风险可能性标准和影响程度标准

一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性（概率）评分标准说明在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内，这项风险极可能出现1次在未来2-10年内，这项风险可能出现至少1次①客户信用良好，贷款用途所用行业发展前景不明朗，有优质抵押物，这项风险出现的可能性较低。

②客户信用良好，贷款用途所用行业很展前景良好，抵押物不好转手，这项风险出现的可能性较低。

客户信用良好，贷款用途所在行业很有发展前景，有优质抵押物，这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力（或经经济损失占税前利润达到20%以上）对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响（5-10%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍（至少5%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响（1%）以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险，但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险，但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上，会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险，同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想，或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低，可能是由于企业根本没有处理方法，又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的：在考虑所有风险要素后，继续审查：在采取措施进行全面管理后，继续不可接受的：停止，直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。

风险等级划分标准
在风险管理的过程中，对风险的等级进行合理划分是至关重要的。

以下是风险等级划分的标准：
风险发生可能性的大小：这是评估风险等级的重要因素。

可能性越大的风险，等级相应会越高。

风险发生后对组织的影响程度：风险发生后，对组织可能产生的负面影响越大，风险等级越高。

组织对风险的承受能力：组织对风险的承受能力越低，风险等级相应会越高。

风险的可控性：风险的可控性越低，风险等级相应会越高。

风险发生的时间和周期：无法预测的风险或频繁发生的风险等级较高。

风险的多样性和关联性：多种风险同时存在或相互关联的风险等级较高。

风险的报告和记录系统：缺乏有效风险报告和记录系统的风险等级较高。

风险管理和监控的能力：组织在风险管理和监控方面的能力越弱，风险等级相应会越高。

风险的环境和社会因素：环境和社会因素可能增加风险的复杂性和不可预测性，从而提升风险等级。

在对风险进行等级划分时，需要综合考虑以上各项标准，
以便更准确地评估和理解各种风险的性质和优先级。

这些标准也可以根据组织的具体情况和需要进行适当调整和补充。

风险可能性标准和影响程度标准
风险评估标准
1.风险发生可能性的等级标准
风险发生可能性可分为基本确定、很可能、有可能、不太可能和微小五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

可能性等级标准示例参见下表：
评估必需基于已有大量历史数据的前提；
（2）大型灾难/大事类：适用于大型灾难/大事的风险；
（3）日常营运：适用于日常运营中可能发生的风险。

2.风险影响程度的等级标准
风险影响程度可分为高、中、低、较低五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

影响程度等级标准示例参见下表：
1/ 1。

风险等级划分的标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：风险等级划分是指根据某一风险事件发生的可能性和对企业或个人造成的影响程度来对风险进行分类和评估的过程。

在风险管理的过程中，正确地划分风险等级可以帮助企业或个人更好地识别和管理风险，从而减少潜在的损失和风险。

风险等级划分的标准是根据风险事件的性质、规模、频率、影响程度等因素进行综合评估的过程。

一般来说，风险等级可以分为低风险、中风险、高风险和极高风险四个等级。

下面将详细介绍每个等级的划分标准。

1. 低风险低风险是指发生概率较小，对企业或个人造成的影响较小的风险事件。

通常情况下，低风险的事件不会对企业或个人的生产、经营或生活造成重大影响，可以通过一些简单的措施来进行管理和控制。

市场波动性较小、现金流充裕的企业可以被认定为低风险企业。

风险等级划分是风险管理过程中的重要环节，可以帮助企业或个人更好地识别和管理风险，从而降低潜在的风险和损失。

不同等级的风险需要不同的管理和控制措施，企业或个人在面临风险时应根据风险等级的划分标准采取相应的措施，以保障自身利益和安全。

【此部分为达到2000字的一部分内容，具体情况可根据需要进行适量修整】第二篇示例：风险等级划分是指根据特定的标准和条件来评估和确定风险的级别，以便采取相应的措施和防范措施。

在不同的领域和行业中，风险等级划分的标准也会有所不同。

下面我们将介绍一般情况下使用的风险等级划分的标准，帮助大家更好地了解和应对各种风险。

一、风险等级划分的基本原则1. 风险评估：首先需要进行风险评估，即通过对可能发生的各种风险因素进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。

只有准确评估了风险，才能进行有效的风险等级划分。

2. 风险等级划分依据：风险等级划分的依据主要包括风险的概率、影响程度、紧急程度等因素。

通常将风险等级分为低风险、中风险、高风险和极高风险四个等级，以便更好地识别和管理风险。

3. 风险等级划分的灵活性：风险等级划分需要根据实际情况和具体环境进行调整和修正，以保证其准确性和可靠性。

风险等级判定标准一、引言风险等级判定标准是为了评估和确定特定活动、项目或者情境中的潜在风险程度，以便采取相应的措施来降低或者管理风险。

本文将详细介绍风险等级判定标准的要素和流程，并提供一个示例以便更好地理解。

二、要素1. 概率：指特定风险发生的可能性。

常见的概率分类包括高、中和低三个等级，也可以使用更详细的分类系统，如1-5级或者1-10级。

2. 影响：指特定风险发生后可能对相关方产生的负面影响程度。

常见的影响分类包括高、中和低三个等级，也可以使用更详细的分类系统。

3. 风险等级：通过将概率和影响结合起来，可以确定风险的等级。

常见的风险等级分类包括高、中和低三个等级，也可以使用更详细的分类系统。

三、流程1. 识别潜在风险：首先，需要对特定活动、项目或者情境进行全面的风险识别。

这可以通过与相关方进行讨论、查阅文献、分析类似项目的经验等方式来完成。

2. 评估概率：根据已识别的风险，评估其发生的概率。

可以使用定性或者定量方法进行评估，如专家判断、历史数据分析、统计模型等。

3. 评估影响：对已识别的风险，评估其对相关方的影响。

可以考虑到财务、法律、声誉等方面的影响，并根据具体情境进行定性或者定量评估。

4. 确定风险等级：将概率和影响结合起来，确定每一个风险的风险等级。

可以使用矩阵、图表或者数学模型等工具来辅助确定风险等级。

5. 制定应对措施：根据风险等级，确定相应的应对措施。

高风险等级的风险可能需要采取更严格的控制措施，而低风险等级的风险可以采取较为灵便的措施。

四、示例假设我们正在评估一个建造项目的风险等级。

经过全面的风险识别，我们确定了以下三个风险：1. 地质条件不稳定：概率评估为中，影响评估为高。

2. 施工材料供应不足：概率评估为低，影响评估为中。

3. 施工期延误：概率评估为高，影响评估为低。

根据我们的风险等级判定标准，我们可以确定每一个风险的风险等级：1. 地质条件不稳定：风险等级为高。

2. 施工材料供应不足：风险等级为中。

附件2：风险评估标准
风险发生的可能性评估标准
1、根据风险的性质，运用评估标准中确定的方法进行评分；
2、针对日常运营中可能发生的潜在风险，可选择“参考标准一”；
3、针对大型灾害/事件类风险发生的可能性，可选择“参考标准二”；
4、如果可以通过历史数据计算出风险发生的概率，则选择“一定时期发生的概率”；
5、在此基础上，根据可能性的大小，给出具体的分值。

例如，如果大型灾害风险“1年内可能发生一次”，则可能性的分值为5分。

风险发生后的影响程度评估标准
风险发生后的影响程度评估标准的运用方法：
1、根据风险发生后产生影响的性质，选择其中一个方面对风险的影响程度进行评分。

2、如果风险的影响主要是财务方面，则选择“财务定量参考标准”。

以此类推。

3、若某些风险可能存在适用不同标准的情形，则选择影响程度最重要的标准。

风险评估标准
1.风险发生可能性的等级标准
风险发生可能性可分为基本确定、很可能、有可能、不太可能和极小五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

可能性等级标准示例参见下表：
（1）发生概率：适用于可通过历史数据计算出风险发生概率的风险。

通过概率进行可能性评估必须基于已有大量历史数据的前提；
（2）大型灾害/事件类：适用于大型灾害/事件的风险；
（3）日常营运：适用于日常运营中可能发生的风险。

2.风险影响程度的等级标准
风险影响程度可分为高、中、低、较低五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

影响程度等级标准示例参见下表：。