关于印发段王集团本部矿开展安全质量标准化达标会战的通知(16年 128号)

2024年矿业有限公司段长安全生产责任制严格遵循上级单位关于安全生产的规章制度及指示精神，本人积极引领所属部门员工切实执行安全操作规程，恪守劳动纪律，对所在班组的安全生产与健康保障工作承担全面责任。

对于本部门各岗位的安全规程，本人不仅熟知并能率先遵守，同时组织并指导员工进行学习与实践，针对发现的问题，及时提出合理化建议，以促进规程的修改与完善。

本人负责监督各班组定期召开“三会”，即班前布置会、班后会以及每周一次的班组安全会，确保会议内容充实、效果显著且记录完备，同时组织危险预知活动，提升员工的安全意识。

对于“三查”工作的执行，本人亦给予高度重视，确保各班组在交接班安全检查、班中检查以及定期检查中，严格依照规定检查设备、物料、环境是否存在安全隐患，个人防护用品是否规范使用，并按照“四定三不推”原则，对发现的问题进行有效处理。

本人还负责指导本部门员工正确使用分管的机器和设备，妥善管理各类工具和劳动保护用品，确保安全防护装置的完整、有效和可靠，同时积极消除作业环境中的安全隐患。

本人定期对班组员工进行安全教育培训，特别针对新入职及换岗员工，进行专门的岗位安全教育。

在日常工作中，本人注重维护工作场所的文明生产环境，合理摆放材料及废料，以保持工作秩序。

在任何情况下，本人坚决不进行违章指挥，并有权对上级的违章指挥予以拒绝。

在遇到事故或险情时，有权指示工作人员迅速撤离现场，确保人员安全。

若发生伤亡事故，本人将立即组织紧急抢救，保护现场，并及时上报，如实提供事故发生的详细情况。

本人将严格按照时间节点，完成公司领导交派的各项工作任务。

2024年矿业有限公司段长安全生产责任制（二）作为本段安全生产工作的领军者，本人秉持严谨的工作态度，恪守并贯彻上级关于安全生产的规章制度及指示精神。

引领职工队伍，一丝不苟地执行安全规程，恪守劳动纪律，确保本班组的安全生产与员工健康得到妥善保障。

对于本段各岗位的安全规程，本人不仅熟知且身体力行，率先遵守，同时组织职工深入学习与贯彻。

山芍发〔2011〕第30号芍药花煤业安全质量标准化管理实施方法为进一步加强矿井安全质量标准化工作，标准质量标准化工作管理职能和范围，完善质量标准化考核管理制度，确保现场质量标准化动态达标，全面提高矿井创建水平，特制定本实施方法。

一、组织机构为确保此项工作的顺利开展和高效完成，矿成立专项工作领导小组。

下设矿办公室为临时质量标准化办公室，主任由俞雷担任。

组长：高家胜〔矿长〕副组长：王业勋〔生产副矿长〕胡维枝〔安全副矿长〕陈学文〔总经理助理〕白高祥〔总工程师〕唐银山〔调度主任〕成员：田禄荣王占雄杨启刘占强杜建国张高森〔跟班副矿长〕及其他各队负责人安全质量标准化工作实施期间，各队必须积极配合矿领导小组开展工作，队成立相应质量标准化工作实施小组，队长为总负责。

队及时制定实施措施，明确实施期限和责任人，随时向领导小组汇报工作进展情况，确保工作的落实。

二、安全质量标准化实施时间、步骤从2011年8月1日～10月31日，时间为三个月。

1、宣传发动阶段〔8月1日～8月10日〕各队要将此项工作作为提升本队形象工程来抓，利用工前会进行宣传发动，从思想上必须有充分的认识。

2、标准理论学习〔8月11日～8月20日〕各队要组织分专业进行标准化理论上课与学习，通过考试合格上岗，标准操作。

3、落实及初验阶段〔8月21日～8月31日〕各队首先从完善制度着手，建立健全管理职能。

从地面到井下各生产环节、各作业地点、各处安全设施、设备逐项进行检查，对检查出的问题，各队要严格按照《煤矿安全规程》及作业规程措施等进行整改，整改要明确时限，明确责任人，坚决做到问题发现要及时，整改要彻底。

在这一阶段内，矿质量标准化领导小组将检查落实和初验，对规定期限内整改不及时或不到位的，将按照方法规定进行考核。

4、组织验收阶段〔9月1日～9月30日〕在这一阶段，矿将组织领导小组及部门人员进行检查验收，验收主要内容：单位隐患排查内容、整改方案、整改结果等，对拒不整改的单位，矿将采取停头、停面等措施，同时严格追究队主要管理人员的责任。

大唐集团制200359号《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》第一篇：大唐集团制200359号《中国大唐集团公司班组标准化管理办法(试行)》大唐集团制…2003‟59号关于印发《中国大唐集团公司班组标准化管理办法(试行)》的通知集团公司各分支机构，系统各单位，本部各部门：为加强和规范集团公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。

― 1 ―第二篇：中国大唐集团公司班组标准化管理办法中国大唐集团公司班组标准化管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

第六条班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。

（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

新矿发…2016‟104号签发人：李书文新安煤矿关于切实加强采掘现场安全质量标准化建设工作的通知矿属各单位：为认真贯彻落实义煤发[2016]199号文件《关于切实加强采掘现场质量标准化建设工作的通知》要求，努力推动采掘现场标准化建设，提升矿井安全管理水平，现就进一步加强矿井采掘现场安全质量标准化建设工作有关事宜通知如下：一、各单位要高度重视，严格按照质量标准化建设工作要求，持续开展质量达标活动，确保经济下行的情况下，现场标准不降低，稳步提升现场管理水平。

二、矿各科室要按照“抓系统、系统抓”的工作要求，对本— 1 —专业系统的标准化工作持续推进，跟踪落实、认真查找采掘（开）工作面标准化建设中存在的难点、关键问题，持续进行指导，持续进行帮扶指导，努力推动专业系统实现井下精细化管理。

三、由相关责任科室每周对矿井的采掘（开）工作面标准化负责监督指导的项目内容建设情况认真进行动态检查、对标评分（附表1、2），动态检查每周要求采掘地点全覆盖，责任科室确定专业负责人，每周周五前把检查、评分内容上报至安检科（检查内容要严格兑标，注明检查地点、检查时间、检查人、扣分内容、主管科长签字），安检科每月月底前对矿井月度质量标准化建设情况兑标排序（附表3），进行“周通报、月评比”，检查和排序结果将在安全办公会上通报，并纳入被检单位、责任科室月度“双基“考核中，由安检科在月底“双基”考核中给予兑现。

井下所有采掘区队分别综合评分、排序。

采煤区队：工作面每周得分的平均分作为该工作面的月度得分，月度考核综合得分第一名，月度“双基”考核给予本单位1.0分奖励，队长、书记奖励200元；综合得分最后一名，给予本单位对等处罚。

掘进区队：工作面每周得分的平均分作为该工作面的月度得分，同一单位多个工作面施工时，月度考核按照多个工作面中的最低分作为该单位的月度得分，进行排序，区队排名月度考核综合得分前两名，本单位月度“双基”考核分别1.0分、0.5分奖励并对考核为第一名单位队长、书记奖励200元，第二名单位队长、书记奖励100元；综合得分后两名，相关单位给予对等处罚。

关于开展顶板管理及安全质量标准化会战的通知第一篇：关于开展顶板管理及安全质量标准化会战的通知关于三月份开展顶板会战的通知矿属各单位：为了加强顶板管理工作，进一步强化顶板管理，消除顶板隐患，杜绝顶板伤亡事故，确保安全生产，实现我矿安全生产奋斗目标，根据局（2011）48号通知精神，矿决定三月份开展顶板会战活动。

现将会战安排如下：一、会战时间：3月1日－4月10日二、会战目标：１、消灭顶板事故，杜绝顶板伤亡事故。

２、采、掘工作面消灭不合格品。

三、组织领导：矿成立顶板会战领导小组。

组长：昝六民副组长：丁军平、龚永安、贾拴虎、吴刚、成员：张东风、任放利、姬存斌、李双喜、贾志锋、岳锋孙忠义、路同刚、李满平、杨道文会战办公室设在生产科，贾志锋任办公室主任，史乃军、李国庆任专干，负责处理会战期间的日常工作。

四、顶板管理会战内容：1、采煤工作面：①采一区805Ⅰ工作面要坚持拉线移架，过变化带打眼、装药、维护，严禁空顶作业。

加强放炮管理，严格按措施施工，放炮后及时维护顶板，严禁空顶下作业。

端头两对四根长梁按规程要求正规架设使用，每根长梁下不少于四根支柱，保证两端头安全出口畅通；坚持正规循环作业。

②综采队2105工作面过变化带打眼、装药、维护严禁空顶作业，加强放炮管理，严格按措施施工，放炮时对支架的保护必须到位，放炮后及时维护顶板，严禁空顶下作业。

同时要加强两巷维护，及时更换超前卸载支柱。

③严格执行《作业规程》，泵站压力和浓缩液浓度必须符合规定，确保支架初撑力符合要求，加强液压系统检修，做到不漏液、不窜液，配齐支架各类销轴，配件及管件、阀组，确保支架工况良好，坚持做到跟机拉架，及时支护顶板，严禁空顶作业。

④加强上、下端头及两巷管理工作，失效柱、梁要及时更换，并严格执行局《关于采面端头支护形式的有关规定》。

两巷超前支护，综采面不小于50米（双排），并系拴保险绳；超前支护段高度：综采不低于1.8米；安全出口畅通无阻；两巷做到支架完好，支护有效，巷道断面宽度、高度符合规定，确保运输、通风、行人畅通无阻。

煤矿安全质量标准化大会战工作总结煤矿安全质量标准化大会战是我单位近期开展的一项重要工作，旨在进一步加强煤矿安全质量管理，提高煤矿安全生产标准化水平，确保煤矿生产安全。

经过全体员工的共同努力，我们在大会战工作中取得了明显成效。

现将大会战工作进行总结如下：一、工作开展情况1. 组织准备：制定了工作计划，并成立了由领导小组、筹备组、各工作组组成的领导机构体系，明确了各个工作组的职责和任务，确保工作的顺利开展。

2. 宣传动员：通过会议、通知、宣传栏等多种形式，向全体员工宣传工作目标和重要意义，引导员工积极参与。

3. 分析评估：对煤矿现有的安全质量管理制度进行全面梳理和评估，找出存在的不足和问题，并制定整改方案，确保制度的完善。

4. 培训提升：组织了一系列培训班和讲座，给员工提供了安全生产和质量管理方面的知识，提升了员工的专业水平和责任意识。

5. 规范操作：加强了对煤矿生产环节的监管和管理，严格执行操作规程，杜绝违规操作和事故发生。

6. 考核评价：对安全质量管理情况进行了全面测评，对评价结果进行分析，提出改进意见和措施，以促进煤矿安全质量管理水平的持续提高。

二、取得的成效1. 提高了员工的安全意识：通过宣传动员和培训提升，员工的安全意识得到了明显提高，对安全生产的重要性有了更深入的认识，自觉遵守操作规程，积极参与安全检查和隐患排查。

2. 优化了安全质量管理制度：通过分析评估和整改方案的制定，煤矿现有的安全质量管理制度得到了进一步完善，在制度执行方面更加规范，提高了安全质量管理的效能。

3. 安全生产事故减少：经过规范操作和严格管理，煤矿生产环节的安全隐患得到了有效控制，安全生产事故数量明显减少，为企业的可持续发展提供了坚实保障。

4. 质量提升：通过大会战工作，煤矿生产质量得到了明显提升，产品合格率和客户满意度均大幅提高，增强了企业的竞争力。

5. 全员参与，形成合力：大会战工作得到了全体员工的积极参与，形成了一股改进和进步的强大合力，凝聚了全体员工的共识和团结，为煤矿的持续发展打下了坚实基础。

山西乡宁焦煤集团东沟煤业有限公司关于开展“质量标准化大会战”的实施方案二〇一三年十月山西乡宁焦煤集团东沟煤业有限公司关于开展“质量标准化大会战”的实施方案为全面推进煤矿安全质量标准化建设井上井下同步、硬件软件齐抓，创新建设理念，确保煤矿安全质量标准化建设工作扎实、有序、稳步推进，根据乡煤安发[2013]334号文件和乡焦集发[2013]522号文件，关于开展煤矿安全质量标准化大会战的实施方案，结合我公司实际情况，特制定以下实施方案：一、会战目标通过开展安全质量标准化大会战，使相关人员熟悉理解新标准内容，强化提高煤矿安全质量标准化的意识，提高学标准、用标准的积极性，不断提高安全质量标准化管理水平，推动我公司按照高标准、高科技、高管理、高要求、高质量、高效益和现代文明等“七高一文明”的发展模式。

二、组织机构为确保安全质量标准化大会战活动取得成效，本公司成立煤矿安全质量标准化工作领导组：组长：申建胜副组长：张金平任恩科丁帅华任坚强贺永昌胡创世成员：各科室所有成员领导组下设办公室，办公室设在通风科，办公室主任由张金平同志兼任。

具体负责“大会战”资料的搜集、汇总、梳理、通报、上报等工作，及时解决活动中遇到的突出问题，确保大会战活动稳步推进。

三、检查范围及方式检查范围：全矿井检查方式：此次检查采取自查自纠的方式进行。

四、时间安排本次活动自2013年10月1日至2013年12月31日结束，分三个阶段组织实施。

第一阶段：新标准学习培训，开展自查自纠（10月1日至31日）一是根据上级要求，统一安排部署，结合本矿实际情况，认真制定大会战实施方案；二是采用张贴宣传标语和悬挂宣传横幅的形式进行宣传，开展“学标准、用标准”学习活动。

组织煤矿安全质量标准化培训，切实把新的安全质量标准化知识学习列入重要工作来抓；三是开展自查自纠，对照标准找出本矿在安全质量标准化建设中存在的问题和差距，并制定出达标整改实施计划。

第二阶段：相互学习交流，讨论整改提高（11月1日至30日）一是按照县煤炭局安排，开展一次煤矿质量标准化建设互学互帮活动，选择一至二个煤矿安全质量标准化建设标准高、基础条件较好的矿井参观学习，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的；二是根据上级安排到省内煤矿大集团、大企业参观学习，学习先进的煤矿安全质量标准化建设理念和先进的组织管理经验，做到学以致用，切实促进煤矿安全质量标准化建设工作；三是开展安全质量标准化矿井建设大讨论，通过学习、培训、观摩、交流活动，对照煤矿安全质量化标准，认真分析研究本矿在标准化建设中存在的问题、制定出实施方案、全面整改落实、确保安全质量标准化建设水平不断提高。

关于集团公司开展煤矿第二轮全覆盖安全生产大检查暨一季度安全质量标准化验收的通知根据集团公司统一安排，定于4月7日开始对各矿（含试运转矿井）组织第二轮全覆盖安全生产大检查暨安全质量标准化检查验收，现将有关事宜通知如下：一、成立检查工作领导组组长：裴西平副组长: 崔建军王付云聂建民杨乃时余北建令狐建设林彦清赵岩峰张福喜王一王万军高二平刘文昌路永生成员：安监局、生产部、机电部、通风部、总调度室、地质部、选煤部、基建管理部、卫生管理部、宣传部、组织部、纪委、人力资源部、武保部、职教部、矿山救护大队、技术中心、新闻中心、信息中心等部门负责人。

二、检查时间及范围检查验收从4月7日开始，集团公司直属生产（含试运转）矿井均在检查范围，先检查煤与瓦斯突出矿井，后检查其它矿井，具体包括：一矿、二矿、三矿、五矿、新景、兴峪、新元、开元、平舒、寺家庄、新大地、运裕、坪上、长沟等14座矿井。

列入停产放假矿井恢复生产后组织检查，各矿检查时间另行通知。

三、检查工作重点各专业组在对照标准检查的同时，重点对安全生产中存在的重大隐患及问题整改落实、事故易发环节和作业地点进行检查会诊，并提出指导性的整改意见，以下所列内容要作为各专业重点检查项目，一经发现严格考核和对标处罚，并在通报会上逐项通报。

1、第一轮安全大检查情况“回头看”，各专业对照上轮查出问题逐条检查还有哪些问题未整改，已整改的问题是否按标准、时限整改到位；未整改的问题是否全部做到整改责任、措施、时限、资金、预案“五落实”，有无过期未整改的情况；对两轮检查中均存在且无明显整改进展的隐患问题，要在标准基础上加重扣分，并附带经济处罚。

2、集团公司第二个煤矿“百日安全生产活动”工作安排落实情况（阳煤安字〔2016〕142号）。

3、煤矿瓦斯抽采管理规定（试行）（阳煤通字[2016]115号）落实，以及综合防尘、防灭火管理、监测监控系统运行情况。

4、矿井顶板管理，矿压观测、岩性探测等基础工作是否按要求开展，顶板管理是否做到严禁空顶作业、采煤工作面悬顶距离超规定；矿井运输是否严格执行大巷封闭管理，各类防护措施和防护装置是否符合要求，牵引区撤人规定是否执行到位。

临矿集团菏泽煤电公司郭屯煤矿科室文件安全监察处…2016‟号签发人：关于2016年7月份安全质量标准化达标验收检查情况的通报矿属各单位、机关各科室：根据工作安排，7月26日，由安全监察处、生产技术科、地测防治水科、机电科、通防科、安全生产调度指挥中心、经营管理科、物业管理办公室相关专业人员组成检查小组，对矿井井上下行了安全质量标准化达标检查验收。

根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》，共检查问题条，矿井综合得分97.98分,现将检查验收情况通报如下。

一、通风专业（问题6条，得分97.5分）1.4306胶带顺槽局部通风机自动切换试验记录内容保存不全。

2.南翼集中胶带巷沿途风筒有3处破口。

3.南翼集中进风巷电钳工检修开关时，未将便携式甲烷便携仪吊挂检测。

4.南翼集中进风巷皮带机头灭火器坏过期，配备消防器材不齐全。

5.4306胶带顺槽迎头后第三部皮带转载点喷雾缺少水管。

6.-670辅助水平轨道石门及制冷硐室炸药箱倾向存放。

二、地测防治水专业（问题5条，得分97.5分）1.新揭露断层未在地质用图上及时填绘。

2.原始记录本编号不全。

3.1304工作面顶板描述不清。

4.材料码放不畅通。

5.卸压孔台帐不规范。

三、采煤专业（问题2条，得分98分）1.1305工作面78#架初撑力不够。

2.1314工作面26#27#架错茬大超规定。

四、掘进专业（问题5条，得分96分）1.南翼集中进风巷迎头右底角锚杆滞后支护3排。

2.南翼集中胶带巷迎头后8米处巷道高度不够。

3.五采区轨道下山综掘机后淤泥多，文明生产差。

4.-670制冷硐室迎头右帮锚杆排距布置大于设计要求。

5.南翼集中胶带巷现场文明卫生差，散水漫流。

五、机电专业（问题3条，得分98.8分）1.1305工作面扩音通信装置间隔大于15m。

2.1314工作面采煤机截齿有2个缺失。

3.1314工作面胶顺电缆吊挂乱。

六、运输专业（问题3条，得分97分）- 2 -1.二中上车场道岔不合格。

关于开展安全质量标准化达标活动的通知公司各单位：为了规范安全生产行为，建立健全各环节、各岗位的安全质量标准，切实加强安全生产基础管理，推动公司安全质量管理上等级、上水平，逐步建立公司自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据兵器质安字[2006]86号文《关于在集团公司成员单位中开展安全质量标准化达标活动的通知》和公司安字[2006]2号文《关于印发2006年安全生产、消防、环境保护和职业卫生工作要点的通知》精神，结合公司生产经营实际，公司决定在全公司开展安全质量标准化达标活动。

现将有关要求安排如下：一、开展安全质量标准化达标活动总的要求和目标安全质量标准化的核心内容是要求公司各个生产岗位、生产经营各个环节的安全工作质量，必须符合法律、法规、规章、规程以及技术标准等，并达到和保持一定标准，使公司生产经营始终处于良好的安全运行状态。

公司安全质量标准化达标活动按照分步、分阶段稳步实施原则，力求通过体系建设、体系运行、体系完善，逐步建立起公司安全质量标准化管理体系。

第一步按照中国兵器工业集团公司《机械制造企业安全质量标准化考评标准》、《火炸药企业安全质量标准化考评标准》的要求，结合生产经营实际和公司已取得开展的“安全生产标准化班组”建设活动、现场管理等标准化工作经验，以提高生产科研一线各岗位、各工序的安全管理和操作标准化、规范化、程序化为目的，针对每个工序、每个岗位、每台设备的每个操作行为和工作要求，从综合安全管理标准化、生产过程标准化、设备设施标准化、作业环境标准化、总体安全条件标准化等方面，编制本单位安全质量标准，初步建立公司安全质量标准化管理体系，并进行体系运行。

第二步在安全质量标准化管理体系运行的基础上，从提高公司管理水平、管理品质的角度出发，在各专业管理部门中开展专业管理标准化建设，根据公司中长期发展规划，按照横向到边、纵向到底的安全管理要求，制定部门内部管理标准和专业管理标准。

二、安全质量标准化建设的组织领导安全质量标准化建设工作是公司逐步建立安全生产长效机制的一种有效方法，涉及到公司管理的方方面面，必须做到领导重视，广泛发动群众，充分发挥各职能部门、各单位责任主体作用，做到横向到边，纵向到底，目标明确，责任到人，严格要求，措施到位，才能使安全质量标准化达标活动取得实效。