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企业文化征集方案标题：企业文化征集方案引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而征集员工对企业文化的建议和意见是打造积极向上企业文化的重要一环。
本文将探讨如何制定一个有效的企业文化征集方案，以激发员工的参与和创造力，促进企业文化的不断升级和完善。
一、明确征集目的和范围1.1 确定征集的具体目的：明确企业文化征集的目的是为了提升员工参与感、增强企业凝聚力还是改善企业形象等。
1.2 确定征集的范围和对象：明确征集的范围是全员参与还是特定部门、岗位参与，确定征集的对象是员工、管理层还是合作伙伴等。
二、设计征集方式和工具2.1 制定征集方式：可以采取线上问卷调查、线下座谈会、员工建议箱等多种方式，根据企业实际情况选择合适的征集方式。
2.2 选择征集工具：根据征集方式的不同，选择相应的征集工具，如问卷设计软件、会议组织工具等，确保征集的高效和准确性。
2.3 设计征集流程：制定清晰的征集流程，包括征集时间、征集内容、征集结果分析和反馈等环节，确保征集工作有序进行。
三、激励员工参与和奖励机制3.1 设定激励措施：可以设定参与征集的员工可以获得积分、奖金或者其他福利，激励员工积极参与。
3.2 制定奖励机制：根据征集结果的质量和影响力，设立不同的奖励机制，如最佳建议奖、最佳团队奖等，鼓励员工提出创新性和实用性的建议。
3.3 定期评估和调整：定期评估奖励机制的有效性和员工参与度，根据实际情况进行调整和改进，确保奖励机制的长期有效性。
四、分析征集结果和制定改进计划4.1 分析征集结果：对征集到的意见和建议进行综合分析，找出共性和特点，为制定改进计划提供依据。
4.2 制定改进计划：根据征集结果的分析，制定具体的改进计划和措施，包括企业文化建设、员工培训和激励机制等方面。
4.3 实施跟踪和评估：在实施改进计划过程中，定期跟踪和评估效果，及时调整和优化，确保企业文化的不断升级和完善。
五、持续推动企业文化建设5.1 定期征集意见和建议：建立定期征集机制，持续搜集员工的意见和建议，促进企业文化的不断创新和提升。
企业文化征集方案一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，建立和弘扬企业文化已成为提升企业形象和凝聚员工力量的重要手段。
为了进一步完善和丰富我们公司的企业文化，我们决定开展企业文化征集活动，邀请全体员工共同参与，为公司打造一份独特且具有代表性的企业文化方案。
二、征集目的1. 促进员工参与：通过征集活动，鼓励员工积极参与，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 打造独特企业文化：通过广泛征集，挖掘和整合员工的智慧和创意，形成一份独特的企业文化方案。
3. 提升企业形象：通过建立积极向上、富有活力的企业文化，提升公司的知名度和形象。
三、征集内容1. 企业核心价值观：征集公司的核心价值观，包括对员工、客户、社会的态度和要求等。
2. 企业使命宣言：征集公司的使命宣言，明确公司的发展目标和愿景。
3. 企业标志和口号：征集公司的标志和口号，具有代表性和辨识度，能够体现公司的特色和文化。
4. 企业活动和庆典：征集丰富多样的企业活动和庆典方案，包括年会、团建、节日庆祝等，以丰富员工的生活和增强团队凝聚力。
四、征集方式1. 内部征集：通过内部邮件、企业内部网站、企业微信群等渠道，向全体员工征集企业文化方案。
2. 外部征集：通过公司官网、社交媒体等渠道，向外部人员（如供应商、合作伙伴等）征集企业文化方案。
五、征集要求1. 创意独特性：征集方案应具有独特性，能够凸显公司的特色和文化。
2. 可行性和实施性：征集方案应考虑实际可行性，符合公司的发展方向和实际情况。
3. 简洁明了：征集方案应简洁明了，能够简洁地表达企业文化的核心价值观和理念。
4. 图文并茂：征集方案可以通过文字、图片、视频等形式进行呈现，以便更好地展示创意和理念。
六、征集评选1. 内部评选：由公司内部组成评审团队，对征集到的方案进行评选，选出优秀方案。
2. 外部评选：邀请外部专家或行业知名人士组成评审团队，对征集到的方案进行评选，选出优秀方案。
3. 综合评选：综合内部和外部评选结果，选出最终的企业文化方案。
企业文化征集方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
为了进一步推动企业文化建设，我们决定开展企业文化征集方案，旨在广泛征集员工和外部专家对企业文化的意见和建议，以丰富和完善企业文化的内涵。
二、征集方式1. 内部征集：面向全体员工，通过内部调研问卷和座谈会的形式，征集员工对企业文化的认知、期望和建议。
2. 外部征集：面向行业专家、学者和相关机构，通过邀请函、邮件和电话等方式，征集外部专家对企业文化的看法和建议。
三、征集内容1. 对企业文化的理解：征集员工和外部专家对企业文化的定义、内涵和特点的理解，以及对企业文化的认同程度。
2. 企业价值观：征集员工和外部专家对企业价值观的看法，包括企业的核心价值观、行为准则和道德规范等。
3. 企业精神：征集员工和外部专家对企业精神的理解和期望，包括企业的使命、愿景和目标等。
4. 企业氛围：征集员工和外部专家对企业氛围的感受和评价，包括员工关系、团队合作和沟通交流等方面。
5. 企业形象：征集员工和外部专家对企业形象的认知和建议，包括企业的品牌形象、形象塑造和传播方式等。
四、征集流程1. 内部征集流程：a. 发放调研问卷：将调研问卷通过企业内部通讯平台发送给所有员工，并设定合理的回复截止日期。
b. 座谈会组织：根据员工的意愿，组织座谈会，邀请员工就企业文化相关话题进行深入讨论和交流。
c. 数据整理与分析：对采集到的问卷和座谈会记录进行整理和分析，提取出共性意见和建议。
d. 征集结果汇报：将征集结果进行汇总，并形成汇报文档，向企业高层和全体员工进行汇报。
2. 外部征集流程：a. 邀请函发放：向行业专家、学者和相关机构发放邀请函，介绍企业文化征集方案并邀请参预。
b. 专家意见征集：通过邮件、电话等方式，征集外部专家对企业文化的意见和建议，并设定合理的回复截止日期。
c. 数据整理与分析：对采集到的意见和建议进行整理和分析，提取出有价值的意见和建议。
企业文化故事征集方案征集指向社会征集更多的不同信息比如征集LOGO、征集广告语、征集吉祥物、征集征文、征集宣传语等等要现在发布的征集信息都是有奖征集下面小编整理了企业文化故事征集方案供大家参考！为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念为完善和丰富企业文化手册为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力推动公司的文化建设和发展现决定在全公司及经销商中开展企业文化故事有奖征集活动一、内容主题企业文化故事要围绕公司的企业文化核心理念以写“实”为主着重反映发生在员工身边的人和事故事内容的主题为：文化主旨：团结进取务实创新价值观：建立一个员工能够终生依靠的企业企业定位：创造完美的生活文化企业使命：与时代同步为社会谋福利企业目标：树百年创一流品牌精神口号：以人为本以和为贵以德为范以信为立品质方针：以顾客为中心以品质为生命以诚信为宗旨品质目标：公司总质量目标(以年为统计单位)：交货准时度达到95%客户满意度达到90%退货投诉率低于5%其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等(注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容)二、故事要素故事采写的基本要求是：见人见事见精神通过一件件普通而平常的故事来折射出公司核心理念的指导作用采写的故事应注意主题的多样性多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容故事中的人物可以是一线员工也可以是企业经营管理人员(包括各级领导干部)通过故事来反映所蕴涵的公司企业文化精神故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素每篇一般在800字左右企业文化故事必须一事一例是真人真事有具体的情节有真切感人的细节并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵(可附一段简单评语(对这件事情或人员的感受)点评故事中的文化内涵与哲理字数100字以内若有照片请尽可能附上照片)三、具体要求1、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分是践行企业文化的落脚点关系到企业文化宣贯工作的落实和深化各厂、各地经销商、各部门要高度重视此项工作切实广泛发动充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性并明确责任把工作落实到位2、各单位(各厂、各地经销商、各部门)要广泛开展企业文化故事征集活动一方面采取各种有效措施如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式以获得更多的故事线索为采写故事打下基础另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工3、各单位要将企业文化故事征集活动作为公司企业文化核心理念的又一次宣传和深化通过征集活动引导员工更自觉地践行公司企业文化核心理念在日常工作中创造更多能体现公司企业文化精神的故事四、评比奖励1、公司将汇总各单位所征集上报的企业文化故事组织专人对故事进行润色加工分专题汇编成《公司企业文化故事精选》经典优秀故事将有机会入选《公司企业文化手册》2、故事征集活动将设优秀企业文化故事一、二、三等奖和优秀奖分别予以适当奖励征集的故事由公司高层领导及管理学院老师共同评选对入选的优秀故事将给予以下奖励奖项设立：一等奖1名奖金1000元二等奖3名奖金500元三等奖6名奖金300元优秀奖20名奖金100元奖金总计：6300元3、公司将精选出来的企业文化故事整理打印后在各单位巡回展览各单位也可自行开展各种形式的企业文化故事演讲及比赛活动五、上报流程各单位报送的企业文化故事需经本单位最高层领导签审以确保故事的性和传播价值各单位人事行政部门负责故事征集活动的具体组织实施各单位收集整理的企业文化故事交由故事征集活动部门负责人汇总上报也可经领导签审后由个人直接上报公司人事部故事一律以电子文档格式上报发送到指定邮箱(最好再进行电话确认)：······@···六、时间进度第一阶段：8月15日前各单位广泛动员征集故事线索确定故事题材作好采写准备第二阶段：9月15日前各单位组织采写故事开展故事演讲或故事初评活动确定上报企业文化故事目录第二阶段：10月1日前上报至公司指定邮箱附：企业文化故事示例(见下页)附：企业文化故事示例：我在等下雨8月的一天傍晚时分毛麻物资公司双休日值班人员杨伟国还在巡视园区的排水系统门卫值班人员问：“老杨这么晚了还不走?”杨师傅说：“我在等下雨”门卫说：“有等下雨的道理?看这天快要下雨了快点回家吧”早已过了值班时间赶在雨下来之前回家这是人们对于气候的正常反应可杨师傅此时心想：现在正值汛期昨天的一场大暴雨由于防范措施得当没有造成损害但园区的排水系统已经发出了警报稍有闪失水便会侵入“车间”给园区客户带来麻烦和损失现在虽是艳阳高照但又有可能下阵雨的预兆“六月天孩儿脸”谁知道老天爷会不会再发威呢?为了防范万一我必须等在这里果然没多时一场由“太阳雨”演变而成的大暴雨倾盆而下此时夜间值班的王建新也提早到岗两人共同在雨中架水泵、堆沙袋为顺利排水做好了一切准备工作这场大雨持续了将近两个小时由于措施到位园区内没有因为这场暴雨而受到一丝损害杨师傅“我在等下雨”乍听起来像是一句调侃的话而这其中却折射出一个管理人员对待工作的高度责任心和崇高的敬业精神他不需要别人的“通知”也没有任何的“计较”而是默默地做着本份的工作杨师傅的行为不正反映了我们所倡导的“知责、尽责”的上海纺织企业文化理念?特殊的生日大唐长山热电厂燃运分场机械二班的姜长平永远不会忘记曾经有过一个特殊的生日那是xx年3月11日机械二班决定利用进厂煤车相对较少的时机对1号堆取料机堆取皮带进行更换当天的气温在零下17℃大家在室外作业难度相当大中午吃盒饭的时候姜长平的爱人打来电话只听他说了句“好了晚上再说吧忙着呢”就挂断了电话班长孙洪伟关切地问起“家里有事?”小姜只是笑笑说“没事”晚上7点1号堆取料机堆取皮带更换完毕等待恢复试运大家终于可以回班组休息了这时姜长平连续接到3个电话他对着电话说的是同样一句话：“你们先吃吧我还有工作要忙呢”过了一会儿班长孙洪伟的电话响了是姜长平的爱人打来的原来这一天是姜长平的32岁生日他的父母从外地来看儿子明天就要回去了家里做了很多准备想全家好好吃顿团圆饭放下电话孙洪伟举起面前的水杯说：“弟兄们今天是小姜的生日让我们以水代酒祝他生日快乐吧”放下水杯大家都提议让小姜回家姜长平朴实地摆了摆手说：“活儿还没有干完我走了就得有人多干一份作为一名共产党员我不能在这个时候离开再说就是过个生日又不是啥大事在这里跟大伙儿一起过更特殊也更有意义”【点评】为了更好地完成工作任务为了真正担负起自己的岗位责任姜长平毅然选择了与同事们一起在劳动中渡过自己的生日目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗这正是大唐集团公司“同心文化”所倡导的员工与员工同心、员工与企业同心希望开始的地方作为一名普通的化验员我和班组里其他的兄弟姐妹一样每天穿梭于现场与化验室之间平凡得就像大海里的一滴水我们几个来自天南海北的兄弟姐妹汇聚在一起就组成了大唐鲁北发电公司化验班我们和其他兄弟班组一起承载着电厂经济安全运行的使命记得刚来鲁北的时候化验班只有3间租借的旧办公室除了几张办公桌、几块陈旧的仪表其它一无所有一切都要从零开始那段艰苦的日子让我们真正懂得了什么是坚强在专工和班长的带领下我们开始尝试着适应这里的环境在老师傅们的指导下开始学习各种仪表的操作试着配出了第一瓶化验药品当我们学有所成而老师傅们相继离开之后整个化验班组的重任就全部落在了我们的身上凭借着师傅们传授的经验我们在实践中一点点地摸索有的会为了保证一个试验数据的准确性激烈地争论数个小时有时会为了验证一个数据的合理性连续不断地做十几次实验就这样我们在化学监督的道路上日渐成熟渐行渐远为了1号机组能够顺利投运从吹管开始到168小时试运结束我们牢记化验员的责任时刻监督水质情况由于水质化验项目较多化验员有的在化验室一站就是一整天没人叫苦叫累;有时做油的采样需要爬高我们克服恐惧;煤的采制点煤粉弥漫大家从不嫌弃渐渐地纤弱不再是我们的形象恐惧也早已被我们抛进了大海风霜虽然吹皱了我们的容颜同时也赋予我们成熟与坚强身为化验人我们始终坚信严谨细致是对工作最好的诠释坦诚无私是对人生最美的追求创造效益是对大唐最大的奉献时日在忙碌而充实的工作、生活中疯长如今当我们站在66米平台向下张望才惊奇地发现——汽水管道里流动的不仅是水还有我们的信念;炉膛里燃烧的不仅是煤还有我们的激情;发电机发出的不仅是电还有我们的理想鲁北的天空是高远的我们张开理想的翅膀放飞希望在鲁北的上空越飞越高……【点评】一群来自天南海北的年轻人汇聚在这里在鲁北在大唐经过企业的培养、老师傅们的教导和自己的不懈努力这群年轻人逐渐成长为有理想、有信念推动企业发展的栋梁他们在大唐找到了归属感在大唐强化了使命感视企业电力报国之志为己任对实现目标信心十足充分展示了大唐以“心气足、人气旺、风气正”为特征的同心文化我们是一家部分房舍翻建后的王快疗养院即将迎来集团公司第二届员工书画比赛虽然王快疗养院有多年来接待各种活动的经验但办书画展却是头一次展厅如何布置、字画如何搭配这些专业的问题做得好坏直接关系到整个活动的效果就在大家既兴奋又有些担忧之际河北发电公司派遣来了两位专家——微水发电厂工会刘主席和保定热电厂老张两人一到王快使精神抖擞地投入了工作两人亲自动手拆邮包做记录书画上墙由于参展作品多每天都要加班加点几天下来年逾50、忠爱书法的刘主席腰疼得直不起来只好用“护腰带”围在腰上虽然疼痛有些缓解但他工作时脸上不时抽搐的表情依然叫人心疼;刚做完脚部手术还没完全康复的张光辉干起活儿来变得一瘸一拐为了减轻他们的工作量王快水电厂抽调几名年轻职工当起了“学徒”两位专家则成了“找缺点、挑毛病”的“监工”每天开工前敖得两眼通红的两位“监工”把深夜和领导商讨出的方案一一进行详细地讲解如何克服困难如何把劣势变成优势如何节约材料、节省时间如何确保布展效果他们的讲解具体而专业有要求、有鼓励很快激发起了大家的干劲儿合理安排、精心操作、团结协同布展工作在没发生任何返工的情况下一气呵成看着自己的劳动成果两位专家的脸上露出了笑容他们竖起大拇指说：“通过这次合作我们感受到了王快职工的工作热情这些年轻人勇往向前、积极求知的精神是最宝贵的”同时给两位专家做“徒弟”的青工们则感觉“师父”的专业指导使他们受益匪浅其实大家的默契配合与团结协作才是圆满完成任务的制胜法宝因为我们是一家【点评】刘主席、老张以及他们的王快“徒弟”们全身心投入大赛筹备工作共同克服困难互相学习、互相激励体现了企业“大家庭”中的每个单位、每位成员团结协作、互相鼓励、相互传教的团队精神这正是大唐提倡的“同心”关爱和谐暖人心经过一个星期的治疗突然生病的湘潭发电公司退休员工王恩周老人脱离了危险进入康复期在他生病期间退休员工糜志国、曾祥顺及他的老伴胡定清细心照料王恩周老人对此感动不已他动情地说：“邻里和朋友对我的关心和照顾如亲人一般使我这个孤老再次感受到了大家庭的温暖我的晚年生活过得很幸福”事情得从11月15日说起凌晨4点左右已78岁高龄的王恩周老人起床后突然感到一阵头晕目眩四肢乏力一下子瘫坐在地面上几经努力也没能站起来过了大约20分钟后他终于艰难地起身走进卧室躺回到床上这一觉便睡到了晚上7点这时他意识到自己必须得去医院情急之中他敲响了邻居家的门但没人应无奈之下他又打通了好友糜志国的电话听说王恩周生病了糜志国在最短的时间内赶到他家立即将他送往职工医院经过医师的诊治王恩周在病情得到了缓解后回到家中修养17日一直惦记着王恩周病情的糜志国再次到他家中探望见他仍在病中便第二次把他送到职工医院这一次王恩周被要求留院治疗一住就住了一个星期王恩周身边没有一个亲人曾祥顺、胡定清老两口儿是他的邻居平日里他们时常主动登门看望他问寒问暖陪他买这买那处理些日常琐事每当胡定清从乡下带回些蔬菜、小鱼虾、蛋之类的新鲜物总要送一份给他这次王恩周住院曾祥顺两口子对他细致护理每天都做好营养可口的稀粥、菜肴给他送去。
企业文化征集方案标题：企业文化征集方案引言概述企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、行为规范和工作氛围的体现。
为了建设具有独特魅力和凝聚力的企业文化，征集员工意见和建议是非常重要的。
本文将介绍企业文化征集方案的具体内容和步骤。
一、确定征集目的和范围1.1明确征集目的：企业文化征集的目的是什么？是为了提升员工满意度，增强企业凝聚力，还是加强企业品牌形象？1.2确定征集范围：征集的对象是全体员工还是特定部门？征集的内容包括企业愿景、使命、核心价值观等方面。
二、选择征集方式和工具2.1线上征集：通过企业内部网站、邮箱、问卷调查等方式进行征集，方便员工参与和表达意见。
2.2线下征集：组织座谈会、小组讨论等形式，与员工面对面交流，深入了解他们的想法和建议。
2.3结合多种方式：综合利用线上和线下征集方式，提高征集效果和参与度。
三、制定征集计划和时间表3.1制定征集计划：明确征集的时间、流程和责任人，确保征集工作有序进行。
3.2确定征集时间表：根据企业实际情况和员工工作安排，合理安排征集时间表，确保征集顺利完成。
3.3及时跟进和反馈：及时跟进员工的意见和建议，给予反馈和回应，增强员工参与感和信任度。
四、分析和整理征集结果4.1整理征集数据：对征集到的员工意见和建议进行分类、整理和归纳，找出共性和亮点。
4.2分析征集结果：深入分析征集结果，了解员工对企业文化的期望和需求，为制定后续方案提供依据。
4.3制定征集报告：撰写征集报告，总结征集过程和结果，提出下一步建议和措施。
五、制定企业文化建设方案5.1综合征集意见：结合征集结果和企业实际情况，制定符合企业特色和员工期望的企业文化建设方案。
5.2明确实施步骤：确定企业文化建设的具体步骤和时间节点，明确责任人和执行计划。
5.3持续跟进和评估：建立企业文化建设的监督机制，定期跟进和评估实施效果，不断优化和改进企业文化建设方案。
结语企业文化征集方案的成功实施需要全体员工的参与和支持，只有通过共同努力和持续改进，才能打造具有活力和凝聚力的企业文化，为企业的可持续发展提供强大支撑。
企业文化征集方案一、背景介绍企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
为了进一步激发员工的创造力和凝聚力，我们决定开展企业文化征集活动，邀请全体员工共同参与，共同打造适合我们企业特点的独特文化。
二、征集目的1. 提高员工参与感：通过征集活动，让员工感受到自己对企业文化的贡献和参与度，增强归属感和荣誉感。
2. 塑造企业形象：通过征集活动，展示企业的核心价值观和特点，提升外部对企业的认知度和形象。
3. 促进团队凝聚力：通过征集活动，让员工共同参与，增进相互之间的交流和合作，提高团队凝聚力和合作意识。
三、征集内容1. 企业核心价值观：征集企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景、核心价值观等，要求简明扼要、具有鲜明性和可操作性。
2. 企业标志性活动：征集企业的标志性活动，包括年度庆典、员工活动、公益活动等，要求有创意、有亮点、能够展现企业的风采。
3. 企业象征物品：征集企业的象征物品，包括企业标志、吉祥物、纪念品等，要求寓意明确、形象鲜明、能够代表企业特点。
四、征集方式1. 内部征集：通过内部邮件、企业内部网站等方式，向全体员工征集意见和建议。
2. 集体讨论：组织员工座谈会或团队会议，就企业文化征集方案进行集体讨论和交流。
3. 匿名投稿：为了鼓励员工积极参与，提供匿名投稿的渠道，让员工更自由地表达自己的想法和建议。
五、征集评选1. 内部评审：设立专门的评审小组，由相关部门负责人、员工代表等组成，对征集到的方案进行评审和筛选。
2. 公开投票：将评审通过的方案进行公开投票，全体员工参与投票，选出最受欢迎的方案。
3. 颁奖仪式：对于获奖方案，组织颁奖仪式，表彰获奖员工，并将获奖方案正式纳入企业文化建设中。
六、实施计划1. 征集阶段：设定征集时间，广泛宣传征集活动，鼓励员工积极参与，收集员工的意见和建议。
2. 评选阶段：设立评审小组，对征集到的方案进行评审和筛选，确定获奖方案。
企业文化征集方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，企业文化的建设变得越来越重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工凝结力、塑造企业形象、促进企业发展具有重要意义。
为了进一步推进企业文化建设，我们决定开展企业文化征集方案，广泛征集员工对企业文化的理解和建设意见，以便制定出更加符合企业发展需求的文化方案。
二、征集目的1.了解员工对企业文化的认知水平和理解程度。
2.采集员工对企业文化建设的意见和建议。
3.增强员工的参预感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
4.为企业文化建设提供参考和指导，推动企业发展。
三、征集内容1.企业文化的定义和内涵。
2.企业文化的核心价值观和宗旨。
3.企业文化的标志和象征。
4.企业文化的传播方式和渠道。
5.企业文化的实施和落地措施。
四、征集方式1.员工问卷调查：设计问卷，包括选择题和开放式问题，通过员工填写问卷采集意见。
2.员工座谈会：组织员工座谈会，邀请员工就企业文化相关问题进行讨论和交流。
3.员工建议箱：设置员工建议箱，鼓励员工将对企业文化建设的意见和建议写下来，匿名投递。
五、征集期限征集期限为一个月，从即日起至XX年XX月XX日止。
六、征集结果处理1.问卷调查结果分析：对员工填写的问卷进行统计和分析，得出员工对企业文化的认知和建设意见。
2.座谈会总结：整理员工座谈会的讨论内容和建议，提炼出重点意见。
3.建议箱处理：对员工建议箱中的意见和建议进行分类整理，进行综合评估。
七、征集结果应用1.制定企业文化方案：根据征集结果，结合企业发展需求，制定出符合企业实际情况的企业文化方案。
2.宣传推广：通过内部宣传渠道和活动，向全员宣传新的企业文化方案，提高员工对企业文化的认同感。
3.落实执行：将企业文化方案落实到企业各个方面，包括企业形象、员工培训、绩效考核等，确保企业文化的实施和落地。
八、总结通过企业文化征集方案，我们希翼能够充分调动员工的积极性和创造力，促进企业文化的建设和发展。
企业文化征集方案企业文化对于一个企业来说非常重要，它是企业精神和价值观的体现，能够引导和影响员工的行为方式和工作态度。
因此，征集企业文化方案是一项非常关键的工作，下面将提出一种具体的征集方案，以帮助企业形成健康、积极向上的企业文化。
一、征集目的1.了解员工对企业文化的理解和期望，以凝聚员工向心力，增强员工的归属感和认同感。
2.建立一个积极向上的企业文化，以促进员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3.深化企业文化的内涵和外延，以使之符合企业的发展目标和使命。
二、征集方法1.调查问卷：可以设计一份匿名的调查问卷，通过书面形式征集员工对于企业文化的期望和建议。
问卷可以包含一些开放性问题，如“您对目前企业文化有哪些意见和建议？”“您觉得企业的核心价值观应该是什么？”通过统计和分析问卷结果，可以得出员工的共同期望和建议。
2.个别面谈：安排一些面谈时间，与员工进行面对面的交流，听取他们对企业文化的意见和建议。
这种方式可以更深入地了解员工的心声，提供更具体和针对性的建议。
3.集体讨论：组织一次集体讨论会，邀请员工代表和管理层一起交流对企业文化的理解和期望。
通过集思广益，可以得出更具有代表性的意见和建议，也能够促进员工和管理层之间的互动和合作。
三、征集内容1.企业核心价值观：调研员工对企业核心价值观的理解和期望，以确定企业的核心价值观，并使其贯穿于企业各方面的工作中。
2.工作环境和氛围：调研员工对工作环境和氛围的期望和改善意见，以建立一个和谐、积极向上的工作环境和团队文化。
3.奖励与表彰机制：征集员工对于奖励与表彰机制的建议和期望，以激励员工积极进取，促进员工的成长和发展。
4.企业责任与社会贡献：调研员工对企业责任和社会贡献的期望和意见，以培育员工的社会责任感和企业的社会形象。
5.沟通和合作：征集员工对于沟通和合作方式的期望和建议，以提高团队合作精神和工作效率。
四、征集结果的处理和实施1.统计和分析：对征集到的意见和建议进行统计和分析，看看有哪些意见是相同或相似的，有哪些是多数员工的期望和建议。
企业文化故事征集--先进班组第一篇：企业文化故事征集--先进班组企业文化故事征集————王楼煤矿运搬工区安全和谐班组运搬工区有着一支安全和谐的班组----机电修班组。
多年来，该班组一直坚持‚安全第一，预防为主‛的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。
他们的具体做法是：一、抓学习，在‚灌输‛上做文章。
该班经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周二安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《矿山安全法》等安全宣传资料，学习‚安全规程‛及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。
同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。
记得有一次，机电修中有一位职工因为一颗螺丝未上好，而被班组长好好的教育了一番。
班长说：‚别看不起一个小小的螺丝，它关系着我们井下安全。
有时候，一颗螺丝可能会要了一个人的命，也可能毁了整个矿区，在做工作时一定要认真，不能出现这样的‚情况‛。
同时机电修班组时常认真分析习惯性违章的‚三个‛危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。
通过学习，使全班组职工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了‚安全是法‛、‚安全是效益‛、‚安全是‘人技物’三防并重‛、‚安全为自己，安全在自己‛等具有能源特色的企业安全文化理念，逐步实现了从‚要我安全‛到‚我要安全‛的转变。
二、抓安全操作规程的执行，突出一个‚实‛字。
他们首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。
无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。
在日常系统检修等工作中，他们认真执行规程，当一位职工不认真工作时，出现大意时，班组其他成员总会挺身而出。
企业文化故事持续征集规则第一条总则促进集团企业文化建设，发现优秀的企业文化实践者，宣扬与沉淀优秀的文化故事，建立文化标杆，便于广大员工学习践行企业文化。
第二条适用人群全体员工第三条企业文化故事征集要求1.内容要求：(1)故事内容正向积极，符合公司企业文化内涵；(2)故事内容最好是你的身边人身边事，或你认为值得被更多员工知道和学习的故事；(3)故事主人公可以是个人（自己或同事），也可以是团队；(4)故事必须是真实的，可以是过去发生的，也可以是正在发生的；(5)故事主人公认同故事文本表达的内容。
2.撰写要求：(1)文章文体不限，字数不限，能清楚完整表达故事内容即可；(2)可自行撰写文化故事完整文本提报；(3)可提供完备的文化故事素材，由人力资源部评估素材后撰写故事文本。
第四条企业文化故事提报要求1.全体员工可随时提报企业文化故事相关内容至人力资源部；2.相似故事（主人公相同，故事主体内容相同）不得重复提报；3.要提报的企业文化故事文本需打印，部门负责人签字确认后提报至人力资源部；4.每月最后一日为当月提报截止日期，提报情况在下月第一个晨会进行公示；5.提报的文件包括但不限于(1)企业文化故事文本可编辑电子版；(2)部门负责人签字电子版（照片或扫描件）；(3)故事主人公照片电子版；(4)其他说明材料。
第五条权责义务1.全体员工应积极主动发现、记录企业文化践行事迹，创作、提报企业文化故事文本；2.各部门负责人有义务引导、督促、审核本部门员工创作、提报的企业文化故事文本；3.人力资源部有权对提报的企业文化故事文本进行修改，并有权用于各种企业文化活动，包括但不限于公众号发文，企业文化宣讲等。
第六条企业文化故事征集奖励1.提报的企业文化故事文本或相关素材一经采用，文本创作者或相关素材提供人可获得50-100元稿费。
2.稿费发放标准：(1)提报的企业文化故事文本完整（能清晰明确的表现企业文化内涵），且文字修改比例（修改文字数量/原文文字数量，不包含错别字）≤10%，应用于企业文化活动后，可获得100元稿费；(2)提报企业文化故事素材，由人力资源部审核通过，且素材足够支撑撰写故事文本，应用于企业文化活动后，可获得80元稿费；(3)提报的文化故事文本完整（能清晰明确的表现企业文化内涵），且文字修改比例（修改文字数量/原文文字数量，不包含错别字）10%＜修改文字≤30%，应用于企业文化活动后，可获得80元稿费；(4)提报的企业文化故事文本完整（能清晰明确的表现企业文化内涵），且文字修改比例（修改文字数量/原文文字数量，不包含错别字）30%＜修改文字≤40%，应用于企业文化活动后，可获得50元稿费；(5)提报的企业文化故事文本不完整或文字修改比例（修改文字数量/原文文字数量，不包含错别字）＞40%，无稿费；(6)提报的文化故事素材，由人力资源部审核不通过或不足以支撑撰写完整企业文化故事文本，无稿费。
企业文化征集方案标题：企业文化征集方案引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，它能够激励员工、塑造企业形象并提升竞争力。
因此，征集企业文化方案是一项重要的任务。
本文将介绍一个有效的企业文化征集方案，以匡助企业建立积极向上的文化氛围。
一、明确目标和意义1.1 确定征集目标：企业需要明确征集企业文化的目标，例如改善员工满意度、提升企业形象、增强员工凝结力等。
1.2 强调企业文化的重要性：解释企业文化对企业发展的重要性，包括提升员工工作动力、塑造企业形象、吸引人材等方面的意义。
1.3 与员工沟通：与员工沟通企业文化征集的目的和意义，鼓励他们积极参预，增加员工的参预度和归属感。
二、征集方式和渠道2.1 内部征集：利用内部员工的智慧和经验，通过员工调查问卷、小组讨论等方式征集意见和建议。
2.2 外部征集：开放给外部人士，如合作火伴、客户和供应商，通过面对面访谈、在线调查等方式征集他们对企业文化的看法。
2.3 社交媒体征集：利用社交媒体平台，如企业博客、微博、微信等，邀请员工和外部人士分享对企业文化的建议和意见。
三、征集内容和形式3.1 核心价值观：征集员工对企业核心价值观的理解和建议，以确保核心价值观与员工的价值观相一致。
3.2 行为准则：征集员工对企业行为准则的看法和建议，以确保准则能够指导员工的工作行为和决策。
3.3 文化活动：征集员工对企业文化活动的意见和建议，以确保活动能够激励员工、增强团队凝结力。
四、征集结果的分析和应用4.1 数据分析：对征集到的意见和建议进行整理和分析，找出共性和矛盾之处，以制定合理的企业文化方案。
4.2 方案制定：根据征集结果，制定企业文化的核心价值观、行为准则和文化活动方案，并与员工进行沟通和反馈。
4.3 落地执行：将企业文化方案贯彻到组织的各个层面，包括招聘、培训、绩效管理等，以实现企业文化的全面推广和应用。
结论：通过征集企业文化方案，企业能够充分发挥员工的智慧和创造力，建立起积极向上的文化氛围。
企业文化征集方案企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提升企业文化建设水平，我们决定进行企业文化征集方案，以广泛收集员工对企业文化的意见和建议，并最终确定一套适合企业发展的企业文化。
1. 征集目的企业文化征集的目的是为了倾听员工的声音，了解他们对企业文化的认知、期望和建议，以便更好地满足员工需求，提高员工满意度和忠诚度，促进企业发展。
2. 征集方式（1）员工调查：通过在线问卷或纸质调查表的形式，向全体员工征集意见和建议。
调查内容可以包括对企业文化的理解、对现有文化的评价、对文化建设的期望等。
（2）员工座谈会：组织小组座谈会，邀请员工代表参与，就企业文化相关议题进行深入讨论和交流。
可以设立多个座谈会，以便覆盖更多员工群体。
3. 征集内容（1）对企业文化的理解：征集员工对企业文化的定义和理解，了解他们对企业文化的认知程度。
（2）对现有文化的评价：征集员工对现有企业文化的评价，包括其优点和不足之处。
（3）文化建设的期望：征集员工对企业文化建设的期望和建议，包括价值观、行为规范、组织氛围等方面的内容。
（4）文化传播方式：征集员工对企业文化传播方式的建议，包括内部培训、员工活动、宣传材料等。
4. 征集期限和流程（1）确定征集期限：根据公司实际情况，确定征集期限，确保员工有足够的时间参与征集活动。
（2）宣传和动员：在征集开始前，通过内部通知、邮件、企业内部网站等渠道，向全体员工宣传征集活动，动员员工积极参与。
（3）征集阶段：在征集期限内，组织员工调查和座谈会，收集员工的意见和建议。
（4）整理和分析：征集结束后，由专业团队对收集到的意见和建议进行整理和分析，形成征集报告。
（5）方案确定：根据征集报告，公司高层对企业文化征集方案进行讨论和决策，最终确定一套适合企业发展的企业文化。
5. 征集结果的应用（1）内部宣传：将征集结果与员工分享，让员工了解自己的意见和建议对企业文化建设的影响。
企业文化征集方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，建立和弘扬企业文化已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动企业文化建设，我们决定征集全员参与的企业文化方案，以凝聚员工的共识，塑造企业独特的精神风貌，促进企业的可持续发展。
二、征集目的1. 增强员工归属感：通过全员参与企业文化征集，让每位员工都能感受到自己的价值和重要性，增强对企业的归属感。
2. 塑造企业核心价值观：通过征集方案，明确企业的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，提高企业整体素质。
3. 促进企业发展：通过征集方案，发现和挖掘企业内部的优秀文化资源，为企业发展提供新的动力和支持。
三、征集内容1. 企业愿景和使命：征集对企业未来发展的愿景和使命的描述，包括企业的目标、愿景、使命等。
2. 核心价值观：征集企业的核心价值观，包括企业文化的核心价值观、行为准则等。
3. 企业精神：征集企业的精神风貌，包括企业的核心精神、文化特点等。
4. 文化活动和传统：征集企业的文化活动和传统，包括年度庆典、团队建设活动、员工关怀等。
四、征集方式1. 内部征集：鼓励全员参与，员工可以以个人或团队的形式提交自己的企业文化方案。
2. 征集时间：征集时间为两周，截止日期为XX年XX月XX日。
3. 征集形式：征集形式可以是文字、图片、视频等多种形式，以表达员工对企业文化的理解和期待。
五、征集评选1. 评选标准：征集方案将由企业文化建设专家和公司高层共同评选，评选标准包括创意性、可操作性、符合企业定位等。
2. 评选流程：评选分为初选和终选两个阶段，初选将从所有征集方案中筛选出前N个优秀方案，终选将从初选方案中选出最终的企业文化方案。
3. 奖励措施：对于入选终选的方案，将给予相应的奖励和表彰，同时该方案将成为企业正式的文化方案。
六、方案实施1. 宣传推广：将入选的企业文化方案进行宣传推广，让全体员工了解和认同企业文化，激发员工的积极性和创造力。
2. 落地实施：将企业文化方案融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等，形成企业文化的具体实践。
企业文化征集方案引言：企业文化是指一个企业内部所形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化能够凝聚员工的共识和力量，推动企业的发展。
为了建立一种符合企业发展需求的企业文化，征集方案是一种有效的方式。
本文将介绍企业文化征集方案的五个部分，分别从目的、流程、参与者、奖励和实施等方面进行详细阐述。
一、征集方案的目的1.1 提升员工参与度：通过征集方案，鼓励员工积极参与企业文化的建设，增强他们的归属感和责任感。
1.2 增强企业凝聚力：通过征集方案，可以让员工参与到企业文化的制定过程中，增强员工与企业的共同认同感，促进团队合作。
1.3 建立积极向上的企业形象：征集方案可以让企业展示自身的开放和包容性，树立积极向上的企业形象，吸引更多优秀人才的加入。
二、征集方案的流程2.1 宣传和准备：在征集方案开始前，需要通过内部通知、企业内刊、企业网站等方式进行宣传，让员工了解征集方案的目的和意义，并准备好征集的相关材料。
2.2 征集和筛选：在设定的时间范围内，员工可以提交自己的企业文化建设方案。
企业可以组织专业的评审团队对提交的方案进行筛选和评估，选出最具可行性和创新性的方案。
2.3 结果公布和反馈：公布评选结果，并对获奖方案给予表彰和奖励。
同时，对未获奖的方案给予反馈和鼓励，激励员工继续参与企业文化建设。
三、征集方案的参与者3.1 全体员工：征集方案应该面向全体员工，鼓励他们积极参与，提供自己的建议和意见。
3.2 高层管理人员：高层管理人员应该起到示范作用，积极参与征集方案，为员工树立榜样。
3.3 专业团队：可以邀请专业的企业文化建设团队参与征集方案，提供专业的指导和支持。
四、征集方案的奖励4.1 奖金或福利：对于获奖的方案，可以给予一定的奖金或福利，以激励员工的积极性。
4.2 表彰证书：对于获奖的方案提交者，可以颁发表彰证书，以表彰他们对企业文化建设的贡献。
4.3 实施机会：对于获奖的方案，可以给予实施的机会，让员工参与到企业文化的实际建设中。
企业文化征集方案一、背景介绍随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业文化的建设越来越受到重视。
作为一家富有创新精神和活力的企业，我们决定开展企业文化征集方案，旨在凝结员工的力量，共同打造一种独特而有活力的企业文化，以提高员工的凝结力和企业的竞争力。
二、征集目的1. 增强员工归属感：通过征集员工的意见和建议，让他们参预到企业文化的建设中，增强他们的归属感和参预感。
2. 塑造企业形象：通过征集方案，我们希翼能够塑造出一种积极向上、创新发展、团结协作的企业形象，以提升企业的品牌价值和影响力。
3. 提高员工满意度：通过建设积极向上的企业文化，提高员工的满意度和幸福感，增强员工的工作动力和创造力。
三、征集内容1. 企业核心价值观：征集与企业核心价值观相符合的口号或者关键词，以表达企业的核心理念和价值观。
2. 企业愿景和使命：征集与企业愿景和使命相符合的简洁而有力的表达方式，以激励员工追求共同的目标。
3. 企业精神和文化特征：征集能够体现企业精神和文化特征的口号、标语或者符号，以展示企业的个性和特色。
4. 员工关系和团队合作：征集能够鼓励员工关系和团队合作的活动、制度或者文化建设方案。
5. 员工培训和发展：征集能够提升员工培训和发展的方案或者活动，以增强员工的专业能力和个人成长。
四、征集方式1. 内部征集：通过内部邮件、企业内部网站、员工微信群等方式，向全体员工公开征集方案。
2. 外部征集：通过企业官方网站、社交媒体平台等渠道，向外部人士征集方案。
五、评选与奖励1. 评选方式：设立专门的评选委员会，由企业高层和相关部门负责人组成，对征集到的方案进行评审和筛选。
2. 奖励设置：对于入选的方案，将赋予一定的奖励和表彰，例如奖金、荣誉证书、特殊福利等。
六、方案实施1. 方案整合：将入选的方案进行整合和优化，形成最终的企业文化征集方案。
2. 宣传推广：通过内部会议、企业内部媒体、员工培训等途径，将企业文化征集方案进行宣传推广，让全体员工了解和认同。
企业文化故事有奖征集活动方案为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力，推动公司的文化建设和发展，现决定在全公司及经销商中开展企业文化故事有奖征集活动。
一、内容主题企业文化故事要围绕公司的企业文化核心理念，以写“实”为主，着重反映发生在员工身边的人和事。
故事内容的主题为：文化主旨：团结进取务实创新价值观：建立一个员工能够终生依靠的企业企业定位：创造完美的生活文化企业使命：与时代同步，为社会谋福利企业目标：树百年，创一流品牌精神口号：以人为本，以和为贵，以德为范，以信为立品质方针：以顾客为中心，以品质为生命，以诚信为宗旨品质目标：公司总质量目标（以年为统计单位）：交货准时度达到95%客户满意度达到90%退货投诉率低于5%其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。
（注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。
）二、故事要素故事采写的基本要求是：见人见事见精神，通过一件件普通而平常的真实故事，来折射出公司核心理念的指导作用。
采写的故事，应注意主题的多样性，多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容。
故事中的人物可以是一线员工，也可以是企业经营管理人员（包括各级领导干部），通过真实故事来反映所蕴涵的公司企业文化精神。
故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素。
每篇一般在800字左右。
企业文化故事必须一事一例，是真人真事，有具体的情节，有真切感人的细节，并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵。
（可附一段简单评语（对这件事情或人员的感受），点评故事中的文化内涵与哲理，字数100字以内。
若有真实照片请尽可能附上照片。
）三、具体要求1、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各厂、各地经销商、各部门，要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位。
2、各单位（各厂、各地经销商、各部门，）要广泛开展企业文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。
另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。
3、各单位要将企业文化故事征集活动作为公司企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行公司企业文化核心理念，在日常工作中创造更多能体现公司企业文化精神的故事。
四、评比奖励1、公司将汇总各单位所征集上报的企业文化故事，组织专人对故事进行润色加工，分专题汇编成《公司企业文化故事精选》，经典优秀故事将有机会入选《公司企业文化手册》。
2、故事征集活动将设优秀企业文化故事一、二、三等奖和优秀奖，分别予以适当奖励。
征集的故事由公司高层领导及管理学院老师共同评选，对入选的优秀故事将给予以下奖励。
奖项设立：一等奖1名奖金1000元二等奖3名奖金500元三等奖6名奖金300元优秀奖20名奖金100元奖金总计：6300元3、公司将精选出来的企业文化故事整理打印后在各单位巡回展览。
各单位也可自行开展各种形式的企业文化故事演讲及比赛活动。
五、上报流程各单位报送的企业文化故事需经本单位最高层领导签审，以确保故事的真实性和传播价值。
各单位人事行政部门负责故事征集活动的具体组织实施，各单位收集整理的企业文化故事交由故事征集活动部门负责人汇总上报，也可经领导签审后由个人直接上报公司人事部。
故事一律以电子文档格式上报，发送到指定邮箱（最好再进行电话确认）：······@···六、时间进度第一阶段：8月15日前，各单位广泛动员，征集故事线索，确定故事题材，作好采写准备。
第二阶段：9月15日前，各单位组织采写故事，开展故事演讲或故事初评活动，确定上报企业文化故事目录。
第二阶段：10月1日前，上报至公司指定邮箱。
附：企业文化故事示例（见下页）附：企业文化故事示例：我在等下雨8月的一天傍晚时分，毛麻物资公司双休日值班人员杨伟国还在巡视园区的排水系统，门卫值班人员问：“老杨，这么晚了，怎么还不走？”杨师傅说：“我在等下雨”。
门卫说：“哪有等下雨的道理？看这天快要下雨了，快点回家吧！”早已过了值班时间，赶在雨下来之前回家，这是人们对于气候的正常反应。
可杨师傅此时心想：现在正值汛期，昨天的一场大暴雨由于防范措施得当，没有造成损害，但园区的排水系统已经发出了警报，稍有闪失，水便会侵入“车间”，给园区客户带来麻烦和损失。
现在虽是艳阳高照，但又有可能下阵雨的预兆，“六月天，孩儿脸”，谁知道老天爷会不会再发威呢？为了防范万一，我必须等在这里！果然，没多时，一场由“太阳雨”演变而成的大暴雨倾盆而下，此时，夜间值班的王建新也提早到岗，两人共同在雨中架水泵、堆沙袋，为顺利排水做好了一切准备工作。
这场大雨持续了将近两个小时，由于措施到位，园区内没有因为这场暴雨而受到一丝损害。
杨师傅“我在等下雨”，乍听起来像是一句调侃的话，而这其中却折射出一个管理人员对待工作的高度责任心和崇高的敬业精神。
他不需要别人的“通知”，也没有任何的“计较”，而是默默地做着本份的工作。
杨师傅的行为不正反映了我们所倡导的“知责、尽责”的上海纺织企业文化理念吗？特殊的生日大唐长山热电厂燃运分场机械二班的姜长平，永远不会忘记曾经有过一个特殊的生日。
那是2010年3月11日，机械二班决定利用进厂煤车相对较少的时机，对1号堆取料机堆取皮带进行更换。
当天的气温在零下17℃，大家在室外作业，难度相当大。
中午吃盒饭的时候，姜长平的爱人打来电话，只听他说了句，“好了，晚上再说吧，忙着呢”，就挂断了电话。
班长孙洪伟关切地问起，“家里有事吗？”小姜只是笑笑说，“没事”。
晚上7点，1号堆取料机堆取皮带更换完毕，等待恢复试运，大家终于可以回班组休息了。
这时，姜长平连续接到3个电话，他对着电话说的是同样一句话：“你们先吃吧，我还有工作要忙呢。
”过了一会儿，班长孙洪伟的电话响了，是姜长平的爱人打来的。
原来，这一天是姜长平的32岁生日，他的父母从外地来看儿子，明天就要回去了，家里做了很多准备，想全家好好吃顿团圆饭。
放下电话，孙洪伟举起面前的水杯说：“弟兄们，今天是小姜的生日，让我们以水代酒，祝他生日快乐吧！”放下水杯，大家都提议让小姜回家，姜长平朴实地摆了摆手说：“活儿还没有干完，我走了，就得有人多干一份，作为一名共产党员，我不能在这个时候离开。
再说就是过个生日，又不是啥大事，在这里跟大伙儿一起过更特殊，也更有意义。
”【点评】为了更好地完成工作任务，为了真正担负起自己的岗位责任，姜长平毅然选择了与同事们一起在劳动中渡过自己的生日。
目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，这正是大唐集团公司“同心文化”所倡导的员工与员工同心、员工与企业同心。
希望开始的地方作为一名普通的化验员，我和班组里其他的兄弟姐妹一样，每天穿梭于现场与化验室之间，平凡得就像大海里的一滴水。
我们几个来自天南海北的兄弟姐妹汇聚在一起，就组成了大唐鲁北发电公司化验班，我们和其他兄弟班组一起，承载着电厂经济安全运行的使命。
记得刚来鲁北的时候，化验班只有3间租借的旧办公室，除了几张办公桌、几块陈旧的仪表，其它一无所有，一切都要从零开始。
那段艰苦的日子，让我们真正懂得了什么是坚强。
在专工和班长的带领下，我们开始尝试着适应这里的环境，在老师傅们的指导下，开始学习各种仪表的操作，试着配出了第一瓶化验药品。
当我们学有所成而老师傅们相继离开之后，整个化验班组的重任就全部落在了我们的身上。
凭借着师傅们传授的经验，我们在实践中一点点地摸索，有的会为了保证一个试验数据的准确性激烈地争论数个小时，有时会为了验证一个数据的合理性连续不断地做十几次实验。
就这样，我们在化学监督的道路上日渐成熟，渐行渐远。
为了1号机组能够顺利投运，从吹管开始到168小时试运结束，我们牢记化验员的责任，时刻监督水质情况。
由于水质化验项目较多，化验员有的在化验室一站就是一整天，没人叫苦叫累；有时做油的采样需要爬高，我们克服恐惧；煤的采制点煤粉弥漫，大家从不嫌弃。
渐渐地，纤弱不再是我们的形象，恐惧也早已被我们抛进了大海，风霜虽然吹皱了我们的容颜，同时也赋予我们成熟与坚强。
身为化验人，我们始终坚信，严谨细致是对工作最好的诠释，坦诚无私是对人生最美的追求，创造效益是对大唐最大的奉献！时日在忙碌而充实的工作、生活中疯长，如今，当我们站在66米平台向下张望，才惊奇地发现——汽水管道里流动的不仅是水，还有我们的信念；炉膛里燃烧的不仅是煤，还有我们的激情；发电机发出的不仅是电，还有我们的理想。
鲁北的天空是高远的，我们张开理想的翅膀，放飞希望，在鲁北的上空越飞越高……【点评】一群来自天南海北的年轻人汇聚在这里，在鲁北，在大唐。
经过企业的培养、老师傅们的教导和自己的不懈努力，这群年轻人逐渐成长为有理想、有信念，推动企业发展的栋梁。
他们在大唐找到了归属感，在大唐强化了使命感，视企业电力报国之志为己任，对实现目标信心十足，充分展示了大唐以“心气足、人气旺、风气正”为特征的同心文化。
我们是一家部分房舍翻建后的王快疗养院，即将迎来集团公司第二届员工书画比赛。
虽然王快疗养院有多年来接待各种活动的经验，但办书画展却是头一次。
展厅如何布置、字画如何搭配，这些专业的问题做得好坏直接关系到整个活动的效果。
就在大家既兴奋又有些担忧之际，河北发电公司派遣来了两位专家——微水发电厂工会刘主席和保定热电厂老张。
两人一到王快，使精神抖擞地投入了工作。
两人亲自动手，拆邮包，做记录，书画上墙，由于参展作品多，每天都要加班加点。
几天下来，年逾50、忠爱书法的刘主席腰疼得直不起来，只好用“护腰带”围在腰上，虽然疼痛有些缓解，但他工作时脸上不时抽搐的表情，依然叫人心疼；刚做完脚部手术还没完全康复的张光辉，干起活儿来变得一瘸一拐。
为了减轻他们的工作量，王快水电厂抽调几名年轻职工当起了“学徒”，两位专家则成了“找缺点、挑毛病”的“监工”。
每天开工前，敖得两眼通红的两位“监工”把深夜和领导商讨出的方案一一进行详细地讲解，如何克服困难，如何把劣势变成优势，如何节约材料、节省时间，如何确保布展效果，他们的讲解具体而专业，有要求、有鼓励，很快激发起了大家的干劲儿，合理安排、精心操作、团结协同，布展工作在没发生任何返工的情况下一气呵成。
