人人都是产品经理之网站篇
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人人都是产品经理读书心得(实用版4篇)篇1 目录1.产品经理的职责和重要性2.读书心得:了解产品经理的核心技能和方法3.产品经理的决策过程和市场分析4.用户体验和产品设计的重要性5.总结:成为优秀的产品经理篇1正文随着互联网技术的飞速发展,产品经理这个职位越来越受到重视。
在企业中,产品经理担任着关键的角色,他们需要负责产品的整个生命周期,从市场调研、产品设计到推广运营等环节。
因此,了解产品经理的职责和重要性,对于我们提升工作效率和职业素养具有重要意义。
最近我阅读了一本关于产品经理的书籍,书中详细介绍了产品经理的核心技能和方法。
我深刻体会到,要成为一名优秀的产品经理,需要具备以下几个方面的能力:市场分析、用户研究、产品设计、团队协作和数据分析。
在实际工作中,产品经理需要运用这些技能,不断优化产品,提升用户体验,从而实现产品的商业价值。
在产品经理的决策过程中,市场分析是一个关键环节。
产品经理需要根据市场需求、竞争态势等因素,对产品进行定位和规划。
此外,产品经理还需要关注行业动态和用户需求,以便及时调整产品策略。
在市场分析的过程中,产品经理需要具备敏锐的洞察力和数据分析能力,以便从海量信息中提炼出有价值的数据。
用户体验和产品设计在产品经理的工作中也占据着重要地位。
优秀的用户体验可以帮助产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品经理需要深入了解用户需求,站在用户的角度进行产品设计。
在设计过程中,产品经理要注重细节,确保产品的易用性和稳定性。
同时,产品经理还要具备良好的审美能力,让产品在视觉上具有吸引力。
总之,要成为一名优秀的产品经理,需要具备丰富的知识和技能,以及敏锐的市场洞察力。
通过不断地学习和实践,我们可以提升自己的能力,为公司创造更多的价值。
篇2 目录1.读书背景2.书中主要观点3.读书心得及应用4.总结篇2正文【读书背景】随着互联网的飞速发展,产品经理这个职位逐渐受到越来越多的关注。
在这个背景下,我阅读了一本名为《人人都是产品经理》的书籍,希望能够从中获取一些关于产品经理的知识和技能。
唯品会产品体验报告–人人都是产品经理前言在我的上篇文章里,分析的是互联网界的以慢著称的大象——豆瓣,这次的App唯品会,我认为是以速度著称的猎食者——猎豹。
猎豹虽然在食物链中不处于顶端(顶端是阿里,腾讯这样的狮子),但是凭借其风驰电掣的速度和树上进食的习惯,在竞争残酷的非洲草原上也留下浓墨重彩的一笔。
唯品会也是一样,以极快的发展速度和独特的商业模式在竞争惨烈的电商世界坐稳地盘,并持续盈利。
与豆瓣相比,唯品会作为互联网界的猎豹,其惊人的发展速度,品牌理念中的快速,库存的快速周转等等,无不体现着其追求速度的调性。
豆瓣的慢还体现在他一直不断的在探索,而唯品会却目标明确,避开对手,逼近猎物,然后动用全身能量迅速出击,扑到敌人(这个从其版本更新记录可以看出,后面会展开讲)。
从产品风格来看,豆瓣是典型的理想主义App,会大刀阔斧的推进一个项目(比如阿尔法城)然后再推到重来,而唯品会则是保守主义,每一步都是在上一步基础上的细调,改头换面几乎没有。
这两种风格我都很喜欢,我喜欢豆瓣以用户为本的理想主义和不断探索的谦逊态度,敢于推倒重来的勇气,也欣赏唯品会头脑清醒,动作迅速且优雅的跨过电商世界一个个高低不平的梅花桩。
体验环境体验产品:唯品会ipad版产品版本:5.2设备型号:ipad mini2操作系统:IOS 8.1.1体验时间:2015-06-08需求定位分析消费人群定位二三四线城市,年龄为20-40岁的中高等收入女性供应商定位二三线品牌需求分析二三四线城市有消费实力的人群因为地域原因,没有购买时尚品牌的渠道;传统大而全电商平台的商品质量问题(次品,假货);价格敏感度高的人群对于品牌质量的追求;二三线品牌因竞争激烈,库存压力大,需要快速去库存渠道。
产品定位一家专门做特卖的网站,每天100 个品牌授权特卖、确保正品、确保特价、限量抢购。
垂直型女性时尚电商。
核心竞争力:品牌价格产品特色专业买手团队和商业数据统计系统——确保挑选出符合潮流的品牌和大众审美的商品;独立的仓储物流——完成电商闭环生态,全面快速覆盖到各城市乡村,实现快速库存周转,节约物流成本;强大供应链和独家合作品牌——保证品牌多样性和和在此细分市场的垄断优势市场分析唯品会自上市以后一直保持着令业界惊叹的高增长速度,在网购交易的市场份额和移动购物交易规模市场占比中都位居天猫,京东之后,且重复购买率达到80%,粘性很高。
第一轮,产品规划阶段。
听用户定性地说,确定产品方向,做什么?随机抽样了40个用户做访谈,据此写出需求列表。
第二轮,某个项目的早期。
听用户定量地说,确定需求优先级,先做什么?投放了20万份调查问卷,确定了需求优先级的排序。
理解用户需求和产品需求之间的关系“Y”的越上面越是解决方案,越下面越是背后的目的。
“1-用户需求”,大多表现为用户的解决方案,往往是不好的,但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来,而不是凭空想出来的。
不要误解“创造需求”,你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能,而不是用户需求。
关于KANO模型最下面一条曲线叫“基础(功能)”,没有的时候,用户对产品无法接受,有了,也不会夸奖你,用户会觉得这是理所应当的。
所以,必5. 产品市场推广6. 产品生命周期管理产品经理的核心技能1. 沟通能力2. 无授权领导能力3. 学习能力4. 商业敏感度5. 热爱产品6. 注重细节,追求完美7. 日常产品管理能力适合产品经理读的书籍概括型:《产品经理实战手册》,王欣、夏济;《产品经理的第一本书》&《产品经理的第二本书》,哥乔斯市场营销:《水平营销》,科特勒;互联网思维:《启示录:打造用户喜爱的产品》,MARTY cagan;《结网》,王坚用户研究:《一目了然:WEB软件显性设计之路》,霍克曼;《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》,克鲁格;《胜于言传:网站内容制胜宝典》,瑞蒂希设计:《设计心理学》&《情感化设计》,D.Norman交互设计:《软件观念革命:交互设计精髓》&《交互设计之路》,库帕企业管理:《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》,摩尔;《跨越鸿沟》,摩尔;《创新者的窘境》,克莱顿·克里斯坦森;《罗伯特议事规则》,罗伯特。
人人都是产品经理(套装全四册)人人都是产品经理01(入行版):互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做,怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究:从用户中来到用户中去•2.2 需求采集:产品源头的大生产运动•2.3 需求分析:听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选:活下来的永远是少数•2.5 需求管理:心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项:一切从Kick Off开始•3.3 需求开发:关键的青春期,又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品,我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队,冲锋陷阵•4.4 技术团队,坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活,才会爱产品•6.2 有理想,就不会变咸鱼•6.3 会思考,活到老学到老•6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石,可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02(思维版):泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始:写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识:大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品:关键词与分类•2.1 产品:解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念:提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求:采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化:需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能:细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包,确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行:立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项:搞定各种资源•7.3 组队:聊聊初创团队•7.4 研发生产时,我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长:规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划:只看最短和最长•8.3 迭代:再理解敏捷•8.4 天下武功,唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营:先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例:商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变:从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后,再无产品经理•11.4 归宿:无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束:写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03(创新版):低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序:从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新:千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究:MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维:用户故事与用户生态•2.2 需求采集:各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维:用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态:真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计:MVV Prototype•3.1 Y模型:问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品•3.3 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发:MVV Product•4.1 产品服务系统:我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准:静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步:产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型:雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广:MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点:时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标:让运营更有方向•5.3 提升效率:关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化:赚钱的方式与模式•第6章复制组合:MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率:关于沟通与协作•6.3 组织文化:面向未来,如何持续创新•6.4 长期主义:公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角:产品的不同阶段,重点看什么•7.2 创业者视角:找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04(案例版):不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言:故事要开始了•初心:为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题,而不是做产品•05 谈感情,还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C,天猫诞生•09 向超市学习,前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务,解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验,导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼,从罚人到度人•17 从商品到产品,一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索,精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱,从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”:无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯,数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎:促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结:到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战:从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化:终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲,给好评哦”的反思•39 处理申诉,用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了,产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。
基础教育参考·2018/12在STEM 领域中,产品经理与工程师的思考方式和做事方式非常接近,他们都需要通过不断改进来更好地完成工作。
虽然并不是每一个学生都想成为产品经理,但是产品经理这个职业背后的思维方式是学习、工作精益求精的最有效的方法和路径。
一、课程重点本课程旨在让学生以产品经理的视角来实践产品设计流程。
学生们在了解“热卖”概念后,通过调研产品需求、总结热卖要素,自行设计及制作音乐盒,以此了解产品设计过程,提高设计及制作能力。
【涉及领域】工程、经济、物理、数学、写作【建议年级】小学高年级【建议时间】170分钟【材料】音乐盒机芯1个、硬卡纸3张、彩纸3张、包装彩纸若干、吸管2个、纸杯2个、KT 板4小张、彩笔4根、毛根3根、彩色毛线10根、雪糕棍6根、细木棍6根、双面胶20条、方块胶15个、透明胶1个、铝箔纸4张、胶棒1个、彩色珠子若干、钻石贴若干二、课程任务设计制作设想中的音乐盒,了解设计、执行、反思与修正的工程设计循环,锤炼与他人交流与合作的基本技能。
三、课程步骤1.导入(20分钟)第一步,给出许多张好看的音乐盒图片,让学生辨认并思考以下问题。
(1)同学们知道这是什么吗?喜欢哪一个呢?(2)你们有没有收到过音乐盒礼物?(3)你有音乐盒吗?它是什么样子的?第二步,引出热卖的概念,完成以下问题。
(1)什么是热卖?(2)热卖商品的近义词有哪些?(畅销商品、热销商品、抢手货、热门货、大卖商品、爆款商品、人气商品、脱销商品、火爆商品)(3)热卖商品的反义词有哪些?(积压商品、滞销商品、积存商品)(4)你能用这些词造句子吗?第三步,为确保学生理解了热卖的概念,要求学生回答以下问题。
(1)生活中有哪些商品是热卖商品(苹果手机、小米手机、运动鞋、房子……)(2)为什么有些商品热卖,而有些却积压?(3)你买过什么特别热卖的商品?哪些元素吸引你购买?2.宣布任务一及评价量规(15分钟)【宣布任务】用给出的材料想办法提高音乐盒机芯的响度。
人人都是产品经理是什么( )扫码回复“福利”领取专属资料包中国最大、最活跃的,以产品经理、互联网运营为核心的学习、交流、分享社群,集媒体、教育、招聘、社群活动为一体,全方位服务产品运营人。
人人都是产品经理旗下有三大业务品牌:产品经理、互联网运营媒体平台产品、运营求职招聘平台产品经理、互联网运营技能培训平台起点学院()互联网专业技能提升学习的社群,是人人都是产品经理社区旗下的教育平台。
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扫码了解起点学院课程详情王武佳“云幕后”创始人,前中国最大社交网站产品副总裁资深社交产品经理,10余年互联网产品经验,热门社交应用Miao创始人兼CEO;新媒体影视渠道推广平台“云幕后”创始人兼CEO;创办的“视频达人秀”是腾讯开放平台最大的非游戏应用;2014年制作的微电影《模特72小时》系列总播放量超过4000万,网络综艺节目《怪咖啪啪啪》总播放量超过5000万。
模仿与创新王武佳2015.12小时候听到的瓦特烧开水故事发明蒸汽机故事的真实版让我们看看发明创造真实的历史进程阶段1:理论准备•17世纪,空气是有重量的,对高温水蒸气进行冷凝可以获得真空状态•17世纪,伽利略,大气压力•1644,托里拆利,气压计•1655,果利克,马德堡半球实验阶段2:第一台广泛使用的蒸汽机•1675,帕潘,第一台蒸汽机•1698,萨弗里,真空抽水机——第一次投入实用•1712,纽卡门,第一台广泛应用的蒸汽机阶段3:瓦特登场•1760s,研读大量蒸汽机书籍,学习热力学;•1763~1764,维修纽卡门蒸汽机得到启发;•1765~1766,参与制造纽卡门蒸汽机;•1768,发明分离式冷凝器•1776,获得马修·博尔顿投资,开始大规模生产蒸汽机并广泛应用。
“新零售不能脱离数字化”,30个案例带你解读企业数字化转型实践 人人都是产品经理如今都在讲新零售,而新零售与数字化是离不开的的,本文作者用30个案例带你解读企业数字化转型实践。
个人和企业都在进行数字化变革,无论个人还是企业,都在运用社交网络和数字设备工具为客户创造新价值。
在各个行业中,高管应该都认识到:数字化时代来自客户新的期望对企业提出了巨大的挑战,要求企业改变制定战略和运作企业的方式。
无论是买东西还是工作,用户都会让企业知道他们所想和所需要的,这种冲击力量推动着所有行业朝向实体和数字化的相互融合。
企业数字化战略已经是企业致胜必需,企业要推动线下实体和数字化融合,即使是农产品、钢铁、大家电等线下实体属性很强的行业,其客户关系和运营模式也都需要重新构建。
那么:企业数字化转型高管们到底该关注什么领域?在数字化转型的道路上应该是什么路径?如何可以少走弯路,利用数字化为客户创造新价值并和对手保持差异化的运营模式?今天我分享的主题是“新零售,不能脱离数字化”。
观点主要来源于IBM的“数字化化转型,创建数字和实体融合的全新业务模式”一文,我看后觉得有启发,分享给大家。
文章内容比较前沿和晦涩,所以我会增加大量案例来帮助大家理解以下数字化转型的3个方面:重塑客户价值主张;重构企业数字化运营模式;数字化转型的6大能力。
一、重塑客户价值主张的3个阶段那么,企业数字化转型如何重塑客户价值主张?如何通过数字化增加新的收入模式?线下和线上应该如何融合去增强用户体验?今天我将分享重塑客户价值主张的3个层面。
1.增强产品和服务,改善客户体验在所有行业中,企业根据新信息和交互方式为传统产品增加了有助于实现品牌差异化的特性和服务,通过“增强”产品而提升体验。
传统企业实现差异化竞争的核心有3点:人与你交互、店与你交互、货与你交互。
首先品牌需要通过增强产品和服务,改善客户体验。
我们先看一个Haier天樽空调案例:Haier 天樽空调诞生于海尔开放创新平台(Haier Open Partnership Ecosystem,简称HOPE),Hope平台通过整合各类优秀的解决方案、智慧及优秀创意,与全球研发机构和个人合作,为平台用户提供前沿科技资讯以及创新解决方案。
一篇写些产品经理相关的博文。
之后创建了网络虚拟团队——七印部落,致力于翻译各类视频、博文、图书,《启示录》《四步创业法》等4本书均已上市,欢迎感兴趣的同学购买阅读。
(也可以关注新浪微博的 @七印部落哦~)苏杰老师从07年写工作中的体会,其实最早是老板要求的(产品经理的周报里,需要写一点做产品的体会),一直到现在。
所以才有了我们非常喜欢的那本书。
顺利的话年内,苏杰老师会出一本写淘宝十年来产品故事的书。
期待~列位看官,写周报,写日报会是一种很不错的总结,坚持写点什么非常重要,其实是写给自己的,也许哪天你也写本书噢 ~产品新人心语苏杰老师最近又有一些新的体会,做产品最重要的还是激情,持续的激情。
有激情在,其他任何障碍都会被你突破。
如果你真的想毕业做产品,建议你在还没毕业的时候,就去做一些可以称作“产品”的东西。
用产品的思路,去做一个网站也好,去创建一个社团也好,去开一个网店也好,都可以从中学到很多,然后再总结,不断优化这个产品,所谓产品,其实就是解决某一群人的某个需求的东西,可以是有形的实物,也可以是无形的服务。
最怕就是你在求职产品岗位的时候,只告诉对方你是有多想做产品经理,看了什么书、什么网站,这些,其实我们都不在乎,我们希望看到的是,在你这么想做产品的激情驱使下,到底做了什么“产品”,简单说来,就是重要的是做点什么,而不是整天空想。
产品经理的成长之路产品新人如何快速成长快速成长,个人感觉,在作为菜鸟的时候,要先给自己找一个好环境,如果有可能的话,找一个好的行业、好的公司、好的老板、好的产品,当然,不一定有这么幸运,自己的努力也很重要,一些脏活累活一定要去干的。
刚开始,用尽可能多的时间,迅速了解你所在的行业、竞争对手、自己做的产品的各种信息。
熟悉自己产品的技术框架(不用熟悉细节)、团队等等,反正就是各种信息,能了解多少了解多少,这时候,你在工作中,各种场景下的表现,一定会让同事刮目相看。
比如开会的时候,大家问到某个数据,你脱口而出,大家提到某个新功能,你马上就说某某竞争对手已经有了多几次,你肯定能获得更多的机会。
管理进步三步曲——僵化、优化、固化人人都是产品经理以下内容虽然发表于2001年的《华为人报》,但其中的部分观点对于目前的公司管理和咨询顾问在企业中的作用的定位仍有相当的意义,贴于这里,供大家参考讨论。
什么叫管理进步?管理进步的标准是公司核心竞争力的提升,核心竞争力提升的最终体现是人均效益的增长。
管理的作用之一是产生相乘效果,本来2+2=4,加上一个管理者,不应该是2+3=5,而应该是2×3=6或者更多,这就是管理者出现后的相乘效果——人均效益增长20%或以上。
如果仅从这一意义上讲,人均效益的增长则意味着管理的存在,人均效益增长率的提高则意味着管理的进步。
任总讲过:“企业不是要大,也不是要短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力”,我们可以认为,持续不断地实现人均效益水平提升的企业,才是有持续活下去的能力与适应力的企业。
(注:更全面的表述应该是人均效益和人均潜力的同时增长)那么,管理如何进步呢?先僵化、后优化、再固化,是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。
由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。
一、僵化:站在巨人的肩膀上管理进步的基本手段最简单讲有两个方面:一是向他人学习,二是自我反思。
对于致力于成为世界级领先企业的华为公司,向西方有着优秀管理模式的企业学习尤其重要。
公司的管理进步过去主要是在自己的经验中摸索出来的,但近几年开始下大的决心和投入资金引进国际先进管理体系,虚心学习,广泛合作,站在巨人的肩膀上,是华为的一贯方针。
“百分之百自己做,那就是农民”。
《华为公司基本法》第三条提出,公司要“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林”。
技术是如此,管理上亦是如此。
但是,我们学习国外管理和学习国外技术时的心态往往是不一样的:学技术容易虚心,学管理却容易产生抵触情绪。
作为内容工作者,我们的工作日常除了采访、撰稿之外,其实还有一部分不容忽视——内容分发。
今天,我想和大家从三个方面聊聊内容分发——1.为什么我们离不开内容分发?2.内容分发常见的表现形式有哪些?3.内容分发需要注意的三个细节。
Part1 为什么我们离不开内容分发先说一句公道话,内容本身就是产品,所以当它以推文的形式出现在公众号上时,就已经是内容分发的一种表现形式。
①内容分发是为了让内容更加高效传达到用户。
不同的平台有着不同属性的流量,但是同样的内容在不同的平台也有相应的用户。
我们只有将内容曝光在更多的平台上,才有机会找到适合内容表现形式的平台。
举例而言:同样是视频,秒拍和爱奇艺对于内容的定位(选题、视频表现等)就存在不同的要求。
像罐头视频这类的内容,在秒拍上能够基于微博社交的基础迅速引爆,但是放到爱奇艺上,传播门槛就会提高;同样的道理,很多优质的视频内容在国内已经产生一定影响力,但是放到国外youtube上进行分发然并软,办公室小野却因为视频的无声属性加上符合国外文化的夸张表现形式也很对外国人的胃口而被青睐。
究其本质,内容分发是为了更好的找到符合内容传播的平台。
②内容分发是为了让用户获取到更多元的信息。
用户本身也需要有不同类型的内容或者同一类型不同表现形式、选题的内容。
在写微信文案时,我们需要参考行业数据、行业优质报告、微信上表现优异的文章等,这是对于写作者的需求,当我们自己作为用户时,多么希望能够在一个平台收集完所有的信息。
所以,作为内容运营者,站在用户角度去考虑,是不是需要去完善这一步呢?③如果上述两点还不足以说服你,那我认为这件事情背后还有个更伟大的意义就是内容分发为内容生态提供了更多的用户行为数据,有助于内容供应商和内容需求方更加高效对接。
这想必就是人工智能和大数据的结合吧(对了,现在很多内容平台的算法推荐就是基于上述逻辑产生的)。
Part2 内容分发常见的表现形式我将内容分发的表现形式分为以下3种:①内容生产者的主动传播。
人人都应该是产品经理之网站篇
紫狐君
一. 我们的问题
1.大数据时代,再个性化的需求背后也有共性满足的基础,我们开始基于一些有前景和优势的细分市场推出模块化的网站制作,这是迈出了非常重要的一步。
但是每个细分行业针对性不强,没有精细化地去定位用户,网站整体差异化低,在用户小的个性化需求上不能灵活满足,而全定制化的网站收费过高。
2.我们没有大大超出用户预期的产品,以至于很难赢得广泛的市场口碑,急需加快新的资源整合和服务模式的步伐。
3.服务型企业缺乏服务性:在设计团队层面,我们的网站在banner 设计、搜索引擎友好性、内链安排、关键字优化、内容安排和空间利用、询盘板块、咨询悬浮窗以及设计时跟销售和用户的及时沟通等各方面都有待提升;在销售团队层面,用户需求引导、用户的目标客户定位、栏目设置、内容板块安排和内容设计、整理等各方面都不够对用户用心;在后期服务层面,偏重高消费的合作客户,而没有针对更普遍用户的标准化解决方案,也没有更完善的托管服务体系。
4.作为大公司、作为互联网公司,我们有着丰富的资源,但是各部门之间不能像藤蔓一样互相传力、借力、共同成长,相互积极、及时、经常性的反馈,一起成就用户、公司和自己,反而像雨滴,看似连在一起,其实是断了的线。
设计部门更多从设计和功能本身出发,推出产品时觉得用户需要这样的网站,客户跟进时更多的是围绕设计、功能、价格和客户预算来推进客户。
而销售普遍对简单的设计和功能的报价和实质内容不清不楚,以致没有意识、意愿和信心去提升跟进高价值客户的能力。
5.在公司层面对经典用户的打造、宣传和营销没有重视,导致销售拿不出太好的客户案例来推进客户意向。
二. 解决方案
1.精准用户定位、把控用户需求:
通过对市场的调研、对用户的认知,通过与基层销售的沟通,通过模块化设计和定制用户的数据反馈,筛选出优质的细分市场,把控每一个细分市场多数用户的共性需求,对用户和用户的消费群体进行精准定位,抓住每一个细分市场用户的痛点和亮点,凸显其有区别的竞争力。
2.产品定制设计、沉淀经典模块:
在对细分市场和用户进行精准定位之后,就可以开始设计经典功能和设计模块了。
2.1建筑装饰、票务代理、景点运营、酒店餐饮等着重“在线预订及管理”功能的引入、开发和完善。
2.2创意设计、文化传媒、婚庆摄影、房地产等着重符合定位和用户期待的“特效设计”。
2.3生产、销售、贸易类等着重简化实用的“线上支付功能”的实现。
这些定制设计的产品经过市场的检验和反馈会不断沉淀出优质的功能和设计模块,价格自然也会不断有降低的空间。
在这个不断循环反馈和沉淀的过程当中,定制版不断趋于优质、行业、专业和多样的模块化,同时保留细节的灵活性和各板块的定制化组合以及部分客户特定需求的相对低付费的满足。
3.真正把服务落到实处:
通过一人跟进、多团队协作的方式,让销售团队、设计团队和客服团队协力把用户的网络营销体系的效果做起来。
前期的需求引导,用户的用户的精准定位,栏目设置,banner设计,搜索引擎友好性、内链安排、关键字确定和优化,内容设计、整理、安排和空间利用、询盘板块、咨询悬浮窗以及设计时的相互及时沟通,标准化的用户服务解决方案和完善的托管服务方案等方面都可以有一些标准化的东西慢慢完善出来,发展成为完善而灵活的制度。
4.相互协作、求新求变:
作为互联网行业的创新公司,既要利用好内部各项资源、相互螺旋式的促进和提升,也要有互联网公司的求新求变的积极心态。
设计团队可以从销售团队了解市场和用户需求,始终站在服务于用户需求和为
用户产生价值的角度来设计和完善产品。
销售团队可以向设计团队学习产品的设计、功能、报价和替代性满足的专业性知识。
5.做好公司营销、积累业内口碑:
更加清晰的市场定位和品牌宣传,各区域市场经典行业客户的重点打造和营销。
三.模块化定制版网站市场推广
1.用户是谁?
互联网时代网络不断深入渗透和连接各行各业,特别是对消费者、市场、信息、产业链和企业内部管理的链接和催化,让每一个企业家和创业者都有需求去获取互联网营销的巨大价值。
但我们所提供的智营销体系服务是否能满足用户需求,是我们必须不断思考的!
2.产品系列和产品用户:
2.1展示型网站:适用于有营销需求的用户,有基础要求。
功能基础,设计模板。
在现有产品基础上提供在线预订及管理、客户评价及展示的功能,并不断丰富各行业模板。
2.2营销型网站:适用于有强营销需求的用户,有较高要求。
功能基础,设计模板,但有全面提升,包括广告展示及管理、图片水印功能、
图片自动压缩功能、图片裁切、详情页放大镜功能、设计更优质的首页和内页banner图各三张、定制化的咨询悬浮窗、标准营销型内页和部分模块化的特效设计。
2.3行业型网站(1):适用于创意设计、文化传媒、婚庆摄影、房地产行业等对设计有较高定制需求的用户。
在营销型网站的基础上,功能固定、设计有较高自主性。
2.4行业型网站(2):适用于建筑装饰、票务代理、景点运营、酒店餐饮行业等对“在线预订及管理”功能有较高需求的用户,对该功能进行针对性的升级和完善。
2.5行业型网站(3):适用于生产、销售、贸易类行业等对“线上支付功能”有需求的用户,对该需求加以高效满足。
2.6定制型网站:适用于有特别高个性化需求的用户,设计、功能、营销型首页定制。
系列内产品相互沉淀、完善和衔接,从定制到功能模块和设计模块,逐步减少设计团队和销售团队的工作量,在很好的满足用户需求的基础上不断提升公司和用户伙伴的获利能力,降低运作成本。
这也意味
着系列内所有产品都会有不断降价的空间,用户需求的超预期满足势必意味着市场的高口碑。
3.产品亮点和痛点
3.1精细化的细分行业专业定制网站,多年建站和用户数据以及定制需求用户数据沉淀,能很好的把握行业用户和用户的消费群体的需求和期待,并在网站上做好展现。
3.2对系列内所有产品在功能、设计和服务的各个方面进行了全面优化。
更好的市场定位,更好的搜索引擎排名表现,更好的内容展现、信息获取和用户体验,更高的询盘率和转化率,更好的功能和设计以及更专业的售前、售中、售后服务。
3.3衔接完善的系列产品,能满足不同需求用户的期待。
3.4最重要的是,好用不贵,高性价比,高投入产出比。
4.产品售卖
4.1在探寻需求和需求引导之后,告诉用户为什么这款产品和这套网络营销体系是你需要的,它能给你带来什么价值。
4.2站在用户的用户的角度,通过场景描述和同行案例引入,让用户产品共鸣。
4.3讲清楚产品具体的内容安排、功能和设计所能带来的价值,超高营销力、超强用户体验等。
4.4公司创新理念、技术实力和售后服务等优势。