机电企业管理导论第7章ppt课件
- 格式:ppt
- 大小:1.47 MB
- 文档页数:67
第一章1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的1)机电企业属于( 2 )生产企业。
①连续性②离散型③间断性④分布型2)泰勒认为科学管理的根本目的是( 2 )。
①扩大生产②提高效率③保证产品质量④改善劳动条件3)迈克尔·波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了( 1 )。
①钻石体系②交叉体系③四面体系④多边体系4)我国目前多数机电企业采用( 3 )组织形式。
①直线制②职能制③直线职能制④矩阵制5)企业再造强调以( 3 )为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。
①物质流②信息流③工作流④资金流2.多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1)企业的特征包括( 1、2、3 )等。
①是经济实体②以盈利为目的③依法成立④依据国家指令进行生产经营活动2)现代工业企业生产过程具有高度的(1、2、4 )。
①连续性②比例性③虚拟性④适应性3)企业的组织职能内容一般包括( 1、2、4 )等。
①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统②确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来③对其他管理职能进行监督④根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织机构4)矩阵制组织的优点是有利于( 1、2、4 )。
①信息沟通②提高效率③组织稳定④人才培养5)当前衡量企业业绩的重要尺度是( 1、2、3 )等。
①成本②质量③服务④规模3.填空1)管理既有同生产力相联系的自然属性,又有同生产关系相联系的社会属性。
2)企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。
3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型:预先控制、同步控制和反馈控制。
4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出:企业员工是社会人,而不是经济人。
5)事业部制组织的主要特点是集中决策,分散经营。
4.判断题1)公司制企业的优点之一是经营权与所有权分离。
√2)机电企业是制造业的重要组成部分。
《机电企业管理导论》课程笔记第一章:机电企业管理概论一、机电企业的定义与分类1. 定义:机电企业是指以机械、电子、信息技术为核心,从事相关产品的研发、生产、销售和服务的企业。
这些企业通常具有较高的技术含量,是现代工业体系的重要组成部分。
2. 分类:(1)按产品类型分:- 机械设备制造企业:生产各类机械设备的公司,如机床、工程机械、农业机械等。
- 电子产品制造企业:生产电子元器件、整机设备、家用电器等产品的公司。
- 信息技术服务企业:提供软件开发、系统集成、网络服务等业务的公司。
(2)按企业规模分:- 大型机电企业:具有较大的资产规模、较高的市场份额和较强的行业影响力。
- 中型机电企业:规模适中,具有一定的市场竞争力。
- 小型机电企业:规模较小,但往往更加灵活,能够快速响应市场变化。
(3)按业务领域分:- 研发型:专注于新技术、新产品的研究与开发。
- 生产型:以产品生产制造为主,拥有生产线和加工设备。
- 销售型:侧重于产品的市场推广和销售。
- 服务型:提供售后服务、技术支持、咨询服务等。
二、机电企业管理的基本职能1. 计划:- 明确企业目标:设定短期和长期的发展目标。
- 制定战略规划:分析市场环境,制定企业发展战略。
- 分解任务:将总体目标分解为具体的工作任务。
- 安排资源:合理分配人力、物力、财力等资源。
2. 组织:- 建立组织结构:设计企业的组织架构,明确各部门职责。
- 分配职责:根据员工的能力和岗位要求,分配工作任务。
- 确保高效运转:优化工作流程,提高组织效率。
3. 领导:- 激发员工积极性:通过激励措施,提高员工的积极性和创造力。
- 指导员工工作:为员工提供必要的指导和培训,帮助他们提高工作能力。
- 处理人际关系:协调员工之间的矛盾,营造和谐的工作氛围。
4. 控制:- 监督企业运行:跟踪企业各项活动的进展情况。
- 纠正偏差:发现问题时,及时采取措施予以纠正。
- 确保计划实施:确保企业各项计划得到有效执行。
机电企业管理导论引言本课程是《见习机械设计工程师资格认证》考试的课程之一,除了本课程外,还有《现代机械设计方法》和《计算机辅助设计及制造技术》等两门课。
随着我国经济的持续发展,加上我国加入WTO的大好形势,机电产业得到了飞速的发展,但是机电企业的竞争越来越激烈。
与此同时,随着消费者收入水平的提高和消费倾向的个性化,产品生命周期日益缩短,企业只有采取小批量、快速生产的方式才能生存。
在此情况下,美国经济学家钱德勒提出了“速度经济”,即企业迅速满足客户需求而带来超额利润的经济,即创新的速度创造价值。
这就需要科技进步为企业实施快速生产提供可能,如CAD、CAM、并行工程、大规模定制、敏捷制造、柔性生产等新的生产设计制造方式不断涌现。
而企业面对速度经济只有获取动态竞争优势才能生存和发展,这就需要企业不断进行管理和技术创新。
作为即将成为未来企业家、技术专家或企业发展骨干的专业技术人员来讲,不但要熟悉自身的专业技能,而且还要熟悉企业管理相关的综合知识,同时还要有宽广的便于视野和与时俱进的精神。
本课程的教学目的是:为了迎合这种形势的需要,旨在拓宽大学生专业范围和视野,提高从业能力,满足用人单位对人才的迫切需求。
第一章企业管理概论目的与要求:掌握企业管理的职能与原理、任务和内容;熟悉管理者的素质、角色与技能,企业战略管理含义与步骤;理解企业组织内涵和组织结构。
重点:工业企业管理原理和内容,管理者的素质角色与技能,战略管理步骤与组织结构。
1.1 企业管理概述1.1.1 企业管理的内涵管理是人们从事共同劳动的产物,凡是有人群共同劳动的地方都存在管理问题。
管理活动虽然自古就有,但把管理活动看成一门科学进行研究,却是近一个世纪的事情。
由于理论体系的不同,对管理的定义也不尽相同。
1.1.2 企业管理的性质1.管理的科学性和艺术性管理的科学性主要表现为管理作为一个活动过程,其中存在着一系列基本客观规律。
管理的艺术性主要是强调其工作实践性,没有实践就谈不上艺术。
*合理组织生产过程的要求是指生产过程中应保持较高的:连续性,平行性,比例性,节奏性,柔性*WTO的主要职能是负责WTO多边协议的管理,实施和运作,为谈判提供场所,提供争端解决机制,贸易政策审议,处理和其他国际经济组织的关系,对发展中国家个不发达国家提供技术援助和培训。
*职业具有5个特征是:经济性,技术性,社会性,促进性和连续性。
*科学管理学派的代表人物泰勒等人认为:管理就是提高工厂的内部生产效率;管理过程学派的代表人物法约尔认为:管理就是实施计划,组织,指挥,协调和控制。
*按照经营决策的重要程度,经营决策可以划分为:战略决策,管理决策,业务决策。
*企业决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
即企业根据外部环境和内部条件,按照企业总的任务,确定决策目标,拟定实现目标的方案,并作出选择和决定。
*企业管理的原理主要有:系统原理,动态原理,人本原理,和效益原理。
系统原理是指现代工业企业是一个由人,财,物,时间,信息等因素组成的生产经营系统,企业的各个组成因素相互之间都有一定的直接联系或间接联系,其中某一个因素功能的好坏会直接或间接地影响其他因素功能的发挥,并最终影响企业目标的实现,企业管理应充分运用系统的相关性原则,已获得系统的部分功能之和大于整体功能的效果。
动态原理是指现代工业企业是一个动态系统,随着时间变化,输入系统的各种资源,系统输出的产品和劳务以及系统内各子系统的相互关系都是变化的。
如果不及时调整系统的输入和系统内各子系统相互间的关系,就不能确保系统的输出满足不断变化的社会需求。
人本原理是指人是生产力要素中最活跃最能动的要素,只有充分发挥人的积极性和创作性,企业才会充满活力。
人本原理是指企业管理应当以人为中心,以调动人的积极性和创造性为根本。
培养和提高企业全体员工的素质,要善于激发和调动职工努力为企业工作的积极性和主观能动性,要善于协调企业内职工相互间的关系,要建立良好的企业文化氛围,增强企业的凝聚力。
《机电企业管理导论》课程教学大纲课程编号:013085课程名称(中/英文):机电企业管理导论/Introduction toMechatronicsEnterpriseManagement课程类型:模块课总学时:32 讲课学时:32 实验学时:0学分:2适用对象:机械工程及自动化专业先修课程:工程数学、机械设计、机械制造工艺、机械动力学、控制工程、计算机技术后续课程:机械工程及自动化的课程设计、毕业设计开课单位:机械工程学院一、课程性质和教学目标本课程是本科四年制机械工程及自动化专业学生的一门专业平台课。
通过本课程的学习,使学生掌握企业经营管理、企业生产管理、企业质量管理、企业财务管理、制造业的发展现状与趋势,为学生毕业设计及就业奠定基础。
知识目标:目标1:理解企业特征、分类,企业管理的发展及学派,及企业管理机构设置。
目标2:理解经营决策SWOT模型,确定型、不确定型、风险型决策方法,市场调查内容;市场调查程序;市场调查方法;市场预测内容;市场预测程序,市场营销SPT战略;市场营销4P策略,WTO与开拓国际市场。
目标3:理解技术与技术管理,企业技术战略与技术能力,企业技术创新,技术扩散、技术转移以及研发管理,价值工程原理。
目标4:理解工艺过程;机电企业生产类型及特点;改善生产类型主要途径,生产周期;三种移动方式应用,工艺专业化、对象专业化及其应用,生产作业计划及期量标准;物料需求计划,网络图的优化,网络图的建立目标5:质量概念;质量管理;质量管理系统;质量管理意义,质量管理原则,全面质量管理定义;全面质量管理内容;全面质量管理目标管理方法;全面质量管理实施步骤,全面质量管理特点;全面质量管理PDCA方法,产品设计质量管理方法;质量变异原因及分布规律,工序质量控制直方图与平均值极差控制图;六西格玛管理原理,ISO9000 族标准结构;ISO9000 核心标准;ISO9000 族标准实施。
目标6:设备管理及其意义,设备综合管理;全面生产维修(TPM),物资与物资管理;物资管理任务;物资消耗定额制定;降低物资消耗途径;物资储备类型,物资消耗定额分类与构成;物资储备定额制定与管理方法,物流与物流管理定义;机电企业物流系统;物资计划与采购管理;物资运输管理。