奇瑞汽车乘用车事业部人事

奇瑞汽车人力梯队建设与关键岗位管理奇瑞汽车人力梯队建设与关键岗位管理概念和意义人力梯队是指企业通过持续的选拔、培养和晋升优秀员工，形成一支高素质、高能力的管理团队。

人力梯队建设对于企业的发展至关重要，尤其对于汽车行业这个高度竞争的领域更加重要。

奇瑞作为中国汽车制造业的领军企业，也非常重视人力梯队的建设。

通过人力梯队的建设，奇瑞可以培养一批优秀的管理人才，在激烈的市场竞争中瞄准机会、合理调配资源、制定科学决策，从而保持企业的持续竞争力。

建设路径和方法奇瑞汽车人力梯队建设的路径主要包括以下几步骤：1.明确岗位要求：奇瑞首先需要明确每个岗位的职责和要求，例如产品开发、市场推广、生产制造、供应链管理等等。

只有明确了岗位的要求，才能在选拔和培养人才时有针对性地进行。

2.选拔优秀人才：奇瑞通过各种招聘渠道和选拔机制，吸引大量的优秀人才进入企业。

根据岗位要求，通过面试、测评等方式选拔出适合岗位的人才。

同时，奇瑞也会通过引进优秀人才的方式，补充现有的人力梯队。

3.培养发展：选好人才之后，奇瑞会为他们提供全面的培训和发展机会，不仅包括业务技能的培养，还包括管理和领导能力的提升。

培训的方式多样化，既包括内部培训、外部培训，也包括项目实践、跨部门参与等方式。

4.晋升激励：通过明确的升职晋升规则和激励制度，奇瑞鼓励人才在企业中不断成长和进步。

在岗位晋升的过程中，会根据个人绩效、能力和发展潜力等多个因素进行评估。

同时，奇瑞也会通过薪酬福利、股权激励等方式激励人才，提高他们的归属感和积极性。

关键岗位管理关键岗位是指对企业的发展和运营至关重要的岗位，没有适任的人员填补这些岗位，就会对企业的发展产生严重影响。

奇瑞汽车对关键岗位的管理非常重视，主要包括以下几个方面：1.明确关键岗位：奇瑞首先需要明确哪些岗位是公司的关键岗位，即对于企业发展和运营至关重要的岗位。

通过分析岗位的职责和影响力，确定关键岗位清单。

2.人才储备：奇瑞会通过人才梯队的建设，为关键岗位储备适任的人才。

事业部制真的适合奇瑞吗?作者：陶成镛来源：《销售与管理》2011年第03期2010年9月底，奇瑞汽车对外宣布将正式启动事业部制，在奇瑞、麒麟、开瑞销售公司基础上重建外部组织体系，以六大事业部统领公司外部销售和内部研发。

据奇瑞汽车发布的资料，奇瑞将设旗云事业部、威麟事业部、动力总成事业部、开瑞事业部、乘用车制造事业部和国际事业部六大事业部。

各个事业部将从产品规划、研发到销售实现独立运作。

每个事业部直接对其产品和市场负责。

这是实施多品牌运作一年半之后，奇瑞汽车又一次推出的革新举措。

“国外大众、丰田，它们自己有品牌定位，品牌定位后有产品定位。

国外(汽车公司)也是采用事业部制，大众、奥迪是独立的事业部，运作能力很强。

”奇瑞汽车掌门人尹同跃说。

从这段话来看，尹同跃似乎认为大众、奥迪采用事业部制获得了成功，奇瑞理所当然也应该采用事业部制。

然而，笔者认为，奇瑞汽车在目前发展阶段采用事业部制未必合适，其中隐含着很大风险，并有失败的可能。

事业部制无法带动多品牌策略回顾奇瑞的发展历程。

1997年，奇瑞汽车刚刚成立时，在汽车工业上几无经验和积累可谈，当年的发动机工厂甚至都没有厂房，只是一个小草房。

到了2007年8月，奇瑞的销量就超过了100万台，并且从2008年开始出口海外，销量也已达到13.5万台。

迄今短短十三年时间，奇瑞从一家一没政府扶持、二没技术、三没资金积累的名不见经传的小企业，发展成为民族汽车品牌的标杆企业，靠的是什么?可以说，坚持自主创新、准确的产品定位和市场定位以及低成本、高效率的直线职能管理模式是奇瑞汽车成功的三大法宝。

奇瑞汽车从2008年起放弃了原有的单一的低价策略，开始实施多品牌战略，在低、中、高端汽车市场全线出击，一举推出了包括轿车品牌CHERY奇瑞、中高端品牌Riich瑞麒和Rely威麟、微车品牌KARRY开瑞在内的多品牌架构。

从两年来的市场表现来看，奇瑞的高端品牌在销量上表现得并不是很理想。

自强不息，奋斗不止——访奇瑞汽车股份有限公司乘用车公
司副总经理张国忠先生
孙彬
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2011(000)018
【摘要】2011年7月27日，奇瑞汽车股份有限公司（以下简称“奇瑞”）迎来了第300万辆汽车的下线，奇瑞成为国内首家累计产量突破300万辆的自主品牌乘用车企业。

作为一名在奇瑞成立之初就选择奇瑞、每天都在见证“小草房”精神不断发展的老员工，现为奇瑞乘用车公司副总经理的张国忠先生感慨万千：“奇瑞诞生之初，几乎不被外界所知，跨国公司更是断言中国人造不出汽车，然而，奇瑞人用实际行动和无可辩驳的事实打破了西方人的预言。

300万，这个数字见证了奇瑞人选择汽车的勇气、造好汽车的决心和走向国际的信心。

我为自己能够亲身参与和见证公司的快速发展而感到骄傲，也为自己在奇瑞这个大舞台中逐步得到锤炼和成长而无比自豪。

”
【总页数】5页(P6-10)
【作者】孙彬
【作者单位】本刊记者
【正文语种】中文
【中图分类】U472.41
【相关文献】
1.向节能环保迈进:提高涂装质量,降低涂装成本——访奇瑞汽车有限公司轿车公司张国忠副总经理 [J],
2.奇瑞汽车实现弯道超车——访奇瑞汽车股份有限公司副总经理、奇瑞发动机事业部总经理冯武堂先生 [J],
3.动力之源，质量先行——访奇瑞汽车股份有限公司副总经理、动力总成事业部总经理冯武堂先生 [J], 郭嘉;
4.自主、创新、发展之路——访奇瑞汽车股份有限公司副总经理、发动机公司总经理冯武堂先生 [J], 王峰
5.柔性技术由引进到优化创新——访奇瑞汽车有限公司轿车二厂厂长张国忠先生[J], 王峰
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奇瑞公司的薪酬管理制度范文标题：奇瑞公司薪酬管理制度引言：作为中国汽车制造业的领军企业之一，奇瑞公司一直致力于建立和完善科学、公正、激励有效的薪酬管理制度。

本文将详细介绍奇瑞公司的薪酬管理制度，包括薪酬体系、薪酬测算方法、薪酬调整机制、薪酬福利等方面的内容，以期分析其优点和不足，为其他企业的薪酬管理提供借鉴。

一、薪酬体系奇瑞公司的薪酬体系基于市场行情和竞争对手的情况，以市场化导向的方式进行设计和制定。

薪酬体系充分体现了按绩效和能力分配的原则，在保证公司整体经济效益的前提下，实现员工个人利益和公司利益的双赢。

1. 薪酬构成奇瑞公司的薪酬构成由固定薪酬和浮动薪酬组成。

固定薪酬是按照员工的岗位和职责确定的基本工资，而浮动薪酬则根据个人绩效和公司业绩来决定，包括年终奖金、绩效奖金、股权激励等。

2. 岗位薪酬体系奇瑞公司建立了严谨的岗位薪酬体系，每个岗位都有相应的工资等级和薪酬等级。

员工的薪酬水平主要取决于其所处的工资等级和薪酬等级，通过制定详细的职责和能力要求，确保不同岗位间的薪酬差异合理化。

二、薪酬测算方法奇瑞公司采用多种测算方法来确定员工的薪酬水平，以确保公正、客观。

主要测算方法包括绩效评估、市场调查和竞争力考量。

1. 绩效评估奇瑞公司通过设立明确的目标和考核体系，对员工的绩效进行评估。

绩效评估结果直接影响员工的浮动薪酬，高绩效表现的员工将获得更多的奖金和福利，以激励员工持续提高绩效。

2. 市场调查奇瑞公司定期进行市场调查，了解同行业和相似岗位的薪酬水平。

通过与市场薪酬数据进行对比，确保奇瑞公司的薪酬水平具有竞争力，避免因过低的薪酬水平导致人才流失。

3. 竞争力考量奇瑞公司鼓励员工提升自己的技能和能力，并根据员工的岗位竞争力对薪酬进行认定。

岗位竞争力主要考察员工在其所处岗位上的技术和管理能力，通过竞争力分析来确定员工的薪酬水平。

三、薪酬调整机制为了保持薪酬体系的灵活性和激励性，奇瑞公司设立了薪酬调整机制，包括年度调薪、晋升调薪和岗位升迁调薪等。

奇瑞公司员工个人发展计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：奇瑞公司员工个人发展计划每位奇瑞员工将根据自身的工作岗位、个人兴趣和职业目标制订个人发展规划。

该规划将包括工作目标、技能提升、学习计划等内容，员工需在此基础上不断完善自己，提升自身职业能力。

奇瑞公司将为员工提供专业的职业规划指导和辅导，确保员工能够明确自己的职业方向，并为之努力奋斗。

二、员工职业培训奇瑞公司将定期组织员工职业培训，包括技能培训、管理培训、职业素质培训等。

通过各种培训方式，员工将不断提升自身的工作技能和综合素质，从而更好地适应企业的发展需求。

奇瑞公司还将为员工提供参加专业培训和进修学习的机会，帮助员工深造和提升自身的职业水平。

三、员工晋升机制奇瑞公司建立了完善的员工晋升机制，为员工提供了广阔的晋升空间和平台。

优秀员工将有机会在企业内部获得晋升机会，担任更高级别的职位，实现个人职业发展的目标。

奇瑞公司将严格按照晋升标准和程序进行评选，确保晋升公平公正，激励员工不断奋斗、进取。

四、员工绩效考核奇瑞公司将实行严格的员工绩效考核制度，通过考核结果评价员工的绩效表现。

凭借绩效考核的结果，奇瑞公司将为员工提供相应的晋升机会、奖励机会和培训机会。

绩效考核还将作为员工个人发展的重要参考依据，帮助员工认清自身的优势和不足，进一步完善自身素质，助力个人职业发展。

奇瑞公司将设立多种奖励机制，激励员工积极进取、努力奋斗。

优秀员工将获得晋升奖、表彰奖和金币奖等奖励，并获得公司颁发的证书和荣誉。

这些奖励将激发员工的工作热情和积极性，激励员工为公司的发展贡献更大的力量。

六、员工福利政策奇瑞公司将建立健全的员工福利政策，关爱员工的身心健康。

公司将提供良好的工作环境和生活条件，为员工提供各种福利待遇，包括健康保险、节假日福利、员工培训等。

通过健全的福利政策，奇瑞公司将更好地关爱员工，帮助员工实现自我成长和职业发展的目标。

奇瑞公司员工个人发展计划将全面帮助员工实现自我成长和职业目标，激发员工的工作热情和积极性，推动企业的发展和进步。

奇瑞工程师级别划分标准
奇瑞汽车工程师由技术、经理和高级级别三个级别组成，具体划分标准如下：
技术级别：技术级别的工程师必须有丰富的专业知识和实践经验，要求有三年以上相
关工作经验，能够自主解决问题，解决问题的效率要较高，具备良好的技术分析和解决问
题的能力，具有指导能力，能够协调和管理团队成员，并能在正常工作条件下完成奇瑞汽
车有关产品的研发工作。

经理级别：经理级别的工程师要求拥有较高的技术知识和综合管理能力，能够独立完
成奇瑞汽车有关技术问题和技术体系的分析和解决，同时具备大型软件系统设计、建设和
管理能力，能够有效地管理技术团队成员，提高团队的服务性与效率；此外，还必须具备
项目管理能力，确保项目目标的实现，并具备能够准确估算项目的技术变更风险的能力。

高级级别：高级级别的工程师必须拥有深厚的技术理论知识和实践经验，具备项目管
理能力，能够自主、独立地完成项目目标，具备复杂技术系统设计、建设、维护和升级能力，能够主持各种解决方案的研究和开发；不仅能够指导技术团队，协调人，资源和进度，更要能够培养技术团队的能力，树立工作标准，为工程团队良好的运行环境提供参考，最
后能够为项目成功提供有效的策略和产品解决方案。

奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1997年。

目前，该集团在中国及全球范围内拥有多个生产基地和研发中心。

为了实现持续发展和市场竞争力，奇瑞汽车集团需要拥有一支专业的员工队伍，各个岗位的员工发挥着重要的作用。

本文将对奇瑞汽车集团的几个典型岗位进行分析和介绍。

1. 生产工程师：生产工程师是奇瑞汽车集团生产车间中的重要岗位。

他们负责监控和管理生产流程，确保生产工艺的顺利进行。

生产工程师需要具备一定的工程知识和技能，能够分析和解决生产过程中的问题。

同时，他们需要与其他部门紧密合作，协调生产计划和资源分配。

2. 市场营销经理：市场营销经理是奇瑞汽车集团销售和推广工作的核心岗位。

他们负责制定市场营销策略，推动销售和产品宣传。

市场营销经理需要具备市场分析和品牌推广的能力，能够根据市场需求和竞争状况制定相应的销售计划。

此外，市场营销经理还需要与经销商和代理商紧密合作，组织各种促销活动。

3. 研发工程师：研发工程师是奇瑞汽车集团研发中心的核心人员。

他们负责新产品的设计和研发，不断提升产品的技术含量和性能。

研发工程师需要具备扎实的技术背景和创新能力，能够快速掌握最新的汽车技术和行业发展趋势。

同时，他们还需要与供应商和生产部门等其他部门合作，确保新产品的顺利推出。

4. 质量控制员：质量控制员是奇瑞汽车集团生产车间的重要保障人员。

他们负责监督产品质量，制定和执行质量控制标准。

质量控制员需要具备严谨的工作态度和敏锐的观察力，能够及时发现和解决产品质量问题。

同时，他们还需要与相关部门协作，建立和改进质量管理体系，确保产品质量持续提升。

除了以上几个岗位，奇瑞汽车集团还有许多其他重要的岗位，如销售顾问、人力资源经理、财务分析师等等。

每个岗位都有其独特的职责和要求，但共同的是需要具备团队合作和沟通能力，能够适应快节奏的工作环境。

对于奇瑞汽车集团而言，拥有一支优秀的员工队伍是实现企业发展的核心竞争力。

奇瑞汽车组织结构
奇瑞汽车集团股份有限公司是中国一家汽车制造公司，成立于1997年。

公司总部位于安徽省合肥市。

奇瑞汽车的组织架构包括以下部门：
1.总裁办公室：负责制定公司的战略规划和决策。

2.市场部：负责市场营销、销售和品牌推广。

3.研发部：负责研发和设计汽车产品，包括外观和内饰设计、车身结构、动力系统等。

4.生产部：负责汽车的生产、装配和质量控制。

5.供应链管理部：负责采购和管理供应商，确保生产所需的零部件和原材料供应及时、质量可靠。

6.财务部：负责公司的财务管理、财务报告和预算控制。

7.人力资源部：负责招聘、培训和管理员工。

8.法务部：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护和法律诉讼。

以上是奇瑞汽车的主要组织结构。

公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供高品质、高性价比的汽车产品和服务。

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奇瑞人事制度奇瑞汽车有限公司（以下简称“奇瑞汽车”）一直以来高度重视人力资源的开发和管理，注重建立科学、公正、公平、可持续发展的人事制度。

以下是奇瑞人事制度的主要内容：一、人事管理的目标和原则奇瑞汽车的人事管理目标是：充分激发员工的积极性和创造力，建立良好的企业文化，打造全球一流的汽车品牌。

在实现这一目标的过程中，奇瑞汽车坚持以下原则：1. 公正性原则：所有的人事决策都要公正、合理，不偏袒任何个人或群体。

2. 竞争性原则：公开、公平、公正面向全体员工的竞争机会。

3. 激励性原则：通过合理的激励机制，激励员工积极努力工作，实现个人与公司的共同发展。

4. 专业性原则：遵循专业标准和程序处理人事事务，确保决策的科学性和可操作性。

5. 安全性原则：关注员工的身心健康，提供安全的工作环境和福利待遇。

6. 长远性原则：关注员工的发展，为员工提供持续的培训和职业发展机会。

二、人事制度的建立奇瑞汽车依据相关的法律法规和公司实际情况，建立了完善的人事制度，并不断进行优化和完善。

主要包括以下方面：1. 招聘与录用制度：建立科学的招聘流程，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。

2. 岗位职责与评价制度：明确岗位职责，建立岗位绩效考核体系，激励员工全力以赴。

3. 培训与发展制度：为员工提供岗前培训、在职培训和继续教育机会，提升员工的职业技能和综合素质。

4. 薪酬与福利制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬公平公正；提供基本福利和额外福利，关注员工的福利需求。

5. 绩效与晋升制度：建立合理的绩效管理机制，通过绩效考核结果，提供晋升机会和职业发展路径。

6. 劳动关系管理制度：遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。

7. 职工健康与安全制度：确保员工在工作过程中的身心健康，建立安全工作环境。

三、人事制度的实施和监督奇瑞汽车将人事制度纳入全面的管理系统，包括规章制度、流程标准、绩效考核等，通过内部培训、工作手册等方式，确保人事制度的实施。