下载文档原格式
x新奥集团责任追究制度制度名称：新奥集团责任追究制度（试行）制度编号：XA/ZD0107A-2002 新奥集团责任追究制度（试行）1 总则1.1目的根据《新奥企业纲领》相关规定，按照权责对等原则，为保障企业经营管理目标的实现，有效规避控制各种风险和损失，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团所有单位和员工。
1.3责任类型1.3.1按范围可分为个人责任.单位责任和系统责任；1.3.2按是否出现恶劣结果可分为过程责任和结果责任；1.3.3按性质可分为直接责任和间接责任；1.3.4按问题严重程度可分为一般责任.重要责任.重大责任.特别重大责任；1.3.5按类别可分为安全责任.质量责任.管理责任.人事责任.技术责任.行政责任及决策责任。
1.4 释义1.4.1责任追究:明确经营管理中造成损失的单位或个人,并对其给予否定性评价及处罚。
1.4.2个人责任.单位责任和系统责任 (1)个人责任:在管理规范.责任明确的前提下，因个人违反制度.规程而引发事故.造成损失或恶劣影响的系个人责任。
(2)单位责任:由于制度规范落实不到位，对本单位存在的问题未察觉，或已察觉但未及时处理.提出防范措施而造成的损失属单位责任。
(3)系统责任:职能系统权限划分不清，相关事项缺乏明确规定或规定有误，工作检查.跟踪不到位，上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。
1.4.3过程责任和结果责任 (1)由于违反各项制度.规程，导致损失或恶劣结果即将发生的，属过程责任。
(2)已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。
2 责任追究原则2.1责任追究一般不超过三级，但重大事故一追到底原则。
2.2责任范围有限但关键责任优先原则。
2.3直接领导和专业领导不能免责原则。
2.4.责任减免：（1）因创新性.试验性.探索性业务活动而产生的，免去责任; （2）因不可抗力而导致的，免去责任；（3）积极主动地进行支持协作，但仍有意想不到问题出现的，从轻处罚。
新奥集团财务制度1总那么1.1为规范集团公司及各成员企业财务治理工作，及时、准确反映公司损益状况，保证公司资产的安全、完整，特制定本制度。
1.2本制度依照«中华人民共和国会计法»、«企业财务通那么»、«企业会计准那么»，并结合公司的实际情形制定，本制度未说明的专门事项遵照有关法律、法规执行。
1.3本制度为集团公司及成员企业进行财务治理活动所必须遵循的规范和原那么，集团公司其他涉及财务治理、财务操纵的制度参照本制度执行。
2财务治理体制2.1集团财务实行集权治理，实行总经理领导下的总会计师负责制。
2.2 集团公司财务部负责集团公司日常财务治理工作及对各成员企业的财务监控。
各成员企业财务部门负责企业日常财务工作，受集团公司财务部和企业总经理双重领导。
3 货币资金3.1货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。
3.2内部操纵3.2.1 货币资金的收付由财务部门指定的岗位工作人员进行，其他任何部门未经授权不得收付、滞留货币资金。
财务部出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记。
3.2.2各企业的收款人员必须同意企业财务部门的培训、指导、监督，未经财务部门认可，收款人员不得上岗。
3.2.3 财务部门负责设计企业收款操作流程，并负责监督其有效运行。
3.2.4 企业收款人员原那么上实行开票人与收款人岗位分离。
业务量较小企业，因效益原那么而未实行岗位分离，财务部门须按一定比例进行真实性复核。
3.2.5资金收入要按规定开具发票、收据等合法的票据。
各种收款票据由企业财务部门统一治理，其他部门无权印制、购买。
3.2.6 所有收款用印章由财务部门统一刻制，其他印章无权用于收款。
3.2.7资金收入在规定时刻内必须交财务部门，专门情形须经财务部门批准。
现金收入金额较大的，在征得财务部门同意后可直截了当存入企业银行账户。
3.2.8 企业资金支出应严格遵守集团公司批准下发的月度资金支出打算，力求收支平稳。
集团公司财产保险管理制度在当今的商业世界里，集团公司就像一艘巨大的航船，在波涛汹涌的市场海洋中破浪前行。
而财产保险，就像是为这艘航船提供的坚固护盾，保障着它的安全与稳定。
你想想，要是没有这财产保险，万一遇到个天灾人祸，比如一场突如其来的大火，或者是不可预测的洪水，那公司的财产不得遭受巨大损失？这损失可能会让公司陷入困境，甚至一蹶不振！所以说，制定一套完善的集团公司财产保险管理制度，那可是至关重要的。
首先来说，这保险的范围得明确。
啥能保，啥不能保，得有个清晰的界限。
不能模棱两可，要不然真出了事，都不知道能不能得到赔偿。
就好比你去菜市场买菜，你得知道哪些是新鲜的，哪些是不新鲜的，不能稀里糊涂地瞎买。
再说说保险金额的确定。
这可不能随便拍拍脑袋就定了，得根据公司财产的实际价值来。
少了，真出事赔偿不够；多了，那不是浪费钱嘛。
这就像你给自己买衣服，尺码得合适，大了小了都不行。
还有啊，选择保险公司也得慎重。
不能只看价格，还得看服务质量、信誉啥的。
这就跟找对象似的，不能光看外表，还得看内在美。
有的保险公司说得好听，真到赔偿的时候，就开始百般推脱。
那咱可不能上这个当！另外，保险合同的条款，那可得一条一条仔细看清楚。
不能被那些复杂的条文给绕晕了，不然到时候吃了亏都不知道。
这就像看药品的说明书，虽然字多又复杂，但关乎健康，不能马虎。
投保之后，也不是就万事大吉了。
得定期检查保险的情况，看看有没有啥变化。
比如说公司的财产增加了或者减少了，是不是得调整保险的范围和金额？这就跟你定期去体检一样，早发现问题早解决。
万一真的出了险，那得赶紧报案，按照规定的流程来处理。
不能拖拖拉拉，错过了最佳时机。
这就好比你生病了要赶紧去看医生，不能硬扛着。
总之，集团公司的财产保险管理制度就像是一套精密的仪器，每个环节都要精心设计和维护。
只有这样，才能在风险来临时，为公司的财产撑起一把可靠的保护伞，让公司在风雨中依然能够稳健前行！。
产险公司管理制度一、总则为规范产险公司的经营行为，保障公司和客户的权益，制定本管理制度。
本制度适用于产险公司的全体员工和管理人员。
二、领导机构1. 公司董事会：负责制定公司经营方针和发展战略，对公司经营工作进行监督和指导。
2. 公司高级管理团队：负责具体的经营管理工作，制定公司内部管理制度和规章制度。
3. 部门经理层：负责具体的部门管理工作，执行公司总体经营方针和战略。
4. 员工：负责执行公司的各项业务，遵守公司管理制度和规定。
三、管理制度1. 经营管理制度：（1）公司实行统一的经营管理制度，规范公司的内部管理工作。
（2）公司要建立健全的内部管理机制，确保公司的经营活动合法合规。
2. 人员管理制度：（1）公司要建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核等各个环节。
（2）公司要注重员工的职业道德建设，加强员工的业务素质和专业技能培训。
3. 财务管理制度：（1）公司要建立健全的财务管理制度，确保公司的财务活动合法合规。
（2）公司要加强财务监督和审计工作，确保公司的资金安全。
4. 业务管理制度：（1）公司要建立健全的业务管理制度，规范业务操作流程。
（2）公司要注重产品研发和创新，提升产品竞争力。
5. 风险管理制度：（1）公司要建立完善的风险管理制度，提高公司的风险防范意识。
（2）公司要加强风险评估和控制，防范各种潜在风险。
6. 信息管理制度：（1）公司要建立完善的信息管理制度，确保公司信息的安全和保密。
（2）公司要加强信息化建设，提升信息管理水平。
7. 紧急事件应急预案：（1）公司要建立完善的紧急事件应急预案，提高公司的应急能力。
（2）公司要定期组织应急演练，提升员工的应急处理能力。
四、监督检查1. 公司要建立健全的监督检查机制，定期对公司的各项管理制度进行评估和检查。
2. 公司要组织定期督导和检查工作，确保公司各项管理制度的有效执行。
五、违规处理1. 对违反公司管理制度的员工和管理人员，公司要根据情节轻重给予相应处理。
X新奥集团制度管理规定制度名称：新奥集团制度管理规定制度编号：XA/ZD0101B-2002 新奥集团制度管理规定1 总则1.1 目的为加强制度的制定.修订.实施管理工作，维护其规范性.科学性.强制性和可行性，确保制度管理体系有序.高效运行，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于集团总部.专业集团及成员企业所有制度的管理。
1.3 体系构成1.3.1 制度是指由集团总部.专业集团及各成员企业颁布.在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）.规程.办法等命名的文件。
1.3.2 制度体系以《新奥企业纲领》为核心，由集团制度.专业集团制度和企业制度组成。
集团制度指由集团总部颁布.在整个集团范围内生效的制度。
专业集团制度指由各专业集团颁布.在各自范围内生效的制度。
企业制度指由成员企业颁布.在成员企业内部生效的制度。
1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。
基本制度是企业根本性.全局性.综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。
专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围.内容.程序.方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。
1.3.4制度按照重要程度.成熟程度和功能的不同分为三类：制度（狭义）.规程和办法。
制度（狭义）用来反映战略.组织和职能管理要求的原则.标准.体制.体系.机制和运作方式等。
规程用来反映跨部门.层级的业务运作方式，包括程序.规程.流程等。
办法用来反映解决具体管理问题方案的运作过程，具有阶段性，主要包括办法.方案.措施.细则.须知等。
1.4 管理职责1.4.1 制度管理实行集团总部.专业集团和成员企业三级管理。
1.4.2 集团总部经营管理中心（以下简称经营管理中心）负责集团制度的归口管理及制度建设的计划.组织.协调工作。
1.4.3总裁领导集团制度建设，支持保障机构负责集团相关专业制度的制定.实施等工作。
1.4.4各专业集团总经理领导本专业集团制度建设，经营管理部负责本专业集团制度的归口管理和制度建设的计划.组织.协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定.实施等工作。
新奥集团员工保险制度（试行）1 总则1.1 目的为贯彻落实《新奥企业纲领》保险政策，给员工提供养老、失业和医疗等保障，消除员工后顾之忧，根据国家及地方政府有关法律、法规、政策规定，特制定本制度。
1.2释义本制度所称保险包括基本保险和奖励保险。
基本保险是指基本养老保险、基本医疗保险和失业保险；奖励保险是指商业保险。
1.3适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业的正式员工。
1.4 相关部门职责保险事务由集团各级人力资源管理部门统一管理；保险基金由集团各级财务部门统一管理；集团各级工会进行日常监督。
2 保险基金2.1保险基金概念保险基金是指由企业和员工共同缴纳的、用于员工保障和激励并实现保险利益的一种基金。
保险基金专款专用。
2.2保险基金计提缴纳和个人账户的建立2.2.1集团公司和各成员企业每月按工资总额的29%提取保险基金，计入相应的集体保险帐户。
2.2.2 企业按当月扣缴的保险金计入员工个人保险帐户。
2.2.3集团每月从集体帐户中拨出适当数额的奖励保险金划入员工个人保险帐户。
2.2.4集团公司及各成员企业每月用员工个人帐户和企业集体帐户中的保险基金分别向所在地社会保障部门和保险公司缴纳基本社会保险和商业保险。
2.3 个人保险帐户的建立时间2.3.1一般员工自试用期结束之月起；2.3.2 经警自转岗之月起；2.3.3并购成员企业员工自该企业被正式接管之月起。
2.4 特殊情况下个人保险基金的处理符合下列条件之一者，若集团仍为其支付工资的，所在企业为其存储和缴纳保险:(1)集团休产假员工、医疗期内的长期病休假员工（六个月以上）以及其它请长假的员工；(2)集团派出的长期脱产学习的员工；(3)集团派出的境外工作、学习的员工；(4)因公负伤并按月领取伤残抚恤金的员工。
2.5 若集团公司或成员企业所支付工资低于上一年所在省市自治区社会平均工资的，企业按社会平均工资的29%提取保险基金入集体帐户。
3 基本社会保险3.1基本社会保险项目包括基本养老保险、基本医疗保险和失业保险三种。
企业财产险管理制度范文企业财产险管理制度范文第一章总则第一条为规范企业财产险管理行为，保障企业财产安全，提高保险资产的利用效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业自有财产及承租、借用或无偿使用的财产。
第三条企业财产险管理应遵循安全、规范的原则，制定科学的管理制度，举一反三，以保护企业财产不受损失。
第四条企业财产险管理应具有合法性、技术性、职责明确性和管控有效性。
第五条企业财产险管理应注重风险评估和预防，加强内部控制和审计，完善事后追溯和责任追究机制。
第二章企业财产险管理的基本要求第六条企业应制定完善的企业财产险管理制度，并定期进行修订和完善，保证其及时性和针对性。
第七条企业应建立健全的财产登记制度，对企业各项财产进行全面登记和盘点，及时更新并备有相应档案。
第八条企业应向保险公司购买与企业所拥有的财产相适应的保险产品，并保持保险合同的有效性。
第九条企业应设置财产险管理岗位和明确配备财产险管理人员，保证财产险管理工作的专业性和连续性。
第十条企业应加强对财产险管理人员的培训和学习，提高他们的业务水平和风险防控能力。
第三章企业财产险管理的具体措施第十一条企业应对公司财产进行周全的风险评估，确定财产险的保险额度和保障范围。
第十二条企业应加强对财产的保管和保护，实行安全防范措施，预防各种意外事故和灾害。
第十三条企业应对财产进行定期检查和维护，及时发现和处理潜在隐患，防止财产损失发生。
第十四条企业应建立隐患排查和处理制度，做好日常巡查和隐患整改工作，杜绝事故发生。
第十五条企业应建立健全的火灾预防和处置制度，配备消防设施和器材，进行消防演习和培训。
第十六条企业应建立健全的防盗和防抢制度，加强安保力量和监控设施，确保企业财产安全。
第十七条企业应建立安全意识教育和培训制度，提高员工对财产安全的重视和自我保护意识。
第十八条企业应建立财产损失调查和理赔制度，及时报案并协助保险公司进行理赔工作。
第十九条企业应建立健全的财产险管理档案，及时记录和归档相关信息，便于管理和查询。
新奥集团财务类权责划分新奥集团财务类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门(领导)权责总经理权责职能部门(领导)权责财权财务预算1.决定集团年度财务预算1.组织审定集团年度财务预算1.组织编制集团年度预算2.审核专业集团年度预算1.组织编制本集团年度财务预算1.编制本集团年度财务预算1.备案集团月度资金计划审批集团月度资金计划1.编制集团月度资金计划，审定专业集团月度资金计划1.签批本集团月度资金计划编制本集团月度资金计划，审定成员企业月度资金计划融资审批集团5000万元以上贷款和发股融资方案及合约签字审批集团重要(500-5000万元以上) 融资方案1.编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元以下融资方案2.集中管理集团融资事项签批本专业集团500万元以下融资方案，组织落实融资事项编制并实施本集团融资方案，跟踪落实相关事项资金使用1.审批特殊资金使用申请2.备案所有100万元以上资金调度1.审批集团总部10万元以上资金使用及专业集团100万元以上资金调度和使用1.审批集团总部10万元以下和专业集团间100万元以下资金调度及使用2.在事先通知后在专业集团间、成员企业间筹调资金;3.备案所有资金调度事宜1.审批本集团内部100万元以下资金调度2.签批成员企业5万元以上月计划外资金使用3.对抽调本集团资金有发言权1.制订本集团内部资金调度方案，进行资金抽调2.审批本集团总部5万元以内计划外资金使用，审核成员企业5万元以上月计划外资金使用报销1.审批总裁规例支出除外的费用1.审批集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)1.审核集团总部及专业集团总经理报销(规例支出除外)1.审批本集团总部及成员企业总经理报销1.审核本集团总部及成员企业总经理报销(规例支出除外)5万元/次以上特项支出(公关无票支出)备案审批5万元/次以上特项支出,其他特项支出备案按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出，备案所有特项支出财务处理事宜审批0.2-5万元/次的特项支出,2000元/次以下特项支出备案按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出财权财务信息处理1.审批集团重大对外财务信息披露1.审批集团对外财务信息披露1.掌握各单位财务信息，审批集团例行对外财务信息披露，对外报送集团财务信息1.审批本集团重要财务信息披露1.负责本集团例行信息披露掌握集团重要财务信息随时掌握各单位财务信息存储和管理集团财务信息随时掌握本集团财务信息组织本集团财务信息编制和管理项目投资1.决定投资方向和领域2.签批500万元（含）以上经营性投资项目和100万元（含）以上非经营性投资项目，其他投资项目备案1.签批50-500万元之间经营性投资项目和100万元以下非经营性投资项目2.组织实施重大投资项目1.组织进行新产业进入论证并制订可行性报告2.组织进行重要投资项目评审并进行跟踪3.协助专业集团审定投资项目1.组织重要投资项目调研论证，拟定可行性报告并组织实施;2.签批50万元以下经营性投资项目参与项目论证，拟定可行性报告，制订并实施项目投资计划基建投资1.签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请2.审批重大基建项目，其他基建项目备案签批集团计划内重要基建项目1.编制基建项目投资计划;2.组织进行基建项目评审和验收3.负责立项审查、预算审核、施工单位资格审查、工程监督和结算审核等4.集团总部施工协调与管理签批本集团计划内一般基建项目负责本集团总部基建项目立项、报批和施工管理。
新奥集团财产保险管理制度（试行）1总则1.1目的为规范企业保险活动的管理，保障企业财产的安全，保护企业的合法权益，实现转移风险、分散风险、提高索赔效率的目的，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。
2投保的原则2.1全面性原则。
凡属企业所有和管理的、未来可能遭受损失的财产，均需按照规定办理保险业务。
2.2系统性原则。
投保工作应有计划进行，投保险种要合理组合。
2.3时效性原则。
保险业务应做到投保期间合理、出险报案快、索赔效率高，重要财产不得出现保险空白期。
3范围3.1企业财产保险。
包括各项流动资产保险和各项固定资产保险。
3.2货物运输保险。
包括国内运输保险和海上运输保险。
3.3机动车辆保险。
包括各种机动车辆保险。
3.4第三者公众责任险。
所经营的产品具有易燃、易爆性质，如发生事故会危及社会公众安全的，应投保第三者公众责任保险。
4职责4.1财务部门负责财产保险的实施与管理。
4.2集团公司财务部职责4.2.1拟定企业各项财产保险制度，建立健全财产保险体系，保证企业财产保险业务健康有序的开展。
4.2.2具体办理集团公司的财产保险业务，指导各成员企业开展财产保险业务，审定成员企业财产保险的投保方案。
4.2.3检查各成员企业财产保险工作，调查财产损失原因，督导损失索赔。
4.3成员企业财务部门职责4.3.1拟定财产保险的投保方案，办理本企业各项财产保险业务。
4.3.2参与保险事故处理的调查，提出索赔建议。
5投保5.1财务部门组织各财产保险业务责任部门根据企业财产状况，按必须、必要、一般，分类拟订年度财产保险投保方案。
5.2投保方案经企业总经理批准后，报集团公司财务部核准。
5.3根据批准的投保方案，财务部门具体负责保险业务的落实。
5.3.1保险公司选择按既定的险种及有关事项，与保险公司进行实质性的接触，商谈保险合同的主要内容。
主要包括：保险金额和保险费率的确定、保险期间和理赔时效的确定、损失赔偿和争议解决的确定等。
企业财产保险管理制度范文企业财产保险管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业财产保险管理工作，合理分配保险责任，确保企业财产安全，提高保险利用效益，根据《中华人民共和国保险法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有财产保险活动。
第三条公司财产保险活动的目标是保障公司财产安全，降低风险损失，合理利用保险资源，确保公司经营的稳定和可持续发展。
第四条财产保险范围包括但不限于以下几类：1. 火灾保险2. 盗窃保险3. 水灾保险4. 自然灾害保险5. 公共责任保险第五条财产保险分为社会保险和商业保险两种类型。
对于公司重要财产的保险，优先选择商业保险。
第六条公司应根据财产特点、风险程度和保险费用等因素，制定适当的保险方案，确保保险效益最大化。
第七条公司应建立健全财产保险管理制度、保险事故处理制度、保险索赔制度和保险风险管理制度，做好全面风险防范工作。
第二章财产保险管理制度第八条公司财产保险管理制度的目标是规范公司保险活动，确保保险责任分清、条款合理、投保准确。
第九条公司应制定相关的保险管理制度，包括但不限于：1. 保险方案编制制度2. 保险合同管理制度3. 保险费用管理制度4. 保险事故处理制度5. 保险索赔制度6. 保险服务评估制度第十条保险方案编制制度包括下列内容：1. 对财产进行风险评估和保险需求分析；2. 综合比较不同保险公司的保险条款和保费，选择最适合公司的保险产品；3. 制定详细的保险方案和投保计划；4. 报批保险方案。
第十一条保险合同管理制度包括下列内容：1. 严格执行保险合同，保证公司权益得到有效保障；2. 对保险合同进行审查，确保合同条款明确，符合法律法规规定；3. 定期对保险合同进行评估和续签；4. 处理保险合同的变更和解除。
第十二条保险费用管理制度包括下列内容：1. 建立合理的保险费用预算制度；2. 对保险公司的报价进行比较，选取最优惠的保险产品；3. 对保险费用进行核算和支付；4. 定期进行保险费用的审计，确保费用使用合规合理。
新奥集团财产责任保险管理制度7新奥集团财产责任保险管理制度1 总则1.1企业财产及责任保险是企业风险管理的辅助工具之一。
为有效防范企业财产损失及相关利益风险，综合利用保险管理资源，制订本制度。
1.2本制度适用于新奥集团各产业集团及成员企业管理以企业财产或企业责任为保险对象的相关事务。
（企业员工人身保险和社会保险另适用于集团员工与社会保险制度。
）2 释义2.1 财产责任保险分类：按保险对象，将财产责任保险分为财产险、责任险、特殊风险。
2.2投保人：向保险人申请订立保险合同，并负有交付保险费义务的企业。
2.3 被保险人：受保险合同保障，以其财产、公众责任、预期利润损失为保险标的，在保险事故发生后，享有保险金请求权的企业。
2.4 被保险人可以委托投保人与保险人签订保险合同，购买保险，也可以直接与保险人签订保险合同，购买保险。
2.5 财产保险标的：凡属于被保险人所有或与他人共有而由被保险人负责的财产；由被保险人经营管理或替他人保管的财产；具有其他法律上承认的与被保险人有经济利害关系的财产。
2.6 责任险保险标的：在经济活动过程中常常因疏忽或意外事故造成他人人身伤亡或财产损失，依照法律须承担的经济赔偿责任。
2.7 保险事故。
指已投保财产或责任发生保险范围内的损失事件。
2.8各产业集团、成员企业的各项财产责任保险政策设计、保险险种及承保保险公司选择、保险经纪人选择，统一由新奥集团总部组织开展（以下简称“统保”）：即集团总部受各产业集团及成员企业委托，作为投保人代表与保险公司签署保险合同。
统保方案必须报集团发展委员会。
3 保险管理组织与职责3.1集团总部负责制定集团的财产责任保险政策，建立健全财产责任保险体系，指导各产业集团制定财产责任保险方案；监督、检查产业集团及时、合理地安排保险，预防风险。
3.2 集团总部财务管理部门作为集团财产责任统保工作支持部门，接受各企业委托，具体组织实施集团统保工作。
主要包括指导产业集团落实财产责任保险；制定各项保险管理信息标准，建立通畅的保险事故信息反馈通道，实现信息共享；组织保险知识培训，监制保险指导手册。
3.3 各产业集团和成员企业必须建立由总经理或分管的副总经理负责的财产安全责任和财产责任保险管理组织体系；财务部是财产责任保险归口管理部门。
行政管理部门和安全技术管理部门针对资产状况和使用环境分析各类资产的风险状况，制订安全隐患识别标准，落实防灾防损相应的安全管理措施。
3.4财务部门指定责任人（兼职），负责财产保险管理工作。
负责核算、分析财产责任保险费用和保险收益。
3.5.企业安全管理部门设专、兼职财产责任保险管理员，负责各部门在资产使用、管理中的安全事故预防、保险事故报案索赔的组织、协调与监督管理。
3.6各级财产责任保险管理员负责宣传贯彻集团财产责任保险政策；报告保险资产风险动态，报告拟保险的各项保额；及时报告保险事故，参与对保险事故的勘察，负责收集保险事故引起的财产损失索赔证明，核收赔款；分析整理保险信息。
维护投保财产台帐，登记险损情况，汇总事故损失情况和索赔结果。
4 统保原则4.1全面性原则。
凡属企业拥有、控制或具有保险利益的建筑物、机器设备、在建工程、办公设备、存货等固定资产和流动资产，或企业在经营过程中可能给雇员或公众造成人身或财产损失的风险，必须纳入保险管理范畴。
4.2重要性原则。
财产风险报告和统保风险勘察相结合，优先安排预防重大风险。
4.3集中采购投保原则。
集团通过集中招标，公开询价选择保险产品、承保保险公司和保险经纪人、保险代理人，实行集中采购投保。
4.4财产责任保险费应列入企业年度预算原则。
保险费用按保险标的所在的被保险人和投保保额合理分摊计入企业经营管理费用。
4.5受益人与被保险人匹配原则。
保险赔款直接补偿为受损资产支付保费或承担经济赔偿责任的单位。
5财产责任保险分类投保5.1分类投保。
按保险标的分险种投保。
5.2财产险投保。
除机动车辆外的各类固定资产和流动资产投保财产一切险；设备类资产可同时投保机器损坏险。
分类投保范围和取数标准参见《财产险标的分类和投保计价基础》（附件1）。
5.3责任险投保。
5.3.1公众责任险依据各产业集团的风险勘察报告投保。
5.3.2产品责任险按产品的不同风险分类投保。
出口产品依据产品的风险和出口国地域风险分析投保。
5.4特殊保险投保5.4.1建筑安装工程一切险。
各企业建筑安装工程（含管道铺设工程）必须进行工程保险勘察分析，预计单项工程合同额超过200万元（含）的必须投保建筑安装工程一切险。
5.4.2进出口货运海运保险和空运保险。
企业依据运输合同约定的转运港、航线的风险分析，企业可以投保年度预约保险或分单投保保险。
5.4.3出口信用保险。
企业办理短期信用保险，应在对外签订出口合同前，向经办机构办理买方信用限额申请手续。
待买方信用限额批准后，企业可在该限额内组织发货。
企业办理中长期信用保险，应在中长期出口合同前，至少提前一个月，向经办机构递交投保申请；取得保险公司同意承保的意向书后办理保险。
5.4.4机动车辆保险按交通管理部门要求，由集团车辆管理部门制订专项实施规范，组织办理机动车辆保险。
6 投保程序6.1委托投保。
各产业集团集中委托新奥集团股份有限公司投保。
提供委托企业的详细风险地址和估计投保额及赔偿限额。
参见《财产责任保险委托投保书》（附件2）。
6.2新增风险投保。
产业集团必须及时安排增加投保。
每一保险年度保单生效起始日后，新设公司（新增风险地址）自营业许可执照注册日后30日内办理委托；已投保企业新增资产规模超过约定比例的自资产验收后60日内办理委托。
6.3评估可保风险。
集团总部组织对委托产业集团、成员企业的风险进行风险勘察和风险评估。
确定保险范围和保险责任。
提交可保风险评估报告，提出保险方案。
保险方案须经委托的产业集团同意。
风险评估可以委托保险经纪公司进行。
6.4组织保险询价（采购招标）。
依据集团招标管理制度有关规定，集团总部成立保险招标组，组织统保保险询价。
招标组向集团首席会计师和委托产业集团报告询价情况；确定承保的保险公司。
6.5确认投保。
各产业集团参照询价评价报告，确认投保险种、投保额、赔偿限额和各类资产的免赔额。
6.6签订保险合同。
新奥集团股份有限公司以投保人身份向承保的保险公司提出投保申请；组织暂保；与承保的保险公司签订保险合同（保险单）。
6.7保险合同按委托投保的产业集团分别签订。
保险合同书面文档正本一份，副本四份。
6.8支付保险费。
各委托投保产业集团成员企业按确认投保额支付保险费。
集团总部和各产业集团确定共同投保的公众责任保险的保费分摊办法。
6.9财产责任保险合同的保险期限一般为一年。
新增保险的保险批单终止日期一般与保险合同的保险期终止日一致。
6.10投保程序参见《财产责任保险投保流程示意图》（附件3）。
7 保险事故管理报告7.1保险事故及时报告。
保险事故发生后，无论是否构成安全等级事故，现场当事人要及时通知财产责任保险管理员，并在第一时间向上级报告。
7.2每次事故损失报告和处置权限。
每次事故估计损失在5万元以下，成员企业自行联系保险经纪人，向保险公司报案；每次事故估计损失在5万元（含）以上，成员企业在保险报案的同时，必须报产业集团；每次事故估计损失在20万元（含）以上，必须报集团总部。
7.3企业财产责任保险管理员负责保险事故报案。
7.4各企业接受集团统一委托经纪人指导索赔。
企业向保险公司报案的出险通知内容和提供的索赔依据须保证企业充分获偿利益，如有不清之处，可预先与保险经纪人沟通。
7.5合理保护和保全现场资产原则。
企业财产责任保险管理员负责联络有关单位保护现场，取得并保存损失事故证明。
7.6财产责任保险事故管理流程参见《财产责任保险事故管理流程示意图》（附件4）8 保险损失索赔8.1索赔责任单位。
险损资产的产权单位为企业财产保险损失索赔责任单位；险损赔偿责任单位为责任险保险事故索赔的责任单位。
索赔责任单位按保单约定保险责任索赔。
8.2出险通知书。
索赔责任单位按投保年度保险手册的指导格式拟定出险通知书，必须以电子邮件形式报保险经纪公司指导，并取得一致意见后再向保险公司报《出险通知书》（附件5）。
8.3取得立案编号。
无论企业同时投保几个险种，一次事故，提供一次出险通知书，取得立案编号。
8.4索赔财产计价。
按险损资产重置价值计算。
参见《财产责任保险事故预计损失分类》（附件6）8.5损失鉴定报告。
在保险公司提出要求的情况下，索赔责任单位提供保险标的损失原因或损失程度的技术检验、鉴定报告。
8.6诉讼裁定材料与调解意见。
以有权行使国家政权职能的部门提供的诉讼裁定书或调解意见为依据。
8.6委托公估人。
一次事故估计保险损失在五十万元（含）以上时，在集团总部财务管理部门统保责任人的指导下，由被保险企业向保险公司提。
