军令状——员工版(仅供参考)

军令状
新的一年，我将带领全体成员，牢记公司使命、践行公司战略，不辱使命、继续奋斗、勇往直前、再创佳绩！
在此，我郑重地承诺：
2021年保证完成公司下达的各项目标指标，不找理由、不找借口，勇往直前！若完成不了任务，愿无条件接受公司的调整。

特立此状，此示决心！
立状人：
立状日期：
2021年度绩效考核合同
姓名：部门：岗位：
考核期限：2021年1月 1 日—2021年12月31日
一、考核指标
1、业绩指标：万元。

2、强基础指标：
3、费用考核指标：全年人员费用和渠道费用占销售额比例控制在 %以下，每超过0.1%扣减5%的年度激励奖金。

二、考核方案
三、其它约定
1、若被考核人在2021年年度激励发放前中途离职不享受年度奖励。

2、中途调整岗位或晋升需重新签订业绩合同（军令状），以新签订的业绩合同（军令状）执
行。

3、其它按照公司制度执行。

被考核人签字：
日期：。

9月份销售任务军令状第一篇：9月份销售任务军令状9月份销售任务军令状尊敬的黄总及各位领导：自衡阳市地级会议开完以来，我部总结其中的经验教训在公司管理层的统一安排下又如火如荼的开展县乡级会议较有成效。

但我部相对于其他兄弟地市的开展情况而言还是比较落后的在此我做深刻的检讨。

根据公司的总体规划我部9月业绩目标：1.完成衡阳地区所有县市的人员配置2完成衡阳总额50万的药品销售量在本月工作中，我和我的团队一定全力以赴，达成业绩目标我们是最出色的！我们是最优秀的！我们一定做得到！要想成功，一定要坚持到底，绝不放弃！如果我做不到，我将接受公司对我的处罚若连续三月未能完成目标的50%或销售排行倒数我将引咎辞去地区经理职位签立人：刘波 2011-09-01 衡阳团队销售分解表衡阳市珠晖区5万石鼓区陈运刚5万衡南县王海军5万李懿文5万常宁市耒阳市衡山县祁东县贺伍周辉谭雪兰旷文应丁刚生5万 10万 10万 5万 10万第二篇：销售人员军令状本人决心在月第周中完成新客户业绩PK对象是若我完成业绩，将给自己的奖励是：若我没有完成业绩，将接受如下惩罚：若我输掉PK，将接受如下惩罚：本人签字：经理签字：日期：本人决心在月第周中完成新客户业绩PK对象是若我完成业绩，将给自己的奖励是：若我没有完成业绩，将接受如下惩罚：若我输掉PK，将接受如下惩罚：本人签字：经理签字：日期：本人决心在月第周中完成新客户业绩PK对象是若我完成业绩，将给自己的奖励是：若我没有完成业绩，将接受如下惩罚：若我输掉PK，将接受如下惩罚：本人签字：经理签字：日期：第三篇：湘电商医药公司9月份销售任务军令状9月份销售任务军令状尊敬的黄总及各位领导：自衡阳市地级会议开完以来，我部总结其中的经验教训在统一安排下又如火如荼的开展县乡级会议较有成效。

但我部相对于其他兄弟地市的开展情况而言还是比较落后的在此我做深刻的检讨。

根据公司的总体规划我部9月业绩目标：1.完成衡阳地区所有县市的人员配置2完成衡阳总额60万的药品销售量在本月工作中，我和我的团队一定全力以赴，达成业绩目标我们是最出色的！我们是最优秀的！我们一定做得到！要想成功，一定要坚持到底，绝不放弃！如果我做不到，我将接受公司对我的处罚若连续两月未能完成目标的50%或销售排行倒数我将引咎辞去地区经理职位签立人：刘波2011-08-30衡阳团队销售分解表衡阳市珠晖区5万石鼓区陈**5万衡南县王**（经理）5万李**5万贺伍5万衡山县旷**（经理）5万常宁市周**（经理）10万耒阳市谭**（经理）10万祁东县丁**（经理）10万衡阳县、衡东县（待定）根据签订的军令状为保证本月的销售量特订立本制度：1.根据公司的要求凡当天销量过万元并排名全省第一给予100元现金大奖（已实际出库量为准）2.3.4.销售额连续三天为零且本月出现两次者撤销其经理职务销售额未完成计划销量的50%做自动降职处理本月销售总量排名倒数第一且完成量低于50%的业务员（经理）做自动离职处理衡阳地级经理刘波20110830第四篇：瀚海公司销售军令状001瀚海公司2014新开发客户军令状销售公司及所属片区：签状人姓名：现任职务：立状日期：一、军令状所指客户范围：仅限于新客户，特指2013无合作的客户，2014年新开发的客户。

东方经典总动员军令状
我是东方经典最最优秀的员工，我熟知这次秀场活动的规则，在本次活动中我属于
队，
我们团队的目标是截止到3月20日共完成万现金，冲刺万现金，我个人的任务是完成
现金任务，我以自己人格捍卫集体之荣誉！！！！
我们是最最优秀的团队，我们一定做的到！我们一定全力以赴！！！
部门员工个人签字：
队长审核签字：
活动时间: 2015 年 3 月 7 日--- 3月20 日
加油！加油！创造佳绩！奖金在前头，目标在向你招手！耶！
个人未完成人物我设定的处罚是：
2015年月日。

销售军令状员工发言稿（精选3篇）销售军令状员工篇1各位领导、各位同事：大家好!转眼间，20年又过去了，首先，共同庆祝20年新一年度的到来。

值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。

在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。

工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签，而销售部则加班为客户办理定购手续。

与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。

那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女篮球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。

通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。

公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的.，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。

20年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。

我们的未来是光明的，是喜人的。

春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!最后祝各位同事新年快乐，身体健康!销售军令状员工发言稿篇2尊敬的领导：我是××地产集团公司x部一名普通员工，作为这个大家庭的一员，我很激动也很荣幸能代表优秀员工在这里发言。

进度计划及军令状
为确保实验幼儿园教学楼工程按甲方进度要求保质保量完成，各班组参照项目部的工期计划，立下军令状。

一、各班组必须按照项目部定的施工进度计划完成任务。

二、按照进度计划要求，项目部设立五个节点，即基础、一层、
二层、三层、四层，各个节点如按期完成，项目部承诺每个
节点设奖金10000元，奖励各班组长和管理人员。

否则，哪
个班组拖后腿的，罚哪个班组长，罚款额度3000—5000元。

三、项目部定的进度计划表：
1、四层楼面以上、内外墙抹灰、门窗安装及附属工程，再定施工进度
计划。

2、各班组要通力配合，流水作业，平行施工，确保年底前拿下结构，保质保量按时完成施工进度计划。

钢筋工班组长：瓦工班组长：
木工班组长：架子工班组长：
项目经理：
2011年10月18日。

安全生产军令状1、什么是安全生产责任状，详细一点啊。

谢谢！xxx安全生产责任状为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理，健全我xx的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高xxx安全管理施工水平，实行责任到人的目标管理，使xx部门安全第一责任者认识到“安全责任重于泰山”，确保工地2004年度安全目标的实现。

项目工地经理与______xx部门第一安全责任者签定安全生产责任状如下：一、xx部门必须实现以下职业健康安全管理目标：---重伤及以上人身伤亡事故为“0”；---一般机械、设备、火灾、交通事故为“0”；---大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”；---放射性事故为“0”；---轻伤负伤率降低到1.5‰以下；---安全员、特种作业人员全部持证上岗；---安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；---争创“无违章”单位。

二、xx部门第一安全责任者在安全工作上必须做到以下内容：1、xx部门第一安全责任者对本单位的安全施工负直接领导责任，必须模范遵守公司和工地的各项安全管理制度，不发布与公司和工地安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司、工地各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉服从工地安监部的监督和管理。

3、建立健全本单位的安全体系，使之有效运转；配备专职安全员，并支持安全员的工作，对安全员提出的问题及时协助解决，保证安全员对安全工作有独立的管理和奖惩权。

4、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

5、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全施工情况和安全问题落实情况；在组织本单位每周生产会议时，安排安全工作，并写入会议纪要。

6、在公司及上级的安全检查中杜绝各类违章现象。

7、xx部门第一安全责任者与班组长签定安全责任状。

XX装饰
军令状
为体现我们是公司的正资产，我们是负责任的，我们的团队因我而骄傲。

为完成公司的整体目标，我们担当我们小组的分目标结果，我一定做到绝不、绝不放弃，我不找借口，不找理由，我的成功来自马上行动，在此我激情承诺，在本次战役第（）阶段（）号——（）号中坚决兑现以下承诺：一、整体目标及承诺
⒈期间邀约客户量
①.目标＿＿＿户
⒉期间签单量
①.目标＿＿＿户
小组承诺：①.我誓死完成邀约的基本目标.
②.我誓死完成签单的基本目标.
个人自我激励：如无法完成本阶段任务，我将接受：
1、200个俯卧撑、下蹲（女士）。

（）
2、吃芥末三分之一。

（）
3、生苦瓜一根。

（）
4、抄写生僻字10遍。

（）
5、跑步5公里。

（）
6、平板撑5分钟。

（）
承诺人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿承诺时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

我承诺，我能做到以下几点一、确保饭堂的卫生，以及人员的工作质量。

二、以身作责，决不违反公司的任何条款，如有违反，请严恁。

三、协调各车间部门的关系，及时检查上级存置的工作。

四、确保宿舍安全用电，每月检查各宿舍的卫生。

五、每月组织员工的娱乐活动。

六、以上如未做到愿接受公司的处罚50元。

签名：我承诺，我能做到以下几点一、处理好行政部日常工作，行政部人员做事以身作则。

二、监督各车间安全生产情况，宿舍用电的规范。

三、执行公司规章制度在各车间的落实，在巡查各车间时发现问题，立积作出处理意见。

四、尽可能确保本公司各项日常工作安全运行。

五、多时间进行全厂的安全生产，意识培训。

六、以上如未做到愿接受公司的处罚100元。

签名：我承诺，我能做到以下几点根据公司发展要求，车间运行的实际，特向公司做出如下承诺。

一、自觉遵守公司各项管理制度以自己的行动和表现带动车间各员工。

二、服从领导工作安排，协调其它部门（车间）的工作。

三、做好车间现场管理，随时接受领导检查。

四、制订各岗位工作标准，实行“一对一”的责任管理，使其工作责任明确，奖罚分明，达到“人人有事做，事事有人管“的目的。

五、以控制成本为重点，实行班、组核算，评比、奖罚。

六、以上承诺经公司检查未做到，自愿接受公司处罚。

签名：我承诺，我能做到以下几点结合公司的发展，特向公司承诺如下：一、认真落实公司的管理制度，责任分工到个人。

二、认真做好全面管理统筹工作，组织公司主干人员召开专题会议3次。

三、认真抓好全公司的采购及领物使用统计工作。

四、严抓产品质量，生产进度及交货期。

五、国标铜生产线计划在七月份的生产量基础上提高1倍。

六、如做不到愿接受公司的处罚200元。

七、检查人：邝总、贾总签名：我承诺，我能做到以下几点我本人承诺能做到以下几点：一、车间的卫生、干净、整洁，如每月评比两次不合格，本人罚款50元。

二、铝车间员工厂服的穿着，厂牌的挂带保证管理好，行政检查每月二人违规以上的，本人罚款50元。

房地产销售军令状范文(通用9篇)君令状尊敬的孙总：在区域的大力支持和公司坚强领导下，在金九银十黄金销售季到来之时，本人在陈勇经理带领下保证完成九月度销售交定指标台。

车型分配：时间节点：第Y周（6日）台，第二周（13日）台，第三周（20日）台，第四周（27日）台，第五周（30日）台。

冲刺口号：特立此状，以示决心！立状人：授状人：全力以赴，破釜沉舟，决战九月！！！君令状尊敬的孙总：在区域的大力支持和公司坚强领导下，在金九银十黄金销售季到来之时，本人在陈勇经理带领下保证在试乘试驾上完成九月度销售交定指标台。

特立此状，以示决心！立状人：授状人：全力以赴，破釜沉舟，决战九月！！！房地产销售君令状范文第2篇凡事预则立，不预则废。

几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中：无计划阶段;预算制度阶段;年度计划制定阶段;长期计划制定阶段;战L计划制定阶段。

ab的发展过程注定是职业经理人的成长过程，计划意识和能力是他们的基本标志。

xx年，ab公司整体战L中对公司的营销机构进行了调整，通过八大分公司完成全国范围内的营销工作，此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战，计划、实施、控制、总结是对他们能力的培养和考察。

在进入xx年时，我们必须清醒地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。

公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期，企业管理工作面临盘整期，品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期，销售机构和通路建设又面临巨大的转型期。

这一年中要在诸多变化当中度过。

单从营销工作角度来讲，压力是非常大的：诸多方面的提升工作，客观上要求工作精力和成本的大幅增加，势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必须寸土必争地抓市场份额;董事会制定的销量提高30%、利润万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标。

无论怎样，出于企业发展长久大计考虑，我们将xx年的工作重点确定为：在坚定不移地抓好各项工作的规范、ab品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时，保证对董事会的要求双达标。