XXX公司职工流动管理办法2012

第一章总则第一条为规范公司内部员工流动管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展和公司整体实力的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部调动、岗位晋升、降职、离职等情形。

第三条公司内部流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人意愿与公司发展需求相结合。

第二章内部调动第四条内部调动是指员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的流动。

第五条员工提出内部调动申请，应向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第六条人力资源部收到调动申请后，应及时进行审核，并在五个工作日内给予答复。

第七条内部调动原则上应保持员工原薪酬待遇不变，特殊情况需经公司领导批准后方可调整。

第八条内部调动后，员工需遵守新岗位的岗位职责和工作要求。

第三章岗位晋升第九条岗位晋升是指员工在现有岗位上因工作表现突出或能力提升，被晋升到更高一级岗位。

第十条岗位晋升的评定标准包括但不限于工作业绩、专业技能、团队合作、创新能力等。

第十一条员工申请岗位晋升，需填写晋升申请表，并提交相关证明材料。

第十二条人力资源部组织评审小组对晋升申请进行评审，评审结果报公司领导审批。

第十三条岗位晋升后，员工薪酬待遇将按照新岗位的标准进行调整。

第四章降职第十四条降职是指员工因工作能力不足、绩效不佳或其他原因，被降职到较低一级岗位。

第十五条降职应严格按照公司相关规定和程序进行，确保公平公正。

第十六条人力资源部负责对降职员工进行评估，并提出降职建议。

第十七条公司领导对降职建议进行审核，并在必要时召开会议讨论决定。

第十八条降职后，员工薪酬待遇将按照新岗位的标准进行调整。

第五章离职第十九条离职是指员工因个人原因或公司原因，选择离开公司。

第二十条员工提出离职申请，应提前一个月向人力资源部提交书面申请。

第二十一条人力资源部在收到离职申请后，应及时与员工沟通，了解离职原因，并做好离职交接工作。

第二十二条公司应按照国家相关法律法规和公司规定，办理员工离职手续。

员工内部流动管理办法
*
员工内部流动管理办法
第一章目的
第一条为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能，规范公司内部员工流动，确保公司人力资源有秩序、合理配置，从而满足公司经营需求的目的，特制定本管理办法。

第二章适用范围
第二条本管理办法适用于*公司内部普通员工流动的管理，公司中层以上干部、领导调动办法另行规定。

第三章内部流动管理
第三条员工内部流动基本原则为遵循有利于人员优势整合和优化、有利于员工个人成长与发展及有利于公司经营长远发展需要的原则。

第四条员工内部流动的需求：
(一)员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
(二)员工绩效考核、综合评估的结果；
(三)公司部门组织机构调整的需求；
(四)岗位空缺的需求。

第五条员工内部流动采取正常调动或竞聘上岗的方式。

第六条员工参与内部流动的条件有：
(一)由本人提出调动须在原岗位工作，普通员工一年（含）以上，
新进员工须在原岗位工作三个月（含）以上；
1。

一、总则第一条为规范公司员工岗位流动管理，提高员工综合素质，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条岗位流动是指员工在公司内部不同岗位之间进行调动。

二、岗位流动原则第四条岗位流动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）个人意愿与公司发展相结合原则；（三）岗位需要与员工能力相结合原则；（四）合理调整、循序渐进原则。

三、岗位流动条件第五条员工具备以下条件之一，可申请岗位流动：（一）在现岗位上工作满一年，表现良好，具备一定工作经验；（二）因工作需要，公司认为有必要进行岗位调整；（三）个人因家庭、健康等原因，需要调整工作岗位；（四）员工自愿提出岗位流动申请。

第六条员工申请岗位流动，应提交以下材料：（一）岗位流动申请表；（二）个人简历；（三）相关证明材料。

四、岗位流动程序第七条岗位流动程序如下：（一）员工向所在部门提出岗位流动申请；（二）所在部门对申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部门；（三）人力资源部门对申请进行审核，提出岗位流动意见；（四）公司领导层审批岗位流动意见；（五）人力资源部门与员工签订岗位流动协议，明确双方权利和义务。

五、岗位流动后的待遇第八条岗位流动后，员工待遇按照以下规定执行：（一）岗位工资：按照新岗位的工资标准执行；（二）岗位津贴：按照新岗位的津贴标准执行；（三）其他待遇：按照公司相关规定执行。

六、岗位流动的监督管理第九条人力资源部门负责岗位流动的监督管理，对以下情况进行监督：（一）岗位流动程序的执行情况；（二）岗位流动协议的履行情况；（三）岗位流动后的员工工作表现。

七、附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工内部流动、晋升治理措施1目的为使公司的各种人员在公司内部有序、有效的公道流动，到达人尽其才、各尽其能的目的，制定本治理措施。

2适用范畴本治理措施适用于华春团体及下属分公司的员工流动、晋升进行治理。

3正文3.1员工内部流动的原则3.2 员工内部流动的需求3.3 员工内部流动的方法3.4 员工可到场内部流动的条件3．5 员工内部5员工内部流动流程和步伐3．5．1员工流动流程（见图1）（1）升职（2）降职（3）平级变更（4）竞聘上岗（1）部分之间（2）部分内部（3）公司（包罗团体公司、各分公司）之间（4）公司（包罗团体公司、各分公司）内部“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并建立由用人部分卖力人、人力资源部卖力人、人事部卖力人，独立主持评选人（对招聘岗亭有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。

4.职务品级：4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须到达任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，赐与晋升，但不作为理所固然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。

4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良处罚记载，公司依据实际情况定期举办治理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。

4.4 特殊人才及体现突出者，视其情况报请总经理或董事会批准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。

4.5 晋升方法于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升（任免）表》，请团体公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合小我私家职业生涯计划方案报总经理或董事会批准后宣布实施。

5任免：6 员工流动后事情交代的时间要求6.1确保被变更人员离岗后，该岗亭的事情正常进行，被变更员工按以下时间要求治理事情交代：（1）主管以上人员或特殊岗亭（人员、财政人员、审计人员）自接到调之日起30日后方可调入要人部分报到。

（2）一般事情人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部分报到。

一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。

第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。

第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。

第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。

第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。

第八条离职：员工与企业解除劳动合同。

三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。

第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。

四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。

五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。

六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。

七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。

员⼯内部流动管理办法第⼀章总则第⼀条适⽤范围本管理办法适⽤于 ***** 公司员⼯（不含董事长、董事、总裁）。

第⼆条⽬的为了加强员⼯队伍建设，规范⼈员流动程序，提⾼⼯作效率。

第⼆章⼈员流动概述第三条⼈员流动的内涵⼈员流动是指具有⼈⼒资源存量的⼈员，其⼯作地域（⼯作地）、⼯作岗位、⼯作关系发⽣变化的⼈事活动，合理的⼈员流动有利于企业⼈⼒资源开发与使⽤。

第四条⼈员流动的类型⼈员流动从范围来分，可分为国际流动和国内流动。

国内流动分为企业之间的流动和企业内部流动。

企业层次的流动包括流⼊、流出和内部流动三种形式。

第三章⼈员流⼊管理第五条⼈员流⼊管理包括：⼈员⼊职、任命、转正的管理。

第⼀节⼈员⼊职管理第六条⼊职管理范畴⼈⼒资源部门接到《新员⼯录⽤报到核批单》，即进⼊⼊职管理。

第七条⼊职⼿续办理1 、发布《⼊职通知》2 、报到⾯谈（省略）3 、⼊职资料填写及签署（省略）4 、⼊职资料验收与审查（省略）5 、背景调查（省略）6 、⼊职资料、物品申领（省略）第⼋条⼊职介绍（省略）第九条⼊职培训（省略）第⼗条⼊职试⽤（省略）第⼗⼀条档案管理第⼆节⼈员任命管理第⼗三条任命的含义这⾥所指的是⼈事任命，即因为⼯作需要或其他原因，对指定⼈员赋予职务、职责及权利的⼀种⼈事管理活动，通常以书⾯形式公布。

第⼗四条任命的原则1 、以公正、公开、公平为原则；2 、时效性原则；3 、激励原则。

第⼗五条任命权限（省略）第⼗六条任命流程（省略）第三节⼈员转正管理第⼗七条转正的含义转正是相对试⽤⽽⾔的，是指员⼯经过新的环境、岗位、⼯作等⽅⾯的适应和熟知，在⼼态上已趋向稳定，在能⼒上趋向快速提升时，由⾮正式成员变成正式成员的⼀种⼈事关系变化。

第⼗⼋条转正的对象主要对试⽤期的员⼯以及岗位异动的员⼯。

第⼗九条员⼯试⽤期限1 、新⼊职的员⼯⼀般试⽤期为 1 个⽉，经理级或以上为 3 个⽉；2 、岗位异动的员⼯，试⽤期为 1~3 个⽉。

第⼆⼗条员⼯转正条件（省略）第⼆⼗⼀条员⼯提前转正条件（省略）第⼆⼗⼆条转正申请（省略）第⼆⼗三条转正考核（省略）第三章⼈员内部流动管理第⼆⼗四条⼈员内部流动管理包括：⼈员晋升、竞聘、平调、轮岗、降职的管理。

某公司岗位流动管理办法某公司岗位流动管理办法第一章总则第一条为了加强对公司内部岗位流动的管理，合理安排员工的职业发展，提高员工的工作满意度与忠诚度，根据公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部岗位流动的管理工作，包括岗位调动、晋升、降级和全面调整等相关操作。

第三条岗位流动管理应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、业绩和发展需求进行评估和调整。

第四条企业内的岗位流动要遵循市场化、岗位化和个人化的原则，充分尊重员工的生命轨迹和职业规划。

第五条公司的人力资源部门负责岗位流动的规划、评估和策划工作。

第二章岗位调动第六条岗位调动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整。

第七条岗位调动应根据员工的能力、工作表现、发展需求和公司的业务需要进行评估和决策。

第八条员工应主动参与岗位调动，如有特殊情况不能调动的，应向上级主管提出申请，并提供充分的理由。

第九条岗位调动应尽可能公开透明，遵循程序规定，员工人事档案应作为岗位调动的参考依据。

第十条岗位调动应及时通知员工，并明确岗位调动后的工作职责和期望目标。

第十一条岗位调动后，员工应在新岗位上进行适应和培训，并按照公司要求完成相关的工作任务。

第三章晋升第十二条晋升是指员工在现有岗位上的职务、薪酬、权益等方面的提升。

第十三条晋升应遵循能力、业绩、资历和职业发展规划等因素进行评估和决策。

第十四条员工应根据公司晋升制度的要求，积极开展个人能力的提升和业绩的提高。

第十五条晋升应公平公正，不得存在任何形式的隐私交易和利益输送。

第十六条晋升应充分尊重员工的发展需求和岗位适应能力，使其在新岗位上能够充分发挥自身的才华和潜能。

第十七条晋升后，员工应按照新职位的要求，提升工作能力，迅速适应新岗位的工作内容和职责，并为其工作职责的顺利推进提供积极的支持和协助。

第四章降级和全面调整第十八条降级是指员工在现有岗位上的职务、薪酬、权益等方面的下降。

第十九条全面调整是指根据公司的战略调整和业务需要，对所有员工的岗位进行全面的调整。

第一章总则第一条为加强公司员工流动性管理，优化人力资源配置，降低员工流动带来的风险，提高公司整体稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第二章流动性管理原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保员工流动的透明度。

第四条坚持员工自愿与公司需求相结合的原则，合理配置人力资源。

第五条坚持员工发展与公司发展相协调的原则，促进员工职业生涯成长。

第三章流动性管理内容第六条员工入职管理1. 新员工入职时，人力资源部门应核实员工身份信息，办理入职手续，签订劳动合同。

2. 员工入职后，人力资源部门应进行入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度及岗位职责。

第七条员工离职管理1. 员工提出离职申请时，应提前30天书面通知公司。

2. 人力资源部门应在收到离职申请后，及时与离职员工沟通，了解离职原因，并做好离职交接工作。

3. 离职员工应将工作交接给指定的接替人员，确保工作连续性。

第八条员工调岗管理1. 公司根据业务发展需要，对员工进行合理调岗。

2. 员工对调岗有异议时，可在接到调岗通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申请。

3. 人力资源部门应在接到申请后，及时与员工沟通，协调解决调岗问题。

第四章流动性管理措施第九条建立健全员工流动信息库，实时掌握员工流动情况。

第十条加强员工培训，提高员工对公司认同感和归属感。

第十一条建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性。

第十二条加强与员工沟通，及时了解员工需求，解决员工实际问题。

第五章监督与考核第十三条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督。

第十四条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，公司旨在建立一支稳定、高效的员工队伍，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。

员工内部流动管理办法为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司的全体员工流动和晋升。

二、员工内部流动的需求（一）员工个人工作能力及自我发展的需求；（二）部门组织机构调整的需求；（三）岗位空缺的需求。

三、员工内部流动种类（一）晋升和降职1．职务晋升2．职务降级（二）晋级和降级1．薪资等级晋升2．薪资降级（工资、职务）四、内部流动管理（一）晋升（降职）1.定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。

2.职（级）晋升方向①管理类总助职员副部长级部长级副总②技术类技术员助理工程师中级工程师高级工程师正高级工程师副主任工程师主任工程师副总工总工储备人员操作工初级技工中级技工高级技工技师高级技师车间主管\组长生产部长③业务类销售专员销售经理部长级副总监总监3.类型（1）职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。

（2）岗位异动①晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。

②降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。

③平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。

④竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。

4.绩效考核调整（1）公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：(2) 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。

具体如下表所示：（3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。

企业员工调转流动管理暂行办法
为加强公司人力资源管理，既保证公司员工队伍的相对稳定，又能合理调转、流动企业员工，根据公司实际情况，对公司员工的调转流动暂作如下规定：
一、人力资源部全面负责公司员工的调转流动工作。

二、由外单位调入公司的员工，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。

由公司调出的员工，由公司总经理办公会议研究批准。

调出调入手续按国家有关规定办理。

三、公司员工内部调转流动，由公司总经理办公会研究批准。

四、严格控制井下员工向井上流动，凡井下调至井上工作的员工，由用工单位提出申请，人力资源部报总经理办公会研究批准。

五、调入公司机关工作的管理人员，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。

非管理人员调入机关非管理人员岗位工作，由总经理办公会研究批准。

六、凡是调转流动的员工，调转前应向人力资源部提出调转申请及调出调入单位意见，人力资源部审核认为可以调
转流动的，方可提交有关会议研究决定是否调转。

七、参加研究员工调转流动的总经理办公会议人员是：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、人力资源部部长。

八、员工调转流动原则上每月研究一次。

九、本办法自公布之日起执行。