人力资源管理员工招聘

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

人力资源管理中的员工招聘方法在人力资源管理中，员工招聘是一个至关重要的环节。

合适的员工招聘方法能够有效地帮助企业吸引并选择到适合岗位的人才，为企业的长期发展提供有力的支持。

本文将讨论几种常用的员工招聘方法，以及如何在招聘过程中确保高效和成功。

一、内部招聘内部招聘是指公司在内部员工中寻找适合岗位的人选。

这种方法有以下优点：1. 提高员工满意度：内部招聘可以激励员工的积极性，让他们感受到公司对他们的重视和认可，并提供晋升的机会。

2. 提高组织的稳定性：内部招聘可以减少组织内部的变动，保持公司的稳定性和协调性。

3. 降低成本：内部招聘可以节约一部分招聘成本，例如广告费用和面试费用。

然而，内部招聘也有一些潜在的不足之处：1. 缺乏新鲜血液：内部招聘可能导致企业经验和技能的局限性，无法引入新的思维和创新。

2. 竞争关系可能产生负面影响：内部招聘可能导致员工之间的竞争关系加剧，造成团队合作的困难。

二、外部招聘外部招聘是指公司在外部寻找适合岗位的人选。

这种方法也有一些优点：1. 获取新鲜视角和知识：外部招聘可以引入新的人才，为组织注入新的思维和创新。

2. 扩大招聘范围：外部招聘能够让企业从更广泛的人群中选择人才，提高招聘的机会和成功率。

然而，外部招聘也有以下问题：1. 成本较高：外部招聘需要在广告、面试等方面投入相应的费用，增加招聘成本。

2. 风险大：外部招聘可能会面临招聘不合适人员或者浪费了时间和资源的问题。

三、招聘中介机构招聘中介机构是一种专门为企业提供招聘服务的机构。

企业委托中介机构进行员工招聘，这种方法的优点包括：1. 专业性和经验丰富：招聘中介机构通常具备丰富的招聘经验和专业的人才评估能力，能够帮助企业筛选和选拔合适的人才。

2. 节省时间和资源：企业可以将招聘工作委托给中介机构，减轻企业的招聘工作负担，节省时间和资源。

然而，招聘中介机构也有一些限制和不足：1. 成本较高：中介机构会收取一定的费用，增加了招聘成本。

人力资源招聘的概念人力资源招聘是指组织或企业为了满足其人员需求，通过各种渠道和方式，吸引合适的人才加入组织，并通过评估和选拔过程，选择并录用最适合岗位要求的候选人的一项管理活动。

它是人力资源管理中的重要环节，对于组织的运作发挥着至关重要的作用。

一、人力资源招聘的目的人力资源招聘的主要目的是为了满足组织的人员需求，确保组织能够拥有一支符合岗位要求的高素质、高能力的人才队伍。

通过招聘活动，组织可以补充现有人员的短缺，增加新的人才，提高组织的绩效和竞争力。

二、人力资源招聘的流程（一）需求分析：在进行招聘之前，组织首先需要明确自身的人员需求。

这包括岗位职责、所需的技能和资质要求等方面的分析，以确保招聘活动可以有针对性地开展。

（二）招聘渠道选择：根据需求分析的结果，组织需要选择合适的招聘渠道。

常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、内部推荐、校园招聘等。

根据不同的岗位需求和组织特点，选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到优秀的候选人。

（三）候选人筛选：在招聘过程中，组织需要对申请岗位的候选人进行筛选。

这一过程可以包括简历的筛选、面试、能力测试、背景调查等环节，以确保录用到的候选人能够胜任该岗位。

（四）录用决策：在候选人筛选环节完成后，组织需要进行最终的录用决策。

这一过程通常由招聘团队或相关负责人共同参与，综合考虑候选人的能力、背景等因素，确定最终录用名单。

（五）入职准备：一旦确定了录用名单，组织需要为候选人提供必要的入职准备工作。

这包括与候选人的沟通和协调，签订劳动合同，安排培训计划等。

三、人力资源招聘的意义（一）为组织引进优秀人才：人力资源招聘是组织引进优秀人才的重要途径。

通过优秀的招聘渠道和有效的筛选选拔，组织可以吸引到具备优秀素质和专业能力的人才，提升组织的绩效和竞争力。

（二）提高人员适配度：通过严格的招聘流程和综合的评估机制，组织可以尽量匹配岗位需求的人员，确保所招聘的人才能够更好地适应和胜任岗位职责，提高工作效率和质量。

主要根据自己的经验，评定应聘者的观点是否合理、逻辑是否严密。

在非标准化笔试中，招聘人员的评定具有较强的主观性。

÷【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：下述试题属于非标准化笔试题吗?为什么？(1)列举初创型企业和成熟型企业经营管理的三个差异。

(2)结合个人经验，谈谈你对优质服务的理解。

(3)你认为本行业当前面临哪些机遇和就戡?(4)试回答员工离职手续的办理步骤。

⅜【学生】思考、讨论、每组派代表主动回答问题⅜【教师】总结学生的回答，讲解新知(二)笔试的注意事项借助笔试甄选员工，应注意以下事项：(1)设计的题目既要能考查应聘者的知识和技能,又要能反谢以招聘岗位的工作内容和任职资格。

此外，笔试题的难度应适中，过难或过易都会影响笔试结果的有效性.⅜【释疑解惑】选择题、判断题、填空题、简答题适合用来考查应聘者的专业知识水平，论述题适合用来考查应聘者的理解能力、表达能力、逻辑思维能力，案例分析题适合用来考查应聘者的认知能力、分析能力、思辨能力等。

企业应根据拟招聘岗位的要求明确笔试的目的,并结合具体情况确定题型。

(2)各道笔试题的分值要与考/内容和试题的难度相匹配。

若分值分配得不合理，则最后的总分数难以有效反映应聘者的真实水平.(3)阅卷人在阅卷时，要保持客观、公正。

此外，企业应建立严格的成绩复核制度和笔试违规处理制度。

(三)笔试的优缺点笔试的优点有：①可同时对大批应聘者进行测试，效率较高，成本较低；②笔试结果相对客观、公正；③给应聘者带来的心理压力较小，有利于其正常发挥；④测试内容多样，有利于对应聘者进行多方面考查。

笔试的缺点有：①无法考查应聘者的品德、工作态度、语言表达能力、应变能力、实际操作能力等；②无法筛选出"高分j氐能”的应聘者；I③容易出现舞弊嫄。

三、面试⅜【教师】提出问题：你们参加过面试吗？如果参加过，分享一下你的面试，得.+【学生】思考、主动回答问题(5)多听少说。

(6)除了要倾听应聘者的回答外，还要观察应聘者的肢体语言、语速、语调等，善于从中发现应聘者的个性特征.……(具体内容详见教材)⅜【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：问题一："当你接受一项很难完成的任务时，你会感到害怕吗？""你经常提出建设性的意见吗？""你不介意出差，对吗？"这三个问题是否适合在面试中提？为什么？问题二：在某次面试中，应聘者出现了以下行为：①与面试官直接进行目光接触；②避开面试官的目光；③时不时地搔头；④咬嘴唇；⑤双臂交叉在胸前；⑥鼻孔张大；⑦手抖；⑧身体前倾；⑨驼背坐着；⑩坐姿笔直。

人力资源管理中的员工招聘渠道在人力资源管理领域，员工招聘是组织中一个至关重要且不可忽视的环节。

如何选择合适的员工招聘渠道，将直接影响到组织招聘效果的好坏。

本文将从各种角度分析人力资源管理中的员工招聘渠道，并探讨其优劣势。

一、线上招聘渠道随着互联网的普及和技术的发展，线上招聘渠道在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。

以下是几个常见的线上招聘渠道：1. 招聘网站招聘网站是最常用的线上招聘渠道之一，如猎聘网、智联招聘等。

它们提供了一个便捷的平台，使招聘者能够发布招聘信息，同时也为求职者提供了一个方便的求职渠道。

招聘网站的优势在于信息传播的速度快、覆盖面广，但也存在信息真实性和准确性的问题。

2. 社交媒体社交媒体平台如LinkedIn、微信企业号等，也成为了越来越多的企业和求职者的招聘渠道。

这些平台依托庞大的用户群体和精准的推荐系统，为企业和求职者提供了更多的机会。

通过与社交媒体的结合，企业可以更好地了解候选人的背景和能力。

二、线下招聘渠道除了线上招聘渠道，线下招聘渠道依然是人力资源管理中重要的一部分。

以下是几个常见的线下招聘渠道：1. 招聘会招聘会是一个将企业和求职者进行面对面交流的平台。

通过参加招聘会，企业可以直接与候选人进行接触，了解他们的能力和潜力。

而求职者也可以通过招聘会了解公司的情况并展示自己的优势。

然而，招聘会的时间和地点限制了参与者的范围，而且招聘会对企业来说也需要很高的成本。

2. 内部推荐内部推荐是指员工在组织内推荐其他人员加入公司。

内部推荐能够通过员工的人际关系网络，更好地了解候选人的能力和背景。

此外，通过内部推荐还可以提高员工的团队凝聚力和满意度。

然而，内部推荐也可能导致信息闭塞和缺乏多样性。

三、混合招聘渠道综合线上和线下招聘渠道可以为人力资源管理带来更多的选择和灵活性。

该方法结合了线上和线下渠道的优势，可以扩大招聘覆盖范围、提高效率。

例如，企业可以通过线上发布招聘信息，吸引更多的候选人，然后通过线下招聘会进行深入交流。

人力资源管理中的员工招聘方法引言：在现代组织中，人力资源管理的关键重点之一是招聘合适的员工。

招聘方法的选择不仅关系到人力资源部门的工作效率，还直接影响到组织的绩效和竞争力。

本文将探讨人力资源管理中的员工招聘方法，包括广告招聘、人才市场招聘、内部推荐招聘以及线上招聘。

一、广告招聘广告招聘是最常见的一种招聘方法。

通过将职位空缺信息发布在媒体渠道上，如报纸、招聘网站等，吸引外部的求职者。

这种方式能够快速地吸引大量潜在员工，并扩大招聘的范围。

优势：1.吸引大量求职者：广告招聘能够覆盖广泛的人群，增加了招聘的机会；2.提供多样性：各种职位和不同层次的员工都能通过广告招聘获得机会；3.人气度高：在媒体上发布招聘信息能提高企业的知名度，增加公司在求职者中的吸引力。

劣势：1.广告费用昂贵：在大规模的招聘活动中，发布广告需要一定的预算支持；2.竞争激烈：由于广告招聘的普及性，很多公司都选择使用该方式，导致竞争增加；3.求职者筛选困难：广告招聘往往会有大量的应聘者，需要花费大量时间和精力进行筛选。

二、人才市场招聘人才市场招聘是指在招聘会上面对面地与求职者进行沟通和面试。

一般人力资源部门会参与一些行业组织或创业园区组织的招聘会，通过各种途径邀请求职者参加。

优势：1.面对面交流：人才市场招聘提供了与求职者直接交流的机会，能够更好地了解应聘者的能力和个性；2.时间效益：在招聘会上，企业能够一次接触到更多的求职者，节省了独立面试的时间；3.专业人才资源：人才市场招聘往往吸引了一些有能力和经验的求职者，能够获取专业人才。

劣势：1.地点限制：人才市场招聘通常是在特定地点举行，无法覆盖到所有求职者；2.面试效果：在短时间内进行面试可能会降低面试的质量，难以全面了解求职者；3.招聘费用：组织人才市场招聘需要一定的费用，包括场地租赁、宣传等。

三、内部推荐招聘内部推荐招聘是指通过员工内部推荐来寻找合适的候选人。

这种方式可以通过员工的社交网络和了解度来提高招聘的准确性和效率。

人力资源管理行业人才招聘广告范文招聘职位：人力资源专员岗位职责：1. 负责员工招聘、面试和录用工作，筛选和推荐合适的候选人；2. 负责员工入职事务，包括培训计划、合同签订和档案建立；3. 管理员工绩效考核，制定绩效评估标准并进行定期评估；4. 协助制定和执行员工福利计划，确保员工福利政策的有效实施；5. 处理员工的绩效问题和纠纷，及时解决并提供建议；6. 维护员工档案和人事数据，确保信息的准确性和保密性；7. 参与制定和修订公司的人力资源政策和流程；8. 协助上级完成其他与人力资源管理相关的工作。

任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先考虑；2. 具备一年以上人力资源管理工作经验，熟悉企业招聘和员工管理流程；3. 熟悉劳动法相关政策和法规，有较强的法律意识和风险防范能力；4. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，具备一定的独立解决问题的能力；5. 具备较强的组织能力和抗压能力，能够胜任多任务同时处理；6. 精通Office办公软件，熟悉人力资源管理系统者优先考虑；7. 具有一定的英语听说读写能力者优先考虑。

公司简介：我们是一家专业从事人力资源咨询和服务的公司，致力于为企业提供全方位、定制化的人力资源解决方案。

我们拥有一支专业素质过硬、富有创新力的团队，为客户提供高效、便捷的服务，赢得了广泛的赞誉和信赖。

福利待遇：1. 根据个人绩效和能力提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 提供完善的培训体系，为员工提供个人成长的机会；3. 提供良好的工作环境和发展空间，倡导平等、开放、合作的企业文化；4. 提供完善的社会保险和福利待遇，保障员工的权益。

应聘方式：请将个人简历、学历证书和工作经历证明发送至电子邮箱**************，邮件主题请以“人力资源专员 - 应聘”开头。

公司地址：XXX市XXX区XXX街XXX号招聘截止日期：XX年XX月XX日备注：请确保邮件中包含联系方式，合适的候选人将通过电话或邮件进行面试通知。

人力资源管理网考复习第四章员工招聘一、单选题1．员工招聘时应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员，这是遵循了（）原则。

A. 因人择事B. 因事择人C。

竞争择优D. 效率优先答案：B解析：所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

坚持因事择人的原则，才能实现事得其人，人适其事，使人与事科学结合起来。

P922．通过考试的方法来招聘员工是遵循了（)原则.A．因事择人B．公开、公平、公正C．竞争择优D．效率优先答案：C解析:竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

考试就是一种选拔手段。

P923．员工招聘时，用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选，这遵循了（）原则. A．因事择人B．公开、公平、公正C．竞争择优D．效率优先答案：D解析：效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

具体要求在组织招聘工作时要根据不同的招聘要求,灵活地选用适当的招聘途径和招聘手段，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。

P934．员工招聘的程序一般为( ）A．发布招聘信息—制定招聘计划和策略—搜寻候选人信息-甄选—录用—招聘工作评价B．制定招聘计划和策略-发布招聘信息-搜寻候选人信息—甄选—招聘工作评价—录用C．制定招聘计划和策略-发布招聘信息—搜寻候选人信息—甄选—录用—招聘工作评价D．发布招聘信息-制定招聘计划和策略-搜寻候选人信息—甄选-招聘工作评价—录用答案：C解析:员工招聘与甄选的程序一般包括以下几个方面:制定招聘计划和策略、发布招聘信息及搜寻候选人信息、甄选、录用及招聘工作评价等。

故C正确.P935．（）有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。

A。

内部招聘B. 外部招聘C. 校园招聘D。

人力资源管理招聘专员岗位职责人力资源管理招聘专员的主要职责包括：1. 负责根据公司需求和岗位要求，制定招聘计划并制定招聘策略。

2. 负责发布招聘信息，筛选简历并与候选人进行初步电话或面试沟通。

3. 跟进整个招聘流程，包括安排面试评估、协调各部门参与面试和提供面试反馈。

4. 跟踪候选人的进展情况，协调安排入职事宜，并进行相关的入职培训和介绍。

5. 维护和更新招聘信息系统和数据库，以及招聘流程和流程文档。

6. 参与制定和更新公司的招聘政策和程序，确保招聘流程的顺畅和高效。

7. 参与招聘活动和招聘渠道的开发和维护，提高招聘效果和招聘质量。

8. 统计和分析招聘数据，提供招聘报告和分析，为公司提供招聘决策支持。

9. 协助其他人力资源管理相关工作，如员工关系管理、培训和发展等。

10. 持续关注市场动态和招聘趋势，了解行业的最新发展和招聘方法。

人力资源管理招聘专员岗位职责（二）人力资源管理招聘专员是负责组织及执行招聘活动的专业人员，其主要职责包括：1. 制定招聘计划：根据公司的人力资源需求和招聘目标，制定招聘计划，并确定招聘渠道和招聘方式，确保招聘活动与公司的战略目标一致。

2. 岗位需求分析：与相关部门合作，了解各部门的岗位需求，并进行相关岗位的需求分析，明确岗位的职责、资格要求和任职条件。

3. 招聘文案策划：撰写和发布招聘广告、岗位描述以及招聘宣传材料，通过各种渠道宣传和推广公司的招聘信息，提高招聘效果。

4. 筛选简历：通过人才市场、招聘网站等渠道获取候选人简历，对简历进行初步筛选，并按照要求进行分类和整理。

5. 面试评估：与相关部门负责人协商，制定面试流程，参与面试流程中的面试评估工作，对应聘者进行面试打分和评估，为用人部门提供合格人选。

6. 验证背景信息：对于拟录用人员进行背景调查，包括教育背景、工作经历、资格认证等信息的核实，确保候选人所提供的信息真实可靠。

7. 招聘信息跟踪：跟踪了解候选人的招聘情况，与用人部门保持良好的沟通合作，及时提供候选人的招聘进展情况，并进行相关记录和归档。

人力资源在员工招聘管理中的作用人力资源管理在企业的发展中发挥着重要的作用，而其中员工招聘管理是人力资源管理的核心环节之一。

本文将探讨人力资源在员工招聘管理中的作用和重要性。

一、引言员工招聘是组织中的关键环节，直接影响着企业的发展和业绩。

人力资源在员工招聘管理中的作用不容忽视，它涉及到吸引、选择、培训和留住优秀人才，为企业提供持久的竞争优势。

二、需求分析在进行员工招聘之前，人力资源部门需仔细进行需求分析。

通过与各部门沟通，确定企业在某个岗位上需要怎样的人才。

企业对某个岗位的要求会有所不同，需求分析可确保招聘流程中的针对性和高效性。

三、制定招聘计划在需求分析的基础上，人力资源部门制定招聘计划。

招聘计划包括发布职位描述、人员需求数量、招聘渠道选择以及招聘时间安排等内容。

计划要充分考虑招聘的成本、时效和目标人员的特点。

四、招聘渠道的选择人力资源部门选择适合的招聘渠道以吸引符合岗位需求的人才。

常见的渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘和社交媒体等。

不同的岗位和企业有不同的招聘需求，人力资源部门需要灵活运用各种渠道，以达到最佳招聘效果。

五、简历筛选和面试在候选人提交简历后，人力资源部门将进行简历筛选。

筛选时需要综合考虑候选人的教育背景、工作经验、技能与岗位要求的匹配程度等因素。

通过筛选，初步确定适合面试的候选人。

面试是招聘过程中的重要环节，人力资源部门通过面试来了解候选人的能力、经验和个人素质。

六、背景调查和聘用在某个候选人通过面试后，人力资源部门将进行背景调查，确认候选人所提供的信息真实可信。

背景调查的内容包括个人资历、教育背景、职业经验等。

如果候选人背景调查通过，人力资源部门可以向其发出录用通知，并与候选人商讨办理相关入职手续。

七、员工入职培训人力资源部门在员工入职后，组织适当的培训计划。

入职培训可以帮助新员工快速融入企业文化、熟悉工作流程和掌握业务知识。

通过培训，新员工可以更快地适应工作，为企业创造价值。

人力资源管理招聘方案人力资源管理招聘方案1一、招聘原因随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。

二、招聘目标1、根据公司人力资源管理人员结构总结报告为招聘必要的人员。

2、为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

3、招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

4、适应机构调整时人员流动的需要。

5、将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

三、招聘原则1、公开招聘原则2、竞争平等原则3、择优录取原则四、招聘内容1、招聘方式（1）内部招聘：档案法，推荐法，布告法。

（2）外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。

（3）年度人员需求计划总经理助理招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。

市场营销人员：招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。

2、招聘地点：__x公司3、招聘时间：__月__日五、招聘前期1、统计好需要招聘的岗位。

2、成立招聘小组，分派好招聘工作。

3、设计好招聘问题4、公布招聘信息。

5、制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。

6、通知用人部门经理招聘时间地点。

7、与用人部门进行有效沟通。

8、与人才交流会和学校进行沟通联系。

六、人员招聘原则招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。

选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。

七、招聘流程1、删选简历和申请书2、各岗位笔试3、通知各岗位笔试通过者参加面试4、进行面试八、招聘团队人员名单李__刘__王__罗x杨x贺x龙x九、录用决策1、竞争公平原则2、录用过程公开原则3、内部外部公平原则十、招聘后期，入职培训1、向通过者发送录用聘书2、带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。

3、对新员工进行入职培训4、正式上班十一、招聘费用1、人才招聘市场展位费：__x元2、到外地校园招聘费用：__x元3、广告费：登报纸，网络版面。