项目管理第七章网络计划

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。

通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。

随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。

它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。

关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。

随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。

因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。

然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。

当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。

随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。

工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。

(网络计划)一、引言随着信息技术的发展，网络计划在项目管理中发挥着越来越重要的作用。

作为一种有效的计划管理工具，网络计划通过分析项目流程和关系，为项目管理者提供了一个可视化的时间管理框架，匡助其更好地组织、协调和控制项目进度。

本文将详细介绍网络计划的基本概念、优点、应用领域以及实施步骤，以便更好地理解和应用这一管理方法。

二、网络计划的基本概念网络计划的定义：网络计划是一种基于图论的项目管理技术，通过构建项目活动的逻辑关系网络图，对项目进度进行详细规划和控制。

网络计划的组成要素：包括活动、事件和路线三个要素。

活动表示项目中的具体任务，事件表示活动之间的转换点，路线则表示完成项目所需的路径。

网络计划的绘制工具：通常使用项目管理软件如Microsoft Project等工具进行绘制。

三、网络计划的优点优化资源配置：通过分析活动之间的逻辑关系，确定关键路径，合理安排资源，提高资源利用效率。

进度控制：通过网络计划的可视化特点，便于发现潜在问题并采取相应措施，实现对项目进度的有效控制。

沟通协调：网络计划能够明确各项任务之间的关系和责任，有助于团队成员之间的沟通与协作。

预测和控制：通过对网络计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施，保证项目按计划进行。

提高风险管理能力：通过网络计划对项目过程中可能浮现的问题进行预测和评估，提前制定应对措施，降低项目风险。

四、网络计划的应用领域建造行业：在建造工程项目中，网络计划技术广泛应用于施工进度计划的制定和优化。

创造业：在生产创造过程中，通过网络计划对各生产环节进行协调和优化，提高生产效率。

信息技术：在软件开辟和系统集成项目中，网络计划用于制定任务分解结构和工作计划。

物流运输：在物流和运输领域，网络计划用于优化运输路线和调度方案。

科研项目：在科研项目中，网络计划用于合理安排实验进度和资源分配。

五、网络计划的实施步骤定义目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要完成的活动和任务。

第七章项目时间管理复习思考题（1）项目活动定义常用的方法有哪些？项目活动主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，它把项目的组成要素细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

项目活动定义常用方法有以下几种：头脑风暴法、工作结构分解法、项目活动界定的平台法。

（2）项目进度计划的制订方法有哪些？常见的项目进度计划的制订方法有以下几种：a.里程碑法里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。

b.甘特图法甘特图（Gantt chart）也称横道图或条形图。

c.网络计划技术最常用的网络计划方法就是关键路径法和计划评审技术。

（3）举例说明项目的活动与活动之间的四种先后逻辑关系——FS、SS、FF、SF的含义。

项目网络计划中，活动之间的上述逻辑关系可表现为以下四种类型：完成—开始（FS）、完成—完成（FF）、开始—开始（SS）、开始—完成（SF）。

a. 完成—开始（FS）后续工作的开始依赖于前置工作的完成。

例如，一个建筑工程项目，只有在建筑物的基础施工完成后，才能进行主体施工；在进行财会电算化培训时，只有在财务软件安装后，才能进行用户培训工作。

在项目活动中，“完成—开始”是最常见的逻辑关系类型。

b. 完成—完成（FF）后续工作的完成依赖于前置工作的完成。

例如，工程项目的质量控制工作不能在生产完成之前完成，尽管这两项工作有可能在同一时间进行；在进行厨房装修时，热水器输水管的安装必须在厨房粉刷完毕之前结束，否则，还得打洞，这样会破坏墙壁。

c. 开始—开始（SS）后续工作的开始依赖于前置工作的开始。

例如，一台计算机开机后，随着Office系统的启动，会同时引发许多任务；对于项目管理活动，时间管理活动开始时，费用管理必须开始，至少要同时开始。

d. 开始—完成（SF）后续工作的完成依赖于前置工作的开始。

这种关系完全是数学意义上的，现实生活中这种关系较少使用，仅被编制进度计划的工程师象征性地采用。

网络计划的原理及应用1. 简介网络计划是项目管理中广泛应用的一种工具，用于规划和控制项目的执行过程。

它通过将项目的各个活动以及它们之间的依赖关系进行图形化表示，帮助项目管理人员进行进度管理和资源分配。

2. 基本原理网络计划主要基于以下两个原理：2.1 关键路径法关键路径法是网络计划的核心原理之一，它指的是项目中最长的路径，决定了项目的最短执行时间。

在网络计划中，每个活动都有一个预计的持续时间，关键路径是指在不延误项目总工期的情况下，各个关键活动的排列次序和所需时间之和。

2.2 事件与活动网络计划将项目分解为事件和活动。

事件是具有明确定义的里程碑，表示项目的重要阶段或完成的特定结果。

活动是对项目完成所需的具体工作的描述，可能涉及到资源分配、时间调度等。

3. 网络表示法网络计划主要有两种表示方法：箭线图（AOA）和节点图（AON）。

3.1 箭线图（AOA）箭线图使用箭头表示活动，箭头指向后继活动，箭尾表示前置活动。

每个活动都有一个预计的持续时间，箭线图可用于确定项目的关键路径，并帮助项目管理人员进行进度控制。

3.2 节点图（AON）节点图是另一种常见的网络计划表示方法，使用节点表示事件，活动由连线连接节点表示。

每个节点代表一个事件，每条连线代表一个活动。

节点图适用于更复杂的项目，可以更好地显示并行活动和交叉依赖关系。

4. 网络计划的应用场景网络计划在项目管理中有广泛的应用，其主要应用场景包括：4.1 项目规划与计划通过网络计划，项目管理人员可以清楚地了解项目的依赖关系、活动顺序和工期安排，从而制定出合理的项目计划。

4.2 进度控制与资源调配网络计划可以帮助项目管理人员实时监控项目进度，及时发现延误风险，并进行资源调配，以保证项目按时完成。

4.3 风险管理通过网络计划，项目管理人员可以识别项目中的关键任务和关键路径，以便及时应对潜在的风险和问题。

4.4 资源优化网络计划可以帮助项目管理人员有效地利用有限的资源，合理安排活动的顺序和时间，从而提高工作效率和资源利用率。

网络计划时间参数在项目管理中，网络计划是一种重要的工具，它可以帮助项目团队合理安排任务和资源，有效控制项目进度。

而网络计划中的时间参数则是决定了项目进度的关键因素之一。

本文将围绕网络计划时间参数展开讨论，包括其定义、作用、常见类型和影响因素等内容。

首先，我们来了解一下网络计划时间参数的定义。

网络计划时间参数是指在网络计划中用来表示任务开始时间、结束时间和持续时间等相关信息的参数。

它可以帮助项目团队确定任务的先后顺序，合理安排资源，预测项目完成时间，从而有效地进行项目管理。

网络计划时间参数的作用主要体现在以下几个方面。

首先，它可以帮助项目团队确定任务的先后顺序，确保项目按照正确的顺序进行。

其次，它可以帮助项目团队合理安排资源，避免资源的浪费和闲置。

另外，它还可以帮助项目团队预测项目完成时间，及时发现并解决项目进度延误的问题。

总之，网络计划时间参数在项目管理中起着至关重要的作用。

在实际应用中，网络计划时间参数主要有两种类型，即关键路径方法和关键链方法。

关键路径方法是一种基于任务之间的依赖关系来确定项目完成时间的方法，它能够帮助项目团队找到项目的关键路径，从而确定项目的最短完成时间。

而关键链方法则是一种基于资源约束来确定项目完成时间的方法，它能够帮助项目团队考虑资源的限制因素，从而更加合理地安排任务和资源。

除了不同的方法外，网络计划时间参数还受到一些影响因素的制约。

首先，项目团队的能力和经验会影响网络计划时间参数的确定，经验丰富的团队可能能够更加准确地估算任务的持续时间。

其次，外部环境的变化也会对网络计划时间参数产生影响，比如市场需求的变化、政策法规的变化等都可能导致项目进度的延误。

另外，资源的供给和需求状况也会对网络计划时间参数产生影响，资源的紧缺可能会导致项目进度的延误，而资源的过剩则可能会导致资源的浪费。

综上所述，网络计划时间参数在项目管理中具有重要的作用，它可以帮助项目团队合理安排任务和资源，有效控制项目进度。

第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。

网络计划优化的内容网络计划优化。

网络计划是指在项目管理中，通过对项目工作的内容、工期、资源等进行合理安排和组织，以达到项目目标的过程。

网络计划优化则是指对网络计划进行全面、系统的分析和调整，以使项目的实施过程更加高效、顺利。

下面将从几个方面来介绍网络计划优化的内容。

首先，要进行网络计划的合理编制。

在项目启动阶段，要对项目的目标、范围、可行性等进行充分的分析和论证，确定项目的工作内容和时间节点。

在编制网络计划时，要根据项目的实际情况，合理安排各项工作的先后顺序和时间节点，以确保项目的顺利实施。

其次，要进行网络计划的资源优化。

在项目实施过程中，要根据实际情况对项目所需的资源进行充分的调查和分析，确定资源的供给和需求情况。

在编制网络计划时，要合理安排和分配项目所需的各种资源，以最大限度地提高资源的利用效率，确保项目的顺利实施。

再次，要进行网络计划的风险优化。

在项目实施过程中，要对可能出现的各种风险进行充分的分析和评估，确定风险的概率和影响程度。

在编制网络计划时，要合理安排和分配项目的各项工作，以最大限度地降低各种风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利实施。

最后，要进行网络计划的进度优化。

在项目实施过程中，要对项目的进度进行实时监控和调整，及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题和困难。

在编制网络计划时，要合理安排和分配项目的各项工作，以最大限度地提高项目的实施效率和顺利度，确保项目按时、按质、按量地完成。

综上所述，网络计划优化是项目管理中非常重要的一环，它关系到项目的顺利实施和最终的成功。

只有通过对网络计划进行全面、系统的分析和调整，才能使项目的实施过程更加高效、顺利。

希望各位在项目管理中能够重视网络计划优化，不断提高自己的管理水平和能力，为项目的顺利实施和最终的成功做出更大的贡献。