机电企业管理导论-1
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机电企业管理导论1.企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济单位2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是员工的工作态度和士气3.企业面临许多机会,但却受到企业内部劣势的制约时,应采取扭转型战略4.价值工程以功能分析为核心5.单件小批生产主要采用顺序移动方式6.成组技术是一种制造哲理7.根据ISO9000对质量的定义,质量是指一组固有特性满足要求的程度8.设备周期费用由设备费和设备维持费两部分组成9.流动资产是在一年内可以变成现金的资产10.事业部制组织的主要特点是集中决策,分散经营11.市场营销策略的4分别是指产品、价格、促销和分销12.技术创新按创新程度分类,可以分为渐进性创新和根本性创新13.投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比产品产出时间所提前的时间。
14.机电企业财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作名词解释1.资本密集型企业:资本密集型企业是指资本占企业成本比例相对较高的企业,如冶金工业、石油化工工业、机械制造等重工业。
2.经营决策:经营决策是指企业为达到经营目标,在对企业外部环境与内部环境条件分析研究基础上,运用科学方法和手段,制定若干可行方案,从中选择一个最优方案的分析判断过程。
3.技术转移:技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程,是技术商业化和应用的体现。
4.零件分类编码系统:零件分类编码系统就是用字符(数字、字母或符号)对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。
5.经济订货量(EOQ):采购批量的确定要综合考虑各项成本因素,使得总费用最低。
批量越大,采购成本越低,库存成本越高,反之亦然,当这两种成本恰当地平衡时,总成本最小。
这时所得的订货量就是经济批量或经济订货量。
分析计算题1.某电动工具厂欲推出一款新的电动工具产品,提出三种方案:1)使用现有设备,压缩老产品的产量;2)新建一个生产车间生产新产品;3)采用外协方式加工零部件,工厂只进行最后装配与调试。
机电企业管理导论课后习题及答案附名词解释集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]名词解释管理:在特定环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划,组织,领导和控制,以实现组织目标的过程。
劳动密集型:指在产品生产和提供服务的过程中,密集使用劳动力要素的企业。
资本密集型:指资本占企业成本比例相对较高的企业。
知识技术密集型:是建立在现代科学技术基础上,集中大量专业人才,生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。
市场营销:是企业通过积极主动地参与市场活动,将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程市场定位:根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象,并把这种现象生动的传递给顾客,从而是该产品在市场上确定适当的位置。
技术管理:关于技术能力的规划、开发和实施,从此来完成组织运作与战略目标的管理。
技术创新:应用创新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营模式。
提高产品质量,开发新的产品,提供新的服务,占领市场并实现市场的价值。
生产过程:指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。
它主要指劳动者利用劳动工具,作用于劳动对象,使之成为具有使用价值的产品的过程。
质量:是指一组固有特性满足要求的程度物资消耗定额:是按规定的技术条件、工艺要求标准,在一定的生产条件下,为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。
知识管理:知识获取、储存、共享、传播的管理。
技术评估:对技术的性能、水平和经济效益及技术对环境、生态乃至整个社会经济、政治、文化和心理等可能产生的影响进行全面系统分析、评价以确定技术发展的可行性,为企业的管理提供决策依据的活动。
工作分解结构WBS:把一个项目按一定的原则分解,项目分解任务,人物在分解成一箱箱工作知道无法分解为止。
价值系数VI:功能系数FI和成本平价系数CI的比值。
经营决策:是指企业为达到经营目标,在对企业外部环境与内部条件分析研究的基础上运用科学方法和手段,制定若干可行方案,从中选择一个最优方案的分析判断过程。
市场细分:是指根据市场需求的多样性和客户行为的差异性,把一个完整的市场划分为若干个相类似的顾客群体。
透明度原则:是指,成员应公布其所制定和实施的各项措施(包括法律、法规、规章、政策及司法和行政裁决等)及变化情况(如修改、增补或废除等),并通知世界贸易组织。
CA认证:CA认证中心,担当着网上“公安局”和“工商局”的角色,而它给参与交易者签发的数字证书,就类似于网上的“身份证”,用来确认电子商务活动中各自的身份,并通过加密和解密的方法实现网上安全的信息交换与安全交易。
企业的分类 1 按企业生产要素结构特征划分劳动密集型企业资本密集型企业知识技术密集型企业2 按企业财产构成的不同划分独资企业合伙企业公司制企业3 按企业所在经济部门划分农业企业工业企业服务企业企业管理的范畴生产经营管理人事行政管理企业文化建设企业管理的职能决策、计划、组织、领导、控制和创新职能。
未来管理理论的发展趋势知识管理文化管理敏捷性管理全方位满意管理管理创新人本管理企业变革机电企业管理的组织形式直线职能制组织矩阵制组织事业部制组织经营决策的内容包括产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策、目标市场决策等。
经营决策的原则版主原则系统原则效益原则经营决策的程序确定决策目标拟定决策方案决策方案论证方案实施与跟踪依时间序列进行预测的方法称为时间序列预测方法。
一次平均移动法一次指数平滑法和一元线性回归法市场营销观念的演变 1 生产观念 2 产品观念 3 推销观念 4 市场观念 5 社会营销观念 6 大市场营销观念市场营销战略 1 市场细分2 目标市场选择 3 市场定位差异性、重新、依附定位策略市场营销组合策略企业市场营销组合,是指企业针对目标市场综合运用各种可能的市场营销策略,优化组合成一个系统化的整体营销策略,以实现企业的经营目标,取得最佳的经济效益。
《机电企业管理导论》课程笔记第一章:机电企业管理概论一、机电企业的定义与分类1. 定义:机电企业是指以机械、电子、信息技术为核心,从事相关产品的研发、生产、销售和服务的企业。
这些企业通常具有较高的技术含量,是现代工业体系的重要组成部分。
2. 分类:(1)按产品类型分:- 机械设备制造企业:生产各类机械设备的公司,如机床、工程机械、农业机械等。
- 电子产品制造企业:生产电子元器件、整机设备、家用电器等产品的公司。
- 信息技术服务企业:提供软件开发、系统集成、网络服务等业务的公司。
(2)按企业规模分:- 大型机电企业:具有较大的资产规模、较高的市场份额和较强的行业影响力。
- 中型机电企业:规模适中,具有一定的市场竞争力。
- 小型机电企业:规模较小,但往往更加灵活,能够快速响应市场变化。
(3)按业务领域分:- 研发型:专注于新技术、新产品的研究与开发。
- 生产型:以产品生产制造为主,拥有生产线和加工设备。
- 销售型:侧重于产品的市场推广和销售。
- 服务型:提供售后服务、技术支持、咨询服务等。
二、机电企业管理的基本职能1. 计划:- 明确企业目标:设定短期和长期的发展目标。
- 制定战略规划:分析市场环境,制定企业发展战略。
- 分解任务:将总体目标分解为具体的工作任务。
- 安排资源:合理分配人力、物力、财力等资源。
2. 组织:- 建立组织结构:设计企业的组织架构,明确各部门职责。
- 分配职责:根据员工的能力和岗位要求,分配工作任务。
- 确保高效运转:优化工作流程,提高组织效率。
3. 领导:- 激发员工积极性:通过激励措施,提高员工的积极性和创造力。
- 指导员工工作:为员工提供必要的指导和培训,帮助他们提高工作能力。
- 处理人际关系:协调员工之间的矛盾,营造和谐的工作氛围。
4. 控制:- 监督企业运行:跟踪企业各项活动的进展情况。
- 纠正偏差:发现问题时,及时采取措施予以纠正。
- 确保计划实施:确保企业各项计划得到有效执行。
机电企业属于离散型生产企业。
我国目前多数机电企业采用直能职能制组织形式.企业再造强调以工作流为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。
市场营销STP战略中的S是指市场细分.企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是价格。
企业面临许多机会,但却受到企业内部劣势的制约时,应采取扭转型战略。
新型营销观念以客户为导向.适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是职能制组织.技术扩散一般遵循S曲线规律.价值工程以功能分析为核心。
精益生产最根本的原则是消除一切浪费.企业技术创新按创新对象可分为产品创新和工艺创新。
单件小批生产主要采用通用设备.对象专业化的特点之一是生产周期短。
制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于受控状态。
经常储备又称周转库存企业财务管理目标中,能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是企业价值最大化机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是银行借款。
统计过程控制的管理对象是过程质量。
设备周期费用由设置费和维持费两部分组成。
企业经营决策按其重要程度,可划分为战略决策、管理决策和业务决策。
技术创新按创新程度分类,可分为渐进性创新和根本性创新。
社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益。
市场营销策略的4P分别是指产品、价格、渠道和促销。
技术战略通常可分为领先战略、跟随战略和模仿战略。
技术创新按创新程度分类,可分为渐进性创新和根本性创新。
社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益。
技术生命周期的发展阶段为:初始阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段.生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产值指标和产品产量指标。
准时制的核心是及时和准确 .质量是指一组固有特性满足用户需要的程度。
设备状态管理的主体内容是设备状态检查和设备故障诊断.CIM旨在提高制造型企业的生产率和响应能力.质量管理发展经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理和标准化质量管理等几个阶段。
质量功能扩展的核心是将用户需求转变为技术需求,并进一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上.全面生产维修的特点是“三全”:即全效率、全系统和全员参加。
1机电一体化导论本章导读机电一体化作为一门新型的综合性学科,涉及的知识领域非常广泛。
本章首先介绍机电一体化的概念、发展过程及其与机械电气化的根本区别,进而阐释其内涵和本质,并通过典型实例归纳出其优越性。
其次,通过机电一体化系统与人体各部位相对比,剖析系统的构成,从而指出分析机电一体化系统的基本途径。
再次,重点介绍机电一体化的理论基础与关键技术,明确系统论、信息论、控制论是机电一体化技术的理论基础和方法论,提出发展机电一体化技术所面临的共性关键技术,并分析它们在系统中所起的作用及其发展对机电一体化技术的影响等。
最后,通过回顾机电一体化技术的发展历程,展望机电一体化的主要发展方向和发展趋势。
学习内容与要求1﹒学习并掌握机电一体化的基本概念、内涵和本质;2﹒熟悉机电一体化系统各基本要素的相互关系以及它们在机电一体化系统中所起的作用,熟悉机电一体化技术带来的技术经济效益和社会效益;3﹒学习并熟练、掌握机电一体化的理论基础与关键技术;4﹒了解机电一体化的发展状况和发展趋势。
本章重点1﹒机电一体化的基本概念、内涵和本质;2﹒机电一体化的理论基础与关键技术。
本章难点机电一体化的理论基础与关键技术。
媒体使用说明学生可通过文字教材理解机电一体化的基本概念、基本理论与关键技术及其发展概况等知识。
文字教材中的重点、难点在录像教材和流媒体课件中有较详尽的讲解;机电一体化的系统构成及典型产品的工作过程等用文字不易表达清楚的教学内容以实物、照片、场景等视频方式作为辅助教学手段;另外,在流媒体课件中着重讲解本章知识重点、难点的典型实例以及本章的学习思路和方法等内容。
1﹒1概述机电一体化又称机械电子学,英文称为Mechatronics,它是由英文Mechanics(机械学)的前半部分与Electronics (电子学)的后半部分组合而成的。
机电一体化最早出现在1971年日本《机械设计》杂志的副刊上。
随着科学技术的快速发展,机电一体化的概念被人们广泛接受和普遍使用。
机电公司运营管理制度机电公司需确立明确的组织架构和职责分工。
公司应按照业务需求设置各个职能部门,如研发部、生产部、销售部、财务部等,并明确各部门的职责与权限,确保各项业务顺畅无阻。
公司应建立一套完整的岗位责任制度,使每位员工都清楚自己的工作职责和目标,提升工作效率。
制定严格的质量控制标准是机电公司运营中不可或缺的一环。
从原材料采购到成品出库,每个环节都要有详细的质量检测标准和流程,保证产品的质量始终符合行业标准甚至超越客户期望。
同时,通过定期的质量审核和反馈机制,不断优化产品质量管理流程。
库存管理对于机电企业来说同样重要。
合理的库存水平能有效减少资金占用和仓储成本,提高物料周转效率。
因此,公司需要根据市场需求和生产能力,运用先进的库存管理系统和方法,如实施ER系统、采用JIT(Just-In-Time)生产方式等,以实现库存的最优化。
机电公司必须注重设备和技术的更新换代。
随着科技的进步,设备的现代化程度直接关系到生产效率和产品质量。
公司应定期对生产设备进行检修和维护,并根据市场需求引进先进设备和技术,保持企业在技术上的领先优势。
人力资源管理也是机电公司运营管理中不可忽视的一部分。
公司需建立科学的招聘、培训、考核和激励机制,吸引和留住人才,同时提升员工的技能和工作积极性。
通过有效的人力资源规划和管理,形成一支高效、稳定的团队。
机电公司应建立健全的内外部沟通机制。
内部沟通包括部门之间的协调合作以及上下级之间的信息传递,这关系到决策的效率和执行力。
对外则要建立良好的客户关系管理体系,及时响应市场变化和客户需求,提升服务质量和客户满意度。
全国见习机械设计工程师资格认证考试机电企业管理导论试卷(答案)(2014年5月11日)题号一二三四五六总分阅卷人复核人得分一、单项选择题(每小题2分,共20分)得分阅卷人在下列每小题备选的4个答案中选择一个正确的答案,并将其标号填入括弧内1.公司制企业属于( D )。
A.自然人企业B.经济人企业C.社会人企业D.法人企业2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是( D )A.车间工作环境B.员工从事工作性质C.领导的管理与监督D.员工工作态度和士气3.泰勒认为科学管理的根本目的是( D )。
A.增加产量B.降低成本C.保证质量D.提高效率4.在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于( D )。
A.生产准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程5.制定生产计划属于( C )。
A.不确定型决策B.风险型决策C.程序性决策D.非程序性决策6.在价值工程活动中,应把价值系数( A )的对象作为改进工作的重点.A.小于1 B.等于1 C.大于1 D.大于27.统计过程控制的管理对象是( B )。
A.产品质量B.过程质量C.工作质量D.设计质量8.单件小批生产主要采用( B ).A.简易设备B.通用设备C.专用设备D.高效专用设备9.设备周期费用由设置费和(C )两部分组成.A.安装费B.能源费C.维持费D.折旧费10.多品种、小批量生产多采用( B )的生产组织形式。
A .对象专业化B .工艺专业化C .人员专业化D .非专业化二、多项选择题(每小题3分,共15分)在下列每小题备选的4个答案中选择2~4个正确的答案,并将其标号填入括弧内1.流水线生产能够较好地满足生产的( A 、B 、C )。
A .连续性B .平行性C .比例性D .适应性 2.常见的研发模式有( A 、C 、D )。
A .自主开发B .自由开发C .外包开发D .合作开发 3.企业按其生产要素结构特征可划分为( A 、B 、D )。
第一章管理导论(一) 判断题1.管理的本质就是领导。
2.管理的科学性是以理性分析为基础的。
3.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
4.当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。
5.系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
6.管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下基础。
7.作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。
8.组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的,而且是高成本的。
(二)填空题1.管理工作的内容包括了()、()、()、()系列工作。
2.管理的本质是()。
3.效益是指组织目标的实现与()之间的一种比例关系。
4.根据管理的层次,管理方法可分为()、()以及()。
5.全球化,(),()以及人性化是现代组织管理活动必须考虑的时代背景。
6.在组织和协调群体活动的过程中,管理者必须依循人本原理,(),效益原理及()等基本原理。
7.管理者在选择组织管理活动的过程中,采取的方法通常以()为基础,或者以()为依据。
8.国际化经营的进人方式主要有:()、非股权安排和国际直接投资。
(三) 选择题1.管理的载体是()B.管理活动C.管理对象D.组织2,管理人员与一般管理人员的根本区别在于()A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要协调他人的努力以实现组织目标D.需要对自己的工作成果员责3. ()职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.创新B.组织C.领导D.控制4.管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与()有关。
A.组织文化B.企业宗旨C.组织目标D.经济利益5.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括()A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.权变原理6.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是()A.文化适应能力B.观察能力D.国际商务知识7.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是()A.经济体制和经济政策B.竞争对手C.社会基础设施D.文化环境8,根据战略规划,我国信息化涉及的应用领域不包括()A.经济领域B.社会领域C.外交领域D.文化领域(四)论述题1.如何正确理解管理的科学性与艺术性?2.论述管理者在选择组织管理活动过程中采取的管理方法。
《机电企业管理导论》课程笔记第一章机电企业管理概论一、机电企业及其特征1. 机电企业的定义机电企业是指那些主要生产和经营机械和电子产品,以及提供相关服务的公司。
这些企业通常涉及机械设计、电子技术、软件开发、系统集成等多个领域,是制造业的重要组成部分。
2. 机电企业的特征(1)技术密集型:机电企业依赖于先进的技术和创新能力,技术人才是企业发展的关键。
(2)资本密集型:机电企业的生产和研发需要大量的资金投入,包括设备购置、研发支出等。
(3)产品多样性:机电企业往往生产多种产品,以满足不同市场和客户的需求。
(4)市场全球化:机电产品销售市场广泛,企业通常需要面对国际竞争。
(5)创新驱动:技术创新是机电企业持续发展的动力,企业需要不断推出新产品和技术。
(6)供应链复杂:机电企业的供应链通常较长,涉及原材料采购、零部件生产、组装等多个环节。
二、企业管理理论及其发展1. 古典管理理论(1)科学管理理论:泰勒提出的科学管理理论主张通过时间和动作研究来提高工作效率。
(2)一般管理理论:法约尔提出的管理原则包括分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导等。
(3)行政组织理论:韦伯提出的官僚组织理论强调组织的正式结构、规则和程序。
2. 行为科学管理理论(1)人际关系理论:梅奥的霍桑实验揭示了工作满意度与工作效率之间的关系。
(2)激励理论:马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等,探讨了如何激发员工的工作动力。
3. 现代管理理论(1)系统理论:认为组织是一个开放的系统,需要与外部环境进行能量和信息的交换。
(2)权变理论:主张管理实践应适应不同的环境条件,没有一成不变的最佳管理方式。
(3)战略管理理论:强调企业需要制定和实施长期战略,以应对竞争和市场变化。
三、机电企业的管理职能1. 计划:包括确定企业目标、制定战略、规划资源分配、预测未来需求等。
2. 组织:涉及建立组织结构、分配任务、组建团队、协调工作流程等。
3. 领导:包括指导下属、激励员工、解决冲突、塑造组织文化等。
第一章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的1)机电企业属于(2 )生产企业。
①连续性②离散型③间断性④分布型2)泰勒认为科学管理的根本目的是(2 )。
①扩大生产②提高效率③保证产品质量④改善劳动条件3)迈克尔·波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了(1 )。
①钻石体系②交叉体系③四面体系④多边体系4)我国目前多数机电企业采用(3 )组织形式。
①直线制②职能制③直线职能制④矩阵制5)企业再造强调以(3 )为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。
①物质流②信息流③工作流④资金流2.多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)企业的特征包括( 1、2、3 )等。
①是经济实体②以盈利为目的③依法成立④依据国家指令进行生产经营活动2)现代工业企业生产过程具有高度的(1、2、4 )。
①连续性②比例性③虚拟性④适应性3)企业的组织职能内容一般包括( 1、2、4 )等。
①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统②确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来③对其他管理职能进行监督④根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织机构4)矩阵制组织的优点是有利于( 1、2、4 )。
①信息沟通②提高效率③组织稳定④人才培养5)当前衡量企业业绩的重要尺度是( 1、2、3 )等。
①成本②质量③服务④规模3.填空1)管理既有同生产力相联系的自然属性,又有同生产关系相联系的社会属性。
2)企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。
3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型:预先控制、同步控制和反馈控制。
4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出:企业员工是社会人,而不是经济人。
5)事业部制组织的主要特点是集中决策,分散经营。
4.判断题1)公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。
√2)机电企业是制造业的重要组成部分。
√3)计划的灵活性原理是指执行计划时应有灵活性。
见习机械设计工程师资格认证简介中国机械工程学会机械设计分会于2005年10月28日~10月30日在北京召开全国见习机械设计工程师资格认证工作会议,参加会议的有来自全国24个省市的代表60多人,会议结合我国的国情和机械类教学的实际情况,制定修改了考试大纲,并为在全国开展好这项工作进行了研讨。
为全国见习机械设计工程师资格认证工作顺利开展做了充分的准备工作,以省培训考试中心为结点,在全国高校中广泛开展宣传工作。
中国机械工程学会机械设计分会指定南昌大学是江西省见习机械设计工程师资格认证培训考试中心。
我国工程师改革制度目前正在有条不紊的进行,工程师资格的获取方式,有较多的政府行为向学术行为转化过度,传统的工程师的评聘条件和办法出现了动摇。
这是我国技术职称走向科学化、国际化的开端。
也就是说,未来的工程师的评升不再通过国家政府部门,也不再受本单位的约束。
消除了评选过程中的人为因素,使其更加体现技术和学术水平的象征。
使评选过程更加公平化、合理化、科学化、国际化。
为推动这一工程的实现。
在2001年我国人事部就成立了以副部长为组长的全国注册工程师工作领导小组,统一协调和指导我国各类注册工程师制度的规划实施工作,分行业逐步建立和推行工程技术各专业领域的执业资格注册制度。
首先在建设部实施拉开了工程师改革的序幕。
几年来注册工程师在安全、电器、结构、监理、造价、环保、质量、公用设备等业内被广泛采纳,取得了很好的效果。
经中国科学技术协会批准,自2004年中国机械工程学会正式启动中国机械设计工程师资格认证工作以来,全国范围内先后有12个省市开展了机械设计工程师和见习机械设计工程师考试和资格认证工作,在中国产生了首批由学术团体按照国际通行做法,采用与国际接轨的认证程序和方法,进行认证的机械设计工程师和见习机械设计工程师,他们必将在业界发挥重要作用。
中国机械工程学会必须适应社会发展的新形势,不断完善培训网络,逐步形成机械工程师职前培训与在职机械工程师不断进修的继续工程教育的新模式,遵循以市场为主导,以资格认证为龙头的指导思想,按照业务指导、单位自主、个人自愿、社团服务相结合的“培训-考试-认证”三分离的工作机制,努力开创我国机械工业专业技术人员继续教育的新局面。
第一章一.单选1.(2)2.(2)3.(1)4.(3)5.(2)二.多选1.(1、2、3、4)2.(1、2、4)3.(1、2、4)4.(1、2、4)5.(2、3)三.填空1.自然,社会2.资本,知识技术3.过程,质量4.社会,经济5.决策,经营四.判断√、√、×、×、√第二章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)1)企业面临许多机会,但却受到企业内部劣势的制约时,应采取( 3 )战略。
①增长型②防御型③扭转型④稳固型2)“边际贡献”是指单位产品售价与单位产品( 2 )的差额。
①固定成本②变动成本③总成本④价值3)新型营销观念以( 3 )为导向。
①生产②产品③客户④传媒4)市场营销STP战略中的S是指( 1 )。
①市场细分②市场选择③市场定位④市场扩张5)企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是( 2 )。
①产品②价格③渠道④促销6)采用推式促销策略时,往往采用( 2 )的促销方式。
①广告②人员推销③公共关系④营业推广2.多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)经营决策的原则有( 1、2、3 )等。
①自主原则②系统原则③效益原则④少数服从多数原则2)市场调查方法很多,常用的有(1、2、4 )等。
①观察法②询问法③推断法④实验法3)传统营销观念包括( 1、2、4 )。
①生产观念②产品观念③服务观念④推销观念4)企业常采用的市场定位策略有( 1、3、4 )。
①差异性定位策略②中庸定位策略③重新定位策略④依附定位策略5)机电企业实施电子商务可以( 1、2、4 )。
①降低经营成本②提高工作效率③保证产品质量④促进企业信息化3.填空1)经营决策按其重要程度,可划分为战略决策、管理决策和业务决策。
2)SWOT模型中的S指企业优势,W指企业劣势。
3)社会营销观念主张兼顾企业、社会和消费者三方利益。
4)市场营销策略的4P分别是指产品、价格、渠道和促销。
5)电子商务包括货物贸易、服务贸易和知识产权贸易等内容。