新公司培训管理规章制度

公司规章制度培训（9篇）公司规章制度培训（通用9篇）公司规章制度培训篇1一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，健全公司管理制度和组织架构，根据《劳动法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况特制定本《人事管理规章制度》。

二、范围：本规章适用于在公司从业的所有员工，包括正式录用人员、试用工、临时工以及劳务派遣人员。

三、内容：1.总则1.l.本公司之招工、任免、调动、奖惩、作息、请假、加班、支薪、离职、移交等事项，均依本规章之规定办理。

1.2.本规章有不足之处，依现行之状况予以修改或增补之。

2.员工招聘2.1凡在下列情形之一者，不得聘用：1）通缉犯，有犯罪前科者；2）患有传染病或顽疾者；3）冒用、伪造证件者；4）吸食毒品者；5）未满16周岁的未成年者；6）品性恶劣经其它公司、机构开除者；7）怀孕妇女、身体衰弱无法胜任工作者；8）精神异常或心理不健全无法胜任工作者。

2.2新进员工招收及核准权限：1）各部门课级以上主管可根据生产情况提出招工申请，经总理核准后方可招工；2）人事部依照招工申请要求进行招工；3）员工招聘由人事部门初试，部门主管复试。

2.3应聘人员应携带资料：1）身份证或公安局出具的有效证明；2）毕业证；3）县级以上医院体检表；4）一寸彩色免冠半身照四张注：凡出具虚假证明或证件进入本公司的员工，一经发现立即辞退；在本公司引起的任何纠纷事故，一律由员工自己承担责任，公司不予以承担任何责任。

3、员工任用3. 1.新进员工试用期间规定如下：1）新进员工培训期为七天，培训期间无法胜任者公司有权停止试用；培训期间被辞退的员工，不发放工资。

2）培训期间公司要对员工进行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。

3）新进人员试用期为两个月试用期间无法胜任岗位或不服从工作安排者，公司有权予以辞退，财务按工资发放规定支付工资；4）试用人员在试用期间如不按规定操作，损坏的东西由其本人照价赔偿；5）新进人员在试用期满后与人事部签订劳动合同。

公司规章制度培训(全员培训)公司规章制度培训尊敬的领导、各位同事：我们公司的规章制度是公司管理的基础，也是保证公司正常运营和员工健康发展的重要保障。

为了让大家更好地了解公司规章制度，提高工作效率、避免不必要的错误和损失，特举行本次规章制度培训，希望大家认真听讲，深刻领会。

一、公司管理制度1. 公司章程公司章程是制定公司管理制度的基础文件，是公司发展的中枢文件，规定了公司的组织架构、权力分配、经营方针和管理流程等。

所有员工需遵守公司章程，并坚持执行公司的规定和要求。

2. 公司管理架构公司管理架构是公司内部管理的桥梁和纽带，包括董事会、监事会和经理层等各个层级。

每个部门都有自己的管理职责和工作任务，相互协调和配合，才能推动公司的发展。

3. 员工考核和奖惩公司会定期对员工进行岗位考核和表现评估，根据个人表现和贡献给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等。

但同时也会对表现不满意或违反公司规定的员工进行惩罚，如扣除工资、降级、罚款等。

二、公司制度1. 安全生产制度安全生产是公司最基本的要求和责任，保障员工安全、保护设备不被破坏、避免环境污染等是公司的核心目标。

员工必须遵守安全生产各项规定，在工作中保护自己和他人的安全。

2. 财务管理制度财务管理是公司的经营核心，员工必须遵循公司的会计制度、财务制度和支付制度，确保公司的财务运作合法规范、清晰透明。

3. 人力资源管理制度人力资源管理制度是公司运营顺畅的重要基础之一，员工应该严格遵守招聘、录用、培训、晋升、转岗、解除劳动合同等各项规定，尊重公司对各项要求。

4. 信息安全管理制度信息安全管理是公司的重要任务，包括对公司技术、文档、客户信息和资料的保密以及网络安全管理等。

员工必须严格遵守公司的网络管理规定和各项安全条例。

三、其他制度1. 工作时间与休息制度公司的工作时间制度是员工应按照公司的规定来执行，严格遵守和控制自己的工作时间，按时上下班、假期各项规定。

2. 考勤制度公司的考勤制度是基于监督和管理的目的，员工要按时打卡、签到、登记信息、严格遵守请假制度。

新工培训公司管理制度一、公司概况新工培训公司成立于2010年，是一家专注于为企业提供新员工培训服务的公司。

公司总部位于北京，目前在全国各地设有分支机构。

公司拥有一支高素质、专业化的团队，为客户提供全方位的培训服务，包括新员工培训、管理干部培训、销售技能培训等。

二、新员工培训管理制度1. 培训需求分析在进行新员工培训之前，公司首先会进行培训需求分析，了解新员工的岗位要求和培训需求。

针对不同岗位的员工，公司会制定相应的培训计划，确保培训内容与岗位要求相匹配。

2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，公司会制定针对不同岗位的新员工培训计划。

培训计划包括培训目标、培训内容、培训时间和培训方式等，确保培训的系统性和针对性。

3. 培训师资队伍建设公司重视培训师资队伍的建设，定期组织培训师进行培训，提高其教学水平和专业能力。

公司还会邀请行业专家和学者参与培训，确保培训内容的权威性和专业性。

4. 培训内容设计培训内容是培训的核心，公司会根据新员工的岗位要求和培训目标设计相应的培训内容。

培训内容包括公司文化、岗位职责、业务知识、工作流程等，确保新员工全面了解公司和岗位要求。

5. 培训方式选择公司会根据不同培训内容的特点和新员工的学习习惯选择合适的培训方式。

公司常用的培训方式包括面对面培训、在线培训、实践教学等，确保培训效果最大化。

6. 培训评估和反馈培训结束后，公司会进行培训评估和反馈，了解新员工对培训的满意度和收获。

公司还会根据评估结果对培训内容进行调整和优化，不断改进培训质量和效果。

7. 培训成果跟踪公司会建立新员工培训成果跟踪机制，定期对新员工进行培训成果跟踪和评估。

公司还会根据跟踪结果，帮助新员工解决工作中遇到的问题，促进他们尽快适应工作环境。

以上是新工培训公司的管理制度，公司将不断完善和优化培训体系，提升培训质量，为企业提供更好的新员工培训服务。

希望通过公司的不懈努力，为企业和员工共同创造更大的价值。

一、培训目的为了提高公司全体员工对企业管理规章制度的认识，增强员工的法制观念和纪律意识，确保公司各项规章制度得到有效执行，特举办本次企业管理规章制度培训。

通过培训，使员工充分了解公司规章制度的内容、意义和执行要求，为公司的健康发展奠定坚实基础。

二、培训对象公司全体员工三、培训时间2022年X月X日四、培训内容1. 公司规章制度概述（1）公司规章制度的定义及作用（2）公司规章制度的分类及特点2. 公司组织架构及岗位职责（1）公司组织架构图（2）各部门及岗位职责3. 员工行为规范（1）员工职业道德规范（2）员工仪容仪表规范（3）员工办公区域规范4. 办公室管理制度（1）办公时间及考勤制度（2）办公设备使用及维护制度（3）办公用品领用及报销制度5. 财务管理制度（1）财务报销制度（2）财务审批流程（3）财务档案管理6. 人力资源管理（1）员工招聘及录用制度（2）员工培训及发展制度（3）员工绩效考核及奖惩制度7. 安全生产管理制度（1）安全生产责任制（2）安全生产培训及教育（3）安全生产事故处理及报告五、培训方式1. 讲师授课：邀请公司内部或外部专业讲师进行讲解。

2. 视频教学：播放相关规章制度解读视频，使员工直观了解制度内容。

3. 案例分析：结合实际案例，深入剖析规章制度在企业管理中的重要作用。

4. 互动交流：设置问答环节，解答员工在规章制度执行过程中遇到的问题。

六、培训要求1. 全体员工应积极参与本次培训，认真听讲，做好笔记。

2. 培训结束后，各部门负责人需组织本部门员工进行学习讨论，确保规章制度深入人心。

3. 公司将对培训效果进行考核，考核不合格者将进行补训。

4. 各部门负责人应将本次培训内容传达至每位员工，确保全体员工对规章制度有全面、深入的了解。

七、培训总结通过本次企业管理规章制度培训，使员工充分认识到公司规章制度的重要性，增强了员工的法制观念和纪律意识。

在今后的工作中，我们将以更加严谨的态度，严格执行公司规章制度，为公司的发展贡献力量。

尊敬的各位员工：大家好！为了使大家更好地了解和遵守公司的各项规章制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特此举办本次公司制度管理规定培训。

以下是培训的主要内容：一、培训目的1. 使员工充分认识到遵守公司规章制度的重要性；2. 提高员工对各项规章制度的理解和执行能力；3. 增强员工的纪律意识和责任感；4. 营造和谐、有序的工作环境。

二、培训内容1. 公司基本制度（1）公司组织架构及职责；（2）公司发展战略及目标；（3）公司企业文化及价值观。

2. 办公秩序与行为规范（1）着装要求；（2）工作时间与考勤制度；（3）会议纪律；（4）保密制度；（5）通讯设备使用规定；（6）办公区域安全规定。

3. 员工行为规范（1）职业道德与职业操守；（2）团队合作与沟通；（3）请假与出差规定；（4）奖惩制度。

4. 财务与报销制度（1）报销流程及注意事项；（2）财务审批权限；（3）禁止行为。

5. 人力资源管理制度（1）招聘与录用；（2）培训与发展；（3）绩效考核；（4）离职与退休。

三、培训要求1. 全体员工必须参加本次培训，并认真听讲、做好笔记；2. 培训结束后，各部门需组织一次内部考核，确保员工对培训内容的掌握；3. 公司将对培训效果进行评估，对未按要求参加培训或考核不合格的员工进行相应处理。

四、总结公司制度管理规定是公司正常运行的基础，每位员工都应严格遵守。

通过本次培训，希望大家能够深刻认识到遵守公司规章制度的重要性，将所学知识应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，祝愿大家在工作中取得优异成绩，共创美好未来！谢谢大家！。

培训活动管理规章制度怎么写第一章总则第一条为规范和统一扎实的培训活动管理工作，加强对培训活动的组织、协调和管理，提高培训活动的质量和效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有培训活动的管理，包括员工培训、领导干部培训、技能培训等各类培训活动。

第三条本规章制度的宗旨是：以政策为依据，以规章为准则，以管理为手段，强化培训活动的监督和管理，确保培训活动的顺利开展和取得良好效果。

第四条公司培训活动的目标是提高员工素质和技能水平，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。

第五条公司成立培训管理委员会，负责公司培训活动的总体规划和具体实施工作。

第二章培训活动的组织和实施第六条公司定期进行开展培训需求调查，根据员工和公司的发展需要，确定培训内容和对象。

第七条公司统一制定培训计划，明确培训目标、内容、方法、时间和地点等具体要求，并及时通知相关部门和人员。

第八条培训活动的实施由公司内部或外部专业机构承担，确保培训质量和效果。

第九条公司对培训活动的实施进行监督和评估，及时调整和改进方案，提高培训效果。

第十条培训活动完成后，公司应及时对培训效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。

第三章培训活动的管理和保障第十一条公司要建立培训档案，记录培训内容、对象、时间、地点、费用等相关信息，并进行归档保存。

第十二条公司要加强对培训资源的管理和利用，提高培训效益，优化资源配置。

第十三条公司要建立健全培训经费的管理制度，明确经费来源、使用范围、审批流程和责任人员。

第十四条公司要加强对培训人员的管理，制定明确的培训承办人员和培训督导人员责任制度。

第十五条公司要建立健全培训活动的风险管理制度，确保培训活动的安全和顺利进行。

第四章培训活动的监督和检查第十六条公司要建立培训活动的监督和检查机制，加强对培训活动的跟踪和评估。

第十七条公司要定期进行培训活动的质量评估，及时处理培训中存在的问题。

第十八条公司要建立培训活动的督导制度，确保各项工作有序推进。

初创型培训公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提升培训质量、优化服务流程、保障员工权益和促进公司可持续发展为核心目标。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及顾问团队等。

3. 公司将定期对管理制度进行评估与修订，以适应市场变化和公司发展需要。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设教学部、市场营销部、人力资源部和财务部等职能部门。

2. 各部门负责人需明确部门目标，制定具体执行计划，并对结果负责。

3. 鼓励跨部门合作与信息共享，以提高决策效率和执行力。

三、人力资源管理1. 公司实行绩效考核制度，通过设定明确的工作目标和评价标准，激励员工提升工作效率。

2. 提供公平的晋升机会，根据员工表现和公司需求进行职位调整和晋升。

3. 重视员工培训与发展，定期组织内部或外部培训，提升员工职业技能。

四、教学质量管理1. 制定统一的教学标准和教材，确保培训内容的专业性和系统性。

2. 采用多种教学方法和技术手段，提高教学互动性和学习效果。

3. 定期收集学员反馈，持续优化课程内容和教学方法。

五、市场营销与客户关系管理1. 根据市场需求定制营销策略，合理分配广告预算，提高品牌知名度。

2. 建立客户数据库，分析客户需求，提供个性化服务方案。

3. 强化售后服务体系，确保客户满意度和忠诚度。

六、财务管理1. 严格执行国家财务法规，保证账务的真实性和合法性。

2. 定期进行财务分析，为公司决策提供数据支持。

3. 控制成本开支，合理规划资金流，确保公司财务稳健。

七、日常运营与行政事务1. 规范办公环境管理，创建良好的工作氛围。

2. 确保信息安全，合理使用和管理各类文档资料。

3. 加强内部沟通，定期召开员工大会和部门会议，传达公司动态和政策。

公司管理规章制度培训内容一、公司概况及组织架构1. 公司介绍：公司的发展历程、主营业务、企业文化等2. 组织架构：公司的部门设置、各部门职责和联系方式等二、管理制度的重要性及作用1. 什么是管理制度：管理制度的定义和内涵2. 管理制度的重要性：管理制度对公司运作的重要意义及作用3. 管理制度的建立和完善：管理制度的定期评估和调整三、公司制度及员工手册1. 公司的基本制度：公司的管理体系、工作流程、制度执行、人事管理等2. 员工手册：员工权利和义务、行为规范、奖惩制度等四、员工管理制度1. 招聘与入职流程：招聘岗位、面试流程、入职手续等2. 岗位职责与评价：岗位职责的明确，工作目标的设定和评价标准3. 培训与发展：员工培训计划、绩效评估和晋升机制等4. 职工待遇：工资、福利、奖金、保险等待遇的发放和管理五、行为规范与纪律管理1. 行为规范：员工的行为准则、言行举止规范、职业道德等2. 纪律管理：违纪处分的程序和要求、纪律检查和监督等六、安全生产管理制度1. 安全责任：安全管理的重要性、责任和义务2. 安全生产制度：安全生产管理制度的建立和宣传3. 应急预案：应急预案的编制、演练和处理流程七、财务制度管理1. 财务政策：公司的财务政策和经营目标2. 财务流程：公司的财务流程和报销规定3. 内部控制：公司的内部控制标准和手册八、信息安全管理1. 信息安全意识：信息安全的重要性和保护措施2. 网络安全保障：网络安全的要求和防范措施3. 数据保护：数据备份、存储和传输的安全管理九、监督检查与意见反馈1. 内部监督：公司内部监督机制和监督人员2. 外部监督：公司接受外部监督的途径和方式3. 意见反馈：员工对公司管理制度的建议和意见以上是公司管理规章制度培训内容的相关内容，公司应根据实际情况和需要进行具体的制度培训，以确保员工对公司制度的了解和执行。

希望通过培训，公司员工能够深入了解公司的管理规章制度，规范自己的行为，提高工作效率，促进公司的稳健发展。

第一章总则第一条为加强公司内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本规范。

第二条本规范适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条培训管理遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定培训计划。

2. 目标明确：培训内容应与岗位要求相匹配，确保培训效果。

3. 持续改进：不断优化培训方法，提高培训质量。

4. 责任到人：明确培训责任，确保培训任务落实到位。

第二章培训计划与组织第四条培训计划：1. 年度培训计划：人力资源部根据公司年度工作计划和员工培训需求，制定年度培训计划。

2. 部门培训计划：各部门根据年度培训计划，结合部门实际，制定本部门培训计划。

3. 员工个人发展计划：员工根据自身发展需求和岗位要求，制定个人发展计划，并与上级沟通确认。

第五条培训组织：1. 人力资源部负责培训的组织、协调和实施。

2. 培训讲师由人力资源部或相关部门推荐，确保讲师具备相关资质和经验。

3. 培训场地、设施和资料由人力资源部统一安排。

第三章培训内容与形式第六条培训内容：1. 公司文化、价值观和规章制度培训。

2. 业务技能培训：包括专业技能、管理技能、沟通技巧等。

3. 综合素质培训：包括团队合作、时间管理、压力管理等。

4. 外部培训：根据需要，可安排员工参加外部培训。

第七条培训形式：1. 内部培训：包括专题讲座、研讨会、工作坊等。

2. 外部培训：包括公开课、企业内训、研讨会等。

3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习。

第四章培训实施与考核第八条培训实施：1. 培训前：做好培训前的准备工作，包括培训通知、资料发放、场地布置等。

2. 培训中：确保培训质量，及时解决学员疑问，收集学员反馈。

3. 培训后：进行培训总结，评估培训效果。

第九条培训考核：1. 培训结束后，对学员进行考核，考核形式包括笔试、实操、案例分析等。

2. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。

第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 公司承担内部培训费用。

公司管理规章制度的培训第一章、总则第一条为规范公司的管理，提高公司的运作效率，保障员工的权益，制定本管理规章制度。

第二条公司管理规章制度是公司对员工行为规范的具体化体现，员工必须严格遵守。

第三条公司管理规章制度适用于全体员工，任何员工不得以任何理由免除遵守规章制度的义务。

第二章、员工行为规范第四条员工在公司内必须遵守国家法律法规、公司规章制度，不得从事违法犯罪活动。

第五条员工在工作期间应专心工作，不得在工作时间内打游戏、睡觉等行为影响工作效率。

第六条员工不得盗窃公司财物，不得泄露公司机密信息。

第七条员工不得私自使用公司设备、物品，并应当爱护公司财产。

第八条员工应当保持良好的团队合作精神，不得在公司内造成不良氛围。

第三章、奖惩制度第九条公司将根据员工的表现，设立奖励制度，对表现优秀的员工进行及时奖励。

第十条公司将对违反规章制度的员工进行惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款等措施。

第十一条对于严重违规的员工，公司有权给予辞退等处理。

第四章、工作时间第十二条公司规定工作时间为每天8小时，工作日为周一至周五。

第十三条员工应按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况须提前请假。

第十四条员工加班时应有上级批准，并能够得到加班费。

第十五条公司规定法定节假日休息，如需要加班应提前请示领导。

第五章、安全规定第十六条公司对员工的安全负有责任，员工应遵守公司安全规定，保障自己和他人的安全。

第十七条员工应定期参加公司组织的安全培训，掌握处理紧急情况的技能。

第十八条员工在发现安全隐患时应及时报告，不得私自处理或隐瞒。

第六章、保密规定第十九条公司对员工的隐私信息进行保护，员工不得随意泄露公司机密信息。

第二十条员工不得私自拷贝、传播公司资料，如有发现将会受到处罚。

第二十一条公司的商业机密和客户资料属于公司所有，不得擅自使用或外传。

第七章、员工福利第二十二条公司将建立健全的员工福利制度，包括五险一金、带薪休假等。

第二十三条公司将定期组织员工活动，增强员工团队凝聚力。

培训管理规章制度（优秀8篇）培训管理规章制度（优秀8篇）为提高员工技能，开展培训活动很重要。

为了促进公章使用和管理更加制度化、规范化，确保公章使用和管理正确、安全，单位特公章使用管理规定。

下面是小编为你整理了培训管理规章制度，希望能帮助到您。

培训管理规章制度（篇1）第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。

新员工入职培训管理制度（通用8篇）新员工入职培训管理制度篇1第一章：总则第一条：入职培训的目的1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容1．公司概况及企业文化。

2．品质管理知识。

3．消防、安全制度。

4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。

5．相关部门组织架构及作业流程。

6．业务知识与业务技能。

7．参观生产线（视实际需要）。

第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。

直属员工接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。

第二章：培训阶段第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：1．公司入职培训。

2．各部门入职培训。

3．实地训练。

第六条：公司入职培训的重点是：1．公司历史、现状及发展前景介绍。

2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

4．公司人事政策及保密制度。

5．消防、安全制度。

第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。

2．每天例行作业及可能的临时任务。

3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。

4．各部门要求掌握的其他知识与技能。

第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。

公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。

下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇，让我们一起来看看！公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。

第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。

第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。

本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。

第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。

第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。

投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。

第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。

第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。

第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。

各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。

公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。

二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。

三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。

四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。

五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。

七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。

八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。

九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。

公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。

岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。

员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。

第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

公司培训规章制度公司培训规章制度公司培训规章制度1 公司各单位、各部门：根据公司《关于企业标准管理的施行意见》的要求，公司修订完善、下发了一系列规章制度，为了进一步明确部门职能，理顺管理流程，标准工作秩序，让员工充分理解和学习公司的各项规章制度，形成人人学制度、懂制度、遵制度的法制体系，公司决定对全体员工进展企业管理制度培训。

现将有关事项通知如下：一、培训内容：公司下发的规章制度二、培训时间和地点：1、时间：每天下午五点到六点2、地点：十三楼会议室三、培训要求：1、参加人员集团公司全体员工2、组织安排本次培训由办公室和人力资部负责组织、培训3、培训考核培训期间原那么上不准请假。

确因工作需要请假的，必须经分管领导批准后，报人力资部。

因个人原因请假一律按缺勤处理，未经请假按旷课处理，并按集团考勤制度进展处分。

对因未参加培训造成对制度不理解的、不清楚的，希望通过业余时间进展学习，并严格按制度标准管理工作及日常行为。

特此通知xxx人力资部20xx年12月29日公司培训规章制度2 员工招用与培训制度第1条公司招用员工实行男女平等、民族平等原那么，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。

第2条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原那么，不招用不符合录用条件的员工。

第3条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体安康，现实表现良好。

第11条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《登记表》，不得填写任何虚假内容。

第4条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不拘留员工的身份证、毕业证等证件。

第1条公司非常重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工综合素质，提升工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工在岗前培训期间的各项管理活动。

第三条岗前培训期间，新员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第二章培训目标第四条通过岗前培训，使新员工了解公司基本情况、企业文化、业务流程及岗位要求。

第五条培养新员工具备良好的职业道德、团队协作精神和职业素养。

第六条提高新员工的专业技能和实际操作能力，为胜任工作岗位奠定基础。

第三章培训内容第七条公司概况及企业文化：介绍公司发展历程、组织架构、企业文化、核心价值观等。

第八条业务知识：针对新员工所在岗位，进行相关业务知识的培训，包括产品知识、市场分析、销售技巧等。

第九条岗位技能：针对新员工所在岗位，进行实际操作技能的培训，如设备操作、流程规范等。

第十条公司规章制度：讲解公司各项规章制度，包括考勤、薪酬、福利、保密等。

第四章培训方式第十一条培训形式：采用集中授课、案例分析、现场观摩、实操演练等多种形式。

第十二条培训师资：由公司内部具有丰富经验的员工或外部专家担任。

第五章培训考核第十三条考核方式：采用理论考试、实操考核、工作表现等多种方式进行。

第十四条考核内容：包括对公司基本情况、业务知识、岗位技能的掌握程度。

第十五条考核结果：考核结果分为合格、不合格，不合格者需重新培训。

第六章培训管理第十六条培训计划：人力资源部门制定培训计划，报公司领导审批后实施。

第十七条培训记录：培训期间，记录新员工的出勤、学习、考核等情况。

第十八条培训反馈：培训结束后，收集新员工的反馈意见，改进培训工作。

第七章培训待遇第十九条培训期间，新员工享有与正式员工相同的待遇。

第二十条培训期间，新员工因培训原因产生的费用，由公司承担。

第八章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

【备注】：本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。

新员工入职培训管理制度第1章总则第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施办法另有规定外，均依本制度执行。

第3条本制度中的“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。

第2章新员工入职培训计划的规定第4条入职培训应按人事部门的招聘计划和新员工的入职情况来制定。

第5条凡新进人员必须接受7〜10天（至少7天）的岗位培训。

第6条岗前培训需要帮助新进人员解决的问题包括以下三个方面。

（1）对周围都是陌生的脸孔，不知道未来的上司属于哪种类型的人，由培训人员带其参观各部门，介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。

（2）对是否能胜任新工作感到不安的人，由培训人员向其说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导员。

（3）对不熟悉企业的规章制度和相关规定的人，由培训人员向其解说《员工手册》。

第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面。

（1）企业的发展历史及现状。

（2）企业当前的业务、具体工作流程。

（3）企业的组织机构及部门职责。

（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些潜规则。

（5）工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为三个阶段。

（1）企业总部的培训。

（2）分支机构的培训。

（3）实地培训。

第9条企业总部的培训最重要的目的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大项内容。

（1）企业发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位。

（2）企业组织机构，各部门的工作职责与业务范围。

（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。

（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。

（5）企业规章制度、纪律、道德规范、礼仪规范要求。

第10条实施总部培训的人员，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的技术和技能培训、实地培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。