豆瓣运营模式分析报告PPT(共31页)
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A豆瓣网的调查分析解密豆瓣运营全过程一、什么是豆瓣?豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办,启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资,以独到的书评、影评、乐评主题社区著称,因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。
从构想到技术实现均由杨勃一人完成,业内对此有“一个人的豆瓣”的评判。
豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门邻近的豆瓣胡同。
(一)alexa数据1.alexa排名:1699(3月平均)表一:6个月排名数据变化表2. 每百万用户登陆数:391(3月平均)表二:6个月访问人数变化表3. 单个用户页面扫瞄量:9.1(3月平均)(二)网站相关数据官方页面数据:1. 成立于2005年3月6日2. 注册成员数:1450443. 都市居民数:22258(注册成员中按都市自主分类者)4. 成立小组数:5981备注:以上具体数据均为2006/4/18页面即时数据。
页面观看数据:1.平均每天增加注册成员900人左右2.平均每天增加都市居民数150人左右3.平均每天增加小组数50个左右4.小组数据:超过1500个小组是10人以上,最多人数小组为“爱看电影”(5537人);60%的小组为5人(含5人)小组,其中1人小组占40%。
备注:以上观看数据均为2006/4/7—2006/4/18时刻段内页面观看所得。
从以上数据,豆瓣的用户进展数目比起同级别排名的网站并不算突出;从数据图表可见,它的用户曲线和访问曲线差不多上比较平缓的,考虑到它的网站性质和经营策略,豆瓣的用户基数和用户上升幅度尽管不高,但目标用户比例较高,用户的流失相对减少。
(三)网站进展状况以下为引用的内容:●2004年9月杨勃为自己的旅行网站制作了商业打算书,同时将那个网站命名为“驴宗”,在论证那个商业打算时朋友的建议让杨勃舍弃了“驴宗”,将眼光投到“书”那个更宽广的领域。
●从2004年10月开始开发,经历了5个月,2005年3月6日,杨勃的豆瓣网开张了,同时第一天就有用户注册。
豆瓣运营模式分析报告豆瓣作为一家知名的社交媒体平台,以其独特的内容和用户交互方式赢得了广大用户的喜爱。
本文将从豆瓣的运营模式进行分析,探讨其成功的原因。
一、用户导向的运营模式豆瓣的运营模式以用户为中心,始终将用户的需求放在首位。
豆瓣提供了一个开放的平台,让用户可以分享自己的兴趣、爱好和生活,同时也可以发现和交流同样兴趣的人。
豆瓣基于用户的兴趣偏好和行为习惯,通过智能推荐算法给用户个性化的推荐内容,提供了更加个性化的用户体验。
这种用户导向的运营模式有效地吸引了用户的积极参与,并保持了用户的粘性。
二、多元化的内容生态豆瓣拥有丰富多样的内容生态,包括书籍、电影、音乐、电视剧、游戏、活动等多个领域的内容。
这些内容具有较高的品质和独立性,大大满足了用户对多样化内容的需求。
豆瓣通过引入独立的内容供应商和制作团队,定制化推荐内容,提供了更多元的内容选择和更全面的用户体验。
三、社交和互动的元素豆瓣最重要的特点之一是社交和互动元素的引入。
用户可以通过分享自己的生活和兴趣,与其他用户进行交流和互动。
豆瓣提供了用户之间的关注、评论、点赞等社交互动的机制,让用户可以轻松地与其他用户建立联系和互动。
这种社交互动的元素增加了用户的黏性,使用户更加愿意在豆瓣上花费时间和精力。
四、用户生成内容的模式豆瓣广泛采用用户生成内容的模式,鼓励用户创造和分享自己的内容。
用户可以写影评、读书笔记、音乐评价等,这些内容不仅丰富的了豆瓣的内容库,还可以为其他用户提供参考和帮助。
同时,豆瓣设立了优质内容奖励计划,鼓励用户贡献高质量内容,提高内容的质量。
五、开放性的合作模式豆瓣通过与其他公司和机构进行合作,共享资源和信息,共同推动艺术和文化的发展。
豆瓣与各大出版社、电影院、音乐公司等建立了合作关系,为用户提供更加便捷的服务和更多的内容选择。
此外,豆瓣还开放了API接口,让第三方开发者可以与豆瓣进行合作,进一步拓展了平台的功能和服务范围。
综上所述,豆瓣成功的原因主要体现在以用户为中心的运营模式、多元化的内容生态、社交和互动的元素、用户生成内容的模式和开放性的合作模式等方面。
豆瓣运营模式分析豆瓣运营模式与大多数社交网站的运营模式有相似之处。
其运营不像传统的运营,传统企业的运营模式包括行政层面、销售层面、生产层面、技术层面、资金管理层面。
其实豆瓣作为一个以网站为主要生产加工销售平台的一类企业,很明显其行政层面会很简单,其生产层面的事几乎没有,因为其生产为内容生产,而内容的生产又是以用户自主生产为其内容生产机制。
故其网站是用户自行生产产品自行消费产品,这样一来,豆瓣的运营模式中的生产模式全部省略了。
只剩下技术层面、销售层面和资金管理层面的运营。
技术运营豆瓣作为细分的社交网站,其最为突出和核心的技术运营便是豆瓣网用户自行编辑内容形成极具个性的个人中心和丰富的网站分享中心。
豆瓣网集合了web2.0 时代的各项重要技术运用,其中包括社会性网络服务(SNS)、维客(wiki)、聚合内容(RSS)、标签提取(TAG)、博客(BLOG),这些技术让豆瓣的“趣味相投”功能和“个人形象塑造”以及评论导向功能的实现成为可能。
豆瓣上“推测你喜欢”“在哪儿买这本书”“评分点评”最为典型“推测你喜欢”,首先是A人用大家熟悉的博客技术撰写了一篇读书笔记,然后这篇博客人为的或自然而然的因为标签技术即TAG 技术而进行了一定的贴标,然后聚合内容的功能在此基础上进行处理,这时候来了一位B人(想找跟自己趣味相投的A人),于是因为某个标签搜索到A人的博客,于是他又基于豆瓣的TAG和内容聚合功能找到发现了与A兴趣类似的事物和人,即“推测你喜欢”这是第一种推测你喜欢。
于是千千万万的A和B 构成了豆瓣上的趣味圈。
第二种便是你已经标下你所看所想看或者收藏什么的,豆瓣的这些技术会自动找到你可能感兴趣的东西,即是根据你的行为推断的你爱好,这是第二种推测你喜欢。
其实这些技术现在非常的普遍,但是将他们组合的这么完美和符合寻找趣味相投这类需求才是豆瓣成功的关键所在。
并且是将此运营很早的网站。
这样方便快捷的找到用户未曾看过但很符合自己胃口的新事物。
浅析⾖瓣⽹站运营的主要技术模式⾖瓣全部使⽤python开发。
⽹站后台的搜索引擎基于Twisted, GUI基于Quixote,还⽤到了cElementTree, MySQL和 PIL,这是⾖瓣技术的基础。
纯粹的技术原理之外,相关⾖瓣技术还有三个核⼼原则:以⽤户为中⼼、简单的前台与复杂的后台、快速开发。
以⽤户为中⼼Web2.0 改变了⼀些产品特性的优先级。
原来做产品会把功能性放在⾸要位置,⽽可⽤性的优先级会往后放。
现在则由于要给普通⽤户使⽤,必须要以⽤户为中⼼,肯定要从易⽤的⾓度出发。
可以说,Ajax技术的流⾏,⾸先解决的也是⼀个观念问题。
虽然这时点击量⽆法获得增长,但是它却可以给⽤户带来更为便利的⽹络访问。
现在的⽹站开发不是为了追求点击量了,⽽是为⽤户提供需要的功能,满⾜他们的需求。
寻找需求以创新,了解需求以完善细节在杨勃看来,对⼤部分⼈来说,书籍、⾳乐、电影的选择特别多,于是⾖瓣⽹的⽅向初步确定,也就是需要发现和分享。
每个⼈的⼝味都不⼀样,⼤家共享之后就会产⽣⼝碑传递。
“所以,⼀开始做⾖瓣不是为了做⼀个⽹站,⽽是满⾜⼈们的⼀个需求,如果对⽤户没⽤,只是新鲜是远远不够的。
”现在同⼀类型的各个⽹站,技术⾼低对⽹站外观的影响不是特别明显,但只需要使⽤⼀下⽹站,就会明⽩很多差距。
原因就在于,创新来⾃找到需求,细节来⾃了解需求。
简单的前台与复杂的后台为了最⼤程度的符合⽤户习惯,简单的前台界⾯不代表系统的简单。
事实上,正相反,在Web2.0的系统中,后台需要做更多的⼯作。
⼀些表⾯看起来很简单的功能背后需要⼤量的程序和计算的⽀撑。
基于数学统计的推荐引擎⾖瓣就是最具代表性的例⼦。
与⼤多数⽹站不同的是,最早开发的部分是⼀套推荐引擎,这是基于数学统计的计算模型。
在⽤户点击、浏览以后,这套模型可以⾃动分析出“与其兴趣相投的⼈”,并主动地推荐⽤户最有可能喜欢的书籍、⾳乐或者电影。
功能强⼤但使⽤简单的管理⼯具⾖瓣是100%动态⽹站,没有⼀个静态的页⾯。
豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题第一篇:豆瓣网STP战略分析和SWOT分析专题STP战略分析和SWOT分析——以豆瓣网为例如果在几年前,你提到“豆瓣”,大多数人的第一反应会是一种食物,然而今天,这个当初以20万资金起家、只有一个人经营的网站已超过三千万人注册,创造了创造Alexa4000的排名。
那么豆瓣是如何一步步走向成功的?现在让我们来对豆瓣网做个全景扫描,进行STP战略分析及SWOT分析。
一豆瓣是什么?豆瓣是一家Web2.0网站,主要以书评和影评为特色。
在豆瓣上,你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可以搜索别人的推荐,所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定,甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择,可以说是为每一个“量身打造”,适合每一个人独特味口的好去处。
豆瓣的着眼点在于对尽可能具有长尾性质的产品类别进行索引,并由此提供一个用户贡献内容的环境。
二STP战略分析:包括三个部分内容:市场细分、确定目标市场以及定位。
市场细分目前中国的互联网用户已超过4亿人,这无疑是个庞大的市场。
根据用户的消费价值观及生活态度,基本可以分为以下几类:时尚消费、专业领域、人文精神、娱乐消遣及信息搜索用户等。
而目前中国的网站种类更是繁多,按照主体性质不同分为政府网站、企业网站、商业网站、教育科研机构网站、个人网站、其它非盈利机构网站以及其它类型等;按照功能不同则可分为宣传介绍型、标准实用型、功能互动型和电子商务型等。
而豆瓣网主要针对的用户为人文精神类和专业领域类型,同时因其Web2.0性质,主要以功能互动作用为主。
2 确定目标市场一开始豆瓣网创始人杨勃以“书”作为起点,通常书的阅读更加小众。
豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式。
喜好阅读的人普遍习惯文字表达和就阅读的书籍留批注,这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。
豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来做推广的,在书这个切入点的前提下,吸引到去豆瓣的第一批用户大多是网上的“”,人群素质比较好,他们又是通过BLOG把豆瓣介绍开来的,看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。