西门子史

西门子事件发生在19世纪的西门子事件，是一段令人深思的历史记忆。

这起事件不仅影响了当时的社会进程，也对后来的科技发展产生了深远影响。

起因西门子事件的起因，可以追溯到那个动荡的年代。

当时，工业革命正席卷欧洲大陆，带来了巨大的财富和创新。

西门子公司作为当时的知名企业之一，在电力和电信领域取得了巨大成功。

然而，正是这种成功，导致了一系列不可避免的问题。

西门子公司的垄断地位使得其在市场上的竞争力越来越强，这种过度的集中化也让公司的领导层开始疏远了与员工和消费者的联系。

事件发展西门子事件的发展，始于一场罢工。

工人们对公司高管的管理方式和薪资分配不满，开始组织罢工抗议。

这场罢工很快演变成了全国范围的示威活动，引起了社会各界的广泛关注。

随着媒体的曝光和民众的参与，西门子公司的形象逐渐受损。

公司高管被迫出面应对，但他们的态度和回应却更加激起了民众的愤怒。

最终，西门子公司不得不做出一系列改革，以平息民众情绪。

影响西门子事件对当时的社会和产业都产生了深远影响。

首先，这场事件让人们开始关注企业的社会责任和员工福祉，推动了工会和劳工保护法的进一步发展。

其次，西门子公司也因此调整了自身的经营战略，更加关注与员工和消费者的沟通和互动。

总的来说，西门子事件让人们意识到，一个企业的成功不仅仅取决于经济指标，还需要考虑到对员工和社会的责任。

这种良性的企业文化也成为了之后企业发展的重要借鉴.结语西门子事件虽然发生在很久以前，但其启示却是永恒的。

企业不仅仅是为了盈利而存在，更应该担负起对社会责任和员工权益的关注。

只有建立了健康的企业文化和社会关系，企业才能持续发展，实现共赢的局面。

希望在未来的发展中，类似的事件可以成为我们思考与借鉴的源泉。

愿我们永远铭记西门子事件，以史为鉴，继续前行。

西门子的人力资源培训西门子最早在中国开展经营活动是在1872年，当时的西门子-哈尔斯克公司向中国出口了第一台针式电报机，距今已有120多年的历史。

后来，西门子又向中国出口了它的发电机。

1922年，西门子进一步在上海建立了西门子占70％股份的“西门子中国有限责任公司”，在全国设立了7个办事处，雇员共275人（其中德国人44名，中国人209名，其他国家人员22名），成为西门子最大的海外子公司。

解放后至改革开放前，西门子对中国也有一些出口业务，但营业额极为有限。

改革开放使西门子又燃起了在中国开展经营活动的欲望，西门子是最早进入中国的著名跨国公司之一。

1982年～1983年，西门子先后在北京、广州、上海、沈阳开设了4个办事处，1984年，西门子公司总裁卡斯克博士到中国访问，决定加大在中国的投资力度，与中国建立长期关系。

进入90年代，西门子开始全面在中国建立合资独资企业，到1994年10月，西门子（中国）有限公司成立时，西门子在华企业已有20多家，是在华企业数目最多的跨国公司之一。

西门子（中国）有限公司作为控股公司，管理西门子在华全部合资独资企业和业务。

早在1992年，西门子在中国的销售额就达到4．2亿马克，预计到2000年，西门子对中国的投资将超过10亿美元，销售额达100亿美元，员工人数超过3万。

是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。

在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。

西门子对员工进行培训的根本目标，是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。

为此，西门子为员工设计了各种各样高效的培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：（1）新员工培训；（2）大学精英培训；（3）员工在职培训。

新员工培训新员工培训又称第一职业培训。

在德国，一般15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。

1847年，发明家托马斯.阿尔瓦.爱迪生出生在美国俄亥俄州。

同年，与爱迪生一样善于发明的维尔纳.冯.西门子正值而立之年，这一年，他和哈尔斯克依靠堂兄弟的投资建立了西门子·哈尔斯克电报机制造公司，用于生产西门子发明的针式电报机，这就是西门子公司的前身。

作为西门子的创始人，维尔纳.冯.西门子曾说过这样一句话——“我很快就意识到，一个公司要兴旺◎ 汤洁一个公司要兴旺发达，全体员工必须团结一致，愉快而高效地工作西门子领导力实践：让人跟上科技发展的速度编者按2023年，新一轮国有企业改革深化提升行动拉开序幕，“对标世界一流”成为改革的重要目标之一。

其实早在2017年，党的十九大就首次将国企改革与世界一流企业目标联系起来。

回顾“对标世界一流”发展历程不难看出，其改革经历了“由抽象到具体、由概念到落地、由理念到实操”的层层深入，当前可以说是正式进入到了具体的落地阶段。

什么是世界一流？西方管理学中，有一个“卓越企业”的概念——能够对内部价值链进行调整和优化，并在市场竞争中脱颖而出的企业。

国内的学者认为，“世界一流”是指在经济、社会与环境等方面能够不断创新，被全球公认为具有较强国际竞争力的企业。

综合前述概念，“世界一流”就像一把标尺，它的背后一定是一个综合、立体、历史的多元视角，而在全球市场竞争中占有一席之地自然是题中应有之义。

如何对标世界一流？持续的价值创造行动是重要指引，与此同时，还需将视野放在更大的空间。

长期以来，坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国社会主义基本经济制度的基石。

习近平总书记也多次强调指出，外资企业与民营企业对推动我国经济高质量发展作出了积极贡献。

2017年12月1日，习近平总书记在中国共产党与世界政党高层对话会上的主旨讲话中指出：“他山之石，可以攻玉。

中国共产党历来强调树立世界眼光，积极学习借鉴世界各国人民创造的文明成果，并结合中国实际加以运用。

”自2024年1月刊起，《上海国资》杂志特推出“他山之石”专栏，聚焦多种所有制企业中的标杆、典型案例进行采访报道，力求通过多维度视角为国有企业改革深化提升行动提供可资借鉴的经验与思考。

Anecdotes西门子创始人——维尔纳·冯·西门子的故事创业历程剪影作为物理学家，维尔纳·冯·西门子对技术的喜爱直接影响到了西门子公司的发展。

创建时，西门子除了依靠电报业务外，就以发展和推广新技术支撑主要公司业务的发展。

除了管理公司外，西门子更多的把时间放在了研究发明上。

1866年，西门子提出了发电机的工作原理，并由西门子公司的一个工程师完成了人类第一台自力式直流发电机。

同年，西门子还发维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens 1816年12月13日-1892年12月6日）是世界著名的德国发明家、企业家、物理学家。

突出的成就包括铺设、改进海底、地底电缆、电线，修建电气化铁路，提出平炉炼钢法，革新炼钢工艺，创办西门子公司。

图为维尔纳·冯·西门子（图片来自百度百科）明了第一台直流电动机。

西门子研发的这些技术往往马上被产品化投入市场，或者将其应用到新的产品中。

例如电梯（1880）、电力机车（1879）、有轨电车（1881）、无轨电车（1882）等都是西门子公司利用其创始人的发明最先投入市场的。

遗憾地是，直到20世纪末才开始有所发展的电动汽车也是西门子公司在1898年最先发明的。

为了纪念维尔纳·冯·西门子，物理电路学的国际单位制中，电导、电纳、导纳，三种导抗的单位命名为西门子。

1847年10月，维尔纳·冯·西门子和工程师约翰·乔治·哈尔斯克在柏林创建了西门子-哈尔斯克电报机制造公司。

公司创立之初，公司主要生产西门子发明的指南针式电报机。

最初开发的系统，包括1832至1834年在普鲁士先生产的、架设在柏林与科布伦茨之间的长距离电报线，也仅限于军事用途。

在1848年夏，政府与成立不久的西门子-哈尔斯克电报局机制造公司签订了一项协议，在柏林和莱茵河畔法兰克福之间铺设通讯线路。

1西门子是哪国人发明的东西包括哪些西门子的详细创造介绍西门子创造了：发电机、电梯、电力机车、指南针式电报机、修建电气化铁路、提出平炉炼钢法、直流电动机、直流发电机、电力机车、有轨电车、无轨电车、海底地底电、创办西门子公司、革新炼钢工艺。

1867年，德国创造家韦纳·冯·西门子对发电机提出了重大改进。

他认为，在发电机上不用磁铁(即永久磁铁)，而用电磁铁，这样可使磁力增加，产生强大的电流。

西门子用电磁铁代替永久磁铁发电的原理是，电磁铁的铁芯在不通电流时，也还残存有微弱的磁性。

当转动线圈时，利用这一微弱的剩磁发出电流，再反回给电磁铁，促使其磁力增加，于是电磁铁也能产生出强磁性。

接着，西门子着手讨论电磁铁式发电机。

很快就制成了这种新型的发电机，它能产生皮克发电机所远不能相比的强大电流。

同时，这种发电机比连接一大堆电池来通电要便利得多，因而它作为有用发电机被广泛应用起来。

1879年，西门子公司为柏林街道安装了路灯。

1880年，电梯被制造出来。

1881年，西门子建立了第一个电子公共交通系统，使有轨电车行驶在柏林近郊。

从1877年开头，电话机1也加入到公司产品德列。

西门子对由格雷厄姆-贝尔创造的，但还没有在德国获得专利权的电话机进行了改良。

西门子的介绍维尔纳·冯·西门子世界闻名的德国创造家、企业家、物理学家，铺设、改进海底、地底电缆、电线，修建电气化铁路，提出平炉炼钢法，革新炼钢工艺，创办西门子公司。

创建时西门子除了依靠电报业务外，就以进展和推广新技术支撑主要业务的进展。

除了管理公司外，西门子更多的把时间放在了讨论创造上。

1866年，西门子提出了发电机的工作原理，并由西门子公司的一个工程师完成了人类第一台自励式直流发电机。

同年，西门子还创造了第一台直流电动机。

西门子研发的这些技术往往立刻被产品化投入市场，或者将其应用到新的产品中。

1892年12月6日，西门子在夏洛滕堡去世，终年76岁。

西门子行业公司简介西门子是一家全球领先的工业技术公司，总部位于德国。

拥有超过170年的丰富历史和经验，西门子致力于为各行各业的客户提供可靠、创新的解决方案，并推动社会和环境可持续发展。

一、公司概况西门子成立于1847年，起初是一家电气工程和电信领域的公司。

如今，西门子已经发展成为一家以工业制造、能源、数字化解决方案为主导的跨国企业。

公司在全球范围内拥有约384,000名员工，遍布各个国家和地区。

西门子以其高品质的产品和服务享誉全球，在业界树立了良好的声誉。

二、业务领域1. 能源西门子在能源领域拥有广泛的业务，包括发电、输配电以及能源转换和储存。

公司通过提供高效、可再生的能源解决方案，致力于推动清洁能源的发展，帮助客户降低运营成本，实现可持续发展。

2. 交通运输作为交通运输领域的领军企业，西门子提供全方位的解决方案，包括高速铁路、城市轨道交通和电动汽车充电基础设施等。

西门子的创新技术和高效运营模式改善了交通运输系统的效率和可靠性，为人们提供更加便利和可持续的出行方式。

3. 制造业西门子在制造业领域提供数字化自动化解决方案，帮助企业提高生产效率、质量和灵活性。

通过数字化技术的应用，西门子实现了智能制造，促进工业生产的创新和转型。

4. 城市基础设施作为城市基础设施领域的领军企业，西门子提供智慧城市解决方案，帮助城市提高运营效率、可持续性和生活质量。

公司通过整合物联网、大数据和人工智能等技术，实现城市交通、能源、安全和建筑等领域的智能化管理。

三、公司价值观西门子秉持着可持续发展的理念，将经济利益、环境保护和社会责任有机结合起来。

公司致力于通过技术创新和解决方案的提供，为客户创造价值，推动全球可持续发展。

四、公司创新西门子一直以来都将创新视为发展的核心驱动力。

公司投入巨大资源用于研发和创新，不断推出具有领先技术和高附加值的产品和解决方案。

西门子也积极与其他公司、研究机构和大学展开合作，共同推动技术进步和产业发展。

西门子确立以久的德国事业部体制西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。

其早期历史与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国多分部管理最初的代表之一。

战后该公司经历了两次重大的结构变化，两次的目的都是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组织协调的能力。

第一次结构变化发生在1966年—1969年，起初组建了6个事业部，后来增加到了7个。

公司组建了5个总部只能部门，分别是计划/组织、财务、人事、R&D和分配。

这一结构实行到1989年，由于规模的扩张以及电气和电子市场的快速变化，西门子与1989年采纳了一种修正结构，即引入更小、更为专业化的“事业部”。

值得注意的是，和许多其他组织（如奔驰）不同的是，这种事业部大多数不具有独立的法律地位。

英国钢铁公司：从职能组织到多分部专业化英国钢铁公司成立于1967年，由14个国有化钢铁生产商组成。

在此之前的几十年内，公司尝试过多种组织形式——按地区或者按产品构造，但为了争和其凌乱的业务，一直在加强中央的控制。

到1983年，英国钢铁公司拥有了“事业部”，但权力仍牢固地保留在总部，贸易、购买和工业关系职能都是集中化的。

在事业部缺乏对投入或产出政策控制的情况下，英国钢铁公司实际是以职能模式组织的。

1988年，公司进行了私有化，因而转向一种更注重盈利的组织形式。

1990年该公司收购了英国主要的钢铁批发商Walker Group，随之组成了批发事业部。

1992年英国钢铁公司发动了名为“组织、深度变革、风格的重组。

该计划旨在大幅度地消减总部职能和成本，并将管理责任分散到12个业务单位。

其中关键的一条是业务领导不再在董事会任职，而是向相对独立得执委会成员报告。

这种结构以各项专业职能作为划分部门的基础，如生产、财务、会计、营销和人事等。

这类组织中，处于直线链条上的上级机构和管理人员可以指挥和命令其所属下级人员。

西门子简介总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。

自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。

在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。

2008财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额800.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。

其中80%的销售额来自德国境外。

西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。

公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。

西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。

此外，西门子还拥有两家合资企业--博世－西门子家用电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。

西门子在电气工程和电子领域拥有完善的业务组合。

西门子的业务活动受到各种地区和行业因素的影响。

除了国际性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术集团，这些业务一般拥有较长的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信集团和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动集团的资本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。

良好的业务组合帮助西门子从容应对2005财年艰难商业环境带来的严峻挑战。

此外，我们的业务领域还能充分体现未来发展的大趋势。

目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。

西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，也是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。

这并不奇怪，因为西门子与中国的合作历史可以追溯到1872年。

公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。

西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中。

工业巨头转型之西门子：二十年铸剑数字化工业企业正在进入数字化转型时代，工知哥将此次数字化转型浪潮中的工业巨头们做了系统的盘点分析，该系列首篇文章分析了GE如何从数字化转型领导者沦落到后来的断臂求生，本篇继续探讨另一个工业帝国——西门子，看它如何用二十年铸剑数字化。

从自动化领袖到工业软件帝国，从硬到软，西门子的转型可谓非常巨大。

但回顾以往历史，西门子的步伐并不快，看准方向坚持目标，用20年的时间才实现数字化的转型。

西家本来无软件，组态软件小试刀截止到2000年，世人都认为西门子是一家硬得不能再硬的公司，虽然西门子也有不少软件，但基本上都是配套其硬件的使能软件：界面不友好、不开放…90年代我曾使用过一个ComGraph软件，是以文本加上简单图形的配置软件，用来给当年HMI做配套小时，做出来的界面只能用“朴实”来形容。

这个软件不但难用，且不支持汉字，每个汉字要用2个16*8的自定义字符来拼接，为此只能从字库找出对应汉字将点阵一个个录入到对应的自定义字符中…西门子看到当时组态软件的发展趋势后，一咬牙也开始做组态软件--SIMATIC WinCC(Windows Control Center)，WinCC于1996年进入世界工控组态软件市场，基于西门子强大的自动化影响力，WinCC很快成为了市场排名第三的组态软件。

WinCC组态软件的稳定性、运行画面还是不错的，唯一的缺点就是配置显得有些复杂。

接受培训WinCC的时候，老师给我们说的是：别人家的组态软件，中专生就会用，但WinCC的工程师得需要本科学历才行。

以上都是上个世纪的笑谈了，但甭管怎样，西家正式踏上数字化的征程。

收MES扩展TIA，布点工业软件2001年，西门子收购意大利ORSI，推出了MES软件SimaticIT，包括生产管理套件（Production Suite）、实时历史数据库（Historian）。

为弥补ORSI软件的不足，收购Unilab/InterSpec软件，分别是实验室信息管理软件（LIMS）和产品规范管理软件。

西门子——SIEMENS不断进取，是西门子自始至终的信念。

汇聚46万专业人才的思维，不停加速，不断成长。

多年来西门子致力于创新，以提高生活素质，在世界各地成为典范。

一、严谨稳重，追求卓越——西门子的品牌档案：SIEMENS，中文名译为：西门子，它是德国著名的跨国公司，业务涉及信息通讯、自动化与控制、能源、交通、医疗、照明、家电以及金融和不动房产，几乎覆盖整个电子电气行业，他生产除了我们今天比较熟悉的通信类产品如手机、固定电话、无绳电话、网络系统产品以外，还包括冰箱、洗衣机等家电产品，CT、核磁共振等医疗设备甚至重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等，其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见。

西门子作为一家德国企业，体现了德国人严谨稳重的风格，SIEMENS这一品牌，一向被描述为一位一丝不苟的工程师。

没有图案的矫饰，朴实而凝重的单词本身就是西门子的品牌标识，中文也一样如此。

品牌背后的支撑是强大的科技力量，这也是SIEMENS最大的品牌个性。

创业至今的一个半世纪中，西门子公司从来没有放慢科研的脚步，以科技为本是公司的核心精神。

西门子拥有世界一流的研究与开发试验中心，还经常联合衙门和其他公司进行科学研究。

西门子公司的一切从邮电技术开始。

那种具有抛光黄铜机身和清漆木外壳的指针式电报机，就是开辟当今信息时代的装置之一。

在柏林的一个后院中，一个具有大胆想法和创造才能的31岁的军官开始了对电的探索。

随后，这位军官用自己的姓氏——西门子，命名新成立的电报制造公司，并用SIEMENS来标识自己的产品，一个卓越的品牌诞生了。

历史悠久的西门子坚持以科技立业，在成立至今的150多年中,不断发展科研,取得最新技术成果,在欧洲乃至世界创下多项第一的记录。

公司实力雄厚,2000、2001、2002年全球财富500强排名分别在第22、23、21位，营业收入分别为660.378亿美元、748.583亿美元、753.37亿美元，在电子电气业仅次于通用电器（GE）。

西门子电梯引言：西门子电梯是全球知名的电梯制造商之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。

本文将从西门子电梯的发展历程、技术特点、安全性能以及市场地位等方面进行详细介绍。

一、发展历程西门子电梯公司成立于1907年，起初主要生产工业用电梯。

随着城市化进程和现代化建筑的快速发展，西门子电梯逐渐转型为多元化、全球化的电梯制造商。

经过近一个世纪的发展，西门子电梯已成为世界上最大的电梯制造商之一，并在全球范围内拥有广泛的市场份额。

二、技术特点1. 创新设计：西门子电梯注重设计与创新，以满足不同客户的需求。

其设计团队致力于为用户提供效率更高、更舒适的乘坐体验。

2. 先进的传动系统：西门子电梯采用先进的传动技术，如变频调速技术和直驱技术等，提升了电梯的运行效率和乘坐舒适度。

3. 智能控制系统：西门子电梯配备了先进的智能控制系统，通过各种传感器和自动化技术，实现了对电梯的精确控制和运行状态的监测，从而确保乘客的安全。

4. 节能环保：西门子电梯致力于节能环保技术的开发与应用，通过优化设计和创新技术，降低电梯的能耗和对环境的影响。

三、安全性能1. 多重安全保护系统：西门子电梯内置了多重安全保护系统，包括安全门、紧急制动系统、电子监控系统等，确保乘客在乘坐过程中的安全。

2. 抗灾能力强：西门子电梯在设计过程中考虑了各种突发状况和灾害因素，并采用了高强度的材料和先进的技术，以提高电梯在地震、火灾等灾害中的抗风险能力。

3. 井道安全系统：西门子电梯的井道安全系统采用了红外线和光电传感器，能够实时监测井道内的情况，并在发生异常时及时报警和采取相应的安全措施。

四、市场地位西门子电梯在全球市场享有很高的声誉，并与许多国际知名企业和建筑项目合作，如迪拜塔、上海中心大厦等。

西门子电梯通过持续的创新和技术升级，不断提升产品的竞争力和市场地位。

总结：西门子电梯作为世界领先的电梯制造商，凭借其创新的设计、先进的技术、出色的安全性能和全球化的市场布局，为用户提供了优质的产品和服务。

西门子这个自动化行业的巨人在SIMATIC产品的历史长河里又一次投了一颗砾石激起了一片涟漪而这颗砾石的名字就叫作S7-1200，从产品命名上来看更像是S7-200的一个延伸或者升级，在这里笔者想详细的讲解一下这款产品，在讲解之前我觉得应该了解一下西门子PLC的家族史。

1、西门子plc的历史从西门子公司1872进入中国以来，中国自动化前进的之路一直有西门子自动化产品相伴，说到西门子的PLC大家都能说出那些耳熟能详的型号S7-200/300/400，但是可能大家并不知道这些产品并非所有都是西门子的德国血统，S7-300/400采用的是STEP7编程而S7-200则采用STEP7Micro/win编程，曾经有很多人都叹息过为什么熟悉了S7-300产品之后再去学习S7-200产品仿佛换了一个公司产品而需要从头学起反之亦然。

这是为什么呢？这就是因为S7-200产品是西门子利用收购的一家美国公司开发软件和产品，为了能够争夺PLC的低端市场而整合上市的。

相信大家也看出来S7-200的编程模式和SM特殊寄存器设置都能够找到一些美日式PLC编程模式的痕迹，而西门子也一直寻找合适的时机开发属于德国血统的低端PLC产品，就在2009年S7-1200这款产品应运而生。

2、S7-1200的市场定位有控友说S7-1200是S7-200的一个简单的升级，可以说这句话说得知其然而不知其所以然，因为它确实不是升级而是替代，为什么这样说呢！因为S7-1200的这个产品是西门子低端PLC产品的一记重拳。

西门子已经停止除在中国的S7-200CN系列以外的S7-200生产线，S7-200CN以其低廉的价格还要争夺第三发展中国家的自动化市场份额。

而在欧美低端市场将全部被S7-1200产品覆盖。

在中国有很多厂商相继推出兼容S7-200的模块这也使得西门子在低端市场的份额占去一部分，所以为了降低成本而保住市场还要延续200CN系列的辉煌，而西门子将会把最新的通讯和控制技术应用在S7-1200这款产品上同样西门子也将会用S7-1200这款产品强力打造全球PLC中低端市场。