红狮企业文化纲领
红日当空，狮出晨曦。
朝气蓬勃的红狮事业就象早晨的太阳喷礴而出，象年轻的雄狮驰骋原野。它正在从优秀走向卓越！
初具规模的红狮事业是创始人的博大人格、企业家精神和红狮人不懈追求的共同结晶。这种人格力量和精神延伸出红狮人不安现状的创业欲望、居安思危的警觉、抓住机遇的敏锐、务实诚信的态度、人本化的管理、极强的凝聚力、通力协作的团队精神、兢兢业业的做事作风等红狮文化特征。创始人的人格力量、企业家精神和由此延伸的优秀企业文化是红狮事业得以发展的原动力，必须得到发扬和光大。
纵观古今中外，但凡伟大的组织，都是义和利的聚合体。国内外卓越的公司，其战略千差万别，能力各有千秋，但共同的特点是都有着浓厚的企业文化，以及由此形成的对共同事业的崇拜式追求和工作狂精神。世界万物盛衰无常，唯有文化生生不息。
在吹响“从优秀走向卓越”的号角声中，红狮已经进入了一个新的发展时期,面临新环境、新形势,企业文化也需要在原有的基础上有所升华，在这样的背景下，《红狮企业文化纲领》产生了。本纲领体现了红狮企业文化的核心内容，是所有红狮人的行为指针；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略等的理论基础。它来源于红狮经营管理的实践，将指引红狮人走向更加辉煌、灿烂的未来。
红狮企业文化的基本内涵是理念体系，红狮理念体系可以概括为：“一个核心，两对范畴，四大支撑”。
一个核心是指红狮的核心理念——“凝聚创造未来”。
红狮折射了一种狮子文化。狮子是社会性的动物，它们总是以团队的形式捕食猎物，这就是一种凝聚；水泥是聚合后的产物，通过水泥的凝结,形成楼宇、道路、桥梁和其他社会公共基础设施,为人类创造未来美好的生活,这亦是一种凝聚。
我们内部需要这样一种凝聚的精神，红狮是一个具有核心思想的企业，我们追求利润，但利润不是我们的唯一目标，把我们凝聚在一起的是一个“义”字，也就是我们的思想理念体系。我们需要有一个精神理念统一我们的思想，激励我们的行动；我们需要有一个共同愿景整合我们的目标，指导我们的战略。
红狮跟客户（供应商）需要有这样一种凝聚的精神，双方结成利益共同体，成为战略合作伙伴，一起创造和分享价值，这样的关系就一定能够牢固长久。
凝聚，创造未来!
在一个核心理念的指导下，我们形成“企业精神和红狮风格”、“经营理念和管理理念”这样两对范畴。企业精神是红狮提倡的价值观，是内在的东西；红狮风格是红狮鼓励的行为方式，是外在的表现。
红狮精神和红狮风格都是红狮人追求核心理念和远大目标所应采取的精神态度；
红狮的企业精神是：敬业奉献，追求卓越。
红狮强调敬业，敬业就是要热爱红狮的伟大事业，热爱自己的本职工作，恪守职业道德；红狮提倡奉献，我们力求公平公正，但公平公正不是绝对的，我们红狮员工在可能存在的暂时不公平面前，不斤斤计较个人得失，首先忘我工作。不让雷锋吃亏，我们最终也必将不会埋没和忘记默默奉献的员工。红狮倡导一种崇拜式的文化和工作狂精神，不断进取、永不满足、志在高远，共创卓越红狮伟业，共享美好价值人生。
红狮风格是：要干就要全力以赴、要做就要做得最好。
全力以赴强调的是一种认真做事的态度，态度决定一切。全力以赴追求的是整个过程的用心投入，过程决定结果。"要做就要做得最好"是我们的目标，“做最好的”不仅是生产最好的产品，还包括提供最好的服务，树立最好的形象,把本职工作做得最好等等，可以涵盖企业行业的方方面面，这也是红狮员工做事做人的最高目标。
经营理念和管理理念是另外一对范畴。
红狮的经营理念是“诚信为本，合作双赢”。
诚信是红狮的过去、现在和将来的基本行为准则。我们的经营环境已发生了根本性的变化，即从计划经济走向了市场经济、从短缺经济走向了过剩经济、从国内竞争走向了国际竞争、从无序竞争走向了规范竞争，这些变化最终必然要体现为“信用经济”。浙江省率先提
出了信用浙江的口号，党的十六大把信用问题提到了相当的高度。无论是过去的第六水泥厂，还是今天和未来的红狮，一直把诚信作为企业的生命，我们讲诚信为本就是要对客户、政府、社会、员工都要讲求诚信，讲求商业规范，为“信用中国”作出自己应尽的义务。
诚信的理念也必然渗透到红狮人的经营活动中去，我们重承诺、守信用、言必行、行必果。红狮追求与客户、供应商以及其他利益相关者展开长期的合作，我们认为这样的合作，是基于相互信任的合作，是基于相互理解的合作，是面向未来的合作。我们跟各个方面的合作者都是在一个价值链上的利益共同体，共创价值，共享利益，这样的合作结果必将是双赢或多赢的局面。
红狮所坚持的管理理念是“人本化、系统化、专业化、精细化”
红狮的管理体系应该是在系统化设计基础上的专业化运行和精细化操作，并始终体现以人为本的管理思想。对高层管理人员来说，应该有战略思考能力和系统把握能力，形成超前、全局和现实的工作观念；对中层干部来说，应该致力于成为所分管领域的专家，领导所属部门专业化、主动性和高标准地开展工作；红狮的所有员工在工作中不仅仅是流淌汗水，还要倾注心思，始终贯穿精细化工作精神，做任何事都要精益求精、细上加细、好上加好。
人才、市场、服务、质量是红狮特别强调的四大支撑点，为此特别提出相应的理念要求，以作为对“一个核心”和“两对范畴”的重要补充和支持。
红狮的人才理念是“人人是人才，成功靠努力”（或“人人是人才，有为是英才”）。
红狮首先承认公司的每个员工都是人才，每个员工身上都有着某些闪光点，红狮给予员工、给予人才以足够的尊重。但是，人才能在红狮取得多大的作为、人才能为红狮做出多大的贡献，取决于员工自己的努力程度。只有把个人的命运和红狮的命运紧密结合在一起，只有把个人的才华全身心地投入到红狮的事业中去，这样的员工才是真正属于红狮的英才，这样的人才也才永远不会被埋没。
红狮的市场理念是“快速反应，永不松懈”（或“快速反应，居安思危”）。
红狮的市场人员应该象狮子一样的敏捷和快速，快速地发现市场的机遇、快速地抢占市场空白点、快速地发现客户的需求；更重要的是，当客户有投诉、有问题时，应快速响应，及时答复和解决，以巩固我们的老客户。另一方面，我们一定要有危机意识，时刻保持警觉，当市场形势很好时，我们不能安于现状，而应居安思危，未雨绸缪；当市场形势恶劣时，我们则应斗志不衰、信心百倍、精神饱满，随时准备去克服任何艰难险阻。
红狮的服务理念是“全心全意为客户服务”。
客户是我们的衣食父母，是企业利润的源泉，是我们永远的上帝。客户满意度是衡量我们工作质量的首要标准，所有的红狮人都应该有全心全意为客户服务的意识，要“想客户之所想、急客户之所急”，要发扬不分时间、不论地点、不计条件的服务精神，坚持真诚、热情、
文明、规范的服务作风，全力为客户提供满意服务。
红狮的质量理念是“精细、精益、精品”（或精细管理、精益生产、制造精品）。
红狮视质量为生命，将质量控制贯穿产品研发、生产、管理和售后服务的全过程，并强调整个过程的精细管理。细节关乎品质，过程决定结果。我们在质量控制的全过程中，引进精益管理的科学方法，运用不断优化的生产技术和管理手段，精益求精，最终制造精品。我们不仅要追求产品质量上的精品，还要追求工作质量上的精品和服务上质量的精品，以精品质量打造一流品牌，以一流品牌塑造一流形象，以一流形象实现市场价值最大化。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对成绩，红狮人决不自满；展望未来，红狮人豪情满怀。凝聚,创造未来!红狮人团结起来、行动起来！在理念共鸣下，用我们的心智和汗水共同培育卓越的红狮，共同实现伟大事业的追求，共享卓越红狮的荣耀，共同体现人生之价值。
2004-8-8
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化建设工作计划表 篇一：企业文化宣传计划 根据集团公司的要求，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全经营持续稳定。现结合公司实际，现制定《xxxx文化手册宣贯工作计划》（以下简称“工 作计划”）。 一、主要目的 以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯xx文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互 信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之 间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。 二、具体措施 （一）提高思想认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。因此，要端正认识，把企业文
化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 （二）把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。 （三）积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企 业标志、标准字、标准色等。 （四）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 （五）通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。 （六）做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。 （七）广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。 三、工作要求：
房产公司企业文化及服务理念1 企业文化 快乐工作，成就自我 工作的终极目的就是享受工作的过程和获得自我的满足，XX房产为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道，让企业和员工共同进步。 诚信，立业发展 人无信，不可立于世；商无信，不可立于市。XX房产靠诚信取得了今天的成就，也会靠诚信守住今天的成就，为企业赢得更好的发展。 专心，用心服务 做中介，就是做服务。自成立以来，XX就以振兴民族服务业为己任，常怀服务之心，专注于房地产服务及衍生业，提升自己的服务水准，打造江南地产服务第一品牌，将是XX未来发展的方向和追求。 责任，回报社会 饮水思源，回报社会，XX在努力贡献自己的力量，承担着一份社会责任。 思远，绸缪未来 生存重于发展，高度的忧患意识是企业进步的原动力。潮平
两岸阔，风好正扬帆，XX房产折艘巨轮，在市场经济大潮中破浪前行，在新的历史机遇和发展条件下，全体XX人将以更加崭新的面貌，更加昂扬的斗志，勇保创业的心态，去开创属于XX 的伟大时代！ 服务理念 诚信-立业发展.人无信,不可立于世;商无信,不可立于市.XX 房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展! XX房产秉承“真心帮您寻找温馨家园”的服务理念，始终以服务社会，促进二手房市场的繁荣与健康为使命，加强自身修为，厚积薄发，为保持XX房产中介代理行业的发展，尽着绵薄之力。公司以四化“规范化、专业化、规模化、品牌化”为发展目标，引进国外“6S”服务标准，给行业注入了全新的服务理念。公司重视以“诚信、专业、敬业”的姿态参与城市运营。百尺竿头，更进一步，在未来的日子里，我们将锐意进取，进一步拓展企业规模，致力于品牌化企业建设，提升从业人员素质，坚持以“专业地产中介服务商”为企业定位，为客户创造价值，为广大消费者提供更为优质的专业服务！ 立足XX，放眼全国！止于至善——以满足客户需求为依归，XX房产欢迎您的到来！
内蒙古伊利实业集团股份有限公司文化大纲宣讲稿北大纵横管理咨询公司企业文化的意义何在？―两个实例故事1――企业文化的意义何在？―两个实例故事2――文化赋予企业灵魂，文化铸就企业品格为什么要做文化大纲？很多优秀企业都会将自己的使命、愿景、价值观、经营哲学等内容印制成卡片或袖珍册子，员工人手一本，以便时时学习。美国西北互助人寿保险公司（Northwestern Mutual Life）的文化大纲撰写于1888年，他们将它当作企业最宝贵的遗产，为了捍卫它的尊严，他们现在仍将公司的使命陈述印刷在8.5×11英寸的卡片上，并且采用了手写的书法字体。通用电气公司有一系列价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这些卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。思科公司的员工喜欢用一条小链子将印有思科企业文化的卡片与公司证件系在一起。这张塑料卡片只有名片大小，一面是公司的远景规划及使命：互联网正在改变我们的工作、生活、娱乐和学习方式；通过开创全新的价值和机遇，为我们的客户、员工、投资者以及生态系统合作伙伴塑造互联网的未来。另一面是企业的精神：团队精神、品质第一、推动变革、开放交流等。这张小卡片被员工们随身携带着，它时刻提醒员工们：“工作着是快乐的！”伊利文化大纲的特点大纲的基本结构一、价值篇伊利愿景伊利愿景伊利使命核心价值观核心价值观伊利人效率创新责任团队诚信二、风格篇伊利企业风格勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨三、战略篇战略理念架构核心经营思想客户至上品质为本战略定位战略定位发展观
做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学习赢得明天竞争观“直面竞争”是活力“领先一步”是法宝“共同成长”是主题资源观得资源者得天下变有限资源为无限资源观风险观四、管理篇（一）管理思想精确管理（二）组织管理理念（三）人力资源管理理念（四）财务管理理念（五）审计监督理念（六）成本管理理念（七）资本运作理念（八）产品理念（九）品牌理念（十）质量管理理念（十一）营销管理理念（十二）服务理念（十二）服务理念（十三）信息化管理理念（十四）生产管理理念（十五）采购管理理念五、行为篇管理者职业规范塑好人品塑好人品练好本事练好本事（一）练好本事（二）带好队伍带好队伍（一）带好队伍（二）带好队伍（三）员工职业规范道德品质道德品质人际交往人际交往（一）人际交往（二）人生哲学（一）人生哲学人生哲学（二）人生哲学（三）人生哲学（四）工作作风工作作风（一）工作作风（二）工作作风（三）工作作风（四）工作作风（五）结语并致谢事必亲躬、包办一切的管理者是辛苦的，但却不是合格的，优秀的管理者应通过激发员工责任心和主动性来共同实现目标。谨记：时时提醒自己“今天的事我昨天已安排，由下属去做；我要做的是安排明天、后天的事”。合理授权是对下管理的关键。不能合理授权源自不信任下属，源自担心自己失去控制权，本质上是一种自私。明确边界和规则。要让员工明白被授权限的边界，还要明确成功或失败带来的结果，包括奖励和惩罚。进行结果导向的日程控制。给下属自主权来安排工作，强调结果而非过程，让员工
新奥集团报刊出版管理制度 1 总则 目的 为规范集团报刊出版工作，确保集团报刊出版质量，坚持正确舆论宣传导向，根据有关政策、法规，结合集团实际，制订本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司和各成员企业。 2 管理职责 集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。 各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。 3 责任 集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊，应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告，报集团办公室审核，经集团公司主管领导批准后实施。 企业报刊实行主编负责制。企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。 企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。 集团办公室定期检查各种企业报刊，负责把握、引导正确的舆论宣传导向。 4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版 《新奥人》报纸和《新奥》杂志（以下简称一报一刊）是集团的主要报刊。 通讯报道 集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。 各成员企业应以本企业综合办公室为中心，建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍，集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。 一报一刊实行通讯报道责任制。每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务，将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度
考核指标，由集团办公室统一进行监督和考核。 集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。 集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人，并给予一定的精神和物质奖励。 集团办公室每年对通讯员进行考核，并将考核结果转交人事部，作为人事考核的参考资料。 稿件采写 一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。 通讯员及其他员工采写的新闻类稿件，必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。 通讯员及其他员工投稿时，必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。除纯文学作品外，一报一刊不允许使用笔名。 稿件的内容以反映集团的企业文化、企业精神、企业理念、经营信息、工作业绩、员工生活、好人好事以及相关行业的国家方针政策为主。 编辑、出版与发行 一报一刊每两个月召开一次编务会，集团办公室主要领导、一报一刊主编及全体编辑人员参加，总结前段时期工作经验，明确后段时期工作重点。每期报纸出版前5天、每期杂志出版前15天召开编前会，一报一刊主编和责任编辑参加，确定本期的报道重点。 一报一刊实行“三校”制度，一校由校对负责，二校由责任编辑负责，三校由主编负责。差错率应控制在万分之二以内，必须杜绝明显错误。 一报一刊每期印数应根据集团发展及相关工作开展的实际情况随时调整。各成员企业和各部门如需调整本企业和本部门所需报刊的发行数量，应及时与集团办公室联系。 一报一刊在集团内部、外部同时发行。对内发行对象是集团领导及全体员工；对外发行对象是中央、省、市机关及主要领导，相关企事业单位、社会团体，有关新闻媒体及记者。 《新奥人》报纸半月一期，每月5日、20日出版；《新奥》杂志两月一期，第二个月中旬出版。 一报一刊出版当日，责任编辑负责集团网站上电子报刊内容的更新。
电力企业文化一览 中国华能集团公司 发展战略努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。 经营宗旨遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活 动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发 挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国 有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、 管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企 业集团。 企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界 的“蓝色”公司。 核心价值 观坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。 企业精神“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢 为人先、敢为人所不能”的创新精神。 企业作风善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 战略定位以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集
团。 战略目标实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国大唐集团公司（同心文化） 定义同心文化是共同奋斗的文化，同心文化是以人为本的文化， 同心文化是追求卓越的文化。 性质同心文化是集团文化，同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统，同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。 特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。 发展战略把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力 的大型电力企业集团。 使命提供清洁电力点亮美好生活。包括：对国家、社会、员工、相关利益者的使命。 愿景成为国际一流的能源企业。 人为本和为贵效为先 核心价值 观 企业精神务实和谐同心跨越 管理理念权责对等高效协同 经营理念资源最优化效益最大化 人才理念大唐大舞台尽责尽人才 安全理念生命至上安全第一
红狮企业文化 中外闻名企业文化案例汇编 .... . 企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。下面我们介绍一些国内外闻名企业的核心理念： 一、世界闻名企业理念体系 3M公司 * 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想” * 绝对正直 * 尊重个人进取心和个人进展 * 容忍老实的错误 美国运通公司 * 不惜一切为顾客服务 * 使我们的服务享誉全世界 * 鼓舞个人进取
波音公司 * 保持航空技术的领先地位；不断开拓 * 迎接挑战，迎接风险 * 产品的安全与质量 * 正直；讲究职业道德 * “把自己的一切都交给航空业” 花旗银行公司 * 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高 * 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英治理班子 * 积极进取与自信 福特公司 * 人是力量的源泉 * 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 * 起码的老实与正直 通用电气公司
* 通过技术与革新改善生活质量 * 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分） * 个人义务与机遇 * 老实与正直 国际商用机器公司 * 充分考虑每个雇员的个性 * 花大量的时刻令顾客中意 * 尽最大努力把情况做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位 强生公司 * 公司存在的目的是“解除病痛” * “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四” * 视贡献不同，个人机遇和所得酬劳也不同 * 权力下放=制造力=生产率 马里奥特公司 * 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎” * 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西 * 努力工作，但应从中查找乐趣
目录 第一部分综述 (3) 一、背景 (3) 二、目的 (3) 三、推进时间 (3) 四、总体思路 (3) 第二部分企业文化建设项目主要内容 (4) 一、文化理念建设项目 (4) 二、企业文化体系建立 (5) 三、主题推广 (5) 四、形象建设 (6) 五、文化传播载体建设 (7) 第三部分项目组织设置 (8) 一、企业文化建设项目委员会成员 (8) 二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8) 第四部分部分费用预算 (9)
第一部分综述 一、背景 20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化； 2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 20××年××月—20××年××月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 ■完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
伊利集团 企业文化大纲 文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图 北大纵横管理咨询公司二零零六年元月
目录 前言 (1) 第一章价值篇 (1) 第一条伊利愿景 (1) 第二条伊利使命 (1) 第三条伊利核心价值观 (2) 第二章风格篇 (6) 第四条伊利企业风格 (6) 第三章战略篇 (8) 第五条伊利核心经营思想 (8) 第六条伊利战略定位 (10) 第七条伊利发展观 (11) 第八条伊利市场竞争观 (14) 第九条伊利资源观 (15) 第十条伊利风险观 (16) 第四章管理篇 (17) 第十一条............................. 管理思想 17 第十二条......................... 组织管理理念 18 第十三条..................... 人力资源管理理念 24 第十四条......................... 财务管理理念
第十五条......................... 审计监督理念 27 第十六条......................... 成本管理理念 28 第十七条......................... 资本运作理念 29 第十八条............................. 产品理念 30 第十九条............................. 品牌理念 31 第二十条......................... 质量管理理念 33 第二十一条....................... 营销管理理念 34 第二十二条........................... 服务理念 35 第二十三条..................... 信息化管理理念 37 第二十四条....................... 生产管理理念 37 第二十五条....................... 采购管理理念
建立有效的治理结构与管理体制 ——新奥集团的探索 2002-12-25国研网 从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈。本文结合在起草新奥集团企业纲领过程中思考及体会，谈一谈自己的一些认识。 治理结构 所谓治理结构是正确处理企业内部各种利益相关者（主要是投资人与经理人）矛盾关系的一种制度安排，即通过科学有效的运行机制与管理规则，保证决策的有效性，保障相关者的利益，使企业始终处于激活状态。其核心是产权安排、决策机制与权力分配、动力机制与经理层
的激励约束。中国民营企业治理结构上所要解决的主要问题有： 一、产权的合法化与产权结构的优化 由于中国许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，普遍缺乏治理结构上的制度安排，使得民营企业产权合法化成为一个独特的现象。如一些民营企业至今仍戴着特殊历史发展时期的“红帽子“(即注册登记时是集体企业或国有企业)；有的民营企业在其成长过程中一直“踏着法律边缘走路”，从来没有付出规则成本，以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业成长为数亿资产的规模了，但从来没有纳税记录，由于没有付出规则成本，使得一些企业家的心理十分脆弱，对其拥有的财富具有原罪感，加上社会认知系统对企业家的偏见，使得富裕起来的企业家生活在战战兢兢之中。这些制度上的缺陷，是中国民营企业可持续发展中的一个瓶颈。 新奥集团从成立起始，就注重产权的合法性及成长过程中规则成本的付出，在《新奥企业纲领》中明确提出“新奥要成为一个有社会责任感的企业，新奥坚信守法就是投资，诚信就是资本”。新奥文化也倡导新奥人要“创造阳光利润，享受坦荡生活”。 一股独大与股权分散的矛盾是中国企业产权结构的另一个突出问题，新奥在创业初期，新奥的股份由创业者一
华电国际 目录 1．企业使命 提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿 公司以产业报国为己任，不断发展壮大自己，用热情、汗水和智慧努力创造财富，尽心竭力，为振兴民族工业，促进经济发展，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。 公司积极承担应负的社会责任，持续供应优质、经济能源，满足社会动态需求。 严格遵守国家各项环保法规，努力降低企业生产对环境的污染。 努力实现企业价值，不断拓展增值空间。致力于股东利益的长期化和最大化。 为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的和谐统一，共同成长，协调发展。 企业和企业员工是社会主义精神文明建设的模范。 2．企业愿景 能源巨子，行业先锋，国际一流 公司在能源领域不断发展壮大自己，成为能源产业中规模大、实力强的重量级企业。 紧跟中国电力体制改革和电力市场化进程，充分发挥华电集团核心企业、融资窗口的优势, 成为整个电力行业的领先者。 抓住机遇，创新发展，借鉴国内外同行的先进管理经验，成为以电为主、规模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续发展的国际一流现代企业。 3．企业宗旨 以人为本，安全第一，效益至上 人是企业之本。公司重视提高员工素质，发挥员工能动作用；尊重每一位员工的价值，帮助员工实现自我价值。
安全是基础，是公司各级管理者的第一责任，是每一位员工的行为底线。 始终将安全置于公司工作的首位，确保实现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。 公司为员工创造安全的工作环境。公司员工自觉为企业安全负责，为自身安全负责，为工作相关的其他员工安全负责，为家庭的平安幸福负责。 效益是目的。公司追求效益最大化，追求企业效益与社会效益相统一。 4．公司精神 严细高效超越 严细是华电国际的精神基石。公司员工严格自我要求，严守规范、严守制度、严守章程、严守法律；作风稳健，计划周密，工作细致，执行计划精确，高质量完成工作任务。 高效是华电国际的精神风貌。公司员工雷厉风行，工作快捷，紧张有序，日清日高，以高效率实现高效益。 超越是华电国际的精神追求。超越，就是追求优秀，追求更好，追求卓越。公司员工人人求新，事事竞优。超越，就是努力超越过去、超越同行、超越自我，致力于实现更高更远更优秀的目标。超越，永无止境。 5．企业价值观 尽责诚信创新和谐 公司与公司员工始终以尽责为操守，竭尽心力，全面履行自身所肩负的使命、宗旨和职责。公司坚持依法经营，规范、高效运作，切实履行服务社会、服务客户、回报股东、促进员工成长的责任。公司员工积极认真对工作负责，对公司负责，对客户和合作者负责。 诚实守信是做人之本。企业如人，公司与公司员工固守诚信原则，以诚信面对每一位利益相关者，面对每一位工作相关者，言必行、诺必践。 创新是公司永葆生机和活力的重要保障，是公司快速健康发展的动力源泉，是把公司做大做强的必由之路。 创新意识。创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动，是公司与员工锲而不舍、坚忍不拔、勇于探索的思想源泉。
山东三方化工集团有限公司 情况介绍 山东三方化工集团有限公司成立于2004年8月5日,注册地址:莒南县工业开发区淮海路西段,法定代表人:张海涛,企业性质是有限责任公司(非上市),公司注册资本5000万元,均为个人出资,股权结构如下: 张宝安 3000万元张海涛 1609万元张磊 73万元 滕金章 56万元张守英 55万元张守利 51万元 孙东峰 38万元许文彬 32万元田团林 30万元 程继梅 28万元厉明川 28万元 山东三方化工集团有限公司是一家以生产化肥为主，集化工、科研、商贸及农化服务于一体的大型集团化企业，历经30多年的发展，积淀了丰厚的企业文化基础和科技力量，是鲁东南最大的化肥生产厂家之一。 公司下设莒南达尔特化肥有限公司、山东青上化工有限公司、山东华利化肥有限公司，三方公司占达尔特公司100%股权,占山东青上化工有限公司60%股权,占华利化肥公司70%股权。 公司现有职工1200人，资产总额5.81亿元,负债总额3亿元,公司主要产品有硫酸、盐酸、氯磺酸、硫酸钾、复混肥料等五大门类30多品种，年总产量86余万吨(复合肥60万吨、硫酸钾8万吨、盐酸10万吨、硫酸6吨、氯磺酸2万吨)，工业总产值突破8亿元。一、山东三方化工集团有限公司 山东三方化工集团有限公司公司下设莒南县达尔特化肥有限公司、山东青上化工有限公司、莒南华利化肥有限公司，公司现有职工
1200人，公司主要产品复混肥料，年总产量60余万吨。 公司2003年投资800多万元对原生产设备进行改造,将原10万吨扩建为20万吨,2004年投资1000多万元新建氨化造粒化学合成复合肥生产线,年生产复合肥料20余万吨，2010年在开发区(三方工业园)新建20万吨氨化造粒复合肥生产线一条,为适应不断提高的产品质量要求,投资200余万元新进检验设备,并成立质检中心,从原材料进厂到成品的出厂加大了检验力度,大大提高了产品质量及出厂产品合格率.产品销住日本、澳大利亚、埃及、东南亚等国家和地区，市场前景广阔。 公司厂区位于临沂市东50公里处的沿海开放地带，东与新兴港城日照市相邻，紧靠岚山港，南邻新亚欧大陆桥东桥头堡——江苏省连云港市，兖石铁路线和公司紧邻，北接日东高速，东接同三高速，南边有已列入规划的岚枣高速，兖（州）石（臼）铁路、岚（山）济（宁）公路横穿我县东西，206国道在境内西北部穿过，交通运输非常便捷。“三方”牌产品曾连续三年被评为“山东省免检产品”，99年被评为“99中国国际农业博览会名牌产品”，2004年被评为“山东省著名商标”。2006年三方牌复合肥、硫酸钾被评为“山东省名牌产品”，2007年被评为“国家免检产品”。 山东三方化工集团有限公司市场销售网络庞大，营销能力较强。该公司拥有100余名营销人员，在全国设立了1000多个销售网点。公司每年投资500多万用于广告宣传，扩大公司产品的知名度。目前，复合肥、硫酸钾等主要产品畅销全国30多个省、市和地区，出口非洲、欧洲及东南亚20多个国家和地区，公司与客户建立了比较稳定的合作关系，产品销路畅通。 为了提高产品知名度，强化售后服务，先后制定了《产品技术服务管理制度》、《肥料售后技术服务管理制度》等办法，加大农化服务力度，对农民进行科学施肥，免费为其测土施肥。通过售后服务，不仅提高了企业形象，而且促进了产品的销售，扩大了市场份额。
集团20××年度企业文化建设规划方案 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：
目录 第一部分综述 (3) 一、背景 (3) 二、目的 (3) 三、推进时间 (3) 四、总体思路 (3) 第二部分企业文化建设项目主要内容 (4) 一、文化理念建设项目 (4) 二、企业文化体系建立 (5) 三、主题推广 (5) 四、形象建设 (6) 五、文化传播载体建设 (7) 第三部分项目组织设置 (8) 一、企业文化建设项目委员会成员 (8) 二、企业文化建设项目委员会成员职责 (8) 第四部分部分费用预算 (9)
第一部分综述 一、背景 20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化； 2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。 三、推进时间 20××年××月—20××年××月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 ?完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人 管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目 ?通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系； ?围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 ?统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
服务企业文化理念口号大全篇一 顾客的微笑是我们不懈的追求。 守信用：说到做到，信守承诺。 提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。 铸造辉煌，唯有质量。 始于百姓需求，终于百姓满意。 质量是制造出来的，而不是检验出来的。 百尽竿头，更进一步。 改善提高，永无止境。 多创优质产品，提高企业形象。 强服务，抓建设，创特色。 专业执着，精益求精。 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。给我一份信任，还您一身健康。 好货不愁卖，好店不愁客。 微笑令自己的日子过得更有滋味。 礼貌服务从早做起，你我微笑没距离。 用我百分百的努力，换您百分百的满意。 我们以一百分的努力，换您十分满意。 篇二 一通在手，专业你有。 待人热忱，办公快捷，服务自动，回答满足。我服装整洁，因为是专业服务。
你使用放心，我们努力用心。 追求卓越，服务尽善尽美。 吃降生界的出色，做出人生的大餐。 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。 动作轻一点，嘴巴甜一点。 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 优质产品，是走向世界的桥梁。 行政有矩，服务无距。 真诚服务，师生至上。 送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。 为老百姓服务，让老百姓放心。 提高卫生意识，建立文明健康生活方式。 群众至上，服务至周。 做人重在以诚，说话重在以信，办事重在以实。 尽管不是无所不能，但是也是竭尽所能。 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。 篇三 品质有缺陷，寸步难行。 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 学先进，创新业，共树文明风;担责任，树形象，服务为大家。 超凡品质，超越价值。 以质取胜，用心服务。 始于群众需要，终于人民满意。
伊利企业文化 【价值】 ◆伊利愿景：引领中国乳业打造世界品牌 ◆伊利使命：不断创新追求人类健康生活 ◆伊利核心价值观 Health——健康兴旺基业长青 伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty） 【风格】 ◆伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取 进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate） ◆伊利风格三字经： 勤进取、齐协作 讲务实、求高效 共敬业、重严谨 【战略】 ◆伊利核心经营思想 1、客户至上 消费者是伊利的衣食父母 社会是伊利生存发展的平台 股东是伊利事业的坚实后盾 合作者是伊利的事业伙伴 员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本 奉献“精良品质”，共享健康生活 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆伊利战略定位 专注乳业，做乳品专家 立足中国，放眼世界
◆伊利发展观 做长青企业 先做强，再做大 创新铸就成功 学习赢得明天 ◆伊利市场竞争观 “直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题 【管理】 ◆管理思想 精确管理：规范、精确、严格、高效 管理到方方面面精确到每个细节 ◆伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 ◆产品理念 伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 ◆品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性) 3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌 4、伊利品牌建设法则： 一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想 两个基本点：品牌基础建设和品牌推广 三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致 四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则 ◆质量管理理念 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆服务理念 行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者 诚心、贴心、细心、耐心、舒心
精心整理 新奥集团领导干部规范 （试行） 第一章总则 第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。 力。 决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。 第三章领导干部主要工作 第十条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。 （一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。
（二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。 （三）（实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。 第十一条（组织）：新奥领导干部是组织者。 （一）（组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。 要注意心理疏导，使员工保持良好心态，面向未来，注重发展。 （五）（工作激励）：为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间，使工作富有吸引力和挑战性，让员工在工作中得到锻炼和成长。 （六）（奖惩尺度）：善于利用奖惩手段，以奖励为主，惩罚为辅。奖励要起到推动作用，能够激发员工的积极性和创造性；惩罚要起到威慑作用，能够制止员工的不良行为。 第十四条（协调）：新奥领导干部是组织的协调者。
（一）（协调重点）：既要搞好内部沟通，又要搞好外部关系。通过沟通，正确处理非正式组织，解决各种内部矛盾和冲突，形成良好的人际关系范围。通过公关，处理好与用户、协作者、同行、政府、传播媒体和社会公众的关系，树立起良好的企业形象。 （二）（非正式组织处理）：正确引导非正式组织，发挥其交流信息、疏导感情的作用，使其具有包容性和开放性，认同企业文化，致力于实现企业目标；反对具有排他性和宗派色彩的非正式组织。 化的认同。要善于利用一些日常并不起眼的小事，向员工灌输企业文化。 （二）（制度）：领导自己所主管工作范围内的制度建设，建立健全各项规章制度，使各种规章制度协调一致，可执行、可检查。要学好制度、用好制度，做到“有法必依、违法必究”。 第四章领导干部工作要求 第十六条（领导方式）：新奥领导干部不仅要善于利用组织所赋予的职位权力，而且要善于利用个人影响力带领下属确立和实现组织目标。
企业文化纲领编制及实施计划（参照样本，仅供参考） 浙江XXXXXX集团企业文化纲领 XXXXXX从创建到稳步发展，通过XXXX人不断的实践与奋斗，逐步形成了XXXXXX的企业文化体系。 本纲领包含了XXXXXX企业文化体系的核心内容，是所有XXXX人的行动指南，是指导企业各项经营管理工作的基本准则，是统领其他管理制度、方针、措施的理论基础。它来源于XXXXXX 经营管理的实践，将指引XXXXXX走向更加灿烂、辉煌的未来。 通过提炼，现阶段的文化纲领内容归纳为十二个方面： 一、企业标志（LOGO） 二、企业愿景 三、企业使命 四、企业精神 五、企业目标 六、企业宗旨 七、企业经营方针 八、企业经营理念 九、企业哲理 十、企业行为规范 十一、企业核心价值观
十二、企业人才观 一、企业标志（LOGO） 二、企业愿景 打造最具影响力XX品牌 铸就最具竞争力百年企业 愿景是企业前进的目标，引领XXXX人为之奋斗。 三、企业使命 奉献优质服务，满足各方需求；实现最大价值，构筑百年企业 四、企业精神 敬业奉献，追求卓越 敬业是一种职业道德，一种忠于职守的工作态度。敬业就是要勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的对待每一项工作。奉献是一种美德，一种公而忘私的崇高境界。奉献就是不计个人得失，一心为公，一切为企。追求卓越就是不断创新、不断超越、永不满足。 五、企业目标 凝聚企业精神，增强企业实力，提高员工福祉，实现企业和谐 六、企业宗旨
安全第一，诚信至上 安全是企业永恒的主题，诚信不仅是企业的立足之本，也是为人的信守准则。 七、企业经营方针 以管理求效益，以创新促发展 以服务拓市场，以诚信树品牌 八、企业经营理念 诚信为本，合作双赢 诚信是我们经营活动的基础，要与客户诚信，与他人诚信，与社会诚信。唯有诚信，才能久远。合作双赢即互相协作、优势互补、互惠互利、共创价值。合作双赢是我们经营活动的准则，唯有合作双赢，才能共同发展。企业追求价值最大化也是要找到各方利益的平衡点，唯有平衡才能共同发展。 九、企业哲理 今天我以企业骄傲 明天企业为我骄傲 十、企业行为规范 爱企如家，尽职尽心；举止文明，彬彬有礼； 爱岗敬业，精益求精；奋发进取，勇于创新； 遵纪守法，诚实可信；同心同德，共铸辉煌。 十一、企业核心价值观 同舟共济，追求卓越
伊利企业文化 >>伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌 >>伊利使命不断创新追求人类健康生活 >>伊利核心价值观 Health——健康兴旺基业长青 伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、 团队（Team）、诚信（Honesty） 伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取 进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（V otive）、严谨（Elaborate） >>伊利风格三字经： 勤进取、齐协作 讲务实、求高效 共敬业、重严谨 >>伊利核心经营思想 1、客户至上 消费者是伊利的衣食父母 社会是伊利生存发展的平台 股东是伊利事业的坚实后盾 合作者是伊利的事业伙伴
员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本 奉献“精良品质”，共享健康生活 为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 >>伊利战略定位 专注乳业，做乳品专家 立足中国，放眼世界 >> 伊利发展观 做长青企业 先做强，再做大 >> 管理思想 精确管理：规范、精确、严格、高效 管理到方方面面精确到每个细节 >> 伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 >> 产品理念 伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 >> 品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)
新奥集团领导干部规 （试行） 第一章总则 第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规。 第二条本规适用于集团公司、各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。 第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质、道德素质、知识素质和能力素质。 第四条新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划、组织、控制、激励、协调等手段，合理配置人力、财力、物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。 第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局、放眼未来，负责、协作、学习、创新，选人用人、抓大促小，独立地、创造性地开展工作。 第二章领导干部素质要求 第六条（思想素质）：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。 第七条（道德素质）：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污、不纳贿；应具有良好的品格，严于律己、宽于待人，待人真诚、办事公道，谦虚谨慎、不骄不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂，顾全大局，团结协作。 第八条（知识素质）：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。 第九条（能力素质）：新奥领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。
第三章领导干部主要工作 第十条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。 （一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。 （二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。 （三）（实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。 第十一条（组织）：新奥领导干部是组织者。 （一）（组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。 （二）（培训）：通过培训，不断提高员工的素质和技能，不断开发员工的潜能，使其满足岗位工作要求，适应企业发展需要，实现企业与个人共成长。 （三）（组织变革）：高层领导必须根据工作任务需要、事业发展要求、周围环境的变化等情况适时地调整组织结构。 第十二条（控制）：新奥领导干部是实施计划的监督控制者。 （一）（控制方法）：加强监督、检查，及时发现偏差，分析原因，研究对策，制订措施，进行纠正，以确保各项工作按既定的目标和要求进行。 （二）（控制手段）：运用人事、财务、规章制度等手段，特别是运用财务预算、人事调配、目标责任考核和奖惩，对组织实施有效控制。第十三条（激励）：新奥领导干部是组织的激励者。 （一）（激励原则）：弄清员工的迫切期望所在，创设既切实可行又富有挑战性的组织目标，激发员工努力工作，在达到组织目标后，实现自己的期望。 （二）（考核）：根据岗位要求和组织目标，设定合理的标准，选定