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正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，落实人才引进政策，提高招聘效率，推动公司人才队伍建设，制定本规章制度。
第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何方式进行人为干涉。
第三条公司招聘面向全社会，不分性别、民族、宗教信仰等差异，公开招聘。
第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件，由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。
第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容，并在公司内部进行公示。
第六条公司每年制定一份年度招聘计划，并根据实际情况随时调整。
第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件，确保招聘对象具备相应的素质和能力。
第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容，并应当合理、科学、准确。
第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件，但必须符合国家有关法律法规。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。
第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确，确定招聘职位和人数。
第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示，包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。
第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核，确认是否符合招聘条件。
第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试，考察其专业知识和能力。
第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检，确认其身体状况符合要求。
第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工，签订劳动合同。
第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息，包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等，均属于公司商业机密，禁止泄露给任何第三方。
第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
企业招聘规章制度范本一、总则第一条为了规范企业招聘行为，保障企业和求职者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本企业招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以实现人力资源的合理配置和企业的可持续发展。
第三条本企业招聘活动由人力资源部门负责组织实施，其他部门协助执行。
第四条本制度适用于企业内部招聘和外部招聘的所有岗位。
二、招聘计划与审批第五条各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，经批准后形成招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格、招聘方式、时间安排等内容。
第七条招聘计划的审批权限由企业高层管理团队负责，审批通过后方可进行招聘活动。
三、招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道寻找合适的候选人。
第九条内部招聘优先考虑企业内部员工的晋升和转岗需求。
第十条外部招聘可通过招聘网站、社交媒体、专业论坛、人才市场等途径发布招聘信息。
第十一条招聘信息应包括岗位职责、任职资格、工作地点、工作时间、薪资待遇等内容，确保信息的真实性和准确性。
四、招聘流程与时间安排第十二条招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、筛选候选人、面试、体检、录用等环节。
第十三条企业应在收到简历后15个工作日内完成初步筛选，并向符合条件的人员发出面试邀请。
第十四条面试分为初试和复试，面试官由相关部门负责人和人力资源部门人员共同担任。
第十五条企业应在面试结束后5个工作日内通知候选人面试结果。
第十六条企业应在录用候选人后5个工作日内办理入职手续。
五、招聘考核与评价第十七条企业应对招聘活动进行全过程的跟踪考核，确保招聘效果与预期目标相符。
第十八条招聘考核内容包括招聘进度、招聘质量、招聘成本等方面。
第十九条企业应对招聘过程中的问题进行总结，不断优化招聘流程和方法，提高招聘效果。
六、保密与纪律第二十条企业在招聘过程中应严格保守国家秘密、商业秘密和求职者的个人信息。
企业招聘工作制度范本模板第一章总则第一条为了规范企业招聘行为，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部招聘活动的组织、实施和管理。
第三条企业招聘应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘结果公开透明，确保符合条件的应聘人员平等竞争。
（二）公平原则：应聘人员享有平等的应聘权利，招聘过程中不得歧视任何应聘人员。
（三）公正原则：招聘活动严格按照法律法规和企业的相关规定进行，确保招聘过程的公正性。
（四）效率原则：提高招聘效率，确保企业人力资源需求的及时满足。
第四条企业人力资源部门负责招聘活动的组织、实施和管理工作，其他部门协助人力资源部门开展招聘工作。
第二章招聘计划与需求第五条企业应根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、任职资格、岗位职责等。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘职位及职级；（二）招聘人数；（三）招聘范围；（四）招聘条件；（五）招聘时间；（六）招聘预算；（八）其他相关事项。
第七条企业应根据招聘计划，发布招聘公告，公开招聘信息。
第三章招聘程序第八条企业应按照以下程序进行招聘：（一）发布招聘公告；（二）接收应聘简历；（三）筛选简历；（四）组织面试；（五）面试评价；（六）背景调查；（七）体检；（八）录用通知；（九）签订劳动合同；（十）入职培训。
第九条企业应建立招聘评价机制，对招聘过程进行监督和评价，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
第四章招聘渠道与方法第十条企业可根据招聘需求，采取内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘等多种方式进行。
第十一条内部招聘应优先考虑企业内部员工的晋升需求，鼓励员工积极提升自身能力，满足岗位需求。
第十二条外部招聘可通过以下途径进行：（一）招聘网站；（三）社交媒体；（四）猎头公司；（五）其他合法渠道。
第十三条企业应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的面试方法和评价标准，确保面试的公正性和有效性。
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
国有企业招聘制度【原创实用版3篇】目录（篇1）一、国有企业招聘制度的意义二、国有企业招聘的基本原则三、国有企业招聘的程序和要求四、国有企业招聘的待遇和福利五、国有企业招聘的发展趋势正文（篇1）一、国有企业招聘制度的意义国有企业招聘制度是指国有企业在招聘过程中遵循的一系列规则和程序，旨在保证招聘的公平性、公正性和公开性。
国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其招聘制度的完善对于提高国有企业员工的整体素质、提升国有企业的竞争力具有重要意义。
二、国有企业招聘的基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
这是国有企业招聘制度的基本原则，旨在保证招聘过程的公平性和公正性，选拔出最优秀的人才。
2.坚持德才兼备、以德为先的原则。
在招聘过程中，除了考察应聘者的专业能力外，还要注重考察应聘者的道德品质，以确保招聘出德才兼备的人才。
三、国有企业招聘的程序和要求1.招聘程序。
国有企业招聘一般包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察等环节。
其中，笔试和面试是选拔人才的重要环节，旨在测试应聘者的专业知识和综合素质。
2.招聘要求。
应聘者需具备国家承认的学历、专业技术资格、执业 (从业) 证书等条件。
此外，应聘者还需具备良好的品行和遵纪守法的意识。
四、国有企业招聘的待遇和福利1.薪酬待遇。
国有企业招聘的员工一般享有较高的薪酬待遇，且随着职位晋升，薪酬会有所提高。
2.福利待遇。
国有企业招聘的员工通常享有完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
五、国有企业招聘的发展趋势随着我国市场经济的不断发展，国有企业招聘制度也在不断完善和优化。
未来，国有企业招聘将更加注重人才的素质和能力，选拔过程将更加公平、公正和公开。
目录（篇2）一、国有企业招聘制度的意义二、国有企业招聘的基本原则三、国有企业招聘的程序四、国有企业招聘的注意事项五、国有企业招聘的发展趋势正文（篇2）一、国有企业招聘制度的意义国有企业招聘制度是指国有企业在招聘过程中遵循的一系列规则和程序，旨在选拔优秀人才，优化国有企业人员结构，提高企业效益。
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
公司年度招聘计划书(5篇)公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。
工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。
以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。
一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。
网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。
（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。
三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
8 人力资源部将按照外调资料对其举行外调。
9 人力资源部将对外调结果举行总结,并将其报人力资源部经理和用人单位经理。
10 员工必需保证所提供的资料详实、精确,如在外调过程中和资料审查过程中发觉状况有虚假成分,公司将不予录取或终止试用期。
11 如员工上岗时有特别状况而无法提供工作证实、离职证实或外调资料时,应提前说明缘由。
12 利用试工期后,经试工单位和人力资源部批准后,交纳置装费,并持人力资源部填发的'派遣单'到用人单位报到,开头40天到3个月的试用期。
13 试用期满,员工个人写转正申请,上交部门最高领导,并由试用单位出具'新员工考核表',送交人力资源部。
14 人力资源部经过转正考试后,依据考核看法,报总经理。
符合转正条件的可按时转为正式员工,不符合条件的将延期转正或终止试用期。
【第3篇】企业聘请管理制度一个企业按照用人需求,如何拟定聘请方案,如何筛选面试人员,如何做好录取人员培训等,都要有相关的聘请管理制度,以下收拾了具体的企业聘请管理制度范本,可供参考。
一、总则我们依赖自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。
在聘请和录取中,注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。
聘用员工本着“藏匿、公正、公平、择优”的原则,根据双向挑选的原则,在人才使用、培养与进展上,提供客观且对等的允诺。
二、聘请方案的制定1、用人部门应按照需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》,由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部根据《人员需求申报表》制定聘请方案,由总经理批准;1.2聘请方案的内容分为以下三部分:1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;1.2.2聘请人数:制定聘请人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁浮现超编人员;1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、办法、程序等;三、聘请实施1、按照聘请方案,综合部将按照所需人员层次的不同挑选聘请方式和渠道,详细方式如下:1.1新闻媒介发布聘请信息;1.2利用定期或不定期举办的人才市场聘请;1.3直接到各大学聘请;2、人力资源处对全部应聘人员资料举行收拾、分类及初步筛选,准时反馈给各用人部门。
各用人部门按照资料对应聘人员举行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。
3、聘请员工按照不同的应聘岗位常用的考核办法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者举行直接考核。
主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员记下表》,面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证实、各种技能证书的原始证件;5.2按照需要举行面试、笔试等;5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点:5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者沟通看法; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点;5.3.3尽量避开考查有争议的问题;5.3.4要敬重对方的人格;5.4面试人员分离填写《复试看法反馈表》,待面试结束后,交综合部备案;6、对于未能利用面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。
7、应聘人员如利用面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核利用后,通知录取人员并确定到岗时光。
【第4篇】某企业聘请制度不同的企业,其员工聘请管理制度也有所不同。
以下以某企业为例,为大家提供一则企业聘请制度范本,仅供各位员工管理者参考。
一、目的1、明确各部门在聘请活动中的职责与分工。
2、优化聘请流程,加快聘请进度,提升聘请效果。
3、明确聘请工作规范。
二、职责1、人力行政部负责各部门人员需求申请的审核、全部岗位聘请活动的组织与统筹、聘请过程的监督、指导和参加、聘请进度的控制与聘请效果的分析;用人部门负责指定部门面试人员,举行聘请协作工作。
2、聘请甄选过程中,人力行政部负责对应聘候选人综合素养及企业适应性的把关,包括教导背景、个人技能、职业观、价值观等方面的考察;用人部门负责对应聘候选人专业方向的把关,包括专业技能、职业经受和与部门的匹配性等等。
三、规定与程序1、聘请程序1)需求产生:编制内人员离职补充;公司组织机构调节;业务扩展;人力储备。
2)申报:部门按照需求填报完整的《人力资源需求申请表》,并交人力行政部聘请专员处,填报不完整的申请表将被准时退回。
3)审批:属编制内部门经理以下级别的空缺需求由申请部门和人力行政部共同审批,属其它状况下的职位空缺由主管副总及总经理审批。
4)聘请途径:内部调动与晋升;对外聘请。
5)聘请渠道:人才市场,报纸聘请广告,网络聘请,猎头机构,大学及员工推举。
6)聘请费用:人力行政部/财务部负责聘请费用的成本分析与控制工作。
7)聘请交流:大型聘请活动开头前,人力行政部会组织参加聘请的部门举行一次集体交流,明确各部门聘请工作对接人及面试官,人力行政部会对从前无面试实践阅历的人员举行统一培训。
2、甄选程序1)资料初选:人力行政部按照各职位的任职资历要求初步筛选出符合基本条件的资料,部分岗位由部门帮助筛选;对于拟初试的候选人人力行政部将统一组织支配初试。
初试候选人资料包括个人简历、学历证书复印件、身份证复印件、照片等等。
2)初试:部门经理以下级别职位由人力行政部和用人部门经理或业务主管共同面试并确定复试人选;部门经理级别职位由人力行政总监和主管领导共同面试并确定复试人选;部门经理以上级别职位由人力行政总监、相关主管领导及总经理共同面试并确定复试人选;面试后用人部门需在当日将面试评估结果及拟定复试时光反馈于人力行政部;对于拟复试的候选人,人力行政部需支配其在复试前填写《求职申请表》。
3)复试:3、录取程序4员工个人档案的建立5 聘请流程图聘请细节的详细规定及相关部门聘请职责划分请见附件《聘请流程图》。
6 附则1、本制度由人力行政部制定,解释权归人力行政部。
2、本制度由人力行政部负责修订。
【第5篇】某企业聘请管理制度每个企业都会有人才流淌,那么设立人力资源部,做好聘请管理也是较重要的工作。
每一项工作都有相关的管理制度,聘请管理也不例外。
以下为您提供某企业聘请管理制度范本,仅供参考。
第1章总则第1条目的。
1.准时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,增进企业经营进展战略的实现。
2.规范企业员工聘请活动,使聘请工作有效、顺当举行,为企业招募到合适的人才。
第2条适用范围。
本制度适用于企业全部的员工聘请工作。
第3条聘请方式。
1.外部聘请主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等办法。
2.内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推举人选等。
3.托付第三方聘请利用与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同,托付其代理聘请,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
第2章聘请方案制订第4条人力资源部按照企业总裁审批利用的各部门人员编制标准及人力资源需求方案,结合企业经营进展情况,制订聘请方案。
第5条定期聘请方案。
1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请方案及费用预算。
2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请方案。
3.人力资源部负责制订应届毕业生的聘请方案。
第6条不定期聘请。
1.企业各部门因业务进展需要或特别缘由急需聘请人员时,人力资源部按照各部门要求制订暂时聘请方案。
2.各部门需要在方案外聘请人员的,应提前××天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好聘请方案及预备工作。
第3章聘请工作实施第7条内部选拔与外部聘请。
1.企业各部门浮现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中藏匿招募,在企业内部寻觅合适人选来弥补岗位空缺。
2.内部员工无法满足聘请需求时,考虑外部聘请。
应届毕业生的聘请,集中在每年的第一、第四季度举行。
社会人员的聘请及暂时聘请,按照聘请方案和各部门用人需要,合理支配时光组织实施。
第8条面试与录取。
1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参加中高层管理职位的复试工作。
3.人力资源部协作各用人部门,对应聘人员举行全面综合评价,并根据择优录取的原则做出录取决策。
第9条托付第三方聘请。
1.企业高层管理岗位及核心岗位浮现空缺,可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。
2.企业与外部人力资源服务机构利用签订聘请托付合同,商定聘请相关事宜,由外部人力资源服务机构提供备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参与复试。
