新员工入职培训大纲

公司岗前培训大纲及教学计划
目标：
本培训旨在为新员工提供必要的岗位培训，以确保他们了解公司的运作方式、熟悉各项工作职责，并具备开展工作所需的技能和知识。

培训大纲：
第一阶段：公司概述和组织结构（1天）
- 公司背景及使命、愿景和价值观介绍
- 组织结构和职能部门的介绍
- 公司文化和工作准则的讲解
第二阶段：岗位职责和工作流程（2天）
- 具体岗位职责的详细介绍
- 工作流程和相关规定的解释和演示
- 配合其他部门进行协作和协调的方法
第三阶段：技能和知识培训（3天）
- 岗位相关的专业知识和技能培训
- 使用公司内部工具和软件的培训
- 与客户沟通和处理问题的技巧培训
第四阶段：综合练和评估（2天）
- 进行模拟工作场景的综合练
- 对员工进行实际操作和技能评估
- 评估结果和反馈的讲解和交流
教学计划：
- 培训时间：8天，共计64个学时
- 每天培训时间：9:00-17:00
- 每天安排：上午培训（3学时），下午自主研究和练（2学时）
补充说明：
- 培训内容和安排可根据具体岗位和员工需求进行调整和补充- 培训结束后，将提供相关资料和手册供员工参考和复
以上是公司岗前培训大纲及教学计划的概要，旨在为新员工提供一套系统和全面的培训体系，以确保他们能够顺利融入公司并胜任工作。

培训将充分利用教学时间，注重理论与实践相结合，帮助员工在工作中快速上手并取得良好的表现。

第1篇一、培训目的1. 提高新职工的安全意识，增强安全责任感。

2. 帮助新职工掌握基本的安全知识和技能，提高自我保护能力。

3. 减少安全事故的发生，保障企业安全生产。

二、培训对象1. 新入职的职工。

2. 转岗、调岗的职工。

三、培训时间1. 新职工入职前进行集中培训。

2. 定期进行复训，确保安全知识深入人心。

四、培训内容1. 安全生产法律法规及企业规章制度（1）国家安全生产法律法规概述（2）企业安全生产规章制度及操作规程2. 安全生产基础知识（1）安全生产的定义、目的和意义（2）安全生产责任制（3）事故隐患排查与治理（4）事故报告、调查与分析（5）应急管理与救援3. 交通安全知识（1）交通安全法规及交通信号（2）车辆驾驶操作规范（3）交通安全注意事项4. 用电安全知识（1）用电安全基本知识（2）电气设备操作规范（3）电气火灾预防与处理5. 机械安全知识（1）机械安全操作规程（2）机械事故预防与处理（3）机械设备维护保养6. 化学品安全知识（1）危险化学品基本知识（2）危险化学品储存、运输、使用规范（3）化学品事故预防与处理7. 职业病防治知识（1）职业病危害因素及预防措施（2）职业病诊断、报告与处理（3）职业健康检查与教育培训8. 火灾逃生与急救知识（1）火灾预防与处理（2）火灾逃生自救与互救（3）急救知识与技能五、培训方法1. 讲座：邀请专家进行授课，讲解安全生产法律法规、安全知识和技能。

2. 案例分析：结合实际案例，分析事故原因，提高新职工的安全意识。

3. 角色扮演：模拟安全事故现场，让新职工体验逃生与救援过程。

4. 实操演练：组织新职工进行安全操作技能演练，提高实际操作能力。

5. 问答互动：解答新职工在安全生产方面的疑问，促进安全知识的掌握。

六、培训考核1. 理论考试：测试新职工对安全生产法律法规、安全知识和技能的掌握程度。

2. 实操考核：评估新职工的安全操作技能水平。

3. 事故案例分析：分析新职工对事故原因的判断和处理能力。

入职培训计划大纲1. 培训目标
- 了解公司的组织结构、文化和价值观
- 理解岗位职责和工作流程
- 掌握必要的技能和知识
- 适应公司环境，快速投入工作
2. 培训内容
2.1 公司概况
- 公司背景和发展历程
- 组织架构和部门职责
- 公司文化和价值观
2.2 岗位职责介绍
- 工作内容和目标
- 工作流程和相关系统介绍
- 与其他部门的协作和沟通
2.3 专业知识和技能培训
- 行业知识
- 工作技能培训
- 软件操作培训
2.4 团队建设活动
- 团队合作培训
- 沟通技巧培训
- 领导力培训
2.5 心理辅导和适应环境
- 新员工心理辅导
- 适应公司文化和环境
- 工作适应技巧培训
3. 培训方式
- 岗位导师指导
- 专业师资授课
- 线上学习平台
- 实践操作和模拟练习4. 培训计划
4.1 第一周
- 公司概况介绍
- 岗位职责介绍
- 基础技能培训
4.2 第二周
- 专业知识培训
- 团队建设活动
- 心理辅导和适应环境培训 4.3 第三周
- 实践操作和模拟练习
- 反馈和总结
- 完成培训考核
5. 培训考核
- 知识技能测试
- 实际操作评估
- 反馈和改进
6. 培训效果跟踪
- 培训后的表现评估
- 定期跟踪指导
- 后续培训机会提供
7. 培训评估
- 经验总结和改进
- 培训效果评估
- 个人成长与发展规划讨论。

新员工培训内容提纲第一篇：新员工培训内容提纲新员工培训内容一、企业发展史20分二、公司组织机构、主要领导、各部主要职能及车间组织机构与分工30分三、公司基本制度培训90分1、门卫出入制度2、吸烟管理规定3、用工制度4、请假制度5、工薪管理规定6、食堂管理规定7、宿舍管理规定8、化学品管理规定9、财务报销制度***10、班车管理规定11、奖励制度12、保密制度和竞业保密协议13、公司奖励制度四、产品基本知识（技术部材料）五、产品生产工艺过程六、产业发展基本知识七、二氯甲烷基本知识培训八、电气电路安全基本知识培训九、安全生产与消防培训1、公司安全生产组织机构及车间安全管理组织机构2、消防法常识（疏散、指挥、可燃物常识）3、公司消防设施介绍4、消防设施使用说明5、疏散常识十、车间日常基本管理制度1、防尘服穿戴规范2、风淋操作规范3、内部通道、标识管理4、现场5S管理十一、其它附属材料1、基本知识答卷四套2、各工序操作规程3、公司管理制度本4、公司各部职能本5、新编岗位责任制6、产品宣传册7、7化、五个能力、公司精神合计：510分钟，自习4-6个半天90分60分20分60分40分60分40分自习材料第二篇：新员工培训内容西固联社新员工培训内容一、关于飞天卡、ATM、POS机、农信银、网银上线的知识。

主讲人：卡部张丽萍主任时间：2010年7月13日上午10点——7月13日下午5点。

二、关于业务技能训练1.真假币的识别；2.现金管理暂行条例；3.储蓄管理条例；4.甘肃省农村信用社综合业务系统（农信银系统及大小额支付系统）；5.甘肃省农村信用社反洗钱操作系统及相关制度；6.联网核查系统；7.人民币银行账户管理系统；8.甘肃省农村信用社信贷管理系统。

主讲人：财务科王辉时间：2010年7月14日9.甘肃省农村信用社会计基本制度主讲人：财务科副经理张莺时间：2010年7月15日上午9时10.点钞技能（单指点钞、多指点钞）；主讲人：王辉时间：2010年7月15日下午2:30——5:30三、信用社稽核审计基础知识1.综合业务稽核审计方法主讲人：审计稽核部经理谢琼时间：2010年7月16日上午9:00——10:002.财务管理的稽核审计主讲人：审计稽核部经理谢琼时间：2010年7月16日上午10:20——11:003.信贷业务的稽核审计主讲人：审计稽核部经理谢琼时间：2010年7月16日上午11:10——12:00四、金融基础知识1.信贷基础知识（1）基本知识主讲人：业务发展部副经理郭萍时间：2010年7月16日下午2时——3时（2）业务操作知识主讲人：郭萍时间：2010年7月16日下午3:20——4:302.信贷法规主讲人：郭萍时间：2010年7月16日下午4:50——6:00(7月19日上午新员工练习点钞)3.票据知识主讲人：郭萍时间：2010年7月19日下午2:20——3:204.产品介绍主讲人：郭萍时间：2010年7月19日下午3:30——5:00五、风险意识及风险管理1.合规动态主讲人：时间：2010年7月20日上午9:00——10:002.风险管控体系建设主讲人：时间：2010年7月20日上午11:20——12:003.贷款新规及风险管理主讲人：时间：2010年7月20日下午2:20——4:30六、安全保卫知识主讲人：丁焕章时间：2010年7月21日上午9:00——10:30七、银行人员职业操守主讲人：晋美茹时间：2010年7月21日上午11:00——12:00八、文明规范及服务礼仪主讲人：王玉荣副主任时间：2010年7月21日下午2:20——4:30第三篇：新员工培训内容新员工培训新员工培训与发展的概念新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育、入司教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

新员工入职培训课程大纲及方案1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）：培训为期三天，培训内容如下：三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。

培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。

入职新员工培训提纲
1. 公司介绍
•公司背景、发展历程、核心理念等
•公司的组织结构、不同部门的职责和联系方式
•公司的文化和价值观
2. 员工手册
•公司的规章制度、劳动合同等
•工作时间和考勤制度
•假期制度、报销和福利政策
3. 信息安全和保密方面的培训
•公司保密等级及标准
•保密的具体内容、规定和注意事项
•信息安全保障措施和制度
4. 岗位职责介绍
•新员工岗位职责的介绍、工作任务、目标和关键绩效指标等•合适的工作方法及其重要性
•工作相关的基础知识和技术知识
5. 员工关系和沟通技巧
•建立良好的人际关系的重要性
•公司对员工之间、与顾客、合作伙伴等人群之间交流的要求•如何有效沟通的方法和技巧
6. 进修计划和发展机会
•公司对员工职业发展的支持及其形式
•公司提供的学习机会和培训计划
•提供进修机会和晋升的途径
7. 公司的市场前景和业务现状
•公司所在的市场和其行业现状
•公司的市场竞争力和发展潜力
•公司追求发展的目标和战略
8.
•培训内容和要点
•回答新员工提出来的问题
•鼓励新员工向经理或其他同事寻求帮助
以上是入职新员工培训提纲的要点，为保证工作的正常开展，新员工在入职后应认真学习上述内容。

公司也将积极创建一种文化，让新员工能够快速融入环境，并为公司做出自己的贡献。

一、培训目标1. 熟悉公司概况、企业文化、组织架构和规章制度。

2. 掌握岗位职责、工作流程和业务知识。

3. 提高新员工的职业素养和团队协作能力。

4. 帮助新员工快速融入团队，增强归属感。

二、培训对象公司全体新入职员工三、培训时间根据实际情况确定，一般为期1-2周。

四、培训内容1. 公司概况及企业文化（1）公司发展历程（2）公司组织架构（3）公司战略目标（4）企业文化理念2. 规章制度及员工手册（1）公司规章制度（2）员工手册（3）考勤制度（4）福利待遇3. 岗位职责及工作流程（1）岗位职责（2）工作流程（4）工作标准4. 职业素养与团队协作（1）职业道德（2）沟通技巧（3）时间管理（4）团队协作5. 信息技术与办公软件（1）计算机基础知识（2）办公软件（Word、Excel、PowerPoint等）（3）网络知识（4）信息安全6. 实操技能培训（1）部门业务实操（2）设备操作培训（3）安全操作规程（4）应急处理7. 案例分析与实战演练（1）案例分析（2）实战演练（3）问题解答8. 人际关系与沟通技巧（1）职场人际关系（3）谈判技巧（4）冲突解决9. 职业发展规划与晋升通道（1）职业发展规划（2）晋升通道（3）培训与发展（4）员工激励五、培训方法1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。

2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析。

3. 实战演练：通过模拟实际工作场景，提高新员工应对问题的能力。

4. 小组讨论：鼓励新员工积极参与讨论，分享心得体会。

5. 角色扮演：模拟职场情境，提高新员工沟通与协调能力。

6. 互动问答：解答新员工在实际工作中遇到的问题。

六、培训评估1. 课堂表现：考察新员工在培训过程中的参与度、互动性。

2. 作业完成情况：评估新员工对培训内容的掌握程度。

3. 实战演练：观察新员工在实际操作中的表现。

4. 问卷调查：了解新员工对培训内容的满意度及改进意见。

七、培训总结1. 培训成果总结：总结培训过程中的亮点和不足，为后续培训提供参考。

《员工入职培训大纲》阶段日程培训内容时长讲师第一天【企业文化】2小时1-公司概况：公司名称、成立时间、地点、周边情况、电话、公司法人、公司领导、组织架构、行业概况、经营特色等2-公司文化：企业logo、企业VI、企业口号、企业核心价值观等【薪酬制度】1-入职流程2-合同签订3-员工转正4-职业生涯规划5-晋升规划：晋升平台、职业介绍、职业培训、拓展训练6-学习培训【员工福利】1-五险一金2-节日活动3-奖金制度4-拓展培训：5-其他：健康体检、保险、休假、报销、生日、节日活动、旅游、奖金等【组织参观】第二天【规章制度】4小时1-宿舍管理制度2-布草房管理制度3-更衣柜使用4-员工餐管理制度5-办公室管理制度6-卫生管理制度7-安全管理制度8-食品安全管理制度9-员工奖罚制度10-员工保密制度11-公共财产使用制度12-财务报销流程及制度13-合同审批及签订制度14-会所出入管理制度15-物品领用制度16-物料申购制度17-员工薪酬制度18-员工评选及考核制度19-员工礼仪制度20-岗位手册：21-考勤制度：考勤机注册、排班、休假、倒休、存休、年假、请假、考勤等22-培训学习制度：4小时第三天【服务礼仪】【特殊问题】1-生病、受伤紧急处理方案2-火山、地震等自然灾害紧急处理方案3-水电火及消防安全紧急处理方案4-打架斗殴紧急处理方案第四天【服务流程培训】6小时【服务基本功培训】【能力素质培训】（形体素质、语言素质、操作技能、文化素质、沟通能力、产品意识、竞争意识、质量意识、服从意识、角色意识、营销意识、理解客户）【专业知识培训】酒吧、茶艺、出品、VIP、菜品第五天【电话接听】4小时【服务引导】【销售培训】【客户满意度培训】第六天【其他培训】心态、细节等4小时【实战演练】2小时第七天【培训考核】试卷A/B/C【办理入职】。

新员工培训大纲新员工培训大纲篇一：新员工入职培训提纲世界500强企业新员工——文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。

所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。

其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。

流程：1、分发企业文化介绍册、公司基本规章制度，使员工了解企业的基本情况。

时间2小时。

2、介绍新员工认识部门其他人员，消除员工陌生感。

时间30分钟。

3、分配智脑网帐号，登录智脑网企业平台。

了解企业文化、内部架构，部门职能及岗位结构介绍。

时间3小时。

4、新员工岗位说明书、关键工作指标要求。

时间30分钟5、部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。

时间由主管决定。

6、新员工入职的三个月试用期培训。

主管定期分配智脑网企业学员帐号，进入智脑网中学习相关职能知识。

7、填写新员工入职培训跟踪表。

相关备注：1、试用期培训中，主管必须保证每个新员工每周学习至少8个以上的智慧包。

同时对学习进度等进行跟踪反馈。

2、新员工在智脑网中的学习内容，主管负责指派其中50%的内容，其余50%由新员工主动控制。

3、对于新员工自主学习的内容，主管可进行评定。

4、主管需认真填写新员工入职培训跟踪表，并及时上交到人力资源部进行备案，此表为新员工转正依据之一。

5、对于在试用期培训中表现不合格者，可提前与人力资源部门沟通，商讨解决方法。

5S管理、员工行为规范、总结请示报告的方法、办公用品管理、会议纪律、后勤管理等等，其实严格划分开行政方面没什么要培训的，要看公司的行政职能有哪些普遍涉及员工的，一般都是与人事、财务等其他制度一起培训。

上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成：1、（破冰术）：“我的画像”通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。