人人都是产品经理-xmind思维导图

xmind资源包XMind资源包引言XMind 是一款著名的思维导图软件，它以其简单易用、功能强大和跨平台的特点，受到了广大用户的喜爱和追捧。

随着XMind在教育、企业管理和个人知识整理等领域的广泛应用，人们对于XMind的需求也日益增加。

为了更好地满足用户的需求，XMind资源包应运而生。

一、什么是XMind资源包XMind资源包是一个汇集了丰富的XMind模板、主题、图标、标签等资源的资源库。

用户可以通过下载和安装XMind资源包，快速获取到各种精美的主题和模板，从而更加方便地创建自己的思维导图。

二、资源包的分类1. 模板资源包模板资源包是XMind资源包中最为重要的一部分。

它包含了大量的思维导图模板，可以帮助用户快速创建各种不同类型的思维导图。

比如会议纪要、项目规划、思维导图等。

用户只需要选择对应的模板，填写相关的内容，就能够轻松制作出专业、美观的思维导图。

2. 主题资源包主题资源包提供了各种不同风格和颜色的主题，使用户能够根据自己的喜好和需求来选择合适的主题风格。

主题资源包不仅可以改变思维导图的整体外观，还可以调整各个元素的颜色、字体、边框等属性，让思维导图更加个性化。

3. 图标资源包图标资源包提供了丰富多样的图标供用户使用。

这些图标可以用来标注重要节点、强调特定内容、表示不同的概念，提高思维导图的呈现效果。

用户可以根据需要，在思维导图中自由地添加和调整图标，使信息更加直观明了。

4. 标签资源包标签资源包包含了不同样式和颜色的标签，用于辅助分类和标注思维导图中的内容。

通过添加标签，用户可以更好地组织和整理思维导图，使信息更加清晰易读。

三、资源包的安装和使用1. 下载资源包用户可以在XMind官网或者其他资源分享网站上搜索并下载所需的资源包。

一般资源包会以压缩文件的形式提供下载。

2. 安装资源包下载完成后，用户需要解压缩文件并将解压后的资源包文件放置在XMind的资源文件夹内。

具体的安装步骤可以根据XMind的版本和操作系统的不同而有所区别，一般来说，用户可以在XMind的设置选项中找到相关的安装说明。

一份高级产品经理的干货分享整理：终极prd这世界走的再快，也与你无关，一步一步成长，也挺好。

受公司学院的邀请，师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。

打从上周接到邀请，师父就开始紧张兮兮的准备这次分享，满脑子都是如何做分享（偷偷告诉你们，他都没心思工作了）。

因为，这事情关乎他的面子，我想这世上可能没有什么比他的面子更重要的了。

他一直说“我满脑子的东西，怎么讲！”最开始他打算把整个产品设计流程全部讲一遍，然后一个人在那里神经兮兮哔哔了一天。

我实在看不下去了，于是给他讲了一下我平时听得一些分享的情况。

我说：“大家都是已经入门的产品了，其实早在我还没做产品工作的时候就已经对流程滚瓜烂熟了，但是知道流程并没有什么卵用。

我们需要的不是大的框架和虚的概念，不如你就抓住流程里面非常细小的点来讲实际工作中的应用”。

好在师父在懵逼的情况下听取了我的意见。

于是就有了下面的分享内容，这里我将放出我师父的演讲稿，这比听分享和看分享后整理的文档更有参考意义（我在师父分享完之后是整理了一份分享文档给学院的）。

主题：如何写好一份prd（我将草稿只字不改，虽然有点乱，但是这样完全代表他思考逻辑的稿子可以看出他的思维逻辑多缜密，还有丝丝尴尬和搞笑）大家好，我是家庭网络产品线产品中心的产品经理**，在部门主要负责路由APP的产品工作，很高兴在这里和大家做这个分享会，由于我之前从事的行业比较多，根据之前一些产品经验，结合自身的特长，总结了一套自己产品设计的方法，用来跟大家分享，由于时间关系，我这里着重分享下我写需求文档的一些经验，希望能抛砖引玉，互相交流学习。

也希望大家能在今后的过程中能总结出自己的一套更好的产品需求文档的编写方法。

我认为，一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营阶段。

概念阶段里我们需要提供产品的商业模式（即BRD）的内容以及产品的市场分析（即MRD），公司立项一般会需要提供这两个文档，特别是商业模式特别重要，斐讯0元购就是一个非常好的商业模式，往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。

产品经理的六大工作职责：一：市场调研其主要目的是获取用户需求,通过对市场的竞争状况及市场力量的分析,发现创新与改进产品的潜在机会;主要方法有：a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通；b、与一线的同事进行沟通销售,开发,客服,业务,运营,了解他们对现在的产品的看法；c、通过行业文章资讯,使用竞争对手的产品分析竞争状况；d、分析自身资源与满足用户需求的匹配程度;通过这些去发现新产品的机会,并得出现有产品可改进的机会;这个阶段需要出BRD商业需求文档与MRD市场需求文档;二：产品定义与设计定义：产品确定需要做哪些事情,制定PRD产品需求文档；包括产品背景,目标市场,竞争分析,产品用例,产品功能的详细说明,对产品功能的优先级排序,确定其核心功能;设计：需要确定一个产品的外观,包括考虑产品的调性,界面设计,交互设计,考虑用户体验,出产品原型图三：项目管理这里的项目管理主要是协助项目经理来推动项目进展并跟踪产品的研发进度;及时向上级领导汇报工作进度困难,及时与各团队汇报产品的进度;与团队进行有效的沟通,协调资源保证产品的按既定目标正确前进;目标是可对产品进行测试并验收;四：产品宣讲因为在产品的前期阶段,只是产品团队、研发团队知道这个产品,在输出产品成果的时候,需要让公司其它团队知道,并希望得到认可,获得信任与支持;方式可以采取内部推荐会,媒体资源等;用交互图来讲解会更容易让人理解;五：市场推广将产品推广出去,让更多的人知道并使用我们的产品;这一步非常重要,需要与运营部的配合对产品的宣传,可以通过宣传手册,制作产品的数据表,网站,flash演示,产品的发布会,展会演示等;一个好的产品同样是需要好的宣传方法来告知广大用户;六：产品的跟踪与迭代产品的上线后期需跟踪用户反馈的数据,分析运营的数据,通过这些信息对产品做出及时的调整以上信息是自己学习产品的过程中的总结便于自己的理解;目录••oo•oo•oo•••在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理Project Manager和产品经理Product Manager;项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如：建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等;产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词;是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么;或许可以给出一两点的答案,更系统化的、清晰的就不太能讲明白;有时候需要这两个岗位进行交互有如何做到才是最优组合以及一个事项交给你,你是把它作为产品运作还是作为项目运作,如何区分和衡量那就让我们简单分析下吧：一、项目经理和产品经理的定位1.什么是项目经理想知道什么是项目经理,需要搞明白什么是项目什么是项目管理什么是项目经理1.什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;项目的基本特征：临时性,有确定的开始时间和结束时间；独特性,提供独特的产品、服务或成果；渐进性,渐进明细逐步完善的过程,意味着分步、连续的积累;2.什么是项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的需求;项目管理就是将五大过程、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT,加以“裁剪”运用,有效的管理项目;五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾;十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理;3.什么是项目经理项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人;项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术,协调管理团队,以保证按时交付保质保量的项目,达到相关干系人满意、客户满意;这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性;不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标,还要监督控制、协调管理整个项目过程,满足干系人的需求和期望;当项目比较大,项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群Program管理,这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理Program Manager;2.什么是产品经理想知道什么是产品经理,需要搞明白什么是产品什么是产品管理什么是产品经理1.什么是产品产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合;产品一般可分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品;核心产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品物质实体外形,包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品提供给顾客的的附加利益,包括运送、安装、维修、保证等给予消费者的好处;产品包括五个要素：产品的内涵、产品的形式、产品的外延、产品的理念、产品的终端;产品内涵为用户提供基本效用或利益,满足用户本质需求；产品形式实现内涵所采取方式,包括功能、内容、设计等；产品外延使用或购买产品的附加服务或利益；产品理念产品的信念和宗旨,用户使用或购买产品时期期望得到的价值；产品终端用户在哪些终端可以使用或消费产品,常见终端包括Web、桌面客户端、手机、平板电脑;2.什么是产品管理产品管理是将企业的某一部分可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势;产品管理是公司为管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构;产品管理是一个非常典型的强矩阵的管理方式;产品管理是企业活组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动;产品管理主要包五个环节,即需求管理、产品战略管理、产品市场管理产品营销管理、产品研发管理、产品生命周期管理;3.什么是产品经理产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人;产品经理是企业负责产品管理的职位,负责调研需求,确定开发何种产品,选择何种技术,何种商业模式,负责产品盈亏等;其核心特点是：没有实际领导权；协调和驱动;根据产品生命周期协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动;大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理;研发型产品经理多数在产品研发阶段,其工作重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等；运营型产品经理多数在产品上线之后的运营阶段,其工作重心在产品推广、运营数据分析、吸引用户、留住用户和让用户买单等方面；市场型产品经理多数在产品成长、成熟阶段,其工作重心在采用各种有效方法让产品变得好卖和获得良好的口碑以及打造产品品牌等方面;二、项目经理和产品经理的职责1.项目经理的职责项目经理的有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求;使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理;可以分为六个方面：1.对项目成败负责；2.建立可达成目标,确保团队对目标认知一致；3.平衡项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素权重；4.满足所有利益相关者干系人的需求和期望,使他们满意；5.裁剪运用PMP推崇和倡导的项目管理方式方法,做到有效管理；6.掌握PMI主义,协调相关干洗人,实现项目从启动到结尾的全生命周期管理;2.产品经理的职责产品经理是每个产品牵头人,需要做到收集用户需求,负责产品功能的定义、规划和设计,确保团队顺利开展工作,保证高质量的按时完成和发布产品,对每个产品在集团内的盈亏负责;还需要协调产品所有运作环节和经营活动,进行竞争产品分析,研究产品发展趋势,推动产品推广运营;概括如下七个方面：1.明确产品的目标用户群及其特征；2.获取、评估和管理用户需求；3.完成产品需求文档、产品原型和流程图；4.精通用户体验、交互设计和信息架构技能；5.项目管理、需求变更管理和需求验收；6.产品运营数据的分析和总结；7.提供运营、市场和销售等支撑;三、项目经理和产品经理的能力1.项目经理的能力要做到有效的管理项目,除了具备特定应用领域可以理解为业务领域的技能和通用管理方面的能力外,还需具备知识能力、实践能力、个人能力、技术能力;1.知识能力,项目经理对项目管理的知识了解多少；2.实践能力,项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么；3.个人能力,项目经理在执行项目活相关活动时的行为方式;最主要的是人际关系技能,包括：领导力、影响力、应变能力、团队建设、激励能力、沟通能力、决策能力、谈判能力、建立信任能力、冲突管理能力、教练技术、政治文化意识等;4.技术能力,对于软件行业的项目经理可能需要一个就是技术能力,开发技术能力、系统集成软件行业的能力、协调资源整合的能力;2.产品经理的能力1.产品经理的项目管理能力占全部的35%好的产品经理首先是成功的项目经理,项目管理能力可以很好的管理产品,推进产品从诞生到铺开市场的各方管理,实现共赢；2.产品经理的业务管理能力占全部的20%产品经理的业务管理能力包括专业的业务管理技能,如：对行业发展趋势预测的能力、估算市场规模的能力等；3.产品经理的技术能力占全部能力的15%产品经理的技术能力是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品性能和特点,如：收集需求的能力、用户核心需求把控的能力、评估需求和优先级定义的能力、制作原型、制作产品规划图等；4.产品经理的个人能力占全部能力的15%产品经理的个人素养,领导力、亲和力、感染力、影响力、创新力、谈判能力、掌控资源的能力、复合能力等;5.产品经理的沟通和冲突处理能力占全部的15%产品经理从产品的需求调研到市场接受,保证实现设计、收益、市场份额和利润目标,其中更多的与人沟通,平衡各方利益,更好的管理冲突;四、项目经理和产品经理能力模型1.产品经理能力模型2.项目经理能力模型五、常用的工具产品文档：MS-Office,iWork思维导图/流程图：Mindmanager ,Freemind开源,Xmind,Mindnode,Visio,Powerpoint,亿图图示专家原型制作：Axure,Mockplus,fireworks,Photoshop,mockingbirdweb,Balsamiq Mockups,omnigraffle等,区别去其他的原型工具,Mockplus兼具审阅功能,更加方便了设计,提高了工作效率;项目管理：PriciseProjectManagementPPM,Project微软产品,Todolist,Excel,Sheet,Gcalendar,Google tas k,trac,outlook在线协作：SVN,Google Docs,Mockplus测试反馈：TestCenter,QC,Jira,Bugzilla,Firebug、TestDirector、IETester需求池管理：Mantis团队交流：,outlook,MSN,GTalk,画声精准沟通笔记软件：Evernote印象笔记,Onenote微软产品,麦库,有道云笔记,为知,轻笔记代码编辑：Editplus,UltraEdit,Sublime Text 3,Textmate,Notepad六、百家争鸣有朋友这样思考：1. 产品=项目+运营2. 什么是产品、什么是项目产品讲究持续优化,不断的更新迭代,兼有运营的成分,达到持久盈利；项目讲究一次性交付,明确的交付日期内保质保量完成,达到客户满意；3. 产品和项目的宗旨产品经理确保我们在正确的道路上,做着正确的事情；项目经理确保我们用正确管理方法,正确的把事情做好；4. 产品和项目的工作产品经理不仅仅是对需求管理的好就可以了,这只是其中一小部分工作；项目经理不仅仅是在开发技术很精湛就可以了,这都是能力体现的一小块；产品经理更多关注的是外部,去开拓,去规划,去引领,根据市场动向开拓把产品推广出去；项目经理更多关注的是内部,去接受,去执行,去统筹,根据客户需求去接受把项目完成交付；在整理这篇文章的时候,更多的参见PMBOK 第五版和神一样的产品经理,发现确实缺乏行业标准;虽说PMP所讲述的内容作为各行业内通用的项目管理指南,但深入具体的行业可能又有不同的差异,还是需要理论投入实践,实践填充理论,不断的互补前进;在互联网上查阅项目经理、产品经理的资料很多,也有很多指导教程,一些不错的论点或文章,有时候也会被搞的迷茫,我们正确的认知和做事的方法是什么;还是需要在实践中去磨练、去成长,之所以出这么一篇文章,也是为了更好的梳理和定位一下认知,只有对一个事项进行了一定的认知后,才可做更深入的探究;不同的人又不一样的认知,不同的应用场景也会又不一样的处理,不同的组织架构也有其对应的理解和建设,一些都在逐步的完善、强大,满足现实的需求才是最重要;路漫漫其修远兮,吾将上下而求索;前路漫漫,就让我们在探索的路上不断的加油吧;。

关于流程图，你想知道的都在这里流程图是一个很强大的工具，在我们的日常工作中经常会使用到。

但我们也发现，有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样，这是为什么呢？难道流程图就没有统一的标准或规范吗？基于这个疑问，我出于好奇认真地查阅了一些资料，发现流程图确实有一套明确且通用的规范。

很多人都没有意识到这些使用规范，认为流程图随随便便画一下，别人看得懂就行了，其实，这种看法是不正确的。

下面，根据我学习得到关于流程图的知识，整理出这篇文章，分享给大家。

目标读者:需要经常画流程图的专业人士，不确定自己画的图是否规范的朋友也可以来看看。

本文将从以下几个方面入手:流程图的定义，为什么要画流程图，流程图的绘制方法以及注意事项。

一、流程与流程图1. 什么是流程具体来说，过程是一项活动或一系列连续的、有规律的事件或行为。

流程有6个要素，分别是：资源、过程、结构、结果、对象和价值。

一个流程会把这些基本要素串联起来，例如流程中资源的输入、流程中的活动、活动的结构，由谁执行，输出结果、流程最终创造的价值等。

2. 什么是流程图流程图（Flow Chart），顾名思义，就是用来直观地描述一个工作过程的具体步骤图，它使用图形表示流程思路，是一种极好的方法。

它在一些技术设计、工作步骤及商业简报等领域应用较为广泛，也可以称之为输入-输出图。

它通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序，用图形表示执行步骤，十分直观形象，易于理解。

二、为什么要画流程图那么，流程的功能是什么？为什么要画流程图？首先，流程图作为一个工具，帮助我们把一个复杂的过程简单而直观地展示出来，大大提高了我们的效率。

其次，在我们画出一张流程图之后，方便我们将实际操作的步骤和我们想象的过程进行比较、对照，更加方便我们寻求改进的机会。

最后，流程图还能帮助我们将工作过程中复杂的、有问题的、重复的部分、多余的环节以及可以简化和标准化的地方都显示出来，有利于我们把复杂流程简单化。

xmind模板Xmind模板。

Xmind是一款功能强大的思维导图软件，它可以帮助我们更好地整理思绪、规划项目、制定计划。

在使用Xmind的过程中，模板是一个非常重要的辅助工具，它可以帮助我们更快速地创建思维导图，提高工作效率。

本文将为大家介绍几种常用的Xmind模板，希望能够对大家有所帮助。

首先，我们来介绍一种常用的Xmind模板——架构图模板。

架构图模板主要用于展示系统、软件、产品的整体架构，它可以帮助我们清晰地了解各个部分之间的关系，有助于团队成员之间的沟通和协作。

在使用架构图模板时，我们可以从整体到细节，逐步展开，将各个部分的功能、关系、依赖清晰地呈现在思维导图上，这样可以帮助团队成员更好地理解整体架构，提高工作效率。

其次，我们来介绍一种常用的Xmind模板——时间轴模板。

时间轴模板主要用于展示事件、项目的时间顺序和进度，它可以帮助我们清晰地了解事件、项目的起止时间、重要节点和进度情况，有助于我们更好地规划和管理时间。

在使用时间轴模板时，我们可以将事件、项目按照时间顺序排列在思维导图上，用不同的颜色和形状标识它们的重要程度和状态，这样可以帮助我们一目了然地了解时间轴上的各个事件、项目，更好地规划和管理时间。

最后，我们来介绍一种常用的Xmind模板——流程图模板。

流程图模板主要用于展示流程、步骤、操作的顺序和关系，它可以帮助我们清晰地了解流程、步骤、操作之间的逻辑关系，有助于我们更好地理解和执行流程、步骤、操作。

在使用流程图模板时，我们可以将流程、步骤、操作按照逻辑顺序排列在思维导图上，用箭头和文字说明它们之间的关系，这样可以帮助我们清晰地了解流程、步骤、操作之间的逻辑关系，更好地执行和管理流程。

总的来说，Xmind模板是我们在使用Xmind软件时的重要辅助工具，它可以帮助我们更快速地创建思维导图，提高工作效率。

在实际工作中，我们可以根据不同的需求选择不同的模板，比如架构图模板用于展示系统、软件、产品的整体架构，时间轴模板用于展示事件、项目的时间顺序和进度，流程图模板用于展示流程、步骤、操作的顺序和关系。

Xmind产品分析报告一、行业概述1、思维导图的来源思维导图是由英国著名教育学家东尼·博赞发明的一种思维利器，被誉为大脑的“瑞士军刀”。

运用思维导图，我们可以便捷地整理笔记、收集想法和统筹事项。

随着移动互联网的发展，市面上涌现出许许多多优秀的思维导图APP。

2、思维导图APP的作用思维导图软件是是一个创造、管理和交流思想的通用标准，其可视化的绘图软件有着直观、友好的用户界面和丰富的功能，帮助用户有序地组织思维、资源和项目进程。

思维导图软件作为一个组织资源和管理项目的方法，可从脑图的核心分枝派生出各种关联的想法和信息。

通过思维导图可以随时开展头脑风暴，帮助人们快速理清思路。

除了普通思维导图结构，还可以以鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图、组织结构图等以结构化的方式来展示具体的内容，人们在画思维导图的时候，可以时刻保持头脑清晰，随时把握计划或任务的全局，它可以帮助人们在学习和工作中提高效率。

3、XMind概述Xmind是一款非常实用的商业思维导图软件，应用全球最先进的Eclipse RCP 软件架构，全力打造易用、高效的可视化思维软件，强调软件的可扩展、跨平台、稳定性和性能，致力于使用先进的软件技术帮助用户真正意义上提高生产率。

4、用户群体（目标客户）在全球范围内，约有6亿人在使用思维导图这一工具，其用户涵盖众多领域，包括企业家、政府、公司、学术机构、学校、作家、学生等。

而Xmind 是全球最受欢迎的思维导图APP。

5、目前市场上有以下思维导图APP（中国区竞争对手）MindMaster、MindLine、Mind Vector、MarginNote、XMind、MindNode、Mindly、SimpleMind、MindMeister、iMindmap、Processon、Mindline、百度脑图、幕布等6、Xmind用户画像7、IOS热门排行榜排名Xmind占热门应用免费排行第23名，畅销排行第18名，但是WPS office 占据免费排行及畅销排行分别是第2名和第3名，而WPS里的Word包含了思维导图的功能。

使用XMind软件画出思维导图——让我们用XMind整理和挖掘思维深处吧。

一线教师教学过程中都热衷于使用“思维导图”来引导学生记忆、学习和思考知识。

但是，我们如果制作出符合逻辑且精美的思维导图呢？XMind软件！！一款符合我们需求的思维导图软件。

下面让我们进入本课程的学习吧>>>>>使用XMind软件画出思维导图XMind的简介XMind的版本XMind4个版本：1.XMind Free（免费版）；2.XMind Plus（增强版）；3.XMind Pro（专业版）；4.XMind Pro Subscription（专业订阅版）。

XMind Free是一款开源软件，作为基础版本，其虽然免费，但功能强大，并在（全球最大开源社区）的2009社区选择奖中荣获“最佳教育软件项目”。

XMind软件下载可从XMind官方网站免费下载。

https:///使用XMind软件画出思维导图XMind新手入门创建思维导图七步骤②添加分支主题④添加主题信息的可视化关系⑥完成思维导图的创建③添加主题信息⑤设置好导图格式⑦XMind思维导图的应用①新建导图图；称。

第二步添加分支主题按Enter键或Insert键可以快速添加分支主题/子主题，也可以点击工具栏上插入主题按钮后面的小黑三角，插入分支主题。

双击一样可以输入项目名称。

第二步添加分支主题如果分支主题下还需要添加下一级内容，可以再创建子主题，可按Ctrl+Enter键或Insert键，或点击工具栏上插入主题按钮后面的小黑三角，选择父主题。

重要信息：如果不需要某个主题，可以选中主题，按Delete键即可。

使用工具栏可快速访问图标、图片、附件、标签、备注、超链接和录音这些主题信息。

些主题信息。

通过工具栏可快速访问外框、概要和联系来为主题添加特殊标记来对主题进行编码和分类、使用箭头展示主题之间的关系和使用外框功能环绕主题组。

可视化关系。

第五步设置好导图格式种设计精良的风格工具选中，当然，您也可以通过属性栏自己设计喜爱的风格。

在撰写产品经理工作工具以及产出文档列表时，首先需要明确产品经理的工作职责和需求。

产品经理通常负责产品规划、市场分析、用户调研、需求分析、项目管理等工作内容，因此需要一系列的工作工具和产出文档来支持他们的工作。

在本文中，我将介绍产品经理常用的工作工具，以及根据不同工作阶段所需的不同产出文档，并结合个人观点和理解进行深入探讨。

一、产品经理工作工具1.思维导图软件：产品经理在产品规划和需求分析阶段经常需要绘制思维导图，以帮助理清思路和构建逻辑框架。

MindManager、XMind等工具都是不错的选择。

2.原型设计工具：产品经理需要用原型设计工具快速绘制产品界面原型，以便与开发团队和设计团队进行和协作。

Axure、墨刀等工具都是不错的选择。

3.项目管理工具：产品经理需要使用项目管理工具来安排和追踪项目任务，以保证项目按时按质按量交付。

Jira、Trello、Teambition等工具都是常用的项目管理工具。

4.文档编辑工具：产品经理需要使用文档编辑工具来编写项目文档、用户调研报告、需求文档等。

Microsoft Word、Google Docs等工具都是产品经理常用的文档编辑工具。

5.数据分析工具：产品经理需要使用数据分析工具来分析产品数据，为产品优化和决策提供支持。

Excel、SQL、Tableau等工具都是产品经理常用的数据分析工具。

二、产出文档列表1.市场分析报告：产品经理在产品规划阶段需要写市场分析报告，分析市场需求、竞争对手和发展趋势，为产品定位和规划提供参考。

2.用户调研报告：产品经理在需求分析阶段需要根据用户调研结果编写用户调研报告，总结用户需求和痛点，为产品功能设计提供依据。

3.产品需求文档：产品经理需要编写产品需求文档，详细描述产品功能和性能需求，为产品设计和开发提供指导。

4.原型设计稿：产品经理需要根据需求文档编写产品原型设计稿，以便与设计师和开发人员进行和确认。

5.产品规划报告：产品经理需要编写产品规划报告，总结产品规划和发展策略，为领导和团队提供决策参考。

3步，教你如何分解需求对于产品新人来说，如果没有好师傅带，单枪匹马很难形成好的产品思路。

有时和研发沟通，双方都无法理解己方的想法，或者自己在写消费需求的时候，不是东丢点就是西漏点，老是被共同开发追着走。

今天我就简单说一下个人的需求经验，希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成的产品思路自己产品经理。

第一步：理清需求（usecase）我相信每个产品经理都是上帝打造出创造的奇葩，能想敢想，希望影响世界，甚至改变世界。

作为一个产品狗，我深深滴体会到脑洞之大给切身感受自己带来的困扰：必须要无时无刻装载手机，没有桌上手机的时候手边没有纸和笔直接让我义愤填膺！！好了不说废话，继续正题。

产品经理时时刻刻都有可能想出一些零零散散的点子，然而在没有理清思路之后，大多有人知道我们想干嘛，所以第一步，我们必需理清需求。

理清需求就是把我们想做的事情，或者说我们认为用户可能会需要的功能有条不紊的罗列出来，用文字OK，不过我当更建议使用脑图，不管是手绘也好，Xmind也好，MindManager也好，工具只是形式。

（很多人一上来就问Xmind和MindManager哪个好用？只不过这个真的无所谓，只要能达到目的，用啥都一样，如果真的还停留在哪个好用这个问题上，那么我只能说，你还没到考虑这个问题的时候，真正需要考虑这个问题的时候，你已经搞清楚哪个更适合自己了。

）用脑图做什么呢，举个例子：假如现在不管哪个丘陵地区（备忘录，纸上，某道，某象）我原始记录了如下东西，或者我的买家突然告诉我，他们想做如下东西：商品（千万不要直接拿去和生产单独谈，不然我不敢保证你不会被打死）现在需要做的，就是理清需求！！把场景罗列出来，像酱紫：商品是用来谈什么的呢？系统发布商品，用户购买商品咯！所以场景展开就应该是酱紫：现在拿这个去和程序猿谈，他们基本想到了这东西是干嘛的，但是他们还是对这个东西的可行性保持高度怀疑，因为这样说了之后，他们还是没有知道应该做什么，这个时候，我们就需要进入下所一步：整理故事第二步：整理故事（userstory）讲故事需要有一个核心主题（主线），现在我们的主线就是商品。