风险可能性标准和影响程度标准

重大风险源分级标准
一、风险类型
1.自然灾害风险：包括地震、洪水、台风、暴风雨、雪灾等自然灾害，可能
对人员、财产和环境造成重大威胁。

2.事故灾难风险：包括生产事故、交通事故、火灾事故等，可能对人员、财
产和环境造成重大损失。

3.公共卫生风险：包括传染病疫情、食品安全事故等，可能对公众健康和社
会稳定造成重大影响。

4.社会安全风险：包括恐怖袭击、群体性事件等，可能对国家安全和社会稳
定造成重大威胁。

二、威胁程度
1.高度威胁：风险源可能导致特大灾难性事故，造成大量人员伤亡和财产损
失，社会影响极其恶劣。

2.中度威胁：风险源可能导致重大灾难性事故，造成较多人员伤亡和财产损
失，社会影响较大。

3.低度威胁：风险源可能导致一般性事故，造成少量人员伤亡和财产损失，
社会影响较小。

三、影响范围
1.全国性影响：风险源可能对全国范围内的人员、财产和环境造成重大影响。

2.区域性影响：风险源可能对某一地区范围内的人员、财产和环境造成重大
影响。

3.局部性影响：风险源只对某一较小范围内的人员、财产和环境造成一定影
响。

四、可控性
1.低可控性：风险源难以被有效控制和管理，事故发生的可能性较大，对社
会稳定和公共安全构成重大威胁。

2.中可控性：风险源可以被有效控制和管理，但仍然存在一定的危险性，需
要加强管理和监控。

3.高可控性：风险源可以被有效控制和管理，危险性较小，对社会稳定和公
共安全不构成重大威胁。

根据以上四个方面的评估结果，可以将重大风险源分为不同级别，以便于采取相应的应对措施和加强管理。

附件：风险评估标准与测评方法一、对于风险评估与测评所采用的公式为R=LⅹC，即：
R—表示风险等级；
L—表示风险发生可能性；
C—表示风险影响程度。

二、风险评估测评方法
1.风险发生可能性（L）：风险发生可能性指该风险事件发生概率的大小。

风险事件发生的可能性分为1/2/3/4/5个等级，分别赋予1分至10分，1分表示发生风险的可能性等级低，1→10分为风险发生可能性逐渐增加，10分表示风险发生的可能性等级高，该风险事件几乎确定会发生。

图表1：风险发生可能性（L）
2.风险影响程度（C）：风险影响程度指如果该风险发生，会对公司未来经
营目标所产生影响的大小。

风险影响程度由五个独立的维度组成，并取最大值作为最终的影响程度大小。

五个维度包括：经济价值、人员健康安全、市场能力、业务流程、企业声誉及形象；五个独立维度得分中的最高分将作为风险影响程度的最终得分。

风险影响程度分为5个等级，分别赋予1分至10分，表示影响程度依次加强。

1分代表影响程度很低，基本可以忽略，10分代表影响非常高，对公司有极其重大的影响。

图表2：风险影响程度（C）:
3.风险管理改进迫切性：风险管理改进迫切性指在公司当前的人员意识、管理措施和资源配置等条件下，风险可以按预期目标得到有效管控的程度。

风险管理改进迫切性分为5个等级，分别赋予1分至10分。

图表3:风险管理改进迫切性。

一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性（概率）评分标准说明在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内，这项风险极可能出现1次在未来2-10年内，这项风险可能出现至少1次①客户信用良好，贷款用途所用行业发展前景不明朗，有优质抵押物，这项风险出现的可能性较低。

②客户信用良好，贷款用途所用行业很展前景良好，抵押物不好转手，这项风险出现的可能性较低。

客户信用良好，贷款用途所在行业很有发展前景，有优质抵押物，这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力（或经经济损失占税前利润达到20%以上）对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响（5-10%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍（至少5%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响（1%）以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险，但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险，但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上，会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险，同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想，或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低，可能是由于企业根本没有处理方法，又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的：在考虑所有风险要素后，继续审查：在采取措施进行全面管理后，继续不可接受的：停止，直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。

风险可能性标准和影响程度标准
风险评估标准
1.风险发生可能性的等级标准
风险发生可能性可分为基本确定、很可能、有可能、不太可能和微小五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

可能性等级标准示例参见下表：
评估必需基于已有大量历史数据的前提；
（2）大型灾难/大事类：适用于大型灾难/大事的风险；
（3）日常营运：适用于日常运营中可能发生的风险。

2.风险影响程度的等级标准
风险影响程度可分为高、中、低、较低五个级别，分别对应5、4、3、2、1五个分值。

影响程度等级标准示例参见下表：
1/ 1。

风险等级划分的标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：风险等级划分是指根据某一风险事件发生的可能性和对企业或个人造成的影响程度来对风险进行分类和评估的过程。

在风险管理的过程中，正确地划分风险等级可以帮助企业或个人更好地识别和管理风险，从而减少潜在的损失和风险。

风险等级划分的标准是根据风险事件的性质、规模、频率、影响程度等因素进行综合评估的过程。

一般来说，风险等级可以分为低风险、中风险、高风险和极高风险四个等级。

下面将详细介绍每个等级的划分标准。

1. 低风险低风险是指发生概率较小，对企业或个人造成的影响较小的风险事件。

通常情况下，低风险的事件不会对企业或个人的生产、经营或生活造成重大影响，可以通过一些简单的措施来进行管理和控制。

市场波动性较小、现金流充裕的企业可以被认定为低风险企业。

风险等级划分是风险管理过程中的重要环节，可以帮助企业或个人更好地识别和管理风险，从而降低潜在的风险和损失。

不同等级的风险需要不同的管理和控制措施，企业或个人在面临风险时应根据风险等级的划分标准采取相应的措施，以保障自身利益和安全。

【此部分为达到2000字的一部分内容，具体情况可根据需要进行适量修整】第二篇示例：风险等级划分是指根据特定的标准和条件来评估和确定风险的级别，以便采取相应的措施和防范措施。

在不同的领域和行业中，风险等级划分的标准也会有所不同。

下面我们将介绍一般情况下使用的风险等级划分的标准，帮助大家更好地了解和应对各种风险。

一、风险等级划分的基本原则1. 风险评估：首先需要进行风险评估，即通过对可能发生的各种风险因素进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。

只有准确评估了风险，才能进行有效的风险等级划分。

2. 风险等级划分依据：风险等级划分的依据主要包括风险的概率、影响程度、紧急程度等因素。

通常将风险等级分为低风险、中风险、高风险和极高风险四个等级，以便更好地识别和管理风险。

3. 风险等级划分的灵活性：风险等级划分需要根据实际情况和具体环境进行调整和修正，以保证其准确性和可靠性。

风险等级判定标准风险等级判定标准是根据特定的指标和标准来评估和判定某个风险的严重程度和优先级，以便采取相应的措施来降低风险或者避免潜在的损失。

以下是一个示例的风险等级判定标准，用于评估企业内部的安全风险。

1. 风险等级划分1.1 低风险 (级别1)- 对企业的正常运营影响较小，可以通过常规措施进行管理和控制。

- 可能导致的损失较小，可以通过内部资源解决。

1.2 中风险 (级别2)- 对企业的正常运营有一定影响，需要采取额外的措施进行管理和控制。

- 可能导致一定的损失，需要一定程度的内部资源进行解决。

1.3 高风险 (级别3)- 对企业的正常运营有较大影响，需要采取紧急的措施进行管理和控制。

- 可能导致重大的损失，需要调动较多的内部资源进行解决。

1.4 极高风险 (级别4)- 对企业的正常运营有灾难性的影响，需要即将采取紧急的措施进行管理和控制。

- 可能导致巨大的损失，需要调动全部的内部资源进行解决。

2. 风险评估指标2.1 潜在影响程度- 评估风险事件发生后对企业的影响程度，包括财务损失、声誉影响、业务中断等。

- 根据具体情况，将潜在影响程度划分为低、中、高、极高四个级别。

2.2 发生概率- 评估风险事件发生的概率，包括历史数据、专家意见和统计分析等。

- 根据具体情况，将发生概率划分为低、中、高、极高四个级别。

2.3 风险控制能力- 评估企业当前的风险控制能力，包括内部控制体系、应急预案、人员培训等。

- 根据具体情况，将风险控制能力划分为低、中、高、极高四个级别。

3. 风险等级判定方法3.1 风险等级 = 潜在影响程度 ×发生概率 ×风险控制能力3.2 根据计算结果，将风险等级划分为四个级别：低风险、中风险、高风险、极高风险。

4. 风险管理措施4.1 低风险- 建立健全的内部控制体系，包括风险识别、评估和监控机制。

- 制定应急预案，及时应对风险事件的发生。

- 加强员工培训，提高风险意识和应对能力。

风险评价中L,E,C,D评判标准在风险评价过程中，L,E,C,D是常用的评判标准，用来衡量和评估风险的程度。

下面将逐一解释每个评判标准的含义。

L（Likelihood）Likelihood（可能性）是用来衡量特定风险事件发生的概率或频率。

通过对过去数据、经验和专家意见的分析，可以确定可能性的级别。

通常，该标准分为以下几个级别：•很高（High）：风险事件几乎肯定会发生，几乎可以预见。

•高（Significant）：风险事件在不久的将来可能发生，有较高的可能性。

•中等（Moderate）：风险事件发生的概率存在，但不是很高。

•低（Low）：风险事件发生的概率很低，因此可以忽略不计。

•极低（Negligible）：即便存在，风险事件对组织的影响也可以忽略不计。

评估风险的可能性有助于确定优先处理的风险，以及制定相应的风险管理策略。

E (Exposure)Exposure（暴露度）是指组织面临特定风险事件时可能遭受的实际或潜在损失。

通过评估潜在影响的严重性，可以确定风险的暴露度级别。

常用的级别如下：•非常高（Very High）：风险事件的潜在影响极为严重，可能导致组织的破产或巨大损失。

•高（High）：风险事件可能导致重大损失，对组织产生严重影响。

•中等（Moderate）：风险事件对组织的影响适中，可能导致一定的经济损失。

•低（Low）：风险事件对组织的影响较小，潜在损失可以承受或避免。

•极低（Negligible）：风险事件对组织的影响非常小，实际或潜在损失可以忽略不计。

通过评估风险的暴露度，组织可以确定风险应对的优先级和策略。

C (Consequences)Consequences（后果）是指风险事件发生后对组织造成的实际或潜在影响。

评估后果的严重性可以帮助组织确定对特定风险事件的应对策略。

常见的级别如下：•灾难性（Catastrophic）：风险事件会导致灾难性后果，可能导致组织的灭亡。

•严重（Critical）：风险事件会对组织造成严重的后果，可能会导致财务损失或声誉受损。

风险等级划分标准风险是指不确定的情况，可能对目标达成产生负面影响的概率。

在各行各业的工作中，对风险的认识和评估是非常重要的，因为只有充分了解和评估了风险，才能够采取有效的措施来规避或者降低风险的发生。

而风险等级划分标准则是对风险进行分类和评估的重要依据，下面将介绍一些常见的风险等级划分标准。

首先，风险等级可以根据其可能造成的影响程度来进行划分。

一般来说，可以将风险等级划分为低、中、高三个级别。

低风险是指可能造成的影响较小，可以通过一些简单的措施进行控制和规避；中风险是指可能造成的影响较为显著，需要采取一些较为复杂的措施来控制和规避；高风险则是指可能造成的影响非常严重，需要采取非常严格和全面的措施来控制和规避。

其次，风险等级还可以根据其发生的可能性来进行划分。

一般来说，可以将风险等级划分为低、中、高三个级别。

低可能性是指风险发生的概率较小，可能性较低；中可能性是指风险发生的概率适中，需要引起一定的重视；高可能性则是指风险发生的概率非常大，需要采取紧急的措施来应对。

另外，风险等级还可以根据其可控性来进行划分。

一般来说，可以将风险等级划分为可控和不可控两个级别。

可控是指可以通过一定的措施来控制和规避的风险；不可控则是指即使采取了一定的措施，风险仍然无法完全控制和规避。

在实际工作中，对风险等级进行划分是非常重要的，因为不同等级的风险需要采取不同的措施来进行管理。

对于低风险，可以采取一些简单的措施来进行控制和规避；对于中风险，则需要采取一些较为复杂的措施来进行管理；而对于高风险，则需要采取非常严格和全面的措施来进行管理。

总之，风险等级划分标准是对风险进行分类和评估的重要依据，只有充分了解和评估了风险等级，才能够采取有效的措施来规避或者降低风险的发生。

希望大家能够充分重视风险等级的划分，做好风险管理工作，确保工作和生活的安全。