浅谈公路施工企业项目成本管理(一)

浅谈高速公路的会计核算及成本管理问题概述高速公路作为一种重要的交通基础设施，对国民经济的发展和社会的繁荣起着重要的推动作用。

对于高速公路企业而言，准确的会计核算和成本管理是保障企业运营效益的关键。

本文将就高速公路的会计核算及成本管理问题展开探讨，以期对相关从业人员提供参考和借鉴。

高速公路的会计核算资产的会计核算在高速公路的会计核算中，资产是重要的一部分。

高速公路的资产主要包括土地、路基、桥梁、路面、设施设备等。

对于这些资产的会计核算，一般采用成本法进行计量。

即在建设阶段，将直接发生的建设成本和间接费用按照资产的不同部分进行分类，通过累计折旧法进行摊销和计提，以反映资产的实际价值。

同时，在使用阶段，还需要对资产进行日常维护和保养，相关费用也需要进行核算。

收入的会计核算高速公路的收入主要来源于通行费收入。

对于通行费的会计核算，一般采用实收实支法。

即根据实际发生的通行费收入，按照相关会计准则进行会计处理，将其纳入收入总账和应收账款。

同时，由于高速公路的通行费是分段收取的，还需要对不同车辆类型、不同路段的通行费进行分类和统计，以便进行成本管理和财务分析。

费用的会计核算高速公路的费用主要包括日常维护费用、管理费用以及利息等。

对于这些费用的会计核算，也需要按照相关会计准则进行处理。

一般来说，日常维护费用和管理费用可以按照实际发生的费用进行核算，并将其纳入相应的费用总账和应付账款。

而利息费用则需要按照利息计算公式进行计量，并在适当的时机进行资本化和摊销。

高速公路的成本管理成本控制高速公路企业需要进行成本控制，以提高企业的经营效益。

成本控制的关键在于对各项费用进行合理的预算和管理，并通过监控和分析实际发生的费用与预算费用的差异，及时采取相应的调整措施。

同时，高速公路企业还需要制定成本控制的目标和指标，建立相应的考核和激励机制，以促进各项工作的顺利开展。

成本分析成本分析是高速公路企业成本管理的重要手段。

通过对不同费用的构成和变动情况进行分析，可以找出成本增加的原因和问题所在，并针对性地进行改进和优化。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

追求经济效益的最大化是公路施工企业的基本目标,也就是说在实物形态上以尽可能少的物化劳动和活劳动的消耗,获得尽可能多的效益;在价值形态上以最少的资金占用和投入,获得最大的经济效益.但是,由于种种原因使得施工企业经济效益下滑或长期在低谷中徘徊,高产值,低利润,甚至严重亏损,负债累累的事时有发生.因此工程项目的目标成本管理,愈来愈得到公路施工企业领导的高度重视,加大力度抓目标成本管理,已成为企业领导及全体员工的共识.本文就如何对项目成本管理谈几点看法.1提高目标成本管理意识,树立以人为本的管理理念实行工程项目目标成本管理,是加强工程项目管理的关键环节,而整个工程项目的实施过程(开工一施工一完工)都是由人来完成的,人员素质的高低,目标成本管理意识的强弱,直接影响到工程的经济效益.以人为本的成本管理是现代成本管理最重要的特征之一,以成本目标来统一人们的行为,激励人们降低成本,提高效益,激发人们的工作热情,鼓舞人们的士气和斗志,焕发人们的行动的力量.同时把目标的确定、实施、实现的过程与人们的责、权、利结合起来,以责任为压力,以利益为驱动力,以权限为条件,促使人们齐心协力,以高度的热情,去实现低成本、高效益的目标.首先,要使全体员工懂得,加强目标成本管理是社会主义市场经济的客观要求成本管理的目标、方法是人制订的,成本的控制手段和考虑措施是人来履行的,不仅人的劳动力消耗本身就是成本的主要组成,而且成本中工程材料的采购、验收、消耗、机械设备的使用、维护等物化劳动也是由人直接掌管和操纵的.成事在人,再好的目标成本管理方案如国没有全体人员精诚合作,不可能获得满意的效果.其次,目标成本管理贯穿于整个施工活动的全过程,贯穿于工程项目管理的各个环节,只有依靠各生产环节的相互配合,共同努力,充分挖掘人的潜力,调动每一位职工的积极性和创造性,充分发挥每位职工的聪明才智,才能使目标成本处于真正严密的控制之下,成本管理的目标才能落到实处.再次,在提高全员目标成本管理意识和调动职工成本管理积极性的基础上,还应有意识、有目的地引导和促使职工在成本管理问题上由传统的经验型、被动式、纯经济角度向科学性、主动式、技术与经济结合的角度转变,这样才能使工程项目目标成本更贴近工程实际,更符合市场规律,才能使有效的资源得到更合理的配置,才能构筑一个现代企业的目标成本管理系统.2了解项目成本增大的原因,增强目标成本管理的紧迫感2.1建筑市场行为不规范,僧多粥少,饥不择食,低价抢标,不分析建设单位投资环境,不考虑资金到位情况,中标时喜报频传,开工时盲目乐观,施工中连滚带爬,完工时狼狈不堪.2.2目标成本管理制度不完善,目标成本不明确,经营者责权利不统一,这里有体制的原因,也有管理的原因3成本黑洞现象多,亦称成本大锅饭,层层转浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理张辉(通辽市公路管理处,内蒙古通辽028000)摘要:分析了项目成本增大的原因,提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本,建立奖惩制度等管理对策.关键词:公路施工企业;项目;目标;成本;管理中图分类号:T U723.3文献标识码:A文章编号:1673-260X (2008)02B-0094-02Vol.24No.2Apr.2008第24卷第2期2008年4月赤峰学院学报(自然科学版)J ourna l of C hif eng Univers ity(Natura l S cienc e Edition)..2.94包,层层剥皮,成本费用缺乏有效的控制.2.4管理乏力,项目与项目之间成本分配不合理,乱挤、乱摊成本费用,历史欠债多,挪用工程款严重,经常是拆了东墙补西墙,造成成本不实.2.5在施工合同、材料采购合同、机械租赁合同的签订及施工过程的各个环节中,少数人内外勾结以种种手段损公肥私,增大了项目成本.2.6施工人员责任心不强,质量意识淡薄,工程材料严重浪费,返工损失惨重,使企业元气大伤,项目成本大幅度增大.鉴于上述原因,加强工程项目目标管理势在必行.3多种途径降低成本保证目标成本管理落到实处3.1揽工程任务要以提高经济效益为前提一是要把握好标价的降价幅度,不突破极限,二是要根据自身的实力,人员素质及机械设备情况,发挥自己的专业优势;三是要经常性地搜集掌握市场信息和状态,正确分析所参与投标地方的各方面情况和竞争对手的情况,尽可能做到知己知彼.3.2选派懂经营、善管理、责任心强、遵纪守法的人担任项目经理及组成项目经理部项目经理是法人代表在项目上的委托代理人.选聘一个有经验、善经营、会管理的项目经理,就能使工程项目获得最佳的经济效益.项目部人员的组建要力求精悍高效,在岗人员达到一专多能,对于项目部管理人员的人数,要根据投资额大小,技术复杂程度,施工难度,施工工期,施工能力来确定.3.3完善目标成本管理体制,加大事前预测及事中控制的力度各项目部要根据合同价、工程量清单,进行工程任务分解,编制目标成本预测分析报告,报上一级主管部门.上级主管部门派有关人员对工程项目目标成本进行现场核定,核定的依据是工程量清单,施工组织设计,材料的市场价格,机械设备的租赁价格以及人工单价,再根据每一道工序需要配置人员、机械设备及施工实际情况来确定每个细目的目标成本,再根据项目部人员的职数来预测项目管理费的开支.加大目标成本中间环节控制的力度,要从以下几方面抓起:第一,严把材料关.在工程成本中,材料成本占到60%—70%,因此,一要把住材料进货关;二是把住数量关,建立材料的领料、消耗制度,改进施工技术,降低物资耗用量;三是就地取材,就近采购,努力降低运输成本,使购进材料经济合理.第二,提高机械设备的利用率.有效地利用各种施工机械及生产设备,充分发挥现在机械设备效能,找准主控设备,保证其有效运转.第三,严把工程结算关.坚持以“月”为单位进行工程结算.对自有施工队伍的结算,可借鉴国外建筑行业的管理经验,推广使用计量支付报表结算,以月为单位进行中间计量支付结算,每月的计量计价作为当月的工程结算,期末最后一月的计量价为工程的最终结算.第四,安全生产,保证工程质量.施工中的伤亡事故,将造成工程停工、经济上的损失及不良的社会影响,导致工程成本的提高.工程质量是企业社会信誉的基础,是企业生存和发展的基本条件,一旦出现质量问题,不但损害企业的良好形象和社会信誉,还会延长工期,造成各种费用的加大.4建立奖惩制度,完整项目目标管理考核体系第一,要加强对考核工作的组织领导.必须以项目经理为主体建立目标成本的逐级负责制,层层落实,使每人肩上有担子,形成降低成本从我做起的良好氛围.第二,奖惩兑现.工程完工后,项目经理保质保量完成任务,经成本考核与审计检查,实际利润比目标利润高出部分,按7:3的比例,将70%作为项目部人员的奖金,由项目经理进行分配,反之,视情节轻重,责任大小,给予行政处分与经济处罚,必要时追究刑事责任.第三,把考核成绩纳入干部考核档案.今后项目经理人才的聘用,项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的实绩,努力选派合格的人才担任项目经理.总之,工程项目成本管理是一种以市场营销和市场竞争为基础的目标与成本二者统一的管理体系,实施过程是采取多种途径,降低工程成本.它的最终目的是追求工程项目经济效益的最大化.59。

浅谈高速公路养护工程施工成本控制摘要：高速公路养护工程施工成本控制是保障道路安全、提高工程质量以及节约资源的重要环节。

然而，目前在实际施工中存在着成本超支、工程质量不稳定等问题，这对于道路的使用安全和工程的可持续发展带来了一定的风险。

本文通过对高速公路养护工程施工成本控制的重要性进行分析，提出了相应的解决对策，以期为相关部门提供参考，为高速公路养护工程的可持续发展提供保障。

关键词：高速公路；养护工程；成本控制引言高速公路作为现代交通的重要组成部分，对于国民经济的发展和社会的进步具有重要意义。

然而，随着高速公路的不断发展和使用，其养护工程也变得越来越重要。

高速公路养护工程的施工成本控制直接关系到道路的安全性，如果施工成本超支或者施工质量不稳定，可能会导致道路的结构和设施出现问题，增加交通事故的风险。

一、高速公路养护工程施工成本控制的重要性高速公路养护工程通过控制施工成本，可以确保养护工程的质量和安全性，提高道路的使用寿命，减少事故发生的可能性。

施工成本控制可以促使施工单位在施工过程中更加注重工程质量。

通过合理配置资源和优化施工方案，可以提高工程的质量和可持续性。

同时，可以避免施工单位使用低质量材料和设备，确保工程质量达到标准要求。

高速公路养护工程的施工成本控制可以避免资源的过度消耗和浪费。

通过科学合理的资源配置和管理，可以提高资源利用效率，降低施工成本。

同时，成本控制还可以促使施工单位在资源配置中更加注重效益，避免不必要的投资和浪费，从而实现资源的节约和可持续利用。

成本控制可以降低工程的投资风险，提高工程的投资回报率。

通过控制施工成本，可以避免成本超支和资源浪费，保证工程的经济效益，促使施工单位在施工过程中更加注重经济效益，避免不必要的投资和浪费。

二、高速公路养护工程施工成本控制存在的问题1. 成本超支施工单位在成本核算方面存在问题，一方面，施工单位可能存在成本估算不准确的情况，对工程所需材料、人工、设备等成本的估计偏低，导致实际施工过程中成本超支。

浅谈公路施工项目成本核算管理摘要：本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题，提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议。

本文针对当前公路施工项目成本核算管理存在的一些问题，谈一点粗浅的看法。

关键词：公路工程；成本管理；成本核算中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01在公路建设领域从计划经济向市场经济转轨已成公路行业改革的必由之路，而对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高施工企业管理水平、落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作的加强日趋重要。

笔者对目前公路施工企业工程项目成本核算问题作粗浅分析，以求对实际工作起到一定的参考作用。

一、公路工程成本核算的意义在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。

可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

究其原因，主要的问题出在成本核算环节。

由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。

而成本预测预计不准确，又使施工项目成本控制失去目标。

加强项目成本核算，应从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。

项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。

浅谈公路施工企业成本控制摘要：公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节，研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。

随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行，施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。

关键词：公路施工；成本控制；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0185-01一、施工企业在公路工程项目管理中的主要程序(一)进行项目策划工作根据公路工程项目合同的大小及具体要求，企业总部、分部协同施工项目部的相关人员，对该项目进行宏观决策：明确该工程项目的主要管理方式、需要投入的资源及其主要经济指标。

该环节是项目管理过程中一个极其重要的环节，主要是使项目经理对整个项目有一个大体的了解，以便于在今后的具体管理过程中抓住重点，在制度建设时对不足的地方进行重点控制，从而降低管理成本与管理风险。

决策阶段对工程项目成本的影响在80%左右，对工程项目的成本管理有决定性影响，但在实际过程中，该环节往往被省略掉，使得工程项目后期的一些修改与调整对工程项目成本不能造成根本性影响。

(二)进行施工项目部的制度建设工作考虑到公路工程的合同金额有大有小，管理人员与施工人员配置不一，施工项目部的组织机构为方便上下信息沟通采用职能式结构。

即通过下发各类管理制度文件来确定各个部门的分工、职责，尤其要详细、周密的明确各部门之间的衔接，使各部门之间形成为一个整体，为整个工程项目服务。

此外，施工项目部应设立计划经营部门、生产调度部门、财务部门、安保部门、技术部门、作业队和机电物资部门等职能部门为工程建设服务。

(三)公路工程项目的过程管理该阶段是决定项目能否实现预期成本目标的关键阶段，项目80%以上的工程成本是在该阶段形成的。

在该阶段的成本管理过程中，要考虑当地政府、当地人等外部因素；国家政策、天气、材料涨价等不可控制因素；各职能部门负责人素质考察因素三方面造成的影响，从中找出影响项目成本的关键因素并对其采取必要措施降低项目成本。