燃料专业考核细则(9月份修改)
- 格式：doc
- 大小：38.50 KB
- 文档页数：4
燃料专业生产管理考核细则1. 总则1.1 为细化生产管理工作，更好落实公司下发的《2015年绩效考核办法》，使工资二次分配很好的执行，促进本专业员工的工作积极性，特制定本考核细则。
1.2 制定本细则的原则是奖优罚劣、奖勤罚懒，以安全、经济、文明生产为重点。
1.3 本考核制度从下发日起执行，由发电部负责解释。
2. 安全考核细则2.1 发生障碍及以上不安全事件按照公司考核执行，并班组评比扣7--10分。
2.2 发生异常事件，造成原煤仓断煤影响机组负荷，如属人为原因扣罚主要责任人200元，班组评比扣5--7分；造成系统停运2小时，如属人为原因扣罚主要责任人100元，扣责任班组3—5分。
造成设备损坏的，价值5000元以下的，考核5%，班组评比扣3--5分。
5000元以上30000元以下的考核3%，班组评比扣5--7分。
30000元以上的待岗，交公司处理，班组评比扣7--10分。
2.3 发生异常事件，部门视具体情况，对负有责任的管理人员进行连带考核。
2.4 未能及时召开异常分析会并提交分析报告或报告中对异常事故原因、操作错误作出严重偏离事实的分析，扣罚相关责任人50元，班组评比扣2分。
2.5 发生非本人责任的异常后，能迅速处理异常、防止异常扩大，且对异常原因能作出正确、及时、客观分析并提出有效整改措施者,部门将视情况申报嘉奖，班组评比加2分。
2.6 上班期间要按规定戴好安全帽，穿好工作服，正确佩戴合格的劳动防护用品。
违者考核50元，班组评比扣1分。
2.7 发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后将视情况分别予以处理：2.7.1 认识错误、态度较好者，班组评比扣2分。
2.7.2 态度恶劣、拒不认错与他人顶撞吵架者，待岗一个月，扣责任人100元，班组评比扣5分。
2.7.3 若属集体隐瞒，扣责任班组100元；如班长等知情不报，扣罚1000元，班组评比扣3分。
2.8 发现异常未及时作好记录，扣责任人50元；记录不详细，扣责任人20元，发现隐患未及时采取措施,视其情节轻重，扣相关责任人,50-100元，班组评比扣2分。
2.9 在操作中存在“三违”现象，对责任人视情况予以考核50元，班组评比扣2分。
2.10 在现场未及时制止“三违”行为，按违章情节对责任相关管理人员进行双倍考核。
2.11 发现并处理得当，及时制止违章，根据情况申报嘉奖，班组评比加2分。
2.12 违反“消防管理条例”规定，擅自使用消防设备器材的考核50—100元，班组评比扣2分。
3. 两票三制执行情况各班要严格执行《三门峡万象实业有限公司“操作票和工作票”管理制度》，严格执行部门下发的《巡回检查制度》《交接班制度》《设备定期切换和试验制度》。
3.1 操作票制度：3.1.1操作未认真填写与执行操作票的，班组评比扣1--2分。
3.1.2操作票执行不规范，未造成后果的，班组评比扣1分。
3.1.3操作票登记错误；没有妥善保存造成操作票遗失，班组评比扣1分。
3.1.4操作票填写不规范，班组评比扣1分。
3.2 工作票制度：3.2.1现场一切检修、维护、检查、安装、改造工作都必须执行工作票制度（除严重危及人身、设备安全的紧急情况以及夜间必须抢修工作外）。
3.2.2工作现场无票作业，运行人员未及时(以交接班或到现场巡检的时间为准)制止，或制止不汇报，考核责任班组 50元，班组评比扣2分。
3.2.3安全措施不完整，没有正确的执行安全措施，班组评比扣3分。
3.2.4没有向工作许可人讲清危险点的（要在工作票和日志中体现），班组评比扣2分。
3.2.5违反《三门峡万象实业有限公司“操作票”和“工作票”管理制度》第三章两票的管理中各条款的，班组评比扣1分。
3.2.6违反《三门峡万象实业有限公司“操作票和工作票”管理制度》第四章两票的定义和术语，使用不规范不正确的，班组评比扣1分。
3.2.7违反《三门峡万象实业有限公司“操作票和工作票”管理制度》第五章工作票的使用第三节到第九节中各条款的，班组评比扣1—2分。
3.3 巡回检查制度3.3.1 未按时巡检扣责任人50元，班组评比扣1分。
3.3.2 未按规定携带巡检工具、巡检项目有遗漏等，均视为巡检不到位，扣责任人50元，未及时发现异物扣责任人50元，班组评比扣1分。
3.3.3 整班未巡检，扣责任人100元，班长连带责任扣50元，班组评比扣2分。
3.3.4 巡查弄虚作假的扣责任人50元，班组评比扣2分。
3.3.5输煤系统运行期间严格按照《安规》《运规》要求执行，禁止坐岗、睡觉、玩手机、看书等与工作无关的一切活动，违者考核50--100元，班组评比扣2分。
3.3.6输煤系统运行期间不请假，不汇报，无故脱岗的，考核200元，待岗一周，班组评比扣5分。
3.3.7未能及时发现缺陷的班组评比扣1分。
3.3.8巡检时发现重大缺陷，视情况申请嘉奖2—5分。
3.4 交接班制度3.4.1 没有按时在指定地点交接班的，责任班组评比扣1分。
3.4.2 交接班人员应对设备情况，存在缺陷，检修人员现场工作情况、运行方式、危险点、全注意事项、运行中注意事项进行详细交接，交班人员交待不清楚，接班人员应该询问没有询问，发现问题不指正不提出，交接班糊糊涂涂。
责任班组评比扣1分。
3.4.3 岗位交接班记录不规范，或不做记录，责任班组评比扣1分。
3.4.4 现场卫生没有达到交班要求，根据交接班记录情况，责任班组评比扣1分。
3.4.5 交接班人员应当本着负责人的态度，按照交接班制度的要求完整真实的对当班情况进行交接，达不到交班要求稀里糊涂交班的，无事生非无故不接班的，交接班过程中吵架、打闹的考核责任班组100元，责任班组评比扣2分。
3.4.6 不组织召开班前班后会，或只敷衍流于形式的，班组评比扣1分。
3.4.7交接班过程中，如发生重大事故或有重大操作时，不得进行交接班，接班人应在交班人的指挥下协助工作，当重大操作和事故处理告一段落后，经双方同意，方可进行交接工作。
不听从指挥和命令，考核责任班组50元，班组评比扣2分。
3.5 设备定期切换和试验制度3.4.1 无特殊情况的未按时执行定期工作，班组评比扣2分。
3.4.2 定期工作记录不到位，作虚假记录，班组评比扣2分。
3.4.3定期工作中发生的缺陷要及时记录并联系检修处理，违者班组评比扣2分。
3.4.4 定期工作中发生的重大缺陷，要执行汇报制度，及时向值长部门值班人员和专业负责人汇报。
违者组评比扣2分。
4. 文明生产考核细则4.1 当班期间着装不规范、有穿拖鞋、打赤膊上班等行为，影响公司形象，扣责任人50元，班组评比扣1分。
4.2 运行班组所属生产现场（含控制室和更衣室）卫生不合格、有瓜皮果壳等杂物，扣责任人或班组50元，班组评比扣1分。
4.3 物品未按定置规定进行摆放，班组评比扣1分。
4.4 未按规定和天气情况灵活投退照明、空调造成浪费的考核责任人、班组各50元，班组评比扣1分。
4.5 对部门安排的任务，无正当理由推诿、拖延的考核责任人、责任班组各50元；无正当理由不执行上级命令，扣责任人100元，班组评比扣1--2分。
4.6 生产现场禁止吸烟，发现一次考核500元，班组评比扣2分。
4.7 上班前4小时内禁止饮酒，酒后严禁上岗，违者考核责任人、责任班组各100元。
班组评比扣2分。
4.8 现场卫生打扫不合格，每处扣责任班组1分，厂部及相关部门检查通报的加倍考核。
4.9 未经批准不参加开会、学习或考试等集体活动，责任人罚款100元，班组评比扣1分。
4.10有威胁、恐吓他人言行考核责任人100元。
4.11 因主观行为的故意而妨碍公司正常工作及他人的工作与生活的，扣责任人50元；4.12 明知他人有违纪违规行为，在查岗或有关方面核实调查时，予以否认或谎称不知情，但被其他知情人或在场人认证（包括违纪人自己陈述）扣责任人50元。
5. 日常管理考核5.1 考勤制度：5.1.1 未履行请假手续迟到、早退10-30分钟，扣责任人20元，班组评比扣1分。
迟到、早退30分钟以上按旷工处理，按公司制度考核，班组评比扣2分。
5.1.2请假未得到批准，擅自缺勤或调班的按旷工处理。
5.1.3 当月迟到、早退超过2次的，记旷工一次。
5.2 其他：5.2.1 因生产需要休息期间协助工作的，视情况申请嘉奖。
5.2.2 各班组之间应相互理解、相互协调、相互合作，努力为下一班创造稳定的运行环境，努力提高本部门的管理水平和运行素养。
如有相互扯皮、相互拆台的现象，考核责任班组100元，班组评比扣2分。
5.2.3 部门因工作需要，安排人员加班劳动，无故不参加者，班组评比扣1分。
5.2.4 上级领导安排的任务没有保质保量完成的考核50元。
6. 技术培训、安全活动管理考核细则6.1 未按期组织技术培训、安全活动，班组评比扣1分。
6.2 不认真组织，应付差事，视为没有组织，班组评比扣1分。
6.3 技术培训、安全活动未按照要求内容进行的，班组评比扣1分。
6.4 无故不参加者，班组评比扣1分。
7. 设备缺陷管理制度7.1 工作中发现重大缺陷的按照设备缺陷管理制度规定给予奖励，必要时申请嘉奖。
班组评比加2分。
7.2 工作中发现重大缺陷后，积极应对，采取有力措施，恰当处理，避免缺陷扩大的视情况申请嘉奖。
班组评比加2分。
7.3 工作中发现属于属于运行维护工作范围内的缺陷要及时消除，只按照设备缺陷管理制度规定给予奖励，不申请嘉奖。
班组评比加1分。
7.4 发现缺陷后要将缺陷情况如实填写在缺陷登记本上。
填写内容包括缺陷设备名称、相关参数、现象描述、详细位置（便于检修人员对缺陷定位）、已通知的检修人员等相关内容。
违者班组评比扣1分。
7.5 未处理的缺陷要到现场向接班人员交待清楚。
违者班组评比扣1分。
7.6 没有及时登记缺陷，没有及时联系检修人员处理的班组评比扣2分。
7.7 缺陷的消除要严格执行工作票制度，检修人员将缺陷消除后，运行人员要及时到现场检查验收，重大缺陷要通知班长、专业负责人或生技部相关人员共同验收，包括消缺质量和文明检修，违者班组评比扣2分。
7.8 每后夜班要在早上7:50前将前一天缺陷统计条送到213部门办公室专业负责人处或电话、微信上报，违者班组评比扣0.5分。
7.9 凡发生重大缺陷（失去备用系统及设备），要在第一时间向专业负责人汇报。
违者班组评比扣1分。
7.10对于电机、减速机等温度、振动不正常情况下要用仪器测量出具体数值，超规定值的详细登记缺陷，联系检修人员处理，并汇报专业负责人。
违者班组评比扣1分。
8 其他管理要求8.1 燃料集控室要求24小时有人值班，违者班组评比扣1分。
8.2各运行班要切实负起责任，禁止得过且过，不作为的情况发生。
违者班组评比扣1分。
8.3各运行日志是当班运行情况的真实反映，要求按规定规范填写，严禁出现错漏、次序颠倒、记录次序混乱现象，违者班组评比扣1分。
