人人都是产品经理-读书笔记

人人都是产品经理写给产品新人读书笔记人人都是产品经理写给产品新人读书笔记1. 前言作为一名产品经理新人，我们迫切需要掌握产品经理的核心概念和技能。

而《人人都是产品经理》这本书，是一本极富价值的读物，可以帮助我们打破传统的观念，全面了解产品经理的职责和工作流程。

本文将从简单到复杂、由浅入深的方式，总结和概括《人人都是产品经理》一书中的重要观点和理念。

2. 产品经理的定义《人人都是产品经理》一书明确了产品经理的定义。

产品经理是一位推动产品从概念到上市的核心角色，需要具备跨部门合作、用户导向和市场洞察的能力。

在这个角色中，产品经理需要将用户需求转化为具体的产品规划，并负责协调开发、设计和市场等各个环节。

3. 用户研究和需求分析用户研究和需求分析是产品经理工作的重要环节。

通过深入了解目标用户的需求和行为，产品经理可以更准确地确定产品的发展方向和优化策略。

在《人人都是产品经理》中，作者提到了许多用户研究和需求分析的方法，例如用户访谈、市场调研、竞品分析等。

这些方法可以帮助产品经理更好地了解用户，把握产品的核心竞争力。

4. 产品规划和设计产品规划和设计是产品经理的核心职责之一。

在产品规划过程中，产品经理需要明确产品的目标、定位和特点，并制定相应的产品路线图和计划。

在设计阶段，产品经理需要与设计师合作，制定产品的界面和交互设计，以提升用户体验和产品的竞争力。

《人人都是产品经理》中强调了产品规划和设计的重要性，并提供了一些建议和实用工具，帮助产品经理更好地完成这些工作。

5. 敏捷开发和项目管理对于产品新人来说，掌握敏捷开发和项目管理方法是必不可少的。

敏捷开发是一种迭代、协作和灵活的开发方式，可以提高开发效率和产品质量。

而项目管理则是协调各个开发环节，确保项目按时交付和达成目标。

《人人都是产品经理》中提到了敏捷开发和项目管理的原则和实施方法，对于产品新人来说具有很强的指导意义。

6. 用户反馈和数据分析产品上线后，产品经理需要关注用户反馈和数据分析，以持续改进产品。

人人都是产品经理读书笔记对书名的解读产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产品，那么你就是产品经理。

前言本书说的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。

“产品经理”这个概念，已经和旧有的产品经理概念不一样了，它更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，而不是去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品、推广和营销产品的事情。

如表1-1所示，互联网是新兴行业，三天一小变、五天一大变，所以产品需要推陈出新，尽力先入为主，占领用户，主导用户习惯，因此产品工作的重头戏在前期，从无到有，从有到优，偏重研发类创新。

互联网、产品软件很多产品本身是免费的，一部分产品甚至几年内都不考虑赚钱的问题，另外一些能赚钱的产品也有着更多元的盈利模式，比如免费给用户使用，但利用用户的注意力赚取第三方的广告费等。

相比传统行业多是为付钱的客户做（很多情况下用户只是买产品的人而不是用产品的人），互联网大多是为使用产品的海量终端用户所做，因此互联网、软件行业的产品经理会更重视用户研究、数据分析等工作，而盈利的事情反倒交给另外的团队负责。

因为互联网、软件行业的产品大多数免费的，只要该产品让用户用得不顺手，用户马上就能很方便地找到另外一个替代品，所以在互联网、软件行业中，产品经理能真正体会到“用户是上帝”的感觉，辛辛苦苦做一个产品，给用户免费用，还要尽量让用户免费用得比付费的都爽。

需求1、常见的需求采集方法主要包括以下四点：用户访谈避免一组固定的问题：固定的问题会让被访者产生被审问的感觉，我们应该准备好问题清单，但清单只起一个引导作用，并不用照着读；首先关注目标，任务其次：比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问问用户为什么这么做；避免让用户成为设计师：听用户说，但不要照着做，用户的解决方案通常短浅、片面；避免讨论技术：特别是碰到一些略懂技术的用户，不要与其纠结产品的实现方式；鼓励讲故事：故事是最好的帮助设计师理解用户的方法；避免诱导性的问题：典型的诱导问题是“如果有xx功能，你会使用吗？”一般来说用户会给出毫无意义的肯定答复；调查问卷调查问卷与用户访谈的区别：用户访谈通常是开放式问题，适用于我们心里还比较疑惑的时候去寻找产品的方向，适合与较少的访谈对象进行深入的交流；调查问卷通常是封闭式问题，适合大用户量的信息收集但不够深入，不适合安排问答题。

《人人都是产品经理》读书笔记20130320 第三章：项目的坎坷一生项目的坎坷一生的详图，如下图所示重点一：产品VS. 项目and 产品经理VS.项目经理1.产品：是解决问题的东西2.项目：是一个过程。

3.产品经理：靠想。

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。

最重要的是判断力和创造力。

4.项目经理：靠做。

项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

最重要的是执行力和控制力。

重点二：立项1.团队组建典型的项目组织结构，如下图：项目督导委员会：为项目提供各种资源，监督项目过程。

PD:负责整个项目的需求。

开发经理及其团队：负责开发相关任务。

测试经理及其团队：负责测试相关任务。

UE(用户体验团队)：负责产品给用户的展现。

服务团队：负责产品帮助的编写，以及上线后的服务工作等。

如果项目牵涉到其他产品，还需要设置各种职能的接口人以协同工作。

2.计划确定2.1里程碑确定：需要在更大的力度上把开发计划、测试计划、发布计划等合并为项目计划，确定项目的几个里程碑，也是监控点，通常是需求完成、编码完成、发布上线。

2.2WBS拆分：有经验的项目可以利用原来用过的WBS模板，自顶而下地优化并套用，无经验的项目可以自下而上，列出一个个最小的任务点，再组装起来。

2.3工作量估算：三点估算法“工作量=(最乐观+最悲观+最可能)/3”或“工作量=（最乐观+最悲观+最可能X4）/6”2.4总结：做项目的本质就是保证品质的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。

（TRQ：项目时间【Time】;项目资源【Resource】;项目质量【Quality】）。

重点三：需求1.需求开发文档说明：BRD：Bussiness Requirements Document 商业需求文档MRD：Market Requirements Document 市场需求文档PRD：Product Requirements Document 产品需求文档FSD：Functional Specifications Document 功能详细说明2.PRD(产品需求文档)介绍：PRD模板目录结构示意图修订历史：写清楚每次修订的日期、版本号、说明和作者，便于以后追溯。

《人人都是产品经理》读后感在 2012 年的伊始，阅读《人人都是产品经理》这本书给我带来了深刻的启发和思考。

这本书以独特的视角和深入浅出的阐述，揭示了产品经理这一角色的核心本质，并将其方法论应用于更广泛的领域，帮助我们解决在工作和生活中遇到的各种问题。

书中提出的“凡事多问几个为什么”的观点让我深受启发。

在面对复杂的问题和情况时，我们常常习惯于接受现状，而很少深入思考背后的原因和潜在的需求。

然而，通过不断地追问“为什么”，我们可以挖掘出更深层次的问题，找到更好的解决方案。

这种主动思考的能力不仅适用于工作中的项目和任务，也可以延伸到我们的日常生活中。

例如，当我们对某个决策感到困惑时，不妨多问几个为什么，探究其背后的动机和影响，从而做出更明智的选择。

此外，书中还强调了主动学习的重要性。

在信息爆炸的时代，我们面临着海量的知识和技能，但如何有效地获取和应用这些信息成为了关键。

主动学习要求我们不仅仅停留在表面的了解，而是要深入分析、总结和创新。

我们应该主动寻找自己感兴趣的领域，积极探索新的知识和技能，不断提升自己的能力。

同时，我们还应该学会将所学的知识进行整合和应用，将其转化为实际的成果。

这就需要我们不断地实践和反思，将所学的理论与实际情况相结合，从中获得宝贵的经验和教训。

对于我个人而言，这本书也为我提供了一个审视自己和工作的新视角。

我将自己视为一个产品，不断地分析和优化自己的工作方式和思维模式。

通过深入了解自己的优势和不足，我能够更加有针对性地进行学习和改进。

同时，我也意识到在工作中要关注用户需求，以用户为中心来设计和优化产品，这与我们在日常生活中与他人相处的道理是相通的。

在总结中，我将自己的目标设定为不断地调整思路和方法，以积极的态度应对市场的变化。

我相信，通过这样的努力，我能够更好地实现自己的职场目标，同时也在不断成长和进步的过程中，为他人带来更多的价值。

总而言之，《人人都是产品经理》这本书不仅仅是一本关于产品管理的实用指南，更是一本关于生活和工作的智慧之书。

人人都是产品经理读书心得（实用版4篇）目录（篇1）1.引言2.产品经理的角色和职责3.读书心得中的亮点4.如何成为一名优秀的产品经理5.总结正文（篇1）随着互联网的高速发展，产品经理这一职业逐渐受到越来越多人的关注。

在“人人都是产品经理”这本书中，作者以独特的视角，深入浅出地阐述了产品经理的角色、职责以及如何成为一名优秀的产品经理。

在这里，我将为大家分享我的读书心得。

首先，产品经理是企业中至关重要的角色。

他们需要负责从最初的市场调研、需求分析，到产品设计、开发，再到最后的产品上线、推广等全过程。

一个好的产品经理不仅要有扎实的专业技能，还需要具备敏锐的市场洞察力和卓越的团队协作能力。

在这本书中，有许多值得关注的亮点。

例如，作者强调了用户需求的重要性。

在产品设计过程中，必须时刻站在用户的角度去考虑问题，深入挖掘用户的需求，才能为用户提供真正有价值的产品。

此外，作者还分享了许多实用的方法，如如何进行市场调研、如何撰写产品需求文档等，这些都为产品经理的工作提供了很好的指导。

那么，如何成为一名优秀的产品经理呢？首先，要具备专业的技能，如市场调研、需求分析、产品设计等。

其次，要有敏锐的市场洞察力，时刻关注市场动态，把握行业趋势。

最后，要具备良好的团队协作能力，因为一个成功的产品离不开团队的共同努力。

总之，“人人都是产品经理”这本书为我们提供了很多有价值的思考和方法。

目录（篇2）1.引言2.产品经理的职责和重要性3.读书心得中的亮点4.应用所学知识于实际工作中5.总结正文（篇2）作为一名中文知识类写作助理，我近期阅读了一篇关于“人人都是产品经理”的读书心得，收获颇丰。

这篇文章让我深入了解了产品经理的职责和重要性，也让我认识到如何将所学知识应用于实际工作中。

文章首先阐述了产品经理的职责，包括了解市场需求、设计产品功能、跟踪产品进度以及与团队协作等。

在我国互联网产业高速发展的背景下，产品经理成为了企业成功的关键因素之一。

第一轮，产品规划阶段。

听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。

第二轮，某个项目的早期。

听用户定量地说，确定需求优先级，先做什么？投放了20万份调查问卷，确定了需求优先级的排序。

理解用户需求和产品需求之间的关系“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。

“1-用户需求”，大多表现为用户的解决方案，往往是不好的，但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来，而不是凭空想出来的。

不要误解“创造需求”，你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能，而不是用户需求。

关于KANO模型最下面一条曲线叫“基础（功能）”，没有的时候，用户对产品无法接受，有了，也不会夸奖你，用户会觉得这是理所应当的。

所以，必5. 产品市场推广6. 产品生命周期管理产品经理的核心技能1. 沟通能力2. 无授权领导能力3. 学习能力4. 商业敏感度5. 热爱产品6. 注重细节，追求完美7. 日常产品管理能力适合产品经理读的书籍概括型：《产品经理实战手册》，王欣、夏济；《产品经理的第一本书》&《产品经理的第二本书》，哥乔斯市场营销：《水平营销》，科特勒；互联网思维：《启示录：打造用户喜爱的产品》，MARTY cagan；《结网》，王坚用户研究：《一目了然：WEB软件显性设计之路》，霍克曼；《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》，克鲁格；《胜于言传：网站内容制胜宝典》，瑞蒂希设计：《设计心理学》&《情感化设计》，D.Norman交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》&《交互设计之路》，库帕企业管理：《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》，摩尔；《跨越鸿沟》，摩尔；《创新者的窘境》，克莱顿·克里斯坦森；《罗伯特议事规则》，罗伯特。

《人人都是产品经理》读后感在开始阅读这本书之前，我对一个工作四年的产品经理能写出什么样的指导式文章持保留态度。

毕竟，我所运营的产品与互联网关系不大，而且传统产品与网络产品在某些方面可能存在差异。

然而，抱着休闲阅读的心态，我还是开始了这本书的阅读。

随着阅读的深入，我逐渐改变了最初的想法。

这本书不仅仅是关于产品技能的指导，更是一种对待工作和产品的正确态度和精神的传达。

作者将产品管理比作一个从生孩子到养孩子的过程，这让我深受启发。

在工作中，我们常常需要像对待自己的孩子一样，用心呵护和培育我们的产品，才能使其茁壮成长。

尽管我与互联网的联系相对较少，但书中提到的许多道理在传统产品和网络产品中都是相通的。

了解产品、满足客户需求、进行产品设计、后期运营以及数据的整理和挖掘，这些都是产品管理的核心要素。

通过阅读这本书，我对产品管理的各个环节有了更全面的认识，也意识到在工作中需要不断地学习和适应变化。

书中提到的企业氛围和文化也给我留下了深刻的印象。

作者有幸在阿里巴巴这样口碑良好的企业工作，企业的文化和环境对新员工的成长起到了重要的作用。

然而，好的机遇并非人人都能遇到，更多时候我们需要学会适应环境。

这让我想起了《圣经》中的一句话：“请赐予我力量，去接受我所不能改变的；请赐予我勇气，去改变我所不能接受的；请赐予我智慧去分辨两者的不同。

”作为一个刚步入职场的产品经理，这句话对我来说是一种鼓舞。

当我们面临工作中的挑战和困难时，抱怨环境并不能解决问题，我们需要拥有勇气去改变那些我们可以改变的，同时也要有智慧去分辨哪些是我们无法改变的。

在阅读过程中，我还思考了如何提出一个旅游频道的互联网需求。

这是我和互联网最直接的接触，也是我将书中所学应用到实际工作中的机会。

我重新审视了之前提交的需求表，并以用户的心态进行了深入思考。

我意识到，提出一个好的需求不仅仅依赖于表格，更需要深入了解用户的需求和期望。

只有这样，我们才能设计出真正符合用户需求的产品。

《人人都是产品经理》读书笔记第1篇：《人人都是产品经理》读书笔记很荣幸可以第一个跟大家分享我读的书，因为之前也没有做过这样的读书分享所以还请大家多多批评指正。

首先要非常感谢群主大大建了这样的一个平台让我们一起提升自己。

说来惭愧，平时晚上我躺在床上都会花很多时间刷微博看直播什么的，但是在定下读书计划之后就会时刻提醒自己不要浪费时间，争取在睡前看半小时到一小时的书。

我读的书是《人人都是产品经理》，读书ap未完，继续阅读 >第2篇：《人人都是产品经理》读后感小时候老师布置读完一本书或参加一个活动后总要提交感悟，一直认为是件非常痛苦的事情。

长大了，突然发现有些东西是有感而发的。

人真是奇怪的动物。

看了《人人都是产品经理》这本书的前沿和定位的内容，从书的出发点来看是非常好的，作者也把自身在阿里巴巴从学生过度为一个职业人的经历共享给大家。

为很多毕业生、有志往产品方面（特别声明不是产品经理）发展的朋友，提供了很多的意见和建议。

同时，在看到这些建议的过程中，我就在思考一个问题，“人人都是产品经理”这句口号的初衷以及它的过程。

随着教育改革，越来越多的人可以通过不同的途径完成大学的学业，读大学的过程从培养人才演变为赚钱的模式。

大学生数量的增多，教育资源的不足导致了大学生的整体质量呈明显下降的趋势，现在的大学生已经没有当初那种天之骄子的自豪和责任感。

反过头来看“人人都是产品经理”这句口号，人人都能成为一个产品人，参与到产品的设计、规划、市场、运营等不同的环境中，但作为产品的经理必须对产品的整体要有所定位，了解产品的有所谓有所不为，从这个要求来看不是人人都能做到产品经理的要求和高度。

硬要将产品经理的头衔和责任挂在自己身上，对自己是种负担，对企业是一种不负责任。

最终的结果则是，企业对产品经理的不信任、没有发言的权利，影响这个职位的发展。

“人人都是产品经理”未完，继续阅读 >第3篇：《于丹趣品人生》读书笔记生活是一门独特的艺术。

人人都是产品经理01 读后感
以下是一篇关于《人人都是产品经理01》的读后感：
《人人都是产品经理01》这本书让我对产品经理这个职业有了更深入的了解。

作者苏杰以一个全新的视角，将产品经理的工作内容、职责、价值以及成长路径清晰地展现给读者。

在书中，作者将产品经理描述为解决用户痛点、创造用户价值的精英。

他们不仅要有敏锐的市场洞察力，还要具备扎实的产品研发和管理能力。

通过对用户需求的深入了解和对市场趋势的准确把握，产品经理能够将潜在的需求转化为实际的产品，从而实现商业价值。

在阅读过程中，我深受启发，尤其是作者对于产品经理角色定位的独特见解。

他强调了产品经理在团队中的核心地位，并指出一个优秀的产品经理应该具备全局观、创新思维和团队合作精神等多方面的素质。

同时，他也为想要成为产品经理的人们提供了实用的成长建议，包括如何锻炼自己的思维方式、如何积累经验和人脉、如何提高沟通和协调能力等。

此外，书中还介绍了一些成功的产品经理的案例，这些案例让我认识到成功的产品经理不仅需要天赋和运气，更需要不断努力和积累。

他们通过持续学习和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力，从而实现了从平凡到卓越的跨越。

总的来说，《人人都是产品经理01》是一本非常值得一读的书。

它让我对产品经理这个职业有了更深入的了解，也为我提供了很多实用的启示和建议。

我相信这本书对于想要成为产品经理的人们会有很大的帮助，同时也会让更多的人对产品经理这个职业充满敬意和向往。

《人人都是产品经理》的读书笔记《人人都是产品经理》的读书笔记范文《人人都是产品经理》分为6章，从介绍什么是产品，什么是产品经理，以及如何入门产品经理，并且对产品经理所做的工作进行了一个系统的讲解，化繁为简介绍了一个项目从用户调研，需求分析，开发，上线，后期反馈等等环节产品经理从中起到的作用，以及如何做需求调研，如何做OK的需求文档，并且从产品需求升级到“项目管理”，如何协调各方关系，保证产品能够成功上线，讲解如何触及产品的灵魂，明白自己到底做的什么，用户需求和产品需求之前的区别，在有限的资源下面有的放矢的舍取功能，做正确的战略，最终告诉我们如何热爱生活，提升自我产品修养，做一名优秀的产品经理，是一本从入门到高阶产品经理养成的书籍，现在我们来逐章“庖丁解牛”的学习和剖析这本书的精华。

第一章《写给-1到3岁的产品经理》第一个章节，灌输给我们一个“产品”的概念，一种能够解决需求的东西，生活中处处是产品，产品分有形和无形，服务行业给人带来的整套解决方案或者服务，也是一种产品，因为产品繁多，于是一个优秀的产品的产品经理存在的价值就非常大，可以让世界更加美好，可以改变我们的生活。

介绍了传统产品经理和现在的互联网产品经理的区别，从行业的形态，产品的形态和成本结构，用户的诉求和心态，赢利模式生命周期等等维度的区别，说明：如今的互联网产品经理需要更的侧重产品一个从无到有，从有到优的过程，其中涉及产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等内容。

告诉我们如何入行“产品经理”，如何从生活工作中找到切入点去思考产品，逐步的步入这个行业，介绍作者自己在阿里巴巴的产品经理成长历程，从一个“打杂人员”，到接触到PD的概念，再到独立去负责一个产品，接触项目管理，发挥团队的力量，流程化的制定，并且提出产品经理的灵魂：爱生活，有理想，会思考，能沟通。

第二章《一个需求的奋斗史》“一个需求的奋斗史”主要介绍：(1)用户调研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求筛选;(5)需求管理;(6)需求进入开发等一个需求产品的种种环节。

《人人都是产品经理》读书笔记看自己的书，终有所学这本书是很多人推荐我们刚入门的人看的，于是便买了，在读的过程中却经常听到一些负面的言语，这本书讲的都是没用的、就是吹牛逼一类的言辞。

但无论是怎么样，我想我至少应该读完它，才有资格去评价。

我感觉这本书是成功的，至少它的定位非常准确，-1到3岁的产品经理，我正处于-1的阶段，完全不懂什么是产品经理，产品经理在工作中都是什么样的，所有的人事关系如何，为什么产品经理是经理却没有人真是属于你？等等这一系列的问题，这本书都有所涉及，虽然主讲的是阿里的工作情况，每个公司具体情况有所不同，但还是有很多可以借鉴的内容。

对于产品经理，在我看来这本书系统的阐述了：为什么要做产品经理，产品经理都做什么，如何做产品经理。

给未进门或者刚进门的产品们一个预防针，产品经理虽然看着什么都没做，但确实事事要考虑周全，负责的。

从在生活中抱怨某个东西设计的不合理，开始有自己的想法，到有激情做一个产品经理准备从菜鸟开始的勇气，再到对于做不做，做多少有自己的决定，最后能提出需求带领一个团队完成自己的项目，你就完成了一个产品经理的进化过程。

需求从何而来，又到哪里去提出需求并不是凭空瞎想，我们必须明确，我的要做的东西是为了谁做，从用户中来到用户中去，才能实现产品的价值，用户是需求之源。

为了获得用户需求，我们可以采用调查问卷、用户访谈甚至是先模拟好产品样本，让用户做可行性测试。

当然，用户需求并不能决定我们要做什么，第一，对于从用户中采集的需求也不是全部需要满足的。

第二，用户告诉你的也许只是最后的需求，我们要深入思考用户的需求到底是什么。

理解用户也是我们做产品经理的重要素质之一。

在一轮采集与思考之后，如果你的需求经过内部评审，你的BRD 足够吸引老板，被看好了，也许会因为经费和时间的问题面临着一些需求要被砍掉。

那也只好如同书中所说：“情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子”。

少做就是多做。

《人人都是产品经理》读后感在阅读完《人人都是产品经理》这本书后，我深受启发。

这本书以一种通俗易懂的方式，为读者揭示了产品经理的工作全貌，同时也提供了许多实用的技巧和经验。

让我们来谈谈这本书的封面设计。

清新的封面，创意十足的表情橙子与鼠标手绘相连，再加上关键字的排列和搜索框的界面表现，侧页突出了本书的卖点，让人眼前一亮。

而推荐语部分更是汇聚了众多牛人的支持，这无疑增加了这本书的吸引力和可信度。

关于写作风格，作者以平缓的节奏展开叙述，使读者能够轻松地融入其中，产生身临其境的感觉。

作者的思维非常开阔，常常能够由点及面，拓展读者的视野。

在内容方面，书中提供了大量实用的工具和方法，有些甚至直接提供了文档模板，让读者能够一目了然。

同时，书中所举的例子也非常透彻，有理有据有节，并且还分析了作者的思路和过程，这对于读者来说是非常有借鉴意义的。

与《结网》相比，《人人都是产品经理》更侧重于产品经理的实际工作，而《结网》则更侧重于从战略的高度来审视产品经理的角色。

两本书各有侧重，互为补充，为读者提供了更全面的视角。

然而，这本书也并非完美无缺。

我认为它的定位可以更精准一些，比如明确指出是写给-1 到 1 岁的产品经理。

因为书中包含了许多工作中通用的知识，不仅仅局限于产品经理领域，例如高效的会议技巧等。

此外，书中的叙述节奏有些平缓，某些地方显得过于冗长，例如对作者家庭背景的描述，这可能会让读者感到有些拖沓。

同时，这本书的厚度超出了我的阅读极限，326 页的篇幅对我来说有些沉重。

我个人更倾向于页数在 249 页左右的书籍。

另外，印刷字体偏小也给阅读带来了一定的不便，容易导致眼睛疲劳。

不过，我还是要找出书中的一个 bug。

在 P258 顺数第六段的结尾处，似乎有一处印刷错误：“这似乎是一种廉价的可行解？”我认为这里应该漏掉了“解决方案”这几个字。

《人人都是产品经理》是一本非常实用的书籍，它为产品经理提供了宝贵的经验和指导。

虽然它也存在一些不足之处，但这些问题并不影响它的价值。

人人都是产品经理2.0读后感10篇《人人都是产品经理2.0》是一本由苏杰著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：66.6，页数：360，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《人人都是产品经理2.0》读后感(一)：我们追逐知识付费，却不曾认认真真看一本好书前几天，一位我非常尊敬的行业前辈，在朋友圈发了一个问题，我回答了一下，ta非常认可这个答案，而这个答案就是来源这本书里。

我相信这位前辈在工作中是非常专业和有能力的，当时ta可能只是忘记了，或者无法显性表达，或者只是ta有另外一套方法论去解释……前段时间，知识付费圈子，在讨论一个问题：面对碎片化的知识，我们该怎么办？我比较认可的观点的是：知识不是碎片的，ta是系统的，只是你接受知识的方式是碎片，更重要的，这种碎片式的吸收方式，不是互联网带来的，ta一直存在，回想一下你上学时，难道不是通过一节节课，总计3~4个月去学习那几本书吗？我记得曾经有有这样一个视角去看行业的周期：无方法论时期，有方法论时期，方法论复用时期。

我觉得中国互联网行业，经过了接近20年的发展，已经影响到社会生活的方方面面，已经到一个形成和出现方法论的时期，具体现象是市面上涌现出了一大批职业培训的课程。

我偶尔会听到，圈子有人吐槽说苏老师就会写书，做产品不咋地，而写的书基本都是坑人，相信苏老师也听过，我不做评价。

但是，本书中的一句话，让我相信苏老师自己想得很明白了——这句话大概意思是“有人通过做一款牛逼的产品改变世界，而有人通过创建一套牛逼的方法论改变世界，这二者同样值得尊敬”。

总结：这是一本关于产品经理方法论的好书，足够系统，足够易懂。

如果你还在追逐市面上那些，穿着各种五颜六色衣服的“漂亮姑娘”，我建议省下你的精力和钱，好好研究一下面前这位真正的“好姑娘”。

《人人都是产品经理2.0》读后感(二)：《人人都是产品经理2.0》读后感继1.0的版本版本之后，非常有幸能够在早一些的时间内读了2.0版本，距离2010年的1.0版本已过去7年，苏杰也在他的产品之路上越走越成熟，从产品经理到创业者，身份的转变，也让这本书的内容变得更加立体。

人人都是产品经理读书笔记《人人都是产品经理》，这本书被大家推荐过很多次了。

同时我的学校老师也推荐我，如果想入行，要去读一读这本作品。

主要的内容就是讲产品经理是做什么的、产品经理的由来、互联网行业产品经理与传统行业产品经理的区别、如何才能做互联网行业的产品经理以及通过作者本身的经历介绍了产品经理的1到3岁的过程。

我本人目前作为一个-1岁的产品经理，对产品经理的概念理解的还不是那么透彻。

所以我很想通过作者的经理看到自己未来的工作内容以及职业前景。

这一章带给我最大的触动就是，产品经理的职位，是要时刻面临挑战的。

自己的知识体系，是需要不断不断地进行扩充。

同时，产品经理入行开始虽然做一些简单的分析需求及原型绘制工作，但是这些工作随着自己经验的丰富做的会越来越少，反而更需要在整个产品层面去考虑问题。

自己关注的范围也要扩大，开发、运营以及商业部门都需要产品经理的接触。

并且产品经理也要负责项目的推进。

可以说，产品经理对于整个产品项目都需要负责的。

另外，产品经理因为没有对口的专业，并且职业前景十分光明。

让人看似觉得产品经理的门槛很低，不用懂太多的技术就能做好产品经理的工作。

并且还会有人认为，产品经理是一个很虚的岗位。

其实外界对产品经理有这些误解是十分正常的事情。

但是话说回来，若想做一名至少合格的产品经理，所要求的能力还是比较高的。

产品经理最基本的素质就是对用户需求的把控能力、清晰有效的沟通能力、缜密的逻辑思考能力以及要重视团队协作并能及时推动项目的进行。

除此之外，产品经理索要掌握的知识仍有很多，如果只会画原型图和写需求分析，是远远不够的。

况且实际上很多产品经理连这两项都做不好。

除此之外，心理学、前沿技术、商业能力等都是产品经理需要具备的，可以说这是一个综合素质要求极高的岗位。

我是一个喜欢面临挑战并对各种事物充满好奇的人，所以对产品经理的这些了解，也更坚定了自己未来的职业方向。

1.写给-1到3岁的产品经理1.1为什么要做产品经理----世界需要Tips：好的产品不需要用户思考例子A：路牌标识不明例子B：Z字形的好看盲道为盲人增加行走障碍 => 花哨的视觉效果不一定好例子C：回收、不可回收垃圾桶的区别：无标识的垃圾桶 -> 有标识的垃圾桶 -> 写明什么东西可回收什么东西不可回收的垃圾桶例子D：宏伟得像会议室、无标识、带门把手让人不知道是推是拉的厕所门 VS 简洁的、带标识、无把手必然是推的厕所门1.2我们到底是不是产品经理产品是同时解决用户问题（用户需求）和公司问题（盈利）。

一个对比：传统意义下的产品经理偏重于产品已经做好以后，怎样管理、销售，偏重于市场、商业端软件行业的产品经理偏重于产品“从无到有，从有到优”的过程差异的原因，导致对产品经理的要求：原因A：传统行业较成熟，创新小，用户习惯难改变 VS 软件行业是新兴行业，要创新，占领用户并主导用户习惯 => 要求产品功能本身的规划原因B：传统行业的产品为实物，需要打通供应链 VS 软件行业的产品为虚拟物品，复制成本低，较少考虑供应链，一个细节改进可以增加千万用户 =>要求细节原因C：传统产业产品生命周期几年 VS 软件行业产品生命周期几个月 => 项目过程不复杂，要求兼顾项目管理原因D：传统行业靠产品本身价值赚钱，买产品的人未必用 VS 软件产品大多免费，盈利模式多元，直接面对海量终端用户 => 要求用户研究、数据分析原因E：传统产品用户花钱买，不爽凑合着用 VS 软件产品用户免费买，不爽换同类产品 => 要求重视用户体验非典型产品经理，不需要全能现在产品经理的三大变化方向：产品管理团队、事业单位经理的任用（更大权力）、更专业取向在一线员工眼中，管理是在资源不足的情况下把事情做成的能力。

通常表现为：信息不足以决策；时间不足以安排周密的计划；人员不足以支持工作强度和难度；资源不足以自由调配。

《人人都是产品经理》读后感我想谈谈我选择阅读这本书的原因。

由于工作的性质，我需要转岗并提升个人能力，以寻求更好的职业发展。

我在 B 端软件产品需求分析领域已有 4 年经验，前两年在公司内部软件，后两年为乙方。

与传统意义上的产品经理不同，我的工作主要是收集和分析需求，而不需要进行用户调研，并且用户肯定会使用我们的产品，因此也不需要我配合运营部门提高用户活跃度。

然而，随着工作的进展，我发现软件需求分析的能力已经达到瓶颈，工资增长也较为缓慢。

因此，我希望转型为产品经理，参与产品的设计、规划、宣传和运营，以提升自己的能力。

那么，我在这本书中期望了解到什么呢？我希望它能告诉我产品经理除了需求分析之外还需要做些什么。

而这本书完美地满足了我的期望，它详细介绍了产品经理需要承担的各项工作，包括用户调研、市场分析、产品设计（包括开发、测试和发布）以及产品运营与维护。

对于产品的定位和方向，通常由产品总监或老板来决定，这也符合我的预期。

那么，我从这本书中获得的最大收获是什么呢？除了了解常规工作内容和发现自身的短板外，这本书还为我推荐了各个领域的阅读书籍。

有了扎实的理论基础，才能更好地付诸实践。

接下来，我想探讨一下这本书是否能够帮助读者成为一名产品经理。

在我看来，答案是肯定的。

作者多次强调的产品经理思维，实际上是一种解决问题的思维方式。

在之前阅读的《批判性思维入门》中，已经清晰地阐述了逻辑思考的方法，例如明确目的、找出最大问题、提出假设、确定所需信息等。

本书中的问题，在我看来只是逻辑思考的实际应用，例如确定做什么产品、为什么要做、目标受众是谁、需要哪些支持证据等。

有了这样的思维方式，产品经理的日常工作就能够顺利展开，接下来就是在每个环节中进行实践、思考和总结。

我想谈谈我接下来的计划。

我打算先巩固软件需求分析方面的知识，根据多年的工作经验整理出一套方法论。

然后，我会阅读用户研究和交互设计方面的入门经典书籍，为未来的职业发展做好充分准备。

“人人都是产品经理”系列套装说明>> 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

◆ “人人都是产品经理”系列套装说明>> 工作十几年，我也渐渐意识到，所谓的“产品经理”并不能彻底解决问题。

它不过是一个职业、一个岗位，是公司解决问题的阶段性方案。

这个岗位的本质——产品创新，才是公司永恒不变的追求。

◆ 自序>> 先说5本书，它们是《人人都是产品经理》《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《淘宝十年产品事》《有的放矢》，2010年到2014年每年一本，我现在用的笔记软件：语雀就是因赛马产生的，当时是一群前端工程师搞的，非常佩服他们，是一个非常好用的软件>负责阿里集团内部的创新孵化器——赛马◆ 0.2 本书的产品定位非常赞我们这个时代通过互联网紧密链接，出书的过程充满互动交流，出书依然可以快速的修订问题（通过网站）写一篇文章也是同理，你马上可以与读者互动交流，写的好马上有反馈但是也带来了一定的问题，即刻的焦虑，发出去一个文章一本书你会期望立即有反馈，有好的评论欢欣鼓舞，有不好的评论心里嘀咕，失望，甚至气愤此件改变，很难说谁好谁坏，兴许是看人看场景，萝卜青菜各有所爱>我们的文化正在从“书本的文化”变成“出书的文化”。

我们的关注点不再是作为名词形式的书，而是动词形式的书——这是一个连续不断的过程：思考、写作、编辑、写作、分享、编辑、观看、书写、观看、分享、思考、写作——在这个过程中我们偶尔会抛弃书本。

书，甚至是电子书，只是出书这个过程的副产品。

>> 我们的文化正在从“书本的文化”变成“出书的文化”。

我们的关注点不再是作为名词形式的书，而是动词形式的书——这是一个连续不断的过程：思考、写作、编辑、写作、分享、编辑、观看、书写、观看、分享、思考、写作——在这个过程中我们偶尔会抛弃书本。

第一章：初识：产品经理一、产品经理与项目经理的区别1、产品经理（靠想）：产品经理是任务的提出者，更需要创造力（也具有一定的项目管理能力）2、项目经理（靠做）：项目经理是执行人，工作重点是把任务完成，并不充当任务的提出者，需要的是执行力、计划和控制能力。

二、“互联网”与“传统”产品经理的区别1、泛互联网行业的产品经理：工作重点侧重于产品上市前的产品定义，以及需求采集与细化等。

很多公司的产品经理隶属于技术部，向CTO汇报。

2、传统行业的产品经理：更偏向营销、推广，有时候也叫品牌经理，通常在组织结构上属于市场部。

三、产品经理的思维方式与性格特点1、思维方式：（1）、要做好产品经理，就必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即具备“同理心”，要以用户视角来发现产品问题。

（2）、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理的解决方式是“先搞清问题，后选择方法”，深挖现象背后的本质原因。

2、性格特点：（1）、热爱生活，好奇心。

（要具有“创新精神“，勇于尝试、持续学习）（2）、理想主义，完美主义。

（要具有大局观，要知道战略比战术重要）（3）、善于沟通，团队精神。

（产品经理在团队中是各个角色的粘合剂）（4）、抗压，自我激励，情绪调节。

四、产品经理的潜力判断1、激情，即意愿。

2、会学习，即能力。

五、团队角色1、角色：（1）、产品：让产品有用。

（2）、技术：让产品可用。

（3）、设计：让产品好用。

（4）、运营：让产品“有人用”。

（外部用户：“用户是产品的一部分”、”从某种意义上讲，免费玩家也是游戏提供给付费玩家的一个功能”）2、团队：（1）、技术团队：细分为开发、测试、运营等岗位，开发又可分为客户端和服务端开发，客户端还可以进一步细分为iOS、Android、Web等。

（2）、设计团队：细分出视觉设计、交互设计、工业设计（实体产品）、服务设计等。

（3）、广义运营团队：细分出销售（卖产品）、市场（空中轰炸）、客服（服务客户）、狭义的运营（用户、活动、内容）等。