钢铁行业电子交易平台客户案例
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金属制品行业数字化转型案例
金属制品行业数字化转型案例:
1. 宝钢股份:通过引入物联网、大数据、人工智能等先进技术,宝钢股份实现了全流程的数字化转型。
在生产过程中,通过实时数据采集和监控,优化了生产工艺,提高了产品质量和生产效率。
同时,数字化转型也推动了企业的业务创新,例如,通过数据分析为客户提供定制化的产品解决方案。
2. 鞍钢集团:鞍钢集团在数字化转型方面也取得了显著成果。
通过建立智能工厂,实现了生产过程的自动化和智能化。
同时,引入大数据技术对生产数据进行分析,为生产决策提供了有力支持。
数字化转型不仅提高了企业的生产效率,还为企业开拓了新的市场领域。
3. 河钢集团:河钢集团在数字化转型方面采取了“互联网+钢铁”的战略,将互联网技术与钢铁生产相结合。
通过建立电商平台,实现了线上线下融合的销售模式。
同时,引入大数据技术对用户需求进行分析,为产品研发和市场营销提供了有力支持。
数字化转型提升了企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这些案例表明,数字化转型已经成为金属制品行业发展的必然趋势。
通过引入先进技术,企业可以实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和产品质量。
同时,数字化转型还可以推动企业的业务创新和市场开拓,提升企
业的竞争力和市场地位。
未来,随着技术的不断进步和应用领域的拓展,金属制品行业的数字化转型将进一步深入发展。
案例一:武钢产销一体化系统一、项目目标:1、总体目标:通过销售合同来贯穿销售、计划、生产、存货、发货全过程,实时掌握生产进度和实物状态,做出适度的资源调度。
实现企业技术质量、生产、财务信息的集成。
2、经济指标:成材率提高2%,板坯库存减少20%,劳动生产率提高3%,用户异议率减少50%。
一热轧热装率不小于55%,热装连铸坯平均温度不小于550C;二热轧热装率不小于70%,热装连铸坯平均温度不小于600C;年经济效益2.5亿元。
3、技术指标:运行故障率小于0.3%。
二、主要建设内容1、销售管理:实现对客户资料的有效管理和实时查询;实现合同评审和结算作业的批次处理并产生工作单指导生产;实现销售货款和合同管理的有机结合,便于货款的收取、分配、跟踪和监控;灵活的价格管理,将价格分解为基价、品质附加价和包装附加价,方便价格的调整和分析;严格的信用管理,及时了解合同执行情况,实现对合同发货的有效控制。
2、采购管理,包括原料存货、物料存货、运输管理、采购管理和供应商管理,支持集中采购和分散采购等多种形式。
3、、出货管理:实现存货和运输系统的一级管理,对产成品接收入库、移贮、转裤、放行、配货、装车、出库返厂、外发交接、出库销账、盘点、转订单、内部领用、资料调整等进行全过程管理;建立各种运输费用信息,方便销售人员签订合同和预售运杂费;建立运输方案等信息,提供给销售人员订立合同;4、财务管理:包括普通会计、成本会计、产副品帐务系统、厂务会计系统和报支系统,实现法人主体内部的一级核算、一级管理,支持标准成本和弹性预算,实现对与各成本中心的成本绩效衡量。
财务系统与业务系统同步,消除信息孤岛。
5、生产管理:包括产能计划、炼钢计划、板坯存货管理、热轧生产排程、热轧半成品管理、热轧成品管理、冷轧计划、冷轧半成品管理、热冷轧合同追踪、轧板生产计划、轧板存货管理,实现对合同执行进度的动态掌握和适当的资源调度与安排;以存货管理系统为基础,实时收集生产质检信息,简化和提高生产作业管理效率。
案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例以最少的投资,获得的汇报是系统功能定位的基础。
介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验。
主干上线信息化结硕果通化钢铁集团有限公司信息化的具体实施指挥者、网航信息技术股份有限公司总经理王树强,在2003年11月举行的金蝶技术大会上做了题为《发挥信息化优势推动国有企业创新实践》的主题演讲。
在这个演讲里,王树强将通钢信息化的效益归纳成三个方面:管理效益、经济效益和信息化自身创效,在经济效益方面,王树强给出了这样一组数字:实现三网合一年节约资金300万,库存降低年节约资金700万,电子商务年降低成本2000万,效率提高10%,产生效益800万,氧气平衡系统年效益350万......累计起来,信息化年均产生的直接效益超过千万,而通钢从2000年开始的集团信息化投资,到目前为止还不足1亿。
把自己称为"信息化务实应用者"的通钢信息化团队,务实地为通钢创造了显著的效益。
不过这还不是通钢信息化的全部,2000年6月开始集团信息化时,最主要地目的是要支撑集团管理架构、管理流程和管理模式的转变。
而专家总结信息化阶段成果时认为:"通钢的信息化应用有着自己的典型特点,尤其在长材企业中,面向平衡的计划和订单处理系统解决方案、面向流程的模型构造系统EMD、电子商务、完善的数据收集转储和应用框架等多项关键技术处于地位。
"同时,通钢信息化工作也受到了国家、省、市多次表彰,曾荣获2002、2003两个年度"中国企业信息化先进单位"等荣誉称号,"构建三网合一优势,培育信息化造血机能"获冶金工业协会颁发管理创新成果二等奖,多项信息化技术成果取得国家专利,交易额超过10亿元的电子商务应用写入中国电子商务年鉴。
经济效益是良好投资回报的证明,而信息化对集团管理框架变化的有力支持,则为通钢二次创业奠定了坚实的基础。
EAS客户案例天津荣程联合钢铁集团有限公司金蝶软件(中国)有限公司天津荣钢集团:精炼数字钢铁对于钢铁企业而言,强化精细的运营管理是长远决胜的关键,进行体积上的扩张是容易的,实现高效的运营才是困难和关键所在。
在天津,荣程联合钢铁集团有限公司(简称天津荣钢)几乎是“钢铁行业”的代名词。
作为天津市最大的民营企业,2009年中国民营百强第五位,荣钢比起行业里的一些“老字辈”来说,拥有更加新锐的开拓与变革精神,尽管拥有庞大的身躯,却成功应用管理信息化构建起精准而协调的运营体系,围绕行业需求特点,灵巧起舞。
无论是业务模式创新的企业,还是走规模经济的企业,强化精细的运营管理都是长远决胜的关键。
对于钢铁企业而言,进行体积上的扩张是容易的,实现高效的运营才是困难和关键所在。
2007年,天津荣钢根据“数字钢铁”理念,决心以企业资源计划(ERP)系统为突破口,全面推进信息化建设,实现产品成本和质量的精细控制。
当时荣钢已经从一个单体公司发展成为拥有13个独立法人分公司的企业集团,涉及到外贸、采购、生产、经营等多个领域。
2007年8月,经过多方选型,荣钢选定金蝶EAS系统,计划分期建立支持多种集团管控模式的一体化管理平台。
目前,天津荣钢通过金蝶EAS系统,已经顺利完成了行业集成的供应链管理系统应用,真正实现了检斤、检验和ERP系统的紧密集成应用,同时做到了集中控制、规范运作的集团财务集中管理,以及集团人力资源的统一管控。
一体化采购,每吨节约30元的秘密2008年8月,在天津荣钢和金蝶项目组的共同努力下,整个荣钢的供应链系统成功上线并稳定运行。
“金蝶和荣钢合作的历史,也是我在荣钢成长的历史。
”年轻的采购处副处长李玉宝如此笑称。
采购处主要负责天津荣钢大宗原燃料的采购管理,如煤、炭、石灰石等等,日常采购量一般在三万吨以上。
碰上市场需求量大的时候,平均一分钟就有一辆车进场,采购员“连上厕所的时间都没有”。
因此荣钢希望通过信息化系统应用,优化采购流程、避免业务漏洞、提高采购效率。
SAP案例——邯郸钢铁公司SAP NetWeaver在邯郸钢铁信息化项目中的应用邯郸钢铁股份有限公司(以下简称邯钢)成立于1997年,是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁生产企业。
邯钢的总资产规模达310亿元,拥有职工3.8万人。
主要产品有热轧薄板、中厚板、热轧酸洗板、镀锌板、彩涂板等系列优质板材,以及圆钢、螺纹钢、角钢、线材等系列优质建材。
2003年,邯钢钢产量突破600万吨,居全国第7位目前,邯钢正在借助SAP公司的信息化产品进行企业信息化改造。
在这一项目中,邯钢通过采用SAP NetWeaver平台,克服了普遍存在于大型钢铁企业中一些信息化难题,为钢铁行业的信息化提供了一条可供参考的思路。
信息化诉求进入90年代后期,与其它钢铁生产企业一样,邯钢也面临着供大于求,市场对产品科技含量要求越来越高,原材料市场的价格上涨,以及能源供应、环保标准和国家政策转变等方方面面的挑战。
在看到钢铁行业市场已由单纯产量、速度竞争转变为包括资源争夺、产业链调整和产品科技含量等方面在内的企业综合实力竞争这一形势后,邯钢决心借助企业信息化,在企业内部建立一个能对企业进行有效管理的现代企业制度,进一步提高企业的竞争能力。
选择SAP“钢铁行业信息化之所以有别于中国钢铁工业协会的一位信息化权威人士曾经说过,其它行业,主要源于其生产过程及生产工艺相对复杂。
”因此,邯钢对信息化“选型”十分重视和慎重,邯钢总经理王义芳先生在谈及“选型”曾经评论说,“在选择信息系统的过程中,我们非常重视该方案是否能真正解决钢铁企业存在的问题。
”经过从2001年立项开始,经过近四年的论证——“由于看中了SAP公司对行业的深刻理解,以及为众多中国优秀钢铁企业提供量身订做的解决方案的经验”,邯钢决定听取全面采纳并启用包含APO(Advanced Planner and Optimizer高级计划优化器)系统在内的SAP旗舰产品mySAP商务套件进行企业信息化改造。
攀枝花钢铁ERP系统平台建设案例攀钢ERP 系统平台建设第一部分:网络系统全网采用Alcatel Omni 系列交换机和Omni Vista 网管系统。
结构图如下:1、方案描述全网以两台Omni8800为核心,同时也是OSPF中的Backbone,8800之间通过4个千兆链路聚合连接;三台Omni7800作为汇聚层,冗余链路分别连接两台8800,分配为area1、area2、area3,启用OSPF中的等价路由;其他Omni7700和6600双链路连接核心层和汇聚层;2、产品优势Alcatel产品优势可以浓缩为:AIMS = 可用性(Availability), 智能性(Intelligence), 可管理性(Manageability)和安全性(Security)A——可用性智能持续交换是在交换机交换矩阵/管理模块发生故障时交换机提供持续网络服务的能力,网络运行被全部保留,对用户工作效率没有任何影响,提供运营商级的可用性。
智能持续交换在对用户没有任何中断的情况下提供网络可用性,也避免了需要IT人员紧急支持的网络故障。
高可用性还通过映像回转技术来实现,当系统发生软件故障或者发生误操作时,交换机会自动恢复到其最近的正确版本和配置。
I——线速智能性线速智能性被内置在为核心、配线间和网络边缘而设计的网络设备中,提供高效的数据流识别、优先级划分、控制和转发。
阿尔卡特产品提供:?QoS识别?优先级划分?标记和转发?安全考虑包括用户认证VLAN和访问控制列表(ACL)?移动特性包括基于策略的VLAN技术和DHCP/DNS服务器?核心和配线间交换机支持服务器负载均衡所有特性均内置在交换机中并提供线速性能。
M——可管理性阿尔卡特OneTouch QoS管理允许网络经理们简单地定义移动性、安全性和QoS策略。
通过支持OneTouch QoS,策略被自动加载到阿尔卡特交换机中,然后由交换机来实施。
OneTouch提供业界唯一的单次点击特性允许同时配置网络中所有的阿尔卡特交换机。
鞍钢电商平台采购(鞍钢电商平台德邻循环)
鞍钢电商平台采购——德邻循环
随着电子商务的飞速发展,越来越多的企业开始将采购转移到电商平台上。
鞍钢电商平台德邻循环作为鞍钢集团旗下的电商平台,为鞍钢集团内部采购提供了便捷高效的服务。
德邻循环平台以“德邻合作、环保共赢”的理念,致力于推广绿色采购、绿色供应链和绿色生产,为企业和社会创造更多的价值。
平台上的产品涵盖了钢材、原材料、机械设备、劳保用品、物流运输等各个领域,能够满足企业各方面的采购需求。
相比传统的采购方式,德邻循环平台采用了电商的优势,即采购过程全程在线化,实现了信息的透明、流程的规范、效率的提升。
企业只需要在平台上选择产品、填写订单、支付货款,就能完成采购流程。
同时,平台还提供了在线客服、交易记录、物流查询等一系列服务,方便企业随时掌握采购情况。
在采购过程中,德邻循环平台一直秉持着“诚实守信、公平竞争、互利共赢”的原则,注重与供应商之间的合作关系,保障了采购质量和供应链稳定性。
平台上的供应商都经过了严格的审核和筛选,保证了产品的质量和价格的合理性。
除了为鞍钢集团内部提供采购服务,德邻循环平台还面向社会开放,欢迎更多的企业加入。
通过平台的使用,企业不仅可以获得优质的产品和服务,还能够推动绿色采购的发展,实现可持续发展的目标。
总之,鞍钢电商平台德邻循环作为鞍钢集团的采购平台,以高效、便捷、绿色的特点吸引了越来越多的企业加入。
相信在未来的发展中,德邻循环平台将继续发挥电商的优势,为企业和社会创造更多的价值。
胶着的钢铁电子商务曾经人声鼎沸的上海宝钢大厦3楼咖啡厅,如今却冷冷清清,这让一些来上海宝钢钢材贸易公司(宝钢钢贸)办事的合作伙伴很惊讶——“以前,这里是一座难求,挤满了钢材销售员和客户。
”一打听,原来从去年5月起,宝钢钢贸将所有钢材的现货交易搬到了互联网上,客户不必再来现场订货了。
除了现货交易,宝钢钢贸的电子商务平台还支持直供用户在线递交订单,以达到生产单元按需生产的目的。
在上海宝钢股份有限公司(宝钢股份)旗下的钢材贸易公司中,宝钢钢贸的经营规模首屈一指。
几乎在宝钢股份2000年开始实施电子商务的同时,宝钢钢贸也开始了电子商务的尝试。
本世纪初,我国钢铁行业的一些企业开始推行电子商务,然而与整个钢铁行业“大干快上”ERP的热情不同,7年过去了,国内钢铁企业引入电子商务模式的企业却屈指可数。
“钢铁行业是个‘小江湖’,CIO们经常互相交流,很多项目都是比照着实施的。
”一位钢铁企业的CIO说。
用“江湖”可以解释ERP在钢铁企业的流行。
但在一个不吝惜IT投入的行业,为何电子商务却难以普遍推广?先行者“你多了解一下宝钢的电子商务吧,他们做得不错。
”每位接受记者采访的钢铁企业CIO,都会首当其冲地推荐宝钢股份的电子商务。
从2000年起步至今,宝钢股份的电子商务平台“宝钢在线”的期货销售已经延伸到供应链下游,与直供的汽车企业、造船企业及家电企业形成了“一体化协同商务平台”,可提供从产品预定、合同跟踪、销售物流、财务结算到售后服务支持等多环节的服务支持。
宝钢股份打通“大客户通道”的秘诀在于把电子商务平台与ERP、生产制造系统连接起来,使得订单信息从“宝钢在线”可以直接流入ERP和生产制造系统。
钢铁行业的期货销售都是以销定产,电子商务使得企业生产计划的制定、排产、制造、物流等流程都能与前台订货数据紧密联系起来,供应链的协同得以在此基础上完成。
宝钢钢贸的直供用户订单在经过其自有信息系统的自动处理后,通过“宝钢在线”周转,最终也能进入宝钢股份的ERP里。
B2B 成功案例
1、阿里巴巴b2b
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台,是全球企业间(B2B )电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户。
阿里巴巴的出现让中国产业正式电子商务化,带动了整体商业的发展
2、慧聪b2b
慧聪网是一家提供B2B电子商务服务的网站,和阿里巴巴一样,是企业网上交易的平台。
提供最新供应,求购,代理,合作,二手,招标,库存,租赁等商机信息。
成立于阿里巴巴之后,目前全国第二
后起之秀
中国五金网(专注于五金行业)
中国五金网成立于2003年1月,是中国五金机电行业的B2B电子商务网站。
网站设资讯中心、企业中心、产品中心、商机中心、招商中心、搜索中心,六大主流资讯版块。
旨在服务全国中小五金企业,为中国中小五金企业提供了一个更为精确、更为完善的网上交易平台。
下文对中国五金网以及其背景、模式有详细介绍。
中国包装网(专注于浙江机械行业)
中国包装网()是世界包装组织正式成员,中国电子商务协会会员。
以促进中国包装行业信息化、推进中国包装产业发展为己任的权威行业包装资讯平台.
中国钢铁网针对全国钢铁行业
中国泵阀网针对中国泵阀行业
中国建材网针对建材行业
中国服装网针对服装行业
中国家电网针对家电行业
中国食品网针对食品行业
中国文具网
中国玩具网
等等等等……
每一个行业都有自己的一个b2b平台
竹木b2b平台可以迅速锁定全球竹木行业的所有厂家,所有客户,让政和竹木行业快速的走向全国,走向全球。
《2016大宗商品B2B供应链金融白皮书》案例分享之四:上海钢银:打造供应链一体化无缝交易平台案例企业简介上海钢银电子商务股份有限公司成立于2008年,注册资金6.4亿元,于2015年12月获准在新三板挂牌。
是由国内上市公司上海钢联集团投资控股的国内领先的B2B大型钢材现货交易平台,有着雄厚的背景实力和信用背书。
目前,钢银供应链金融业务主要围绕钢厂代订货、现货质押融资业务展开。
2011年10月到2013年12月,由于钢银电商风控措施及时到位,经营业务实现了零风险,业务规模持续增长,2011年、2012年、2013年,主营业务收入分别达到1.5亿、7.5亿和13.7亿。
未来,钢铁行业供应链金融市场容量将远超50000亿,面对如此巨大的市场容量,钢银充满期待。
截止2015年12月,钢银平台交易用户数超过了五万八千家,日寄售成交量突破了8.15万吨。
拥有4大区域管理,12个交易中心,30家驻外办事处,员工人数达1000余人。
经验涉及钢铁行业现货贸易、市场营销、B2B电子商务平台运营、互联网技术研究开发等。
公司以“开拓创新,互助共赢,努力成为钢铁用户的‘好帮手’”为使命,致力于打造钢铁流通行业“阳光生态圈”,让钢铁交易更高效,更阳光,与产业用户最终实现合作共赢。
商业模式分析“交易免费、服务收费”是公司钢铁电商体系的主要商业模式。
钢银电商的现阶段战略,为坚持“平台+服务”的战略理念,以钢铁现货零售为核心,利用IT技术的集合处理能力,创新推出线上交易平台。
形成“数据信息服务à在线交易服务à支付结算服务à仓储物流服务à供应链金融服务的供应链闭环生态圈”。
旨在打造集现货交易、在线融资、支付结算、仓储物流等配套服务于一体的“无缝交易平台”。
在线供应链金融服务平台钢铁等大宗商品的融资困境一直是行业痛点,随着钢银电商以及相关物流平台的成熟,钢铁交易中供应链金融的互联网模式也应运而生。
钢厂服务客户的案例怎么写鞍山钢铁集团有限公司(以下简称“鞍山钢铁”),在整合内部物流基础上,积极运用外部物流资源,通过互利共赢的物流战略合作,培育“面向服务的制造”和“现代制造服务”,实现物流业与制造业深度融合发展,构建高质量钢铁供应链体系。
一、主要做法和经验(一)协同化,以韧性供应链保障产业链安全。
鞍山钢铁与国有大型物流企业中铁铁龙、中车联合研发全球首发的特种集装箱,减少物流倒运,降低物流过程对产品的撞伤、硌伤、锈蚀,破解大吨位卷入箱难,无法实现铁水联运、铁路直运的全球难题。
(二)智慧化,以柔性供应链赋能高质量转型。
一是利用工业互联网平台实现跨工序流程价值链的塑造、产业生态圈的构建和共赢。
二是通过供应链平台激发数据要素流通新活力,实现以客户需求为导向,制造端到用户端的交易、生产、仓储、加工和物流等全过程高效协同。
三是构建统一采购平台,实现供应链综合成本降低、订单服务满意率提高、重点产品质量合格率提升的优质服务。
(三)绿色化,以低碳供应链构建发展新格局。
一是发挥自身冶金化工废弃物处理和绿色回收物流技术优势,共享资源、服务于国内冶金企业和城市。
二是协同“国字号”大型物流企业,通过在供应链上采用绿色物流技术,提升竞争力,增强国际市场抗风险能力。
三是部分钢厂不仅向城市供应建材,同时提供供热、供能、供水,以及海水淡化、风力发电、光伏发电等综合服务,促进了沿海钢厂与城市的融合发展。
(四)标准化,以创新供应链提升产业竞争力。
一是以“物”的标准化建设为载体,夯实钢铁物流发展基础。
率先实施煤炭“散改集”运输,实现东北地区钢材集装箱铁路运输;实施滚装甩挂运输,促进了国内钢材运输的规范化、统一化、专业化发展。
二是以“流”的标准化建设为路径,提高供应链整体绩效。
三是以“链”的标准化建设为通道,搭建多式联运骨干网,全面提升物流全流程运能、运力、运量。
四是以“网”的标准化建设为支撑,推进产业智慧协同发展。
推动钢铁物流数据与社会仓库、港口、铁路场站等物流单元网络化互通互联,实现物流整体效率的提升。
1钢铁行业电子交易平台案例1.1.1 宝钢东方钢铁在线电子商务平台宝钢东方钢铁在线(/exchange/)是目前中国以现货贸易为特征的钢材网上交易平台。
随着网上交易系统的推出,宝钢东方钢铁在线与钢厂、钢铁贸易商、银行金融、仓储物流等合作伙伴一道,为广大钢铁及相关行业企业构建起丰富的钢铁资讯、便捷的网上交易、安全的支付结算、完备的实物交收及物流配套服务支持为一体的全流程钢材现货电子商务平台。
作为上海市指定的“电子商务示范平台”和“信息化重点应用项目”,宝钢东方钢铁在线拥有电信级(3A 级)系统运营环境,采用国际先进的网络安全产品,配备高端权威数据加密、电子身份认证技术,致力于为交易用户提供性能稳定、安全可靠的钢材现货网上交易平台。
2005年起,杭州高达软件系统有限公司承担了宝钢东方钢铁在线的“网上交易中心平台系统项目”,持续为东方钢铁现货交易中心提供技术开发、系统升级、现场技术维护和保障,为东方钢铁交易中心的成功运营保驾护航。
通过高达电子商务系统项目的实施,宝钢东方钢铁在线为交易用户提供了三种交易模式:挂牌交易、竞价交易和团购交易,并为交易会员提供交易融资服务,从网上交易到在线结算,从实物交收到物流配送的全流程网上贸易服务,实现在线商流与信息流、资金流、物流的全程贯通。
交易用户只要在互联网上轻松点击就可以实现挂牌资源的锁定、交易货款的分次划款、现货资源的及时交收。
联手银行与政府,宝钢东方钢铁在线率先引入了交易资金的银行托管机制和现货资源的仓库监管机制,从根本上解除了用户在交易资金安全性和现货资源真实性方面的顾虑,为交易双方构建了一个可信度高、安全性强的钢铁般信用机制。
信息流、资金流、物流在宝钢东方钢铁在线平台上的高度集成和统一,从根本上解决了企业间贸易合同履约问题和企业资金三角债问题,为交易用户创造了更加快捷、高效、准确,公开、公平、公正的网上贸易新渠道。
目前东方钢铁交易中心的竞价交易承担了宝钢集团废次材和非计划产品的主要销售渠道,宝钢商贸、宝钢国贸、宝钢西部、宝钢不锈钢都设置了拍卖专场,2008年竞价交易超过100万吨。
挂牌交易吸引了宝钢新事业、上海易旭等一大批知名企业上网销售,成交价格2成为热轧、建材等产品的现货价格标杆。
宝钢东方钢铁在线是国内第一家真正意义上的第三方大宗商品现货交易平台:A) 交易模式多种多样,有挂牌交易、竞价交易、团购交易和融资交易等四种交易;B) 技术先进,用国际主流JA V A 开发平台、ORACLE 数据库后台支撑和应用负载均衡等技术开发和集成;C) 与多种系统的集成和融合,如与宝钢国际、钢贸和宝山实业、宝钢新事业、宝钢西部等多个ERP 系统,以及宝钢隶属仓储系统的业务和数据进行集成,保证交易平台和卖主及物流服务商的商业信息高效和扁平化互动;D) 与宝钢物流远程防伪提单系统(Indigo Pacific Co.,Ltd 提供)进行无缝集成,解决交易商品的提货安全认证难题,国内交易中心首创;E) 第一次在大宗商品现货交易中心建立支付系统“安信宝”,解决交易会员交易资金托管、大额资金的安全支付等难题。
F) 宝钢东方钢铁在线系统的成功建设基于宝钢优秀的项目管理水平和高达软件项目成员(有完整的战略咨询、系统开发、系统部署和实施服务等角色)高度责任心、拼搏精神和电子交易丰富的行业经验的有机融合。
31.1.2 中国钢铁平台网中国钢铁平台( 原浙江钢铁网)是浙江和平集团有限公司发起的股份制钢铁现货第三方网上交易市场,网上交易市场借助网络技术,提升钢材市场档次,为会员提供信息资讯和企业宣传和网上交易的专业钢铁现货交易平台,它是浙江省内唯一能实时网上划款、现货交易、交易融资和信息发布的专业钢铁现货电子交易中心。
和平集团公司拥有雄厚的资产、强大的融资能力, 遍布全省各地的物流基地、并有银行AAA 信用等级,并成为浙江省、杭州市信息化和电子商务示范性企业,也是浙江网盟的常务理事。
交易中心为钢铁经销商提供网上宣传、广告发布、网上交易,为终端用户提供网上资源查询、通过网上银行划款开单等服务,保证资金和资源的绝对安全。
网上共有信息会员十二万多家,组成了网上的钢铁商城,会员自己通过供应专版、供求快递发布资源信息,现有资源信息总数八万多条,每天的供货资源在三十万吨左右,会员平均每天点击率在四十万次以上;交易会员有三千多家,每天交易额为五千万元左右,常年交易量在三百万吨以上,成交金额超一百二十亿元,网上交易价格优惠,在浙江省内已有一定的知名度,成交价格成为杭州、宁波、嘉兴等地的中厚板、螺纹钢等现货价格标杆。
交易中心在网银、B2B 和银行信用宝等支付方面走在全国前列,从2004年起六年来,经过高达软件和交易中心的共同努力,目前已开通工商行、农行、中信、浦发、广发、华夏、光大、深发、浙商等多家银行的B2B 网上支付系统,会员网上实时划款开单;特别是开通了农行和光大银行的“信用宝”网上支付系统,会员可以部通过交易中心帐户,直接在银行内部进行支付,特别安全快捷。
交易中心与和平集团的物流基地相结合,走出了一条新型的贸易融资通道,其安全的质押监管模式得到银行的高度认同,目前获得十家银行共二十亿的融资授信,专门为交易中心会员特别是资信优良的卖方会员提供融资服务。
中国钢铁平台成功运行6年,在如下方面处于国内领先地位:A ) 与15家国内银行进行了B2B 的支付网关接口;B ) 还与农行“信用宝”、光大银行 “银商宝”等新型支付网关进行支付接口,并得到有效应用,得到广大交易会员的欢迎;C ) 把现货商品的质押融资和现货交易进行了有效的业务集成,解决了卖主4商品抵押融资和交易回赎难题,进而发展了厂商银融资;D ) 交易平台在上海、宁波、无锡等开辟分中心和物流配送监控和服务网点,进行连锁式交易和配送相结合的运营探索,取得初步成功。
1.1.3 中塑网上现货商城中塑网上现货商城( )是浙江塑料网上市场(隶属于余姚市商业局)发起成立的纯第三方网上现货交易中心,坐落在浙江省余姚市这个全国规模最大的中国塑料城;是专业为塑料粒子和助剂行业生产企业、贸易商和终端用户提供网上行业资讯、行业商品网上交易的大型网上塑料市场,浙江塑料网上市场在2009年被评为中国信息化应用示范性企业,获得国家发改委的重大电子商务项目立项和资助,并于2009年4月20日通过发改委项目验收,其电子交易模式受到科技部、浙江省发改委的认可,受到浙江省委赵洪祝书记的高度肯定。
中塑现货商城的交易模式是挂牌交易和“中塑支付宝”相结合的模式,交易会员必须在5交易中心开设资金帐户,交易必须缴纳交易履约保证金,所有交易合同必须在交易中心监控下履约,交易资金必须经过“中塑支付宝”,即买方支付的货款通过B2B 支付、支票或承兑汇票交纳到交易中心,等到交易合同标的物交收并验收无异议,交易中心把货款释放给卖方会员,“中塑支付宝”起到一个第三方交易安全保障的作用,保护交易双方的合法权益。
为了方便会员的资金汇划方便,目前交易中心开通了中国工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、宁波银行的B2B 支付系统接口,极大地方便了外地会员;同时也开通了“快钱”和宁波银行的B2C 接口,会员可以方便地把个人信用卡的资金充值到交易中心作为交易保证金使用,等到交易合同执行完毕后退还会员。
中塑现货商城为帮助跨地区会员交易货物交收,联合诚信物流商提供了配送服务,会员可在交易成交后,在网上选择物流商,并通过“中塑支付宝”缴纳物流费,等到货物交收验收后,“中塑支付宝”把物流费支付给物流商。
中塑现货商城交易中心开张后,受到塑料行业贸易商、生产商和终端用户的认同和肯定,分布在浙江、江苏、武汉、广东等各大城市塑料集散中心的贸易商、远至新疆乌鲁木齐的贸易商踊跃参与交易,月成交金额逐月翻番,开业两个月左右日成交金额就突破1000万元大关,到2009年底,交易中心日最多成交现货合同256个,成交金额到达2250万元,大大超出网上市场预期,塑料现货成交价格和塑料现货价格指数受到中央电视台经济频道的关注。
同时交易中心也受到塑料上游企业如中国石化股份有限公司领导的关注和认同,下游用户如义乌市百货协会到交易中心参观学习,肯定这种塑料交易模式起到活跃市场、降低终端用户的塑料采购成本的作用。
6中塑网上现货商城的特点:A) 挂牌交易流程的创新,从交易模式和规则上严格规范交易合同、交易保证金、交易货款、交易异议和交易(货、款、票几个要素)之间的严格关系,其中交易保证金保证了交易会员双方权利和义务的等同实现;B) 开发了“中塑支付宝”,“中塑支付宝”与8家银行进行B2B 支付网关接口,同时还开发了银行的B2C 支付网关接口,还与“快钱”“淘宝支付宝”做了C2C 支付网关接口,成为国内支付模式最丰富的交易中心,方便了交易会员的资金结算;C) 开发了中塑现货指数系统,开拓了国内现货交易指数的先河;D) 开发了完备的与交易紧密结合的物流委托配送体系,会员在交易平台上下单的同时,可以指定交易中心的物流商进行提货和配送,提单防伪加密系统(高达开发了自主知识产权的提单加密系统)和物流费用结算在平台上一体化实现;方便交易会员异地交易异地提货的难题;E) 开发了交易会员的征信体系;完善的交易后台管理模式,用复式记账方式管理交易中心的财务系统;7F) 高达运用电子交易行业的丰富建设经验,在整个项目过程中起到顾问、解决方案提供、软件开发和系统实施 的多重作用,保证了交易中心运营管理的正确性和科学性。
1.1.4 中储发展股份电子交易中心中储发展股份电子交易中心( )是中储发展股份有限公司(证券代码:600787)发起成立的钢铁现货交易中心,目前系统开发构建和实施已经完成,等待中储股份总公司核实交易中心名称和公司注册,预计在2010年中期进入运营阶段。
2008年3月,高达软件和中储股份一起还承担了国家科技部重大科题任务――生产资料数字化储运服务和大宗商品现货交易系统建设示范工程,并于2009年6月11日成功通过国家科技部组专家组对项目的验收。
中储电子交易项目实现的交易模式包含:挂牌交易、竞价交易、以仓储质押为基础的融资交易,实现交易物资的仓储过户交割和配送模式,达到了国家科技部重大科题的创新任务和示范性工程要求:第一,实现了共性技术与服务的集成。
该课题的研究与应用不仅实现了物流共性技术与服务的集成,而且也实现了电子商务共性技术如CA 身份认证、交易与即时通讯技术的集成、与银行支付网关的集成、交易与融资监管的集成、交易与物流配送服务的技术集成,同时实现了电子商务与物流的有机结合,具有巨大的应用价值与示范效应。
第二,构建了物流信息系统的框架与内容。
从层次方面来分析,其主要包括决策层、管理层、业务层、数据层和辅助层五个层次;从系统构成来看,其主要包括仓储子系统、运输配送子系统、加工子系统、现货市场子系统、仓单质押子系统、中心数据系统、决策支持子系统、智能优化子系统、客户管理子系统、办公自动化子系统和其他辅助模块11个子系统。