房地产项目策划与风险管理-(-第3次-)

第1篇一、基础知识题1. 请简述房地产市场的定义及其在我国经济中的地位。

解析：房地产市场是指房地产交易、租赁、抵押等经济活动及其相关服务的市场。

在我国经济中，房地产市场是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、提高人民生活水平具有重要意义。

2. 请列举我国房地产市场的四大主体。

解析：我国房地产市场的四大主体包括：房地产开发企业、房地产销售企业、房地产租赁企业和房地产消费者。

3. 请解释房地产产权的概念及其类型。

解析：房地产产权是指房地产权利人依法对其房地产享有占有、使用、收益和处分的权利。

房地产产权类型包括：所有权、使用权、抵押权、租赁权等。

4. 请说明房地产市场的供需关系及其影响因素。

解析：房地产市场的供需关系是指房地产市场上房地产的供给与需求之间的关系。

影响供需关系的因素包括：人口、经济、政策、土地资源等。

5. 请解释房地产泡沫的概念及其成因。

解析：房地产泡沫是指房地产市场价格远高于其内在价值的现象。

房地产泡沫的成因包括：投机炒作、货币政策、土地财政、人口流动等。

二、政策法规题1. 请简述我国房地产市场的宏观调控政策。

解析：我国房地产市场的宏观调控政策主要包括：土地政策、信贷政策、税收政策、价格政策等。

2. 请解释房地产税的概念及其在我国的作用。

解析：房地产税是指对房地产权利人依法征收的一种税收。

在我国，房地产税的作用包括：调节房地产市场、增加财政收入、促进房地产市场的健康发展等。

3. 请说明我国房地产市场监管的主要内容。

解析：我国房地产市场监管的主要内容有：市场准入、信息披露、交易监管、价格监管、广告监管等。

4. 请解释我国房地产市场监管的法律法规体系。

解析：我国房地产市场监管的法律法规体系包括：《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》等。

5. 请说明我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用。

解析：我国房地产市场的法律法规在保障消费者权益方面的作用包括：规范交易行为、保护消费者合法权益、维护市场秩序等。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。

为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。

本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。

二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。

该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。

项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。

在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。

三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。

（2）确保工程进度，按期完成建设任务。

（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。

（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。

2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。

（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。

（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。

（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。

（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。

（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。

四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。

项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。

（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。

（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。

通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。

2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。

在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。

论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。

关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。

目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。

第1篇一、课题背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。

工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全等方面。

为了提高我国工程项目管理水平，降低工程风险，确保工程项目顺利进行，本研究将针对工程项目管理进行深入研究，提出相应的课题任务。

二、课题研究目的1. 分析工程项目管理的现状，找出存在的问题。

2. 探讨工程项目管理的理论基础和实践方法。

3. 提出提高工程项目管理水平的对策和建议。

4. 为我国工程项目管理提供有益的参考和借鉴。

三、课题研究内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和内涵（2）工程项目管理的特点和原则（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目管理的基本理论（1）工程项目管理的基本理论框架（2）工程项目管理的核心理论（3）工程项目管理的理论基础3. 工程项目管理的主要方法（1）工程项目策划与决策方法（2）工程项目进度管理方法（3）工程项目成本管理方法（4）工程项目质量管理方法（5）工程项目安全管理方法4. 工程项目管理的关键环节（1）工程项目前期策划与决策（2）工程项目设计管理（3）工程项目施工管理（4）工程项目竣工验收与移交5. 工程项目管理中的风险与对策（1）工程项目风险识别与评估（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险管理方法6. 工程项目管理信息化（1）工程项目管理信息化概述（2）工程项目管理信息化关键技术（3）工程项目管理信息化应用案例7. 工程项目管理国际化（1）工程项目管理国际化背景与趋势（2）工程项目管理国际化面临的挑战（3）工程项目管理国际化对策与建议四、课题研究方法1. 文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解工程项目管理的理论基础、实践方法和发展趋势。

2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功经验和失败教训。

3. 问卷调查法：通过问卷调查，了解工程项目管理现状和存在的问题。

工程项目管理第六版一、工程项目管理概述。

（一）工程项目的定义与特征。

1. 定义。

- 工程项目是指为了达到特定目标，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业。

例如建造一座桥梁、开发一个住宅小区等。

- 原因在于，这些项目都有明确的目标，如桥梁要满足特定的交通承载能力和安全标准，住宅小区要提供一定数量和质量的居住单元。

同时，它们是一次性的活动，与日常的重复性生产活动有区别，并且在建设过程中受到资源、时间、质量等多种约束条件的限制。

2. 特征。

- 一次性：每个工程项目都有其独特的任务、目标和实施过程，不会完全重复。

例如，不同的桥梁工程，由于地理位置、设计要求、地质条件等不同，其建设过程都是独一无二的。

- 目标性明确：工程项目都有明确的质量、进度和成本目标。

例如，一个商业建筑项目，其质量目标可能包括符合特定的建筑规范和设计标准，进度目标是在预定的开业日期前完成建设，成本目标则是控制在预算范围内。

- 约束性：受到资源（人力、物力、财力）、时间、质量等多种因素的约束。

一个公路建设项目，其可用资金有限，必须在规定的施工季节内完成，并且要达到一定的公路质量等级标准。

（二）工程项目管理的概念与内涵。

1. 概念。

- 工程项目管理是指在工程项目的生命周期内，通过系统的理论、方法和技术，对项目的规划、组织、指挥、协调和控制等活动，以实现项目目标的过程。

例如，项目经理运用项目管理知识体系，对工程项目从可行性研究到竣工验收的全过程进行管理。

2. 内涵。

- 全过程管理：涵盖项目的前期策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段。

在前期策划阶段，要进行项目的可行性研究和项目定义；在设计阶段，要确保设计方案满足项目目标；施工阶段要对工程进度、质量、成本等进行有效管理；竣工验收阶段要检查项目是否达到预定目标。

- 多目标管理：包括对质量、进度、成本、安全、环境等多个目标的平衡和管理。

例如，不能为了追求进度而忽视质量，也不能为了降低成本而牺牲安全。

房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。

下面是房地产项目策划方案范文，欢迎参阅。

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二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。

房地产项目策划方案范文2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。