• 科室护理工作质量日常检查 • 医院护理部护理质量检查 • 省市卫生行政部门组织督导检查
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• 在护士眼里护理部/护士长就是用来 检查的,好像所有的职能仅此而已。
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护理质量评价指标统计表(十大率)
• 三基考核合格率 • 护理文书书写合格率 • 护理安全管理合格率 • 整体护理健康宣教覆盖率 • 急救药品合格率 • 急救物品合格率 • 基础护理合格率 • 特一级护理合格率 • 一人一针一管合格率 • 无菌物品灭菌合格率 • 褥疮发生例数 • 病人对护理工作满意度
• 从而改善品质、提升效率、降低作业成本,使一线重地 成为品质管制的核心。
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品管圈对个人的好处
• 品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话(头脑 风暴法), 彼此结交更多的朋友;
• 有助于营造工作场所愉快的气氛; • 能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己
的工作更感到自豪 ,改善了个性; • 养成专心处理问题的能力,这些品管圈的经验也
我们不能改变人的天性 我们能够改变人们工作的系统
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明确护理质量督查的目的
• 了解工作情况的依据 • 能核实职能部门的效能 • 借用督导结果——真实、高效、便简 • 既能找到问题又能发现改进成效 (人都有惰性,督导检查能提升执行力,是重要的
管理手段。)
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督导检查——发现问题
1.发现问题的重要性 没有问题就是大问题 没有问题就没有提高 发现问题=解决了一半 2.管理者心中的困惑都是问题 3.问题可以带动顶层互动 4.只能处理问题(不做消防员)
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品管圈——管理者科学管理破冰之举 (有兴趣且有精力的建议尝试)
• 品管圈是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自 发组成数人一圈的质量改善小团体(又称QC小组,一般 5~8人左右);