一、大同煤矿集团机电装备制造有限公司董事、监事、高管人...

同煤集团召开现场推进会推广白国周班组管理法2009-09-30 来源: 同煤网站【字号大中小】【我要打印】【我要纠错】9月29日，同煤集团在煤峪口矿召开学习白国周班组管理法现场推进会。

总结集团公司前一阶段学习和推广白国周班组管理法的经验与做法，回顾今年前9个月班组建设工作，安排第四季度班组建设工作。

集团公司各子公司、生产矿（公司）有关负责人和公司机关有关部门负责人参加会议。

会上，煤峪口矿、忻州窑矿、雁崖煤业公司、燕子山矿等单位交流了学习白国周班组管理法的心得，介绍了自己班组管理的经验与做法。

今年以来，各生产矿井按照集团公司班组建设工作推进会上的安排，以班组建设工作为出发点，认真贯彻落实开展星级班组劳动竞赛活动，建立健全了班组建设领导机制，进一步完善了班组考核标准，重新整顿了班组，任命了班组长，明确了星级班组长待遇，巩固提升了班组管理水平。

会议对进一步强化班组管理提出要求。

一、要充分认识加强班组管理对煤矿安全生产的重要意义。

二、要进一步明确加强班组管理的总体目标和指导原则。

三、要加强组织领导，明确班组管理责任主体和工作职责。

四、要继续开展好“一室一志八标准”的星级班组考核工作，将学习推广白国周班组管理法活动引向纵深。

五、要完善班组管理机制，加强班组文化建设。

会议强调，要进一步规范以三项管理（岗位就近管理、班组全程军事化管理、安全程序化管理）为主的班组管理模式；要认真完善岗位、技术、工作标准，细化三项管理；要进一步规范质量验收员的工作标准、工作范围，加大考核力度，规范验收行为；要做好入井人员的准入工作，做到干啥会啥，缺啥补啥，会啥干啥。

会议下发了同煤集团《关于开展班组管理专项督查的通知》。

会前，与会人员赴煤峪口矿通风区、忻州窑矿综采二队换班室进行了现场观摩。

（刘晓磊）大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌2009-10-12 来源: 同煤网站【字号大中小】【我要打印】【我要纠错】10月12日上午，同煤集团机电管理处院内彩旗飘扬，锣鼓喧天，来自国内外与同煤集团有着友好合作关系的煤机制造企业、科研院所、设计公司等70多家单位代表及来宾满怀喜悦，共同祝贺大同煤矿集团机电装备制造有限公司揭牌。

大同煤矿集团公司机电系统安全管理考核办法第一章总则第一条为切实提高集团公司机电系统安全管理水平，健全安委会工作机制，明确职责，强化各级人员责任落实，提升机电安全执行力，特制定本办法。

第二章组织机构第二条按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”以及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，成立机电系统安全考核领导组。

组长：宣宏斌常务副组长：宋银林副组长：靳建顺姚祥祥孙韶霖白秀峰成员单位：机电管理处、电业公司、机电装备制造公司、煤炭洗选分公司、通信公司、总调度室、安全管理监察局、安全监管五人小组管理部、煤质管理监测中心、办公室设在机电管理处，办公室主任：宋银林第三条本办法适用于集团公司各矿井，以及电业公司、通信公司、机电装备制造公司、煤炭洗选分公司管辖区域。

第四条考核流程（一）机电系统各成员单位分专业对安全管理责任区域实施考核；上月25日--本月24日为一个完整考核月。

（二）每月28日前，各成员单位必须将本专业考核结果经本单位主管领导签字确认后，报考核办公室。

（三）考核办公室必须在每月月底前，将各成员单位考核结果整理汇总，报考核领导组组长审核，经同意后报集团公司经营管理部执行考核。

第五条本办法如与国家相关规定、上级部门有关标准以及集团公司各类文件发生抵触时，以国家和上级部门标准为准。

第三章矿井机电第一节机电事故考核第六条发生伤亡事故的，依据《大同煤矿集团公司生产安全事故责任追究办法》对相关责任人追究问责。

第七条发生以下非人员伤亡机电设备事故的，视情节轻重，给予相关责任人停职、免职、撤职；或建议集团公司监察部门给予相关责任人警告、记过直至降职行政处分；同时按照事故等级给予责任单位相应经济处罚。

（一）发生以下特别重大机电设备事故的，给予责任单位50-100万元罚款，取消当月机电标准化评级资格。

1.造成机电设备直接经济损失超过500万元以上。

2.造成机电设备停运影响矿井生产72小时以上。

经济管理97树立现代市场营销观念，提升市场竞争优势李盼盼 大同煤矿集团机电装备制造有限公司摘要：现代社会中，市场营销观念已逐渐转变为“需求什么，生产什么”的观念。

该观念以消费者为中心，并以提高销售数量、拓宽销售渠道为目的，从而实现对企业市场竞争能力的提高。

故本文就针对现代新型市场营销观念进行阐述，通过对各类营销观念的细致介绍，探讨了营销观念在企业发展、运行、经营中所起到的积极作用，以期为相关企业提供参考。

关键词：市场营销观念；提升；市场竞争优势中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)033-0097-01营销观念通常是一个企业开展营销活动的基础，故随着营销活动的重要性日渐提高，现阶段各企业也需树立起科学的市场营销观念，从而保障企业的稳定运行，并在此基础上通过新型营销观念的建立，有效提升市场竞争优势。

而现代市场营销观念的主要思想通常是以保障企业、社会的长远利益为基础，通过满足消费者的需求，以此实现企业的营销战略。

由于现代营销观念是以发现和满足人类需求为出发点，企业通过一系列创造性的经营活动，既满足人类生理和心理的需要，又实现了具体人的社会价值，所以，现代营销观念是以人文化操作。

一、需求创造型营销观念需求创造型营销观念是现代市场营销中的核心观念。

该营销观念表示，消费者的产品需求不具备固定性与限制性，而是可以经由企业的科学营销来创造或是扩大消费者的产品需求。

在应用需求创造型营销观念时，就需要相关企业先明确产品需求的可创造性，然后再去探索对产品需求的创造方式。

在明确产品需求的可创造性时，企业应认知到群众需求的诸多特性。

通常情况下群众需求会随着经济发展而变化，如随着物质需求的满足而逐渐转向对精神需求的追求，这便是需求的发展性。

而只有先满足了物质需求，群众才会追求相关的精神需求，这也即是需求的层次性。

而不同消费者间的差异性，就决定了群众对产品的需求将始终存在多样性。

然即便产品需求存在多样性，但由于传统营销中，很多企业往往会存在思维固化、构思僵化等情况，这就导致相关企业往往难以发现产品需求，进而错失发展机遇。

大同煤矿全面强化机电设备管理
杨凤鸣
【期刊名称】《设备管理与维修》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】@@ 大同煤矿集团有限责任公司(以下简称公司)现有生产矿15个,共有综合机械化采煤队45个,综合机械化掘进队46个,采掘机械化程度分别为98%和100%;年生产能力3500万t.公司于2000年7月由原大同矿务局改制后,坚持以技术为支撑,以资本为纽带,正确处理生产与维修,投入与产出的关系,挖潜节支,降耗降储,加大盘活存量资产力度,探索和实施了租赁设备的全员、全过程、全方位管理的新路子.公司现有各类机电采掘设备25000余台,固定资产原值36亿多元,其中实行了租赁制的设备13000多台,固定资产原值24亿多元.同时,通过不断总结经验,全面强化了机电设备的综合管理,进一步完善了设备的计划更新、维修、技术改造和煤炭生产过程中的现场跟踪管理,使有限的机电设备和资金发挥出最大的经济效益,确保了设备的安全经济运行,保证了企业效益的不断提高.
【总页数】2页(P4-5)
【作者】杨凤鸣
【作者单位】大同煤矿集团有限责任公司机电管理处,山西大同市,037003
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.煤矿机电设备管理的强化措施 [J], 卢志刚
2.强化煤矿机电设备管理推动矿井安全生产 [J], 魏刚毅
3.强化煤矿机电设备管理在煤矿安全生产中的重要意义 [J], 汤继飞
4.煤矿机电设备管理强化措施 [J], 尚鹏;
5.强化煤矿机电设备管理在煤矿安全生产中的价值分析 [J], 史军胜
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