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双代号网络图时间参数计算（原创+收集+整理）2014年06月双代号网络图时间参数计算双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。
它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
双代号网络图中的计算主要有六个时间参数：ES：最早开始时间，指各项工作紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻；EF：最早完成时间，指各项紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻LF：最迟完成时间，不影响整个网络计划工期完成的前提下，本工作的最迟完成时间；LS：最迟开始时间，指不影响整个网络计划工期完成的前提下，本工作最迟开始时间；TF：总时差，指不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；FF：自由时差，不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
双代号网络图时间参数的计算一般采用图上计算法。
下面用例题进行讲解。
例题：试计算下面双代号网络图中，求工作C的总时差？早时间计算：ES，如果该工作与开始节点相连，最早开始时间为0，即A的最早开始时间ES=0；EF，最早结束时间等于该工作的最早开始+持续时间，即A的最早结束EF为0+5=5；如果工作有紧前工作的时候，最早开始等于紧前工作的最早结束取大值，即B的最早开始FS=5，同理最早结束EF为5+6=11，而E工作的最早开始ES为B、C工作最早结束（11、8）取大值为11。
迟时间计算：LF，如果该工作与结束节点相连，最迟结束时间为计算工期23，即F的最迟结束时间LF=23；LS，最迟开始时间等于最迟结束时间减去持续时间，即LS=LF-D；如果工作有紧后工作，最迟结束时间等于紧后工作最迟开始时间取小值。
时差计算：FF，自由时差=（紧后工作的ES-本工作的EF）；TF，总时差=（本工作的最迟开始LS-本工作的最早开始ES）或者=（本工作的最迟结束LF-本工作的最早结束EF）。
该题解析：则C工作的总时差为3.总结：早开就是从左边往右边最大时间早结=从左往右取最大的+所用的时间迟开就是从右边往右边最小时间迟开=从右往左取最小的+所用的时间总时差=迟开-早开；或者；总时差=迟结-早结自由差=紧后工作早开-前面工作的早结希望你看懂啦。
§5-1网络图的观点及其参数计算一网络图的基本观点：conception of network※1网络图：是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后序次，互相逻辑关系和所需时间的网状矢线图。
从定义能够看出，网络图应当能够反应出各工序的施工次序，互相关系。
例：现需要预制两片钢筋混凝土主梁、每片主梁的预制工作均有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工序，施工次序为：支模（a）扎筋（b）浇混凝土（c）。
将这个项目按先梁 1 后梁 2 的次序绘制成网络图为：主梁预制观点图模1筋1混凝土1模2筋2混凝土2从这个例子能够看出主梁 2 的支模应在主梁 1 支模达成以后，才能动工，而扎筋 2 一定在扎筋 1 和支模 2 都达成后，才能开始施工。
表示出了支模1、支模2、扎筋1 和扎筋 2 之间的互相逻辑关系。
画图时可用a1、 a2 取代支模 1 和支模 2 。
※ 2构成网络图的三因素：（1）箭线（工序、工作）work在网络图中，带箭头的线段，称箭线，可表示以下项目：①表示单位工程：如路线、地道、桥梁等，绘制总网络图。
②表示分部工程：如路线施工中的路面、路基、桥梁上、下部等，用于绘制分部网络图。
③表示详细工序：如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等，用于绘制局部网络图。
箭线表示的详细内容取决于网络图的祥略程度。
箭线代表整个工作的全过程，要耗费时间及各样资源，一般在网络图上表注的是消耗时间的数目。
（2）节点：前后两工作（序）的交点，表示工作的开始、结束和连结关系。
是瞬时观点，不用耗时间和资源。
图中第一个节点，称始节点；最后一个节点称终节点；其余节点称中间节点。
节点沿箭线由左到右从小到大。
a一项工作中与箭尾连接的节点，称工作的始节点。
一项工作中与箭头连接的节点，称工作的终节点。
b其余工作的箭头与某工作的始节点连接，该工作称紧前工作。
其余工作的箭尾与某工作的终节点连接，该工作称紧后工作。
①②： a 为 b 的紧前工作。
网络图的时间参数计算计算网络计划的时间参数，是编制网络计划的重要步骤，可以说，网络计划如果不计算时间参数，就不是一个完整的网络计划。
(一)计算时间参数的目的1.确定关键线路网络图从起点节点顺着箭头方向顺序通过一系列箭杆和节点，最后到达终点节点的一条条道路称为线路。
关键线路就是网络图中最重要、需时最长的线路。
关键线路上的工序叫做关键工序。
关键线路的总长度所需时间叫做总工期，一般用方框“口”标在终点节点的右方。
关键线路的工期决定整个工期的长短，它拖后一天，总工期就相应拖后一天；它提前一天，则总工期有可能提前一天。
关键线路最少必有一条，也可能有多条。
一般来讲，安排得好的计划，往往出现有关零件同时完成，组成部件；有关部件同时完成，进行总装配的情况。
这样，关键线路就不是一条了。
愈好的计划，关键线路愈多，作领导的更要全面加强管理，不然一个环节脱节会影响全局。
多条关键线路也可以作为劳动竞赛的依据。
关键线路在网络图上可以用带箭头的粗线、双线或红线表示。
2．确定非关键线路上的机动时间(或称浮动时间、富裕时间)在一份网络图中，不是关键线路的线路称非关键线路。
非关键线路上的工序，由于前后工序及平行工序的作用，使得它被限制在某一段时间之内必须完成，而当该工序的工作持续时间小于被限制的这段时间时，它就存在富裕时间(机动时间)，其大小是一个差值，因此也称为“时差”。
时差只能是正值或者为零。
一项工程的网络图画出来之后，如果要想提前完成，则要想方设法压缩关键线路的工期。
为达此目的，要调动人力物力等资源，要么从外部调整，要么从内部调整。
一般认为，从内部调整是较为经济的。
从内部调，就是从非关键线路上调。
调多少，则要看非关键线路上富裕时间的“富裕”程度，即时差有多少。
网络培训的计划表一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能2. 加强员工团队合作意识和沟通能力3. 增进员工对公司文化和价值观念的理解4. 帮助员工解决工作中的问题和挑战二、培训对象本次网络培训将针对公司所有员工进行，包括新员工和老员工。
三、培训内容1. 线上会议技巧- 如何有效地进行线上会议- 如何有效地利用线上会议工具- 如何提高线上会议的效率2. 团队沟通与合作- 团队协作的重要性- 团队沟通技巧- 团队合作的案例分享3. 客户服务技能培训- 客户服务的基本原则- 如何处理客户投诉- 提升客户满意度的方法4. 公司文化和价值观念- 公司文化的重要性- 公司价值观念的内涵- 如何践行公司价值观念5. 新员工入职培训- 公司介绍- 岗位职责与工作流程- 公司制度与规定四、培训时间安排1. 线上会议技巧：2小时2. 团队沟通与合作：3小时3. 客户服务技能培训：2小时4. 公司文化和价值观念：1小时5. 新员工入职培训：2小时五、培训方式1. 线上实时直播：通过网络会议工具进行培训2. 录播视频观看：部分内容可提前录制为视频，在固定时间发布，员工可以在空闲时间进行观看六、培训师资1. 公司内部员工：公司经验丰富的员工担任培训师，分享自身工作经验和案例2. 外部专家：邀请相关领域的专家进行一些专业知识的讲解和交流七、培训评估1. 课后测试：每次培训结束后安排相关的测试考核，检验员工掌握情况2. 培训反馈问卷：培训结束后由员工填写反馈问卷，收集培训效果和改进建议八、培训成效1. 员工知识和技能得到提升2. 员工团队合作和沟通能力得到加强3. 员工对公司文化和价值观念有更深的理解和认同4. 员工工作中遇到问题和挑战的解决能力得到提升以上为本次网络培训的计划表，我们将通过精心准备的培训内容和严格的评估体系，确保培训效果的实现，为公司的发展和员工的成长共同努力。
网络计划图时间参数在项目管理中，网络计划图是一种重要的工具，它可以帮助项目团队合理安排项目活动的顺序和时间，从而有效地控制项目进度。
而网络计划图中的时间参数则是至关重要的，它们直接影响着项目的执行和完成情况。
因此，我们需要深入了解网络计划图中的时间参数，以便更好地进行项目管理。
首先，我们需要了解网络计划图中的关键路径。
关键路径是项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
在网络计划图中，每个活动都有一个最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS），以及一个最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF）。
通过计算这些时间参数，我们可以确定每个活动的浮动时间，进而找到关键路径。
关键路径上的活动没有浮动时间，它们的完成时间直接影响着整个项目的进度。
其次，我们需要关注网络计划图中的活动间的依赖关系。
活动间的依赖关系分为四种类型，完成-开始（FS）、完成-完成（FF）、开始-开始（SS）和开始-完成（SF）。
在网络计划图中，这些依赖关系决定了活动的顺序和时间。
我们需要确保每个活动的开始时间和结束时间都符合其依赖关系，以避免项目出现延误或者资源浪费的情况。
另外，网络计划图中的时间参数还包括活动的持续时间和资源分配。
活动的持续时间是指完成该活动所需的时间，它直接影响着项目的进度安排。
而资源分配则是指为完成活动所需的资源，包括人力、物力和财力等。
在网络计划图中，我们需要合理安排活动的持续时间和资源分配，以确保项目能够按时完成，并且最大程度地利用资源。
最后，我们需要注意网络计划图中的时间参数的灵活性和变动性。
在项目执行过程中，时间参数可能会受到外部环境、资源供给、人力安排等因素的影响而发生变化。
因此，我们需要及时调整网络计划图中的时间参数，以适应项目执行的实际情况。
灵活地处理时间参数，可以帮助我们更好地控制项目进度，确保项目顺利完成。
综上所述，网络计划图时间参数在项目管理中起着至关重要的作用。
我们需要深入了解网络计划图中的时间参数，包括关键路径、活动间的依赖关系、活动的持续时间和资源分配，以及时间参数的灵活性和变动性。
双代号⽹络图六个参数计算⽅法（各实务专业通⽤）寄语：不管⼀建、⼆建，双代号是必考点，再复杂的⽹络图也能简单化，本⼯作室整理了三页纸供⼤家快速掌握，希望⼤家多学多练，掌握该知识点，⾄少⼗分收⼊囊中。
双代号⽹络图六个参数计算的简易⽅法⼀、⾮常有⽤的要点：任何⼀个⼯作总时差≥⾃由时差⾃由时差等于各时间间隔的最⼩值（这点对六时参数的计算⾮常⽤⽤）关键线路上相邻⼯作的时间间隔为零，且⾃由时差=总时差最迟开始时间—最早开始时间（最⼩）关键⼯作：总时差最⼩的⼯作最迟完成时间—最早完成时间（最⼩）在⽹络计划中，计算⼯期是根据终点节点的最早完成时间的最⼤值⼆、双代号⽹络图六时参数我总结的计算步骤（⽐书上简单得多）①②t 过程做题次序：1 4 5 ES LS TF236FSLFFF步骤⼀：1、A 上再做 A 下2、做的⽅向从起始⼯作往结束⼯作⽅向；3、起点的 A 上=0，下⼀个的 A 上=前⼀个的 A 下当遇到多指向时，要取数值⼤的 A 下A 上4、 A 下=A 上+t 过程（时间）步骤⼆：1、 B 下再做 B 上2、做的⽅向从结束点往开始点3、结束点 B 下=T （需要的总时间结束点 B 上=T-t 过程（时间）4、 B 下=前⼀个的 B 上（这⾥的前⼀个是从终点起算的）遇到多指出去的时，取数值⼩的 B 上B 上=B 下—t 过程（时间）步骤三：总时差=B 上—A 上=B 下—A 下如果不相等，你就是算错了步骤四：⾃由时差=紧后⼯作 A 上（取最⼩的）—本⼯作 A 下=紧后⼯作的最早开始时间—本⼯作的最迟开始时间（有多个紧后⼯作的取最⼩值）例：紧后⼯作A 上有9 和11 取⼩值9，=9-9（本⼯作的A 下）=0从左到右计算，遇到有⼤⼩时取⼤；沿线累加，逢圈取⼤。
从右到左计算，遇到有⼤⼩时取⼩；逆线累减，逢圈取⼩。
