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红狮集团第一次调研计划第一阶段：200４年２月８日－２月10日：调研人员：夏伯尧、王瑶、王洁明、崔健、小苏调研计划：２月８日下午1、参观2、收集资料公司介绍、宣传资料公司发展规划公司历年经营报告公司历年计划公司组织结构图高层管理人员及各部门、各公司负责人名单及联系电话现有公司各部门功能定位现有公司各部门岗位设置和岗位描述现有规章制度等资料３、访谈章总、杨主任等２月９日上午－２月１１日：高层、部门及主要人员访谈调研内容：1、业务情况主要业务领域及经营状况各业务领域近年业务额及发展计划子公司和分公司情况子公司和分公司管理体制2、组织现有组织结构现有岗位设置现有部门和岗位描述现有组织有什么优缺点？现有各部门负责人和各岗位任职者情况3、人力资源现有人员结构现有人员来源情况现有薪酬水平和结构各类人员的分配模式工资总额的确定机制现有考核办法现有薪酬体系的优缺点各类人员的反应现有的培训体制和培训方法4、企业文化公司的企业文化情况公司的理念体系员工对企业文化的理解5、访谈问题设计·请问您部门具体职能？·您部门有哪些岗位·您的岗位主要做哪些工作？·您认为您的岗位还应该做些别的什么？·您认为哪些工作不应该是您岗位做的？·请您谈谈对现有薪酬和考核评价体系的看法？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
水泥公司薪酬考核体系及联职联责办法第一条实行逐级考核制度，建立四级考核保证体系。
即公司班子对高管人员进行考核；公司薪酬考核小组对各车间（部门）及中级管理人员进行考核；各车间（部门）对所属班组和管理人员进行考核；班组对岗位个人进行考核。
第二条公司所有中级以上管理人员按月进行联职联责联薪考核，考核的主要指标有：生产任务完成情况、产品质量、安全工作、设备管理、成本费用、工作质量、遵章守纪；月份工资发放按照《年度工资分配方案》执行，年终可根据年度方案进行年度奖励。
第三条公司所有部门（不含生产车间）一般管理人员和工程技术人员的工资发放按部门工作完成情况和个人执行规章制度情况进行考核。
第四条生产车间一般管理人员和工程技术人员的工资收入要与车间总体含量收入水平挂钩，上下浮动，并根据月份公司考核奖罚的项目和额度，依据车间考核实施细则实行奖罚。
第五条一般员工考核的主要内容是：个人承担的劳动定额（工作量）、产品质量、成本费用、安全指标、个人遵章守纪情况等，并与所在车间总体含量收入水平挂钩，上下浮动。
第六条为落实公司考核体系，各部门建立相应的考核机构，制定符合本部门实际的考核方案，将各项考核方案层层分解，落实到人，严格考核，坚持公平、公正、科学合理的原则。
第七条为落实岗位责任、提高工作质量，要将薪酬与职级职责相联系，分级考核，动态管理。
经济处罚标准执行年度《工资分配考核方案》及《公司工资分配考核实施细则》。
第八条实行考核奖罚逐级审批制度。
对一般员工的奖罚要严格执行考核细则，避免随意性。
奖励额度在员工岗效工资标准的10%以内的由部门经理审批后报人力资源部备案；奖励额度在员工岗效工资标准10%以上的由公司主管领导批准。
第九条新招聘的毕业生从事管理和专业技术岗位的，实行半年见习期，见习期工资标准按集团公司依据市场价位提出的年度指导性标准执行。
见习期满考核合格后，按岗位和个人能力重新确定薪酬标准。
从事生产岗位的人员不实行见习期制度，按试用期的规定执行。
红狮集团场景文化上海共图企业管理咨询有限公司SHANGHAI GOTO MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD俭奢：一箪食，一瓢饮俭，德之共也；侈，恶之大也。
节约则昌，淫佚则亡以俭得之，以奢失之历览前贤国与家，成由勤俭破由奢谁知盘中餐，粒粒皆辛苦常将有日思无日，莫待无时思有时一粥一饭，当思来处不易，半丝半缕，恒念物力维艰。
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢夫君子之行，静以养身，俭以养德，非淡泊无明志，非宁静无以致远。
侈而惰者贫，而力而俭者富强本而节用，则天下不能贫只有勤来没有俭，好比有针没有线勤能补拙，俭可养廉。
勤似甘泉水，俭似聚宝盆。
火炼黄金，勤俭炼人。
细水良流，吃穿不愁。
勤劳是幸福的左手，俭朴是幸福的右手。
一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰。
勤勤俭俭粮满仓，大手大脚仓底光。
粒米积成箩，滴水汇成河。
学习：情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。
学问是经验的积累，才能是刻苦的忍耐。
循序而渐进，熟读而精思。
三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随。
读书百遍，其义自见。
少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老面好学，如炳烛之明。
玉不琢，不成器；人不学，不知道。
学然后知不足，故然后知困。
知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
学而时习之，不亦说乎！书籍的使命是帮助认识生活，而不是代替对生活的认识。
读书不思考，等于吃饭而不消化。
读书而不运用，则所读书等于废纸。
知识有如人体血液一样宝贵。
人缺少了血液，身体就要衰弱；人缺少了知识，头脑就枯竭学无止境没有淡季的市场，只有淡季的思想能耐有多大，舞台就有多宽不怕做错事、就怕不做事公司靠我发展、我靠公司成才今天干的事为何拖到明天当日事当日毕顾客的满意，就是我们的目标加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。
关爱生命，关注安全。
安全生产责任重于泰山。
安全生产，人人有责。
1红 狮 企 业 文 化 檄 文浙江红狮水泥股份有限公司2004年8月2日2红日当空，狮出兰溪。
躬逢盛世，红狮水泥在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。
恰当其时，我们有必要提炼经验，整合理念，统一思想，优化行动。
为此，特制定《红狮企业文化檄文》。
纵观红狮前身到现在，红狮的发展可以划分为如下的4个阶段：第一阶段：从1980年1994年，为求生存、完成原始积累的阶段。
其特征是：依靠机遇、领导者的市场敏感性、领导者的个人魅力和能力、创业者的艰苦创业精神取得生存和发展，企业文化处于朦胧状态。
第二阶段：1994年－2001年，为红狮的孕育阶段。
企业实力得到积聚，企业的运行经验得以积累，企业文化处于自发萌芽状态。
第三阶段：2001年－2003年，现代企业运作和规模扩张阶段，其特征是：采用先进的管理和先进的生产技术，实力得以积聚、经济得到发展、职工精神面貌好、凝聚力强、形成一种忘我的工作狂精神。
领导者的风格向团队和制度化管理转变。
领导者有意识培育和修剪企业文化，但企业文化的核心未形成。
第四阶段：集团化运作阶段。
特征：规模快速扩张，多个企业集团化运作，形成母子公司体制。
单条生产线规模接近世界先进水平。
形成投资主体多元化、区域多元化、人员多元化、文化多元化的格局，管理体系和人员素质跟不上发展的需要，需要整合和能力培育。
从红狮的发展阶段来看，洞源村人穷则思变、不安现状,红狮创3 始人的人格魅力和人品、创业精神、务实和诚信的态度、对市场敏锐的洞察力、抓住中国大发展大建设的机遇、股东的支持、人本化管理、员工极强的凝聚力、兢兢业业的做事作风等都是红狮成功的构成因素。
在其中，企业文化起着关键的作用,红狮历史形成的优秀的企业文化必须得到发扬和光大。
红狮已经进入了一个新的发展时期,面临新环境、新形势,红狮的企业文化也需要在原有的基础上有所升华.构建新时期红狮企业文化需考虑如下因素:历史沉淀的优秀传统;行业特征;顾客、社会、员工、投资方“利益共同体”的反映;时代特征、发展的要求;环保的理念;市场竞争理念;员工人生价值实现的理念等,还需要有机地把红狮的狮文化融合进去,即刚猛、反应敏捷、团队协作等.本檄文体现的是红狮企业文化的核心内容,是所有红狮人的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。
浙江红狮水泥股份有限公司管理咨询报告之一红狮诊断报告2004年2月浙江红狮水泥股份有限公司诊断报告2004年２月８日至２月１０日，按咨询计划我们对红狮作了第一轮的内部调研，通过对副科长以上人员的走访、员工座谈会等形式，获得了较丰富的第一手资料。
根据第一轮调研的认识，我们作了如下的调研诊断报告，该报告无论是内容和形式上都是初步的，随着调研的深入，许多问题还有待于深化和充实，尤其是战略、组织、管理体系、业务模式和流程、薪酬考核、公司的优劣势分析、企业文化要素和表现形式等方面，从而指导我们的下一步工作。
为了及时跟公司领导沟通，我们先把这一初步的成果提交，以利于进一步的探讨。
该初步报告包括以下几个部分：一、对红狮发展历史的基本认识二、企业文化分析三、薪酬考核诊断四、组织结构和管理体系分析五、对红狮的初步建议一、对红狮发展历史的基本认识“历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。
对红狮的认识必须基于这样一种历史的观点、发展的观点，才可能有较为全面的认识和系统的把握。
浙江红狮水泥股份有限公司的前身为兰溪市第六水泥厂，创建于1994年，是由现任总经理章小华等八位股东合资创办的民营股份制企业。
经过十来年的艰苦创业，红狮取得了惊人的发展，创造了不俗的企业价值、品牌价值和企业家精神价值。
其中2001年5月动工建设、2002年4月投产的2500t/d新型干法水泥生产线，2002年4月组建的股份公司都使红狮跨上几个台阶。
目前，公司在兰溪拥有２条2500t/d新型干法水泥生产线，另有数条2500t/d新型干法水泥生产线正在建设中。
到２００３年底，公司总资产达八亿元，年实际水泥生产能力达３００万吨，销售额达4.5亿元，利润5800万元，上交税收3200万元。
公司现有员工２０００人，其中工程技术和管理人员５１０人。
从1994年到现在，红狮的发展可以划分为如下的3个阶段，见下图（图1）：第一阶段：1994年－2001年，为求生存积累阶段。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告缙云红狮水泥有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:缙云红狮水泥有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分缙云红狮水泥有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、销售；道路货物运输。
（依法须经批准的项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
红狮企业文化附件3中外著名企业文化案例汇编（终稿）企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
