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基础工程施工管理规定是为了保证工程施工的质量和安全，规范施工行为，提高施工效率，根据相关法律法规和实际情况制定的。
以下是一篇基础工程施工管理规定的范例，供参考：第一章总则第一条为了加强建筑工程施工管理，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有新建、扩建、改建的基础工程施工活动。
第三条工程施工必须坚持质量第一、安全第一的原则，严格执行国家建筑工程质量、安全标准，确保工程质量和人员安全。
第四条工程施工应遵循科学的管理方法，推广新技术、新工艺、新材料，提高施工水平，降低工程成本。
第二章施工许可第五条建设单位在开工前，应向有关部门申请领取建筑工程施工许可证。
第六条施工许可证申请材料应包括：施工图纸、施工组织设计、施工预算、施工单位资质证明、施工人员资格证明、安全生产措施等。
第七条有关部门应在收到施工许可证申请材料后的5个工作日内进行审查，符合条件的，核发施工许可证；不符合条件的，书面通知建设单位并说明理由。
第三章施工组织与管理第八条施工单位应按照施工许可证要求，组织施工。
第九条施工单位应建立健全质量、安全、进度、投资控制等管理制度，确保工程质量和安全。
第十条施工单位应配备足够的施工人员、设备和材料，保证施工顺利进行。
第十一条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识。
第四章工程质量与安全第十二条施工单位应按照施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
第十三条施工单位应加强施工现场安全管理，预防事故发生。
发生事故的，应立即报告并采取措施予以处理。
第十四条施工单位应做好施工现场环境保护工作，严格执行环保法规，防止环境污染。
第五章工程验收与保修第十五条工程完成后，施工单位应组织自检，合格后向建设单位申请验收。
第十六条建设单位应在收到验收申请后的10个工作日内组织验收，验收合格的，予以备案。
基础工程施工管理制度一、总则1. 为了规范基础工程的施工管理，保证施工质量和安全，制定本管理制度。
2. 本制度适用于我公司所有基础工程项目的施工管理工作。
3. 所有参与基础工程施工管理的人员必须严格遵守本制度，确保施工过程安全、顺利进行。
二、施工组织管理1. 确定项目负责人和施工班组成员，并明确各自职责和权限。
2. 制定施工计划、工程进度表和施工方案，明确施工任务和时间节点。
3. 根据实际情况确定施工人员的数量和技术要求，确保施工队伍的质量和稳定性。
4. 加强对施工人员的培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。
5. 建立施工日志和施工记录，及时记录施工现场的情况和问题，并及时解决。
三、施工过程管理1. 在施工现场设立安全警示标志，确保施工过程安全。
2. 落实施工方案和技术要求，确保施工质量符合标准。
3. 加强对施工材料的进场检验和使用，严格按照规定的标准和要求使用。
4. 定期检查施工设备和工具的安全性和运行状态，确保施工进度不受到设备故障影响。
5. 做好施工现场的环境保护工作，避免环境污染和资源浪费。
四、施工安全管理1. 严格遵守施工安全规范和操作规程，保证施工现场安全。
2.加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
3. 制定应急预案和救援措施，确保在发生意外情况时能够迅速应对。
4. 针对可能存在的危险因素，采取必要的措施进行防范，确保施工过程安全。
五、施工质量管理1. 对施工过程进行全程检查和监督，确保施工质量达到要求。
2. 建立质量档案和施工记录，及时记录施工过程中出现的问题和解决方法。
3. 落实施工方案和设计要求，确保施工质量符合标准。
4. 加强对质量隐患的排查和整改，防止出现质量问题。
六、施工进度管理1. 制定施工进度计划和施工节点表，明确施工任务和时间节点。
2. 加强对施工进度的跟踪和控制，确保施工进度符合计划。
3. 对施工进度延误的原因进行分析和整改，确保施工进度不受到影响。
地基与基础工程公司工作管理办法一、总则1. 为了加强公司对地基与基础工程的管理，提高工作效率和工程质量，确保施工安全，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司承接的所有地基与基础工程项目。
二、项目承接与策划1. 市场部门负责收集项目信息，进行项目前期调研和可行性分析。
对于潜在项目，要评估项目规模、技术难度、工期要求、预算等关键因素。
提供详细的调研报告，为公司决策提供依据。
2. 成立项目策划小组，包括工程技术、质量安全、成本预算等相关人员。
制定项目策划书，明确项目目标、施工方案、资源配置、进度计划等。
策划书需经过公司内部评审，确保其科学性和可行性。
三、施工准备1. 技术交底项目技术负责人向施工班组进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺、质量标准和技术要求。
交底内容应形成书面记录，签字确认。
2. 材料设备准备采购部门根据施工计划，采购符合质量要求的原材料和设备。
对进场材料进行检验，不合格材料严禁使用。
设备需进行调试和维护，确保正常运行。
3. 现场准备按照施工方案要求，进行现场场地平整、临时设施搭建、水电接通等工作。
设立明显的安全警示标识。
四、施工过程管理1. 进度管理制定详细的施工进度计划，分解到月、周、日，并严格执行。
定期召开进度协调会，解决影响进度的问题。
如进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行赶工。
例如，遇到恶劣天气导致停工，应调整后续施工安排，增加施工人员或延长工作时间。
2. 质量管理建立质量保证体系，明确各部门和人员的质量职责。
严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
对关键工序和重要部位进行旁站监督。
如灌注桩施工，要严格控制桩位偏差、桩身垂直度、混凝土灌注质量等。
3. 安全管理制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训。
为施工人员配备必要的安全防护用品。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
例如，在深基坑施工中，要做好支护和排水措施，防止坍塌和滑坡事故。
4. 成本管理制定成本预算，严格控制各项费用支出。
基础工程施工管理制度范本第一条总则为了规范基础工程施工过程的管理工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规、标准和公司管理制度，制定本制度。
第二条工程质量管理1. 工程质量应符合国家相关法律法规、标准和设计文件要求。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，实行项目经理负责制。
3. 施工过程中，应严格按照施工方案和操作规程进行，确保施工质量。
4. 工程材料、构配件和设备的采购、验收、储存、运输、安装和使用应符合国家相关法律法规和标准要求。
5. 工程质量检测和验收应按照国家有关规定进行，确保工程质量合格。
第三条工程施工安全1. 施工单位应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，实行项目经理负责制。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
3. 施工单位应开展安全生产教育和培训，提高施工现场管理人员和作业人员的安全生产意识。
4. 施工过程中，应严格按照施工方案和安全操作规程进行，确保施工现场安全。
5. 施工现场应配备必要的安全生产设施和器材，保障施工现场的安全防护和紧急救援。
第四条工程施工进度管理1. 施工单位应根据工程合同约定的工期要求，制定施工进度计划，并报项目法人审批。
2. 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。
3. 施工单位应定期对施工进度进行检查和调整，确保工程进度目标的实现。
4. 项目法人应加强对施工进度的监督和管理，及时协调解决施工中的问题，确保工程进度顺利。
第五条工程投资控制1. 施工单位应根据工程合同约定的投资总额，制定投资控制计划，并报项目法人审批。
2. 施工单位应严格按照投资控制计划进行施工，确保工程投资控制在合同范围内。
3. 施工单位应定期对工程投资进行统计和分析，及时发现和纠正投资失控问题。
4. 项目法人应加强对工程投资的监督和管理，确保工程投资控制目标的实现。
基础工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范基础工程施工管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，减少工程事故发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于基础工程施工管理工作，包括基础工程施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第三条基础工程施工管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、文明施工”的原则，保证工程按照合同要求和规范要求进行施工。
第四条基础工程施工管理应结合具体实际和施工特点，科学制定施工方案，保障工程施工质量和工期。
第五条相关单位和人员应严格遵守本管理制度，确保基础工程施工管理工作的顺利进行。
第二章组织机构第六条设立基础工程施工管理委员会，负责制定基础工程施工管理方针和政策，统筹规划基础工程施工管理工作。
第七条设立基础工程施工管理部门，负责具体的施工管理工作，履行工程监理职责，监督施工单位和相关单位的施工活动。
第八条设立基础工程施工管理组，负责督促各施工单位全面执行施工方案和规范要求，确保工程施工质量和工期。
第九条设立基础工程施工管理人员，按照职责分工，执行各项管理工作，提高管理效率和工程质量。
第十条基础工程施工管理委员会、管理部门、管理组以及管理人员应严格执行职责，保证基础工程施工管理工作顺利进行。
第三章施工前的准备工作第十一条施工前，应编制详细的施工方案和施工进度计划，包括施工工艺、材料选用、施工方法和验收标准等内容。
第十二条施工前，应对施工现场进行勘察和测量，排除可能存在的安全隐患和施工障碍。
第十三条施工前，应制定施工组织设计和施工技术交底，确保施工人员了解工程要求和施工规范。
第十四条施工前，应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技术水平。
第十五条施工前，应做好各种施工机具和设备的检查和维护，保证施工设备的正常运转。
第四章施工阶段的管理第十六条施工过程中，应安排专人负责施工现场管理，确保施工按照施工方案和规范要求进行。
第十七条施工过程中，应对材料和施工工艺进行检查和验收，保证材料质量和施工质量符合要求。
第1篇一、总则为加强基础工程施工管理，确保工程质量、安全、进度，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本地区行政区域内所有新建、改建、扩建的基础工程施工活动。
三、工程管理1. 施工单位应当依法取得相应的施工资质证书，并按照资质等级承揽基础工程施工业务。
2. 施工单位在施工前，应当编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工质量、安全措施等，并报相关主管部门备案。
3. 施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工单位应严格执行国家和地方有关基础工程施工的技术规范、标准，确保施工质量。
5. 施工单位应建立健全工程质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
四、施工准备1. 施工单位应在施工前，对施工现场进行勘查，了解地质、水文、环境等条件，制定相应的施工方案。
2. 施工单位应做好施工图纸的审查工作，确保图纸符合设计要求，并报相关主管部门审批。
3. 施工单位应按照设计要求，准备施工材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。
4. 施工单位应做好施工人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
五、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
3. 施工单位应做好施工记录，对施工过程进行监控，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
六、施工验收1. 施工单位在基础工程施工完成后，应按照设计要求和施工规范进行自检。
2. 施工单位应将自检结果报相关主管部门进行验收。
3. 验收不合格的工程，施工单位应按照要求进行整改，直至合格。
七、工程保修1. 施工单位应按照国家有关法律法规和合同约定，对基础工程进行保修。
2. 保修期内，施工单位应负责解决保修范围内的问题，确保工程正常运行。
第一章总则第一条为规范基础工程项目的建设管理，确保工程质量和安全，提高项目管理效率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区范围内所有基础工程项目的建设管理，包括但不限于道路、桥梁、隧道、水利、电力、通信等基础设施项目。
第三条基础工程项目管理应遵循科学规划、合理设计、规范施工、严格监理、确保质量、安全第一的原则。
第二章组织机构与职责第四条基础工程项目管理实行项目法人责任制，设立项目法人机构，负责项目的组织实施和监督管理。
第五条项目法人机构应设立项目管理部，负责以下工作：（一）编制项目实施方案，组织设计、施工、监理等单位开展工作；（二）监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工；（三）监督监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量；（四）组织项目验收，确保项目符合设计要求和验收标准；（五）负责项目档案的整理和归档。
第六条设计单位应按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计合理、安全、经济。
第七条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
第八条监理单位应具备相应的资质，对施工过程进行全程监理，确保工程质量、安全、进度。
第三章项目实施第九条项目实施前，项目法人机构应组织设计、施工、监理等单位进行技术交底，明确各自职责和任务。
第十条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量和安全。
第十一条监理单位应按照监理合同和监理规范，对施工过程进行全程监理，及时发现和处理质量问题。
第十二条项目实施过程中，项目法人机构应定期组织检查，确保项目按计划推进。
第四章质量与安全第十三条基础工程项目应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十四条施工单位应建立健全质量管理体系，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量。
第十五条施工单位应严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
基础工程质量管理制度一、施工前的准备工作1.1项目前期工作在开始施工前，项目经理应根据项目要求，制定必要的计划和进度表，并确保所有相关人员了解并执行这些计划。
1.2设备和材料准备在施工前，应检查所有使用的设备和材料是否符合国家标准和项目要求，确保质量可控。
1.3人员安排项目经理应根据项目要求合理安排施工人员，确保每个岗位都有专业技术人员，保证施工过程中的质量。
1.4安全措施在施工前，应做好必要的安全防护措施，并确保所有人员都具备相关安全培训证书。
二、施工过程的质量控制2.1质量检查在施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时解决，确保施工质量符合要求。
2.2进度管理项目经理应根据项目进度表，合理安排施工进度，并对进度进行监控，在发现延误情况时采取措施及时调整进度，确保工程能按时完工。
2.3施工记录在施工过程中应及时记录每个阶段的施工情况，包括材料使用情况、人员工时等，以便后期分析和总结施工过程中的问题与经验教训。
三、施工后的质量控制3.1验收在施工结束后，应进行全面的工程验收，确保工程符合设计要求和合同规定。
3.2整改如在验收过程中发现质量问题，应及时整改，直至符合要求为止。
3.3结案在工程验收合格后，应及时整理工程资料，提交相关单位，完成结案手续。
四、质量管理的持续改进4.1问题分析在工程施工过程中，应及时分析施工过程中的问题，并寻找解决方法，确保下次施工能避免类似问题的发生。
4.2经验总结在每次工程结束后，应及时总结工程施工的经验教训，成立经验数据库，以便在下次施工中参考。
4.3培训持续对施工人员进行技术培训，提高其质量管理意识和专业水平，确保施工质量的持续提升。
五、质量管理的监督5.1内部监督项目经理应对施工过程中的质量进行全程监督，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
5.2外部监督对于重点工程或监理工程，应委托第三方进行质量监督，确保工程符合相关标准和规定。
六、质量管理的奖惩机制6.1奖励对于在施工过程中表现突出，质量过关的施工人员，应给予奖励，鼓励其工作积极性。
基础施工管理制度基础施工管理制度在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的基础施工管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
基础施工管理制度1承台基础工程施工安全管理要求1凡进入施工现场的安全防护用具及机械设备实行验收或准用证制度,未领取验收合格通知书或准用证的安全防护用具及机械设备不得使用。
2建立、健全安全检查制度,定期和不定期的对施工现场进行安全检查,及时发现和消除事故隐患,确保安全生产。
3各项工程在施工前由项目技术负责人编制好各项工程安全技术专项方案,并向各作业班组长做书面安全技术交底,在由作业班组长向操作人员进行岗前安全技术交底和安全教育,并做好交底记录入档。
4所有从事安全管理工作和特种工作业人员,必须经上级有关部门培训合格后持证上岗。
5进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带,穿好防滑鞋。
凡非本单位人员进入施工现场必须进行登记批准,严禁将小孩带入施工现场。
6施工现场不准赤脚,不准穿托鞋、高跟鞋,不准穿裙子,不准光膀子,女职工作业要将长发绑扎好后戴好安全帽。
7工作期间不准嬉笑打闹,不准在脚手架上看书、睡觉,不准在脚手架上爬上爬下,不准乘提拦上下,不准动用非本工种的.机具设备,不准由高处向下抛扔物品,不准任意拆除安全防护设施,不准随意在施工场所吸烟,不准洒后上岗。
8工地办公室、库房、伙房、警卫室、职工宿舍等临时设施严禁使用电炉子、电褥子,职工宿舍不准安装插座。
9对进入施工现场的安全防护用品及施工电气产品(安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电闸箱、电器元件)等,必须持有产品生产许可证、出厂产品合格证和省安监总站颁发的产品准用证,无产品生产许可证、出厂合格证和产品准用证的安全防护用品及施工电器产品不得使用。
10对施工现场使用的安全防护用品及施工电器产品,每周进行检查一次,发现问题及时解决,保证安全生产,并做好检查、维修记录入档。
基础工程管理制度一、基础工程管理的目标和原则1.目标：确保基础工程的安全、质量和进度，以满足业主和相关利益相关者的需求。
2.原则：安全第一、质量第一、科学管理、依法依规。
二、基础工程管理组织架构和职责1.基础工程管理机构的设置和职责：明确基础工程管理部门的职能和职责，包括工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程安全管理等。
2.管理人员的职责：指定项目经理和各岗位职责，明确各个管理岗位的职责和权限。
三、基础工程的前期准备和立项管理1.前期工作的组织和安排：明确前期综合调研、工程设计、招投标管理、施工准备等工作的组织和安排。
2.立项管理：包括工程立项申报、评审、批准等，确保基础工程项目具备开展工作的条件。
四、基础工程的设计和方案管理1.工程设计管理：确保工程设计符合规范要求，包括设计合理性、可行性、经济性等。
2.工程方案管理：明确工程实施过程中的方案设计和优化，保证工程施工的顺利进行。
五、基础工程施工管理1.施工组织设计：明确施工组织方案、施工工艺、施工方法等，确保施工组织合理和施工过程安全。
2.施工进度管理：制定详细的工程施工进度计划，按照计划进行施工，并及时跟踪和调整进度计划。
3.工程质量管理：建立严格的质量管理制度，确保工程质量符合规范要求。
4.环境保护管理：制定环境保护方案和措施，保护施工现场周围的环境和生态环境。
5.安全生产管理：制定安全生产方案和措施，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
六、基础工程的验收和验收管理1.工程竣工验收：明确工程竣工验收的程序和要求，包括质量验收、安全验收、竣工资料验收等；2.阶段工程验收：针对工程进度的不同阶段，进行临时性的工程验收，确保工程质量和进度。
七、基础工程管理的监督和检查1.内部监督和检查：设立监督和检查机构，进行内部监督和检查，发现问题及时纠正和改进。
2.外部监督和检查：接受相关部门和第三方监督和检查，依法接受检查和处理相应问题。
总之，基础工程管理制度是为了确保基础工程项目的安全、质量和进度而制定的一套制度和流程。
