项目部管理规章制度细则

森大管理制度

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项目管理制度

一、组织原则

1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

二、工作内容：

1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。

三、工作制度

1、项目部组织制度

①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；

②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议；

②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

3、检查制度

①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

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④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

四、岗位职责：

西藏永丰建设工程有限公司

西藏永丰建设工程有限公司国网物资公司周转房项目部 1 西藏永丰建设工程有限公司

国网物资公司周转房项目部现场管理规章制度

一、行为规范管理

1、服从党的领导，尊重本地民族生活习惯，搞好民族团结，维护民族利益，稳定社会治安。

2、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

3、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

4、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

5、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

6、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

7、项目部管理人员如需离职，须提前一个月提出申请，交接完毕后方可离职。

二、劳动纪律管理

1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款500元。

4、 现场人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工班组的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、现场人员一律统一佩带安全帽、挂牌上岗，持证作业。不戴安全帽违者罚款50元/次，无特种作业证操作罚款500元/次。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排违者罚款200-500元/次。

4、现场施工人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制西藏永丰建设工程有限公司

项

目

部

管

理

制

度

1 生产技术管理制度

一、项目部要严格执行有关的技术法规及标准规范规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。

二、工程开工前，项目部总工（技术负责人）组织有关技术人员熟悉设计图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。

三、编制详细的施工组织设计，对特殊工序，关键环节，重点部位还要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。

四、项目部根据批准的施工组织设计组织现场布置、资源配备，生产调度等。

五、建立技术交底制度：工程开工前总工（技术负责人）向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分部分项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组长进行技术交底。施工任务单要说明该工程项目的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，注意事项、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。同时，进行安全技术交底，说明安全措施，注意事项等。

六、施工日志是竣工资料的组成部分，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要整齐规范，能全面反映当日施工情况。

七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术措施计划并对实施情况检查总结。

八、要认真执行有关质量管理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。

九、认真执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。

十、做好工程施工技术资料的收集，整理工作。

2 质量安全管理制度

一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定的质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法。 二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部总工对质量安全工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。

序号考核内容检查评比办法标准得分考评得分1规章制度的起草提供规章制度的草案：包括起草说明、正文等内容。20

2规章制度的意见征集提供规章制度意见征集单：包括各部门结合部门职责，对制度草案提出的修改意见和建议，并由部门负责人签字确认。15

3规章制度草案的修改规章制度的修改稿：体现对征集的规章制度修改意见的处理结果。5

4规章制度的审核提供规章制度审核单：由分管领导对制定的规章制度提出审核意见，并签字确认。10

5规章制度的评审提供规章制度评审会议材料：包括项目班子会议的签到表、会议记录及会议纪要等。10

6规章制度的审查上报规章制度审查表，并由上级单位业务主管部门签署审查意见，并盖章。10

7规章制度的审批、签发提供规章制度的审批签发记录：包括起草部门、相关会签部门、分管领导以及项目经理的审查、审核及审批意见，并签字确认。20项目管理标准化检查考核打分表（项目部）标准名称：项目部规章制度管理考核人：8规章制度的备案提供文件备案记录表：通过OA或纸质版形式报送二级单位总经理办公室及业务主管部门的文件备案记录表。10合计100被考核单位： 部门： 时间：备注