人员架构图

一.商号组织架构图备注： ①卖场500平米②人员设置装备摆设15人二.商号各岗亭工作职责遵照公司各项规章轨制,介入商号发卖工作,屈服上级工作安插,并保护公司形象. （一）店司理工作职责1.履行并落实公司各项工作指标,按期报告请示工作进度.2.完成公司制订的营业目标.3.店务各项工作的督促和检讨.4.各类报表的审核及数据剖析.5.周.月.年工作总结及筹划的制订.分化.督促.完成.6.组织商号清点工作（清点轨制及流程）.7.解决突发事宜（特别顾客投诉.断电.偷盗等）.8.对商号全部人员的工作指点及监视,月度及年度绩效考察.9.信息收集.反馈.提交建议（顾客反馈.导购反馈.竞争敌手信息等）. 10.外部工作事务的调和(总部信息的沟通,当局部分的对接等事务). （二）副店司理工作职责1.协助店司理各项工作,合营完成公司制订的事迹目标.2.协助店司理调和及治理发卖部.商品部.陈列部.培训部工作.3.协助店司理履行商号员工的雇用工作及店务各项工作的上情下达和下情上报.4.财务治理工作.5.填报小我每日工作日志.6.协助店长进行商号员工月度及年度绩效考察. （三）发卖组长工作职责1.履行专卖店的产品促销筹划.2.促销运动的剖析及反馈.3.汇集汇总竞争敌手发卖.促销.价钱等信息材料,并及时上报店司理.4.与各部组长合营,完成促销事迹.5.进修发卖相干的专业常识并培训商号人员.店司理销 售 组 长副店司理 商 品 组 长 陈 列 组 长 培 训 组 长导 购 员 （6名）收 银 员 （2名）（四）商品组长职责1.仓库货物及进出帐目标治理（1）履行库房治理轨制和报表体系,做好库存统计工作,确保货物有序治理（6S 治理）.（2）提出对滞销货物的处理看法.2.物流连接.履行货物的进.存.补.退货治理轨制及流程.3.商品剖析及信息收集.反馈.建议.4.商品相干常识的进修及培训商号人员.（五）陈列组长工作职责1.按照爱登堡专卖店陈列尺度按期更新商号货物陈列（商号陈列尺度.陈列手册等）.2.筹划并指点商号的陈列（商号的动线筹划.颜色筹划.产品线的筹划等）.3.根据商号陈列尺度对商号总体陈列后果进行评定（卖场形象）,发明问题及时解决,以包管公司产品的品牌效应能充分展现,增长发卖力度.4.按期对商号进行陈列摄影,并及时将照片反馈给店司理.5.商号人员陈列相干常识的培训工作.（六）培训组长工作职责1.总结及筹划培训工作,向店司理陈述.2.组织实行培训.跟踪及考察培训内容.3.尽力进修,不竭充实培训内容,以进步培训质量.4.商号卫生管控,使商号卫生达到无尘.无污迹.无逝世角.(七)收银员工作职责1.快速.精确完成收银工作.2.包管收银台所需物品（零钱.VIP登记表等）的完好及收银台的整洁.3.填写日收银报表及交代表等（日收银报表.交代表.收银操纵）.4.客户材料卡录入体系,电脑数据的每日更新;5.商品附加发卖工作.6.接听德律风并招待顾客投诉.7.收银台周边相干工作的协助.（八）导购员工作职责1.进步客单价.效益比,完成发卖事迹.2.履行营业根本操纵流程,控制客服技能及成衣的根本常识.3.保护事项：商品陈列.卫生.安然.硬件.4.保持优越的办事心态,创造舒适的购物情形,帮忙并建议顾客选择所需的商品5.收集顾客对货物和专卖店看法.建议与期望及时向上级报告请示.6.完成上级交办的各项工作.爱登堡专卖伙计工职业成长通路（一）树立商号考评机制,筹划员工职业生活治理的工作,树立响应轨制与程序,由人事行政部分具体履行.（二）树立员工自我测评体系和数据库：企业内部空白职位的信息体系及企业内部各职位的任职资历请求数据库（三）员工职业生活筹划的监管：对各部分.各级治理人员以及员工在职业生活筹划进程平分派的权力.承担的义务和义务进行响应的治理和监视 （四）员工职业生活筹划培训1.企业文化及成长计谋.如企业的任务.成长前景及成长理念.2.企业内职业成长通路(1)不合职业岗亭可能的成长通路. （2）不合成长通路的特色及请求.3.小我职业生活筹划的办法（1）职业性向测评.小我才能测评等 （五）员工小我职业成长筹划的制订品格本质的晋升.2.职业成长筹划的实行指点制订各类考评表,以便及时控制员工实行职业成长筹划的情形,供给事迹改良.行动调剂的指点.（七）员工职业成长的考评程序：。

采购部人员架构图及绩效
预采组（3）数据分析员（1）实采组（3）付款（2）
相应岗位职责：
预采组（询价）对公司所需要物资进行采购进行询价。

主要工作职责分为商家资质、产品、性能、及性价等
各种商务条件，及其初步条款谈判。

数据分析员：目前由资产采购中心文员负责，主要职能是合同
的签订，申购单的每天统计，及其采购台账的整
理。

实采组（调货）公司日常货物的调配，保证物资在准确时间内到位。

及时在调货过程中对供应商的相关管控。

付款组（数据）主要对相关数据进行统计，每月款项进行统计，及时根据指定付款流程。

按照付款流程及时进行
支付，并对相关商家进行梳理。

相关绩效考核：
预采组：询价员按每周打分统计。

总分25分。

提供符合公
司要求供应商1家1分，引进新产品1家5分，
在规定时间提前处理问题5分。

实采组：每名采购员按每周总分25分。

，及时下单率100%给予满分，每下降5%减5分。

每下错单子，修改
单子1张扣除3分。

下单不正确每条扣除2分。

对即时处理申购部门的问题，3天内为及时时间，
给予5分。

超期多一天扣2分。

付款组：根据每月实际付款/预付款=比例。

付款比例控制在差异5%左右为正常，差异增减1%个点给予扣
1分。

每周得分超出25分，1分5元的标准给予奖励，低于15分，每1分10元给予处罚。

深圳市敏俊捷印刷有限公司安全管理委员会组织架构图****汽车销售有限公司安全管理委员会组织架构图安全主任、副主任职责:1.安全管理最高责任由公司最高责任者担当,负责安全管理的全面工作,任命各实际管理工作负责人。

2.筹划组织安全管理组织机构,制定修改有关安全管理工作规定。

3.熟练掌握本公司消防设备,了解公司消防管道的构造。

4.协助安全管理责任者进行必要的安全管理工作的指挥、监督、推进。

5.紧急情况下总指挥、总联络的实施。

6.批示调查灾害发生的原因以及损失的计算。

报警/联络组职责:1.当公司发生重大火灾险情时,报警组立即拉开警报器并马上向公司最高层汇报。

2.现场发生火情在可控范围内时,尽可能最快扑灭,并同时呼叫或用其他方式让他人知道火势情况。

3.火势较大时立即报告上级，发出警报并拨打火警电话报警. 第一时间通知人员撤离,等待119救援。

4.详细告知本公司具体位置及险情:高新西区新航路2号广汽丰田羊西店。

5.其他组员根据险情向以下组织单位进行报警求助:110或西区派出所电话：87958478; 医院：120。

指挥/防暴组职责:1. 警报发出后应急指挥中心成员均应到场,投入应急,引导消防车及消防队员,2. 迅速打开各通道及疏散口,维持秩序,组织员工疏散。

按照所在的消防逃生图进行逃生。

3. 所有撤离人员听从指挥组指挥,按顺序疏散.当烟火较大时,尽量靠地面行走,必要时用防护面罩或湿毛巾护面迅速撤离。

救护/后勤组职责:1. 组织封锁重要进出通道，非相关人员禁止进入，以确保重要财物安全以免被人趁乱偷盗。

2. 遇有客户及其他到公司办理业务的客户在现场，及时进行人员疏散，安置到安全区域，并做好解释安抚工作。

3. 随时准备救护伤员,如清洁消毒、止血包扎等。

配合医院医生将受伤严重者送进医院，负责伤员的思想、心理调整工作。

4. 稳定和照理好受伤人员，并负责伤员所需医疗、餐费等资金申请。

5. 其他后勤保障工作支持。

灭火组职责:1.电工第一时间关闭总电源,指挥组全员组织现场人员。

公司人员架构表--组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工程部二、各部门职责：1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。

2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、业务收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4）严格财务办理，增强财务监视工作。

5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用领取审核及账务处理；应收账款、应对账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。

2）人力资本办理与发：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。