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浙江红狮水泥股份有限公司一、封面所属行业：水泥行业浙江红狮水泥股份有限公司一、企业简介红狮控股集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业，是国家重点支持十二家全国性大型水泥企业和浙江省工业行业龙头骨干企业之一。
截止2012年11月底，总资产约150亿元，员工约10000人，拥有30多家全资或控股子公司，主要分布在浙江、江西、福建、四川、云南、贵州、广西、湖南、新疆和甘肃10省区，已投产新型干法产能6000万吨，分别列2012中国制造业企业500强第323位、2012浙江省百强企业第60位。
红狮控股集团是中国建设银行、中国农业银行总行级重点客户，先后被授予浙江省“诚信示范企业”、浙江省“绿色企业”、浙江省首批“循环经济示范企业”浙江省“诚信企业”、浙江省“节能工作先进集体”等荣誉称号。
并通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和产品质量认证。
“红狮”牌水泥是浙江、福建等地名牌产品，“红狮”商标是中国驰名商标、浙江省著名商标。
主导产品“红狮”牌P·O52.5、P·O42.5（低碱）、P·C32.5水泥，产品性能优良、稳定，是当地市场强势品牌，拥有较高的市场占有率。
二、管理挑战1、业务流程较为独立化，业务信息分散、滞后由于没有一套统一的数据分析系统做支撑，各分、子公司业务流程独立化存在，各种数据只能分散存储在不同的下属公司或不同的管理部门。
集团公司与下属分、子公司间的信息传递只能依赖于传统的OA、邮件、电话、QQ等方式，需要耗费大量的人力、物力进行汇总统计，从而无法为总公司领导提供准确、及时、全面的管理信息。
2、下属公司业务较为独立，集团公司难以统一管控缺少一个统一的信息化平台及供应信息数据库，难以与全球供应信息建立交互的桥梁。
集团公司与下属各分、子公司较为独立、分散，集团公司的资金管控、市场采购、财务情况不能让集团、各分、子公司管理层、各关键业务层及时掌控、了解；伴随近年来全球经济的巨幅震荡，国际国内的宏观经济的形势变化，加剧了不确定性。
2024年企业管理咨询与诊断实习报告我从事的职务涉及公司LOGO设计、企业宣传册设计以及作为规划部的研究员，主要负责数据的分析和挖掘工作，并参与调查研究和报告撰写。
在实习期间，我有效地执行了上级分配的任务，公司的LOGO 设计和宣传册也获得了上级和同事的赞赏，这体现在我试用期满后成功转正的结果上。
实习初期，我面临了从新城市到新工作的挑战。
上海对我来说是陌生的，我感到迷茫，甚至有一段时间质疑自己是否做出了错误的决定。
在开始的一段时间里，我独自学习零售管理、管理咨询和商业网点规划等相关知识，但缺乏明确的方向，同时看到周围的人都在忙碌，我感觉自己与团队格格不入。
通过业务基础知识考核后，我逐渐适应了工作环境。
后来，我有幸参与了一个地产咨询项目，与项目经理紧密合作。
她是一位思维敏锐、逻辑清晰的上海财经大学研究生，对我的疑问总是耐心解答，并传授了项目管理和统筹安排的宝贵经验。
尽管最终项目报告得到了客户的认可，但在执行过程中，由于缺乏全面的考虑和应对策略，我们遇到了实际操作的困难，导致调研时间延长，影响了报告质量。
这次实习让我深刻认识到，理论知识需要随着社会的发展而不断更新。
在学校时，我们应该努力学习与专业相关的知识，以备随时适应新知识的学习。
互联网信息的重要性不言而喻，关注并理解各种信息是应对快速变化社会的关键。
实习期间，我学到了以下几点：1. 工作时必须专注细致，对每一项任务都要谨慎对待，以避免影响自己和他人的工作进程。
2. 丰富的专业知识和技能能使工作更为得心应手，因此要不断熟悉和掌握业务范围内的知识和技能。
3. 在人际交往中要主动积极，主动与同事交流，建立良好的工作关系。
这次实习经历为我未来的职业生涯奠定了坚实的基础。
我衷心感谢山海埃玛企业管理咨询有限公司给予的实习机会，感谢所有同事的接纳和指导，特别感谢项目经理和部门领导的帮助，以及实习指导老师在实习期间的悉心指导。
我也感谢在我遇到困难时给予支持的所有人。
1红 狮 企 业 文 化 檄 文浙江红狮水泥股份有限公司2004年8月2日2红日当空，狮出兰溪。
躬逢盛世，红狮水泥在全体员工的共同努力下，业已取得迅速的发展，更朝着“通过十多年的奋斗，成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司”的宏伟愿景而努力奋斗。
恰当其时，我们有必要提炼经验，整合理念，统一思想，优化行动。
为此，特制定《红狮企业文化檄文》。
纵观红狮前身到现在，红狮的发展可以划分为如下的4个阶段：第一阶段：从1980年1994年，为求生存、完成原始积累的阶段。
其特征是：依靠机遇、领导者的市场敏感性、领导者的个人魅力和能力、创业者的艰苦创业精神取得生存和发展，企业文化处于朦胧状态。
第二阶段：1994年－2001年，为红狮的孕育阶段。
企业实力得到积聚，企业的运行经验得以积累，企业文化处于自发萌芽状态。
第三阶段：2001年－2003年，现代企业运作和规模扩张阶段，其特征是：采用先进的管理和先进的生产技术，实力得以积聚、经济得到发展、职工精神面貌好、凝聚力强、形成一种忘我的工作狂精神。
领导者的风格向团队和制度化管理转变。
领导者有意识培育和修剪企业文化，但企业文化的核心未形成。
第四阶段：集团化运作阶段。
特征：规模快速扩张，多个企业集团化运作，形成母子公司体制。
单条生产线规模接近世界先进水平。
形成投资主体多元化、区域多元化、人员多元化、文化多元化的格局，管理体系和人员素质跟不上发展的需要，需要整合和能力培育。
从红狮的发展阶段来看，洞源村人穷则思变、不安现状,红狮创3 始人的人格魅力和人品、创业精神、务实和诚信的态度、对市场敏锐的洞察力、抓住中国大发展大建设的机遇、股东的支持、人本化管理、员工极强的凝聚力、兢兢业业的做事作风等都是红狮成功的构成因素。
在其中，企业文化起着关键的作用,红狮历史形成的优秀的企业文化必须得到发扬和光大。
红狮已经进入了一个新的发展时期,面临新环境、新形势,红狮的企业文化也需要在原有的基础上有所升华.构建新时期红狮企业文化需考虑如下因素:历史沉淀的优秀传统;行业特征;顾客、社会、员工、投资方“利益共同体”的反映;时代特征、发展的要求;环保的理念;市场竞争理念;员工人生价值实现的理念等,还需要有机地把红狮的狮文化融合进去,即刚猛、反应敏捷、团队协作等.本檄文体现的是红狮企业文化的核心内容,是所有红狮人的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。
长宁红狮2018年社会责任报告本公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
长宁红狮(以下简称“公司”)2018 年度社会责任报告（以下简称“本报告”），根据公司在履行社会责任方面的具体情况编制的，真实地总结和反映了公司在履行社会责任方面的实践，旨在真实反映公司2016至2018年年履行社会责任的状况，以促进公司全面健康发展。
时间范围：2016 年1 月1 日至2018 年7 月31 日一、公司基本情况红狮控股集团（下称红狮集团）是中国民营500强和国家重点支持十二家全国性大型水泥企业之一，主要有水泥（含水泥窑协同处置固废等关联行业）、投资两大版块。
截止2016年底，总资产约309亿元，员工12000余人，在浙江、江西、福建等10个省有40余家大型水泥企业，产能8000万吨，实施水泥窑协同处置固废等关联行业，并有多个“一带一路”水泥项目已经启动；是杭州银行（股票代码：600926 ，总资产6000亿元）第三大股东和中国民生投资股份有限公司（注册资本500亿元）主发起股东。
长宁红狮水泥有限公司是一家专业生产高标号水泥的大型企业，位于宜宾市长宁县硐底镇，是红狮控股集团在四川的重要战略布点。
现已投产1条日产4000吨新型干法水泥生产线及配套9MW纯低温余热发电项目，年产高标号水泥160万吨，熟料124万吨。
该项目于2009年8月28日开工建设,2011年12月投入试运行，目前运行正常。
二、公司绿色发展理念公司积极响应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持把做好环保工作当作提升竞争力的重要手段，也作为企业应承担的社会责任。
坚持推进创新驱动，加大环保投入，采用国际一流的工艺、技术、装备和环保设施，实施水泥窑协同处置固废项目、节能环保技改等，强化环保基础管理，提升整体管理水平，用“安全、环保、低碳”方式制造水泥”，创建“花园式工厂”，实现绿色发展，致力于成为国际一流的绿色建材企业。
企业文化诊断报告企业文化是组织的核心，它反映了组织的价值观、信仰、行为准则和员工共同遵循的规范。
企业文化对于组织的成功至关重要，因为它能够影响员工的态度、行为和绩效，从而影响组织的战略和运营。
本报告旨在分析我们公司的企业文化，识别其优点和不足，并提出改进建议。
为了了解我们公司的企业文化，我们采用了以下方法：员工问卷调查：我们设计了一个问卷，涵盖了关于企业文化的各个方面，包括员工对公司的使命、价值观、行为准则的认知和满意度。
面对面访谈：我们与不同部门的员工进行了深入的面对面访谈，以了解他们对企业文化的看法和体验。
观察：我们在公司内部观察了员工之间的互动和行为，以了解企业文化的实际表现。
公司的使命和价值观得到员工的认同，员工认为公司的使命具有意义和价值，公司的价值观能够指导员工的行为。
公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供了良好的发展机会。
公司强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和信息共享。
公司的领导力在员工中得到高度评价，员工认为领导具有激励和指导作用。
公司的某些行为准则并未得到员工的充分理解和执行，这可能导致员工的行为与公司的价值观不一致。
虽然公司注重员工的职业发展，但一些员工仍然认为晋升机会有限，这可能影响员工的积极性和绩效。
加强企业文化的宣传和培训，以确保员工充分理解和接受公司的价值观和行为准则。
制定更加明确和具体的行为准则，以便员工能够准确理解并按照公司的期望行动。
增加晋升机会和职业发展路径，以激励员工并提高其工作满意度。
随着市场竞争的加剧，企业管理的有效性成为了决定企业竞争力的关键因素。
企业管理咨询诊断报告及改善建议旨在帮助企业识别管理问题，提出改进方案，以提升运营效率和管理水平。
组织结构诊断：检查企业的组织结构是否符合战略目标，是否具备高效、协作的特点。
人力资源管理诊断：评估人力资源政策、招聘、培训、绩效管理等方面，确保企业拥有足够且训练有素的员工。
流程管理诊断：审查企业流程是否高效，是否存在瓶颈，以便找出改进空间。
浙江红狮水泥股份有限公司管理咨询报告之一红狮诊断报告2004年2月浙江红狮水泥股份有限公司诊断报告2004年２月８日至２月１０日，按咨询计划我们对红狮作了第一轮的内部调研，通过对副科长以上人员的走访、员工座谈会等形式，获得了较丰富的第一手资料。
根据第一轮调研的认识，我们作了如下的调研诊断报告，该报告无论是内容和形式上都是初步的，随着调研的深入，许多问题还有待于深化和充实，尤其是战略、组织、管理体系、业务模式和流程、薪酬考核、公司的优劣势分析、企业文化要素和表现形式等方面，从而指导我们的下一步工作。
为了及时跟公司领导沟通，我们先把这一初步的成果提交，以利于进一步的探讨。
该初步报告包括以下几个部分：一、对红狮发展历史的基本认识二、企业文化分析三、薪酬考核诊断四、组织结构和管理体系分析五、对红狮的初步建议一、对红狮发展历史的基本认识“历史是至关重要的，人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。
对红狮的认识必须基于这样一种历史的观点、发展的观点，才可能有较为全面的认识和系统的把握。
浙江红狮水泥股份有限公司的前身为兰溪市第六水泥厂，创建于1994年，是由现任总经理章小华等八位股东合资创办的民营股份制企业。
经过十来年的艰苦创业，红狮取得了惊人的发展，创造了不俗的企业价值、品牌价值和企业家精神价值。
其中2001年5月动工建设、2002年4月投产的2500t/d新型干法水泥生产线，2002年4月组建的股份公司都使红狮跨上几个台阶。
目前，公司在兰溪拥有２条2500t/d新型干法水泥生产线，另有数条2500t/d新型干法水泥生产线正在建设中。
到２００３年底，公司总资产达八亿元，年实际水泥生产能力达３００万吨，销售额达4.5亿元，利润5800万元，上交税收3200万元。
公司现有员工２０００人，其中工程技术和管理人员５１０人。
从1994年到现在，红狮的发展可以划分为如下的3个阶段，见下图（图1）：第一阶段：1994年－2001年，为求生存积累阶段。
红狮企业文化中外着名企业文化案例大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】红狮企业文化中外着名企业文化案例汇编精品资料网企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外着名企业的核心理念：一、世界着名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘* 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
红狮企业文化纲领红日东升，狮出晨曦。
朝气蓬勃的红狮事业就象早晨的太阳喷礴而出，象年轻的雄狮驰骋原野。
它正在从优秀走向卓越！初具规模的红狮事业是创始人的人格力量、企业家精神和红狮人不懈追求的共同结晶。
这种人格力量、企业家精神和由此延伸的优秀企业文化是红狮事业得以发展的原动力，必须得到发扬和光大。
纵观古今中外，但凡伟大的组织，都是义和利的聚合体。
国内外卓越的公司，其战略千差万别，能力各有千秋，但共同的特点是都有着浓厚的企业文化，以及由此形成的对共同事业的崇拜式追求和工作狂精神。
世界万物盛衰无常，唯有文化生生不息。
在吹响“从优秀走向卓越”的号角声中，红狮已经进入了一个新的发展时期,面临新环境、新形势,企业文化也需要在原有的基础上有所升华，在这样的背景下，《红狮企业文化纲领》产生了。
本纲领体现了红狮企业文化的核心内容，是所有红狮人的行为指针；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略等的理论基础。
它来源于红狮经营管理的实践，将指引红狮人走向更加辉煌、灿烂的未来。
红狮企业文化的基本内涵是理念体系，红狮理念体系可以概括为：“一个核心，两对内核，四大要素”。
一个核心是指红狮的核心理念——“凝聚创造未来”。
红狮折射了一种狮子文化。
狮子是社会性的动物，它们总是以团队的形式捕食猎物，这就是一种凝聚；水泥具有强大的胶凝能力，通过水泥的凝结,构筑成楼宇、道路、桥梁和其他社会公共基础设施,为人类创造未来美好的生活,这亦是一种凝聚。
我们内部需要这样一种凝聚的精神，红狮是一个具有核心思想的企业，我们追求利润，但利润不是我们的唯一目标，把我们凝聚在一起的是一个“义”字，也就是我们的思想理念体系。
我们需要有一个精神理念统一我们的思想，激励我们的行动；我们需要有一个共同愿景整合我们的目标，指导我们的战略。
红狮跟客户（供应商）需要有这样一种凝聚的精神，双方结成利益共同体，成为战略合作伙伴，一起创造和分享价值，这样就能建立起牢固长久的合作关系，形成共赢局面。
