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09版管理制度汇编1第一部分综合管理制度管理制度之1科室百分考核制度为进一步完善目标管理和考核，强化自主管理意识，充分调动各级管理人员工作积极性，完善公司内部管理和考评机制，做到奖罚分明，确保公司各项目标任务顺利完成，特制定百分考核管理办法如下；1、成立百分考核领导小组：组长：秦国伟成员：高建中栗超锋井炜华2、领导小组在组长领导下认真开展督查考核工作，每月专项检查不少于3次，考核全面到位不留死角，确保考核真实有效。
3、每月26日下午6:00前各科室把当月考核结果以书面形式经主管矿长签字后，报企管办。
4、凡考核结果不按时上报，每次对单位负责人罚款50元，凡考核结果不属实，每项对考核人罚款20元。
5、每月27日19:00召开百分考核专题会议；各科室正职，矿级领导参加；凡有特殊情况必须向考核领导小组组长请假，否则按旷会处理，每次罚款100元，迟到每人罚款50元。
6、会议上，考核领导小组组长通报各科室考核结果，及得分情况，各级领导和各科室对考核不到的地方或漏缺的内容进行补充，有异意者现场落实到位，按所得分数由高到低依次排列，确定排列名次。
7、考核必须坚持实事求是，得分有理，扣分有据，坚决杜绝凭印象打分。
8、考核第一名奖励单位负责人300元，考核最后一名罚单位负责人200元，倒数第二名者罚100元，现场兑现，并将考核结果张榜公布，公布时间不少于3天，连续两个月被评为倒数第一，公布结果标明主管领导。
9、企管办要对每月的百分考核情况存档归案，作为年终评先一项指标（包括奖罚情况）。
10、百分考核最低得分均超过90分，不再做处罚。
11、对百分考核内容持有异议或不同看法的，可直接提出由考评组讨论进一步完善，真正把百分考核管理工作落实到位，促进企业高效运行。
12、本制度由企管办监督执行。
管理制度之2监督督察制度1、制度督查由企管办牵头组织落实。
2、企管办负责对全矿下发的各项管理制度执行情况和领导交办的工作任务完成情况，进行重点督察落实。
《（一)医疗质量管理制度》医疗质量管理委员会工作制度一、在院长直接领导下，协助院长进行日常医疗质量管理工作，并为院长在医疗质量方面的决策提供信息服务。
二、广泛开展医疗质量管理宣传教育、组织群众性的医疗质量管理活动.三、组织编制质量计划、督促检查计划执行情况，制定医院质量管理制度。
四、经常深入科室，搞好调查研究、把握医院的医疗质量现状，对其存在的问题及时提出改进措施。
五、医疗质量管理委员会每半年召开一次会议，研究总结工作。
护理质量管理委员会管理制度一、护理质量管理委员会在院长的领导下，负责全院护理方面的质量管理工作，负责拟订全院护理质量管理办法.二、护理质量管理委员会每季度召开一次全体委员会议,通报本季度质量管理信息，研究护理质量管理工作.日常工作由护理质量管理办公室负责。
三、根据医院分级管理有关质量管理要求，制定年度的工作计划及实施方案。
四、指导各科室质量管理小组工作,督导科学质量管理方案的具体实施。
药事委员会管理工作制度一、在院长的领导下，认真贯彻执行《药品管理法》及其实施方案，保障用药安全，维护人民身体健康。
二、监督、检查医院贯彻执行药政法规，合理使用药品情况，保证用药质量、安全、有效，防止滥用或浪费药品。
三、负责督导药剂科根据临床、科研实际需要，及时准确地调配药品，做好药品供应管理.四、协助人力资源部招聘热爱本职工作、业务熟悉的专业技术人员到药剂科工作。
五、审定全院用药计划，密切联系各临床科室，征求药品供应意见，满足临床需求，保证病人治疗用药。
六、制、修订医院基本用药目录和处方手册，与药剂科、临床科室协商制定本院协定处方。
七、评价新老药物的临床疗效与不良反应，并提出淘汰，更新品种的意见。
八、按卫生部《医院药剂管理办法》规定,加强对贵重药品及特殊(麻、精、毒、放）药品管理的监督，检查。
九、制定合理使用抗生素方案，并督导、检查实施情况。
十、医院药事管理委员会每季度召开一次会议,研究全院药事，协调药剂科与临床用药科室关系，科学管理，合理用药，为提高医疗质量服务。
2009版最新建筑业管理规章制度全集优惠价499定价998元作者编委会册数规格全四卷 16开精装出版社中国建筑科技出版社2009年4月出版2009版最新建筑业管理规章制度全集2009版最新建筑业管理规章制度全集详细目录第一篇建筑企业内部管理与控制制度第一章建筑工程施工组织设计程序第二章施工项目进度控制第三章项目信息管理第四章建筑工程定额和预算管理程序第五章项目管理考核评价标准第六章项目经理责任制第七章建筑企业组织管理制度第二篇建筑施工现场管理制度第一章施工现场技术管理第二章施工组织管理第三章施工生产要素管理第四章施工现场布置要求第五章施工现场质量管理第六章收尾工作与竣工验收规则第三篇建筑安全管理制度第一章安全管理第二章施工现场安全管理第三章施工现场与环境保护第四章安全防护第五章保卫消防第四篇建筑工程质量检测与司法鉴定制度第一章建筑工程质量常用检测方法第二章建筑物的可靠度鉴定第三章建筑物常见裂缝分析第四章建筑材料检测操作试验第五章建筑工程质量事故案例分析与诊断第五篇建筑工程项目招投标规范第一章工程项目招标第二章工程项目投标第三章工程项目开标、评标和中标第六篇建设工程监理规范第一章建设工程监理组织第二章建设工程监理规划第三章工程设计阶段监理第四章工程项目施工阶段的投资控制第五章工程建设施工阶段的进度控制第七篇建筑合同管理制度第一章工程施工合同第二章工程委托监理合同管理第三章建筑工程的其他合同第四章施工合同的谈判、签订与审查制度第七篇建筑企业办公标准管理制度第一章企业办公标准管理制度第二章人事管理规章制度第三章企业车辆标准管理第四章企业安全保卫标准管理第五章企业文书管理制度第八篇国际工程承包管理制度第一章国际工程招标程序与合同类型第二章国际工程投标与合同谈判第三章投标报价第四章国际工程项目施工阶段的管理第五章国际工程索赔管理第九篇建筑企业整合型管理体系标准规范第一章整合型管理体系的建立与运行第二章整合型体系文件的要点与实例第三章整合型管理体系的审核与认证第十篇建筑业财务会计管理制度第一章设备和材料的核算第二章货币资金和应收款项的核算第三章财务会计岗位责任制第十一篇建筑业办公后勤管理制度第一章企业办公管理制度第二章企业人事管理制度第三章企业车辆管理制度第四章企业安全保卫管理制度第十二篇建筑业管理国家法律法规第一章综合第二章建筑许可第三章发包承包第四章勘察设计第五章工程施工与监理第六章质量管理第七章安全生产。
设备大修管理制度1 目的：为了使设备的检修管理科学化，高效率，做到有组织、有计划、有准备的进行,达到公司对设备管理的目标要求；确保设备保持良好工作状态，延长使用寿命，降低运行成本，满足生产工艺要求，特制定本制度。
2 适用范围：本制度适用于公司生产系统设备大修管理。
3 管理职责3。
1年度大修统一由公司安排，各职能部门负责组织实施。
3。
2 大修中机动处职责：组织大修项目鉴定工作。
审定大修报告,组织确定大修方案，确定大修范围等工作。
审查大修项目、施工预算、材料、设备、备件计划，平衡大修资金、项目及施工力量.负责大修准备工作的落实，做好各单位间的综合平衡，现场布置，协调各单位之间的配合。
负责筹建大修指挥部的具体工作，负责大修施工的现场指挥.负责组织施工安装的质量检查，验收及试车工作。
组织编写大修总结等。
3。
3大修中分厂职责:提出大修报告；按大修范围及设备的实际状况提出大修项目，需改造项目；提供备件加工及施工用图；编写提供备件加工计划、设备订货计划、供辅材料的备料计划；负责大修及生产前准备工作（停炉、扒炉、烘炉、开炉等）;负责本单位承担的施工项目，做出预算,提出计划，做好备件、设备的检查验收，预装工作，并组织好施工;参加施工安装的质量检查验收及设备试车工作等。
3.4大修中施工队伍负责:1做出施工组织计划，包括：施工概况、技术方案、工机具设置、劳力计划、工程进度、安全措施,综合技术经济指标等.2编制施工预算及材料、设备、备件供应计划。
3大修过程施工与管理。
4编制大修决算. 5编写大修施工总结。
6提供施工原始记录，竣工记录，竣工图等。
4 大修解释4。
1大修是设备在寿命周期内周期性的彻底检查和恢复性修理。
4。
2设备经过较长时间的使用，某些关键部位受到损坏，不能在短时间内修复，则必须安排较长的停产时间进行修理,这是工作量最大的修理。
4.3大修需要全部或大部分拆卸设备,修理或更换主体部件及全部磨损件,使设备的技术状况和技术性能达到规定的标准.4。
第一篇、矿井管理制度1、安全目标管理制度为认真落实各级安全生产责任制,使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展,树立良好地企业形象,落实公司各项安全管理目标,特制定本煤矿安全目标管理制度。
一、制定年度安全生产奋斗目标1、杜绝重伤以上事故。
2、消灭重大非伤亡事故和二类以上机电事故。
3、轻伤事故降到最低,减少“三违”人次,降低一般机电事故率,杜绝机电设备失爆现象。
4、地面单位消灭轻伤以上安全事故。
为了实现阶段安全目标,矿根据上级安全管理部门下达的安全目标,结合矿所属基层单位实际情况,制定年度安全目标。
二、安全目标的管理制度(一阶段安全目标阶段安全目标一经制定,即成为矿井安全奋斗的大目标,必须加强管理去实现,不得随意降低标准。
新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。
(二年度安全目标管理其年度安全曰标分为奋斗目标和考核目标,并列入矿和所属单位签定年度考核责任书中,要求所属各基层科区将分配的安全目标落实到各岗位、各员工。
1、安全目标检查制度(1季度安全大检查(2动态安全检查(3重点专业、特殊行业针对性安全检查(4重大安全隐患专项整治(5开展“三大两小”会战各种安全检查之前,应详细制定检查内容、检查方法,认真检查生产区域内的各种安全隐患,尤其是重大安全隐患,及时整改和采取防范措施,防止故发生。
2、安全目标考核制度根据《本煤矿安全生产奖惩办法》的有关规定,安全目标考核实行季度和年度考核。
考核合格给予奖励,不合格进行处罚。
3、安全目标奖惩制度在季度内考核合格,实现安全奋斗目标给予奖励,考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。
超出安全目标的给予重罚,并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。
经年度考核合格,给予所属科区年度安全奖;若不合格,根据考核结果减发或取消年度安全奖,并实行安全一票否决制,取消该单位年度内各种评先资格。
2、安全办公会议制度为树立“以人为本”的思想,认真落实各级安全生产责任制,实现矿井安全生产目标,为使矿井的安全生产形势持续、稳步、健康的发展,根据矿安全生产委员会的决定,特制定本制度。
J锦恒公司行政管理制度文件号：锦恒公司[2009]20号版本号：总第四版锦恒汽车安全系统有限公司实施日期：2009年6月1日目录§1.公司组织机构及各级职能权限 ............................................................................................................. - 5 -第一章公司组织机构 (5)第二章公司领导职责权限 (5)第三章公司部门职责权限 (7)§2.人力资源管理制度............................................................................................................................... - 16 -第一章总则 (16)第二章招聘工作 (17)第三章新员工入公司工作流程 (18)第四章员工内部调动工作流程 (19)第五章劳动合同 (21)第六章薪资制度 (22)第七章考勤管理 (23)第八章员工福利 (25)第九章绩效考核管理制度 (27)第十章奖励制度 (31)第十一章违纪处分 (35)第十二章员工培训管理制度 (37)第十三章人事档案管理 (42)§3. 财务管理制度..................................................................................................................................... - 42 -第一章总则 (42)第二章财务管理体制与权限 (43)第三章会计基础工作规范 (44)第四章固定资产管理 (49)第五章无形资产、其他资产的管理 (52)第六章存货管理 (53)第七章成本、费用管理 (62)第八章销售收入管理 (64)第九章利润及其分配管理 (66)第十章期间费用核算管理 (68)第十一章生产成本会计核算管理 (71)第十二章资金管理制度 (73)第十三章货币资金及往来户结算 (76)第十四章往来账款日常管理 (79)第十五章新产品研发、试制费用管理 (81)第十六章预算管理 (82)第十七章在建工程管理 (89)第十八章员工差旅费管理 (91)第十九章锦恒公司委派会计规定 (94)第二十章锦恒公司子公司财务管理制度 (94)§4.公司行政事务管理制度 ..................................................................................................................... - 119 -第一章公司车辆、油料管理 (119)第二章公司水、电、暖及设施管理 (123)第三章公司工作区域禁烟管理 (124)第四章公司安全管理 (124)第五章公司厂区基本建设工程管理 (125)第六章公司办公楼、厂房、厂区管理 (127)第七章公司试验车辆管理 (129)第八章公司食堂管理 (131)第九章职工宿舍管理 (132)第十章公司厂服和劳保用品管理 (133)第十一章文电收发管理规定 (134)第十二章文电档案资料管理规定 (135)第十三章打印、复印管理规定 (139)第十四章印鉴管理 (140)第十五章办公用品管理使用规定 (140)第十六章公司图书报刊管理规定 (141)第十七章通讯管理规定 (142)第十八章计算机网络使用管理规定 (143)第十九章公司接待管理制度 (148)第二十章公司会议管理制度 (149)第二十一章合理化建议制度 (150)第二十二章专利奖励制度 (152)§1.公司组织机构及各级职能权限第一章公司组织机构第二章公司领导职责权限第一条：总经理工作职责1、执行和组织实施董事会批准的战略规划、年度工作计划和各项决议。
中国某公司09年《企业管理制度大全)新版09年新版企业治理制度内部资料行政治理、人力资源治理、财务治理等企业制度认证系列：高级职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。
颁发双证：通用高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含2年全套学籍档案）证书讲明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据颁证单位：中国经济治理大学承办单位：中国教育培训网美华治理人才学校职业经理MBA整套实战教程办公行政治理制度总公司办公治理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加大治理和和谐，明确办公程序，提升办公效率，保证和促进11公司战略目标的实现及各项业务的进展，制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和治理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为治理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开治理工作会议，由总经理（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各治理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。
要紧研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、要紧工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情形、职工思想状况和具体业绩、业务进展情形等。
汇报单位应于会前认真预备，届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景讲明，送办公室汇总选择后，报总经理确定会议议题。
议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前预备（包括会议材料等）。
管理制度(修正版)管理制度(修订版)引言：在现代组织中，一个健全的管理制度是确保组织运营顺利的关键。
管理制度不仅涵盖了组织内部的各项规章制度，还包括了管理层面的思维模式和方法论。
本文将针对管理制度进行修订，以进一步提升组织的效率和运营水平。
一、总则本管理制度的修订旨在明确组织及其成员的权利和义务，规范组织行为，促进组织的持续发展。
所有组织成员应遵守本管理制度，并根据实际情况进行适当调整。
本管理制度于修订版本生效之日起执行。
二、组织结构和职责1. 组织结构根据组织目标和业务需求，制定合理的组织结构。
明确各级职责和权限，并建立有效的沟通渠道和信息流转机制。
2. 职责分工清晰划分各级岗位的职责和权限，确保各岗位间的协作高效有序。
每位成员应清楚了解自己的职责，并按照职责要求进行工作。
三、人事管理1. 招聘与录用根据组织需要和岗位要求，确保招聘公平公正，选拔具有专业素质和良好品德的人才。
招聘程序应严格遵守法律法规，避免任何形式的歧视行为。
2. 员工培训制定全面系统的员工培训计划，提供必要的培训资源和机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工自主学习和知识分享，营造学习型组织氛围。
3. 岗位晋升与评定建立合理的晋升机制，公平评定员工的工作表现和职业发展能力。
晋升和评定应基于客观标准，并及时反馈给员工，激励其追求卓越。
四、绩效管理1. 目标设定设定明确的组织目标和个人工作目标，确保目标的具体、可衡量和可达成性。
目标设定应与组织战略和业务方向相一致，员工在达成目标的过程中应享有一定的自主权。
2. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，包括定期评估和项目评估。
考核内容应涵盖员工的工作业绩、工作态度和职业素养等方面，评价标准要公正和客观。
五、薪酬管理1. 薪酬制度设计合理的薪酬体系，既要符合市场水平，又要与员工的贡献和能力相匹配。
薪酬制度应透明公开，让员工清楚了解自己的薪酬状况。
2. 奖惩机制建立公正有效的奖惩机制，激励员工积极向上、追求卓越，同时对违反组织规定的行为予以适当处罚。
管理制度(修正版)管理制度（修正版）第一章概述管理制度是组织内部为了规范各项工作活动而制定的一套规则和程序。
它的制定和执行对于促进组织的稳定发展，提高工作效率和协同合作具有重要意义。
本管理制度旨在明确各项制度的内容和实施方式，为员工行为提供明确的指导，使组织内部运行更加规范和高效。
第二章人力资源管理制度1. 招聘与录用1.1 招聘需求的确定：人力资源部门根据各部门的人力资源需求情况，与部门负责人共同确定招聘需求。
1.2 招聘渠道的选择：根据实际情况，可以通过招聘网站、校园招聘、员工推荐等多种渠道进行招聘。
1.3 录用程序：招聘人员需经过简历筛选、面试、背景调查等环节，最终由人力资源部门完成录用手续。
2. 岗位设置与描述2.1 岗位职能：各部门根据工作内容和职责确定岗位职能，确保各岗位之间的职责清晰分工，避免工作重叠或责任不清楚的情况。
2.2 岗位描述：人力资源部门负责编制全面准确的岗位描述，包括工作职责、任职资格、工作条件等，并向全体员工进行公示。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析：根据员工的工作实际情况和发展需求，人力资源部门进行培训需求调研和分析。
3.2 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定全年培训计划，并确定培训形式和内容。
3.3 培训实施与评估：负责组织培训活动，同时进行培训效果的评估和反馈，以不断改进培训质量。
第三章绩效考核制度1. 考核指标与权重1.1 考核指标的确定：各部门根据工作性质和目标，确定相应的考核指标，包括个人绩效和团队绩效。
1.2 考核指标权重的确定：根据工作重要性和业务关联度，确定各项考核指标的权重比例。
2. 考核周期与流程2.1 考核周期：设定年度考核周期，并与员工明确约定考核起止时间。
2.2 考核流程：包括目标设定、绩效评估、绩效面谈和奖惩激励等环节，确保考核过程公平、公正。
3. 奖惩激励机制3.1 奖励制度：设立员工表彰、奖金、晋升等激励机制，鼓励员工积极进取和优秀表现。
管理制度范本管理制度（15篇）在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？书痴者文必工，艺痴者技必良，如下是细致的小编为家人们找到的管理制度（较新15篇），欢迎阅读。
管理制度篇一一、目的：为指导和规范通用组合安全测试仪的安全使用。
二、范围：仅适用于本公司通用组合安全测试仪。
三、安全操作使用规程1.该测试仪使用环境应通风良好、干燥、无灰尘、无强电磁干扰。
2.安全性能综合测试仪所输出的电压和电流在错误操作触电时，足以造成人员伤害，甚至是生命危险，须由训练合格的人员使用和操作。
3.操作人员须了解各种操作规则的重要性，并严格遵守安全操作规程。
4.衣着规定，操作人员不可穿有金属装饰或佩带金属的手饰和手表等，这些金属饰很容易造成意外的触电，而且后果会更加严重。
5.医学规定，该测试仪定不能让有心脏病或配戴心率调整器、心脏起博器的人员操作。
6.非训练合格的操作人员和不相关的人员应远离测试区。
7.随时保持测试区在安全和有关秩序的状态。
8.在测试中定禁止碰触测试物件或任何与待测物有连接的物件。
9.该测试仪连接地线一定按照规定有良好接地，测试仪的电源须有单独的开关。
10.测试仪若长时间不使用应定期通电，通常每月通电一次，通电时间不少于30分钟。
11.测试仪长时间工作后(24小时)应关电10分钟以上，以保持仪表良好的工作状态。
12.接线盒、测试夹长期使用后可能会出现接触不良或断路现象，应定期检查。
13.使用非导电材质的工作台，测试场所须随时保持整齐、干净、不得杂乱无章，测试站及其周边之空气中不能含有可燃气体及腐蚀性气体。
14.醒目标志“测试工作站”在测试时须标明“危险！测试执行中，非工作人员请勿靠近！”。
府谷县瑞丰煤矿有限公司管理制度府谷县瑞丰煤矿有限公司目录第一节安全管理制度安全目标管理制度 (5)安全生产管理责任制度 (6)安全质量标准化奖罚管理规定 (7)安全办公会议制度 (9)安全教育与培训制度 (10)安全学习宣传教育制度 (11)安全操作管理制度 (12)安全技术措施审批制度 (13)生产调度会议制度 (14)调度值班制度 (15)矿井设备检查制度 (16)矿用设备器材使用管理制度 (16)爆破材料井下运输管理制度 (18)爆破管理办法 (18)火工库管理制度 (28)火工品领用制度 (28)矿领导下井带班制度 (29)入井检身制度和出、入井人员清点制度 (30)安全隐患排查与整改、报告制度 (31)安全质量标准化管理制度 (32)安全监督检查制度 (33)安全责任追究制度 (34)“三违”及处罚细则 (35)事故调查统计报告制度 (48)安全投入保障制度 (49)质量标准化奖罚考核办法（采、掘、通、地质、测量） (50)第二节技术管理制度及办法生产技术部管理制度 (52)技术管理实施细则 (54)总则 (54)采掘作业规程的编制与管理 (55)回采现场技术管理 (58)掘进现场技术管理 (60)通风现场技术管理 (62)地质与测量技术管理 (67)技术工作制度 (70)其它 (72)支护用品管理及奖罚办法 (73)井巷维修管理规定 (75)煤炭质量管理办法 (76)技术档案管理制度 (78)第三节机电管理制度设备管理制度 (84)机电事故分析追查制 (88)设备包机制度 (91)防爆设备入井安装、验收制度 (92)设备运行维修、保养制度 (94)机电干部上岗查岗制度 (97)电缆管理制度 (98)小型电器管理制度 (102)油脂管理制度 (103)配件管理制度 (104)安全活动制度 (105)第四节“一通三防”管理制度矿井通风管理制度 (107)局部通风管理制度 (110)矿井瓦斯管理制度 (112)排放瓦斯管理制度 (115)巷道贯通及盲巷管理制度 (118)矿井瓦斯监测管理制度 (121)矿井防治自燃发火管理制度 (123)矿井综合防尘管理制度 (125)矿井测风管理制度 (128)通风安全仪器、仪表管理制度 (136)“一通三防”工作例会制度 (136)处罚制度 (137)第五节后勤保障管理制度办公用品管理办法 (140)单身公寓卫生管理准则 (141)档案保管制度 (143)档案整理规定 (144)公文撰制办法 (146)公文处理办法 (148)公章管理制度 (149)考勤管理制度 (150)客干食堂管理制度 (152)矿灯管理制度 (153)社会治安综合治理管理制度 (154)招待所管理制度 (156)职工食堂管理制度 (158)职工浴池管理制度 (159)干部浴室管理制度 (159)自救器管理制度 (160)综合部职责范围 (161)第一节安全管理制度安全目标管理制度第一条安全目标必须根据党和国家的安全方针、政策及公司下达的指标，结合本矿实际情况在本年度安全生产工作安排中，明确提出本年度的安全控制指标和安全奋斗目标。
第二条根据矿制定的安全奋斗目标，各部室、队结合本单位的实际情况，相应编制本年度的安全控制指标和安全奋斗目标。
第三条坚持目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人保班组、班组保队、队保矿的原则，层层把关，层层落实，做到责任到人。
第四条建立健全目标管理体系，形成自上而下的安全管理网络和自下而上的信息反馈网络。
建立健全各种管理台帐，做到信息准确，反馈可靠。
第五条安全检查部在每次安全办公会通报安全目标管理的落实情况，每月考核、评比、兑现，并总结经验，吸取教训，制定切实可行的措施，抓好下一步安全目标的落实工作。
第六条矿综合部门要充分利用信息网络、广播电视、专栏、牌板等舆论工具，广泛宣传安全目标管理对安全生产的作用和意义，做到家喻户晓，人人皆知，使目标管理深入人心。
安全生产管理责任制度第一条矿长是安全生产管理的第一责任者，对全矿安全管理工作负全面责任，各副职对分管的工作负安全管理责任，坚持做到不安全不生产。
第二条矿总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，副总工程师对其分管范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理必须保证安全生产。
第三条业务部室对主管业务范围内的安全技术工作负全面责任，部室长是业务保安的第一责任者，副职对其主管业务范围内的安全技术工作负责任，并对正职负责，专业工程师对其主管业务保安负责，部室间要配合搞好安全工作。
第四条各部室、生产单位、对所管辖范围的安全工作负责。
各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任者，副职对其主管范围内的安全技术工作负责任，并对正职负责，技术员对其主管工作负安全技术责任，技术上要超前管理。
第五条安全检查员对所管辖区域工作场所的安全工作负责，严格监督检查，必须做到工作地点不安全不生产。
并坚持“一般隐患不过班、严重隐患不过天”的原则。
第六条班组长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任者，副班长对其主管的安全工作负责，并对班长负责。
第七条安全网员、群监岗员各负其责，发现问题和隐患及时汇报处理，在现场安全生产工作中起表率作用。
第八条职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其所在岗位的安全工作负直接责任，必须做到不违章作业，杜绝指挥。
安全质量标准化奖罚管理规定为了全面深入的开展安全质量标准化工作，夯实安全基础，加快矿井质量标准化建设步伐，特制定本办法。
第一条质量标准化达标规划矿井：国家一级各专业达标规划采煤专业：一级掘进专业：一级机电专业：一级运输专业：一级通风专业：一级地测防治水：一级第二条考核办法（一）各采、掘队工程质量优良品率达到100％，对本单位奖励年初核定月工资总额（以下简称核定工资）的10％。
具体考核办法当月公司达标检查，达到规划等级的单位，奖励核定工资的3％，达不到公司规划等级的单位，处罚核定工资的3％。
（二）各辅助队（机运队、通风队、机修厂、环保卫生、两堂一舍）实行分次检查，全月综合评定等级。
当月公司达标检查，达到规划等级的单位奖励年初核定工资的2％，达不到规划等级的单位处罚年初核定工资的2％。
（三）矿领导和业务科室（生产科、机电科、安检部）以公司检查结果为依据，分专业进行奖罚兑现。
达到规划等级，奖励矿领导1000元/人，各科室正职（包括生产副总）奖励800元/人，副职（工程师）奖励500元/人，技术员200/人。
达不到规划等级，按奖励标准对等处罚。
（四）主管“环保卫生、两堂一舍”的部门根据达标检查结果进行适当奖罚兑现。
第三条质量标准化达标否决条件（一）单位当月发生重伤事故；（二）单位当月出现轻伤2人以上或二级以上非伤亡事故；（三）检查中发现一处电气失爆；（四）出现以上情况，质量标准化达标不予奖励。
第四条采、掘单位质量标准化每月分三旬检查验收，由矿生产科组织，安检部、矿领导参加，进行现场评级打分，月终按算术平均计算，当公司检查评分高于自检评分时取自检得分，当公司检查评分低于自检评分时取公司检查得分。
第五条井下区域文明生产的检查，由生产技术部负责，检查中查出工业卫生不合格者，罚单位负责人100元；被评为优者，罚单位负责人100元。
第六条各专业部室制定相应的质量标准化考核细则，进行日常管理。
第七条质量标准化资金的管理与使用一）资金来源：矿质量标准化方面的各种考核罚款及公司的奖励资金，合并作为标准化资金。
二）标准化资金由质量标准化办公室、人力资源部和计划财务部单独建立专帐。
三）每季度由质量标准化办公室、人力资源部和计划财务部共同对标准化资金提取和考核使用情况进行核实，并汇报主管矿领导。
四）标准化资金主要用于质量标准化考核兑现。
每月由质量标准化办公室制表，经主管矿领导审批，矿长签字后兑现。
安全办公会议制度第一条根据上级部门的要求，结合本矿实际安全生产情况，每月至少召开两次大型的安全办公会议。
特殊情况下及时召开有关安全生产专业会议和现场办公会议。
第二条矿安全办公会议由各矿安全第一责任者主持，矿领导出席，各专业副总，各生产单位安全第一责任者参加。
第三条安全办公会议主要传达贯彻国家及上级部门有关安全管理的文件和会议精神，研究解决安全管理方面存在的问题和安全隐患，提出解决办法和措施，并责令有关部室和生产单位落实。
第四条安全检查部通报本次安全办公会议需要解决的主要问题，落实上次安全办公会议的执行情况，通报有关事故和隐患及反“三违”处理意见，分析矿当前的安全生产形势。
第五条各生产单位提交有关现场安全生产方面需要解决的重大问题，业务部室给予回复，并针对本专业存在的问题进行安排。
第六条各专业副总对安全方面存在的各类问题从技术方面提出解决方案。
第七条矿领导对各专业各生产单位提出的问题及安全隐患进行全面安排、部署，保证时间、人员、措施三落实。
第八条安全检查部根据会议精神，及时写出会议纪要，下发各有关部室和生产单位严格落实，并对落实情况进行跟踪管理。
安全教育与培训制度第一条矿结合公司每年安全培训计划，综合部编制本年度安全技术培训计划，以文件形式下发到矿下属各单位。
第二条安全培训必须认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“理论与实践相结合、正规培训与经常性教育相结合、脱产培训与岗位培训相结合”的要求，坚持“强制培训、考试发证、持证上岗”的原则，进一步提高职工的安全技术素质。
第三条安全培训工作由各级行政领导负责，人力资源部职工教育统一管理，教学内容除有关法律、法规知识、安全知识和专业技术知识外，结合安全形势和本矿安全实际情况，安排具有针对性的学习内容。
第四条安全教育培训要求一）培训时间必须达到《煤矿安全规程》规定的时间。
二）直接从事煤矿井下职工都必须进行培训，经考试合格后方可上岗。
三）特种作业人员必须进行专门的技术培训，经考试合格，由有关部门发给“安全工作资格证”，持证上岗。
四）下井实习和参观的人员在入井前必须学习有关的安全知识和注意事项，经人力资源部职教和安全检查部同意后方可入井。
五）调换井下工种的人员必须严格把关，坚决杜绝未经换岗培训职工入井，并且建立职工培训档案，每季度由人力资源部职教对培训情况在矿安全办公会议进行通报。
第五条各生产单位必须利用每班班前会、每周学习会向本单位职工学习矿下发的安全技术文件和《作业规程》、《操作规程》。
安全学习宣传教育制度第一条安全学习教育是安全管理的主要环节和基础工作，是搞好安全生产的重要保证，各级安全管理人员必须高度重视，认真落实。
第二条安全学习要保证“时间、内容、人员”三落实。
学习的内容以党和国家的安全方针、政策、法规、《三大规程》及矿制定的各项管理制度、阶段性的安全工作安排等内容为主，统一学习时间每周不少于2小时，学习人数不少于在册人数的70％。
