下载文档原格式
（管理知识）现代企业管理学讲义《现代企业管理学》讲义目录第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）第一章企业概述第一节企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征1、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。
现代企业管理教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义和重要性掌握现代企业管理的基本原则和特点理解现代企业管理的发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的概念和定义现代企业管理的重要性现代企业管理的基本原则和特点现代企业管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念和定义，引导学生理解其重要性讨论法：分组讨论现代企业管理的基本原则和特点，分享学习心得案例分析法：分析现代企业管理的发展趋势，结合实际案例进行讲解1.4 教学评估课堂问答：检查学生对现代企业管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中的表现和对现代企业管理特点的理解案例分析报告：评估学生对现代企业管理发展趋势的理解和分析能力第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本类型和特点掌握企业管理体制的构成和运作原理分析企业组织与管理体制对企业管理的影响2.2 教学内容企业组织结构的基本类型和特点企业管理体制的构成和运作原理企业组织与管理体制对企业管理的影响2.3 教学方法讲授法：讲解企业组织结构的基本类型和特点，引导学生理解企业管理体制的构成案例分析法：分析企业组织与管理体制对企业管理的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业管理体制的运作原理，分享学习心得2.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业组织结构的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业管理体制的理解案例分析报告：评估学生对企业组织与管理体制对企业管理的影响的分析能力第三章：人力资源管理3.1 教学目标掌握人力资源管理的概念和重要性了解人力资源管理的基本流程和原则分析人力资源管理对企业发展的影响3.2 教学内容人力资源管理的概念和重要性人力资源管理的基本流程和原则人力资源管理对企业发展的影响3.3 教学方法讲授法：讲解人力资源管理的概念和重要性，引导学生理解其基本流程案例分析法：分析人力资源管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论人力资源管理的基本原则，分享学习心得3.4 教学评估课堂问答：检查学生对人力资源管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对人力资源管理的基本流程的理解案例分析报告：评估学生对人力资源管理对企业发展的影响的分析能力第四章：市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的概念和重要性掌握市场营销管理的基本流程和策略分析市场营销管理对企业发展的影响4.2 教学内容市场营销管理的概念和重要性市场营销管理的基本流程和策略市场营销管理对企业发展的影响4.3 教学方法讲授法：讲解市场营销管理的概念和重要性，引导学生理解其基本流程案例分析法：分析市场营销管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论市场营销管理的基本策略，分享学习心得4.4 教学评估课堂问答：检查学生对市场营销管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对市场营销管理的基本流程的理解案例分析报告：评估学生对市场营销管理对企业发展的影响的分析能力第五章：财务管理5.1 教学目标掌握财务管理的概念和重要性了解财务管理的基本原则和工具分析财务管理对企业发展的影响5.2 教学内容财务管理的概念和重要性财务管理的基本原则和工具财务管理对企业发展的影响5.3 教学方法讲授法：讲解财务管理的概念和重要性，引导学生理解其基本原则案例分析法：分析财务管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论财务管理的基本工具，分享学习心得5.4 教学评估课堂问答：检查学生对财务管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对财务管理的基本原则的理解案例分析报告：评估学生对财务管理对企业发展的影响的分析能力第六章：企业战略管理6.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念和重要性掌握企业战略管理的过程和方法分析企业战略管理对企业发展的影响6.2 教学内容企业战略管理的基本概念和重要性企业战略管理的过程和方法企业战略管理对企业发展的影响6.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业战略管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业战略管理的方法，分享学习心得6.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业战略管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业战略管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业战略管理对企业发展的影响的分析能力第七章：企业创新管理7.1 教学目标理解企业创新管理的基本概念和重要性掌握企业创新管理的过程和方法分析企业创新管理对企业发展的影响7.2 教学内容企业创新管理的基本概念和重要性企业创新管理的过程和方法企业创新管理对企业发展的影响7.3 教学方法讲授法：讲解企业创新管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业创新管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业创新管理的方法，分享学习心得7.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业创新管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业创新管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业创新管理对企业发展的影响的分析能力第八章：企业风险管理8.1 教学目标理解企业风险管理的基本概念和重要性掌握企业风险管理的过程和方法分析企业风险管理对企业发展的影响8.2 教学内容企业风险管理的基本概念和重要性企业风险管理的过程和方法企业风险管理对企业发展的影响8.3 教学方法讲授法：讲解企业风险管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业风险管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业风险管理的方法，分享学习心得8.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业风险管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业风险管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业风险管理对企业发展的影响的分析能力第九章：企业社会责任与伦理管理9.1 教学目标理解企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性掌握企业社会责任与伦理管理的过程和方法分析企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响9.2 教学内容企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性企业社会责任与伦理管理的过程和方法企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响9.3 教学方法讲授法：讲解企业社会责任与伦理管理的基本概念和重要性，引导学生理解其过程案例分析法：分析企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论企业社会责任与伦理管理的方法，分享学习心得9.4 教学评估课堂问答：检查学生对企业社会责任与伦理管理概念的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对企业社会责任与伦理管理的过程和方法的理解案例分析报告：评估学生对企业社会责任与伦理管理对企业发展的影响的分析能力第十章：现代企业管理发展趋势与挑战10.1 教学目标理解现代企业管理面临的发展趋势和挑战掌握应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法分析现代企业管理对企业发展的重要性10.2 教学内容现代企业管理面临的发展趋势和挑战应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法现代企业管理对企业发展的影响10.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理面临的发展趋势和挑战，引导学生理解其重要性案例分析法：分析现代企业管理对企业发展的影响，结合实际案例进行讲解小组讨论法：分组讨论应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略，分享学习心得10.4 教学评估课堂问答：检查学生对现代企业管理发展趋势和挑战的理解程度小组讨论：评估学生在讨论中对应对现代企业管理发展趋势和挑战的策略和方法的理解案例分析重点和难点解析1. 现代企业管理概述补充和说明：在讲解现代企业管理的基本原则和特点时，可以通过具体案例来说明每个原则和特点的具体应用和实践。
《现代企业管理教案》PPT课件第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的定义与特点掌握现代企业管理的基本原则与方法理解现代企业管理在企业发展中的重要性1.2 教学内容现代企业管理的定义与特点现代企业管理的基本原则与方法现代企业管理在企业发展中的作用1.3 教学方法讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业管理成功案例1.4 教学资源PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片案例素材：现代企业管理成功案例的资料1.5 教学过程导入：介绍现代企业管理的概念讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法案例分析：分析现代企业管理成功案例总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性第二章：现代企业组织管理2.1 教学目标了解现代企业组织管理的定义与特点掌握现代企业组织管理的基本原则与方法理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性2.2 教学内容现代企业组织管理的定义与特点现代企业组织管理的基本原则与方法现代企业组织管理在企业运营中的作用2.3 教学方法讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例2.4 教学资源PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料2.5 教学过程导入：介绍现代企业组织管理的概念讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法案例分析：分析现代企业组织管理成功案例总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性第三章：现代企业人力资源管理3.1 教学目标了解现代企业人力资源管理的定义与特点掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性3.2 教学内容现代企业人力资源管理的定义与特点现代企业人力资源管理的基本原则与方法现代企业人力资源管理在企业发展中的作用3.3 教学方法讲授法：讲解现代企业人力资源管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业人力资源管理成功案例3.4 教学资源PPT课件：现代企业人力资源管理的内容与图片案例素材：现代企业人力资源管理成功案例的资料3.5 教学过程导入：介绍现代企业人力资源管理的概念讲解：详细讲解现代企业人力资源管理的特点与方法案例分析：分析现代企业人力资源管理成功案例总结：强调现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性第四章：现代企业市场营销管理4.1 教学目标了解现代企业市场营销管理的定义与特点掌握现代企业市场营销管理的基本原则与方法理解现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性4.2 教学内容现代企业市场营销管理的定义与特点现代企业市场营销管理的基本原则与方法现代企业市场营销管理在企业运营中的作用4.3 教学方法讲授法：讲解现代企业市场营销管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业市场营销管理成功案例4.4 教学资源PPT课件：现代企业市场营销管理的内容与图片案例素材：现代企业市场营销管理成功案例的资料4.5 教学过程导入：介绍现代企业市场营销管理的概念讲解：详细讲解现代企业市场营销管理的特点与方法案例分析：分析现代企业市场营销管理成功案例总结：强调现代企业市场营销管理在企业运营中的重要性第五章：现代企业财务管理5.1 教学目标了解现代企业财务管理的定义与特点掌握现代企业财务管理的基本原则与方法理解现代企业财务管理在企业发展中的重要性5.2 教学内容现代企业财务管理的定义与特点现代企业财务管理的基本原则与方法现代企业财务管理在企业发展中的作用5.3 教学方法讲授法：讲解现代企业财务管理的概念与特点案例分析法：分析现代企业财务管理成功案例5.4 教学资源PPT课件：现代企业财务管理的内容与图片案例素材第六章：现代企业战略管理6.1 教学目标理解现代企业战略管理的原则与流程掌握现代企业战略制定的方法和技巧分析现代企业战略管理在竞争中的作用6.2 教学内容现代企业战略管理的基本原则与流程现代企业战略制定的方法和技巧现代企业战略管理在竞争中的作用6.3 教学方法讲授法：讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析法：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业战略管理在实际中的应用6.4 教学资源案例素材：现代企业战略管理成功案例的资料6.5 教学过程导入：介绍现代企业战略管理的概念讲解：详细讲解现代企业战略管理的原则与流程案例分析：分析现代企业战略管理成功案例小组讨论：讨论现代企业战略管理在实际中的应用总结：强调现代企业战略管理在竞争中的重要性第七章：现代企业创新管理7.1 教学目标理解现代企业创新管理的概念与重要性掌握现代企业创新的类型与方法分析现代企业创新管理在发展中的作用7.2 教学内容现代企业创新管理的概念与重要性现代企业创新的类型与方法现代企业创新管理在发展中的作用7.3 教学方法讲授法：讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业创新管理在实际中的应用7.4 教学资源案例素材：现代企业创新管理成功案例的资料7.5 教学过程导入：介绍现代企业创新管理的概念讲解：详细讲解现代企业创新管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业创新管理成功案例小组讨论：讨论现代企业创新管理在实际中的应用总结：强调现代企业创新管理在发展中的重要性第八章：现代企业风险管理8.1 教学目标理解现代企业风险管理的概念与流程掌握现代企业风险识别和评估的方法分析现代企业风险管理在企业运营中的作用8.2 教学内容现代企业风险管理的概念与流程现代企业风险识别和评估的方法现代企业风险管理在企业运营中的作用8.3 教学方法讲授法：讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析法：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业风险管理在实际中的应用8.4 教学资源案例素材：现代企业风险管理成功案例的资料8.5 教学过程导入：介绍现代企业风险管理的概念讲解：详细讲解现代企业风险管理的概念与流程案例分析：分析现代企业风险管理成功案例小组讨论：讨论现代企业风险管理在实际中的应用总结：强调现代企业风险管理在企业运营中的重要性第九章：现代企业信息管理9.1 教学目标理解现代企业信息管理的概念与重要性掌握现代企业信息化的类型与方法分析现代企业信息管理在发展中的作用9.2 教学内容现代企业信息管理的概念与重要性现代企业信息化的类型与方法现代企业信息管理在发展中的作用9.3 教学方法讲授法：讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析法：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论法：讨论现代企业信息管理在实际中的应用9.4 教学资源案例素材：现代企业信息管理成功案例的资料9.5 教学过程导入：介绍现代企业信息管理的概念讲解：详细讲解现代企业信息管理的概念与重要性案例分析：分析现代企业信息管理成功案例小组讨论：讨论现代企业信息管理在实际中的应用总结：强调现代企业信息管理在发展中的重要性第十章：现代企业社会责任管理10.1 教学目标理解现代企业社会责任管理的概念与重要性重点和难点解析1. 现代企业管理概述：理解现代企业管理的定义、特点和作用是学习后续章节的基础。
《现代企业管理教案》课件一、引言1.1 课程目标理解现代企业管理的概念和重要性掌握现代企业管理的基本原则和方法分析企业管理的实际案例，提升管理能力1.2 课程内容现代企业管理概述企业管理的基本原则企业管理的方法和技术二、现代企业管理概述2.1 现代企业管理定义解释现代企业管理的概念和特点强调现代企业管理在企业发展中的重要性2.2 现代企业管理的主要内容介绍现代企业管理的主要内容和任务解释企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的概念三、企业管理的基本原则3.1 顾客导向原则解释顾客导向原则的概念和意义强调顾客需求和满意度在企业管理中的重要性3.2 效益原则解释效益原则的概念和意义强调企业经济效益和社会效益的平衡四、企业管理的方法和技术4.1 企业计划管理解释企业计划管理的概念和方法强调计划管理在企业运营中的重要性4.2 企业组织管理解释企业组织管理的概念和方法强调组织结构和企业文化在企业管理中的作用4.3 企业运营管理解释企业运营管理的概念和方法强调生产、物流和质量管理等方面的重要性4.4 企业财务管理解释企业财务管理的概念和方法强调财务预算、成本控制和风险管理等方面的重要性五、企业管理案例分析5.1 案例选择和分析方法解释案例选择的标准和方法强调案例分析在理解企业管理实践中的重要性5.2 案例讨论和总结组织学生进行案例讨论和总结引导学生从案例中提取管理原理和经验，提升管理能力六、企业战略管理6.1 战略管理的基本概念解释企业战略和战略管理的基本概念强调战略管理在企业发展中的重要性6.2 战略管理的过程和方法介绍战略管理的过程，包括战略分析、战略制定和战略实施讲解常用的战略管理方法，如SWOT分析、PEST分析等七、人力资源管理7.1 人力资源管理的基本概念解释人力资源管理的重要性强调人力资源管理在企业中的核心作用7.2 人力资源管理的主要任务介绍人力资源管理的各项任务，包括招聘、培训、绩效管理等讲解人力资源管理的最佳实践和方法八、市场营销管理8.1 市场营销管理的基本概念解释市场营销和市场营销管理的基本概念强调市场营销在企业发展中的重要性8.2 市场营销管理的过程和方法介绍市场营销管理的过程，包括市场调研、产品定位、市场推广等讲解常用的市场营销管理方法，如4P模型、市场细分等九、企业创新与变革管理9.1 创新与变革管理的基本概念解释创新和变革管理的基本概念强调创新与变革在企业发展中的重要性9.2 创新与变革管理的方法和策略介绍创新与变革管理的方法和策略，如六西格玛、精益管理等讲解企业如何进行有效的创新与变革十、企业风险管理与伦理社会责任10.1 企业风险管理的基本概念解释企业风险管理的基本概念和重要性强调风险识别、评估和应对在企业管理中的作用10.2 企业伦理与社会责任讲解企业伦理和社会责任的重要性强调企业应遵守的伦理准则和社会责任标准10.3 案例分析与讨论分析企业风险管理和伦理社会责任的实际案例引导学生从案例中提取教训，提升企业管理水平重点解析本文教案主要介绍了现代企业管理的基本概念、原则、方法及其在实际企业运营中的应用。
现代企业管理总复习一、单项选择题练习（一）1、精益生产方式产生于（）。
A.福特汽车公司B.通用汽车公司C.丰田汽车公司D.克莱斯勒汽车公司2、西蒙认为（）。
A.管理就是计划、组织、控制等活动的过程B.管理就是决策C.管理就是通过其他人来完成工作D.管理就是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作3、一般而言，高层管理者更侧重于下列（）。
A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.组织技能4、被称为“计算机之父”的是（）。
A.罗伯特·欧文B.泰勒C.亚当·斯密D.查尔斯·巴贝奇5、炼油厂所属的生产类型为（）。
A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A.前向一体化B．后向一体化 C.横向一体化D．混合一体化7、生产管理是企业的一项( )。
A.职能管理B.决策方法C.工程学科D.制造方法8、工艺专业化生产单位，具有很多优缺点，其中一条是( )。
A.大量大批生产B.生产周期短C.产品运输数量大D.加工运输路线短9、企业营业执照的颁发部门是( )。
A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门10、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。
A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期练习（二）1、泰罗的科学管理理论的中心问题是( )。
A）提高劳动生产率B）配备“第一流的工人”C）使工人掌握标准化的操作方法D）实行有差别的计件工资制2、对一个尊重需要占主导地位的人，下面哪种激励措施最能产生效果（）。
A）提薪B）升职C）工作扩大化D）工作增加难度3、认为自己的报酬与别人相比感到满意时，会有较大的激励作用这种理论是（）。
A）强化理论B）期望理论C）双因素理论D）公平理论4、管理具有与生产力相联系的、社会化大生产所共有的（）。
A）自然属性B）社会属性C）科学性D）艺术性5、狭义的生产过程是指（）。
A）从原材料进厂开始，到产品生产出来的全部过程。
B）从原材料投入生产开始到产品制造出来为止的全部过程。
C）从准备生产该产品开始，一直到产品销售为止的全部过程。
D）从准备生产这种产品开始，直到产品制造出来为止的全部过程。
6、企业按一定的原则和方法，对员工进行综合检查和评定，以确定其工作成绩和潜力，这就是企业的。
（）A）提拔录用B）员工考核C）员工培训D）岗位调整7、现代企业制度的核心是（）A）产权制度B）法人制度C）有限责任制度D）公司企业8、企业的目标是( )。
A）获取利润B）承担社会责任C）A+B D）自身发展9、（）是表示质量特性与原因关系的图A）排列图B）因果图C）直方图D）控制图10、JIT表示( )A）制造资源计划B）准时生产制C）灵捷制造D）计算机集成制造系统练习三1、提出科学管理理论的是（）。
A）泰罗B）法约尔C）梅奥D）马斯洛2、管理具有实践性和创造性，这是指管理的（）。
A）系统性B）理论性C）科学性D）艺术性3、（）是企业生存的关键资源，是一切资源中最重要的资源。
A）财力资源B）信息资源C）人力资源D）物力资源4、提出需要层次理论的是（）。
A）泰罗B）法约尔C）梅奥D）马斯洛5、（）是涉及企业经营发展全局的战略。
A.）企业总体战略B）企业成长战略C）企业竞争战略D）企业产品战略6、现代企业制度的基本组织形式是（）A）产权制度B）法人制度C）有限责任制度D）公司制7、生产管理是销售管理的（）。
A）无关系B）信息反馈C）先决条件D）核心8、面向未来的新型生产方式是（）。
A）准时制B）大量生产C）计算机集成制造D）敏捷制造9、（）的原理是“重要的少数与次要的多数”A）排列图B）因果图C）直方图D）对策表10、企业按一定的原则和方法，对员工进行综合检查和评定，以确定其工作成绩和潜力，这就是企业的。
（）A）提拔录用B）员工考核C）员工培训D）岗位调整练习四1、煤矿所属的生产类型为（）。
A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型2、MRP指（）。
A.综合计划B.主生产计划C.物料需求计划D.流水线计划3、通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）。
A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略4、寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）。
A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略5、“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。
A．一体化战略B．联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略6、企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（）。
A.战略行动B.企业战略定位C.企业战略制定D.战略实施7、一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）。
A.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构8、“社会人”人性理论假设的基础是()。
A．泰勒的科学管理原理B．梅奥的人际关系理论C．马斯洛的需要层次理论D．霍桑试验9、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤：（）。
A．预测未来人力资源供给B．预测未来人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施10、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()A．资源B．成本C．工具D．物体二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题在的括号内，多选、少选、错选均不得分。
）练习一1、法约尔认为，企业经营活动包括（）。
A．技术活动B．商业活动C．安全活动D．销售活动E．管理活动2、按各生产要素所占比重分类，企业可分为（）。
A．劳动密集型企业B．大型企业C．小型企业D．技术密型企业E．知识密集型企业3、现代企业制度的特征有（）。
A．政企分开B．自主经营C．产权清晰D．权责明确E．管理科学4、按生产任务的重复程度划分生产类型，可以分成（）。
A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.从属生产E．连续生产5、下列属于创新活动的是()。
A．生产新产品B．使用新技术C．开辟新市场D．采用新的组织形式E．使用新设备6、质量管理的发展阶段不包括( )。
A）信息管理阶段B）质量检验阶段C）统计质量控制阶段D）全面质量管理阶段E）ISO9000管理阶段7、企业战略家应具备的基本素质( )。
A）品德高尚，志向高远B）思维敏捷，知识渊博C）心理健康，个性优异D）敢于竞争，不怕风险E）足智多谋，能力超群8、企业按法律形式可划分为( )。
A）国有企业B）集体企业C）自然人企业D）法人企业E）合伙企业9、市场细分的原则是( )。
A）可识别性B）经济性C）可衡量型D）可进入性E）可持续性10、人力资源与其他资源相比具有( )的特点。
A）能动性B）复杂性C）可变性D）社会性E）灵活性练习二1、根据质量的定义可知，质量具有( )。
A）经济性B）广义性C）相关性D）时效性E）相对性2、在市场经济条件下，生产管理的任务主要有( )。
A）按品种质量B）按计划成本C）均衡生产D）安全文明生产E）按交货期3、生产计划的指标体系由( )等指标构成。
A）产品品种B）产品产量C）产品质量D）产品产值E）产品工时4、管理的二重性是指( )。
A）自然属性B）社会属性C）科学性D）艺术性E）经济性5、企业管理的职能包括( )。
A）创新职能B）计划职能C）组织职能D）领导职能E）控制职能6、以下属于古典管理理论阶段的代表人物有( )。
A）泰罗B）法约尔C）梅奥D）韦伯E）马斯洛7、人力资源规划的目的是( )。
A）提供培训依据B）达到人力供需平衡C）以求人尽其才D）提供人力资源管理发展方向E）提供评估人力资源管理作业的依据8、管理者的技能有( )。
A）技术技能B）人际技能C）领导技能D）语言技能E）概念技能9、现代企业制度的基本特征包括( )。
A）产权明晰B）权责分明C）有限责任D）政企分开E）管理科学10、我国公司法规定的公司形式有( )。
A）无限责任B）有限责任C）两合公司D）股份有限E）股份无限练习三1、企业管理的职能是( )。
A）创新B）计划C）组织D）领导E）控制2、市场营销的功能有( )。
A）交换功能B）物流功能C）便利功能D）示向功能E）质量管理功能3、企业战略是指带有( )的重要谋划和方略。
A）全局性B）长远性C）根本性D）进攻性E）投资性4、生产计划的指标体系由( )等指标构成。
A）产品品种B）产品产量C）产品质量D）产品产值E）产品工时5、管理是对组织所拥有的资源进行有效的( )。
A）计划B）组织C）领导D）控制E）调查6、质量管理的发展阶段不包括( )。
A）信息管理阶段B）质量检验阶段C）统计质量控制阶段D）全面质量管理阶段E）ISO9000管理阶段7、企业战略家应具备的基本素质( )。
A）品德高尚，志向高远B）思维敏捷，知识渊博C）心理健康，个性优异D）敢于竞争，不怕风险E）足智多谋，能力超群8、企业按法律形式可划分为( )。
A）国有企业B）集体企业C）自然人企业D）法人企业E）合伙企业9、市场细分的原则是( )。
A）可识别性B）经济性C）可衡量型D）可进入性E）可持续性10、人力资源与其他资源相比具有( )的特点。
A）能动性B）复杂性C）可变性D）社会性E）灵活性练习四1、法约尔认为，管理职能包括（）。
A．计划B．指挥C．领导D．控制E．组织2、按企业规模分类，企业可分为（）。
A．劳动密集型企业B．大型企业C．小型企业D．技术密型企业E．中型企业3、按工作地的专业化程度划分生产类型，可以分成（）A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.从属生产E．连续生产4、工艺专业化生产单位，具有很多缺点，其中下列正确的是( )。
A.大量大批生产B.生产周期长C.产品运输数量大D.加工运输路线长E.生产单位之间协作复杂5、法律规定，公司制企业的法人治理结构中应包括()。
A.董事会B.股东大会C.监事会D.利益保护团体E.妇联6、以下属于古典管理理论阶段的代表人物有( )。
A）泰罗B）法约尔C）梅奥D）韦伯E）马斯洛7、人力资源规划的目的是( )。
A）提供培训依据B）达到人力供需平衡C）以求人尽其才D）提供人力资源管理发展方向E）提供评估人力资源管理作业的依据8、管理者的技能有( )。
A）技术技能B）人际技能C）领导技能D）语言技能E）概念技能9、现代企业制度的基本特征包括( )。
A）产权明晰B）权责分明C）有限责任D）政企分开E）管理科学10、我国公司法规定的公司形式有( )。
A）无限责任B）有限责任C）两合公司D）股份有限E）股份无限三、简答题1、简述马斯洛的需要层次理论的内容及特点。
