2012年10月全国自考软件项目管理试题和答案07029(1)

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。

2012年7月全国自考（操作系统）真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 填空题 4. 简答题 5. 综合题单项选择题1．下列软件中，不属于应用软件的是( )A．学籍管理软件B．交通控制软件C．网络订票软件D．接口软件正确答案：D解析：应用软件是特定应用领域的专用软件。

如各种人口普查软件、飞机订票软件、财务管理软件等都是应用软件。

2．在配置多道批处理操作系统的计算机系统中，下列说法正确的是( )A．用户可直接调试自己的程序B．允许多个作业同时使用不同的外围设备C．能对外部事件实时响应D．允许用户联机干预作业的执行正确答案：B解析：多道批处理操作系统允许若干个作业同时装入主存储器，是一个中央处理器轮流执行各个作业，各个作业可以同时使用各自所需的外围设备。

3．分时操作系统的特点是( )A．让多个程序同时占用处理器运行B．允许用户跟他的程序进行交互C．增加了多个程序完成运行所需的总时间D．增加了并行工作的道数，以提高处理器效率正确答案：B解析：分时操作系统让用户通过与计算机相连接的终端来使用计算机系统。

4．为了区分各个不同的进程及记录各个进程执行情况，系统把有关进程的信息保存在( )A．PCDB．PCBC．PSWD．PSD正确答案：B解析：进程控制块(缩写为PCB)，记录了各个进程执行时的情况。

5．自愿性中断事件是指正在运行的进程对操作系统有某种请求。

自愿性中断事件可能是用户进程( )A．使用了特权指令B．设置了定时时钟C．发现了定点操作数大于1D．执行了访管指令正确答案：D解析：访管中断属于自愿性中断。

6．假定一个分时系统允许20个终端用户同时工作。

若对每个终端用户的请求需在2s内给出应答，那么可以分配给终端用户的最大时间片为( ) A．20 msB．50 msC．100 msD．200 ms正确答案：C解析：时间片试纸允许进程一次占用处理器的最长时间。

7．下列存储设备中，存取速度最快的是( )A．RAMB．硬盘C．光盘D．U盘正确答案：A解析：主存储器的存储容量较大，存取速度也较快。

项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。

项目周期长，复杂度高，变数多。

软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。

V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。

适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。

原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。

适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。

对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。

2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理试卷（课程代码：05060）本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共80分）一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.关于项目管理与在中国的发展，说法不正确的是（）A.项目管理是世界经济发展的趋势B.项目管理是建设创新型国家和组织的需要C.项目管理是降低资源利用率的需要D.项目管理是大项目或项目群的需要2.关于企业战略，说法正确的是（）A.战略是有计划的观念，是多个的，而不是唯一的B.战略是模式，是企业经常更换的C.战略是特殊位置，是视情况而定的D.战略不是个人的独特观念3.关于企业战略的层次，说法正确的是（）A.职能战略是企业总体的、最高层次的战略B.业务战略是处于战略结构的第二层，业务战略是由各事业部或各子企业的经理制定的C.企业战略处于战略的底层，由一线的管理者承担D.经营运作战略的制定和实施是将业务战略转化为职能部门具体行动计划的过程4.企业战略理论起源于（）A. 20世纪30年代B. 20世纪50年代C. 20世纪60年代D. 20世纪70年代5.战略分析选择阶段所要明确的是____。

（）A. 企业目前的状况B. 企业面对的环境C. 企业走向何处D. 如何将战略转化为行动6.项目组合是一个____的决策过程。

（）A. 动态B. 静态C. 一次性D. 视情况而定7.在IT 企业中，关于交易类项目说法正确的是（）A.交易类项目是企业业务灵活应变和整合资源的基础B.交易类项目构成了企业的基本流程和业务C.交易类项目能为企业获得更快的上市速度、高质量的产品和价格上的优势D.交易类项目能为企业提高销售额，取得竞争优势和更强大的市场地位8.从分析风险/收益气泡图的四个象限可知，创新类项目（收益比较大，成功概率小）属于（）A. 珍珠项目群B. 牡蛎项目群C. 面包加黄油项目群D. 白象项目群9.资源容量计划表在编制时，按照____排列。

期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

自考项目管理考试题型及答案一、单项选择题1. 项目管理的核心是什么？A. 成本管理B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B3. 项目生命周期的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 启动、执行、监控、控制、收尾D. 定义、计划、实施、检查、行动答案：A二、多项选择题4. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 时间管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：A, C, D, E5. 在项目管理中，项目团队成员需要具备哪些技能？A. 沟通技能B. 解决问题的能力C. 领导力D. 技术专业知识E. 风险评估能力答案：A, B, C, D, E三、简答题6. 简述项目管理的五大过程组及其主要目的。

答案：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

启动过程组的主要目的是定义项目的新需求和目标。

规划过程组的目的是制定项目的详细计划，包括时间表、预算和资源分配。

执行过程组涉及按照项目计划执行项目活动。

监控过程组的目的是跟踪项目进度，与计划进行比较，并采取必要的行动以保持项目在正确的轨道上。

收尾过程组确保所有项目活动都已完成，并且项目成果已经得到客户或赞助商的接受。

7. 描述项目管理中的范围蔓延问题，并提出解决方案。

答案：范围蔓延是指项目在执行过程中，未经适当授权而增加或改变项目范围的情况。

这可能导致项目成本增加、时间延长和资源浪费。

解决范围蔓延的方案包括：- 明确项目范围和目标，并确保所有项目干系人都理解并同意。

- 制定详细的项目管理计划，包括范围管理计划。

- 建立变更控制流程，确保任何范围变更都经过适当的审查和批准。

- 定期与项目团队和干系人沟通，确保他们了解项目进展和任何潜在的变更。

四、案例分析题8. 假设你是一个项目经理，负责一个软件开发项目。

题目：某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不恰当的是（1）。

选项：A前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后立即实施快速实现B系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改分值：1分2题目：在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。

选项：AAlpha测试BBeta测试冒烟测试D静态测试分值：1分正确答案：A3题目：电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。

选项：A物流联盟B第三方物流C第四方物流D物流一体化分值：1分正确答案：C4题目：需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示。

关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。

选项：A企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能分值：1分5题目：边界值分析是一种常用的黑盒测试法。

某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。

选项：A循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D循环0次、循环100次分值：1分6题目：某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。

受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序，乙和丙都在开发该软件的操作系统程序。

新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平，如下表所示。

软件项目管理考试试题及答案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

第一章项目管理软技术导论一、不定项选择题1技术的特点包括（3）。

ABCA、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性2下列关于软技术描述，正确的有（7）ABCDA、软技术与人、文化的关系更密切B、软技术是根植于印象世界的技术C、软技术是“非中”性的，是带有明显的人的好恶D、软技术的作用和转化结果，不一定都体现为有形产品和具体服务3软技术的特点包括（7）BDA、标准化B、集成化C、客观性D、可操作性4软技术的分类方式主要包括（8）ABCA、根据知识来源B、根据服务领域C、根据功能D、根据成果的规范化程度和产业化程度5无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术上属于是共同的，具体包括（11）ABCD A、可操作性B、实践性C、能效性D、积累性6软技术和软科学的最大共同点使他们的“软”性，具体体现在（）无答案A、综合性B、集成性C、单一性D、成果非物质性二、简单题1请对软技术与硬技术的内涵进行对比分析？P5-6作用主体（物、人）；实现方式（劳动工具、制度）2软技术的价值体现在哪里些地方？P9增加产品研发效率，降低成本；有利企业创新，增强竞争力；增强国力；促进人类技术文化发展3请简述软技术的发展过程？P1020世纪90年代被提出，近些年引起全球关注，随着人们理解加深形成了软技术和硬技术的概念。

4件数项目管理软技术的内涵？P12以人为主体，依据人类共性和实践经验定制有针对性的规则和制度等。

三、情景分析P161在情形一和情形二里为什么B的说话态度不一样？因为两个项目经理驾驭“沟通”这种软技术的水平相差甚远：情景一经理不善沟通，使用强硬态度迫使员工完成工作，导致员工消极应对加班事件；情景二经理采用共赢策略，并站在对方立场考虑问题，是对方被说服乐意加班。

（总分结构）2在情景二里我们看到了那些解决问题的技巧？个人能力肯定、讲解工作必要性、解决团队问题、解决个人问题、许诺平等（逐个回答进行分析）第二章项目利益相关者管理一、不定项选择题1、根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（27）ABCDA 主要利益相关者B次要利益相关者C 强利益关系者D 弱利益相关者2、（31）是项目的高层主管，主要职责是选择项目，根据项目编制计划等。

2012年10月全国自考（软件工程）真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 填空题 3. 简答题 4. 综合应用题单项选择题1．在软件开发领域中，“描述了系统是什么”的系统模型被称为( ) A．设计模型B．概念模型C．实现模型D．部署模型正确答案：B解析：概念模型是对客观事物系统的抽象，即标识要解决的问题，它是一个“描述了系统是什么”的系统模型。

2．下列选项不属于质量属性规约所期望的指标的是( )A．可靠性B．可维护性C．用户友好性D．保密性正确答案：D解析：质量属性规约所期望的指标有可靠性、存活性、可维护性和用户友好性。

3．在常见的耦合类型中，应尽量避免使用的是( )A．内容耦合B．数据耦合C．控制耦合D．标记耦合正确答案：A解析：耦合是影响软件复杂程度和设计质量的一个重要因素，在设计上应采取的原则有：如果模块间必须存在耦合，就尽量使用数据耦合，少用控制耦合，限制公共耦合的范围，尽量避免使用内容耦合。

4．下列工具中，常用作总体设计的是( )A．HIPO图B．N-S图C．PAD图D．DFD图正确答案：A解析：在总体设计阶段使用的表达软件体系结构的工具有模块结构图、层次图以及HIPO图。

5．UML表达关系的术语中，伴随限定符使用的关系是( )A．关联B．依赖C．泛化D．细化正确答案：A解析：限定符是一个关联的属性或属性表，这些属性的值将与该关联相关类的对象集作了一个划分。

6．自行车是一种交通工具，自行车和交通工具之间的关系是( ) A．组合B．关联C．依赖D．泛化正确答案：D解析：泛化是一般性类目和它的较为特殊性类目之间的一种关系。

7．面向对象分析中，对象模型描述了系统的( )A．静态结构B．动态结构C．控制结构D．顺序结构正确答案：A解析：对象模型可用于概念模型和软件模型的静态结构方面。

8．UML用来表达系统交互建模的图形化工具是( )A．用况图B．状态图C．顺序图D．类图正确答案：C解析：顺序图是一种交互图，即由一组对象以及按时序组织的对象之间的关系组成，其中还包含这些对象之间所发送的消息。

工程项目管理软件及应用自考历年试题[正文开始]一、概述工程项目管理软件是在工程项目管理过程中广泛应用的一种信息化工具。

它能够帮助项目团队实现项目计划、进度控制、资源分配等重要任务，并提高项目管理效率和精确度。

本文将从不同技术和应用角度，探讨工程项目管理软件的历年试题。

二、项目计划与进度控制1. 项目计划的制定是项目管理的基础，请简述使用Microsoft Project 软件制定项目计划的关键步骤。

答案：使用Microsoft Project软件制定项目计划的关键步骤包括：确定项目的工作分解结构（WBS）、定义项目任务的时间、资源和工作量、设置任务的依赖关系和紧前任务、安排资源的使用和分配、设定任务的持续时间和优先级、设定项目的里程碑和关键路径等。

2. 请结合Primavera P6软件的功能，简要描述如何监控和调整项目的进度。

答案：Primavera P6软件能够实时监控项目的进度，通过与实际情况对比，快速发现项目的进度偏差。

在调整项目进度时，可以通过修改任务的开始时间、结束时间和资源分配来实现。

同时，Primavera P6还支持对关键路径和关键任务进行分析，提供了多种报表和图表来帮助项目经理进行决策。

三、资源分配与成本控制1. 请简述使用SAP ERP软件进行资源分配的步骤和关键功能。

答案：使用SAP ERP软件进行资源分配的步骤包括：建立项目中用到的资源类型和资源组织结构、设定资源的基本信息和属性、制定资源分配计划，并与项目进度和任务关联、实施资源分配，并创建资源分配表和图表、监控资源使用情况，及时调整资源分配计划。

关键功能包括资源管理、资源分配、资源优化和资源成本核算等。

2. 请举例说明如何使用Oracle Primavera Risk Analysis软件进行成本控制。

答案：Oracle Primavera Risk Analysis软件能够通过建立项目的概率分布模型，进行项目成本分析和风险评估。

自考计算机网络管理历年真题及答案02379（按章节整理）第一章网络管理概论1.ISO定义的系统管理功能域中，测试管理功能属于（）A.配置管理B.故障管理C.性能管理D.安全管理1．国际标准化组织推出的网络管理标准是( )A.Ping程序B.TCP/IPC.SNMPD.CMIS/CMIP2.关于网络管理框架，下面描述正确的是( A )A.管理功能全部由管理站完成B.管理信息不需存储在数据库中C.提供用户接口和用户视图功能D.需要底层的操作系统提供基本管理操作2.网络管理软件包括管理专用软件，管理支持软件和（D）A.用户专用软件B.用户支持软件C.用户管理软件D.用户接口软件3.在代理和监视器之间的通信中，代理主动发送信息给管理站的通信机制是( )A.轮询B.事件报告C.定时报告D.预警4.网络监视中最重要的功能是( )A.故障管理B.性能管理C.安全管理D.计费管理5.用于监控局域网通信的标准是( )A.SGMPB.SNMPC.RMOND.CMIS21.对于互联网中的非标准设备，通过一种叫做_委托代理______的设备来进行管理，它与非标准设备之间运行制造商专有的协议。

1201 1.下列网络管理功能中属于网络控制功能的是( )A.计费管理B.性能管理C.配置管理D.故障管理1201 3.对网络通信的安全威胁中，对可用性的威胁属于( )A.假冒B.篡改C.窃听D.中断1201 6.下列不属于．．．网络互连设备的是( )A.交换机B.路由器C.网桥D.网关1201 21.用户根据需要，开发实现特定管理目标的软件，该软件称为_用户接口软件_____。

1201 22.对网络监控有用的管理信息有静态、动态和统计信息，其中动态信息与网络中出现的事件和设备的_工作状态_____有关。

1201 31.各种网络管理框架的共同特点包括哪些内容？管理信息浏览器属于哪部分内容？1.在网络管理系统的层次结构中，网络管理站中网络管理的协议支持的下一层是（）A.被管理的资源B.操作系统和硬件C.网络管理框架D.网络管理应用2.网络管理软件包括管理专用软件、管理支持软件和（）A.用户专用软件B.用户支持软件C.用户管理软件D.用户接口软件3.终端通过两条链路采用并联方式连接到主机，假设在主机业务峰值时段，一条链路只能处理总业务量的80％，峰值时段大约占整个工作时间的60％，一条链路的可用性为0.9，则系统的平均可用性为（）21.如果管理站本身就是一个被监控的网络元素，则它应该包含__监控应用程序_______、管理功能、代理进程以及一组反映自身管理信息的对象。

1、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义2、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。

A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为3、PMI提供的认证项目叫做（）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter4、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）A、定义软件系统各主要部件之间的关系B、将模型转换成数据结构的定义C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信D、系统结构部件转换成软件的过程描述5、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。

A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为6、（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理7、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）A、发送服务器上B、接收服务器上C、接收者主机上D、接收服务器和接收者主机上8、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）A、建立适合的软件可靠性测试环境B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费9、软件需求的基本特征是（ A ）A、可验证性B、可度量性C、可替代性D、可维护性10、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）A、IP地址B、软件地址C、物理地址D、逻辑地址11、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则12、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。

[单选题] "关键路径”可以在以下哪个视图中显示.A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图参考答案：A您的答案：A展开解析2 [单选题] Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指A建筑机械的租金B工人的加班费C运输费D水电费参考答案：C您的答案：C展开解析3 [单选题] Microsoft Project提供的缺省日历模板是A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历参考答案：C您的答案：C展开解析4 [单选题] Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE参考答案：D您的答案：D展开解析5 [单选题] 11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可进行资源调配的任务是A．11 B．12 C．13 D．14参考答案：A您的答案：A展开解析6 [单选题] 摘要任务的开始时间和完成时间取决于A．摘要任务本身的开始时间和完成时间B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间参考答案：C您的答案：C展开解析7 [单选题] 典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段.A. 1个B.2个C。

3个D。

4个参考答案：D您的答案：D展开解析8 [单选题] Microsoft Project中缺省的成本累算方式是A.开始B.按比例C.完成D.工期参考答案：B您的答案：B展开解析9 [单选题] 18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历参考答案：C您的答案：C展开解析10 [单选题] 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能参考答案：C您的答案：C展开解析11 [单选题] 下列都是子项目的正确说法，除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目参考答案：D您的答案：D展开解析12 [单选题] 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力.A 项目群B. 过程C. 项目D. 组合参考答案：C您的答案：C展开解析13 [单选题] 下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标参考答案：C您的答案：C展开解析14 [单选题] 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（）的一部分，后者能够得到更好的管理。

一、回答问题：1.集成项目管理（Integration Project Management）是什么？2.项目管理九大知识域是什么？3.项H成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？4.项目管理的五个过程纟R是什么？二、判断题：5.判断下血活动哪些是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每犬的卫牛保洁神州E船计划6.项H开发过程中可以无限制地使用资源。

（）7.项目具有暂时的特征。

（）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（）9.过程管理与项冃管理在软件组织中是两项很重要的管理，项冃管理用于保证项冃的成功, 而过程管理用于管理最佳实践。

（）10.运作管理（Operation Management）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

（）一、名词解释1.项目章程2.项目建议书二、选择题3.项口建议书是哪个阶段开发的文档（）A.项目执行阶段B.项冃结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段4.项目章程（）A.明确了项冃经理B.确定了项目的质最标准C.明确了团队的纪律D.定义了项冃需求5.对于风险比较大的项II,蝕好选择（）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型6.开发项目建议书的目的是为了（）A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项口三、判断题7.项目经理是一个综合的角色（）8.软件项冃都是需要签暑合同的（）9.增量式模型町以避免一次性投资太多带来的风险（）10.项冃章程类似一个项冃授权站（）11.在甲乙合同项目屮，捉出需求的一方是乙方（）12•如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）一、选择题1.需求分析是回答系统必须（）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS （工作分解结构）非常重耍，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作c.为项FI估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重耍了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了冇效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D•可以进行实际估算5.范围变更是指（）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是&下而哪个不是需求管理的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创建WBS的方法（）A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解可以（）,它是范I韦I变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项冃的关键路径9.范围基线由（）组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS二、判断题10.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）11.对于一个重来没冇做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（）一、选择题1.快速跟进是指（）A.采用并行执行任务，加速项冃进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项冃风险2.赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽町能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成木最低化加速执行任务3•“软件编码完成之后，我才可以対它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户捉供的环境设备需要5月1 0 H到位，所以环境测试安排在5月1 0 H以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者/占计是6天完成,B是悲观者，估计是24天完成,C 是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项对能延长项H的进度？（）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（）A.每个任务都冇浮动B.只有复杂的项冃有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.关于网络图，下Ifli哪个是不正确的？（）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项冃D.网络图可用于详细的时间管理9.资源平衡最好用于（）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径10.下而哪项可以决定进度的灵活性（）A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、计算题11.根据图计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天,24天，任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天,5 天,9天?一、选择题1.（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没启关系的。