管理会计教学设计(教案).

一、课程简介课程名称：管理会计课程性质：专科课程课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握管理会计的基本理论、方法和应用，培养学生分析和解决企业内部管理问题的能力，为学生在会计、财务管理等领域的发展奠定基础。

二、教学内容第1节：管理会计概述1. 管理会计的定义与发展历程2. 管理会计与财务会计的区别与联系3. 管理会计的基本职能与目标第2节：成本性态分析1. 成本的概念与分类2. 固定成本与变动成本的识别与计算3. 混合成本的估算方法第3节：预算编制与控制1. 预算的概念与分类2. 销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算的编制3. 成本预算与利润预算的编制4. 预算的控制与分析第4节：成本控制与成本计算1. 标准成本制度与实际成本制度的比较2. 标准成本的制定与修订3. 成本差异的分析与处理第5节：绩效评价与激励1. 绩效评价的含义与作用2. 常用的绩效评价指标体系3. 激励理论与激励方法三、教学方法1. 讲授法：通过讲解管理会计的基本概念、理论体系和方法，使学生掌握管理会计的基本知识。

2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解管理会计在企业中的应用，提高学生解决实际问题的能力。

3. 小组讨论法：组织学生分组讨论，培养学生的团队合作意识和沟通能力。

四、教学资源1. 教材：选用权威、实用的管理会计教材作为主要教学资源。

2. 案例资料：收集和整理与管理会计相关的实际案例，用于课堂讨论和分析。

3. 教学多媒体：制作精美的PPT课件，辅助教学。

五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的课堂表现、作业完成情况和小测验成绩，占总评的40%。

2. 期中考试：设置期中考试，测试学生对管理会计基础知识的掌握，占总评的30%。

3. 期末考试：全面测试学生的学习成果，占总评的30%。

六、第六节：财务报表分析1. 财务报表的基本组成和作用2. 资产负债表、利润表、现金流量表的分析方法3. 财务比率的计算与分析4. 财务状况的综合评价七、第七节：成本效益分析1. 成本效益分析的基本概念2. 成本效益分析的方法与应用3. 项目投资决策中的成本效益分析4. 价值工程在成本控制中的应用八、第八节：管理会计在企业运营中的应用1. 生产成本控制与降低2. 存货管理3. 销售定价策略4. 预算管理与控制九、第九节：管理会计在财务决策中的应用1. 资本预算与投资决策2. 融资决策与股利政策3. 风险管理4. 成本中心的划分与管理十、第十节：管理会计在未来发展趋势1. 管理会计与大数据2. 管理会计与3. 管理会计在企业数字化转型中的应用4. 管理会计在全球化背景下的挑战与机遇六、教学方法1. 讲授法：通过讲解财务报表分析的基本概念、理论和方法，使学生掌握财务报表分析的知识。

春会计专科《管理会计》教案一、第一章：管理会计概述1. 学习目标：a. 理解管理会计的定义和作用。

b. 掌握管理会计的基本原则和假设。

c. 了解管理会计与财务会计的区别。

2. 教学内容：a. 管理会计的定义和作用。

b. 管理会计的基本原则和假设。

c. 管理会计与财务会计的区别。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解管理会计的定义和作用，管理会计的基本原则和假设，以及管理会计与财务会计的区别。

b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解管理会计的应用。

4. 教学时间：2课时二、第二章：成本计算的基本方法1. 学习目标：a. 理解各种成本计算方法的特点和适用范围。

b. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。

c. 学会成本分配的计算和分析。

2. 教学内容：a. 各种成本计算方法的特点和适用范围。

b. 直接成本和间接成本的计算方法。

c. 成本分配的计算和分析。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解各种成本计算方法的特点和适用范围，直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的计算和分析。

b. 练习法：让学生通过练习题目的方式，巩固所学知识。

4. 教学时间：3课时三、第三章：成本计算的先进方法1. 学习目标：a. 理解先进成本计算方法的特点和适用范围。

b. 掌握作业成本法和活动基础成本计算方法。

c. 学会运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

2. 教学内容：a. 先进成本计算方法的特点和适用范围。

b. 作业成本法和活动基础成本计算方法。

c. 运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

3. 教学方法：a. 讲授法：讲解先进成本计算方法的特点和适用范围，作业成本法和活动基础成本计算方法，以及运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。

b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解先进成本计算方法的应用。

4. 教学时间：3课时四、第四章：预算编制和控制a. 理解预算编制和控制的重要性。

b. 掌握预算编制的方法和步骤。

c. 学会运用预算进行成本控制和绩效评价。

管理会计教案范文教案：管理会计教案概述：本节课程将介绍管理会计的基本概念和在组织中的重要作用。

通过引导学生分析和解决实际案例，帮助他们理解管理会计在组织决策中的价值和应用。

教学目标：1.理解管理会计的定义和基本概念。

2.了解管理会计在组织中的重要作用。

3.能够分析和解决实际案例中的管理会计问题。

4.培养学生的综合思考和决策能力。

教学过程：1.导入（10分钟）a.引出课程主题，并与学生讨论他们对管理会计的理解和认识。

b.介绍管理会计的定义和基本概念，包括成本管理、预算管理、绩效评估等。

2.理论讲解（20分钟）a.详细解释成本管理的概念和内容，并示例说明成本管理在组织中的重要作用。

b.讲解预算管理的概念和实施步骤，并分析预算管理对组织决策的影响。

c.解释绩效评估的概念和方法，并讨论绩效评估在组织中的应用和意义。

3.案例分析（30分钟）a.提供一些实际案例，要求学生在小组中进行讨论和分析。

b.引导学生根据案例中的信息，应用管理会计的概念和方法，分析和解决问题。

c.进行小组讨论和总结，分享不同组的分析结果和解决方案。

4.板书总结（10分钟）a.回顾并总结本课程的主要内容和学习要点。

b.整理板书，强调管理会计在组织中的重要作用和应用效果。

5.课后作业（10分钟）a.要求学生完成课后作业，包括对管理会计的进一步思考和分析。

b.鼓励学生应用所学知识，与实际案例进行比较和探讨。

教学方法：1.理论讲解：通过详细解释和案例分析，帮助学生更好地理解管理会计的概念和方法。

2.案例分析：通过实际案例的分析和解决，培养学生的综合思考和决策能力。

3.小组讨论：通过小组合作学习，促进学生相互交流和合作。

教学工具：1.PPT演示：用于展示理论知识和实际案例。

2.白板和马克笔：用于记录学生提供的答案和总结。

评估方式：1.结果评估：通过课后作业和学生的思考和判断，评估他们对管理会计的理解和应用能力。

2.过程评估：通过小组讨论和学生的活动参与程度，评估他们的合作和分享能力。

管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分，通过本课程的学习，学生应达到以下目标：1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。

2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。

3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。

4、培养学生的分析问题和解决问题的能力，为企业的管理决策提供有效的支持。

二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。

管理会计与财务会计的区别与联系。

2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。

成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。

变动成本法的优缺点及应用。

4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念，如贡献毛益、保本点、保利点。

多品种情况下的本量利分析。

5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。

6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。

7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用，如净现值、内含报酬率等。

8、全面预算全面预算的体系和编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。

9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。

10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。

三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法，通过案例分析加深学生对知识点的理解。

2、小组讨论组织学生进行小组讨论，针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决，培养学生的团队合作能力和沟通能力。

3、案例分析提供实际企业的案例，让学生进行分析和决策，提高学生的实践能力和解决问题的能力。

4、实践作业布置课后作业，如编制预算、进行成本分析等，让学生在实践中巩固所学知识。

四、教学安排1、第一周课程介绍，包括课程目标、课程内容和教学方法。

管理会计概述。

2、第二周成本性态分析。

3、第三周变动成本法。

4、第四周本量利分析。

5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。

管理会计教案教案标题：管理会计教案教案目标：1. 了解管理会计的定义、作用和基本原则。

2. 理解管理会计在组织决策制定和绩效评估中的重要性。

3. 学习管理会计中使用的常见工具和技术。

4. 培养学生分析和解决实际管理会计问题的能力。

适用对象：高等教育阶段（大学本科）的管理会计课程教案内容：一、导入部分（15分钟）1. 引入管理会计的概念和作用，引发学生对管理会计的兴趣。

2. 提出以下问题：- 你认为管理会计在组织中的作用是什么？- 管理会计与财务会计有什么区别？二、理论讲解（30分钟）1. 讲解管理会计的定义、作用和基本原则，强调其在组织决策和绩效评估中的重要性。

2. 介绍管理会计中常见的工具和技术，如成本-效益分析、预算控制、差异分析等。

三、案例分析（45分钟）1. 分发管理会计案例，让学生进行小组讨论。

2. 引导学生分析案例中的问题，并运用所学的管理会计工具和技术进行解决。

3. 鼓励学生积极参与讨论，分享不同的解决方案，并就其优缺点展开讨论。

四、教学活动（30分钟）1. 设计一个小型实践活动，让学生运用所学知识解决管理会计问题。

2. 提供实际案例或模拟情景，让学生在团队中分析、讨论和解决问题。

3. 提供必要的指导和指导，确保学生理解和掌握所需的管理会计工具和技术。

五、总结和评估（10分钟）1. 总结本节课所学内容，强调管理会计的重要性和应用价值。

2. 评估学生对管理会计的理解和应用能力，例如通过小测验或小组展示的形式。

教学资源：1. 管理会计教材和课件。

2. 管理会计案例和实际情景模拟题。

3. 小组分组表格和活动指导。

4. 笔记本电脑和投影仪。

教学评估：1. 学生小组讨论和解决案例的质量和深度。

2. 学生在教学活动中的参与度和表现。

3. 学生完成的小测验和其他评估形式的成绩。

教案扩展：1. 组织实地考察或企业访问，了解管理会计的实际应用。

2. 设计学生实践项目，让他们在实际情境中应用管理会计知识和技能。

春会计专科《管理会计》教案第一章：管理会计概述教学目标：1. 理解管理会计的定义和作用。

2. 掌握管理会计与财务会计的区别。

3. 了解管理会计的发展历程。

教学内容：1. 管理会计的定义和作用。

2. 管理会计与财务会计的区别。

3. 管理会计的发展历程。

教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的定义、作用和发展历程。

2. 比较法：比较管理会计和财务会计的异同。

教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。

2. PPT课件：管理会计概述。

教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍管理会计的定义和作用。

2. 讲解：讲解管理会计与财务会计的区别。

3. 讨论：分组讨论管理会计的发展历程。

4. 总结：总结管理会计的定义、作用和发展历程。

作业与评估：2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对管理会计概述的理解。

第二章：成本计算与成本控制教学目标：1. 掌握成本计算的基本方法。

2. 理解成本控制的概念和作用。

3. 学会制定成本控制计划。

教学内容：1. 成本计算的基本方法：直接成本和间接成本。

2. 成本控制的概念和作用。

3. 制定成本控制计划的方法。

教学方法：1. 讲授法：讲解成本计算的基本方法和成本控制的概念。

2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。

教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。

2. PPT课件：成本计算与成本控制。

3. 案例材料。

教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍成本计算的基本方法。

2. 讲解：讲解成本控制的概念和作用。

3. 案例分析：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。

4. 总结：总结成本计算的基本方法、成本控制的概念和作用。

作业与评估：1. 作业：要求学生根据案例材料制定一份成本控制计划。

2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对成本计算与成本控制的理解。

第三章：预算编制与控制教学目标：1. 掌握预算编制的方法和步骤。

2. 理解预算控制的概念和作用。

管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。

2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。

4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。

二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。

本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。

运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。

三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。

2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。

3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。

4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。

四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。

（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。

职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。

作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。

2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。

变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。

混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。

《管理会计教案》Word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的作用1.2 教学内容管理会计的定义和起源管理会计与财务会计的区别管理会计的功能和目的管理会计在企业决策中的应用1.3 教学方法讲授法：介绍管理会计的基本概念和特点案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业管理会计实际应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对管理会计的理解和看法第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则了解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的标准成本法和实际成本法的应用2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本计算和成本控制案例2.4 教学资源教材：成本计算和成本控制的基本概念和方法案例材料：企业成本计算和成本控制实际案例2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法第三章：预算编制与控制3.1 教学目标掌握预算编制的基本方法和原则了解预算控制的概念和目的掌握预算控制的方法和技巧3.2 教学内容预算编制的基本方法和原则销售预算、生产预算、成本预算的编制预算控制的概念和目的固定预算和弹性预算的应用3.3 教学方法讲授法：介绍预算编制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的预算编制和预算控制案例3.4 教学资源教材：预算编制和预算控制的基本概念和方法案例材料：企业预算编制和预算控制实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对预算编制和预算控制的理解和看法预算编制和控制练习：学生进行预算编制和控制练习，展示对预算编制和预算控制应用的理解和分析能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容了解财务报表分析的概念和目的掌握财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析财务比率分析的应用财务趋势分析的应用4.3 教学方法讲授法：介绍财务报表的基本结构和内容案例分析法：分析实际企业中的财务报表分析和财务比率分析案例4.4 教学资源教材：财务报表分析和财务比率分析的基本概念和方法案例材料：企业财务报表分析和财务比率分析实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析和财务比率分析的理解和看法财务报表分析练习：学生进行财务报表分析和财务比率分析练习，展示对财务报表分析和财务比率分析应用的理解和分析能力第五章：成本-效益分析5.1 教学目标掌握成本-效益分析的基本方法和原则了解成本-效益分析的概念和目的掌握成本-效益分析的方法和技巧5.2 教学内容成本-效益分析的基本方法和原则成本-效益分析的要素和步骤成本-效益分析在投资决策中的应用成本-效益分析在产品定价决策中的应用5.3 教学方法讲授法：介绍成本-效益分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的成本-效益分析案例5.4 教学资源-第六章：决策分析6.1 教学目标掌握决策分析的基本方法和原则了解决策分析的概念和目的掌握决策分析的方法和技巧6.2 教学内容决策分析的基本方法和原则确定型决策分析和不确定性决策分析决策分析在企业运营中的应用决策分析工具和技术6.3 教学方法讲授法：介绍决策分析的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的决策分析案例6.4 教学资源教材：决策分析的基本概念和方法案例材料：企业决策分析实际案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对决策分析的理解和看法决策分析练习：学生进行决策分析练习，展示对决策分析应用的理解和分析能力第七章：资本预算与投资决策7.1 教学目标掌握资本预算的基本方法和原则了解投资决策的概念和目的掌握投资决策的方法和技巧7.2 教学内容资本预算的基本方法和原则净现值、内部收益率和回收期等评价指标投资决策的风险分析资本预算在企业投资决策中的应用7.3 教学方法讲授法：介绍资本预算的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的资本预算和投资决策案例7.4 教学资源教材：资本预算和投资决策的基本概念和方法案例材料：企业资本预算和投资决策实际案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对资本预算和投资决策的理解和看法投资决策练习：学生进行投资决策练习，展示对资本预算和投资决策应用的理解和分析能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标掌握风险管理的基本方法和原则了解内部控制的概念和目的掌握内部控制的方法和技巧8.2 教学内容风险管理的基本方法和原则风险识别、风险评估和风险应对策略内部控制的概念和目的内部控制的设计和实施8.3 教学方法讲授法：介绍风险管理和内部控制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的风险管理和内部控制案例8.4 教学资源教材：风险管理和内部控制的基本概念和方法案例材料：企业风险管理和内部控制实际案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对风险管理和内部控制的理解和看法风险管理和内部控制练习：学生进行风险管理和内部控制练习，展示对风险管理和内部控制应用的理解和分析能力第九章：绩效评价与激励机制9.1 教学目标掌握绩效评价的基本方法和原则了解激励机制的概念和目的掌握激励机制的方法和技巧9.2 教学内容绩效评价的基本方法和原则关键绩效指标（KPI）和绩效评价体系激励机制的概念和目的股权激励、薪酬激励等激励机制的设计和实施9.3 教学方法讲授法：介绍绩效评价和激励机制的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的绩效评价和激励机制案例9.4 教学资源教材：绩效评价和激励机制的基本概念和方法案例材料：企业绩效评价和激励机制实际案例9.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对绩效评价和激励机制的理解和看法绩效评价和激励机制练习：学生进行绩效评价和激励机制练习，展示对绩效评价和激励机制应用的理解和分析能力第十章：战略管理与财务战略10.1 教学目标掌握战略管理的基本方法和原则了解财务战略的概念和目的掌握财务战略的方法和技巧10.2 教学内容战略管理的基本方法和原则企业战略规划和管理流程财务战略的概念和目的财务战略的制定和实施10.3 教学方法讲授法：介绍战略管理和财务战略的基本方法和原则案例分析法：分析实际企业中的战略管理和财务战略案例10.4 教学资源教材：战略管理和财务战略的基本概念和方法案例材料：企业战略管理和财务战略实际案例10二、成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解成本控制的概念和目的学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧2.3 教学方法讲授法：介绍成本计算和成本控制的基本概念和原理案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解成本计算和成本控制的应用小组讨论法：学生分组讨论，分享成本计算和成本控制的经验和看法2.4 教学资源教材：成本计算与成本控制的相关知识案例材料：成本计算与成本控制的实际案例辅助工具：计算器、投影仪等2.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算和成本控制的理解和看法三、成本计算的基本方法和原则3.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和原则理解直接成本和间接成本的计算方法3.2 教学内容成本计算的基本方法和原则直接成本和间接成本的计算成本计算的实际应用3.3 教学方法讲授法：介绍成本计算的基本方法和原则案例分析法：分析成本计算的实际案例3.4 教学资源教材：成本计算的基本方法和原则案例材料：成本计算的实际案例3.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本计算的理解和看法四、成本控制的概念和目的4.1 教学目标理解成本控制的概念和目的掌握成本控制的方法和技巧4.2 教学内容成本控制的概念和目的成本控制的方法和技巧成本控制的实际应用4.3 教学方法讲授法：介绍成本控制的概念和目的案例分析法：分析成本控制的实际案例4.4 教学资源教材：成本控制的概念和目的案例材料：成本控制的实际案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对成本控制的理解和看法重点和难点解析本文主要介绍了管理会计的十五个章节，涵盖了管理会计概述、成本计算与成本控制、预算编制与控制、财务报表分析、决策分析、资本预算与投资决策、风险管理与内部控制、绩效评价与激励机制以及战略管理与财务战略等内容。

课程名称：管理会计授课对象：财务管理专业本科生授课时间：2课时教学目标：1. 了解管理会计的基本概念、发展历程和作用。

2. 掌握管理会计的基本原则和职能。

3. 熟悉管理会计的主要方法，如成本计算、预算管理、责任会计等。

教学重点：1. 管理会计的基本概念和发展历程。

2. 管理会计的基本原则和职能。

3. 管理会计的主要方法及其应用。

教学难点：1. 管理会计与传统财务会计的区别。

2. 管理会计方法的实际应用。

教学过程：一、导入新课（5分钟）1. 引导学生回顾财务会计的基本概念和职能。

2. 提出问题：在企业的经营管理中，除了财务会计，还需要哪些会计工具和方法？二、讲授新课（50分钟）1. 管理会计的基本概念和发展历程- 介绍管理会计的定义、起源和发展。

- 分析管理会计与传统财务会计的区别。

2. 管理会计的基本原则和职能- 阐述管理会计的基本原则，如系统性、相关性、实用性、及时性等。

- 分析管理会计的职能，包括成本计算、预算管理、责任会计、决策支持等。

3. 管理会计的主要方法及其应用- 介绍成本计算方法，如变动成本法、作业成本法等。

- 讲解预算管理的基本步骤和注意事项。

- 分析责任会计在企业管理中的作用。

- 举例说明管理会计方法在企业管理中的应用。

三、课堂练习（20分钟）1. 学生分组讨论：结合所学内容，分析企业管理中常见的成本问题，并提出相应的解决方案。

2. 教师点评，引导学生总结管理会计方法在实际工作中的应用。

四、课堂小结（5分钟）1. 总结本节课的重点内容，强调管理会计在企业管理中的重要性。

2. 鼓励学生在今后的学习和工作中，注重管理会计的应用。

五、课后作业1. 查阅资料，了解管理会计在我国企业中的应用现状。

2. 结合所学内容，撰写一篇关于管理会计在企业管理中应用的论文。

教学评价：1. 学生对管理会计基本概念和发展历程的掌握程度。

2. 学生对管理会计基本原则和职能的理解程度。

3. 学生对管理会计主要方法及其应用的实际操作能力。

管理会计教案一、教学目标1、使学生理解管理会计的基本概念和主要职能。

2、帮助学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。

3、培养学生运用管理会计知识进行短期经营决策和长期投资决策的能力。

4、引导学生树立成本控制和效益提升的管理意识，为今后从事相关工作奠定基础。

二、教学重难点1、重点成本性态分析的方法和应用。

变动成本法与完全成本法的区别与联系。

本量利分析的基本原理和决策应用。

2、难点长期投资决策中现金流量的计算和分析。

运用管理会计方法进行不确定性情况下的决策。

三、教学方法1、讲授法：讲解管理会计的基本概念、原理和方法。

2、案例分析法：通过实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和决策。

3、小组讨论法：组织学生分组讨论案例和问题，培养团队合作和沟通能力。

4、实践操作法：安排学生进行成本核算、本量利分析等实践操作，加深对知识的理解和应用。

四、教学过程1、课程导入（约 10 分钟）通过一个企业经营决策的实际案例，引出管理会计在企业管理中的重要性，激发学生的学习兴趣。

2、管理会计概述（约 30 分钟）讲解管理会计的定义、目标和职能。

对比管理会计与财务会计的区别和联系。

3、成本性态分析（约 60 分钟）介绍成本按性态的分类，包括固定成本、变动成本和混合成本。

讲解成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。

通过实例让学生进行成本性态的分析和判断。

4、变动成本法（约 50 分钟）解释变动成本法的概念和特点。

比较变动成本法与完全成本法在产品成本计算和利润计算上的差异。

分析变动成本法在企业内部管理中的应用。

5、本量利分析（约 90 分钟）讲解本量利分析的基本假设和基本公式。

介绍保本点和保利点的计算方法。

通过案例分析，让学生掌握本量利分析在经营决策中的应用，如产品品种选择、生产规模确定等。

6、短期经营决策（约 90 分钟）讲解短期经营决策的相关概念和方法。

重点介绍生产决策、定价决策和存货决策等方面的内容。