高速公路施工项目成本管理分析与研究

高速公路路基工程施工项目成本管理研究蒋睿铭冯丽摘要：高速公路项目存在作业面广、自动化程度高、工种复杂以及工程规模大等特点，成本管理是高度公路路基工程成本控制的重要方法之一，本文简要概述了高速公路路基工程施工项目成本管理的问题，并在此基础上提出了成本管理的具体措施，供大家参考。

关键词：高速公路；路基工程；成本管理1、高速公路路基工程施工项目成本管理中的问题1.1 缺少成本意识随着当今高速公路市场竞争压力的不断增大，大部分施工企业还没有对市场环境展开详细的分析，因此各施工单位之间缺少横向比较，加上缺少对施工原材料市场价格的调查和分析，一旦原材料价格出现了波动，往往不能及时采取有效的应对措施，只能临时性的对劳务队伍及原材料供应商进行调整，从一定程度上来说，这无疑加剧了高速公路路基工程的总体施工成本的提升。

纵观当今的高速公路路基工程建设，以上问题普遍存在，这主要是由于项目管理人员缺少成本管理意识造成的，直接反映了成本竞争意识的淡薄。

1.2 成本管理方法不完善当今市场经济发展情况非常好，为了进一步满足社会发展进步的要求，高速公路路基工程施工项目必须配置高校的管理方式，制定详细的管理方案。

但是从当前的管理水平上来看，高速公路路基工程施工成本管理方法并不完善，仅在竣工以后进行简单的成本分析，明显缺少合理的成本决策及成本预算，也没有形成事前、事中及事后的系统的成本核算体系。

虽然当前一些高速公路施工单位已经开始实行现代化管理方法，但是也仅停留在了表面研究层面上，并没有深入认识到管理模式的真正意义，甚至只有少部分人可以灵活运用这些方法，大部分人根本不了解管理方法如何运用，这在无形之中增加了管理方法在实施过程中的难度。

由此来看，当前高速公路路基工程成本管理方法的作用根本没有得到发挥。

1.3 成本管理缺少系统性现阶段高速公路施工单位在成本管理工作中，经常会受到传统成本思想的影响，认为成本管理的重点在施工过程控制上，因此其成本管理内容是片面的。

高速公路施工企业的项目成本管理分析摘要：随着市场经济体制的不断完善，市场竞争也越来越激烈，利润越来越透明化，企业只有不断的适应我国市场经济的需要，适应现代科学技术的发展，不断的提高自身的管理水平才能在市场竞争中求得生存和发展。

本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析，并提出对成本管理的控制措施。

关键词：高速公路施工企业项目成本管理企业求得生存和发展的根本保证就是经济效益，然而随着市场竞争激烈化，利润也越来越透明化。

高速公路施工企业要想取得较大的经济效益，就得不断降低项目的工程成本，科学的控制项目成本，提高企业自身的成本管理水平。

由于高速公路工程投资很大，工期较长，且施工环境非常恶劣，特别是工程的人工费、材料费以及机械使用费占工程总造价的80%，如果通过合理的组织管理措施，完全可以对这部分的成本进行管理。

本文通过对我国高速公路施工企业的项目成本管理存在的问题进行探讨和分析，并提出对成本管理的控制措施。

一、影响高速公路施工企业成本的因素影响企业成本的因素很多，就其外部因素来讲，市场需求是否饱和，工程任务是否饱满以及地区供应材料是否充足等；就内部因素来讲，是否编制一份好的施工方案，并按照施工方案按部就班的进行施工，有效的控制施工进度；是否在保证施工质量的前提下，合理降低施工成本；施工人员是否具有专业的技术水平和技术能力，相互配合提高整个施工效率等等。

二、我国高速公路施工企业项目成本管理存在的问题（1）缺乏成本管理意识由于我国的高速公路施工企业都是直接由国家指定并下达施工任务的，企业无需担心行业竞争和生存、发展的危机，对经济利益也不承担任何风险。

所以，这些企业对项目成本没有太大的重视，在思想上没有形成成本意识，造成很多资源浪费，大大降低了企业利润。

（2）缺乏成本管理规划很多高速公路施工企业只重视施工阶段的成本管理，往往忽视了对整个项目进行成本控制规划，缺乏对整个施工项目成本的详细规划和研究，造成了施工过程中出现很多资源浪费，例如，原材料供应不足、施工人员安排不当导致施工延期等。

分析如何做好高速公路工程项目成本管理摘要：高速公路工程建设要在如此繁复的市场经济竞争中立足与发展，必须做好工程项目中的成本控制，凭借过硬的技术实力，以及工程项目中良好的目标成本管理进行运营。

本文结合高速公路施工项目管理中出现的问题，对如何做好高速公路工程项目成本管理进行了分析。

关键字：高速公路、工程项目、成本管理随着改革开放政策的进一步加强，我国高速公路发展，经过了从单一的计划经济体制到逐步多元化的市场经济体制的转型。

在激烈的市场竞争机制中，施工管理措施、施工技术水平等各方面都得到了很大的提升。

但是施工企业的内部效益却没有得到根本的提高，施工成本管理水平差最为显著。

从我国高速公路建设施工项目管理的成本管理来看，根据公路工程成本居高不下的严峻情况，在高速公路建设中，如何保证施工质量，缩短施工进程，有效控制好施工成本，是当下我国高速公路发展的战略步伐。

要想获得更多的优势、更高的效益就必须抓好成本管理。

高速公路施工项目成本管理的主要问题高速公路施工项目成本管理是对大规模、大投资、整体与团队相连接的科学组织与合理分配，它是对一次性多变的活动进行科学合理调配运营的管理体系。

制度问题由于当下的国有经济模式比较单一，高速公路建设一般都由国有企业掌控，或者由项目部门进行承包，从而让项目的权责分配不均，岗位责任不明确，岗位多，却杂而乱。

权、责、利概念模糊不清，从而不能使相关部门充分的发挥能动性，造成项目部操作层因为自身利益与项目成本没有关系而玩忽职守，从而造成项目亏空的现象。

成本管理机制、成本管理作为一种重要的经济管理活动，必须有一套与自身管理相适应的管理体制，才能真正发挥出它的主动性。

对于施工项目制定的规章制度，因为不完善，责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；对于奖罚办法不得力，就会造成难以调动项目员工管理的积极性。

物资管理在高速公路施工中，物资问题主要变现在：没有科学有效的使用建筑材料，没有建立完善的建筑材料管理制度，从而造成物资管理不到位。

高速公路施工成本管理与探讨文中笔者从影响高速公路施工成本的几个主要因素入手，指出了现阶段高速公路施工成本管理中存在的问题，并针对这些问题给出了相应的控制措施。

标签高速公路；施工成本；成本管理一、前言在高速公路建设中，成本管理贯穿于施工项目建设的全过程，现阶段我国高速公路在进行施工成本管理的同时仍存在很多的问题，这些都是导致我国高速公路止步不前的重要因素，科学合理的项目成本管理有利于更好地分析施工项目的财务情况，调整资金流动、控制项目收支、促进项目效益的实现。

因此，加强对高速公路施工成本管理措施的研究具有重大意义。

二、影响高速公路施工成本的主要因素影响高速公路施工成本的因素主要有以下几个方面：第一，施工组织设计及方案因素。

主要包括施工总体方案设计、施工方法、施工进度计划等等；第二，人员因素，主要指参与高速公路施工的管理人员和技术人员的组织管理水平、专业技能以及人员费用等因素；第三，质量因素，主要指为达到高速公路的质量目标而产生的成本，包括高质量材料、高技术施工设备、质量检测费用等等；第四，工期因素，主要指为了使高速公路施工项目在规定期限内完成而发生的施工成本。

三、高速公路施工成本管理中存在的主要问题1、施工方案的不合理导致成本增加施工方案是根据施工组织设计制定的施工现场操作流程及操作细节的指导性方针，其是否科学合理，直接影响着施工企业的经济效益。

在传统观念及保守思想作用下，加上信息滞后、市场行情不了解等原因，施工方案经常会出现施工流程不科学、施工工艺不先进等现象。

以大型土石方工程和高速路面工程为例，启用松土机、挖掘机和运输车综合施工就比陈旧的推土机配合拖拉机施工效率高，且对保证施工进度、施工质量、控制工程成本有着重要意义。

当然，也需要综合考虑施工现场的许多因素，不能一味的为了追求工艺、施工材料的新颖而不顾及成本控制。

例如土石方比较少的土丘，或者前期路面除杂清理，即使是采用人工处理也用不了几个工日就可以清理干净的，如果为了工作轻松而调用挖掘机挖装、卡车运输就会大大加重施工成本，得不偿失，因此，在施工方案中采用的工艺、方法的不合理是施工成本增加的重要原因之一。

高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。

高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。

高速公路建设涉及的资金投入非常巨大，预算管理和成本控制显得尤为重要。

本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析，旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理，有效降低成本、提升效益。

一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则，确保编制出合理、准确的预算。

需要进行前期调研，准确掌握项目情况，包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。

预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用，并进行科学合理的计算。

还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例，预留一定的浮动空间。

预算编制需要经过多方审批，并与实际情况保持一致性，确保预算的科学性和合理性。

2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程，确保预算的有效控制和管理。

具体流程包括：确定预算编制的责任人员和部门，确保责任清晰、协同合作；严格执行预算编制标准，遵循规范的预算编制程序，确保预算的科学性和合理性；建立预算执行的监督检查机制，及时跟踪预算执行情况，并进行动态调整；编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行综合评价，并及时提出调整建议。

高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具，帮助管理人员更好地进行预算管理。

目前，常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。

成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制，及时发现问题、解决问题，确保预算的合理执行。

绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价，发现问题、改进管理，为下一阶段的预算管理提供数据支持。

二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则，确保成本的科学控制。

需要建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本估算、成本预测等内容，确保成本的全面控制。

高速公路工程预算管理及成本控制分析高速公路工程是一项基础设施建设项目，通常涉及大量的资金投入。

在工程的预算管理和成本控制方面，有许多关键的因素需要考虑和分析。

预算管理是指对工程项目的预算进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照规定的预算范围完成。

在高速公路工程的预算管理中，应该考虑以下几个方面：1. 各种费用的合理估算：预算管理的关键是对各种费用进行合理的估算。

这包括工程材料、劳动力、设备租赁、运输费用等方面。

通过合理的估算，可以确保项目的预算不会出现过高或者过低的情况。

2. 风险管理：在预算管理中，必须对项目可能出现的风险进行认真的分析和管理。

可能会发生的地质灾害、工程变更等情况都会对项目的预算造成影响。

通过分析和管理风险，可以及时调整预算，避免项目因为风险而超支。

3. 分阶段的预算控制：高速公路工程通常是一个分阶段的工程项目。

在预算管理中，应该对每个阶段的预算进行详细的控制和分析。

这样可以及时发现并解决每个阶段出现的问题，避免整个项目的预算超支。

成本控制是指对工程项目实施过程中的成本进行管理和控制，以确保成本不会超过预算范围。

在高速公路工程中，成本控制是非常重要的，以下几个方面需要考虑和分析：1. 严格的合同管理：在工程实施中，必须严格执行合同条款，确保各方按照合同约定的方式进行合理的成本分配。

这样可以避免因为合同管理不当导致成本超支的情况。

2. 采购管理：高速公路工程通常需要大量的材料和设备。

在采购管理中，应该根据实际需要进行合理的采购计划，并对采购过程进行严格控制。

这样可以避免因为采购成本过高导致成本超支。

3. 工程进度管理：高速公路工程的实施通常需要一定的时间周期。

在工程进度管理中，应该严格控制施工进度，确保施工工期不会过长，从而避免因为工期延长导致成本超支。

高速公路工程的预算管理和成本控制是一个复杂而重要的工作。

只有通过合理的预算管理和严格的成本控制，才能够确保工程项目按照预期的质量和进度完成，并保证项目的预算范围内不会出现超支的情况。