经典企业故事
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企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现,是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
在企业文化建设中,经典故事是一种非常有效的传播方式,能够激励员工、塑造企业形象,并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例,以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一:苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司,其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上,拿出了三只空白的纸箱子,放在会议桌上。
他告诉与会者,这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说,第一只箱子代表了苹果的电脑产品,第二只箱子代表了苹果的音乐产品,第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而,这些箱子里面都是空的,没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉与会者,苹果公司的未来并不是依靠已有的产品来发展,而是要不断创新和突破。
他希望每个员工都能够拥有创新的思维,不断挑战自我,为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望,激励了员工们不断探索和创造,为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二:丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车制造商,其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代,丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为,企业的发展离不开员工的积极参与和持续改进。
为了实现这一理念,丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术,如精益生产、质量管理和员工参与等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见,并参与到生产过程中。
他们可以随时停工,解决生产线上的问题,以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者,并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参与和持续改进的重视,激励了员工们积极参与到企业的发展中,为丰田公司的成功做出了重要贡献。
企业文化经典故事一、引言企业文化经典故事是指那些通过故事形式来传达企业核心价值观和文化理念的精彩故事。
这些故事通常以简洁明了、富有启示性和感人肺腑的方式,展示了企业的价值观、信念和行为准则,对于激励员工、塑造企业形象以及促进企业发展具有重要意义。
二、故事一:《蚂蚁和鸽子的故事》从前有一只鸽子,它每天飞来飞去,为人们传递重要的信息。
有一天,它遇到了一只蚂蚁,蚂蚁问鸽子:“你每天都这么忙碌,为什么不像我一样安肃静静地生活呢?”鸽子回答说:“我飞翔的目的是为了服务人们,传递他们的需求和希翼。
虽然我很忙,但我感到非常有价值。
”蚂蚁深受启示,决定以鸽子为模范,用自己的弱小力量为社会做出贡献。
这个故事告诉我们,企业文化的核心是服务和价值观。
无论是鸽子还是蚂蚁,每一个人都可以通过自己的努力和奉献来实现价值,为企业和社会贡献力量。
三、故事二:《渔夫和沙鱼的故事》曾经有一个渔夫,他每天早上都会出海捕鱼。
有一天,他遇到了一条沙鱼,沙鱼问渔夫:“你为什么每天都要捕鱼呢?你不觉得很累吗?”渔夫回答说:“我捕鱼是为了养家生活,供养我的家人。
虽然辛苦,但我为此感到自豪。
”沙鱼深受触动,决定以渔夫为模范,用自己的力量为家人创造更好的生活。
这个故事告诉我们,企业文化的核心是责任和奉献。
无论是渔夫还是沙鱼,每一个人都应该为自己的家人和社会负责任,用自己的力量创造更好的生活。
四、故事三:《蜘蛛网的故事》有一只蜘蛛,它每天织造漂亮的蜘蛛网。
有一天,一只小鸟飞过来,看到了蜘蛛网,非常羡慕。
小鸟问蜘蛛:“你每天都在织造蜘蛛网,为什么不像我一样无拘无束地飞翔呢?”蜘蛛回答说:“我织造蜘蛛网是为了捕捉食物,维持自己的生存。
虽然辛苦,但我为此感到满足。
”小鸟深受启示,决定以蜘蛛为模范,用自己的才干创造漂亮的艺术。
这个故事告诉我们,企业文化的核心是创造和满足。
无论是蜘蛛还是小鸟,每一个人都应该用自己的才干和努力创造漂亮和满足,为社会带来更多的幸福和快乐。
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特有的思想观念、价值观念、行为规范和工作方法,它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化经典故事则是通过讲述企业内部的真实故事,展示企业文化的力量和影响力。
本文将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事,以帮助读者深入理解企业文化的重要性和作用。
二、故事一:亚马逊的客户至上亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其成功的秘诀之一就是将客户至上作为企业文化的核心价值观。
有一个经典的故事讲述了亚马逊创始人贝索斯为了实现客户至上的理念所做出的努力。
一位顾客在亚马逊购买了一本书,但由于快递公司的失误,包裹延迟送达。
贝索斯得知后立即亲自给客户打电话,向他道歉并承诺全额退款。
这个故事传播开来后,亚马逊的声誉更加提升,客户对亚马逊的信任度也大大增加。
这个故事展示了亚马逊对客户的关注和承诺,体现了他们坚持客户至上的企业文化。
三、故事二:谷歌的创新精神谷歌是全球知名的科技公司,其成功的原因之一是始终保持着创新精神。
有一个著名的故事讲述了谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在创办谷歌之初的一次会议上提出的口号:“不作恶”。
这个简短的口号体现了谷歌坚持道德和伦理原则的企业文化。
另外一个故事是关于谷歌的20%时间政策,即员工可以将工作时间的20%用于自主创新项目。
正是这种创新的文化氛围,使得谷歌推出了许多颠覆性的产品和服务,如谷歌搜索、谷歌地图等,从而成为全球科技行业的领导者。
四、故事三:星巴克的员工关怀星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一,其成功的秘诀之一是注重员工关怀。
有一个感人的故事讲述了星巴克创始人霍华德·舒尔茨如何通过关怀员工来构建企业文化。
在一次店铺巡查中,舒尔茨发现一位员工正在为顾客倒咖啡时手抖,他立即走过去询问员工是否身体不适。
得知员工的母亲患有严重疾病,舒尔茨安排员工休假,并提供了一笔额外的资金来支付医疗费用。
这个故事传播开来后,星巴克的员工对公司的忠诚度大大提升,他们感受到了公司对他们的关怀和支持,进而更加投入工作。
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式,它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
在众多企业中,有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典,下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。
1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司,其企业文化以“不作恶”为核心。
这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念,他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业,更希翼通过自己的力量改变世界。
谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观,力求为用户提供最好的产品和服务。
2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世,其企业文化以“Think Different”为核心。
苹果鼓励员工勇于追求创新,打破常规,不断挑战自我。
这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一,其产品也深受用户的爱慕。
3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌,其企业文化以“Just Do It”为核心。
耐克鼓励员工敢于梦想,勇于行动,不畏难点。
这种文化使得耐克成为体育产业的领导者,其品牌影响力和市场份额不断扩大。
4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其企业文化以“Customer Obsession”为核心。
亚马逊始终把客户放在首位,致力于为客户提供最好的购物体验。
这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头,其市值向来居于率先地位。
5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一,其企业文化以“Ubuntu”为核心。
Ubuntu是一种非洲哲学,强调人与人之间的关系和互助精神。
在赞比亚的企业中,员工之间相互合作、互相匡助,形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。
以上是几个经典的企业文化故事,它们都以独特的价值观和文化特点为核心,成为了各自行业的领导者。
企业文化经典故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
经典故事是一种传统的文化形式,通过故事情节和人物形象来传递信息和价值观。
下面将为您介绍一则企业文化经典故事。
故事名称:《团队协作的力量》故事梗概:在一个古老的村庄里,有一家以制作陶瓷工艺品而闻名的企业。
这家企业的创始人是一位年迈的陶艺大师,他有着非凡的手艺和丰富的经验。
然而,随着时间的推移,这位大师渐渐感到自己的力量有限,无法应对市场的竞争和新技术的出现。
为了保持企业的竞争力,大师决定招聘一批年轻的陶艺师傅。
他希望通过团队的协作,将传统工艺与现代技术相结合,创造出更具创新性和市场竞争力的产品。
大师招募了一批年轻有为的陶艺师傅,每个人都有着独特的技艺和创造力。
然而,在开始阶段,由于彼此之间的不了解和沟通不畅,团队成员之间出现了一些摩擦和冲突。
大师意识到,要让团队发挥出最大的效能,必须建立起一种积极和谐的工作氛围。
于是,他决定组织一次团队建设活动,通过一个任务来锻炼团队的协作能力。
活动的任务是:利用陶艺技术,创作一件能够展现团队精神和企业文化的艺术品。
每个人都可以发挥自己的创意和技能,但必须在规定的时间内完成。
团队成员开始了紧张而有序的工作。
他们互相倾听,分享经验,相互帮助。
在整个创作过程中,团队成员发现自己的不足之处,并通过相互学习和合作来弥补。
他们不再抱着个人主义的态度,而是将团队的利益放在首位。
经过一段时间的努力,团队终于完成了一件令人惊叹的艺术品。
这件作品不仅展现了陶艺师傅们的创造力和技艺,更重要的是体现了团队协作的力量和企业文化的核心价值。
这个故事告诉我们,团队协作是企业文化中不可或缺的一部分。
只有通过团队的协作和合作,才能充分发挥每个人的优势,实现个人与企业的共同成长。
企业文化应该鼓励员工之间的互助和合作,营造一种积极向上的工作氛围,激发员工的创造力和团队精神。
结语:《团队协作的力量》这个故事生动地展示了团队协作在企业文化中的重要性。
企业起死回生经典案例
企业起死回生是一种非常具有挑战性的现象,但它也是一种非常
常见的商业成功故事。
在本文中,我们将介绍一个经典的案例,一个曾经辉煌但现在面临困境的企业。
案例:可口可乐公司
可口可乐公司成立于1953年,是世界上最著名的饮料公司之一。
它曾经拥有世界上最成功的品牌之一——可口可乐,这种饮料曾经占
据了全球饮料市场的大部分。
在20世纪80年代和90年代,可口可乐公司的广告和营销策略得到了极大的成功,它的品牌知名度和销售额
都达到了巅峰。
然而,在2008年,一场金融危机引发了全球股市动荡。
可口可乐
公司的销售额下降,股票价格下跌,公司面临着巨大的财务困境。
在2009年,可口可乐公司不得不裁员,关闭一些生产线,并开始削减成本。
在金融危机的背景下,可口可乐公司面临着前所未有的困境。
然而,它并没有放弃。
相反,可口可乐公司采取了积极的措施,如与百事
可乐合并,开拓新市场,通过推出“无糖”和“低碳”等创新产品来吸引消费者。
在2010年,可口可乐公司的销售额开始复苏,并迅速增长。
现在,可口可乐公司已经成为一家全球性的公司,它拥有多个知
名品牌,包括可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐等等。
它的市场份额
也在不断扩大,它成为了一家非常成功的企业。
这个案例表明,企业在困境中仍然可以获得成功。
企业必须采取
积极的措施,关注消费者的需求和市场的变化,才能在市场上立足。
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范以及组织内部的共同信念和价值体系。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化经典故事是通过讲述一些具有代表性的故事,来传递企业的核心价值观和文化理念,激励员工积极向上、团结协作,同时也能够加深员工对企业文化的理解和认同。
二、故事一:蚂蚁搬家在一个炎热的夏天,一只蚂蚁发现了一颗巨大的面包屑,它决定将面包屑搬回蚁穴,与同伴分享。
蚂蚁开始努力地搬运面包屑,但面包屑太大了,蚂蚁一个人根本无法完成任务。
于是,它向周围的蚂蚁求助,其他蚂蚁纷纷前来帮助。
他们一起合作,将面包屑成功地搬回了蚁穴。
这个故事告诉我们,团队合作是企业文化的核心价值之一。
只有团结协作,才能共同克服困难,完成任务。
每个员工都应该发扬团队精神,积极参与到团队合作中,为实现企业的共同目标而努力。
三、故事二:乌鸦喝水一天,夏天的炎热让一只乌鸦口渴难耐。
它找到了一个装满水的瓶子,但瓶子的口太窄,乌鸦无法直接喝水。
乌鸦聪明地找来了一根小木棍,将它放入瓶子中,然后用小木棍挑起水,一点点地喝到了口中。
这个故事告诉我们,创新和智慧是企业文化的重要组成部分。
在面对问题和困难时,员工应该积极思考,寻找创新的解决方案。
只有不断地创新和进取,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、故事三:渔夫与鲨鱼有一位渔夫,他每天都在大海中捕鱼。
有一天,他捕到了一条大鲨鱼,但他并没有将鲨鱼卖掉赚取一次性的巨额利润。
相反,他选择将鲨鱼放回大海,希望鲨鱼能够继续生长繁衍。
这个故事告诉我们,企业应该注重长远发展和可持续经营。
企业文化应该鼓励员工具有远见和长远思考的能力,不仅追求眼前的利益,更要考虑到对环境和社会的贡献。
只有注重可持续经营,企业才能获得长期的成功。
五、故事四:石头堆成山有一座山,山上堆满了各种大小的石头。
有一天,一位年轻人来到山下,他决定将山上的石头一个个地搬走。
尽管他一个人的力量微不足道,但他坚持不懈地搬运,每天都搬走一些石头。
企业文化的小故事【篇一:经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一:海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。
当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。
然而,冰箱确实砸了。
不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。
在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。
从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。
企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。
而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份,它通过生动的故事情节和深刻的寓意,向员工传递企业的核心价值观和文化精神。
下面将为您介绍几个企业文化经典故事。
1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子,它们住在同一片森林里。
一天,森林起火了,蚂蚁惊慌失措,不知道如何逃生。
而鸽子飞过来,看到蚂蚁的困境,即将决定匡助它。
鸽子用嘴叼起蚂蚁,飞到了安全的地方。
蚂蚁感激地对鸽子说:“谢谢你的匡助,我永远不会忘记你的恩情。
”从那以后,蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友,它们相互匡助,共同生活。
这个故事告诉我们,企业文化中的合作精神是非常重要的。
就像蚂蚁和鸽子一样,惟独团结合作,才干战胜难点,实现共同的目标。
在企业中,员工应该互相匡助,形成一个和谐的团队,共同努力,共同成长。
2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天,一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。
它们互相交流,发现彼此都有自己独特的技能和特长。
蜘蛛擅长编织网,而胡蝶擅长飞翔。
于是,它们决定合作,共同创造一个漂亮的花园。
蜘蛛编织了一张精美的蛛网,而胡蝶在花园中飞舞,吸引了更多的昆虫。
花园因此而变得繁荣漂亮。
这个故事告诉我们,企业文化中的合作和协同是非常重要的。
每一个员工都有自己的专长和能力,惟独相互合作,才干发挥最大的价值。
在企业中,团队合作是推动企业发展的关键,惟独通过共同努力,才干实现企业的目标。
3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前,有一位年轻的工匠,他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。
他经过多年的努力,终于研发出了一种特殊的合金材料,可以使钢铁更加坚固。
但是,他发现这种合金材料非常昂贵,无法大规模生产。
于是,他想到了蜘蛛丝。
蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一,而且产量丰富。
于是,他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。
经过不断的实验和改进,他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁,不仅坚固耐用,而且成本低廉。
八个经典的企业文化故事八个经典的企业文化故事引导语:企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
下面是yjbys店铺为你带来的八个经典的企业文化故事,希望对你有所帮助。
企业文化故事之一:海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。
当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。
然而,冰箱确实砸了。
不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。
在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。
从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式,它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在许多成功的企业中,都有一些经典的企业文化故事,这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神,向员工传递正能量,激发员工的工作热情和创造力。
下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。
1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商,其企业文化以“精益求精”为核心。
丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。
有一次,丰田喜一郎在工厂参观时,看到一个工人正在检查汽车的车门,他发现车门的缝隙不够均匀。
于是,丰田喜一郎亲自上前,用手指在车门的缝隙上划了一道细线,要求工人在继续检查时,将缝隙调整到细线的宽度。
这个故事传承至今,成为丰田员工追求卓越品质的象征。
2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一,其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰,他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。
在谷歌的办公室中,可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字,提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。
谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。
3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司,其企业文化以“人人都是CEO”为核心。
这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。
在赞助商的内部培训中,员工被鼓励提出自己的想法和建议,并被赋予更多的责任和权力。
这种文化激励了员工的创新和主动性,帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。
4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。
有一次,他在一家书店购买了一本书,但发现这本书在亚马逊上的价格更低。
于是,他给亚马逊的团队写了一封邮件,提出了降低价格的建议。
诚信企业成功的经典事例简短诚信对于一个企业的生存发展起着至关重要的作用,诚信往往决定这一个企业的成败。
一起看看小编为大家整理推荐了简短一点的企业因诚信而成功的经典事例,欢迎收藏哦。
诚信企业成功的事例篇一2012年6月的一天,一对年过七旬的老夫妇来到了重庆融汇温泉。
和其他客人一样,老夫妇在园中漫步,泡温泉,之后就来到二楼的休息厅休息。
来到休息厅后,那位老先生找到融汇温泉服务人员汪鱼婷,表示想买一束玫瑰花送给自己的老伴,因为那天是他们两个人的50周年结婚纪念日。
“我从来没有给她送过玫瑰花,我承诺给她一个惊喜,特意带她来泡温泉,然后送她一束红玫瑰。
谁知道,一路上都没有看到花店,现在不知道该怎么办才好?”老先生这样说着。
融汇温泉工作人员了解到情况后,表示这个忙一定要帮,而且要用最快的速度圆老人这个梦。
能够做出如此的决定,要得益于融汇温泉长期以来的“文化礼仪”培训,在《弟子规》、《论语》等书籍的熏陶下,温泉中心的所有工作人员都深刻铭记“第一时间出现,竭诚为客人服务”的服务原则。
当温泉工作人员在最短的时间内将鲜花送到老人手上时,这从天而降的鲜花让老人喜出望外,几度哽咽。
本来,老先生对此事并没有抱太大的希望,当他还在为人生唯一的金婚遗憾和懊恼时,是融汇温泉的工作人员帮助他完成了这个心愿。
“谢谢,真的是太感谢,真的没想到……”老先生不住地连声道。
老婆婆收到这束玫瑰花时,高兴得不知如何是好,而且当她听到这鲜花背后的故事,以及耳畔无数工作人员真诚的祝福时,泪水夺眶而出。
老先生坚持给小费以表达自己的谢意,但被服务人员婉言谢绝了。
之后,这对老夫妇特别为融汇温泉送上一首诗,以示感谢。
诗的内容如下:“梨花随季靓巴山,树裹银装人裹棉,湾村岁岁有丰欠,中平年月也心安,温凉舒适傍山水,泉流暗动润田园,涌现天日热气沸,渝州重庆庆更添,城中建城唯“融汇”,美上加美美增妍,景色双宜我心乐,可浴可玩人共欢,称药调温美体健,优质服务拥人缘。
企业经典小故事在商界,有许多经典的小故事,这些故事往往给人们以启发和思考。
它们能够揭示出企业经营的智慧,引导着我们在商场上取得成功。
下面就为大家讲述几个脍炙人口的企业经典小故事。
故事一:《苹果的起源》苹果公司是全球知名的科技公司,创办人乔布斯是商业界的传奇人物。
乔布斯年轻时候参观了佛罗里达州一家激光科技公司,这次参观给他留下了深刻的印象。
乔布斯受到了这家公司产品设计的启发,决定以此为基础开发一款全新的电脑。
乔布斯创办了苹果公司,并集合了一支优秀的团队共同开发出了第一台个人电脑——Apple I。
然而,初期的苹果电脑遭遇了销售瓶颈,市场反响不佳。
乔布斯决定重塑产品定位,将电脑重新推向市场。
于是,乔布斯先从产品设计入手,推出了划时代的产品——Macintosh。
接着,他充分利用市场营销手段,以独特的广告宣传方式,成功地引起了人们的关注,并极大地提升了苹果电脑的销量。
这个故事告诉我们,一个企业的成功离不开创新、敢于突破常规的思维和行动。
苹果的成功告诉我们,只有不断地追求卓越,并不断地满足消费者的需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
故事二:《星巴克的咖啡之魂》星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业,这个品牌的成功离不开创始人霍华德·舒尔茨的智慧和坚持。
1987年,舒尔茨收购了当时只有11家咖啡店的星巴克,并开始了茶饮料业务。
当时,舒尔茨决定放弃之前的事业,全身心地致力于经营和发展星巴克。
他用自己的热情和故事感染了每一个员工和顾客,强调星巴克的核心理念——创造一个第三空间,给人们一种归属感和社交场所。
通过高品质的产品、温馨的服务和舒适的环境,星巴克成功地打造了独特的咖啡文化。
舒尔茨始终坚信员工是企业最重要的资产,他注重培养员工的专业素质和服务意识。
星巴克建立了全球培训中心,为员工提供培训和晋升机会,以保持高品质的服务水平。
星巴克的成功教给我们,一个企业的核心价值和文化是至关重要的。
只有不断打磨品牌文化,不断提升产品质量和服务水平,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业文化经典故事引言概述:企业文化是一个企业的核心竞争力之一,它能够塑造企业的形象,提升员工的归属感和凝聚力,进而推动企业的发展。
经典故事是传承和宣扬企业文化的重要手段之一。
本文将通过引述五个经典故事,分析它们在企业文化建设中的重要作用。
正文内容:1. 《三个人和一只鸟》1.1 故事概述:这个故事讲述了三个人在一个荒岛上共同生活,他们面临困难时,通过团结合作和互相帮助,最终获救。
1.2 企业文化意义:- 团队合作:故事中的三个人通过相互合作才能克服困难,这启示企业要注重团队合作,通过协作实现共同目标。
- 互助精神:三个人相互帮助,展现了互助精神的重要性,企业也应该倡导员工之间互相帮助,形成良好的团队氛围。
2. 《渔夫和企鹅》2.1 故事概述:渔夫救助了一只受伤的企鹅,企鹅在康复后帮助渔夫捕鱼,最终两者建立了深厚的友谊。
2.2 企业文化意义:- 关爱员工:企业应该关心员工的身心健康,提供必要的帮助和支持,建立起互助互爱的企业文化。
- 回报社会:故事中的企鹅在康复后回报了渔夫的帮助,这启示企业要积极回报社会,承担社会责任。
3. 《乌鸦和狐狸》3.1 故事概述:狐狸夸耀自己的美丽,乌鸦因此张嘴唱歌,结果失去了食物。
3.2 企业文化意义:- 谦虚谨慎:企业应该倡导谦虚谨慎的态度,不夸大自己的能力和成就,以免陷入自满的境地。
- 真实诚信:故事中的狐狸欺骗了乌鸦,这提醒企业要坚持真实诚信的原则,不以欺诈手段来获得利益。
4. 《千里送鹅毛》4.1 故事概述:韩愈送给柳宗元一根鹅毛,表达了对他才华的赞赏和信任。
4.2 企业文化意义:- 重视人才:企业应该重视员工的才华和贡献,通过赞赏和信任来激发他们的潜力。
- 激励员工:故事中的韩愈通过送鹅毛来激励柳宗元,企业也应该通过各种方式激励员工,提高他们的工作积极性。
5. 《葡萄树与葡萄藤》5.1 故事概述:葡萄树和葡萄藤相互依靠,共同生长,最终结果丰硕。
5.2 企业文化意义:- 合作共赢:企业应该鼓励不同部门和个人之间的合作,通过互相依赖和协作实现共同的目标。
品牌故事经典案例随着市场的加深竞争,品牌的管理也越来越重要,以品牌的价值观凝聚消费者的心理价值,以直觉的和情感的方式来建立一种竞争优势,即品牌的故事。
下面以三家知名企业的品牌故事为例,讲述他们在建立和巩固品牌形象中取得的成功。
第一家是百事可乐。
有人说,百事可乐是全世界最受欢迎的饮料之一。
其中,“百事可乐”的故事把它品牌管理到了位面。
他们的标志是文字“百事可乐”,以及一只可爱的绿斑斑的熊熊,即“可乐熊”。
他们的广告当中,可以看到可乐熊在各种奇妙的冒险中不断地成长着,他的美丽与乐观、勇敢、坚定、善良以及梦想迷人的形象,最终让每一个人对百事可乐有一种亲切的感情。
第二家是肯德基。
肯德基的标志性人物形象是一个身着绿色裤子蓝色外套的小鸡,它令人印象深刻,所有人都知道它就是肯德基。
此外,肯德基在建立品牌之初就构建了成功的品牌故事,即“以客为尊,诚信经营”的价值观。
这种价值观不仅体现了他们在提供服务上的承诺,更体现出他们对顾客的重视,从而在消费者中建立起良好的口碑,使得他们的品牌在市场上实力变得强大起来。
最后一家是可口可乐。
可口可乐的标志性形象是一只红色的“突击鸭”,可以说,它是这个品牌不可分割且不容替换的组成部分。
有了它,大家对可口可乐有更多的了解,它代表着可口可乐的品牌与消费者之间的共鸣。
而更重要的是,可口可乐一直如一地坚持“Young Forever”价值观,表明他们不想让人们忘记可口可乐的存在,也不愿意当年的活力和热情被淡忘,以此来吸引年轻人的注意力,从而把可口可乐的品牌推到一个新的高度。
通过对这三家著名企业的故事管理进行比较,我们可以深刻地理解,品牌故事管理是一项极其有效的工具,它不仅能够帮助品牌建立良好的口碑,更能帮助品牌被消费者认可和记住,从而在竞争中脱颖而出。
只有建立一个真实的品牌故事,才能把品牌建设得更加牢固,实现永续发展。
企业文化经典故事企业文化是企业的精神灵魂,是企业内部员工共同遵守的价值观和行为准则。
一个好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力,提高企业的凝结力和竞争力。
下面,我将为您分享一则企业文化经典故事,以匡助您更好地理解和塑造企业文化。
故事名:《蚂蚁和鸽子》从前,有一只蚂蚁和一只鸽子,它们住在同一片森林里。
蚂蚁是一只勤劳的小动物,它们日夜不停地搬运食物,为整个蚁群提供养料。
鸽子是一只无拘无束的鸟,它们飞翔于天空,享受着自由的生活。
一天,森林里蓦地发生了大火,烈焰熊熊,烟雾弥漫。
蚂蚁们惶恐不安,不知道该如何逃离火海。
而鸽子看到了蚂蚁们的困境,决定匡助它们。
鸽子飞到了蚂蚁面前,说:“我可以带你们离开这里,但是你们必须合作,紧紧地抓住我的脚爪,不要松手。
”蚂蚁们听到后,纷纷上前抓住了鸽子的脚爪。
鸽子振翅高飞,带着蚂蚁们躲过了大火,安全地降落在一片绿洲上。
蚂蚁们感激地对鸽子说:“谢谢你救了我们,如果没有你的匡助,我们就无法生存下去。
”鸽子微笑着回答道:“不用客气,我只是做了我应该做的事情。
我们都是森林里的生命,惟独相互合作,才干共同面对难点,实现更好的生活。
”这个故事告诉我们,一个优秀的企业文化需要建立在合作和互助的基础上。
就像鸽子匡助蚂蚁一样,企业中的每一个员工都应该相互支持,共同努力,才干实现个人和企业的共同发展。
在企业文化中,合作是非常重要的价值观。
通过团队合作,员工可以共同解决问题,分享经验,实现协同效应。
合作不仅可以提高工作效率,还可以增强团队凝结力和员工的归属感。
此外,互助也是企业文化中的关键要素。
员工之间应该相互关心和支持,共同成长。
当一个员工遇到难点时,其他员工应该伸出援手,赋予匡助和鼓励。
惟独在互助的氛围中,员工才干感受到温暖和安全,激发出更大的工作激情和创造力。
最后,这个故事还告诉我们,一个优秀的企业文化需要建立在共同的目标和价值观基础上。
就像鸽子和蚂蚁一样,企业中的每一个员工都应该明确自己的使命和责任,为实现企业的发展目标而努力奋斗。
九个经典的企业文化故事1. 创新思维:苹果公司的设计之美苹果公司以其独特的设计风格和创新思维而闻名。
这个故事讲述了苹果团队面临挑战时如何以其独特的设计哲学和创新思维不断突破界限,打造出一款又一款颠覆性的产品。
2. 团队合作:3M公司的黏合背胶3M公司以其“黏合背胶”创造了一个有力的文化符号,代表了团队合作的力量。
这个故事讲述了3M员工如何通过共同努力和合作精神,解决难题并推动公司的成功。
3. 顾客至上:亚马逊的无可替代服务亚马逊公司以其“顾客至上”的企业文化而著称。
这个故事讲述了亚马逊如何通过不断改善客户体验、提供无可替代的服务,成为全球电商领域的巨头。
4. 持续改进:丰田的“丰田方式”丰田公司以其持续改进的企业文化而闻名于世。
这个故事讲述了丰田员工如何通过不断追求卓越、改进工作流程和品质标准,将公司推向了全球汽车制造业的巅峰。
5. 社会责任:可口可乐的可持续发展可口可乐公司致力于可持续发展,并通过其企业文化传递出对环境保护和社会责任的承诺。
这个故事讲述了可口可乐如何通过减少碳排放、推动回收利用等举措,积极履行社会责任。
6. 创业精神:谷歌的“20%时间”谷歌公司鼓励员工发挥创业精神和创新能力,并推出了“20%时间”的政策,鼓励员工投入时间解决自己感兴趣的项目。
这个故事讲述了谷歌员工如何通过创新思维和自主探索,推动了公司的快速发展。
7. 忠诚文化:迪士尼的“迪士尼魔法”迪士尼公司以其独特的“迪士尼魔法”而享有盛誉,这里的“魔法”不仅指动画和主题公园,更是一种忠诚和服务的文化。
这个故事讲述了迪士尼员工如何通过对顾客的关注和提供无可替代的体验,创造了独特的品牌价值。
8. 创造共赢:微软的合作伙伴生态系统微软公司以其广泛的合作伙伴生态系统而著名,通过与合作伙伴共同创造价值。
这个故事讲述了微软如何通过搭建开放平台和与合作伙伴紧密合作,共同应对市场挑战并取得成功。
9. 人才培养:星巴克的“星巴克大学”星巴克公司通过其“星巴克大学”项目,致力于培养和发展员工的能力和领导力。
经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一:海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。
当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。
然而,冰箱确实砸了。
不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。
在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。
从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。
而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。
国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。
由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。
所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。
企业文化故事之三:松下水库理论企业经营总有好有坏的时候,就像天气一样,有干旱也有洪涝的时候。
水库的作用是在下雨的时候可以蓄水,在干旱的时候可以放水灌溉。
如果你没有水库的话,你就没有办法来调节天气给你带来的影响。
所以,他认为,企业也像水库一样,市场好的时候,你要懂得积蓄,市场不好的时候,你可以把积蓄的力量放出来,这样企业才可能应对危机。
经营企业,一定要建造水库。
企业文化故事之四:埃尔德集团小鞋匠故事瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。
但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。
在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。
从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。
那年,公司陷入了空前的财务危机之中。
总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。
他深知业务代表是公司最重要的资产,而保护这些资产的最好办法,就是要激发他们的活力。
查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说:“我们的竞争对手,正在散布一些小道消息,说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言,说我们将削减业务代表。
这些都不是事实。
我今天来,就是召集各位,请大家如实地为自己辩护,诚实地说出自己的困惑。
”有位销售代表说:“我的销售成绩下降,是因为我负责的那个区域正遭逢干旱,大家的生意都受到影响,没有人愿意购买收银机。
还有,今年是总统大选年,每个人都在关心选举结果,大家的注意力都在总统身上,没有人有兴趣购买收银机。
”话音未落,第二位业务代表就站了起来,他的理由甚至比第一位更消极,言词中充满了茫然和颓废:“我感觉公司快要完蛋了,就像一座岌岌可危的大厦,我承认我正准备跳槽。
”此时,业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。
查菲尔“腾”地跳到了椅子上,他打断了业务代表们的话,激动地说:“现在休会5分钟,让我来擦擦鞋子,但请大家仍各就其位,后面将有精彩的内容。
”一分钟后,公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。
查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去,并在大庭广众之下,与小鞋匠聊了起来。
“你几岁了?在我们公司门口,擦鞋有多久了?”查菲尔问他。
“我9岁,来了6个月了”小男孩回答。
“很好。
你擦鞋一次赚多少钱?”“擦一次5分钱。
”男孩回答,“但有的时候,我会得到一些小费。
”“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”“是一位叫比尔斯的男孩,他已经17岁了。
我听说,他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。
”“那你擦鞋一次只赚5分钱,有办法维持生活吗?”业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。
“可以的,先生。
我每个星期五给我的妈妈10元钱,存5元到银行,再留下2元做零花钱。
我想我再干一年,就可以用银行里的钱买辆脚踏车了,但妈妈并不知道这件事,我要给她一个惊喜。
”小男孩一边卖力地擦着鞋子,一边微笑着回答问题。
看着油光锃亮的皮鞋,查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠,男孩高兴地说:“谢谢您,先生。
”“谢谢您,先生。
”查菲尔又掏出1元小费递给男孩,男孩面露迷人的微笑,还是那样欢快地说:查菲尔感慨地摸着男孩的头,说:“小家伙,谢谢你,你给我们做了一次很好的演讲。
”接着,查菲尔转向业务代表们说:“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。
他们的工作相同,索取的费用相同,服务的对象也相同。
”“但是,”查菲尔十分激动地说:“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望,当他工作时,他脸上总是面带微笑。
他期待成功,所以成功也就走向他。
而原来那个男孩性情非常冷漠,悲观失望,心情不稳定。
而且,当顾客给他5分钱时,他也不会说声‘谢谢’,因此,他的顾客也不会再给他小费,自然也就不愿再看到他冷淡的脸??所以,他的生意越来越惨淡,当然无法赖此为生。
”这时,小男孩抢着说:“我相信,我的努力会让很多人需要我?这时,第一位演讲过的业务代表顿悟了,他说:“我明白了,我们之所以销售得不好,就是因为我们光接受了别人的困难,被对方的困难吓退了,而没有在销售收银机的时候,用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。
其实,不管对方有多少困难,当你把自己的乐观和自信带给他时,他自然就会接受你。
”企业文化故事之五:青岛双星集团“双星猫”的故事青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业,也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。
在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15,你会看到两座雕塑。
这两座雕塑,不是两座汉白玉的狮子,而是两尊黑白大猫:一尊是正在抓老鼠的黑猫,一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫,人们把这两猫叫做“双星猫”。
在两尊黑白猫雕塑的底座上面,镌刻着这样一副对联,上联是:“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。
"下联是:“不管说三道四,双星发展是硬道理"。
对双星人来说,这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。
它表明的具体内涵是,“市场是企业的最高领导",企业“生产跟着市场走,围着市场转,随着市场变,将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋,关键在工作”;“等待别人给饭吃,不如自己找饭吃”;“岗位是市场,竞争在机台”;“不干活的要下岗"、“功劳平平的要换位"等。
在这样一系列理念指导下,双星集团20多年来敢为人先。
1983年底,他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚,背着鞋箱到市场找饭吃。
在双星集团,那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。
按照总裁汪海的话说:“双星猫"往门l5一站,就把双星人的经营理念给“站"出来了,使双星人陡增压力,自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。
这其实就是文化经营。
另外,连锁店门前放一对猫,而不是放两只雄狮,容易引发人们的好奇心,使人们都前来观看,从而创造市场,拉动市场的经营。
企业文化故事之六:联想的“称呼”变化联想创业之初,许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。
领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成,如果这样称呼,领导者的威信如何能树立起来,又如何能开展业务呢?所以,联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程,最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候,已经很有规则的联想,将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了,属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”,就显得很没有规矩。
但是,现在联想要回归自然,强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化,这样,才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。
所以,杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡,在大门口亲切地迎接他的下属:“某某你好”,来赚几个“元庆你好”的回应。
他的员工也在节日的时候,化装成保姆,用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
企业文化故事之七:华为与港湾称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。
港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”,被认为是任正非的接班人,华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。
当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段),并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。
最初销售华为的产品,后来开始与华为展开了同业竞争。
深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足,在某些设备上的市场份额已逼近华为,业内外人士普遍看好港湾的未来,称之为中国下一个华为,受到了众多风险投资的青睐。
李一男的离开让任正非痛心疾首,李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。
据报道,李一男走得却是异常的坚决和无情。
我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性,跟李一男的出走不无相关,甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。
李一男离开最初几年,尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食,任正非似乎并不在意,这也正是任正非人性和父性的体现。
但随着港湾的渐成气候,吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作,直接威胁到华为的时候,任正非的狼性也再一次爆发。
华为成立专门的“打港办”:只要港湾的单,华为不惜任何代价也要抢到手。
同时,华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作,在港湾走投无路要卖给西门子等公司时,华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。
2006年,春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息:华为收购了港湾全部资产。
港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。
在传说港湾员工被华为就地解聘的时候,很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为,甚至是否有接任正非的班的可能。