项目部管理制度细则

项目部成本管理实施细则

第一章 总 则

第一条 为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。

第二条 责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。

第三条 项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。

第二章 分工与职责

第四条 项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。

组长：项目经理

副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）

组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人。

领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。

第五条 主要职责

（一）组长：

负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。

（二）副组长：

组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告。

（三）合同成本部

1.制定成本管理实施细则；

2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判；起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；

4.牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；

5.负责合同索赔具体工作事项；

6.参与现场收方；

7.参与物资设备的询价及招标采购工作；

8.负责内外验工计价工作；

9.做好成本管理的各项基础工作。

（四）工程管理部

1.配合公司项目施工调查和项目管理策划,对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选;

森大管理制度

文件号 版 次

编制： 审核： 批准：

日期： 日期： 日期：

项目管理制度

一、组织原则

1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

二、工作内容：

1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。

三、工作制度

1、项目部组织制度

①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；

②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议；

②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

3、检查制度

①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

森大管理制度

文件号 版 次

编制： 审核： 批准：

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④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

四、岗位职责：

金凤凰大道项目部行政后勤管理制度

为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂等。本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

 项目部管理人员宿舍管理

1、 住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

2、 爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。

3、 随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。

4、 在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

5、 晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

6、 住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。 7、 住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

食堂管理制度

1、 食堂要经过卫生部门核发卫生许可证，认真执行食品卫生法； 内外卫生整洁，各种规章制度健全并上墙。

2、 员工应严格遵守规定的用餐时间，必须厉行节约，不得浪费。

3、 就餐员工一律服从食堂管理和监督，要爱护公物。食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒

4、 食堂要按时开饭，认真做好职工就餐工作，做到日清周结，帐物相符。

5、 食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种力求多样化；提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的，须有事先预约或通知，保证供应。

项目管理目标与任务

一、编制总概述：

为提高我公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、科学化、规范化和系统化，明确职责和要求；在公平、公证的原则下，确保安全，提高经济效益，增强全体职工的责任感，充分调动每位管理人员的积极性，结合施工现场的实际工作情况，特制订此管理目标与职责，希望全体大成集团（商丘分公司）项目管理人员必须严格遵守。

二、明确项目管理目标与任务：

①项目管理的目标：1、费用目标，2、进度目标，3、质量目标得以科学的实施。

②项目管理根本任务：三控，三管，一协调，1、进度控制，2、费用控制，3、质量控制。三管；1、安全管理，2、质量管理，3、合同管理。 1、一协调，项目组织协调，与业主及监理单位的协调工作。

③确保标准化管理工地；明确职责和要求；

④加强科学技术研究和先进技术的推广，推进建筑工程科学管理；

⑤加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理，建立大成公司良好的企业文化，为公司继续开拓市场奠定良好的基础。

⑥杜绝重伤以上事故，轻伤负伤频率控制在2‰以内；

⑦省市、集团和公司安全检查合格率100%，综合评定85分以上。

三、项目管理组织：

①、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

②、项目部所以编制人员必须服从项目经理的管理，听从指挥，服从安排。

③、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

④、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要需增加管理人员，必须提前一个月申报到公司人力资源部，由公司人事部门统一负责安排调配。

四、 工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下生产经理负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度