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中国医药零售市场发展历程摘要：一、中国医药零售市场发展历程概述1.计划经济时期的医药零售市场2.改革开放后的医药零售市场发展3.21世纪以来的医药零售市场变革二、医药零售市场的现状与特点1.市场规模及增长趋势2.市场主体及竞争格局3.政策法规对医药零售市场的影响三、医药电商对传统医药零售市场的冲击与影响1.医药电商的兴起与发展2.医药电商的优势与挑战3.医药电商对传统医药零售市场的冲击与影响四、未来中国医药零售市场的发展趋势与挑战1.政策调整与市场变革2.医药零售行业整合与优化3.科技创新与产业升级正文：中国医药零售市场发展历程一、中国医药零售市场发展历程概述1.计划经济时期的医药零售市场在计划经济时期，我国的医药零售市场主要以国有药店为主，医药资源匮乏，药品供应紧张，价格也由国家统一制定。
2.改革开放后的医药零售市场发展改革开放后，医药零售市场逐渐放开，个体药店、民营药店开始涌现，市场竞争加剧。
同时，国家开始推行医疗保险制度，提高了药品的消费需求。
3.21世纪以来的医药零售市场变革进入21世纪，我国医药零售市场发生了深刻变革。
一方面，国家加大对医药行业的监管力度，提高行业准入门槛，推动市场整合；另一方面，随着互联网的普及，医药电商逐渐崛起，为消费者提供了全新的购药体验。
二、医药零售市场的现状与特点1.市场规模及增长趋势根据相关数据统计，我国医药零售市场规模逐年递增，表现出较高的增长趋势。
这主要得益于人口老龄化、医疗需求增加以及政策推动等因素。
2.市场主体及竞争格局目前，我国医药零售市场的主要市场主体包括国有药店、民营药店、连锁药店等。
竞争格局呈现多元化，既有全国性的连锁药店，也有地方性的小型药店。
3.政策法规对医药零售市场的影响近年来，国家加大对医药行业的政策支持力度，推动行业创新与发展。
例如，实施“两票制”改革，降低药品流通成本；推行药品零加成政策，减轻患者负担等。
三、医药电商对传统医药零售市场的冲击与影响1.医药电商的兴起与发展随着互联网技术的发展，医药电商逐渐崛起，为消费者提供了便捷、低价的购药渠道。
医药零售行业痛点与解决措施医药零售行业是一个关系到人们健康的重要领域，然而，目前该行业存在诸多痛点。
本文将分析这些痛点，并提出相应的解决措施。
首先，医药零售行业面临的第一个痛点是商品供应链的不稳定。
由于药品的特殊性，供应链的稳定性对于该行业至关重要。
然而，由于信息不对称和监管不力等原因，药品供应链存在许多问题，如假药、过期药等。
这给消费者的健康造成了威胁。
为了解决这个问题，医药零售企业应加强与供应商的合作，建立起稳定可靠的供应链，并加强药品的质量监控。
其次，医药零售行业还面临着药品价格的不透明问题。
当前市场上，虽然国家已经实施了医保和药品价格监管政策，但由于行业的复杂性和信息不对称，药品的价格并不透明。
这给消费者选择合适药品带来了困扰，也造成了部分企业利用价格不透明的机会谋取暴利。
为了解决这个问题，相关部门应加强对药品价格的监管，并建立公开透明的价格体系，让消费者能够清晰地了解药品的真实价格。
此外，医药零售行业还存在着服务质量和用户体验不佳的问题。
许多药店的服务态度不够亲切、专业，往往只是简单地提供药物，缺乏个性化的服务。
而对于患者来说，他们更需要的是专业的健康咨询和指导，以帮助他们更好地管理和预防疾病。
为了改善这种状况，医药零售企业应加强对员工的培训，提升他们的服务意识和专业素养；同时，引入一些新的技术手段，如在线咨询、远程诊疗等，为患者提供更便捷的服务。
另外，医药零售行业还面临着信息化水平相对落后的问题。
虽然现在许多医药企业已经开始推行数字化转型，但在行业整体上，信息化水平仍然相对低下。
这导致了订单处理和库存管理等方面存在较大的问题，从而影响了供应链的效率和效益。
为了解决这个问题，医药零售企业应加强信息技术的投入，建立起现代化的信息系统，实现数字化管理。
同时，政府部门也应加大对信息化建设的支持力度，推动整个行业的信息化进程。
最后，医药零售行业还存在着信任危机的问题。
由于过度宣传和假冒伪劣产品的泛滥，许多消费者对医药零售企业的信任度较低。
药品零售企业面临的挑战与机遇随着人口老龄化和医疗保健需求的增加，药品零售企业面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨药品零售业所面临的挑战，以及如何抓住机遇来实现可持续发展。
一、挑战1. 市场竞争激烈药品零售市场竞争日益激烈，涌现出大量的连锁药店和电商平台。
传统的药店面临着价格战、服务同质化等问题，要想在市场中立足，需要不断提升竞争力。
2. 监管政策变化药品行业是一个高度受监管的行业，各级政府对药品零售企业的监管力度也在不断加强。
监管政策的变化会给企业带来不确定性和挑战，企业需要及时了解政策的变化，并进行相应的调整。
3. 假药问题假药问题一直是药品零售企业面临的一大挑战。
假药的存在不仅侵害消费者的健康权益，也损害了企业的形象和信誉。
药品零售企业需要加强对药品质量的管控，确保销售合法药品给消费者。
4. 资金压力药品零售企业的经营需要大量的资金投入，包括库存、租金、人员薪酬等方面。
有时候还需要迎合政府采购、医疗保险支付等各种资金来源的要求。
资金紧张会限制企业的发展空间。
二、机遇1. 人口老龄化带来的需求增加随着人口老龄化的趋势加剧，老年人对医疗保健产品和服务的需求也越来越高。
药品零售企业可以抓住这一机遇，开设有老年人专属服务的门店，提供个性化的药品咨询和健康管理服务。
2. 互联网技术的应用互联网技术的发展给药品零售企业带来了巨大的机遇。
通过建立线上线下结合的销售模式，线上销售提供便捷的购物体验，线下门店提供专业的药品咨询和检查。
同时，利用大数据分析和人工智能等技术，提高销售效率和服务质量。
3. 再制造和再销售药品零售企业可以积极参与药品再制造和再销售行业。
通过回收过期药品和废弃包装材料，进行再加工并重新销售。
这不仅为企业带来了附加值和利润，也为环境保护做出了贡献。
4. 建立健康管理平台药品零售企业可以建立健康管理平台，为消费者提供个性化的健康管理服务。
通过跟踪消费者的用药情况和健康数据，及时提供健康咨询和处方药的配送服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
药品零售行业的销售技巧与窍门销售是药品零售行业中至关重要的一环。
药品作为人们日常生活中必不可少的物品，销售人员在提供药品的同时，也需要具备一定的销售技巧和窍门，以提高销售额和顾客满意度。
本文将从顾客需求分析、沟通技巧、产品知识和售后服务等方面，探讨药品零售行业的销售技巧与窍门。
一、顾客需求分析了解顾客需求是销售成功的关键之一。
销售人员应通过与顾客的沟通，了解他们的病情、症状、用药史以及其他相关信息。
只有深入了解顾客的需求，才能提供准确的药品推荐和专业的建议。
同时，销售人员还应具备一定的医学知识，能够解答顾客提出的问题，提供专业的指导。
二、沟通技巧良好的沟通技巧是销售人员必备的素质之一。
在与顾客的交流中，销售人员应注重倾听，耐心聆听顾客的需求和关注点，并在适当的时候提出问题以进一步了解顾客的需求。
同时，销售人员还应注意自己的表达方式，用简洁明了的语言解释药品的功效、用法和注意事项，以便顾客能够更好地理解。
此外，销售人员还应注重语气和表情的控制，保持亲和力和友好态度，以便建立良好的顾客关系。
三、产品知识销售人员应对所销售的药品有充分的了解和掌握。
他们需要了解药品的成分、适应症、副作用等信息，以便能够准确地回答顾客提出的问题，并提供合适的药品推荐。
销售人员还应了解市场上的竞争产品，以便能够与顾客进行比较，并向顾客展示自己所销售药品的优势。
此外，销售人员还应不断学习更新的药品知识，以保持自身的专业素养。
四、售后服务售后服务是提升顾客满意度的重要环节。
销售人员应主动与顾客保持联系，了解顾客的用药效果和感受，并提供必要的跟踪服务。
当顾客有疑问或遇到问题时，销售人员应及时提供解答和帮助。
同时，销售人员还应主动了解市场上的新药品信息，并向顾客推荐适合他们的新产品。
通过优质的售后服务，销售人员可以建立良好的顾客关系，提高顾客的忠诚度和口碑。
总结起来，药品零售行业的销售技巧与窍门包括顾客需求分析、沟通技巧、产品知识和售后服务等方面。
领导者的策略：如何从企业内部的创新来应对剧烈变化的医药市场医药市场的变化速度和复杂性在加剧，这要求企业领导者必须具备前瞻性和创新性，以应对市场变化。
本文将探讨如何从企业内部创新来应对剧烈变化的医药市场。
企业内部创新是指企业在内部开展创新活动，以推动企业的发展。
企业内部创新包括技术创新、管理创新、文化创新等。
在医药市场剧烈变化的背景下，企业内部创新对于企业的发展至关重要。
技术创新是医药企业应对市场变化的重要手段。
医药企业应加大研发投入，推动新药研发和现有药品的改进。
医药企业还可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
管理创新是提升企业运营效率的关键。
医药企业应不断优化管理流程，提高决策效率。
医药企业还可以通过信息化手段，实现企业资源的优化配置，提高企业运营效率。
文化创新是激发企业活力的源泉。
医药企业应倡导创新文化，鼓励员工勇于创新，敢于担当。
医药企业还应注重员工的培训和激励，提高员工的创新能力和积极性。
企业内部创新需要企业领导者的正确引导和推动。
企业领导者应具备前瞻性和创新性，为企业内部创新提供良好的环境和条件。
企业领导者还应关注市场动态，及时调整企业战略，以应对市场变化。
总之，医药市场的剧烈变化要求企业领导者具备前瞻性和创新性，以应对市场变化。
企业内部创新是应对市场变化的重要手段，包括技术创新、管理创新和文化创新。
企业领导者应正确引导和推动企业内部创新，以实现企业的可持续发展。
1.技术创新技术创新是医药企业应对市场变化的核心竞争力。
企业应加大研发投入，推动新药研发和现有药品的改进。
医药企业还可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（1）新药研发：企业应关注疾病谱的变化和临床需求，开展新药研发。
在新药研发过程中，企业可以与科研机构、高校等进行合作，共享资源，提高研发效率。
（2）药品改进：企业应对现有药品进行持续改进，提高药品的疗效和安全性。
企业还可以通过改进药品的剂型、包装等方面，提高患者的用药便利性。
如何在医药行业中实现创新发展医药行业是一个与人类健康息息相关的重要行业，随着科技的进步和人民健康意识的提高，医药行业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中取得领先地位，医药企业需要不断进行创新发展。
本文将从技术创新、产品创新和营销创新等方面探讨如何在医药行业中实现创新发展。
首先，技术创新是医药行业实现创新发展的核心。
随着人们对健康的关注度提高，对医药产品质量和疗效的要求也越来越高。
因此，研发新的医药技术成为医药企业实现创新发展的关键。
医药企业应加大研发投入，加强与高等院校、研究机构的合作，吸引更多的科研人员参与到医药研发领域中。
此外，医药企业还应积极引进先进的科研设备，提高研发效率和研发质量，力争在新药研发、医疗设备创新等方面取得突破。
其次，产品创新是医药行业实现创新发展的重要手段。
医药产品的创新不仅体现在产品的疗效和安全性上，也体现在产品形态、用法用量等方面。
医药企业可以通过研发新药、优化现有药物的配方、开发新的剂型等方式进行产品创新。
此外，医药企业还可以通过与医疗器械企业的合作，开发新的医疗设备，提供更加便捷、准确的诊疗工具，以满足市场的需求。
在产品创新的同时，医药企业也应重视营销创新。
随着信息技术的发展，互联网对医药行业的冲击越来越大。
传统的销售渠道已经无法满足市场的需求，医药企业需要积极开展网络销售和电子商务，提供在线咨询、药品配送等服务，利用互联网平台与用户进行交流和互动。
此外，医药企业可以通过与医疗机构的合作，推行医疗资源共享、诊疗结果数据分析等形式的营销创新，提高产品知名度和市场份额。
除了技术创新、产品创新和营销创新，医药行业的创新发展还需要政策的支持。
政府可以加大对医药行业的投入力度，提供相关的税收优惠政策和贷款支持，鼓励企业加大研发投入和技术创新。
此外，政府还可以加强对医药产品的监管和标准制定，推动行业的规范化发展，保障人民的用药安全。
综上所述，医药行业的创新发展是一个复杂而长期的过程，需要医药企业加大研发投入，不断进行技术创新、产品创新和营销创新。
医药行业的市场调整策略应对市场变化和竞争的策略和方法随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，医药行业也面临着市场变化和竞争的挑战。
为了应对这些挑战并保持竞争优势，医药企业需要制定有效的市场调整策略。
本文将探讨医药行业面临的市场变化和竞争的策略和方法。
一、了解市场变化首先，医药企业应该密切关注市场动态并了解市场的变化趋势。
这包括对市场需求的调查和研究，对竞争对手的跟踪观察以及对医药政策和法规的关注。
只有真正了解市场变化，企业才能做出正确的决策并采取相应的调整策略。
二、建立市场定位在了解了市场变化的基础上，医药企业需要清楚地确定自己的市场定位。
这意味着企业要明确自己的目标受众和产品定位，确定自己在市场中的竞争优势。
根据市场定位的不同，企业可以选择不同的市场调整策略。
三、产品创新和研发医药行业是一个科技驱动型行业，产品创新和研发是医药企业保持竞争力的重要手段。
企业应该不断投入研发资源，开发新的药物和医疗产品，提高产品的品质和技术含量。
同时，企业还应该密切关注市场需求和患者的需求变化，根据市场变化及时进行产品调整和创新。
四、拓展市场渠道市场调整策略还包括拓展市场渠道，增加产品销售渠道的多样性。
医药企业可以与药店、医院等进行合作，建立稳定的供应链和销售渠道。
此外，企业还可以利用新媒体和互联网渠道进行产品推广，提高产品的知名度和市场占有率。
五、市场营销策略市场营销策略在医药行业也是至关重要的。
企业可以通过市场营销手段来提高产品销售量和市场份额。
例如，通过与医生和临床医疗机构建立合作关系，提供专业的医学培训和教育，增加医生对产品的认可度；通过推出促销活动和优惠措施，吸引患者的购买兴趣等。
六、合理定价策略医药产品的定价策略对于市场竞争来说也是非常重要的一环。
企业需要进行市场调研和分析，合理确定产品的定价。
既不能过高以致影响销量，也不能过低以致出现利润过低的情况。
合理定价策略不仅能够提高产品的竞争力，还能增加企业的盈利能力。
药品零售行业的未来发展趋势随着人们健康意识的不断提升和医疗服务的进步，药品零售行业作为整个药品供应链中的重要环节，也面临着新的发展机遇和挑战。
本文将探讨药品零售行业的未来发展趋势，并分析其所面临的机遇和挑战。
一、互联网技术的应用随着移动互联网的普及，越来越多的消费者开始通过互联网购买药品，这为药品零售行业带来了新的发展机遇。
未来，药品零售行业将会更加注重线上线下融合，通过建立在线购药平台，提供更为便捷的药品购买渠道和服务，满足消费者不同的需求。
二、多元化的产品和服务未来的药品零售行业不再局限于传统的药品销售，还将拓展到保健品、医疗器械等相关领域。
此外，药品零售企业也将提供更多的增值服务，如健康咨询、药品用法指导等，以提升用户购买体验和满意度。
三、个性化定制需求的增加随着人们对健康的关注度不断提高，他们更加重视个性化健康需求的满足。
未来，药品零售企业将推出更多个性化定制的产品和服务，以满足不同人群的特殊需求，如儿童用药、老年人用药等。
四、冷链物流的发展药品作为特殊商品，其储存和运输具有很高的要求。
未来，药品零售行业将加强对冷链物流的投入，建立更为完善的储存和运输系统，保证药品的质量和安全。
五、大数据分析的应用随着大数据时代的到来，未来的药品零售行业将更加注重数据的收集和分析。
通过对消费者购买习惯、用药需求等方面的分析，药品零售企业可以更好地了解市场需求，优化产品和服务。
六、法律法规的规范未来，药品零售行业将面临更加严格的法律法规监管，以保证药品质量和安全。
药品零售企业需要加强自身的合规管理，确保产品的合法销售。
七、品牌建设和渠道拓展药品零售行业将更加注重品牌建设，以提升品牌知名度和美誉度。
同时，药品零售企业也需要不断拓展销售渠道，以提升市场份额和竞争力。
结语药品零售行业作为健康产业的重要组成部分，其发展与人们健康水平和健康需求密切相关。
未来，随着互联网技术的应用、多元化的产品和服务、个性化定制需求的增加等趋势的出现，药品零售行业将迎来更广阔的发展空间。
医药流通公司提质增效创新转型建议医药流通行业是连接医药生产企业和医疗机构的重要纽带，其高效运行关系到医疗资源的合理分配和医药品种的供应保障。
然而，目前我国医药流通行业存在一些问题，如信息不对称、盈利模式单一、流通环节冗余等，导致行业的效率较低，制约了医药流通企业的发展。
为此，提出以下几点建议以提高医药流通公司的效率和品质。
一、优化供应链管理1.建立完善的信息平台：搭建医药流通信息平台，实现信息的共享和透明化，提高信息的准确性和实时性。
引入信息化管理系统，实现库存管理、仓储管理、配送管理等各个环节的信息化，提高管理效率和减少人工操作。
2.优化物流配送网络：建立覆盖全国的物流配送网络，提高仓储和配送效率。
采用现代化的物流设备和技术，提高仓库的自动化水平和运输能力。
同时，与第三方物流公司合作，充分利用它们的专业化优势，提升物流效率和降低成本。
3.降低库存成本：通过合理的库存控制和管理，减少库存积压和过期药品的浪费。
采取供需平衡的方法，避免库存过剩和供应不足的情况发生，提高流通效率和减少资金占用。
二、优化盈利模式1.多元化经营：拓展企业的业务范围，不再仅仅依赖药品流通的盈利。
可以开展医疗器械销售、医疗设备租赁、医院管理咨询等相关业务，提供全方位的医药服务，增加收入来源。
2.引入互联网思维：积极应用互联网技术和电子商务模式，拓展线上销售渠道。
建立电子商务平台，实现线上线下融合发展，提高销售额和市场占有率。
3.开展有盈利空间的业务：结合国家医改政策，开展医保代垫、药品采购代理等有盈利空间的业务，提高利润水平。
三、加强企业创新能力1.加大研发投入：加强企业内部研发能力，开展新药和疫苗研发，提高企业的核心竞争力。
与科研院所、高校等合作，加强技术创新和人才引进。
2.建立创新平台：设立创新研究院或实验室，为企业提供创新项目和人才培养的支持。
加强与医药生产企业的合作，共同开展研发项目，提高创新能力。
3.加强人才培养：加大人才引进和培养力度，提高员工的专业素质和创新能力。
医药行业市场营销策略与创新随着医疗技术和医药科研的不断进步，医药行业市场也在不断变化。
医药企业面对的市场竞争越来越激烈，只有创新营销策略才能在竞争中脱颖而出。
在这篇文章中，将重点探讨医药行业市场营销策略与创新。
一、市场调研在制定医药营销策略之前，首先要进行市场调研，了解所面临的市场环境和竞争对手情况。
市场调研可以为企业提供可靠的市场数据、消费者需求和行业趋势预测，帮助企业制定更具针对性的营销计划。
在市场调研中，医药企业应注意以下几点：1.了解行业规范和法规医药行业与其他行业不同，其产品需要经过严格的审核才能上市。
因此，在市场调研阶段，医药企业必须学习行业规范和法规，了解产品审批流程、相关标准和限制，以确保企业的营销计划是合法有效的。
2.了解潜在客户需求医药企业的产品都是为患者服务的。
因此，在市场调研中，企业需要了解患者的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
可以通过患者问卷调查和消费行为分析等方式来了解患者需求和偏好。
3.了解竞争对手情况在市场调研中，了解竞争对手的产品、品牌、定位和营销策略等信息是非常重要的。
这有助于企业制定更具竞争力的营销策略，并在竞争中脱颖而出。
二、创新产品策略医药行业是一个高度技术和创新性的行业。
创新是医药企业不断发展和成长的重要条件。
医药企业应该投入足够的资源和精力，不断推出更具创新性的产品，以满足消费者的需求。
1.不断探索新品种医药企业需要不断探索新药物，推出新品种。
新品种有利于企业占领市场，提高企业的盈利能力。
这需要企业在药物研发、生产制造等方面的不断投入，并且要根据市场需求和趋势不断调整研发方向。
2.定位明确，针对性营销医药企业在推广新品种时，应该制定与产品特点相符的营销策略，并将其重点营销在目标客户群体中，让潜在客户更为了解和接受新产品。
三、数字化营销策略随着信息化和数字化的进步，企业已经不能将传统营销与数字化营销割裂开来。
数字化营销已经成为医药企业营销的新趋势。
医药零售业要善于在变革中把握发展的契机赵博文在零售分会二届二次常务理事扩大会议上的讲话在举国上下学习贯彻党的十七大精神的重要时刻，省零售药店分会常务理事扩大会议今天召开了。
刚才听了浙江震元、华东、宁波四明、九洲、武林药店以及杭州、温州、嘉兴、金华、绍兴等地市医药行业协会的发言，深受启发。
现在，我就当前医药经济运行情况及医药行业发展态势及其对策，谈一些看法：一、今年1-9月医药经济运行分析今年1－9月份，全国医药工业总产值4459亿元，比去年同期增长25.21％，浙江省为309.58亿元，比同期增长4.06％，比全国增幅少21.15个百分点。
全国医药工业销售收入4162.7亿元，比去年同期增长26.64％，浙江省为320.32亿元，比同期增长12.18％，比全国增幅少14.46个百分点。
全国医药工业实现利润377.65亿元，比去年同期增长49.74％，浙江省实现利润27.58亿元，比同期增长14.77％，比全国增幅少34.97个百分点。
上述三项指标，浙江均居全国第三位。
从上述数据显示，今年1－9月医药经济在调整中稳步复苏，企业经济效益明显好转，但是两极分化现象比较突出。
以杭州市为例，今年1－9月份，全市74家工业企业实现利润11.45亿元，同比增长22.79%。
其中艾博生物、艾康生物、默沙东、眼力健、泰尔茂、大冢、赛诺菲、惠松8家主要外（合）资企业，实现利润4.9亿元，占全市总量的43%。
而内资企业利润同比出现负增长的34家，占45.9％，亏损企业19家，占25.6％。
今年1－9月我省医药商业销售收入221亿元，同比增长15.75％，实现利润1.92亿元，同比下降12.52％，毛利率6.52％，与去年基本持平，其中主营业务的毛利率为5.2％，费用率为5.82％。
协会统计的38家零售企业销售额同比增长4.81％，实现利润同比下降28.61％，毛利率20.95％，费用率19.02％，利润率1.65％。
二、我国医药产业面临的问题和挑战1、产业结构调整缓慢，“低、小、散、乱”的现象没有得到明显改善。
全国现有生产企业4600家，批发企业8000家，零售企业32万家，产品同质化现象十分严重，国家药监局审批的批文共18万张，其中化学制剂10.9万张，有262个品种超过100家企业生产，平均每个品种9张，产能严重过剩，设备利用率仅为：片剂45％，胶囊40％，水针50％，粉针27％，输液70％。
2、药品安全事件不断发生，医药行业形象严重受损，面临着空前的信任危机。
少数药厂为降低生产成本连续出现重大产品质量事故和违法生产行为。
2006年以来，“齐二药”、“欣弗”等事件给产业和社会带来极为不良影响，严重阻碍了医药行业的发展。
3、外商独资制药企业与合资企业在我国制药工业中的比重进一步加大。
跨国制药公司凭着雄厚的资本与技术实力，以及相关的政策，不断在我国制药和药品销售行业中进行并购，扩大所占的份额，增强对我国医药市场的控制力。
2006年国有医药工业在总产值比重仅6.3％，比2005年下降0.98％，外资企业在总产值的比重为27％，比2005年增长17.27％，股份制医药企业（包括中外合资）在总产值的比重为47％，比2005年增长16.87％。
目前，进口药和合资企业制造的药品已占40％以上化学药品的市场份额。
特别在专利药、新特药、疫苗和部分治疗领域中的份额比例还要高。
外资与中外合资企业，虽然药品数量上只占20％左右，但利润已经连续5年超过我国医药行业总利润的一半以上，外资占据了高端药品市场并获取高额利润，内资企业承载着广大群众的基本用药保障，但利润微薄或基本无利可图，如果这些企业面临重大生存危机，在出现重大突发事件，如自然灾害、战争、瘟疫等，将直接威胁到13亿人口的基本医疗保障和国家战略安全。
4、全国医药企业效益和盈利能力下降，产业的发展后劲缺乏。
2003年，全国医药工业年利润率（税前）为9.4％。
2004年为8.8％，2005年为8.4％，2006年则降为6.34％，实际平均利润率不到5％。
虽然医药产业中中药饮片、卫生材料及医药用品制造行业、医疗器械行业、生物生化行业增长较快，但医药产业中占主要地位的化学原料药、化学制剂、中成药等增幅缓慢。
2006年全国医药工业累计亏损企业1368家，亏损面为22.6％，亏损金额大幅度上升。
医药商业累计亏损企业1377家，亏损面45.8％。
全国有18个省市出现了全省性的亏损，利润率始终在0.6％左右徘徊。
5、投入不足，医药创新能力薄弱，我国现有产品97％为仿制药品，04年全国医药行业投入的研发费用占销售收入的0.62％，05年占7.1％，06年为1％，而发达国家医药企业投入的研发费用占销售收入的15-18％，印度为6-12％，2005年全国医药行业投入的研发费用仅4亿美元，而美国辉瑞投入的研发费高达70亿美元。
由于研发费用投入严重不足，制约了我国医药行业的发展。
6、药品流通渠道混乱，中间环节多，销售费用增加。
由于创新药物投资风险大、周期长，且保护体系不完善，造成了多数新老药厂基本上是选择市场较畅销的药物品种进行仿制，逐步形成了品种重复、供大于求的局面，并进行恶性竞争。
一方面企业不断降低药品的出厂价格；另一方面，销售费用大幅度上升。
在医院药品购销中，回扣及“商业贿赂”成了药品代理商、个人代理商的主要支付手段，滋生了腐败现象。
7、我国医药行业的发展缺少良好的政策环境国家有关部门为了解决“看病难、看病贵”的问题，出台了多种措施。
由于产业定位不明确，卫生体制改革滞后、改革措施不配套，多头管理，中外资制药企业及产品的不同政策等，对医药行业带来了不可低估的负面影响。
一是药价水平下降将是持续趋势，酝酿中的药价改革带来医药经济增长的不确定因素。
1997年－2007年国家行政性降价24次，降价品种1900多种，降价金额600多亿元。
今年虽然物价涨声一片，但是西药价格在7月份依然下降0.9％，8月份也下降0.6％，但是在现行医疗卫生、医药流通体制下，降价不等于降费，降价的空间只能由医药企业埋单。
最近国家发改委正在探讨对药价的控制可能逐渐由单纯的行政控制手段转向扩大定价范围、制定合理差比价、限制流通环节加价、对首创药和次仿药的定价采取递减办法等十个方面对现行药品定价和管理机制进行改革的意见，为医药行业的发展带来不确定因素。
二是药品招标采购一直在争议中走过了七个年头，近二年来，各省市又推出了药品集中采购、挂网采购、询价采购、药房托管等模式，但是，以价格比拼为主旋律的药品采购模式，不仅解决不了“看病难、看病贵”的问题，而我国医药产业却付出沉重的代价。
最近，宁波市招标办公布了07年药品集中询价采购方案，在业内反响十分强烈，80家医药企业联名向宁波市政府写了“关于恳请暂缓药品集中询价采购方案实施的紧急报告”。
对该方案提出的排斥市外批发企业配送、“最低价中标、一厂一规”以及“价差分成”办法提出了质疑。
为了不使矛盾激化，协会怀着极大的诚意，四次以书面形式、三次以电话形式，要求与市政府分管领导和招标办领导进行对话，但至今未能如愿，在无奈之下，协会先后接受了六家媒体的采访。
中国经济时报、环球市场分别刊登了“80家药企质疑宁波市药品询价采购”、“宁波药品集中采购缘何引发轩然大波”的报道，当天就有新浪网、搜狐、人民网、新华网、浙江商业网、宁波网等20多家网站进行了转载，在全国引起了强烈的反响。
省物价局领导对此十分重视，于10月12日发出了“关于进一步明确医疗机构药品作价办法的通知”，重申了国家六部委、八部委关于药品顺加作价的规定，11月5日，浙江省、杭州协会会长和10位企业家又联名向吕祖善省长写了紧急呼吁，吕省长于6日就作了重要批示。
协会认为，宁波市的问题，并不是孤立的，必然会反映到浙江省其他地区，甚至全国，是事关全国医药行业生存与发展，协会将义无反顾地密切注视事态的发展。
三是药品监管更趋严格，国家食品药品监督管理局关于加大整顿和规范药品流通秩序专项行动和“关于加强药品零售经营监管有关问题的通知”，将有助于企业建立起职责明确，层次清晰的质量管理和药品流通秩序的框架，但是对医药企业尤其是零售业提出了新的、更高的要求。
通知中明确6个方面的整治行动，包括严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台；禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或者代销自己的产品；非本药品零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动；对药品零售企业的药学技术服务人员的要求；对经营非药品和处方药和非处方药管理的要求以及对广告的要求等等，更是对零售业提出了新的挑战。
三、充分认识医药零售业面临的发展机遇1、国家宏观政策环境为医药行业提供了良好的发展条件党的十七大不仅鲜明地回答了党在改革发展关键阶段举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态，朝什么样的发展目标继续前进的重大问题，而且为我国医药产业的发展锁定了催人奋进的基调，概括起来是：一个目标：全面建设小康社会的目标，并提出了在2020年人均国内生产总值比2000年翻两番的目标。
这意味着到2020年GDP人均达到3500美元，这也是以人为本，重视民生的体现，为医药产业的发展提供了良好的经济基础。
两个化：加快工业化、城镇化建设，既是实现民富国强的重要目标，也是缩小贫富差距、城乡差距，全面提升居民生活质量和生活水平的重要举措，是医药产业发展潜在的购买力。
三个制度建设：全面推进城镇职工基本医疗保险建设、城镇居民基本医疗保险建设、新型农村合作医疗制度建设，建立覆盖城乡的医疗保障体系，是政府关注民生，解决“看病难、看病贵”的制度保障，体现我国医药行业仍将是国家重点扶持产业，医保覆盖面的扩大不仅直接带来医药市场的扩容，而且新农合和社区医疗体系的完善催生第三终端市场的快速崛起。
四个分开：政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开。
十七大报告为争论不休的“以药养医”模式是否取消的难题作了明确的回答，也是铲除产生“看病难、看病贵”顽疾的果断决策，不仅为制药企业、批发企业终端营销的带来了新的变局，也为零售业带来新的发展机遇，医药分开应该说是一件大好事，但是要真正做到医药分开，尚需有一个漫长的过程。
宏观政策的变局，对医药零售业既有利也有弊，但是对有准备的企业，应该说是利大于弊，我们应该认清形势、顺势而为，要善于在变局中寻找新的商机。
2、随着医药科技的进步、生活水平的提高，环境的污染、生态的变化，疾病谱发生了很大的变化，“富贵病”人群越来越扩大，职业病泛滥、传染病卷土重来，疑难病症越来越多，不仅对药品的需求增加，而以高科技、高疗效、高附加值为特征的新产品、新剂型不断研发成功和投入市场，使药品生产、经营结构发生了变化，逐步趋向中高档化、品牌化，这将是促进医药零售业发展的新的增长点。
