解密家族企业之万向集团

万向集团并购之路万向集团是中国最早涉足企业并购的企业之一，经过数十年的发展，已经成为中国最大的民营企业集团之一、以下是万向集团的并购之路的整理。

第一阶段：起步阶段（1975年-1998年）万向集团的并购之路可以追溯到上世纪70年代末，当时万向集团的前身，豫新品牌开始发展。

1975年，谢旭人（现任董事长）创办了豫新品牌公司，并于1984年成立了豫新集团公司。

在起步阶段，万向集团主要通过吸纳合作伙伴，建立了多个子公司来拓展业务范围。

第二阶段：加速扩张阶段（1999年-2024年）在1999年，万向集团正式成立，并开始实施大规模的并购策略。

在这一阶段，万向集团通过战略性的收购以及合资合作的方式，逐步进入了房地产、金融、能源、汽车等多个行业。

其中，2001年，万向集团收购了香港上市公司华润（中国）有限公司，进一步加强了集团在房地产和汽车行业的实力。

第三阶段：多元化发展阶段（2024年-至今）在全球金融危机后，万向集团进一步加速了多元化发展的步伐。

集团在这一阶段的并购主要集中在国内外上市公司以及高科技企业。

其中，2024年，万向集团收购了欧洲最大的品牌商城，英國倫敦盅爾歐拉百貨公司，进一步拓展了集团在零售业的布局。

除了战略收购外，万向集团还积极参与股权投资，通过购买目标公司的股权来获取投资回报。

万向集团在房地产、金融、能源等领域都投资了大量的股权，进一步增强了集团在相关行业的实力。

此外，万向集团还通过与国内外的合作伙伴合作进行并购，以增加并购的成功率和效果。

例如，万向集团与美国第二大房地产开发商雅居乐集团合作，共同发展房地产项目。

总结起来，万向集团的并购之路始于上世纪70年代末的豫新品牌，在起步阶段主要通过吸纳合作伙伴和建立子公司来扩展业务。

随着企业的发展，万向集团开始采取大规模的并购策略，逐步进入房地产、金融、能源、汽车等行业。

在上世纪末以及21世纪初，万向集团进一步加速了多元化发展的步伐，并通过战略收购和股权投资等方式实现了业务的扩张。

万向集团多元化战略和集团管控一、万向集团基本情况万向集团（万向）创立于1969年。

浙江省计划单列集团,国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。

集团拥有实业（工业、农业）和投资两大平台。

万向集团（工业）公司一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标。

集团包括汽车零部件制造市场、资源市场、知识市场、服务市场；建设有国家级技术中心、国家级实验室、企业博士后科研工作站；是国内最大的独立的汽车零部件企业之一。

万向三农集团公司是鲁冠球先生为发展、服务于“农业、农村、农民”，回馈农业的战略平台。

涵括远洋捕捞及深加工，木业及深加工，玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工，测土配方复混服等业务。

现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。

中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资人。

以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准；实现“产业服务、服务市场”价值。

围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”，拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资，对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。

万向集团的企业宗旨是：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。

万向集团创始人和董事局主席，鲁冠球——1945年1月出生于浙江省杭州市。

从60年代开始做过锻工，自办个体修车铺、粮食加工厂，因属个体而得不到发展；1969年创办萧山宁围农机厂，发展为万向集团公司。

现任万向集团董事局主席兼党委书记，香港理工大学荣誉博士。

几十年来，他先后荣获全国新闻人物、全国优秀企业家、全国劳动模范、全国十大杰出职工、中国经营大师、中国乡镇企业功勋、中国改革风云人物、紫荆花杯中国杰出企业家、CCTV中国经济年度人物、国际优秀企业家、全国全国首届“袁宝华企业管理金奖”等国家及国际荣誉。

万向集团的跨国之路万向集团的发展历程万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。

是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。

现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。

汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。

同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。

万向的战略目标是成为—家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。

1969年，创始人鲁冠球历尽艰辛，挂出了“宁围公社农机厂”的招牌，万向集团这条航船从此启锚远航，走上了艰难的创业之路。

其历程可分为三个阶段：（1）工场作坊式、多样化生产的初创阶段（1969年至1979年）创办之初，鲁冠球带领众人拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。

正是这种“多角经营”，使他们在当时一无足够的资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，使企业在计划经济的夹缝里得以生存下来，呈滚雪球之势慢慢发展壮大。

但是，多角经营在分散企业风险的同时，也分散了企业仅有的一点资金和技术力量。

为了长远发展，1979年，他们进行战略调整，把70多万元年产值的“多角”产品调整掉，集中力量专业化生产进口汽车万向节。

（2）生产专业化、管理现代化的成长阶段（1980年至1989年）八十年代，公司抓住改革开放的机遇，提出“立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作”的战略方针，以专业化为基础扩大企业规模，把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩，依靠技术进步，走专业化生产的发展道路，进入了国际大市场，长了见识，提高了素质，赢得了市场。

为了提高员工的质量意识，1980年，公司把价值43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。

全厂员工半年没发奖金，但质量意识从此深深地烙在了员工心中。

从3万套万向节报废入手，公司开始了全面企业整顿。

中国民营资本之八大家族金融系泛海系爱建系东方系德隆系希望系金信系万向系农凯系中国的民营资本控制着股份制商业银行总资产的14.6%，占保险公司保费收入比例不低于7.4%，对证券公司的控制程度远远超过13%，控制着中国一半的金融租赁公司。

中国八大家族在金融领域的投资额达到80亿元，他们往往透过家族直接控股的公司或者家族关联公司对旗下金融机构有着很强的控制力，金融机构基本处于家族最低层。

这种模式与亚洲其他地区家族对金融机构的控制有着极相似之处。

中国民营金融中最突出的是包括泛海系、爱建系、东方系、德隆系、万向系、希望系、金信系、农凯系在内的八大家族。

通过对这八大家族金融结构的研究，我们发现，这些家族金融架构与我们此前研究过的亚洲其他地区的家族控股金融机构的模式非常类似：金融机构几乎都处于家族控制最下端。

这一方面与中国的《商业银行法》等相关金融机构管理规定银行等不能从事相关的实业投资有关，另一方面这样的结构也是为了满足家族企业在实业投资到一定程度时的资金需求。

我们的研究还发现，中国的家族对金融机构的控制力大部分情况下都比较强，或者透过家族直接控制的公司控股，或者由家族的关联公司联合控股。

这样的架构是否有利于中国金融未来的发展，也是让人关注之处。

自1988年“爱建信托”（非银行金融机构）诞生出新中国第一家民营金融机构以来，民营资本已经渗透到中国金融业各个领域，比重已不可小视。

热衷于中国金融投资的民营企业集团，投资规模不断扩大。

其中控股“爱建信托”98%的上市公司“爱建股份”，投资金融领域的金额达到了15.7亿元，仅次于泛海系18.6亿元，其他投资金额在10亿元以上的还有“东方系”15.3亿元和德隆系10亿元。

八大家族金融投资达到80.1亿元，平均每一家族超过10亿元。

八大家族中每一家族对两家或两家以上金融机构有重大影响力或控制力。

参股型的泛海系: 投资巨大，控制力欠缺卢志强为实际控制人的泛海系以18.6亿元的金融投资规模居中国八大家族之首。

万向集团：“反向OEM”国际化来源：新财经发布时间：2006年11月06日16:02 作者：郑磊万向集团最早是一家由农民经营的“铁匠铺”，三十多年后发展成为中国汽配业的龙头企业，拥有近120亿元资产，在美、加、英、德等国设立了十多家子公司。

万向走上国际化的道路，是在当时经济环境下不得已而为之。

最初为拖拉机、卡车供应万向节，20世纪80年代初开始供应轿车的万向节。

当时国内市场狭小，同类企业有五十六家，竞争非常激烈。

乡镇企业没有国家计划，内销没有市场，要想绝处逢生就只有出口。

1984年，万向实现了第一批产品出口——为美商舍勒贴牌生产3万套万向节。

通过十几年跳跃式的发展运作。

2005年，万向海外收入已经占到集团主营收入的26%以上，被海外同行视做主要竞争对手。

万向国际化的成功对非消费品制造企业具有典型的借鉴意义。

与国际跨国公司相比，万向在技术、质量上比不过优秀的同行；在国内，万向在成本、价格方面比不过小厂。

万向成功的关键在于其形成了跨国企业必备的能力——全球范围内进行资源有效配置，使资源在嫁接、转移、互换中，得到了有效地放大和提升。

传奇般的并购整合中国汽车市场巨大的发展前景以及低成本产品的竞争优势，使中国成为欧美跨国公司转移生产基地的最佳选择。

同时，随着全球原材料价格不断上涨，零部件制造商的生产成本大幅提升，又无法转嫁给整车制造商，微薄利润率使其难逃破产或濒临困境的命运。

雪上加霜，跨国公司纷纷增加在中国的采购额，万向正是借此机会，以极少的现金和低成本的制造优势，通过并购挽救了那些濒临倒闭的欧美同行。

万向海外扩张过程中，出色地完成了几大具有决定性意义的并购战役，使其国际化充满了传奇色彩。

传奇一：低产高出。

美国舍勒公司是全球拥有万向节技术专利最多的企业，具有强势的品牌和销售渠道。

万向曾为其贴牌生产长达十四年，后来舍勒公司的经营状况越来越差，1998年被万向以难以想象的42万美元的低价收购了品牌、专利技术、专用设备和市场网络。

万向企业文化一、背景介绍万向集团是一家拥有悠久历史和辉煌成就的大型企业集团，成立于1992年。

多年来，万向集团始终秉持着“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业核心价值观，致力于成为全球领先的综合性企业集团。

为了实现这一目标，万向集团注重企业文化的建设，不断强化员工的价值观念和团队合作精神。

二、核心价值观1. 创新：万向集团鼓励员工勇于创新，不断推动企业的发展和进步。

创新是万向集团的灵魂和动力源泉。

2. 协调：万向集团强调团队合作和协调发展，通过各部门之间的紧密合作，实现整体效益的最大化。

3. 绿色：万向集团高度重视环境保护和可持续发展，致力于实现经济效益与环境效益的双赢。

4. 开放：万向集团倡导开放的企业文化，鼓励员工分享经验和知识，促进信息的流通和共享。

5. 共享：万向集团注重员工和社会的共享，通过回馈社会和关爱员工，实现共同发展。

三、文化建设1. 员工培训：万向集团重视员工的职业发展和能力提升，定期组织各类培训活动，包括技能培训、管理培训、领导力培养等，提高员工的综合素质和竞争力。

2. 激励机制：万向集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激发员工的工作热情和创造力。

3. 企业文化活动：万向集团定期组织各类文化活动，如员工联谊会、文艺演出、运动会等，增强员工的凝聚力和归属感。

4. 沟通交流：万向集团鼓励员工之间的沟通交流，建立畅通的沟通渠道，包括定期召开员工大会、设立员工建议箱等，倾听员工的声音和建议，共同推动企业发展。

四、企业文化成果1. 品牌影响力：万向集团凭借卓越的企业文化建设，树立了良好的品牌形象和声誉，成为行业内的领军企业。

2. 员工满意度：万向集团通过关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 社会责任：万向集团积极履行社会责任，通过捐赠、公益活动等方式回馈社会，树立了良好的社会形象。

五、总结万向集团的企业文化是其成功发展的重要保障，通过创新、协调、绿色、开放和共享的核心价值观，万向集团不断推动企业的发展和进步。

万向企业文化一、概述万向集团是一家以科技创新为核心驱动力的综合性企业集团。

作为一家具有国际影响力的企业，万向集团向来致力于打造强大的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。

本文将详细介绍万向企业文化的核心价值观、文化特点以及文化建设的策略和成果。

二、核心价值观1. 创新：万向集团鼓励员工勇于创新和实践，不断推动科技进步和产业升级。

2. 卓越：万向集团追求卓越，要求员工在工作中追求卓越，超越自我。

3. 合作：万向集团倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和共享。

4. 责任：万向集团强调员工的责任意识，要求员工对自己的工作和社会负责。

三、文化特点1. 开放包容：万向集团鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和文化背景，创造多元化和包容性的工作环境。

2. 学习导向：万向集团注重员工的学习和发展，提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

3. 以人为本：万向集团关注员工的福祉和幸福感，提供良好的工作条件和福利待遇，倡导工作与生活的平衡。

4. 创业精神：万向集团鼓励员工具备创业精神，培养员工的创业意识和创新思维，激发员工的潜能和创造力。

四、文化建设策略1. 倡导文化：万向集团高层领导以身作则，积极倡导和践行企业文化，为员工树立模范。

2. 培养文化：万向集团注重培养员工对企业文化的理解和认同，通过内部培训、文化活动等形式，加强员工对企业文化的教育和培养。

3. 传播文化：万向集团通过各种渠道和平台，积极传播企业文化，包括内部刊物、员工沟通会议、企业网站等，让员工了解和参预到企业文化中来。

4. 激励文化：万向集团设立了一系列奖励机制，激励员工积极践行企业文化，包括文化表彰奖、优秀员工奖等，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

五、文化建设成果1. 员工满意度提升：通过文化建设，万向集团的员工满意度得到了显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。

2. 创新能力提升：万向集团的创新能力得到了显著提升，员工的创新意识和创新能力得到了有效激发和培养。

解密家族企业之万向集团万向集团是一家世界知名的家族企业，总部位于中国北京。

该企业自成立以来，一直以多元化经营和国际化发展著称。

万向集团的历史可以追溯到20世纪50年代初，由中国企业家许玮成先生创建。

创立之初，万向集团是一家木材资源贸易公司，主要从事木材的进口和销售。

随着企业的扩张和发展，万向集团逐渐进入了其他行业领域，如房地产、金融、航空、旅游等，形成了多元化的经营格局。

在房地产领域，万向集团通过开发和建设高档住宅、商业地产和写字楼等项目，为城市的发展做出了重要贡献。

其房地产项目不仅在中国国内享有很高的声誉，而且在国际市场也取得了不俗的成绩。

除了房地产，万向集团在金融领域也展现了强大的实力。

该集团在全球范围内投资和经营商业银行、证券公司、保险业务等金融机构，为企业和个人提供全方位的金融服务。

通过金融业务的发展，万向集团为自身的多元化经营壮大了资本实力，提升了企业的整体竞争力。

此外，万向集团还在旅游业展开了广泛的业务。

该集团投资并经营高品质的旅游景区、酒店、度假村等项目，为国内外游客提供了丰富多样的旅游产品。

万向集团致力于推动旅游业的发展，提升旅游服务的质量，为世界各地的旅游者创造美好的旅行回忆。

作为一家家族企业，万向集团注重企业文化的传承和家族价值的传承。

该集团秉承“诚信、共赢、稳健、创新”的核心价值观，始终坚持以人为本，追求卓越。

万向集团的企业文化融合了家族企业的传统特色和现代管理理念，保持了企业的稳定性和持续发展的动力。

总之，万向集团是一家成功的家族企业，其多元化经营和国际化发展的策略使其在各个领域取得了辉煌的成就。

这一切的背后，得益于万向集团坚持创新、精益求精的精神，以及家族企业的价值观的引领。

未来，万向集团将继续发挥自身的优势和实力，致力于创造更大的价值，推动世界经济的繁荣与进步。

万向集团的经营管理分析万向集团一家以汽车零部件为主业的多元化集团，自1969年创业以来，没有任何一个季度是亏损的，创造了民营企业经营的神话。

正如“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”一样，一个效益差的企业，可能有各种各样的原因，但一个效益好的企业，则肯定有一条共同的原因：管理严格而科学。

对于万向集团来说，伴随着企业成长而逐步完善起来的现代管理制度无疑是保障企业走向成功的一大法宝！美国经济学家萧比达曾说“发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代，一个缺乏整体规划的公司，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃”，而万向集团做到在重视企业可持续发展实践的同时重视思考、重视总结、重视学习。

以市场为主导的思路没错，但是什么赚钱就生产什么，容易造成东抓一把西抓一把，使企业在分散风险的同时，也肢解了企业仅有的一点资金和技术力量，这对一个刚刚起步的企业是致命的。

为了企业的长足发展，1979年，鲁冠球定着厂里其他人的反对，对战略进行调整，他忍痛将70多万元年产值的“多角化”产品调整掉，开始集中力量专业化生产进口汽车万向节，力求使厂里生产的万向节成为同类产品中的名牌，即名牌产品战略。

万向的名牌产品战略一直持续到1991年，在这十三年中保持了较快的发展速度，销售额年均增长率高达40%！鲁冠球在产品专业化取得成功后，又向其他汽车零部件产业进军，万向的主导产业——汽车零部件产业清晰地呈现在我们面前。

万向的主业形成了，长大了，1994年企业又开始向“非相关多元化发展战略”的目标前进。

万向的多元化战略无疑是成功的，它实现了企业的飞速发展，从1991至2000，万向的销售额年平均增长率高达54%，是企业增长最快的时期！为适应企业的多元化战略，对国内外及前人理论的不断探索创新，万向在M型管理的基础上提出“超M型管理模式”以及“战略控股”的概念，超M型管理模式就是在管理层次采取H型管理模式，在子公司层面采取M型管理模式，而在孙公司层次采取U 型管理模式。

万向企业文化一、概述万向集团是一家以科技创新为核心驱动力的跨国企业集团，总部位于中国。

作为一家具有雄心壮志的企业，万向集团致力于打造一个积极向上、创新进取的企业文化。

本文将详细介绍万向企业文化的核心价值观、文化特点、沟通方式、员工培训和奖励机制等方面。

二、核心价值观1. 创新万向集团鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步和商业模式创新。

公司提供开放的创新平台，鼓励员工提出新想法和解决方案，支持他们在工作中实践创新理念。

2. 协作万向集团注重团队合作，鼓励员工之间的互助和共享。

公司鼓励员工跨部门合作，促进信息共享和知识传递，以实现协同创新和共同成长。

3. 客户导向万向集团始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。

公司鼓励员工倾听客户声音，不断改进产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。

4. 诚信万向集团高度重视诚信和道德规范，要求员工始终保持诚实守信的态度。

公司倡导公平竞争和诚实交流，鼓励员工遵守法律法规和职业道德，树立良好的企业形象。

三、文化特点1. 开放包容万向集团鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，尊重多样性和不同观点。

公司提供开放的工作环境和平等的机会，鼓励员工充分发挥个人潜力，实现个人和组织的共同成长。

2. 学习导向万向集团注重员工的学习和发展，提供丰富多样的培训机会和学习资源。

公司鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，以适应快速变化的市场环境和业务需求。

3. 激励机制万向集团建立了一套完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激励员工发挥自己的潜力和创造力。

公司注重公平公正，根据员工的贡献和表现进行评价和奖励。

四、沟通方式1. 上下沟通万向集团倡导开放的上下级沟通，鼓励员工与领导进行积极有效的沟通。

公司定期组织员工会议和沟通活动，提供渠道让员工向领导反映问题和提出建议。

2. 同级沟通万向集团鼓励同级员工之间的沟通和交流，促进信息共享和团队合作。

公司提供在线平台和内部社交工具，方便员工之间进行沟通和协作。

万向企业文化一、背景介绍万向集团是一家拥有悠久历史和卓越业绩的大型企业集团，总部位于中国。

自创立以来，万向集团始终坚持以人为本的企业理念，注重企业文化建设，不断提升员工的归属感和团队凝聚力。

本文将详细介绍万向企业文化的内涵、特点和实践。

二、企业文化内涵1. 价值观：万向集团倡导“诚信、创新、协作、共赢”的价值观，鼓励员工以诚信为本，勇于创新，积极协作，追求共赢。

2. 使命宣言：万向集团的使命宣言是“成就未来，造福社会”，旨在通过持续发展和创新，为社会创造价值和福祉。

3. 战略目标：万向集团的战略目标是成为行业领先的综合性企业集团，通过全球化布局和创新驱动，实现可持续发展。

三、企业文化特点1. 开放包容：万向集团鼓励员工敢于表达意见和建议，倡导开放的沟通和学习氛围，尊重不同的观点和文化背景。

2. 激励奖励：万向集团注重激励和奖励机制，通过公平公正的评价体系，激发员工的工作热情和创造力。

3. 创新驱动：万向集团鼓励员工勇于创新，提倡开展科技研发和技术创新，不断推动企业的发展和转型升级。

4. 社会责任：万向集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，努力成为社会可持续发展的模范企业。

四、企业文化实践1. 员工培训：万向集团注重员工培训和发展，建立了完善的培训体系，提供各类培训课程和学习机会，帮助员工提升专业能力和综合素质。

2. 团队建设：万向集团鼓励员工开展团队合作和交流，组织各类团队活动和培训，提升团队凝聚力和协作能力。

3. 文化活动：万向集团定期组织各类文化活动，如员工聚餐、文艺演出、运动会等，增强员工的归属感和集体荣誉感。

4. 社会公益：万向集团积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等活动，践行企业社会责任。

5. 环境保护：万向集团注重环境保护，推行绿色生产和循环经济，减少资源消耗和环境污染。

五、企业文化的意义和影响1. 提升员工凝聚力：万向企业文化的积极实践可以增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和共同进步。

[推荐]母、子、孙公司结构架起－－万向集团模式揭秘母、子、孙公司结构架起（1）资本经营载体在这里，我们要谈一个与万向资本经营相关的话题，这与上述的母子公司和事业部制密切相关，所以，尽管在上一章说过了，但我们还要再次提一提。

为了实现伟鼎提出的企业重组和资本扩张的思路，这就需要在组织结构上形成资本扩张的架势，架起资本经营的载体，从而形成金字塔式的一级控制一级，从而达到以少量资本控制大量运作资金的目的。

这样通过企业重组，在主业汽车零部件这一块，由上市公司钱潮股份有限公司收购万向旗下的其他零部件公司，让万向机械、万向轴承、万向传动轴等都成为万向钱潮的子公司，以后新的零部件企业都归万向钱潮旗下。

这样，万向的结构又成了以下更为复杂的结构：该图中还不包括外埠公司和其他的辅助企业。

对于当时一个销售仅为７亿元的集团，这样的结构显然有点太复杂了。

权且不论万向钱潮本身是不是事业部，比如主管养殖的自然资源事业部其实旗下只有一个公司，即合作的龙山鳗业有限公司；置地事业部下只有2个公司。

这2个事业部下的3个企业其实完全可以独立面对集团公司，中间这层根本没有必要。

主机部事业部的汽车产业还不存在，只是一个项目组。

而现在零部件事业部下倒是有许多企业，而且将来企业会越来越多。

现在出现的问题是，原先已经道不清、理还乱的母子公司关系又多出了一层孙公司，这也罢了，却还要雪上加霜炮制出谁都搞不懂的事业部。

现在的问题是，零部件事业部下的那些孙公司、曾孙公司的老总都是跟鲁冠球一起打江山的老臣，资格都比钱潮公司或事业部总经理们老，他们会按照孙公司总经理——子公司总经理——事业部总经理——总裁（伟鼎）——董事局主席（鲁冠球）这样的汇报链条汇报吗？他们多半会跳过中间层次直接向鲁冠球汇报，如果这样的话，中间的那几层就尴尬了，这也是伟鼎对这些老臣们恼火的主要原因之一。

更重要的是，事业部本来就是独立经营某种产品或产业的，但现在是“产、销”都在子公司或孙公司，“人、财、物、供应”都集中在集团公司管理，万向事业部的定位是什么、管什么呢？事实上，对于钱潮公司和其他零部件公司的母子公司制重组应该说是正确的、英明的，但由于大学生们和伟鼎的不成熟，致使凭空出现了“事业部”这么个怪物，以至于万向到1999年才扭转过来，结束了万向在这个阶段的空前大混乱。

万向集团国际业务的开拓——万向集团一、前言浙江万向集团创建于1969年，是以跨国经营作为发展战略的跨国集团。

2012年，万向实现营收1165亿元，创利76亿元，出口创汇26亿美元。

至今，1/3为海外员工的万向集团全球员工总数已超过3万人。

万向集团主业为汽车零部件开发制造，列入国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业行列。

在国内，与一汽、二汽、上汽、广汽等建立了稳定的合作关系，主导产品市场占有60%以上。

在国外，在美国、英国、德国等10个国家拥有22家公司，40多家工厂，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有12%。

万向集团一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业，现运营万向电动汽车、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等15家主营公司，为全国创新型企业；荣获“中国世界名牌”、首届“中国工业大奖”。

在国际化历程中，万向集团从初级阶段的出口、第二阶段的设立海外分公司一直发展到现在第三阶段的海外并购。

为加强中美产业融合、全面加速推行国际化，万向集团相继于2013年收购美国A123系统公司和美国BPI公司，并于2014年收购菲斯科。

作为成熟的跨国集团，万向集团已是国内民营企业发展的楷模。

本研究将逐步深入剖析万向集团的国际业务开拓模式。

二、案例背景公司介绍万向是以万向集团公司为主体的企业集团，万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。

现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。

万向集团在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百一十九，2007年度中国企业500强排名中名列第一百二十七。

万向集团的国际化扩张之路万向集团的国际化扩张之路2016年07月01日如果说之前的收购都是针对汽车零部件的布局如果说之前的收购都是针对汽车零部件的布局，，那么收购美国电脑汽车制造商Fisker 公司，则标志着万向正式进入新能源汽车领域则标志着万向正式进入新能源汽车领域，，完成了从汽车零部件到整车的布局完成了从汽车零部件到整车的布局。

关键词关键词：：万向集团，国际化，本地化，并购基金项目：本文系国家自然科学基金重点课题《我国集团企业跨国治理与评价研究》(71132001)和科技部课题《充分利用美国科技创新资源——中国企业在美国投资研发、并购活动》的阶段性成果企业跨国经营已经成为推动全球经济发展的主要力量。

中国作为新兴经济体国家，研究我国企业的国际化问题尤为重要。

万向集团(简称万向)作为我国制造和销售汽车零部件为主的民营企业，其国际化之路值得其他企业学习和借鉴。

一、万向集团国际化过程万向集团国际化过程——————从汽车零部件到汽车整车的布局从汽车零部件到汽车整车的布局从汽车零部件到汽车整车的布局 在国外，万向在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率12%。

万向是目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业，在美国制造的汽车中，每3辆就有一辆使用万向制造的零部件。

能取得如此业绩，与万向集团的国际化有密切关系。

万向国际化主要分为三个阶段。

开拓阶段——产品走出去1984年，万向实现了第一批产品出口——为美国舍勒公司贴牌生产3万套万向节，由此开启了万向的国际化之旅。

国内从上世纪50年代到80年代之间汽车车型及技术没有什么大的进步，而国外一些技术则有很大改变。

因此，要改变国内市场，万向需要通过“走出去”了解国外情况。

而在上世纪80年代，我国处于计划经济时代，万向作为一家乡镇企业，其生产的产品进不了国家的计划。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告万向集团公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:万向集团公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分万向集团公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务机电行业工程和境内国际招标工程；对外派遣实1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

万向集团的取胜之道
龙伏佑;宋华明
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】1995(000)006
【摘要】26年的发展历程万向集团是一家由7个农民借贷4000元资金创办起来的铁匠铺,不用国家投资,完全靠自身积累发展壮大,到今天,已经成为集科、工、贸、金融、房地产为一体,下属22个经济实体,拥有职工4400多人,资产8.3亿多元的综合性、现代化的大型国家级集团。

其工业主导产品万向节,1987年获国家银质奖,销售量占国内市场的65%以上,并已销往世界30多个国家和地区。

从铁匠铺——万向节厂——万向节总厂——万向集团,并跻身于全国500家最佳经济效益工业企业、全国出口创汇500家和中国百家知名企业行列。

1994年,万向集团出口创汇一亿元,实现利税一亿元,职工人均收入超过一万元。

【总页数】1页(P33-33)
【作者】龙伏佑;宋华明
【作者单位】[1]万向集团公司;[2]万向集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.企业集团全面预算管理的取胜之道 [J], 张郡玲
2.价值创造型财务管理的实现路径与效果分析——以万向集团为例 [J], 戴昕
3.从万向节到万向集团 [J], 王天孜
4.创维呐喊:活着为了将来——中国企业反思韩国足球的取胜之道——创维集团董事长黄宏生访谈 [J], 泓弘
5.万向集团成功进军整车制造业成为广州汽车集团第二大股东 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。