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陕西省住房和城乡建设厅关于公布2021年度绿色建材采信应用入库产品目录的通知
文章属性
•【制定机关】陕西省建设厅
•【公布日期】2021.12.16
•【字号】陕建科发〔2021〕1008号
•【施行日期】2021.12.16
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】城乡建设综合规定
正文
陕西省住房和城乡建设厅关于公布2021年度绿色建材采信应
用入库产品目录的通知
陕建科发〔2021〕1008号各设区市住房和城乡建设局，杨凌示范区、韩城市住房和城乡建设局，各有关单位：
根据省市场监督管理局、省住房和城乡建设厅、省工业和信息化厅《关于印发陕西省绿色建材产品认证实施方案的通知》（陕市监发〔2021〕148号）及省住房和城乡建设厅《关于印发陕西省绿色建材认证推广应用方案的通知》（陕建科发〔2021〕9号）要求，我厅组织开展了绿色建材采信应用数据库产品采信入库工作，将符合采信条件的44家企业的86个获证产品纳入绿色建材产品采信应用数据库，并予以公布。
请各设区市住建局和有关单位认真做好绿色建材推广应用工作，加强绿色建材采信应用事中事后监管，对存在的违规情况及时反馈至省住建厅建筑节能与科技处。
附件：2021年度绿色建材采信应用入库产品目录
陕西省住房和城乡建设厅
2021年12月16日附件。
筑易签产品供应商使用手册中建电子商务有限责任公司2021年08月目录1概述 (2)1.1概述 (3)1.2编写目的 (3)1.3预期读者 (3)1.4访问网址 (3)1.5用户环境要求 (4)2网站提供的业务说明 (4)2.1业务描述 (4)3网站附件上传要求 (4)4操作说明 (5)4.1分供商注册 (5)4.2登陆云筑网 (6)4.3分供商认证 (7)4.4实名认证 (13)4.4.1个人实名认证 (13)4.4.2企业实名认证 (14)4.5筑易签首页 (16)4.6证书管理 (17)4.6.1证书购买 (17)4.6.2证书新办 (30)4.6.3绑定电脑 (34)4.6.4证书解锁 (43)4.6.5修改PIN码 (46)4.6.6业务查询 (48)4.7印章管理 (52)4.7.1企业印章 (52)4.7.2个人签名 (54)4.8签约管理 (57)4.8.1执行合同确认 (57)4.8.2线上电子签章 (58)4.8.3线下纸质签章 (67)4.8.4签章完成 (67)4.9合同管理 (67)4.9.1合同查询 (67)1概述1.1概述筑易签是云筑网平台精心打造的一款电子合同签约产品，旨在帮助云筑网用户提升合同签约效率，提供无纸化、免邮寄、线上签的一站式电子合同服务。
筑易签产品涵盖证书购买、实名认证、证书申领、印章管理、合同审批、合同签署、合同管理等线上功能，为云筑网用户构建省时省力的电子合同闭环式服务体系。
1.2编写目的本使用手册的编写旨在帮助用户快速了解筑易签产品，让用户全面掌握相关功能的使用方法。
1.3预期读者云筑网平台用户1.4访问网址云筑网平台：https:///进入筑易签的路径有：●登录云筑网→点击【投标易】→点击【体验新版】，进入蜜蜂工作台→点击【筑易签】，进入筑易签相关页面；●登录云筑网→点击【投标易】→点击【体验新版】，进入蜜蜂工作台→点击【服务】-【已购服务】→点击【证书新办】，进入筑易签证书办理页面；●登录云筑网→点击【云筑集采】→点击【合同】→点击【筑易签】，进入筑易签合同查询页面；1.5用户环境要求*请使用浏览器：仅支持IE9及以上版本浏览器、Chrome浏览器、火狐浏览器访问2网站提供的业务说明2.1业务描述网站包含以下业务：业务名称业务描述登录用户通过账号登录云筑网平台。
目录一、编制说明及依据 (2)1.1、编制说明 (2)1.2、编制依据 (2)二、工程情况 (2)2.1基本概况 (2)2.2建筑和结构概况 (3)2.3试验内容 (3)三、试验总体安排 (4)3.1．试验准备 (4)3.2试验人员培训 (5)3.3 试验室临时用水、电 (5)四、试验主要管理及施工方法 (5)4.1 试验工作的主要管理办法 (5)4.2 试验工作的主要内容 (5)4.3 主要试验记录 (6)4.4 检验和试验工作程序 (7)4.5 检验批划分 (7)4.6 主要试验管理 (7)3.7 完成试验单位 (13)3.8 有见证试验要求 (14)五、试验保证措施 (14)一、编制说明及依据1.1、编制说明为了加强本工程的试验管理，针对本工程的实际情况，特编制此方案，本方案主要叙述土建试验总体安排，主要试验方法，以及保证措施。
1.2、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998《混凝土质量控制标准》GB50164—92《预拌混凝土》GBl4902—94《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBl499—1998《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75—1999《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土外加剂应用技术规程》DBJ13-77-2006《钢筋滚轧直螺纹连接技术规程》DBJ13-63-2005二、工程情况2.1基本概况长沙.金科中心项目是由长沙金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积约47万平方米，为高层住宅、写字楼、公寓及商业以及相关的辅助配套设施，共18栋。
中国建筑标准设计研究所业务手册北大纵横中煤项目组目录§1 手册概述 (1)1.1 适用范围 (1)1.2 目的 (1)1.3 涉及的主要名词解释及范围界定 (1)§2 出口煤业务图文概述 (2)2.1 出口煤业务概述 (2)2.2 出口煤业务流程图 (2)2.3 出口煤业务资金流说明表 (2)§3 出口煤业务流程详细说明 (4)3.1 采集信息（F1） (4)3.1.1 工作步骤 (4)3.1.1.1 采集信息 (4)3.1.1.2 处理信息 (5)3.1.1.3 呈报信息 (6)3.1.2 工作结果 (6)3.1.2.1 内容 (6)3.1.2.2 格式 (7)3.2 制订营销计划/方案（F2） (7)3.2.1 制订年度营销计划 (7)3.2.1.1 工作步骤 (7)3.2.1.2 工作结果 (8)3.2.2 制订项目营销方案 (8)3.2.2.1 工作步骤 (8)3.2.2.2 工作结果 (8)3.3 签订合同（F3） (9)3.3.1 工作步骤 (9)3.3.1.1 询盘与发盘 (9)3.3.1.2 还盘磋商 (9)3.3.1.3 接受签约 (10)3.3.2 工作结果 (11)3.3.2.1 合同内容 (11)3.3.2.2 合同格式 (11)3.4 制订煤炭业务年度经营计划（F4） .....................错误！未定义书签。
3.4.1 工作步骤 .....................................错误！未定义书签。
3.4.1.1 汇总合同，确定销售目标 .................错误！未定义书签。
3.4.1.2 编制、修改年度经营计划（含预算） .......错误！未定义书签。
3.4.1.3 上报部门年度经营计划 ...................错误！未定义书签。
3.4.1.4 年度经营计划审核 .......................错误！未定义书签。
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建八局网络教育平台 篇一：1 中建八局 ERP 用户操作手册-系统介绍 中建八局 ERP 系统用户操作手册 系统介绍 创建日期： FEB. 28, 2008 当前版本： 2.0 文档控制 更改记录 分发 目录 文档控制 ........................................................................................................... ii 系统登陆安 装 .................................................................................................... 1 系统登陆准备 ............................................................................................. 1 系 统 登 陆 ..................................................................................................... 6 系 统 界 面 介 绍 .................................................................................................... 9 系统界面介绍 ............................................................................................. 9 系统登陆安装 讲述如何进入系统，主要是针对第一次使用本系统的用户。
系统登陆准备 因个人电脑的网络安全性设置千差万别，安装的防火墙都有不同，所以提醒每位用户按 照下列图示设置您的网页浏览器，以及按图示安装 JAVA 插件： 打开您的浏览器界面： 在您的浏览器界面上打开“工具”－> Internet 选项 错误！未找到引用源。
中建股份项目管理手册11233管理要点定义中建股份项目管理手册11233管理要点一、定义1.资深创作者：指在创作领域具有丰富经验和高度专业能力的人士，通常拥有多年的创作经历和成功作品，能够为各类项目提供专业的创作指导和建议。
2.中建股份项目管理手册11233：中建股份公司所编制的一份项目管理手册，包含了项目管理的基本要点和流程指南，用于规范公司内部的项目管理。
二、理由及书籍简介1.理由：作为一名资深的创作者，学习和了解各类行业的项目管理手册对于提升自身的专业知识和能力是非常有益的。
中建股份作为国内重要的建筑公司之一，其项目管理手册11233是一份值得研究的文献资料。
通过学习该手册，我可以深入了解中建股份公司的项目管理模式和经验，为项目创作提供更具针对性的指导和建议。
2.书籍简介：中建股份项目管理手册11233是一本全面介绍中建股份公司项目管理要点的专业手册。
该手册以系统的方式阐述了项目管理的基本流程和关键要素，旨在提高公司项目管理的效率和质量。
该手册内容丰富，包括项目管理的基本概念、项目组织与计划、项目执行与控制、项目成果与评价等方面的内容。
通过详细解读11233手册，读者可以了解到中建股份公司在项目管理方面的经验和实践，为自身的项目创作提供借鉴和启示。
三、相关定义以下是与中建股份项目管理手册11233相关的一些定义：•项目管理：项目管理是指以合理的方法和手段，通过计划、组织、控制和评估等活动，达到实现项目目标的过程。
•项目组织与计划：项目组织与计划是项目管理的起始阶段，包括确定项目目标、制定项目计划、组建项目团队等活动。
•项目执行与控制：项目执行与控制是项目管理的核心阶段，包括项目任务的分解与分配、进度控制、成本控制、质量管理等活动。
•项目成果与评价：项目成果与评价是项目管理的收尾阶段，包括对项目成果的验收与评估，总结项目管理经验教训等活动。
通过研究中建股份项目管理手册11233中的相关定义，我可以更深入地理解项目管理的核心概念和流程，从而在创作中能够更好地运用项目管理的理念和方法。
中建政研PPP服务介绍更新简版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：北京中建政研信息咨询中心PPP产品服务简介目录一、中建政研PPP服务简介 (2)二、PPP综合服务生态圈 (3)三、PPP项目操作流程图 (8)四、PPP项目融资服务流程 (9)五、PPP咨询部分典型案例清单 (10)六、已加入政府采购PPP项目专业咨询机构库的情况 (12)七、联系我们 (12)一、中建政研PPP服务简介北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）依托住房和城乡建设部政策研究中心于2004年正式成立，中心致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提升的平台。
中建政研始终同相关政府部门、社团组织、科研单位、大型企业保持着广泛联系与合作。
培育和弘扬“追求卓越、开拓创新”的精神，秉承“共容、共融、共荣创行业领导品牌”的信念，坚定“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”积极探索发展新模式，培养高素质的人才，努力为行业和社会发展服务！自2013年以来，政府与社会资本合作（PPP）模式逐渐成为微观层面的“操作方式升级”和宏观层面的“体制机制变革”，受到国家及各级政府的力推。
中建政研作为国家发改委培训中心PPP系列项目唯一实施单位，同时参与发起并成立了全国工商联房地产商会新型城镇化产业发展分会、中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会，入选财政部中国财政学会公私合作（PPP）研究专业委员会第一批会员。
中建政研充分发挥在基础设施和公用事业领域的培训、咨询优势，迅速整合行业专家，构建了以PPP全产业链服务为中心的生态圈。
现已成为PPP领域综合服务运营商，中国最具权威和专业的PPP智库平台。
中建政研及其成员机构——北京海方格投资咨询有限公司、星云基金、中建政研工程咨询有限公司，敏锐把握PPP发展动态，以政策解读、行业研究为基础，以项目实施、资源对接为抓手，连接PPP上下游产业，成立了由相关部委领导、知名院校教授、经验丰富的一线专家组成的拥有600余名师资的专家委员会, 全力为客户提供“培训+咨询+资本+资源”一站式PPP项目解决方案。
中建政研——致力于为行业搭建立体性全方位综合服务平台追求产品服务手册（简版）北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）发展十年来，始终秉持“追求卓越、开拓创新”的企业精神，积极践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”的企业使命，现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌，并形成了“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案。
同时，基于在行业内的资源优势，中建政研启动了以会员为中心的服务体系，以客户服务为导向，以创造价值为中心，倾力打造行业“生态圈”。
中建政研自成立以来，始终以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。
组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。
经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业。
◆培训服务➢公开课程中建政研立足建设行业，结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验，本着指导性、示范性、研讨性的原则，以全系列优质课程和严谨的教学管理，为企业和学员提供高品质的培训产品。
多年来，中建政研与众多企业一道，共同推动中国建设企业人才的培训与成长。
专题培训\研讨□2014版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》培训□新形势下投资项目拓宽融资渠道暨政府与社会资本合作（PPP）模式实务操作专题培训班□新形势下公共项目公私合作（PPP）及设计采购施工总承包（EPC）模式实务操作交流讲座□新版《钢结构设计规范》修订介绍与钢结构设计疑难问题答疑及工程实例解析研讨会□基于13版清单、合同示范文本实施后建设工程造价控制与合同管理疑难问题解决策略及操作研讨会□建筑企业资质暨信息化建设应用及工法新实施办法宣贯培训班□EPC总承包项目整合管理暨以BIM为核心的信息化管理实务专题研讨会□新形势下招标投标新政策及招标采购管理与监督流程标准化专题培训班□新形势下工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务交流讲座□劳动合同法新规下建筑企业劳动用工管理风险控制及对策与驱动建筑企业绩效提升研修班□建筑企业可持续发展战略改革与对策暨加快建筑企业转型升级实战方案研讨会□建筑业企业以风险管理为导向的企业管控体系构建实战研讨会□国际工程全周期索赔管理最佳实践高端研讨会□建筑企业HR发展高峰论坛职业教育□注册建造师考前培训班□注册建造师继续教育培训班□国家职业资格高级项目管理师考前培训班□国家职业资格高级人力资源管理师考试高过班□度造价工程师执业资格考试辅导班□国家职业资格心理咨询师考试高过班□国家职业资格高级理财规划师考前培训➢在线教育中建政研在线商学院（即中建政研商学院）是中建政研旗下品牌，专业服务于工程建设领域的企事业单位，是该领域最大的网络公开课提供商。
中建政研园区BIM解决方案由于目前智慧园区和智慧建筑所面临的挑战是：·如何利用智慧基础设施数据来促进你的商务工作。
·园区是由场地、公用设施、建筑物、道路和人行道、设备资产和人因所组成。
·如何对设施、资产以及人连同在整个生命周期过程有由不同的人所创建的信息资产投资进行适当的管理。
中会建政研的数字化园区BIM<b>解决方案：是一个企业级的跨专业并覆盖整个生命周期解决方案，通过强大的功能扩大了传统的园区规划设计的价值，为设计工作提供了便利直接提供的协作功能，支持施工第二阶段的数字化移交，并且，能方便地将设施的资产信息应用到运维管理阶段。
设计阶段：提供全专业3D协同设计软件系统，包括：地理信息、场地工程、地下公共设施（管网和地下空间）、建筑、结构、设备、电气等各个专业资源整合3D设计的软件模块，可以在设计阶段得到一体化的公用设施地下公共设施、地下空间和窗台上的建筑。
可以完成从单一专业设计到全部汇总的产品设计整个过程。
各个相关的应用软件确保建筑信息模型（BIM）项目的交付过程。
集成化的应用软件和服务器端软件使和工程师探讨创意设计备选方案以及实施工程分析和模拟从而最好地实现项目努力实现的目标成为可能。
解决方案促进高效、精确、有效的文档的生成，用于制造、建设和运营。
对建筑师和工程师工程师的商务效益体现在下列方面：·信息模型·数据管理·工程分析·富含数据的组件·高效的项目交付1.施工阶段：解决方案能帮助加速建造的交付，同时促使使错误和遗漏降到最少。
5D可视化施工过程管理系统使设计内容可以从多个来源收集，用于设计审查、解决设计碰撞问题，施工组织、建造进度的模拟以及吊装过程的模拟，还可以和施工进度计划软件相结合为现场施工创建包。
创建各个相关专业的文档、图纸、安装进度和材料数量报告。
对施工单位的商务效益体现在如下下列方面：·施工的手段和方法·产生施工工作单·材料采购·试车/交付·风险评价1.运维阶段：可视化的设施管理系统。
