红狮企业文化纲领(xia)04.08.17

红狮集团场景文化上海共图企业管理咨询有限公司SHANGHAI GOTO MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD俭奢：一箪食，一瓢饮俭，德之共也；侈，恶之大也。

节约则昌，淫佚则亡以俭得之，以奢失之历览前贤国与家，成由勤俭破由奢谁知盘中餐，粒粒皆辛苦常将有日思无日，莫待无时思有时一粥一饭，当思来处不易，半丝半缕，恒念物力维艰。

历览前贤国与家，成由勤俭破由奢夫君子之行，静以养身，俭以养德，非淡泊无明志，非宁静无以致远。

侈而惰者贫，而力而俭者富强本而节用，则天下不能贫只有勤来没有俭，好比有针没有线勤能补拙，俭可养廉。

勤似甘泉水，俭似聚宝盆。

火炼黄金，勤俭炼人。

细水良流，吃穿不愁。

勤劳是幸福的左手，俭朴是幸福的右手。

一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰。

勤勤俭俭粮满仓，大手大脚仓底光。

粒米积成箩，滴水汇成河。

学习：情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。

学问是经验的积累，才能是刻苦的忍耐。

循序而渐进，熟读而精思。

三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。

黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。

业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随。

读书百遍，其义自见。

少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老面好学，如炳烛之明。

玉不琢，不成器；人不学，不知道。

学然后知不足，故然后知困。

知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

学而时习之，不亦说乎！书籍的使命是帮助认识生活，而不是代替对生活的认识。

读书不思考，等于吃饭而不消化。

读书而不运用，则所读书等于废纸。

知识有如人体血液一样宝贵。

人缺少了血液，身体就要衰弱；人缺少了知识，头脑就枯竭学无止境没有淡季的市场，只有淡季的思想能耐有多大，舞台就有多宽不怕做错事、就怕不做事公司靠我发展、我靠公司成才今天干的事为何拖到明天当日事当日毕顾客的满意，就是我们的目标加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。

关爱生命，关注安全。

安全生产责任重于泰山。

安全生产，人人有责。

三一重工企业文化（二）引言概述:本文将继续探讨三一重工企业文化的要点。

三一重工是一家致力于工程机械制造的国际化企业，其企业文化对于公司的发展和员工的成长起到了重要作用。

本文将分别从员工培养、创新意识、社会责任、团队合作和用户体验五个大点展开，深入探讨三一重工企业文化的内涵和价值，为读者提供一个更加全面的了解。

正文:1. 员工培养：- 建立完善的培训体系，为员工提供广泛的学习机会和成长空间。

- 鼓励员工参加内外部培训，提升其专业能力和全球化视野。

- 重视员工的职业发展规划，并提供晋升机会和发展通道。

- 建立健全的员工关怀体系，关注员工的个人发展和生活需求。

- 倡导爱岗敬业的企业文化，鼓励员工发挥自己的才能和潜力。

2. 创新意识：- 鼓励员工提出创新想法和解决方案，建立创新驱动的企业氛围。

- 支持创新项目和团队，并提供资源和支持。

- 激励员工勇于尝试和面对失败，鼓励创新思维和实践。

- 建立创新评价机制，及时发现和分享创新成果。

3. 社会责任：- 积极参与公益事业，支持教育、环境保护和灾难救援等领域。

- 倡导企业文化与社会责任的有机融合，创造社会共享价值。

- 建立社会责任评估体系，持续改进和推动企业社会责任。

- 关注员工的安全、健康和福利，保障员工的权益和利益。

4. 团队合作：- 培养团队协作精神，强调共同成长和互相支持。

- 建立有效的沟通机制，促进团队之间的交流和协作。

- 鼓励多元化的团队合作，充分发挥不同人才的优势。

- 建立奖励机制，表彰优秀的团队和个人。

5. 用户体验：- 用户至上是三一重工的服务宗旨，注重满足用户的需求和期望。

- 建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的技术支持和解决方案。

- 不断提升产品质量，确保用户获得高品质的产品和服务。

- 倾听用户的反馈和建议，持续改进产品和服务。

总结:三一重工企业文化以员工培养、创新意识、社会责任、团队合作和用户体验为核心要点。

通过培养员工、鼓励创新、履行社会责任、促进团队合作和追求用户至上，三一重工不断提升自身竞争力，实现可持续发展。

像狮子一样勇敢,像狼一样的公司文化
像狮子一样勇敢，像狼一样的公司文化。

毫无疑问，公司文化构建着一个企业的未来，它可以影响到一个企业的运营和发展，成为企业活力的源泉。

因此，构建一种像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的文化对于企业的发展具有至关重要的作用。

首先，像狮子一样勇敢的公司文化能够给企业带来勇气，鼓励员工接受挑战、勇敢地迎接
困难，勇于拥抱变化、不断探索新的可能性，遵守承诺、勇于面对失败，开辟新的天地，实现企业的有声发展。

其次，像狼一样聪明的公司文化能够让企业更聪明，拥有更多创新能力，做出斩断性决定。

它还能培养企业员工的经济意识，控制成本，增强企业的市场竞争能力，使企业具有“特
立独行”的精神，为企业的发展保驾护航。

此外，像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的公司文化还能让企业拥有敢于发声、实践创新的
精神，使有限的资源得以最大化运用，搭建起一个信任和被信任的公司文化，让企业融入
更多友好的氛围，促进负面情绪的降低，更好地实现梦想。

最后，像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的公司文化能够促进企业团队的凝聚力，使每个团队成员都朝着企业的发展方向努力奋斗，实现企业的共同目标。

总而言之，像狮子一样勇敢，像狼一样聪明的公司文化，能够让企业拥有更强烈的进取精神、更加积极的行动构想，为企业的发展注入活力，给企业搭建起一座梦想的桥梁。

红狮战略规划(参考修改稿）红狮集团战略规划总体报告 (参考修改稿)(2003－xx)2004-4-18 说明：此报告是在红狮原有战略规划报告上的修改补充，由于并非合同中咨询内容，仅提供给红狮作参考共图咨询公司总体报告结构第一部分战略规划背景报告第二部分战略规划总报告正文总报告正文结构一.红狮远景目标二.红狮中长期数量目标三.产业拓展战略四.区域扩张战略五.资本运筹规划六.体系优化规划七.机制优化规划八.人力资源规划第一部分：红狮战略规划背景分析一.前言2003年，浙江省“五”后三年水泥行业的发展规划调整，对全省的水泥行业都产生重大的影响。

2003年到xx年，是水泥行业“五”后三年规划和“一五”规划实施的8年，是浙江红狮水泥股份有限公司进一步推进结构调整，提升创新能力，夯实发展基础的关键时期，是做强做优水泥产业，全面提高企业综合竞争力，能否实现跨入国内同行业前三强目标的关键时期。

因此，非常有必要制订公司2003年--xx年发展规划，科学.全面地指导企业持续.快速.健康发展。

二.发展规划制订的背景（一）企业发展历史及现状浙江红狮水泥股份有限公司位于浙江省兰溪市东郊灵洞乡，距市区8公里，毗邻47省道和金千铁路，交通分便利。

公司的前身兰溪市第六水泥厂，创建于1994年，是由现任公司总经理章小华等8位股东合资创办的民营股份制企业。

2001年以来，企业根据国家产业政策，进行了大规模结构调整，以自身积累和股东资本为主体，投资兴建新型干法水泥生产线。

2001年5月动工.2002年4月投产的2500t/d新型干法水泥生产线，是浙江省第一条大型新型干法水泥生产线，同时又是国家重点技术改造“双高一优”导向计划项目和浙江省重点技改工程。

2002年4月份，经浙江省政府上市办批准，组建为浙江红狮水泥股份有限公司。

目前，公司在兰溪拥有2条2500t/d新型干法水泥回转窑生产线。

在建德市童家投资7亿元新建2条5000t/d新型干法水泥熟料生产线，该项目已于2003年3月1日正式动工，预计第一条线于2004年4月前投产，第二条于2004年8月前投产。

森林公司企业文化建设纲要前言企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。

良好的企业文化是企业实现长盛不衰、永续发展的重要保证。

作为一家新型的林业企业，森林公司六年来已经在基础功能、资产规模、管理体制、组织体系、经营机制、运作方式等方面实现了一定程度的质的飞跃。

在此过程中，公司一直致力于加强企业文化建设，促进品质不断提升。

面临中国林权体制改革和林业产业化发展的历史新局面，挑战与机遇并存，公司唯有加快现代企业建设步伐，积极培育和弘扬具有自身特色的企业文化，才能依法合规稳健经营，有效地提升核心竞争力，实现又好又快发展；才能更好地履行社会责任，服务于新农村建设，塑造良好企业形象；才能充分激发员工的积极性、创造性，凝聚人心，团结奋进，实现共同愿景，构建和谐企业。

公司企业文化建设的指导思想：遵循林业发展规律和文化发展规律，建设森林公司企业核心理念和价值观体系，构建以科学发展为宗旨、合规经营为基石、人本管理为核心、学习创新为动力的和谐的企业文化环境，为促进公司健康持续发展提供强有力的文化支撑。

公司企业文化建设的目标：经过三年（2008－2010）左右的努力，使企业的核心理念被广大员工普遍认同和自觉践行，使企业价值不断提升，实现员工和企业共同发展，把森林公司打造成品质精良、服务一流的林业资源管理专业运营商。

一经验与启示（一）经验1．企业文化建设必须以先进文化为指导公司成立以来，始终坚持以时代精神引领思想，力求兼收并蓄，积极汲取民族传统文化和行业文化精髓，在企业文化建设中既努力遵循林业行业改革发展的共性要求，又注重彰显源于农村、贴近农民两大特色，不断探索，取得了初步成效。

2．企业文化建设必须与企业发展相辅相成公司发展经历了三个阶段，2002－2006年是企业文化建设的萌动初创、探索实践阶段；2007年引进国际资本，优化公司治理，在此阶段公司对企业文化的认识已上升到战略高度；2008－2010年的企业文化建设以《公司企业文化建设纲要》的颁行为标志，将进入整合提升阶段。

红狮企业文化纲领(终稿)躬逢盛世，红狮在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，到二零一五年前后成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。

恰当其时，我们有必要总结经验，整合理念，统一思想，优化行动。

为此，特制定《红狮企业文化纲领》。

《红狮企业文化纲领》体现了红狮企业文化的核心内容，是所有红狮人的行为指南；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。

它来源于红狮经营管理的实践，将指引红狮走向更加灿烂、辉煌的未来。

本纲领由一个核心理念和八个分理念构成。

核心理念：凝聚创造未来正因为水泥的凝聚，人类才有了美好的生活空间；正因为人类的凝聚，我们才有了今天的繁荣景象。

众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。

只有凝聚一心、众志成城，才能创造美好的未来。

企业精神：敬业奉献，追求卓越敬业是一种职业道德，一种忠于职守的工作态度。

敬业就是要勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的对待每一项工作。

奉献是一种美德，一种公而忘私的崇高境界。

奉献就是不计个人得失，一心为公，一切为企。

追求卓越就是不断创新、不断超越、永不满足。

红狮风格：要干就要全力以赴、要做就要做得最好如果要干，就要全心投入、不遗余力、义无返顾；既然要做，就要做出成果、做得更好、做到完美无缺。

经营理念：诚信为本，合作双赢诚信即说到做到，言如其人。

诚信是我们经营活动的基础，要与客户诚信，与他人诚信，与社会诚信。

唯有诚信，才能久远。

合作双赢即互相协作、优势互补、互惠互利、共创价值。

合作双赢是我们经营活动的准则，唯有合作双赢，才能共同发展。

管理理念：人本化、系统化、精细化“企”无人则止，管理当以人为本。

一切管理活动都应以人为中心，并致力于引导人、鼓舞人、激励人。

事物都是普遍联系的，管理必须系统化。

系统化就是要全面、全局、全方位，不能片面、孤立、单打一。

天下大事，必做于细，细节决定成败。

精细化就是要细致入微，丝丝入扣，让每个细节成为经典。

陵川公司企业文化纲领（第二版）总经理寄语一六七厂从八路军韩庄修械所发展到今天的陵川特种工业有限公司，她历经三次迁徙，翻越四座大山，走过了整整七十年余的漫漫长路。

太行山时期，抗日的烽火锤炼了兵工战士艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献的精神；紫金山时期，社会主义建设的热情培养了兵工战士自力更生、艰苦创业、献身国防的精神；华崟山时期，团结、求实、创新、奉献的精神创造了“五个当年”的奇迹；进入新世纪，公司搬迁至风景秀丽、桃花盛开的龙泉山下，和谐发展、科学发展的春风孕育了陵川儿女开拓创新、励精图治、奋发有为、一往无前的精神。

太行精神、紫金精神、华崟精神、龙泉精神汇聚成陵川精神，铸就了陵川精神文化的丰碑，她是陵川儿女强大的精神支柱，是陵川公司承前启后、继往开来、生生不息、繁荣富强的宝贵精神财富。

文化是企业的灵魂，是联系企业员工的纽带，是促进企业发展的动力。

二十一世纪的企业竞争，说到底是文化的竞争，谁拥有先进的文化，谁拥有用先进文化武装起来的优秀员工队伍，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从这个意义上说，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

因此，继承和创新陵川文化，是这一代陵川人义重道兴企厚德惠民1不容辞的责任。

以文“化”人、文化兴企、科学发展、和谐共荣是我们不懈追求的目标。

现在，公司企业文化的蓝图已经勾画，企业文化的平台已经搭建，核心理念体系已跃然纸上。

我相信，通过学习陵川文化，运用陵川文化，执行陵川文化，使陵川文化入脑、入心、入行，必定会推进公司管理和发展迈上一个新的台阶。

让我们共同努力，使陵川文化在公司这片沃土中得到不断的传承和发扬光大，用陵川文化引领我们企业不断走向更加繁荣，更加富强，更加辉煌，更加美好的未来。

重道兴企厚德惠民2第一部分：集团文化集团使命：保军报国强企富民核心理念：敢为人先争创一流拒绝借口立即行动四讲文化：讲政治讲正气讲奉献讲和谐集团“211战略”文化：核心思想：超越领先，转型升级。

红狮企业文化纲领红日当空，狮出晨曦。

活力蓬勃的红狮事业就象清早的太阳喷礴而出，象年轻的雄狮驰骋荒野。

它正在从优秀走向优秀！初具规模的红狮事业是开创人的广博人格、企业家精神和红狮人不懈追求的共同结晶。

这种人格力量和精神延伸出红狮人不安现状的创业欲望、安不忘危的警备、抓住时机的敏锐、务实诚信的态度、人本化的管理、极强的凝聚力、通力协作的团队精神、脚扎实地的做事作风等红狮文化特点。

开创人的人格力量、企业家精神和由此延伸的优秀企业文化是红狮事业得以张开的原动力，必定获取弘扬和光大。

纵观古今中外，凡是伟大的组织，都是义和利的聚合体。

国内外优秀的企业，其战略千差万别，能力均分秋景，但共同的特点是都有着浓厚的企业文化，以及由此形成的对共同事业的崇拜式追求和工作狂精神。

世界万物盛衰无常，唯有文化生生不息。

在吹响“从优秀走向优秀〞的军号声中，红狮已经进入了一个新的张开时期 , 面对新环境、新形势 , 企业文化也需要在原有的基础上有所升华，在这样的背景下， ?红狮企业文化纲领?产生了。

本纲领表达了红狮企业文化的核心内容，是所有红狮人的行为指针；是指导各项经营管理工作的根本准那么；是统率其他管理制度、政策、标准、战略等的理论基础。

它本源于红狮经营管理的实践，将指引红狮人走向更加灿烂、灿烂的将来。

红狮企业文化的根本内涵是理念系统，红狮理念系统能够概括为：“一个核心，两对范围，四大支撑〞。

一个核心是指红狮的核心理念——“凝聚创立将来〞。

红狮折射了一种狮子文化。

狮子是社会性的动物，它们总是以团队的形式捕食猎物，这就是一种凝聚；水泥是聚合后的产物，经过水泥的凝结 , 形成楼宇、道路、桥梁和其他社会公共基础设施, 为人类创造将来美好的生活 , 这亦是一种凝聚。

我们内部需要这样一种凝聚的精神，红狮是一个拥有核心思想的企业，我们追求利润，但利润不是我们的唯一目标，把我们凝聚在一起的是一个“义〞字，也就是我们的思想理念系统。

我们需要有一个精神理念一致我们的思想，激励我们的行动；我们需要有一个共同愿景整合我们的目标，指导我们的战略。

森林公司企业文化建设纲要第一篇：森林公司企业文化建设纲要森林公司企业文化建设纲要前言企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。

良好的企业文化是企业实现长盛不衰、永续发展的重要保证。

作为一家新型的林业企业，森林公司六年来已经在基础功能、资产规模、管理体制、组织体系、经营机制、运作方式等方面实现了一定程度的质的飞跃。

在此过程中，公司一直致力于加强企业文化建设，促进品质不断提升。

面临中国林权体制改革和林业产业化发展的历史新局面，挑战与机遇并存，公司唯有加快现代企业建设步伐，积极培育和弘扬具有自身特色的企业文化，才能依法合规稳健经营，有效地提升核心竞争力，实现又好又快发展；才能更好地履行社会责任，服务于新农村建设，塑造良好企业形象；才能充分激发员工的积极性、创造性，凝聚人心，团结奋进，实现共同愿景，构建和谐企业。

公司企业文化建设的指导思想：遵循林业发展规律和文化发展规律，建设森林公司企业核心理念和价值观体系，构建以科学发展为宗旨、合规经营为基石、人本管理为核心、学习创新为动力的和谐的企业文化环境，为促进公司健康持续发展提供强有力的文化支撑。

公司企业文化建设的目标：经过三年（2008－2010）左右的努力，使企业的核心理念被广大员工普遍认同和自觉践行，使企业价值不断提升，实现员工和企业共同发展，把森林公司打造成品质精良、服务一流的林业资源管理专业运营商。

一经验与启示（一）经验1．企业文化建设必须以先进文化为指导公司成立以来，始终坚持以时代精神引领思想，力求兼收并蓄，积极汲取民族传统文化和行业文化精髓，在企业文化建设中既努力遵循林业行业改革发展的共性要求，又注重彰显源于农村、贴近农民两大特色，不断探索，取得了初步成效。

2．企业文化建设必须与企业发展相辅相成公司发展经历了三个阶段，2002－2006年是企业文化建设的萌动初创、探索实践阶段；2007年引进国际资本，优化公司治理，在此阶段公司对企业文化的认识已上升到战略高度；2008－2010年的企业文化建设以《公司企业文化建设纲要》的颁行为标志，将进入整合提升阶段。