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《BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究》篇一一、引言随着科技的不断进步，建筑信息模型（BIM）技术已成为工程项目管理中的一项重要工具。
BIM技术不仅提高了工程项目的设计和施工效率，还对工程项目进度管理产生了深远影响。
本文将探讨BIM技术在工程项目进度管理中的应用，分析其优势与挑战，并提出相应的改进措施。
二、BIM技术概述BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于三维数字模型进行建筑设计、施工和管理的先进技术。
该技术通过数字化信息模拟建筑物所具有的真实属性，使项目各方能够更好地协同工作，提高项目管理的效率和准确性。
三、工程项目进度管理的现状与挑战工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其目的是确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
然而，在实际工程项目中，往往存在诸多挑战，如设计变更、施工延期、资源调配等。
这些挑战使得项目进度管理变得复杂且困难。
四、BIM技术在工程项目进度管理中的应用（一）设计阶段的应用在工程项目设计阶段，BIM技术可以帮助设计师更好地理解项目需求，提高设计效率。
通过BIM模型，设计师可以实时查看建筑物的三维效果，预测潜在的冲突，从而提前调整设计方案。
此外，BIM模型还可以为项目经理提供准确的工程量和资源需求信息，为项目进度计划的制定提供依据。
（二）施工阶段的应用在施工阶段，BIM技术可以实现工程项目的信息化管理。
通过实时更新BIM模型，项目经理可以了解项目的实际进度、资源使用情况和潜在风险。
此外，BIM技术还可以帮助项目经理优化施工顺序和资源配置，提高施工效率。
同时，BIM模型中的信息可以为施工过程中的质量控制和安全管理提供支持。
（三）进度计划与控制的应用BIM技术可以与项目管理软件相结合，实现项目进度计划的制定和监控。
通过将BIM模型与时间维度相结合，可以生成四维（4D）施工模拟，帮助项目经理了解项目的整体进度和各阶段的施工情况。
基于BIM的工程项目进度管理研究3500字[提要] 传统的工程项目进度管理中进度滞后、工期延误现象仍会时常出现，而目前工程项目管理进度受到影响因素多、进度计划缺乏灵活性、项目参与单位组织协调困难等诸多因素的影响。
引入BIM将相关信息技术进行集成，并构建基于BIM的进度管理体系，可以消除传统信息创建、管理和共享的弊端，更好地实现工程项目进度管理信息化，从而提升项目管理效率。
毕业关键词：BIM；进度管理；模型中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2017年9月27日一、传统的进度控制方法及其存在的问题项目进度管理的内容主要包括进度计划编制和进度计划控制两大部分。
进度计划的编制方法主要有：里程碑计划、横道图、网络计划和项目管理软件等。
进度控制的主要方式是通过进度实绩的收集，来和进度计划进行比对分析，发现问题并及时调整计划。
进度计划比较的主要方法有：甘特图比较法、S形曲线图比较法、香蕉曲线比较法、甘特图与香蕉曲线综合比较法、垂直图比较法、前锋线比较法等。
传统的进度控制组织结构，所采取的方式方法能够比较准确地了解工程现场实际，进而实现准确的决策，提高问题的解决效率。
但是，由于进度偏差信息传递方式多样化、表达方式多样化，各个参与单位之间的关系不能协调一致，会有参与单位单独获得进度偏差及纠偏措施未能及时使项目的其他参与单位同步了解的现象。
现有的进度控制组织阻碍了组织内部的信息交流，各个进度控制工程师要在定期召开的会议上提醒其他专业工程师关注和帮忙解决自己专业内无法解决但应该引起关注的进度控制问题。
二、工程项目进度管理现存问题伴随进度管理理论和信息化技术的发展，我国工程项目进度管理水平得到不断提高。
但当前大多数工程进度管理仍很粗放，虽然有详细的进度计划以及网络图、横道图等技术做支撑，进度滞后、工期延误现象仍会时常出现，对整个项目的经济社会效益产生直接影响。
通过对工程项目进度管理的影响因素的认识，分析目前工程项目进度管理中普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，进度管理影响因素多。
BIM在建设项目成本控制中的应用研究摘要：建筑工程项目一般具有周期长、高风险、复杂性等特点，要求管理层十分注重项目的成本控制。
尤其是近年来，随着国际国内经济形势的下行和建筑行业竞争的日益剧烈，建筑行业进入了微利时代，建筑企业要想保生存求发展，就必须学会用更为先进的项目成本控制方法，而BIM技术是其方法中的重要手段。
随着BIM技术的不断发展，建筑行业结合BIM技术解决了建筑工程项目全生命周期中信息交流的困难，让各时期、各环节、各参与方能够实现工程信息的动态交流。
关键词：工程项目；成本控制；BIM技术引言各种计算机软件实现建筑模型信息数据集成化是BIM技术的根本，建筑信息模型主要包括图纸、清单、合同运维、进度和变更数据等。
而本文的选题是基于BIM的项目成本管理，一个项目的成本管理是否合理是项目是否盈利的根本。
BIM技术最重要的是通过对建筑模型数据的运用，使设计更加系统，施工更加协调，工程量计算和造价管理更加精准完整，通过虚拟建筑使设施运行的技术和管理手段更加合理有效。
通过BIM技术可以减除设计隐患造成的工期拖延和成本浪费。
1 BIM的发展现状BIM技术对目前来讲还不算成熟，还有很多方面可以得到更大的优化，尽管如此BIM技术已经能为项目创收，相对普通的建筑工程项目来说甚至能为项目实现数倍的投资回报率。
就目前来讲BIM技术确实在某些板块还不够成熟需要多加完善，但是BIM技术就传统技术相比已经能做很多事了，投入与回报也很可观。
就企业而言，如果未能尽快的掌握BIM技术，在整个市场中与那些应用BIM技术的企业相比慢慢地将会失去竞争力，最后被市场淘汰。
在国内BIM已经逐步进入人们的眼球了，政府相关单位以及各行业协会与专家、设计与施工单位以及科研院校等也开始注重BIM技术的应用。
国内只有少量的建筑工程项目采用了BIM技术，对于整个中国建设大潮，BIM现在的情况不过是“小荷才露尖尖角”。
很多时候在技术完成达到某种程度的难度相对于要贯彻到整个产业链，使BIM技术真正作用于实践来说还要小很多。
BIM技术在建筑工程成本控制中的应用研究1. 引言1.1 背景介绍传统的建筑工程成本控制方式存在着诸多弊端，如信息不对称、沟通不畅等问题，导致成本控制效果不佳。
而BIM技术具有信息共享、协同工作的特点，可以有效地解决这些问题，提高成本控制的效率和准确性。
研究BIM技术在建筑工程成本控制中的应用具有重要的现实意义和深远的发展价值。
为此，本文将对BIM技术在建筑工程成本控制中的应用进行深入研究，以期为建筑行业的数字化转型提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究意义建筑工程成本控制一直是建筑行业面临的重要问题之一，对于提高建筑工程的执行效率、降低成本、提高项目的竞争力具有重要意义。
随着信息技术的不断发展，BIM技术已经成为建筑行业中不可或缺的工具之一。
通过研究BIM技术在建筑工程成本控制中的应用，可以为建筑行业提供更加科学、高效、可靠的成本控制方案。
具体而言，研究BIM技术在成本控制中的应用，可以帮助建筑企业优化设计方案，及时发现设计中存在的成本风险，提高建筑工程的设计质量和施工效率。
BIM技术可以实现实时监控建筑工程的成本动态，帮助项目经理及时调整施工计划和成本预算，从而有效降低建筑工程的整体成本。
BIM技术还可以实现建筑工程中各方信息共享和协同，减少信息孤岛，提高决策效率，降低成本。
研究BIM技术在建筑工程成本控制中的应用，不仅可以提高建筑行业的整体竞争力，还可以推动建筑行业朝着数字化、智能化、高效化方向发展，具有重要的现实意义和战略意义。
1.3 研究目的研究目的：本研究旨在探讨BIM技术在建筑工程成本控制中的应用，分析其对成本控制的影响和作用机制，为建筑行业提供更有效的成本管理手段。
具体地，通过对BIM技术在成本控制中的应用案例进行深入研究和分析，揭示其在优化设计、预算编制、施工过程管理等方面的优势和作用，为建筑项目的成本管理提供实用的经验和方法。
本研究还将对建筑工程成本控制的现状进行分析，揭示存在的问题和挑战，为BIM技术在成本控制中的应用提出改进建议和发展方向。
基于BIM技术的工程项目成本控制研究作者：熊宇璟来源：《科教导刊·电子版》2018年第28期摘要目前，在工程项目管理工作中成本管理工作受到人们的广泛关注，而应用BIM技术在工程项目成本管理工作中发挥着重要的作用。
因此本文首先对BIM技术的概念和特点进行介绍，在了解BIM技术的基础上对在工程项目成本控制中应用BIM技术进行分析，希望实现工程项目成本控制的科学化，并为相关的工程项目成本控制管理人员提供建设性的借鉴依据。
关键词 BIM技术工程项目成本控制应用研究中图分类号：TU723.3 文献标识码：A0引言现如今，我国的建筑行业在快速发展的同时也面临着资源浪费的问题。
所以对工程项目成本进行控制管理成为一个热点话题，各个建筑工程企业开始寻找解决对策。
而BIM技术因其本身具有的特点开始应用到工程项目建设当中，取得了明显的效果，有效的避免了建筑施工中不必要的资源浪费。
1 BIM技术的概述1.1 BIM技术的概念当前对BIM技术这种处于发展状态的全新技术，还没有一个标准统一的定义，但美国将其定义为一种对建设项目物理、功能特性进行数字化表达的建筑信息模型，可以用来实现信息资源共享，并为项目全生命周期决策提供可靠依据，这样定义BIM技术获得了当前相对较高的认可度。
1.2 BIM技术的特点1.2.1可视性在工程项目实施中应用BIM技术，实现了对工程设计的全方位和多视角的展示，改变了传统的二维平面图纸不能直观展现信息数据的弊端。
1.2.2模拟性BIM技术本身是一种对建设项目进行数字化表达的建筑信息模型，在建造过程中应用BIM技术就是模拟建筑模型，通过模拟实验对工程质量提升有极大的帮助。
2对工程项目成本控制中应用BIM技术的分析2.1工程项目施工前的成本控制如何实现BIM技术在工程项目施工前的成本控制，具体做法为：一，优化施工组织设计，指的是应用BIM技术对工程施工的一些施工方案以及进度计划进行模拟，通过对工程项目中的重要环节进行模拟实验，进一步优化施工方案，减少不必要的损失，实现对工程成本的有效控制；二，在对施工方案模拟完成后，对其进行进度模拟，以此来检验进度管理的可行性；三，布置三维场地平面，依靠BIM模型实现对施工现场的动态管理，以便对施工的各个阶段进行规划，并做到资源的合理分配，减少不必要的资源浪费。
本文要研究的内容是基于BIM技术的建造工程项目成本管理。
首先查阅文献总结国内外对此题目的研究现状，建造行业逐渐取得进步的原因之一是使用了BIM技术；然后分析成本管理和BIM技术，先分析了建造工程成本管理及其特点，还有传统成本管理的局限性，后从BIM的成本核算和基于BIM技术的施工阶段成本管理进行分析，最后引用BIM5D技术构建的实际模型阐述BIM技术在成本管理中的实际应用。
BIM技术给建造行业带来了前所未有的巨大变化，所以研究基于BIM技术的建造工程项目成本管理是有很大的实际意义。
BIM技术；建造工程；施工成本控制AbstractThe content of this article is to study the cost management of construction projects based on BIM technology. First review the literature to summarize the research status of this topic at home and abroad. The reason why the construction industry has gradually made progress is the use of BIM technology; then analyze the cost management and BIM technology, first analyze the construction project cost management and its characteristics, as well as traditional cost management The limitations of BIM are analyzed from the cost accounting of BIM and the cost management of the construction stage based on BIM technology. Finally, the actual model constructed by BIM5D technology is cited to illustrate the practical application of BIM technology in cost management. BIM technology has brought unprecedented huge changes to the construction industry, so it is of great practical significance to study the cost management of construction engineering projects based on BIM technology.................................................... 错误!未定义书签。
基于 BIM技术的建筑工程项目进度控制分析摘要：近年来，我国社会经济快速发展，建筑行业也取得了突出的成就。
在建筑行业的发展过程中对BIM技术的广泛应用，推动了现代施工管理模式的完善，在很大程度上提升了项目管理的水平。
通过BIM技术可以实现对工程项目所涉及的人力、物力、财力的集约化管理，既有助于降低建筑工程项目的成本，也有助于保障建筑工程项目的进度。
本文分析了基于BIM技术的建筑工程项目进度控制，仅供大家参考。
关键词：BIM技术；建筑工程项目；进度控制；分析引言：近年来，我国建筑行业发展迅速，所采用的施工工艺更加复杂，建筑的科技含量也在不断增加。
这使得传统的工程项目进度管理措施已经无法满足建筑行业发展的要求，因此，BIM技术在建筑工程项目进度控制过程中得到了广泛的应用，并取得了十分显著的效果。
通过对BIM技术的应用，可以改善传统建筑工程进度控制中的不足，提升建筑工程进度控制水平和效果。
1BIM技术的优势应用BIM技术进行建筑工程项目进度管理，可以在很大程度上提升项目管理的质量和效果，并且有助于保障工程项目的施工进度，降低施工成本。
除此之外，应用BIM技术，还有助于提升施工计划的精确性，并且可以做好各工种之间的配合工作，降低图纸错误率。
1.1现场模拟三维展示通过BIM技术可以构建完善的施工管理系统，该系统可以根据设计人员的需求形成三维模型，可以带给人们更加立体的感受，进而能够使管理人员对施工项目有更加全面、更加直观的掌握。
与此同时，在三维立体图形的基础上，可以将开发完善成为三维动画，进而将其作为建筑工程项目的宣传动画，带给住户更加直观的体验。
1.2提升工程项目管理的效率应用BIM技术所构建项目施工管理系统中包含着多个数据库，6D关联数据库便是其中之一，通过改数据库，可以帮助设计师计算出工程量，并且能够在很大程度上提升计算的准确性。
这对于开展施工成本预算具有十分重要的意义，可以为施工成本预算提供更加精确、更加全面的数据，进而有效的提升的施工成本预算的效率和准确性。
基于BIM的某工程施工阶段的成本控制研究一、概览BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技术的出现，为建筑工程提供了一个全新的管理视角。
它将建筑物的设计、施工、运营等各个阶段的信息整合在一个统一的模型中，实现了信息的可视化、交互式和动态更新。
这种基于BIM的工程管理方式，不仅提高了工程质量和效率，还有助于降低成本，减少浪费。
本文将重点研究如何利用BIM技术在某工程施工阶段进行成本控制。
首先我们要了解什么是BIM。
简单来说BIM就是用数字形式来描述建筑物的整个生命周期，从设计到拆除。
通过BIM,我们可以在一个平台上查看和管理所有与项目相关的信息，而不再需要使用各种不同的软件和工具。
这样一来我们就可以更好地协调各个部门的工作，提高工作效率。
其次我们要明确成本控制的目标，成本控制不仅仅是降低总造价，还包括对各个阶段的成本进行合理分配和控制。
通过对BIM中的成本数据进行分析，我们可以发现哪些环节存在浪费或不必要的支出，并采取相应的措施加以改进。
我们要探讨如何在实际工程中应用BIM进行成本控制。
这包括了如何制定合理的预算计划、如何优化资源配置、如何提高施工效率等方面。
同时我们还需要关注BIM技术的发展趋势和前景，以便更好地应对未来的挑战。
1. 研究背景和意义随着科技的不断发展，建筑工程行业也在不断地进步。
BIM(建筑信息模型)技术作为一种新兴的建筑管理方法，已经在国内外得到了广泛的应用。
它可以实现建筑设计、施工、运营全过程的数字化管理，提高工程质量和效率。
然而在实际应用过程中，成本控制一直是困扰建筑工程行业的一个难题。
因此基于BIM的某工程施工阶段的成本控制研究具有重要的现实意义。
首先通过对某工程施工阶段的成本控制进行研究，可以为建筑工程行业提供一种新的、有效的成本控制方法。
传统的成本控制方法往往过于注重细节，导致成本控制不够全面。
而基于BIM的成本控制方法则可以从整体上对工程项目进行成本分析和管理，从而实现更加精确、合理的成本控制。
基于BIM技术的工程项目成本控制管理研究摘要：建筑行业已经步入微利时代，如何控制工程项目成本成为建筑企业的第一要务。
文中首先指出传统的工程项目成本控制方法存在的弊端，然后与BIM技术相比较，通过对比分析，详细阐述了BIM技术在工程项目成本控制领域的优势点和先进性。
然后构建了基于BIM技术的工程项目全生命周期成本控制体系，介绍了BIM技术在工程项目各阶段的应用方法和具体优势。
关键词：工程项目；成本控制；BIM技术1 前言建筑工程项目一般具有周期长、高风险、复杂性等特点，要求管理层十分注重项目的成本控制。
尤其是近年来，随着国际国内经济形势的下行和建筑行业竞争的日益剧烈，建筑行业进入了微利时代，建筑企业要想保生存求发展，就必须学会用更为先进的项目成本控制方法，而BIM技术是其方法中的重要手段。
2 BIM 技术在工程项目成本控制的优越性2．1 常见项目成本控制方法的弊端从当前我国工程项目建设实际来看，常用的项目成本控制方法主要有价值工程、挣得值分析、目标成本管理、成本分析法等，存在着信息共享与积累困难、数据分析能力差、项目数据精确度低等问题较多。
利用BIM 技术控制项目成本相比传统方法优势突出，能够科学、有效地降低工程项目成本，以实现项目收益最大化。
一是单次建模实现数据积累与共享。
利用BIM三维模型建立的项目中央数据库集成了项目的所有信息，各单位、各专业均能够共享BIM模型。
例如土建、设备安装等，都可以使用同一建筑模型，节约了工程项目成本。
二是多维度数据模型助力精细化管理。
在BIM建立的项目三维数据模型中，所有项目信息都储存在项目中央数据库，数据之间在空间、时间以及工序等多维度建立联系，构件级的数据粒度为项目数据的快速高效分析提供了基础。
项目各参与方可以根据不同类型、不同统计分析条件生成成本报表，对项目成本进行精准掌控。
三是项目工程量计算数据准确度高。
采用传统方法计算工程量，要等到工程量计算结束，在结算对量时才能发现错误，然后进行修正。
施工技术CONSTＲUCTION TECHNOLOGY 2014年12月第43卷增刊基于BIM 的某项目进度与成本控制研究陈祥赟，董娜，熊峰，肖梓熙（四川大学建筑与环境学院，四川成都610065）［摘要］介绍了BIM 技术在某项目中的实践应用情况，通过分析传统管理方法与基于BIM 的管理方法在进度控制和成本控制方面的差异，探讨BIM 技术对工程建设的实际价值，并为其他项目在建造阶段BIM 技术的应用提供借鉴意义。
［关键词］BIM ；进度控制；成本控制［中图分类号］TU923［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2014）S1-0580-04Ｒesearch on Schedule and Cost Control of a Project Based on BIMChen Xiangyun ，Dong Na ，Xiong Feng ，Xiao Zixi（College of Architecture ＆Environment ，Sichuan University ，Chengdu ，Sichuan 610065，China ）Abstract ：Based on the application of BIM used in a project ，this paper indicates the deficiency of traditional schedulecontrol and cost control methods ，introduces and analyses the difference management methods based on BIM ，and explores the practical value of BIM for construction and other projects during the construction phase for further references．Key words ：building information modeling （BIM ）；schedule control ；cost control［作者简介］陈祥赟，硕士研究生，E-mail ：575885299@qq．com ［收稿日期］2014-11-06引言BIM （building information modeling ，建筑信息模型），是以三维模型作为载体，包含建设项目从设计、施工到运营维护全生命周期信息的一个数据化模型。
BIM 模型可以实现建设项目全生命周期过程中的信息共享和传递，为建设各参与方提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期等方面发挥了重要作用。
虽然BIM 强调的是全生命周期的协同工作，但因为存在着BIM 应用标准缺失，BIM 应用软件互操作性差以及信息集成困难等问题，很多项目的BIM 应用还停留在设计阶段，主要通过三维建模、虚拟漫游、碰撞检测和性能分析等实现设计方案的优化和比选，建造阶段的BIM 技术应用还存在一定的障碍。
进度控制和成本控制是工程项目建造阶段传统控制目标的重要组成部分。
随着建筑业信息化改革的推进，传统的进度控制和成本控制方法已经不能满足信息化管理的需求，将BIM 技术应用于施工项目的进度控制和成本控制会大大提升工程项目的管理水平。
本文重点探讨了BIM 技术在某项目建造过程中的应用，通过Ｒevit ，Project 及鲁班系列软件，对项目的进度控制与成本控制方面进行了实践研究。
1工程概况本项目坐落于北京市朝阳区东二环路朝阳门桥西南侧，需要拆除原1层售楼处，新建4层楼建筑，新增建筑面积3724m 2，地上建筑总面积4969m 2，建筑基地面积1195m 2。
地上1层为商业办公，地上2 4层为办公，地下2层和地下1层仍分别为车库和商业，做局部调整。
建筑控制高度17．6m ，结构类型为钢筋混凝土框架结构。
2BIM 在项目建造阶段的应用实践2．1BIM 建模2．1．1传统建模方法及问题传统的建模方法是通过CAD 工具，利用点线面等元素绘制几何图形，构成建筑物二维平面模型。
通过这种方法建立的2D 模型只包含简单的几何信息，在异形结构和复杂节点的表达方面存在局限性，在实际工程施工中，工程施工人员往往无法正确理解设计师的真正意图，技术交底存在困难，从而造成工程建造错误，返工导致工期延误，成本浪费等现象。
2．1．2本工程5D-BIM 模型创建现阶段BIM 三维模型的创建主要有两种方式：第1种是真正意义上的BIM 建模，即利用3D 平台为工具直接设计创建BIM 三维模型，完全脱离2D 图纸模式；第2种是利用已有的2D 建筑施工图纸进行3D 倒模，在3D 平台上建立三维模型，这种方法是BIM 代替CAD 成为建模工具的过渡阶段所特有的，当然，随着BIM 技术的发展和普及，第2种方法会逐渐被第1种方法所取代。
因本项目设计阶段没有应用BIM 技术，85业主向承包商仅只提供了二维施工图纸，因此本工程3D-BIM 模型的创建采用上述第2种方法，以设计单位提供的二维图纸为标准，利用Ｒevit 软件创建一个包含建筑、结构等信息的3D-BIM 模型。
在此基础上将该模型导入鲁班平台与Project 进度信息相关联，赋予每一根构件时间参数，形成4D-BIM 进度控制模型，然后再次将构件与清单定额挂接，赋予成本信息，最终形成5D-BIM 成本控制模型。
5D BIM 模型可用于指导工程施工和管理。
如图1所示。
图1Ｒevit 创建的三维BIM 模型2．2基于BIM 的进度控制2．2．1传统进度控制方法及问题传统的进度管理人员在编制进度计划依靠的往往是人工经验，编制人员先由图纸得出大致的工程量，再根据以往的经验进行工期分配，这种方法简单粗放，缺乏科学依据，这样编制出来的进度计划往往与实际施工进度有较大差距，从而失去可操作性。
当然，计划编制人员也可以通过对每一块区域的工程量进行精确的计算得到较为准确的进度计划，但是依靠传统的算量方式，计划编制人员会增加大量繁琐的计算工作，导致工作效率降低，得不偿失。
传统进度计划编制过程是先将建设项目进行WBS 工作任务结构分解，再赋予每一个分项任务计划开始时间和计划结束时间，而计划控制人员在实际施工过程中判断该工作是否延误的标准就是实际结束时间与计划结束时间是否相符，一旦延误，只能采取事后弥补措施。
这表明传统的进度计划在实施过程中缺乏可预见性，进度控制在事前和事中环节非常薄弱，而做好事前和事中进度控制可以在很大程度上给建设项目减少损失，带来利益，尤其是对于体量大或者某一工作时间跨度长的项目来说。
传统进度计划表示方式采用的是横道图和网络计划图，横道图和网络计划图专业性要求高，复杂的逻辑关系和计算关系表达抽象，难以理解，一方面不能直观地展示项目的计划进度过程，另一方面，也造成了项目管理人员间的沟通困难，降低了工作效率。
2．2．2BIM 在进度控制中的应用BIM 技术在进度控制中的应用主要是通过4D-BIM 模型实现，4D-BIM 模型是在三维模型的基础上关联时间参数形成的，因此它具备了三维模型可视化的特点，可以形象生动地进行进度计划的直观展示。
它不仅可以查询任意时间点的三维进度状态，还可以对计划进度和实际进度进行可视化的对比分析，BIM 在本项目进度控制中的应用如下。
1）进度计划优化3D-BIM 模型中包含了构件的几何信息、功能信息和材料信息，BIM 软件可以根据需要自动生成每一区域精确的工程量，如一层南面施工段的混凝土工程量、钢筋量等，然后以这些数据作为参考，结合工期定额及工程经验，确定合理的工时需求。
进度计划初步编制完成后，以动画形式展示施工进度，模拟项目施工全过程，找出施工过程中工期分配不合理的工作和遗漏工作，然后重新估算工期，对施工进度计划进行优化，如图2所示。
图2快速统计任意区域工程量2）任意时点进度状态查询4D-BIM 模型可以查询任意时间点的项目计划进度状态，并直观地在三维模型上进行显示。
施工管理者可以快速查看项目当前的计划完成情况或者某阶段的计划进度目标，实时掌握项目进展，如图3，4所示。
图34D 虚拟建造3）计划进度与实际进度对比分析4D-BIM 模型可以在时间维度上对项目的实际进度与计划进度进行对比。
输入某项工作的实际开始时间和实际结束时间，4D 进度模型就会通过不同的颜色对比来表示该工作的进度状态，如图5所示，因此，当某项工作工期出现延误时，管理者可在第一时间察觉，并及时进行施工现场的人员和资源调整，保证进度变化在一个可控范围内。
2．3基于BIM 的成本控制2．3．1传统成本方法及问题传统的工程成本核算主要借助手工算量和单机预1852014增刊陈祥赟等：基于BIM 的某项目进度与成本控制研究图4查询任意时间点进度状态图5进度滞后对比算软件进行，存在着计算量大、效率低、估算不准确，以及数据粒度过低不能满足施工成本过程管理的要求等缺点。
而且传统的方法只能辅助管理者进行必要的计算和统计，无法对施工成本和资源进行实时监控和精细化管理，因此，在实际项目中材料浪费和预算超支的现象十分普遍。
2．3．2BIM 在成本控制中的应用BIM 技术的发展和成熟为施工全过程成本管理提供了强大的技术支持。
应用BIM 技术建立施工阶段的数据粒度达到构件级的5D 施工成本模型，可实现施工过程中工程量的动态查询，人、材、机等资源的动态管理和工程成本的实时监控，减少了工程预算超支现象的发生。
1）工程量多维度查询在5D-BIM 成本控制模型中，每一根构件都被赋予了时间参数和材料信息，可以实现按时间、按区域、按构件查询工程量的功能，不同维度的工程量分解不仅可以帮助管理者实时掌握项目的完成情况，为阶段性结算提供数据基础，也可以满足不同项目结算的不同要求，如按月结算、按专业工程结算、按分部分项工程结算等，快速的工程量统计在很大程度上提高了成本控制人员的工作效率。
如图6 8所示。
2）资源需求计划5D 施工成本模型可以动态统计任意时间段，任意工序的人、材、机资源消耗量，根据统计结果，材料员能够快速准确地拆分和汇总任意时间，任意工序的材料图6按区域、楼层、构件查询工程量对话框图7按时间查询工程量对话框图8多维度工程量查询结果需求量，从而制定科学的材料采购申请和材料用量计划。
科学的材料采购有效避免了施工现场的材料短缺或堆积，让项目资金得以充分利用。
而材料用量计划则为限额领料提供了数据支撑，保证了限额领料制度的顺利实施，最大限度地节约了材料成本。
如图9所示。
3）成本实时比较5D BIM 模型可以实时跟踪项目进展，将前期计划量和施工过程中的实际量进行对比，形成多算对比分析曲线图。
从分析图上可以直接读取不同阶段项目计划成本与实际成本之间的偏差量，根据偏差结果分析项目的完成情况，完成效果，若是成本偏差过大，可以立即采取措施减少成本流失浪费，实现成本实时监控。
