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委托经营可行性分析导言委托经营是一种商业模式，指企业将自己的某项业务或运营活动交给专业的第三方机构来代为管理。
这种模式的出现，可以帮助企业专注于自身的核心业务，提高经营效率和竞争力。
然而，委托经营并非适用于所有企业和所有业务。
下面，本文将从五个方面对委托经营的可行性进行分析。
1. 商业目标和优势在选择委托经营前，企业需要明确自己的商业目标和优势。
委托经营的主要目的是为了提高效率和降低成本。
通过委托给专业机构，可以利用其丰富的经验和资源，从而实现规模效应和专业化管理。
如果企业具备明确的商业目标和优势，并且委托经营可以帮助实现这些目标和优势，那么委托经营就具备可行性。
2. 外部环境和竞争优势企业在选择委托经营时，需要考虑外部环境和竞争优势。
委托经营通常适用于具备竞争优势的业务。
如果企业在某一业务上无法与竞争对手形成明显的差异化优势，那么通过委托经营，可以利用专业机构的经验和资源来提升自身的竞争力。
同时，企业还需要考虑外部环境的变化，委托经营是否能够适应市场的需求和变化。
3. 内部控制和管理委托经营会涉及对企业内部控制和管理的转移。
在选择委托经营前，企业需要评估自己的内部控制和管理水平是否稳定和有效。
如果企业的内部控制和管理存在较大的问题，那么委托经营可能会进一步加剧问题，从而导致经营风险的增加。
因此，企业应该在选择委托经营前，确保自身具备良好的内部控制和管理体系。
4. 合作伙伴选择和评估委托经营需要选择和评估合作伙伴。
合作伙伴的选择和评估对于委托经营的可行性至关重要。
企业需要考虑合作伙伴的实力、专业能力、信誉度和稳定性等方面的因素。
选择合适的合作伙伴可以确保委托经营的稳定性和成功性。
5. 成本和效益分析最后，委托经营需要进行成本和效益分析。
企业需要评估委托经营的成本是否低于自己内部管理的成本，并且能够带来一定的效益。
成本和效益分析需要综合考虑委托经营的各种费用和收益因素，包括人力资源、技术投入、市场影响等。
网站的运营模式分析报告1. 引言随着互联网的快速发展，网站已成为人们获取信息、交流和商业活动的重要渠道。
而一个成功的网站离不开一个合理的运营模式。
本文将对网站的运营模式进行分析，从而帮助网站运营者更好地理解如何提高网站的盈利能力和用户体验。
2. 确定目标用户群体在开始分析网站的运营模式之前，首先需要明确目标用户群体是谁。
通过分析用户的需求和行为，可以更准确地把握用户的需求，从而为网站的运营模式提供基础。
3. 了解用户需求了解用户需求是网站运营中至关重要的一步。
通过调查问卷、用户行为数据分析等方法，可以深入了解用户的需求和喜好。
根据用户需求定制网站的内容和功能，可以提高用户体验，增加用户粘性。
4. 确定网站的核心价值网站的核心价值是吸引用户的关键。
核心价值是指网站提供给用户的独特优势和价值，是用户选择该网站而不是其他竞争对手的原因。
例如，一个电商网站的核心价值可能是价格优势、产品品质或物流速度等。
5. 确定盈利模式盈利模式是网站运营的核心目标之一。
通过分析市场、竞争对手和用户需求，可以确定适合网站的盈利模式。
常见的盈利模式包括广告收入、电子商务、会员订阅等。
选择合适的盈利模式可以为网站的持续发展提供经济支持。
6. 提供优质内容和服务在网站运营中，提供优质内容和服务是吸引用户的关键。
通过提供有价值的信息、有吸引力的设计和良好的用户体验，可以增加用户的满意度和忠诚度。
同时，发布高质量的内容可以提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量和曝光度。
7. 运营推广策略运营推广是网站发展的必要环节。
通过市场营销、SEO优化、社交媒体推广等手段，可以提高网站的曝光度和知名度，吸引更多的用户。
同时，与合作伙伴建立合作关系、参与行业活动和举办线下活动等也是有效的运营推广策略。
8. 监测和分析数据运营过程中的数据监测和分析是了解网站运营效果的重要手段。
通过对用户行为、流量来源和转化率等数据的分析，可以了解网站的强项和薄弱环节，从而优化网站的运营模式。
电子商务运营模式分析报告摘要电子商务已经成为现代商业活动的主要方式，各种不同的运营模式不断涌现。
本报告将对电子商务运营模式进行分析，包括传统电商模式、C2C模式、O2O模式和社交电商模式。
1. 传统电商模式传统电商模式是指企业通过自有的电商平台销售产品或服务。
这种模式的优势是企业可以全面控制产品、价格和销售渠道，可以实现品牌建设和渠道管理的一体化。
传统电商模式的主要步骤包括：产品选择和采购、价格定价、库存管理、网站建设和维护、物流配送和售后服务。
但是，传统电商模式也存在一些挑战。
首先，企业需要投入大量的时间和资源来建设和维护电商平台。
其次，市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化来吸引和保留客户。
2. C2C模式C2C模式是指消费者直接在电商平台上进行交易，平台提供撮合和交易保障服务。
这种模式的优势是消费者可以自由买卖，平台提供安全和可信的交易环境。
C2C模式的主要步骤包括：用户注册和认证、发布商品信息、交易撮合、支付和物流配送、售后服务。
平台通常通过收取手续费或广告费来获取收入。
与传统电商模式相比，C2C模式的运营成本较低，但需要花费更多的精力来维护和监管交易。
3. O2O模式O2O模式是指线下商家通过电商平台吸引客流并进行线下交易。
这种模式的特点是线下线上结合，可以充分利用线下实体店的资源和服务。
O2O模式的主要步骤包括：线下商家入驻电商平台、提供线上线下优惠活动、线上线下交易、线上线下的物流配送和售后服务。
O2O模式的优势在于可以吸引更多的线下客户，并提升线下实体店的销售额。
但是，O2O模式也需要解决线上线下融合的问题，包括线上线下数据同步、线上线下的统一体验等。
4. 社交电商模式社交电商模式是指基于社交网络的电商模式，通过社交媒体和社交关系来进行商品推荐和交易。
这种模式的优势在于可以通过社交网络的传播效应来扩大用户群体。
社交电商模式的主要步骤包括：用户注册和认证、社交关系建立、商品推荐和分享、交易和支付、物流配送和售后服务。
京东的运营模式分析报告1. 引言本文旨在对京东的运营模式进行全面分析和评估。
京东作为中国领先的电商平台，其独特的运营模式为其在市场竞争中取得了巨大的成功。
本报告将从多个方面对京东的运营模式进行深入研究，包括平台模式、供应链管理、营销策略等。
2. 京东的平台模式京东采用的是基于线上平台的B2C模式，即将厂商与消费者通过互联网连接起来，实现商品销售和交易。
京东通过建立强大的电商平台，为消费者提供方便快捷的购物体验，并为厂商提供一个广阔的销售渠道。
京东的平台模式具有以下特点：•大规模的商品种类和品牌：京东通过与大量的厂商合作，提供了丰富多样的商品选择，满足消费者的各种需求。
•完善的售后服务：京东致力于为消费者提供优质的售后服务，包括退换货、维修等，提高消费者的购物体验。
•安全可靠的支付系统：京东建立了安全可靠的支付系统，保障消费者的交易安全，增强消费者的信任感。
3. 京东的供应链管理京东通过建立高效的供应链管理系统，实现了商品的快速配送和库存管理。
京东的供应链管理具有以下特点：•仓储和物流系统：京东在全国范围内建立了一系列的仓储和物流中心，实现了商品的快速配送和及时补货。
•数据驱动的采购管理：京东通过大数据分析和预测，精确把握市场需求，优化采购策略，降低库存成本。
•供应商合作：京东与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，实现供应链的高效运作。
4. 京东的营销策略京东通过创新的营销策略，为消费者提供更多的购物价值和优惠。
以下是京东的主要营销策略：•促销活动：京东经常举办各种促销活动，包括双11、618等大型购物节，吸引消费者参与购物，提高销售额。
•会员制度：京东通过建立会员制度，为忠诚度高的消费者提供专属优惠和福利，增强消费者的黏性。
•社交媒体营销：京东积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，传播品牌形象，提高品牌知名度。
5. 京东的竞争优势京东在电商市场竞争中具有明显的优势：•品牌知名度：京东是中国最大的电商平台之一，具有较高的品牌知名度和声誉。
五大工业园区运营模式分析报告
前言
随着我国工业的不断发展，园区经济也得到了快速发展，园区经济已成为我国城市经济发展的重要引擎。
同时，五大工业园区作为国家战略新兴产业集群的代表，其发展成果也备受瞩目。
园区运营模式
根据调查研究发现，五大工业园区运营模式主要有以下几种：
1. 政府牵头模式
2. 股份合作模式
3. 运营商模式
4. 企业自建模式
5. 特色开发模式
运营模式比较分析
针对五种园区运营模式，进行比较分析得出结论：
1. 政府牵头模式：具有政府管理、规划、投资的优势，但决策效率低下，容易出现官僚主义。
2. 股份合作模式：政府和企业之间形成真正的利益共同体，但投资效益难以保证，运作难度较大。
3. 运营商模式：具有强大的资源整合和管理能力，能够快速推进园区建设，但存在利益分配不均和运营商利益受损的风险。
4. 企业自建模式：强调了市场因素的作用，但需求预测和配套设施建设难度较大。
5. 特色开发模式：符合地方特色，但需要创新能力和优质资源支持，同时需要避免跟风效应。
结论
从比较分析中可以看出，每种园区运营模式都存在优缺点，没有一种模式是完美的，选择哪种模式需要根据实际情况加以选择。
同时，五大工业园区经验的总结和推广，对于我国园区经济的发展和城市经济的繁荣具有十分重要的意义。
运营模式调研内容分析报告1. 引言本报告旨在对不同企业的运营模式进行调研和分析，以便帮助企业了解和评估各种运营模式的优势和劣势，为其未来制定运营策略提供参考。
2. 调研方法为了获得准确和全面的信息，我们采取了以下两种调研方法：1. 文献研究：通过查阅相关研究报告、行业分析和企业案例研究来获取信息。
2. 实地访谈：我们对多个企业的管理者和从业人员进行了面对面的访谈，并记录下他们的经验和观点。
3. 调研结果我们关注了三种常见的运营模式，并对其进行了详细的研究和分析。
3.1. 传统运营模式传统运营模式是一种相对保守的方式，通常采用线下销售渠道，例如实体店铺和传统广告等。
这种模式有以下优势：- 稳定可靠：由于采用了成熟的销售渠道，传统运营模式在市场上有一定的口碑和知名度，使企业获得稳定的收入来源。
- 人情味儿：通过亲密而直接的与顾客的互动，传统运营模式能够让企业与顾客建立良好的关系，增加顾客忠诚度。
然而，传统运营模式也存在以下劣势：- 成本较高：因为需要租赁店面、采购库存和雇佣店员等，传统运营模式需要投入较大的资金。
- 有限扩展性：传统运营模式的影响范围通常限于地理位置，难以快速扩展或进军新的市场。
3.2. 线上运营模式随着互联网的兴起，线上运营模式成为一种新兴的方式。
通过在线商店、社交媒体和直播等工具，企业能够更广泛地接触到潜在顾客。
线上运营模式具有以下优势：- 低成本：相比传统运营模式，线上运营模式减少了许多中间环节和额外成本，使企业能够以较低的成本获得更大的收益。
- 无时间和地理限制：线上运营模式可以随时随地进行，不受时间和地理的限制，使企业能够全天候地与全球顾客进行交流和销售。
不过，线上运营模式也存在以下问题：- 竞争激烈：由于线上市场的开放性，竞争对手较多，企业需要具备更好的差异化和市场推广能力。
- 信任问题：由于线上交易的虚拟性，顾客对企业的信任度相对较低，企业需要通过各种方式建立信任和品牌形象。
委托运营模式方案一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，越来越多的企业开始考虑将某些业务外包给专业的服务商进行运营。
委托运营模式因此应运而生，成为一种越来越受欢迎的企业经营模式。
委托运营模式是指企业将一部分业务以及相关的资源委托给专业的服务商进行管理和运营，通过双方的合作来实现业务的共赢。
这一模式能够使企业专注于自身核心竞争力的提升，同时将非核心业务交给专业的服务商进行管理，提高资源的利用率和效益。
二、委托运营模式的优势1. 专业服务：委托运营模式能够将某些非核心业务交给专业的服务商进行管理，提高业务的专业化程度，确保业务的顺利运营。
2. 降低成本：委托运营模式能够帮助企业降低运营成本，减少人力资源投入和管理成本，提高资源的利用效率。
3. 集中精力：委托运营模式能够使企业专注于自身核心业务的发展，提高企业的经营效率和竞争力。
4. 风险分担：委托运营模式能够将一部分业务风险转移到服务商身上，降低企业的经营风险。
5. 提高效率：委托运营模式能够加强双方的合作，通过合作共赢来提高业务的效率和效益。
三、委托运营模式的适用范围委托运营模式适用于以下几个方面的业务：1. 生产制造业：对于一些小型的生产制造企业，委托运营模式可以帮助他们将某些不擅长的业务委托给专业的服务商来管理，提高生产效率。
2. 物流配送业：对于一些零售企业和电商企业而言，委托运营模式可以帮助他们将物流配送业务交给专业的物流公司来管理，提高配送效率。
3. 售后服务业：对于一些企业而言，委托运营模式可以帮助他们将售后服务业务委托给专业的售后服务公司来管理，提高客户满意度。
4. 人力资源管理：对于一些企业而言，委托运营模式可以帮助他们将人力资源管理业务委托给专业的人力资源公司来管理，减少人力资源成本。
四、委托运营模式的实施步骤1. 选择合适的服务商：企业在选择委托运营模式时，首先需要找到合适的服务商进行合作。
服务商应具备专业的技能和经验，能够满足企业的需求。
委托运营方案委托运营方案是指企业或组织将自身的业务和运营管理工作委托给专业的运营管理团队或公司进行管理和运营的一种方式。
委托运营方案的出现，将会在一定程度上减轻企业自身的运营压力，提高运营效率和管理水平。
一、方案背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，许多企业在运营管理方面遇到了许多问题。
如人员不足、项目管理混乱、成本控制不当等。
为了更好地解决这些问题，需要将运营管理委托给专业的运营团队。
二、方案目标我们的委托运营方案的目标是提供全方位的运营管理服务，帮助企业提高效益和业务增长，降低成本，提高服务质量。
具体目标如下：1.提高运营效率：通过优化业务流程，提高工作效率和员工满意度，减少人力资源投资，实现效益最大化。
2.降低运营成本：通过专业的运营管理团队来管理企业的运营工作，可以降低成本，提高利润率。
3.优化服务质量：委托运营方案将贴近客户需求，提供更加个性化的服务，提高客户满意度。
三、方案内容我们的委托运营方案主要包括以下几个方面：1.业务流程优化：我们将与企业进行深入的沟通和了解，从而优化现有的业务流程，提高工作效率和质量。
2.人员培训和管理：我们将对企业现有员工进行培训和管理，提高员工的专业素质和工作技能。
3.项目管理：我们将全程参与企业的项目管理工作，确保项目按时、按质完成。
4.供应链管理：我们将帮助企业优化供应链管理流程，提高成本控制和库存管理水平。
5.市场推广和销售：我们将帮助企业进行市场调研和推广活动，提高产品的知名度和竞争力。
四、实施计划我们的委托运营方案的实施计划如下：1.确定合作意向：我们将与企业进行沟通，详细了解企业的运营管理需求，确定合作意向和方案。
2.制定具体方案：根据企业的实际情况和需求，我们将制定具体的运营管理方案，明确各项工作内容和实施计划。
3.组建专业团队：我们将组建一支专业的运营管理团队，拥有丰富的经验和专业知识。
4.实施方案：根据制定的方案和计划，我们将开始实施运营管理工作，确保工作按时、按质完成。
委托运营模式分析——发电企业委托运营管理实践与探索之一文／中国华电集团发电运营有限公司近期，中国华电集团发电运营有限公司（以下简称“运营公司”）组织了委托运营管理专题调研，调研对象包括中电投运行公司及其下属的3个项目部、广西来宾B电厂、福建湄洲湾电厂、湖北西塞山电厂、湖南石门电厂等。
通过调研，对委托运营管理模式有了更深入的认识。
本文拟重点对委托运营模式的优缺点进行分析，同时结合工作实践，对完善委托运营模式进行初步思考。
委托运营模式的优势与意义随着发电市场的开放，电厂投资主体多元化和产权多元化的进程加快，将电厂的所有权与经营权分开，开始成为一种选择。
同时，电源建设的迅猛发展，大量的新建电厂由于缺乏生产管理人员和技术骨干，开始寻找专业公司合作。
上述背景，催生出了“委托运营”这种新的电厂管理模式即电厂管理由投资方（以下简称“业主方”）和生产运营方（以下简称“运营方”）两个独立的主体完成。
电厂发电设备的运行、维修以及相应的管理工作委托给运营方负责，业主方主要负责电厂的资产保值增值、成本控制、燃料采购、电量电价等经营管理。
双方以合同明确各自权利和义务。
其优势与意义主要在于：1．共性优势①“自留地”与“责任田”分明，有利于专业化管理。
委（受）托双方承担的工作各有侧重，业主方可充分发挥其掌握经营自主权、掌控资金和良好公共关系等优势做好电厂经营管理工作，能集中精力种好“自留地”；而运营方则充分发挥其生产管理和运行维护技能优势，做好电厂安全生产、经济运行，以优良的业绩完成生产发电工作，能驾轻就熟种好“责任田”。
②压力与动力并存，有利于提升发电运营管理水平。
委（受）托双方是一种合同关系，业主方通过合I司明确运营方的责任、义务，并随时对运营方的工作进行监督，使运营方承担着具体的、面对面的压力。
如在湄洲湾电厂运行维修协议中，专门对厂长的更换条件作了明确的规定，假如受托工作没有做好，业主方首先可能撤换的是厂长。
厂长的压力大，管理自然更严格。
同时协议中明确了合同中止的条件，运营方任何员工的一个重大工作失误都可能导致全厂员工整体失去“饭碗”，所以员工都有比较强的雇员意识，都有强烈的维护运营方整体利益的愿望。
另一方面，基十合同所明确的权利、责任和基于《奖罚协议》所约定的奖励、处罚是对等的：较人的责任，意味着较大的管理权限；指标完成得越好，意味着运营力一获得的奖励会越多：成本控制得越严格，意味着合同定额下的节余会越多。
这种权责一致的关系，能将压力转换为动力，使运营方自我加压，努力提高发电运营水平。
③监督与制约双向，有利于控制发电运营成本。
一方面，在委托运营模式下，业主方对运营方负责采购的限额内物资，可通过审批年度预算、审批合同和订单、年度审计等方式进行监督，控制运行维护成木另一方面，由于运营方相对独立，对合同范围内的事项，也能对业主方进行制约。
就拿煤耗指标来讲，委托运营模式下，合同双方利益出发点不同，很难在煤耗调整方面达成一致，报表反映出来的煤耗更为真实可信，对十提高电厂燃料管理水平、促进节能降耗工作大有裨益。
2.集团公司实施发电运营专业化的意义集团公司实施发电运营体制改革，成立运营公司，除上述共性的优势外，还有如下意义：①搭建人员交流平台，有利于实现集团系统人力资源优化配置按照集团公司“十一五”规划目标，到2010年还将投产电源项目2000多万千瓦。
如果按照集团公司目前的新建机组定员标准，至少需配备员工5000人。
另一方面，“十一五”期间，仅因“上大压下”需要分流安置的员工就有近9000人。
这些涉及企业发展和员工队伍稳定的问题，如果由相关电厂独自解决，会有很大的局限性。
在集团公司层面成立运营公司，统筹运作安置富余人员和为新建电厂提供人力支撑方面的工作，有利于培养、建立一支高素质的运行专业队伍，增强集团公司核心竞争力。
②规范委托运营市场，有利于集团公司利益最大化。
从调研的初步情况看，目前集团内将部分业务实施委托运营的火电、水电项目共32家，合计1800万千瓦。
委托运营市场的存在，较好地解决了新建、扩建项目的人力需求，也为安置富余人员提供了渠道。
但是，也存在管理不够规范的问题：一是缺乏统一的委托运营管理办法和绩效评价方法，缺乏规范化的委托运营合同范本和协议范本。
＿＿是委托运营业务多局限于两家企业之间，关停机组员工和富余人员得不到统筹使用。
三是少数电厂委托运营力一式不规范，有的主辅不清，有的将运营业务拆分委托给十多家单位承包，导致管理成本增高。
成立运营公司，授权其对系统内委托运营市场进行规范管理，有利于提高集团公司运营工作的集约化水平，促进集团公司整体效益的提高。
③经过努力，将运营公司打造成为“对外展示华电集团发电运营水平的窗口，对内提供发电运营人才、管理、技术支撑的平台”，有利于提升集团公司核心竞争一力和影响力。
委托运营模式存在的主要问题和解决思路1．共性问题①管理界面存在一定程度的重叠，会影响工作效率。
委托运营模式下，尽管合同中明确了双方的管理界面，但重大生产管理，如年度检修计划、重大缺陷处理方案、招投标管理、备品各件管理、财务管理等方面，会有一定程度的重叠，主要表现在审批环节增加、审批时间延长等。
一定程度上会影响工作效率。
解决思路：一是以协议为前提，以信任为保障，优化工作流程，明确工作权责，提高办事效率；二是对于需要业主方参与审批和把关的项目，如招标、技术改造前期论证等，要提前沟通、提前介入。
②管理人员存在一定程度的重复，会增加管理成本委托运营模式下，业主方与运营方根据工作需要，通常会在综合部、财务部、生产部等部门设置和管理人员配置卜形成重复，一定程度上增加了人工成本。
解决思路：转变观念，减少重复设置。
管理部门及人员设置的规模，主要取决于业主方的管理思路。
比较成熟的委托运营不仅是将电厂设备的运行和维护等具体工作委托给运营方，更重要的是将电厂运行和维护的管理（如安全管理、生产组织、技术管理、计划检修组织等）以及照管电厂的责任委托给运营方。
广西来宾B厂业主方办公地点设在南宁市区，离厂区近200公里，业主方只有14人，其中生产部有4人，主要负责生产报表、大的技改方案审批、人小修计一划审核审核确认等双方工作关系比较顺畅。
③双方存在一定程度的信息不对称。
这主要表现在生产管理方面，业主方获取的信息主要是通过运营方提交的各类报表、报告中得到的，存在一定滞后性，业主力一较难掌握电厂的实时生产情况。
在设备管理、物资管理、财务管理力面也存在同样的问题解决思路：一是规范双方的沟通、协调和汇报机制，规范各种报表的格式和提交时间，确保业主方获得信息的准确性和及时性；二是要加大电厂信息化管理力度，以计算机信息系统减少信息不对称。
在生产管理方面，可积极引进计算机数据库管理系统（如PI系统、运行绩效管理系统等），实现生产数据的实时采集和画面监控，以便业主方随时掌握生产动态，尽早提出要求，降低各种生产消耗；在设备管理、物资管理和则务管理力一面，要积极完善资产管理软件（如实施ME或SAP企业资产管理系统），以实现设备管理、物资管理、财务管理实时在线控制，确保管理可控在控。
2.运营公司面临的主要考验①角色转变与观念转变的问题。
实施委托运营管理，使得电厂管理由业主方和运营方两个独立的主体完成，业主方看起来被“分权”了；运营方员工身份转变为“打工者”，看起来地位下降了。
这些变化必然对业主和运营员工在观念、思维和工作方式上都带来挑战。
应对思路：加强宣传引导，转变观念，顺应形势。
②市场拓展与队伍建设的问题。
目前，运营公司已受托运行2个项目、签约4个项目、储备8个项目，总容量达1000余万千瓦预计到2010年，需要配备运行、维护专业人员2000多人。
能否跟进业务需要，迅速形成一支能征善战的专业运营队伍，是一大考验。
应对思路：立足集团系统，通过完善人才流动机制、加强业务培训，优化人力资源配置；面向市场，探索多种用工模式，适度补充专业人才。
启示和思考1.发电委托运营工作大有可为委托运营模式不是创新，国内外都有成功的经验。
国内福建湄洲湾火电厂、广西来宾B电厂、广东珠海电厂等都成功实施了委托运营模式。
委托运营管理不仅有其自身的优势与意义，也有其存在和发展的广阔市场2．“运行＋维护”模式应予坚持由于发电设备运行与维护工作的关联程度紧密，将两项工作捆绑委托，便于统一管理、厘清责任，有利于电厂安全生产。
调研中感到，中电投实行运行和维护分别委托的方式，实际运作中存在相互扯皮、责任不清的现象，协调工作量大。
他们对我们实行“运行＋维护”的模式表示充分肯定。
3.“小业主、大委托”方式值得推广实施“小业主、大承包”方式，运营方和业主方能减少管理重叠和机构、人员设置，有利于提高工作效率、控制管理成本，真正集中精力发挥各自优势。
2006年6月前，美国国际电力作为湄洲湾电厂业主时，业主人员控制在13-15人，生产管理人员只有3人；股东更换后，因管理思路的变化，业主方人员增加到20人，增加的人员主要是机、炉、电、热控、概预算等专业工程师，以加大现场生产的参与力度、加强对运营方的监管。
但从实际运作来看，业主力一增加生产管理人员并没有起到应有的作用。
4.探索多种用工方式随着运营业务的不断拓展，人员组织将是一个大问题。
除继续消化吸收系统内富余人员外，应考虑招聘大中专毕业生、社会上有经验人员，以优化结构。
在员工身份上，除传统的由运营公司签订劳动合同方式外，可考虑由一个区域公司或某个超员电厂负责人力组织，以运营公司名义承包运营，员工身份不变，业务上接受运营公司的管理与监督。
5.多渠道解决员工后顾之忧运营公司多数员上属异地再创业，他们不仅面临新环境和新要求，而且存在住房、家庭等后顾之忧，需要员工“娘家”（老电厂）、“婆家”（运营公司）、“东家”（新电）一）形成合力，明确各自责任。
形成沟通和解决问题的机制，多渠道解决员工的思想问题和现实难题。
6.高度重视员工培训工作培育合格、优秀的发电运营员工队伍是运营公司生存和发展的基础。
目前，运营公司员工主要来自超员和关停电厂，其技能水平距离大型机组全能运行值班员和一岗多能维护人员还有较大差距。
只有通过精心组织培训，才能快速提高员工的技能，以适应大型机组的技能要求。
总体上讲，发电运营委托管理在国内尚是一种新事物。
我们不仅要看到实施委托运营的利弊，还要认真研究、探索完善委托运营机制的方法、措施，更要结合实际做强做大运营公司，这方面的后续思考，我们将再与同行商榷。
委托运营模式分析——发电企业委托运营管理实践与探索之一◎文/中国华电集团发电运营有限公司近期，中国华电集团发电运营有限公司（以下简称“运营公司”）组织了委托运营管理专题调研，调研对象包括中电投运行公司及其下属的3个项目部、广西来宾B电厂、福建湄洲湾电厂、湖北西塞山电厂、湖南石门电厂等。
