[公司基础管理考核规定]管理考核

公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。

二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。

三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。

四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。

2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。

3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。

4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。

五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。

2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。

3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。

4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。

5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。

六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。

2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。

3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。

七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。

公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。

这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。

一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。

2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。

3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。

4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。

二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。

2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。

3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。

三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。

2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。

3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。

四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。

公司基础管理考核实施细则第一篇：公司基础管理考核实施细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。

三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则（一）通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分；无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分；6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分；7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分；10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。

美的公司基础管理考核制度1. 前言在现代企业管理中，一个必不可少的环节是对于企业基础管理的考核。

良好的基础管理水平可以保证企业的正常运转和持续发展。

为此，美的公司制定了基础管理考核制度，以保证公司基础管理的运作和发展，也更好地满足客户需求。

2. 目的通过制定基础管理考核制度，美的公司旨在：1.确定基础管理考核标准，评价各部门的基础管理水平；2.促进各部门之间的交流沟通，提升整个公司的基础管理水平；3.加强对于工作流程和规范的执行，减少因为工作流程和规范上的差错而导致的错误。

3. 考核内容基础管理考核内容包括：3.1 工作流程1.工作流程是否规范；2.工作流程是否有所改进和升级；3.工作流程对于工作效率和问题解决的影响。

3.2 规定程序1.是否严格遵守了公司规定程序；2.如何根据公司规定程序发现和避免潜在风险；3.是否对于规定程序进行持续改进。

3.3 数据采集和数据分析1.数据采集方法是否合理；2.数据分析是否准确；3.数据管理是否规范。

4. 考核方法基础管理考核方法分为三种：4.1 专项评审由公司内部专家对于特定领域下的基础管理进行专项评审，从而形成评估报告。

4.2 质量抽查由专人抽查工作流程、规程程序、数据采集和数据分析之间的关系，确认质量标准是否被严格执行。

4.3 自查自评定期开展自查自评工作，自主发现改善机会。

自查自评的结果上报上级领导和内部审核人员，进行跟踪和处理。

5. 考核结果考核结果将成为改进基础管理工作的重要依据。

考核结果将在公司内部进行公示，同时上报关键人员。

考核结果包括：1.各部门考核评估得分；2.各项基础管理指针得分；3.各项工作流程和制度规定的执行情况。

基于考核结果，领导和内部审核人员将给出适当的建议，帮助各部门制定改善计划和行动方案。

同时，公司也将对于成绩优异的部门和个人给予表彰和激励。

6. 结论基础管理考核制度是企业管理中不可或缺的一环。

美的公司基于对于客户需求和自身管理需求的认识，制定了基础管理考核制度，以帮助不同部门发现潜在问题，改进工作流程，实现数据采集和分析质量的提升。

一、目的为了规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本考核办法。

通过考核，全面评估公司基础管理制度的实施情况，发现问题，及时改进，促进公司持续健康发展。

二、考核范围1. 公司各项规章制度；2. 各部门岗位职责；3. 员工行为规范；4. 企业文化建设；5. 人力资源管理制度；6. 财务管理制度；7. 安全生产管理制度；8. 质量管理制度；9. 信息管理制度；10. 其他与公司运营相关的管理制度。

三、考核内容1. 制度制定的科学性、合理性；2. 制度执行的规范性、有效性；3. 员工对制度的认知程度；4. 制度在提高工作效率、降低成本、提升服务质量等方面的作用；5. 制度执行过程中存在的问题及改进措施。

四、考核方式1. 文件审查：对各项管理制度进行审查，确保制度内容完整、合理；2. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对各项管理制度的认知程度和满意度；3. 案例分析：选取典型案例，分析制度执行过程中存在的问题及改进措施；4. 检查考核：对各部门制度执行情况进行现场检查，核实制度落实情况；5. 评审团评估：邀请相关专家、部门负责人组成评审团，对各项管理制度进行综合评估。

五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核范围、内容、方式及程序；2. 组织实施：各部门按照考核方案开展自查自纠工作；3. 考核验收：考核小组对各部门自查自纠情况进行验收；4. 结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告；5. 整改落实：针对考核中发现的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。

六、考核结果运用1. 对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人，要求限期整改，并追究相关责任；3. 将考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据；4. 对考核中发现的问题，制定针对性措施，持续改进公司基础管理制度。

七、附则1. 本考核办法由公司人力资源部负责解释；2. 本考核办法自发布之日起实施。

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

基础管理及考核管理制度办法一、背景随着企业规模的不断扩大，管理难度也逐渐增大。

为了确保企业持续稳定发展，建立完善的管理制度势在必行。

本文旨在制定一套基础管理及考核管理制度办法，以规范企业的日常管理工作，提升业务运营效率，保障企业的长期发展。

二、基础管理基础管理是企业管理的基石，包括对企业内部各项基本工作的管理、督促和指导。

具体措施如下：1.人事管理人才是企业最宝贵的财富，因此在人事管理方面需要严格把关，确保招聘、培训、晋升等各项人事活动合理、公正、规范。

其中，应当特别注重以下内容：•招聘招聘时应制定招聘标准，对应聘者进行面试和考试，综合评估后确定录用名单，并及时与未录用者进行回馈。

•培训为了让员工不断学习、成长和提升，应建立相应的培训机制，并要求员工定期参加内部外部培训。

•晋升晋升应基于员工的绩效和潜力等考核指标，并在考核后公正、客观地确定晋升名单。

2.财务管理财务管理是企业管理中非常重要的组成部分，良好的财务管理有助于规避风险，提高企业的盈利能力。

因此，在财务管理方面，应重点关注以下内容：•预算管理建立预算管理制度，合理确定预算，实现资源的最大化利用。

•财务报表制定财务报表制度，要求各个部门及时、准确提交财务数据，以保证财务数据的正确性。

•审计管理组织内部审计或请外部会计师事务所进行审计，了解企业的财务状况及存在的风险，制定针对性的预警措施。

3.合规管理合规管理是企业保持合法合规经营的重要手段，包括遵守国家法律法规、行业规范等。

具体措施如下：•合法合规制定反腐败和贿赂规定，加强内部管控，规范内外部人员行为。

•知识产权保护加强对企业知识产权的保护，建立知识产权保护机制，为企业在市场竞争中获得竞争优势。

•安全管理重视员工安全教育，规范安全防范措施，保障员工人身安全和公司财产安全。

三、考核管理考核是对企业内部各项工作的管理和运营情况进行评价和分析，以便于实现对企业整体运营的掌控和调整。

考核管理制度应包括员工绩效考核、部门绩效考核和全员绩效考核。

公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2.健全和规章制度完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想用结合”的原则。

二、考核对象西南水泥区域公司全体合资企业员工。

三、考核组织西南水泥区域公司目前绩效考核委员会、各成员民营企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核评价。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行科研工作公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接追责5分，扣部门负责人2分;3.按规定此项工作参加公司召开的工作例会、考核会、各实施方案例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部份负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故断线或不接听电话，因此而影响组织工作的，每次扣5分，每月发生非常类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;5.不按规定开关照明设备、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门负责人分管部分负责人2分，责任人5分;6.严禁长流水，谢利谢发现长流水一处扣分管相关部门负责人2分，责任人5分;7.卫生长旋不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;8.发生安全生产、偷盗、水运等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节政治责任每次扣责任部门部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求体系运行每次背2分，每审核发现一个不项扣责任部门负责人5分。

基础管理考核办法(试行）第一章总则第一条为进一步规范公司各项基础管理工作,完善基础管理体系，激发各部门以及广大员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使公司经营效益持续改进，员工整体素质不断提升,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有部门及全体员工。

第三条基础管理考核原则(一)公开、公平、公正原则坚持考核内容、考核流程、考核结果等向考核对象公开，强调以考核过程公平来保证考核结果公正.（二）客观性原则坚持以指标量化为主，定性为辅进行考核;坚持以事实为考核依据。

(三）导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促进公司基础管理工作水平以及提升员工素质为导向。

第二章机构及职责第四条综合管理科为基础管理考核归口管理部门，主要职责如下：（一)负责拟定和完善基础管理考核办法.(二)对各相关科厂进行基础管理工作培训、指导、监督和检查.（三)负责基础管理考核的具体实施工作。

(四）负责监督各相关科厂员工行为规范考核情况，每季度通报全公司个人行为得分情况.第五条成立基础管理考核领导小组及工作小组：（一)考核领导小组组长：经理副组长：副经理成员：各科、分厂负责人（二）考核工作小组组长：综合管理科科长成员:综合管理科所有干事第六条各相关科分厂需成立各自的考核小组，负责本部门员工的日常考核和季度考核汇总报送工作.第三章考核指标和权重第七条指标分类（一)考核分为部门考核和员工考核两部分。

(二）部门考核指标分为党群工作、行政工作、人员管理、后勤管理四部分，同时建立员工成长档案，员工考核以员工成长档案内相关内容进行考核.第八条指标权重部门基础管理总分100分，其中党群工作占15分，行政工作占30分,人员管理占30分，后勤管理占25分。

员工考核总分12分，每月1分，新进员工从入厂当月开始记分，每年年底分值进行清零。

第四章考核方法和步骤第九条考核方式(一)部门考核：每月由综合管理科牵头，对各相关科厂基础管理工作进行检查，并做好关键事件的记录，作为考核依据。

公司基础管理考核实施细则公司基础管理是企业管理的基础，它为企业健康快速发展奠定了坚实的基础。

为了不断提升公司基础管理的水平，实现公司发展战略，公司必须对基础管理实施考核。

本文将为大家介绍公司基础管理考核实施细则。

一、考核内容与标准公司基础管理考核内容包括企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、物流管理、信息化管理等各个领域。

不同的领域，不同等级的岗位，考核标准也不同。

对于基层员工，考核侧重于运营层面，而对于高层管理人员，则更关注战略与规划层面。

二、考核周期公司基础管理考核的周期为半年或一年。

公司可以根据实际情况灵活调整考核周期。

三、考核方式与流程公司基础管理考核方式包括自评与专业评估相结合。

自评包括员工自我评估以及部门自评，意在发现部门内部管理难点及问题；专业评估由专家针对特定领域的专业知识进行考核，检验员工的专业能力。

具体流程如下：1.确定考核内容与标准和考核期限。

2.实施自评，员工或部门根据考核标准进行评估，提出改进意见和建议。

3.评估专家进行专业评估，按照考核标准对员工或部门进行考核。

4.评估专家根据评估结果，就员工或部门存在的问题进行指导，提出改进方案。

5.总经理与各部门负责人进行综合评议，确定个人或部门考核结果，给予奖惩。

四、考核结果处理基础管理考核的结果将作为员工晋升、调整岗位、获得奖金、薪资增长等方面的依据。

对于考核不合格的员工或部门，公司应该及时采取措施，通过培训、调整、处理等方式，督促改进工作质量和管理水平。

总之，基础管理考核是企业管理和发展的重要环节，我们需要以科学的方法和流程进行，不断提升基础管理能力，推动企业健康快速发展。

公司基础管理考核实施细则一、考核目的二、考核范围基础管理考核涵盖以下方面：1.组织机构设置和职责分工；2.内部管理制度与流程；3.人力资源管理；4.财务与会计管理；5.资产管理；6.供应链管理；7.信息技术管理；8.安全与环境管理；9.目标与绩效管理。

三、考核指标1.组织机构设置和职责分工评估组织机构是否合理，部门、岗位职责是否清晰，职权与责任是否明确等。

2.内部管理制度与流程包括公司章程、规章制度、业务流程等方面的评估，看是否健全、有效，并且是否得到执行。

3.人力资源管理考核人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理与实施情况，评估是否合理且有效。

4.财务与会计管理评估财务预算、核算等相关制度的完善程度，是否严格遵守财务规章制度，是否按时准确地进行财务报表的编制与审核。

5.资产管理评估资产购置、使用与报废等方面的管理与控制情况，看是否规范有效地进行资产管理和维护。

6.供应链管理考核采购、供应商管理等方面的管理与执行情况，是否能够确保供应链的平稳运行和物资的及时可靠供应。

7.信息技术管理考核公司的信息系统建设、安全与维护情况，是否能够满足公司各部门的信息化需求。

8.安全与环境管理评估公司安全生产、环境保护等方面的管理与执行情况，看是否能够确保员工的人身安全和环境的可持续发展。

9.目标与绩效管理评估公司目标设定与绩效考核机制，看是否能够激励员工实现公司的战略目标。

四、考核方法基础管理考核可采取定性和定量相结合的方法。

定性考核可通过问卷调查、专家评审、实地观察等方式收集数据，定量考核可通过绩效指标、KPI等方式进行评估。

五、考核周期和频率基础管理考核可定期进行，一般每年进行一次。

具体的考核周期和频率可根据公司的实际情况进行调整。

六、考核结果的应用考核结果应作为公司管理和决策的重要依据，可以用于制定改进计划、奖惩措施、薪酬调整等。

同时，考核结果也可向上级公司或者监管机构作为报告，以诚信经营。

七、考核的监督与反馈考核应由公司内部的相应管理部门或委员会负责监督，确保考核的公正性和客观性。

空调公司基础管理考核制度1. 背景介绍空调公司作为一个专业从事空调供应和安装、维修的企业，为了提高公司内部管理水平和员工工作效率，并确保业务顺利进行，需要建立一套科学合理的基础管理考核制度。

该制度旨在明确管理职责、规范行为准则、落实工作责任，以及发挥员工个人潜力，全面提升企业绩效。

2. 考核内容2.1 绩效考核绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标，通过定期对员工的工作业绩进行考核，可以评估员工的工作质量和效率。

绩效考核的指标包括但不限于以下内容： - 任务完成情况：员工是否按时完成公司交付的任务，并且质量符合要求。

- 工作效率：员工处理工作事务的速度和准确度。

- 团队合作：员工是否能够积极主动地与团队成员合作，共同完成团队目标。

- 个人发展：员工是否持续学习和提升自己的专业知识和技能，并将其应用于工作中。

2.2 行为准则考核行为准则考核是对员工的行为举止和工作态度进行评价，以促进员工形成良好的工作习惯和务实的工作态度。

行为准则考核的指标包括但不限于以下内容： - 诚信守规：员工是否恪守公司的各项规章制度，遵守职业道德。

- 服务态度：员工对待客户或同事是否热情友善、专业周到。

- 团队合作：员工是否能够与团队协作，形成良好的团队氛围。

- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，高效利用资源。

2.3 职责履行情况考核职责履行情况考核是对员工履行岗位职责的评估，旨在评估员工对工作的认识和理解程度，以及是否能够按照公司规定履行工作职责。

职责履行情况考核的指标包括但不限于以下内容： - 工作结果：员工是否按照工作要求，完成公司交付的任务。

- 工作态度：员工对待工作的认真程度和责任感。

- 工作方法：员工在工作中采用的方法是否科学、高效，能否创新和改进工作流程。

- 问题解决能力：员工在工作中是否能够独立思考、解决问题。

3. 考核周期与流程3.1 考核周期考核周期根据公司实际情况来确定，一般以半年或一年为一个周期。

公司管理制度及考核标准公司管理考核办法1. 引言公司的管理制度是为了确保企业在经营过程中能够有序、高效地运作，实现企业战略目标的一系列规定和准则。

同时，为了提高员工的工作绩效和团队合作能力，公司还需要制定相应的考核标准和办法。

本文将介绍公司的管理制度和员工考核标准，并详细阐述公司管理考核办法。

2. 公司管理制度2.1 公司组织架构公司的组织架构是公司管理制度的基础，它规定了公司内部各个部门的职责和权限、上下级关系等。

公司的组织架构应该具备合理性和灵活性，能够适应公司的业务发展需要。

2.2 决策流程为了保证公司决策的科学性和高效性，公司应该明确决策流程，并规定相关的决策权限和责任。

不同层级的决策应该有相应的程序和审批流程，以确保决策的合理性和可行性。

2.3 工作流程公司的工作流程是指各个部门和岗位之间的工作协作流程，它规定了公司内部各个环节的工作流程和责任分工。

公司应该对工作流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量。

3. 员工考核标准为了评估员工的工作绩效，公司需要制定相应的员工考核标准。

员工考核标准应该与岗位职责和公司战略目标相匹配，既能够反映员工的工作成果，又能够激励员工的积极性。

以下是常见的员工考核指标：3.1 工作目标的完成情况员工的工作目标完成情况是评估员工工作绩效的重要指标之一。

公司应该明确工作目标，并在一定时间内进行考核，通过对员工工作成果的评估，来判断员工的绩效水平。

3.2 工作质量和效率除了完成工作目标，员工的工作质量和效率也是考核的重要指标。

公司可以通过评估员工的工作质量和工作效率，来判断员工是否能够高效地完成工作，并提供高质量的工作成果。

3.3 团队合作能力团队合作能力是员工绩效评估的重要考察点之一。

公司应该评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通能力、互助精神等，以此来评估员工的团队合作能力。

4. 公司管理考核办法为了落实公司的管理制度和员工考核标准，公司需要制定相应的考核办法。

公司考核管理规章制度公司考核管理规章制度(通用5篇)关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。

以下是为大家整理的公司考核管理规章制度(通用5篇),欢迎品鉴!公司考核管理规章制度篇1此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。

考核对象为客房部员工，考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案：1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。

附：客房部员工考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。

一、考核内容1. 组织纪律考核（1）遵守公司各项规章制度，按时到岗，不迟到、不早退、不旷工。

（2）服从领导安排，积极配合各项工作。

（3）保持良好的工作作风，遵守职业道德。

2. 工作能力考核（1）熟悉本职工作，具备岗位所需的专业技能。

（2）能够独立完成工作任务，提高工作效率。

（3）不断学习，提高自身综合素质。

3. 团队协作考核（1）积极参与团队活动，发挥团队精神。

（2）与同事保持良好沟通，共同推进工作。

（3）尊重他人，善于倾听，积极提出建设性意见。

4. 客户满意度考核（1）热情接待客户，提供优质服务。

（2）及时解决客户问题，提高客户满意度。

（3）维护公司形象，树立良好的口碑。

5. 绩效考核（1）完成年度工作目标，实现业绩增长。

（2）创新意识强，提出合理化建议并得到实施。

（3）积极承担社会责任，参与公益活动。

二、考核标准1. 组织纪律考核（1）迟到、早退、旷工现象不超过2次，得满分；3-5次扣1分；6次以上扣2分。

（2）服从领导安排，积极参与工作，得满分；不服从安排、消极怠工，扣1分。

（3）遵守职业道德，得满分；违反职业道德，扣2分。

2. 工作能力考核（1）熟悉本职工作，具备岗位所需的专业技能，得满分；不熟悉工作，扣2分。

（2）独立完成工作任务，提高工作效率，得满分；工作效率低下，扣1分。

（3）不断学习，提高自身综合素质，得满分；学习积极性不高，扣1分。

3. 团队协作考核（1）积极参与团队活动，发挥团队精神，得满分；不积极参与，扣1分。

（2）与同事保持良好沟通，共同推进工作，得满分；沟通不畅，扣1分。

（3）尊重他人，善于倾听，积极提出建设性意见，得满分；不尊重他人，扣1分。

4. 客户满意度考核（1）热情接待客户，提供优质服务，得满分；服务态度不佳，扣1分。

（2）及时解决客户问题，提高客户满意度，得满分；解决问题不及时，扣1分。

（3）维护公司形象，树立良好的口碑，得满分；损害公司形象，扣2分。

5. 绩效考核（1）完成年度工作目标，实现业绩增长，得满分；未完成目标，扣2分。

公司基础管理考核制度一、前言随着经济的不断发展和全球化的加速，企业管理者面临的挑战越来越严峻，企业的生存和发展离不开良好的基础管理。

对于企业来说，良好的基础管理是构建企业核心竞争力的基础和前提。

本文主要阐述了公司基础管理考核制度，以加强企业基础管理，提升企业综合实力。

二、制度意义公司基础管理考核制度的建立，对于企业来说，意义非常重大。

通过制度的建立，一方面可以加强企业基础管理；另一方面可以推动企业的规范化、制度化、职业化发展。

具体来说，公司基础管理考核制度的实施可以起到以下几个方面的作用：1. 加强部门间的协作和沟通。

公司基础管理考核制度可以明确各个部门的任务和职责，强化部门之间的联系和配合，实现各个环节无缝对接、协同作战。

2. 规范企业各项制度。

公司基础管理考核制度的建立，可以促进企业所有制度的完善和规范。

只有规范的制度，才能够有效保障企业运转秩序。

3. 提升企业管理水平。

公司基础管理考核制度的建立，可以从源头上提升企业的管理水平，推动企业从无序、混乱的状态向有序、高效的方向发展。

4. 提高员工的积极性和工作效率。

公司基础管理考核制度不仅可以明确工作目标，也可以规范工作流程和工作方式，使员工的工作变得更加有规律、有条理，提高员工的积极性和工作效率。

三、考核内容公司基础管理考核制度的内容是基于公司的运营管理和管理目标而来的。

正确的考核内容应该包括以下几个方面：1. 目标考核。

主要是考核部门和员工完成的目标是否达到了设定的标准。

2. 工作流程考核。

主要是考核各个部门的工作流程是否合理高效。

3. 制度执行考核。

主要是检查制度执行情况，包括标准工作流程、制度执行人员等，以确认制度执行水平。

4. 团队凝聚力考核。

主要是考核在工作中与团队合作有效的员工，是考察团队凝聚力的关键。

四、考核流程公司基础管理考核制度流程应明确、合理和规范。

具体可以参考以下考核流程：1. 确认考核标准。

确定考核标准和考核时间，以防止随意调整和主观评价。

一、总那么1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细那么。

2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合〞的原那么。

二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。

三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大平安环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处分通报上的有关规定纳入考核。

六、通用考核细那么及各专业根底管理考核细那么〔一〕通用1.违反劳动纪律、文明行为标准等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完本钱部门工作方案不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在局部负责人0.5分；无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；4.中层及以上管理人员须保持24小时开机，无故关机或不接听，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5.不按规定开照顾明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管局部负责人2分，责任人5分；6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分；7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；8.发生平安生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。