外协单位用工管理办法1.doc

浅谈如何规范电力企业“两外”安全管理作者：孙道章来源：《科学与财富》2019年第30期摘要：;“两外”安全管理是电力企业安全管理的重点与难点;本文从13个方面对规范做好外委工程安全管理进行了全面的闸述，从5个方面对规范做好外协用工安全管理进行了全面的闸述。

关键词：电力企业;外委工程;外协用工，安全管理“两外”是指外委工程和外协用工。

近年来，由于企業定员的限制，电力企业对外来劳动力的使用不断增加。

“两外”人员的引入，一方面弥补了企业劳动力的不足，满足了电力生产需要，为企业发展做出了贡献;但另一方面，对外包队伍、劳务用工缺少过程精准管控，外包队伍自身管理不善、“两外人员”人员素质低、违章占比高、承包工程全过程闭环管理不到位等一系列问题，都给企业安全生产带来较大的安全隐患。

据统计：2017年，全国电力系统外包工程电力安全事故发生37起，占事故总起数的70%，外包人员伤亡46人，占伤亡总人数的74%。

“两外”、尤其是外包工程已经成为事故“重灾区”。

事故给企业安全生产带来极大的直接和间接经济损失，乃至较大的负面影响。

一、抓好外委工程安全管理（一）抓好承包方资质审查1.抓好队伍资质审查：①有关部门核发的营业执照和资质证书;②施工简历和近3年施工安全记录;③法律法规有要求的，应检验其安全生产许可证书。

2.抓好人员资质审查：①施工负责、工程技术、安全监督等人员的业务素质符合项目要求;②特殊作业应具有特殊工种作业证;③施工人员身体健康、年龄满足要求，不得有职业禁忌症;④特种作业人员应具有相应的资格证书;⑤社保机构提供的工伤保险参保（或意外伤害保险）及交费证明。

3.抓好承包方安全管理机构审查：①具有两级及以上机构的承包方应设专门安全管理机构;②施工队伍超过30人应配专职安全员，30人及以下可设兼职安全员。

4.抓好承包方机具审查：①施工机具按规定要检验的应检验合格，并粘贴检验合格证;②安全工器具及安全防护设施、安全防护用品等检查检验合格。

外协人员管理办法外协人员管理办法（精选13篇）外协人员是指对方客户公司派来的技术协作人员,一般都是来严格把控产品的质量、样式等,这种外协人员一般是起着一个监管产品质量的作用。

以下就是店铺收集的外协人员管理办法，欢迎鉴赏。

外协人员管理办法篇1第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的.资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

4实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

外用工安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业外用工的安全和利益，维护企业的正常运转，并遵守相关法律法规，制定本《外用工安全管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条适用范围本制度适用于企业内外用工的雇佣与管理，并适用于相关企业内外用工的安全与保障。

第三条定义1.外用工：指非企业正式雇员，以任何形式为企业提供劳动力的人员，包括临时工、合同工、借调人员等。

2.安全管理：指根据相关法律法规和企业内外用工的具体情况，制定安全措施，确保外用工的身体健康与人身安全，保障企业的正常运营。

第二章管理标准第四条外用工合同1.企业与外用工之间应当签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。

2.劳动合同应包括劳动报酬、工作内容、工作时间、职责和权益、保险以及双方的违约责任等内容。

3.企业与外用工之间应当遵守劳动法律法规，保障外用工的合法权益。

第五条安全培训1.企业应当对外用工进行必要的安全培训，包括但不限于：–劳动保护方面的基本知识和技能；–使用和保养劳动工具和设备的方法和技巧；–应急情况处理的基本方法和程序。

2.外用工应参加安全培训并通过相应的考核。

3.企业应定期开展安全培训和考核，并记录培训和考核结果。

第六条工作场所安全1.企业应为外用工提供安全的工作环境，包括但不限于：–合理布局和维护办公区域、生产设施等场所；–提供适用的个人防护用品和设备；–加强安全设施和隐患排查，及时修复安全隐患。

2.外用工应遵守企业的安全规定，妥善使用劳动工具和设备，严禁擅自更改或修理设备。

第七条劳动时间和休息1.外用工的工作时间应当符合相关法律法规和企业的规定。

2.外用工的工作时间和休息时间应做到合理安排，保障其身体健康和生活质量。

第八条应急救援1.企业应制定应急救援方案，并明确外用工在紧急情况下的应急处理措施。

2.外用工应了解并熟悉应急救援方案，并在必要时迅速采取应急措施，以确保自身和他人的安全。

第三章考核标准第九条外用工安全考核1.企业应建立外用工安全考核制度，对外用工的安全表现进行评估。

外协施工单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障外协施工单位的安全管理工作，预防事故发生，保护员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律、法规和相关规定，结合本单位实际，制定本安全管理制度。

第二条外协施工单位是指本单位聘用第三方单位进行相关工程施工的企业或个体。

第三条外协施工单位在本单位进行施工时必须严格按照本安全管理制度执行，确保施工过程中的安全。

第四条外协施工单位必须具备相应的安全管理人员和安全管理体系，并定期进行职业培训，保证施工过程中的安全。

第五条外协施工单位在施工过程中应积极配合本单位的安全监督检查工作，接受安全监督检查部门的监督。

第二章安全组织和管理第六条外协施工单位应设立专门的安全管理部门或指派专人负责安全管理工作，并提供相应的安全管理经费和资源。

第七条安全管理部门应建立健全的安全管理制度和工作程序，明确各项安全管理工作的责任和要求。

第八条安全管理部门应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第九条安全管理部门应建立安全档案，记录外协施工单位的安全管理工作和事故情况，并及时向本单位报告。

第十条安全管理部门应与外协施工单位建立良好的沟通协调机制，定期召开安全工作会议，共同解决安全管理中的问题。

第三章安全生产控制第十一条外协施工单位应编制详细的安全施工方案，包括施工组织、施工工艺、安全防护措施等，并按照方案进行施工。

第十二条外协施工单位应严格按照国家和行业的相关安全标准和规范进行施工，不得擅自修改或违规施工。

第十三条外协施工单位应建立完善的安全防护设施和应急救援预案，保证施工人员的生命安全和身体健康。

第十四条外协施工单位应合理分配施工人员，确保施工过程中的安全。

第十五条外协施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除施工中存在的安全隐患。

第四章安全教育和培训第十六条外协施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、危险性告知、应急处理等内容。

第十七条外协施工单位应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

工作服管理制度工作服管理制度(通用15篇)随着社会一步步向前发展，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的工作服管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作服管理制度1为统一公司整体着装，树立良好的企业形象，特对工作服的款式、制作、领用及使用情况等进行规范管理，特制定本规定如下：一、管理职责（一）综合管理部根据公司有关规定确定工作服款式、颜色，进行数量统计、量体安排及联系回收工作服清洗等方面的管理工作；对公司员工着装规范进行考核。

（二）库房负责工作服的入库、保管及发放；负责离职人员退回车间工服的收发、整理、储存；对服装库存进行盘点、核对，核定安全库存量，低于安全库存时及时提请服装采购申请。

（三）各部门领导负责审批本部门人员的工作服领用，同时督促下属员工遵守相关规定。

二、工作服类别、款式成套天短袖（夏装）、成套长袖（冬装）三、工作服使用年限每位员工可领取（冬、夏）工作服各两件，使用期限为两年四、领用程序（一）服装到位验收合格后，由综合管理部发送库房；（二）库房通知各单位前来领取；（三）各部门填写《领料单》，经部门负责人签字确认，到仓库领用；（四）新入职员工（包括临时工），试用期满后，可发放工作装，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后，到仓库领用；试用期间，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后，到仓库领用回收工作服。

（五）特殊工种或因工作原因，在规定期限内，导致服装破损确实无法穿着的，由部门出具证明，经所在单位负责人签字同意，到仓库领用回收工作服；无库存时，按规定可领用新工作服；（六）量身定做服装领用后，如发现尺寸不符等问题在一星期内报到综合管理部，由综合管理部落实协调；（七）离职人员退回的工作服，由仓库工作人员整理、储存，并将统计数据通知综合管理部，由综合管理部定期安排清洗干净后返回仓库，如实入帐；（八）外协厂家及其他因工作原因需领用本公司服装的，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后到仓库领用。

外协加工厂管理办法1外协工厂管理办法一、目的为了加强对外协加工的监控，有效地提高公司的产品质量，特制定本外协加工管理办法。

二、适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)通过完成大综量产品的制作，来满足销售的需要时。

(三)协作厂商有特殊的地域优势，利用外协厂商地域优势减少公司运输成本。

三、选定方法及基准(一) 审查方式:书面审查及实地调查1、外协加工厂商公司实力、地域性、加工数量、价格方面是否适宜。

2、实地调查时，由公司指定生产部派员组织实地调查，将调查结果整理汇总为调查报告。

3、实地调查后可选定其中一家或几家加工厂商合作。

(二)审查基准1、质量稳定 ;2、供应能力强;3、价格适中;4、管理严谨 ; 选择其中评分高者做为适用的外协加工厂商。

四、外协管理(一)负责单位:由外协驻厂检验员协同部门经理负责外协加工事务。

(二)外协资料:外协加工时要给协作厂商的资料。

1(图纸 2(材料的规格、数量3(技术标准4、操作标准5(检验标准 (三)外协指导管理1(驻厂检验员督促其确实按照我们的产品标准、工艺要求、检验程序组织生产。

2(驻厂检验员对本公司在该厂加工的产品的质量，进度负责。

3(经常联系协调，了解外协的进度、质量，确使外协加工厂商如期交货。

五、质量管理(一)入厂检验1(由我公司配发的原材料入厂，驻厂检验员应协同外协加工厂检验员按我公司的验收标准进行验收，并由外协加工单位确认签字。

2(外协加工厂自行购置的原材料，需符合国家颁发的技术标准及相关ROHS标准，如出现质量问题由外协加工厂全权负责。

(二)中间工序检验1、驻厂检验员熟练掌握产品的质量标准、工艺要求，按要求填写质检报告。

并督促所在外协厂商建立‘自检’，‘互检’制度。

在抽(巡)检期间要求外协厂正确使用工装等专用工具。

发现存在加工质量的应及时与外协加工厂质检及时沟通。

出现严重质量问题的由驻厂检验员向公司领导汇报，并下达《整改通知书》。

外协制作流程说明第一篇：外协制作流程说明外协制作流程说明1.生管部依据生产计划以文字形式通知采购部外协加工，通知内容为产品图号、名称、数量及需要的加工周期.2.采购部将需要加工产品通知技术部，技术部出具加工工艺并确定加工工时，采购部依据工艺工时进行询价议价；.3.在产品转入外协单位前，由热处理及抛丸统计员对数量型号进行清点，之后将填写好的转序票交采购员一份，采购员对产品再进行进一步的确定，无误后在该转序票上签字将产品转入外协单位；.4.采购员通知叉车司机将产品转入外协单位，为保证转入产品可以如数出库，叉车司机需要在该转序票上签字。

（.5.转入外协单位后，采购员与外协单位人员共同将转入产品的数量型号记录清楚，确定无误后采购员开具出库单，双方签字后将红联留外协单位。

.6.加工完成后采购员偕检验员共同前往外协单位，检验员必须对产品进行逐件检验，验收合格后填写《外协报检单》，采购员对验收数量、型号进行确认，无误后签收送货单（对方开具），该送货单只做为收货凭证不作为付款依据；.7.采购员通知叉车司机将加工后的产品如数转出；.8.外协产品到厂后仍需对该产品进行质量跟踪，对漏检的不合格产品进行退货，采购员开具退货单。

.第二篇：模具外协流程外协加工流程一、目的：缓解工模部设备紧张的现状，保证模具如期完成。

二、范围：适用工模部所有加工小组的工作任务。

三、外协厂商选定要点及加工评审：1、具备制造本产品相关技术设备、人员及设施，能保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者；4、须接受本公司制定的《模具外协加工标准价格表》者；四、职责：1、采购部门根据外协加工的市场价格，制定《模具外协加工标准价格表》，《价格表》经工模部经理审核后交给工模部文员。

最终外协加工的标准价格由外协负责人进行定价和审核。

2、外协加工商的选择和报价审批；3、交待外发加工的注意事项和加工工艺，检查外发完成工件的加工质量；4、考核外协加工商的资格五、内容：1、允许外协加工的条件：A、内部设备紧张；B、模具交期紧张；C、加工任务繁重；D、受内部设备精度限制；D、经模具生管调整及然可能延期的工件。

劳务管理员职责（13篇万能）劳务管理员职责篇11、热爱本职工作，爱岗敬业；2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度；3、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作；5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的39;统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准；8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动；9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计；10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚；11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放；12、核发工作证、工号牌卡。

劳务管理员职责篇2一、负责按时完成各类报表、并对数据的准确率负责。

二、负责组织分厂盘点工作的正常开展，对盘点各项工作的完成率负责，对盘点数据负责、三、协助工艺调度员组织完成分厂常规取样工作，对盘点物料金属品位的.完整性负责。

四、负责协助分厂厂长制订分厂二次分配方案，并按照规定完成每月的工资核算，造册、发放。

五、负责分厂办公室的内勤工作，收集、整理各类文件、完成分厂办公室人员的月度考勤工作。

六、负责分厂劳保用品的领用和发放。

七、负责分厂工会工作。

八、完成领导临时交办的任务。

劳务管理员职责篇3一、本段人力资源的合理调配，负责各工序定员的.确定二、负责协调各班组人员问题及班组长人造的确定。

三、制订并监督完成日生产计划、协调处理段内的生产问题确保各工序工作按时按量无成。

四、负责监督并及时反馈原料质量问题，根据生产计划及实际情况及原料供应的内外协调负责五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产七、完成领导临时交办的工作。

关于模具外发加工的管理规定关于外发加工的管理规定一、外协加工流程1、模具外发由项目经理填写外协加工申请单、工件外发由生产部填写外协加工申请单、申请单要求附有外发加工内容、工艺要求、验收标准（精度+材质）、材料提供状况、图档；工件外发需经项目经理审核，统一报副总经理或总经理审批，报批后各备份一份给物料组和质检部；2、外发加工申请批准后模具由项目管理部外发报价，加工由采购部外发报价，报价不得少于两家以上，报价统一报副总经理级或总经理审批；3、旧模具（含修改模）外发有售后服务组主管和生产部主管签字后即可由《外协加工申请表》由生产部外协管理员填生产部外协管理员直接外发；写并报批；审批后转采购部审核价格和下P.O。

4、外发模具、加工报价应在24小时内完成询价和报批手续，原则上应先报价后外发，若出现急需外发的可由采购部先行外发后补办手续；其他部门和人员一律不准。

5、生产部外协管理员下列外发加工可直接发出：线切割、钻孔、热处理、《外协加工申请表》由生产部外协管理员填写并报批；审批后蚀纹刻字，转采购部审核价格和下P.O。

6、外发加工出现质量和时间进度问题处理程序：外发加工含模具在外发出现质量问题和超出一天时间进度问题时，统一由外发人员书面反馈给项目经理出具处理意见，质量问题需附上质检部质检报告，进度问题需附上外发加工跟踪表和外协厂最终交货时间，报副总经理级或总经理审批，审批完成后统一交采购部通知外协厂；若外发人员未能及时反馈，每次给与50元处罚。

7、外协加工需统一使用附件表格；二、外发加工原材料领用的管理制度1. 目的1.1为进一步改善外发加工原材料的管理，减少原材料的浪费，降低公司外发加工成本；1.2确保公司财产安全、完整；2. 适用范围适用于本公司以下外发加工模式（原材料备料、领用、超领扣款及财务结算等工作）序号外发加工模式提供料件种类范围备注A 包工包料模架、上下模型芯料、司筒、顶针B 工序外发相应工序所需原材料（不含螺丝）C 加工内容打包外发上下模型芯料、部分电极及部分镶件料3. 职责3.1外发责任人3.1.1项目管理部、生产部负责填写《外协加工申请表》并列明外发物料清单，若有可回收的物料应加以注明（强调“所有外发电极必须全部回收” ）；3.1.2凡加工单位超出物料清单范围领用的原材料均属超领，必须由项目管理部、生产部填写《超领单》；3.1.3根据财务部出具的超领原材料明细表与外发加工单位对帐；3.2公司领导3.2.1公司副总经理以上领导签字批准《超领单》；3.2.2公司项目经理以上领导签字审批《外协加工申请表》；3.3物料部3.3.1根据《外协加工申请表》的物料清单或《超领单》准备并发放原材料；3.3.2外发加工完成时根据《外协加工申请表》原材料清单核对是否发出可回收料件并及时回收，如有不能回收则视为超领处理，通知外发责任人，外发责任人填写《超领单》，报公司领导签字审批并及时通知财务部扣款；3.4财务部3.4.1财务部根据物料组的领料单核算外发原材料成本，若有超领则编制清单交外发责任人与外协供应商对帐并扣减相应的加工货款；4. 工作流程《外发加工申请表》，4.1项目管理部或生产部在安排外发加工生产的同时填写在表中注明外发物料的物料编码、数量等详细内容，若有可回收的物料应加以注明，并通知物料组安排备料工作；4.2凡外发加工单位超出《外发加工申请表》原材料清单范围领用的物料，均属超领，必须由项目管理部、生产部填写《超领单》，经公司副总经理以上领导签字审批；4.3物料组根据《外发加工申请表》的原材料清单或公司领导审批的《超领单》准备及发放相应原材料，并要求外发加工单位授权领料人在领料单上签字确认；外发加工工作完成回厂时根据《外协加工申请表》原材料清单核对发出可回收料件是否同时回厂，若有未回厂的则视同超领处理，及时通知外发责任人填写《超领单》并呈公司领导审批，同时要求外协加工单位签字确认，并及时通知财务部扣款；4.4财务部根据领料单核算外发加工成本，并将超领的原材料按照外发加工单位制成超领原材料明细表，交相关外发责任人与外发加工单位对帐，核对无误或超过一周的时间没有回复的，视同无异议，安排扣款；深圳创维精密科技有限公司生产一部二OO七年三月十二日主题词：外发加工规定抄报：谭龙泉总经理，赵振强副总经理主送：项目管理部，采购部，财务部，物料组生产一部审核：赵振强拟稿：申请时间：零件名称物料编号材料提供加工内容时间要求工艺技术说明1234批准：审核：申请人：申请时间：零件名称型腔型芯滑块时间要求物料编号由至材料提供CNCEDM配镶件运水孔顶针孔抛光工艺技术说明12批准：审核：申请人：模具外发加工申请表（三）申请时间：模具名称模具编号材料要求注塑机要求时间要求由至说明原因工艺批准：审核：申请人：。

外委外协单位安全生产管理协议书项目名称：项目负责人：联系电话：为了切实加强外委外协单位的安全管理，依据《安全生产法》第四十五条的规定，甲乙双方本着平等、自愿的原则，签订本安全管理协议书。

第一章甲方权利、责任和义务第一条有权要求并监督承包商认真贯彻执行《公司承包商安全管理办法》及其他安全生产规章制度的有关规定。

第二条有权审查乙方施工资质，有权拒绝与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的承包单位签订协议。

第三条组织乙方人员进行入厂安全教育培训,督促乙方建立员工、特种作业人员和特种设备档案。

第四条按照规定为乙方办理用水、用电、用火以及通行证等审批。

第五条有权对乙方生产、检修现场进行安全生产和文明施工检查，对查出问题能整改的要求立即整改,不能整改的下发隐患整改通知书限期整改,逾期未整改的依据承包商违章行为处罚条例进行处罚。

对查出的违章指挥、违章作业行为，有权按承包商违章处罚规定进行罚款直至停工整顿。

第六条对乙方的车间级和班组级的安全培训、劳动保护用品使用和安全风险预控工作提出指导意见，并监督落实情况。

第七条乙方发生事故时，提供协助救援服务。

第二章承包商（乙方）权利、责任和义务第九条乙方是承包项目的安全生产责任主体，必须建立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员。

第十条认真贯彻执行《安全生产法》以及公司其他安全管理制度的规定。

第十一条不得越界作业，服从甲方安全管理，主动接受甲方安全检查,在甲方下发的《隐患整改通知单》上签字并按期整改。

第十二条积极配合甲方工作如办理开工手续、参加安全培训（入厂安全培训或年度安全考试）、上报特种作业人员复印件、作业现场安全设施验收、签订《安全生产管理协议书》和安全检查等。

第十三条积极配合甲方审查资质,严格按照施工资质范围施工,不得承接超越资质范围的施工任务，不得将承包项目转包或分包,不得随意变更管理人员、特种作业人员、操作人员和辅助人员,特殊原因需要变更或增加人员时，必须经安全管理部门、项目主管部门审批后方可变更或增加,否则以非法转包处理.第十四条建立健全并贯彻落实安全生产责任制、安全培训教育制度、安全办公例会制度、安全检查制度、隐患排查制度、安全操作（检修)规程、事故调查处理、事故应急管理等基本安全管理制度。

企业外协用工安全生产管理规定第一章总则第一条为了规范企业外协用工安全生产管理，确保外协用工的人身安全和生产环境的安全，维护企业的正常运转和经济利益，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。

第二条本规定适用于企业雇佣外协用工的部门，包括但不限于生产部门、维修部门、保洁部门等，必须遵守本规定。

第三条外协用工是指由外部单位派遣至企业工作的劳动者，包括临时工、派遣工、合同工等。

第四条外协用工安全生产管理应坚持以人为本、安全第一的原则，实行预防为主、综合治理的措施，加强安全生产责任制，让每位外协用工都能够安全工作。

第五条企业应当建立健全外协用工安全生产管理机制，明确外协用工安全生产管理的职责和权利，加强对外协用工的培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。

第六条企业应当加强与外协单位的合作与沟通，明确外协单位的安全责任，确保外协用工在企业内工作期间的安全。

第二章外协用工安全培训与教育第七条企业应当对外协用工进行安全操作规程的培训，包括但不限于工作流程、安全操作、紧急事故应急处理等内容。

第八条外协用工应当参加企业组织的安全培训和教育活动，包括安全知识、安全意识培养、事故案例分析等，提高其安全意识和应急处理能力。

第九条企业应当建立安全培训档案，对外协用工的安全培训情况进行记录和保存。

第十条企业应当定期对外协用工进行安全知识测试和技能考核，以确保其具备相关安全操作知识和能力。

第三章外协用工安全防护措施第十一条企业应当对外协用工的工作环境进行安全评估，确定相应的安全防护措施，并进行监督和检查。

第十二条企业应当确保外协用工配备个人防护用品，并定期检查和更换，同时加强个人防护用品的使用管理。

第十三条企业应当建立安全警示标识，明确危险区域和管制区域，并加强对外协用工的安全警示教育。

第十四条外协用工在进行高风险作业时，应当配备专业人员进行安全监护，并制定相应的安全作业方案。

第十五条企业应当建立安全监测系统，定期检查外协用工的工作环境，发现问题及时处理，并及时组织事故隐患的整改。

加强外包业务安全管控，实现精益化管理摘要：江阴公司在外包业务安全管理中建立了完善的管理机构和专业组织，制定了相关制度和专项方案，安全目标任务层层分解，责任落实到职能部门和基层单位。

管理中始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施全员、全面、全过程、全方位管理，重点在完善安全管理、强化安全教育培训、落实现场安全管控及建立安全评价考核机制四个方面开展工作，营造了良好的安全生产管理环境。

一、企业基本情况公司认真贯彻上级安全工作要求，落实安全生产责任制，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，加强安全教育和培训，深入开展反违章活动，规范工作现场的安全管理，扎实开展安全生产大检查，重视安全风险隐患治理，强化人身和配网安全风险管控，不断降低配农网故障率，实现了年度安全目标，公司六次蝉联“全国安康杯竞赛优胜企业”。

二、专业管理的目标描述1.专业管理的理念坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“三个百分之百”的要求，以加强对外包业务安全管理为抓手，继承行之有效的做法，改进不足，创新方法贯彻落实上级要求，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平，确保公司全年安全目标的实现，努力促进公司的和谐发展。

2.专业管理的目标全面构建外包业务安全管理流程体系，提升公司安全基础管理水平，把外包业务的人身施工安全作为重点，把各项安全管理要求切实落实到现场和一线，完善健全安全管理工作体系，严格外包业务安全管理，建立规范化管理机制，规避安全风险。

开展宣传培训、合同约定、检查监督、结果考核等工作。

加大现场安全管控力度，杜绝现场不规范行为的发生，不发生农电、本企业有责任的外包及其他死亡、重伤事故。

三、专业管理的问题诊断“三集五大”体系深化改革后，县公司安全管理重点发生转变，主要负责管辖10kV及以下配农网设备。

由于江阴地区配农网规模较大，设备较多，配农网外包业务中外协队伍施工现场习惯性违章时有发生，给配农网安全运行带来极大隐患和不安定因素。

外协厂质量管理办法5篇范文第一篇：外协厂质量管理办法外协厂质量管理办法一、目的为确保入厂的外协、外购件按规定要求进行检验和试验，保证经检验合格的产品投入使用，杜绝外协、外购件的非预期使用，特制定本办法。

二、适用范围适用于所有的外协、外购配套件及其它需质检部检验的零部件的检验和试验。

三、名词术语外协、外购件：指公司产品生产有关的由公司以外的组织直接提供（或部分工序外协加工）原材料、零部件和成品，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了关键零部件四、职责（一）技术质量中心负责制订和提供外协、外购件的检验标准、技术图纸等技术类文件；负责新产品外协、外购配套件不合格品的审理。

（二）技术质量中心负责外协、外购件的试验工作。

（三）技术员负责成熟产品外协、外购件不合格品的审理。

（四）技术质量中心负责外协、外购件的抽样、检验、判定工作；负责进货检验须试验零部件送检工作。

（五）储运中心负责配件待检单的打印及外协产品的入库收货工作。

五、管理内容（一）外协、外购件的接收外协、外购件供应商根据配套部下达的采购计划，填制《送货单》，注明所送物资的编码，随零部件送达公司，报采供中心确认后到储运中心申请打制《配件待检通知单》，交技术质量中心检验。

（二）外协、外购件的检验1、检验员实施产品抽样，同时检查外协厂家所生产产品标识与技术标准的符合性，产品标识与技术标准不符等问题视为不合格，须将实际情况记录到检验单。

若检验合格，由检验员根据检验的物品填写《原材料（外协件）进货检验记录》或《成品检验表》一份，由质检部保存。

储运部依据检验结论办理入库手续。

2、对进入公司的外协、外购件，经检验确属不合格的，应由检验员填写退料单（退料原因写清楚）退采供中心，凡物资进入公司后应及时检验（一般不超过2天），以便采供中心将不合格的外协、外购件及时调换或向外协、外购单位要求退货。

3、成品出厂前，质检员应对产品的整体外观、规格尺寸、使用性能以及工艺的特殊性，做全面检查，确认符合该产品的有关技术规定和内控标准的有关条数，须贴上合格证以及相应的标识、标记，并签字之后方可出厂（三）检验程序1、检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验标准的要求对样本进行检验，检验项目须全部覆盖检验基标准规定的项目，检验标准上没有的项目检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品检验记录》上。

公司外来人员管理制度公司外来人员管理制度公司外来人员管理制度1为保证风力发电机组安全可靠运行,进一步规范公司生产现场的安全管理,确保非本公司生产人员登塔过程的人身安全,特规定如下:1.凡外来人员,一律不得擅自攀登风力发电机组塔筒、塔基柜以上部位。

2.风机制造商售后长期服务人员到风电场履行质保维护服务,必须先经安规考试及安全带使用、助爬器使用培训后方可开始正常检修维护工作。

3.风机零部件厂家售后服务人员确因工作需要必须登塔时,须先学习《电业安全工作规定》(热力和机械部分)第一章和第15章;然后由专人进行安全带使用培训、助爬器使用现场培训和测试。

4.外来人员原则上不得进入风机塔筒并登塔。

如因需要必须登塔的,应先填写《湛江风电公司外来人员登塔申请表》(见附件),经审批同意后方可登塔。

登塔前必须符合登塔的气象条件,由专人进行安全带穿戴、防坠滑块使用、助爬器操作等现场培训和测试。

5.外来人员登塔时,必须至少有两个风电场员工陪同并全程监护:一人先行登塔,协助处理外来登塔人员登塔过程中有关事项;另一人负责管理助爬器并监护登塔过程的安全。

6.经批准登塔的外来人员,原则上不得出机舱顶,如确实需要出机舱顶者,必须经公司分管副总经理批准。

出机舱顶者,必须做好安全措施并服从监护人员的指挥。

7.本规定从发布之日起执行。

凡不遵守本规定,擅自带人登塔者,一律按公司《文明生产管理标准》予以考核。

公司外来人员管理制度2为确保公司安全，加强对外来人员及车辆进出公司的管理，特制定本规定。

一、范围：本规定适用于公司员工之外的所有进出公司的外来人员及车辆；（细则中第四条为公司员工制定）。

二、职责：安保科是公司门卫的管理部门，直接对外来人员及车辆进出公司进行管理。

三、细则：1、对于进入公司的外来人员及车辆，必须持有效证件到门卫处登记。

（上级领导、其它兄弟单位领导、客户、口头问询即可）。

2、严格执行公司物资管理规定，任何物资进出公司大门，均应进行检查，特殊物资应在门卫登记，未经登记的物资，门卫人员不予放行；凡进出公司的车辆及货物必须持有安保科长签发的有效证明（如放行条），经核对无误后方可放行，否则不予放行。

钳工外协管理制度模板第一章总则第一条为规范钳工外协管理工作，保障生产质量，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条钳工外协是指企业委托外部厂家或个人完成钳工加工的工作。

第三条外协作业必须符合国家相关法律法规和企业要求，不得违法乱纪。

第四条钳工外协管理制度是企业内部管理的一部分，适用于所有委托外协的钳工加工项目。

第五条钳工外协管理制度包括外协合同管理、质量管理、安全管理、成本控制等内容。

第六条外协管理人员应严格遵守本管理制度，负责外协项目的全过程管理。

第七条外协管理人员应具备相关技术知识和管理经验，具备良好的沟通和协调能力。

第八条外协管理人员应遵守企业的机密保密制度，保护企业的商业利益。

第九条外协管理人员应按照企业规定的流程和程序进行外协管理工作。

第十条外协管理人员应及时做好外协工作的记录和报告，确保信息的准确性和及时性。

第二章外协合同管理第十一条外协合同是外协管理的基础，外协管理人员应认真审核合同内容，确保合同的合法性和有效性。

第十二条外协合同应包括双方的权利和义务，外协项目的具体要求和规范，价格和付款方式，争议解决等内容。

第十三条外协管理人员应定期跟踪外协项目的进度和质量，及时与外协方沟通并解决问题。

第十四条外协管理人员应确保外协项目的交付时间和质量，不得延误或降低质量标准。

第十五条外协管理人员应建立健全外协合同管理档案，保留相关证据和资料，方便日后查询和审查。

第十六条外协合同发生争议时，外协管理人员应及时处理并与外协方协商解决，保护企业的利益。

第十七条外协管理人员应定期评估外协方的综合实力和信誉度，确保选择合作伙伴的可靠性和稳定性。

第三章质量管理第十八条外协项目的质量是企业的生产和产品质量的重要保障，外协管理人员应严格要求外协方遵守质量标准。

第十九条外协管理人员应定期检查外协项目的质量，及时发现和纠正问题，确保符合企业的要求。

第二十条外协管理人员应建立质量管理档案，记录外协项目的质量情况和处理过程，方便追溯和评估。

第五条【合法性规定】用工单位、发包单位、劳务派遣单位和承包单位应当遵守有关安全生产法律法规和标准规范的规定，具备独立法人资格，具有政府主管部门颁发的证照资质。

第六条【建立外协用工管理制度】用工单位、发包单位、劳务派遣单位、承包单位应当根据本规定及有关法律法规、标准规范的规定，建立健全本单位外协工安全生产管理制度，加强外协工安全生产管理。

第七条【外协工的责任】外协工应当遵守有关安全生产法律法规、标准规范以及劳务派遣单位、用工单位，或者承包单位和发包单位有关安全生产管理规定，服从安全生产管理。

第八条【监管部门的职责】第二章劳务派遣外协用工安全生产管理第九条【资格审查】用工单位应当对劳务派遣单位的资质与条件进行审核，对不具备合法资质和不符合有关安全生产法律法规等要求的，不得与之签订劳务派遣协议。

第十条【劳务派遣协议中权利与义务】用工单位与劳务派遣单位应当签订劳务派遣协议，并明确双方安全生产管理的权利、义务和职责，双方约定的权利、义务和职责不得违反本规定及相关法律法规的规定。

第十一条【劳务派遣要求】劳务派遣单位派遣的外协工应当符合用工单位对其身体、文化程度、安全生产技能和资格等条件的要求，并与派出的外协工签订规范的劳动合同，建立合法的劳动关系。

第十二条【劳务派遣单位的职责】劳务派遣单位应当加强对外协工的安全生产管理，履行下列职责：（一）根据有关法律法规规定设置安全生产管理机构，或配备专职（兼职）安全生产管理人员；（二）对外协工进行安全生产法律法规、安全生产意识和基本知识教育培训，经考试合格方可派遣；（三）向外协工如实告知用工单位、派遣期限、工作地点、岗位内容、工作时间与休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、安全生产条件和职业卫生等情况；（四）告知外协工与用工单位签订的劳务派遣协议中双方对外协工安全生产管理的权利和义务；（五）协助用工单位加强外协工安全生产管理，督促外协工遵守用工单位的安全生产管理制度，接受用工单位的安全生产管理；（六）督促用工单位为外协工提供必要的安全生产条件，履行对外协工安全生产管理的职责；（七）依法为外协工缴纳工伤保险、高危行业安全生产责任保险等费用，办理相关保险待遇；（八）为外协工进行派遣前的职业健康检查，将职业健康检查结果报用工单位备案，建立外协工职业健康档案。

工程外协管理制度一、目的和原则制定本制度的目的旨在规范公司的工程外协活动，确保外协工作的有序进行，提升工作效率，降低风险，并通过制度化管理，实现对外部资源的高效利用。

在执行过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，确保所有合作方在同等条件下竞争，保证项目的质量和效率。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程外协的业务部门和管理层级，包括但不限于采购部、项目管理部、财务部等。

所有参与外协管理的职员都应严格遵守本制度的规定。

三、管理职责1. 项目管理部门：负责制定外协计划，包括外协需求分析、市场调研、预算编制等，并负责外协合同的谈判、签订及执行监督。

2. 采购部门：负责协助项目管理部门进行供应商的选择、评估及价格谈判，确保选择最合适的外协伙伴。

3. 财务部门：负责外协费用的审核、支付及相关财务处理，确保外协资金的合理使用和流程合规。

4. 质量监控部门：负责对外协成果的质量把关，确保外协工作达到公司要求的标准。

四、外协流程1. 需求确认：由项目管理部门提出外协需求，明确外协内容、标准及预期目标。

2. 供应商选择：通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商，必要时可组织评审委员会进行评选。

3. 合同签订：与选定的供应商签订外协合同，明确双方的权利、义务和责任，以及违约条款。

4. 工作实施：供应商按照合同约定开展工作，项目管理部门负责监督和指导。

5. 成果验收：工作完成后，由项目管理部门和质量监控部门共同对外协成果进行验收。

6. 结算支付：验收合格后，财务部门根据合同条款进行结算支付。

五、风险管理在外协过程中，应识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。

对于重大风险，应及时上报公司高层管理层，并寻求解决方案。

六、信息沟通建立有效的信息沟通机制，确保所有相关人员及时了解外协项目的进展情况，以及可能出现的问题和变更。

定期召开协调会议，及时解决项目实施过程中的问题。

七、持续改进公司应定期对外协管理制度进行评估和审查，根据实际情况进行调整和完善，不断提升外协管理的效率和效果。

外协加工管理制度doc外协加工管理制度第一章总则一、加工目的为了满足本公司客户的需求，缩短交货周期，提高产品的质量和降低成本，对本公司产品的加工外协必须进行严格的控制和管理。

二、适用范围本制度适用于所有涉及到本公司产品外协加工的环节，包括外协加工前的准备工作、外协加工过程中的质量控制和监督、外协加工后的产品验收和管理等。

三、责任及权限1、加工部门是本公司的主要业务部门，负责内部产品加工的组织、实施和管理工作。

加工部门主要负责外协加工的机械加工、焊接、表面处理等核心工序的监管。

2、品管部门是本公司的重要部门，负责产品质量的控制和管理工作，主要负责外协加工的质量管理和监督工作。

3、采购部门是本公司的采购工作的重要部分，负责本公司材料和零部件的供应，主要负责外协加工的材料和零部件的采购工作。

4、总经理负责本公司的全面经营和管理工作，对外协加工工作的质量和效果负有最终的审批和决策权。

第二章外协加工前的准备工作一、外协加工目标的确定在进行外协加工前，本公司必须清楚地确定加工的目标，包括加工的要求、质量、数量、工期等要素，以便制定出一份具有可行性的加工计划。

二、外协加工计划的制定在确定外协加工目标后，加工部门应对外协加工计划进行制定。

计划中应包括本次加工的具体工序、所需材料、工期、工作量和工作人员等要素。

三、选择外协加工单位选择外协加工单位应根据具体加工要求和加工单位的实际情况进行选择，参考因素包括加工单位的专业能力、加工设备、人员素质、管理体系等要素。

四、签订外协加工协议外协加工协议是保障外协加工质量，确保外协加工项目顺利进行的重要文件，在与外协加工单位进行沟通后，本公司应在签订合同前详细制定外协加工协议。

第三章外协加工过程中的质量控制一、外协加工进度的控制加工部门应对外协加工进度进行严格的控制和管理，确保外协加工能够按照计划和合同要求进行，定期与外协加工单位进行沟通和协调，及时解决问题。

二、外协加工质量的控制1、质量标准的确定在进行外协加工前，本公司应根据加工要求和合同要求，确定加工产品的具体质量标准，明确外协加工单位应满足的质量要求。

外来人员进入生产厂区管理规定预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制外来人员进入厂区管理规定1 目的为规范外来人员进入厂区的管理，保证厂区良好的工作秩序，防止人身和设备事故发生。

2 适用范围适用于所有外来人员进入厂区的管理。

名词和术语外来人员包括：政府部门人员、行业领导及其工作人员、对公司进行检查评估人员、兄弟单位人员、外协人员、参观人员、实习人员、临时工、外包工程施工人员、送取货人员（包括司机）、亲朋好友、联系业务人员等非本公司在职员工。

4 职责4.1 办公室4.1.1负责接待政府部门人员、行业领导及其工作人员、参观人员；4.1.2负责进入生产区域的政府部门人员、行业领导及其工作人员、参观人员劳动防护用品的配置；4.1.3指定陪同和带领的部门或人员。

4.1.4经主管领导同意，签发入厂许可证。

4.2 安环办4.2.1负责对外来人员进行厂级安全教育培训；4.2.2对承包方进行安全技术交底，对承包方制定的安全施工措施进行审核备案，签订安全、环保协议；4.2.3对政府部门人员、行业领导及其工作人员、实习人员、临时工等按照规定提供劳动防护用品；4.2.4监督、检查、纠正外来人员违章行为。

4.3 经营办6.3.1 负责实习培训人员接洽联系工作，指定培训部门；6.3.2负责临时工的录用，配置相应的劳动防护用品；6.3.3组织相关部门对实习培训人员、临时工进行安全教育培训。

6.3.4 按企业规定收取培训费用；4.4 生产技术办4.4.1 负责所有外来人员进入生产区域的审批4.4.2 负责对生产、基本建设外包项目的施工人员管理。

4.4.3 负责施工方案的审批及各部门会签。

4.5保卫科4.5.1负责对外来入厂人员的初步审核，帮助联系公司相关部门人员。

4.5.2严格控制进入厂区和生产区人员，审查是否具备进入厂区和生产区条件。

4.5.3对于不服从管理的外来人员，对其控制，并带离厂区。