【北京】房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训(8月10日)-中房商学院

房地产培训【北京】房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训（3月14日）房地产培训：房企计划运营管理及绩效考核解析管理培训【课程特色】标杆性：万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营和绩效考核管理总结；系统性：计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性：由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。

【课程对象】房地产总裁/分管副总/企管运营总监/人力资源总监/总裁办主任等运营线或人力线相关负责人【专家导师】谢老师：中房商学院房地产培训高级顾问，资深房地产管理咨询专家，22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；【培训内容】第一部分：房地产企业计划运营管理一、高周转时代”的计划运营管理作用1、房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”2、从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”二、阶段Ⅰ：以“管项目进度”为核心的运营管理体系1、内容体系：“项目分级计划”和“侧重进度的PDCA闭环管理”项目分级计划体系项目一级计划管理：把控项目收益案例：龙湖、华润置地如何通过管控一级计划以实现管控项目现金流和收益指标项目二级计划管理：把控项目全局案例：透过二级计划模板看节点选取原则案例：如何通过二级计划管理来协同各部门和预判风险项目三级/专项计划管理：实现任务进度协同案例：如何通过设计进度计划，实现设计和各部门的协同，以及设计内各专业的协同案例：龙湖如何通过“合约规划—采购计划”协同采购、工程、设计各专业计划的PDCA闭环管理：P环节：项目分级计划编制原则和方法案例：蓝光、华润置地根据项目开发阶段“渐进明细”的计划编制规则D环节：计划执行中的信息互通和协同关键点案例：如何通过“项目计划—部门月度计划”保证项目执行过程的顺畅C/A环节：通过监控和决策机制支持“问题的及时解决”案例：如何开好周期性运营会，实现高效决策问题案例：万科某城市公司的项目计划监控机制如何支持计划弹性管理——快速响应变化，及时调整计划管理基础薄弱的企业制定（非项目的）部门管理提升计划的原则和方法2、组织管控：本阶段的计划运营管理组织架构职能型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权矩阵型：决策层、运营管理部门、项目部、其它业务部门的责权三、阶段Ⅱ：以“管项目决策”为核心的运营管理体系1、项目策划阶段：如何通过“项目启动会”机制制定适宜的项目收益目标，并实现“决策前置、信息互通、预判风险”案例：龙湖项目启动会解析2、项目设计、工程、销售阶段：如何通过各阶段“成果—会议”管理保证项目收益/成本、进度、品质可控案例：从“万科的十四级会议决策体系”看住宅项目开发价值链上的决策要点案例：万达广场开发流程中的十一个标准会议看多业态开发价值链上的专业协同关键点案例：某国有企业的决策会管理要点3、项目结算阶段：如何通过后评估沉淀智慧案例：龙湖以及某中小企业的项目后评估对比四、阶段Ⅲ：以“管企业经营略”为核心的运营管理体系1、房地产企业如何进行“管1（年）调2（年）预3（年）”的企业年度经营计划管理案例：万科集团城市公司的企业经营计划管理案例：处于集团化初期某民企的年度经营计划管理实践2、职能管理类计划管理要点案例：某中小房企如何通过职能类计划提升内部管理薄弱环节案例：上海万科如何基于公司战略制定能力建设计划第二部分：房地产企业绩效管理及考核方法一、绩效管理概述1、从一个故事看绩效管理与激励机制2、绩效管理与传统的绩效考核的区别3、房地产绩效管理的特点4、绩效管理的误区5、常用的几种考核方法介绍二、房地产考核整体方案的设计1、考核的基本原则/对象/考核权限2、考核内容3、考核周期4、绩效管理的流程5、绩效结果计算与等级评定6、薪酬挂钩7、考核结果的其它应用三、如何培植正确的绩效文化1、绩效考核体系不能解决的问题---文化与沟通2、树立正确的绩效文化3、从员工深层次的需求看如何正确的梳理绩效文化4、沟通在绩效管理中的重要性5、绩效管理如何融入日常的管理工作四、房地产绩效管理与战略及流程的关系1、房地产战略目标体系案例：万科对区域公司的考核体系――平衡记分卡体系2、管控模式、权责体系和绩效管理的关系3、基于流程的绩效管理体系4、计划考核的基础――计划管理体系案例：万科三级计划管理体系5、KPI考核的基础――管理的系统性案例：全成本管理体系――如何分解建立成本责任考核体系五、绩效管理沟通技巧1、沟通部门的工作重点2、与员工达成一致3、沟通前的准备4、准备指南5、会谈的步骤6、沟通的过程7、有效沟通的原则8、会谈的技能9、沟通过程体语忌讳10、言词对沟通的影响案例：没有沟通就没有绩效，擅用沟通技巧达成卓越绩效！六、房地产考核方法介绍1、房地产项目公司考核或区域公司考核案例：某标杆房企项目公司考核体系2、项目考核案例：某房企对项目的考核体系――关键节点考核法3、部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核案例：某房企KPI考核体系案例：某房企计划目标考核体系4、如何分解建立成本责任考核体系5、如何设计部门考核指标【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门）】6、如何设计定性指标评估标准7、岗位考核8、如何设计岗位业绩考核指标9、如何设计能力态度考核指标【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月14-15日北京（详见报到通知）[培训费用]：4800元/人（含培训费、午餐、资料费）住宿代订，费用自理。

房地产培训【北京】商业综合体规划设计及项目定位培训（11月23-24日）房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训【课程背景】房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训，近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化，电商对商业地产发展带来强大的冲击，冲击的深度、广度到底如何?在设计上如何因应这些冲击与市场的变化？课程详细深入解读了百花齐发的体验式商业地产设计。

商业地产的外立面设计，对整个商业建筑的外在观感和档次印象有画龙点晴作用，其设计有哪些特点？应该把握哪些原则？流利趋势是什么？如何在把握流行趋势中塑造经典?本课程结合多个案例，对外立面的设计作了深入分析研究，帮助有丰富经验的商业地产开发商更趋完美，帮助经验积累不多的开发商避免落下败笔。

【课程特色】讲师具有20多年建筑设计之经验。

所经手负责的商业地产设计项目达百个。

课程现身说法以实战经验为重，大量商业地产设计的实践案例，课程信息量丰富，视角更全面，更独特。

多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论。

讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。

【课程对象】房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等【讲师介绍】宋老师，中房商学院房地产培训高级顾问，商业地产资深人士，国家一级注册建筑师、高级建筑师。

浙江大学建筑学毕业。

20年一线大型甲级设计院设计管理经验曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越，所主持的大型项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。

设计院期间，与万科、绿城等知名品牌开发企业有深度合作。

目前任职商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团规划设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。

统筹全国商业项目设计管理工作。

在商业地产发展方向、商业定位、业态规划设计、设计实施等方面均有丰富的实践经验及深刻见解。

【北京】商业地产开发运营及规划设计探讨培训（3月21日）商业地产培训：商业地产开发运营及规划设计探讨培训【课程背景】商业地产培训：商业地产开发运营及规划设计探讨培训继2013年在北京和上海成功举办两届商业地产专业研讨会之后，为了给大家提供更多优秀商业地产开发运营与规划设计成功经验，中房商学院特举办“商业地产开发运营与规划设计国际研讨会”邀请RTKL、chapmantaylor、Haskoll等8位中外专家分享博多运河城、月星环球港、香港朗豪坊、六本木Hills、圣三一广场、中粮大悦城、万达广场等项目成功操盘经验。

【会议规模】120-150人【会议形式】主题报告+研讨互动【课程对象】房地产开发企、设计公司、顾问单位等高层管理人员、设计部门总监、设计人员；各省市建筑设计院校、公司、建筑设计师，建造师等有关人员。

【演讲主题及嘉宾】主题一：商业为主导的购物中心设计华镭，英国查普门-泰勒建筑设计咨询有限公司执行董事查普门泰勒自创立以来，在商业氛围营造、设计创意和创新方面就建立良好信誉，商业项目遍布英国、德国、法国、西班牙、俄罗斯等世界各地。

国外商业代表作：Trinity Leeds、Bullring、Brent cross、Cabot Circus、High cross、42 Maslak 等众多复合及零售商业项目；国内代商业表作：上海月星环球商业中心、常州月星环球商业中心、上海天山购物中心、上海无限度广场、北京555中心、包头金基广场。

主题二：商业项目规划设计要点剖析Adrian Cooper，Haskoll建筑设计公司中国区项目总监Haskoll总部位于英国伦敦，是一家以设计为主导的并具有创意及活力的国际建筑师及室内设计师团队，致力于商业建筑设计及综合体项目开发40多年，完成了众多成功的商业项目，并且屡次获得国际大奖。

主要商业代表作品：伯明翰帕拉莎蒂购物中心、奥乐扣购物中心、诺丁汉三一广场、哥本哈根富力德购物中心、长春万达广场、龙岩万达广场、荆州万达广场、上海禹洲茜尔斯购物中心、北京路劲商业综合体、郑州锦绣天地、蓬莱悦动港湾、北京欧陆广场、台州购物村。

【北京】房企项目档案管理及加强公司规范化培训（4月19日）【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年4月19-20日地点：北京【课程序言】房地产培训：房企项目档案管理及加强公司规范化培训；随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，档案管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。

目前房地产企业文档管理人员普遍年轻，有的就是学校刚毕业出来，没有接受过系统专业知识培训，同时在学校也缺乏这类专业管理知识教育，因此从房地产企业文档管理规范化要求出发，有必要对房地产企业文档管理人员进行系统培训。

【课程收益】1、系统讲解房地产企业档案管理的基本知识。

2、使学员熟悉房地产企业档案管理体系的框架和构建。

3、让学员全面掌握房地产企业档案管理工作具体内容及档案管理各项工作的制度要求。

4、让学员全面掌握房地产工程工程项目设计文档、施工文档、合同文档、成本文档的具体管理方法。

5、为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端。

【学员对象】公司高管、档案室管理员、公司高管秘书、各部门文员、项目部资料员等。

【课程大纲】第一天如何规范跟加强公司档案管理一、房地产企业档案管理基础知识1、房地产企业档案管理工作基本术语2、房地产企业档案管理原则3、房地产企业档案分类4、房地产企业档案管理工作“三表”5、房地产企业档案管理工作“六要素”6、房地产企业档案管理工作“三字经”7、房地产企业档案保护“八防”要求8、房地产企业档案管理标准规范介绍二、房地产企业档案知识管理1、档案管理与知识管理的关系2、房地产企业档案知识管理模式建立3、房地产企业档案知识管理信息化建设案例介绍：某房地产企业档案知识管理体系建设介绍三、房地产企业总部各类档案管理1、房地产企业总部人力行政类档案管理2、房地产企业总部财务会计类档案管理3、房地产企业总部运营管理类档案管理4、房地产企业总部资产审计法务类档案管理5、房地产企业总部地产开发类档案管理6、房地产企业总部资产投资类档案管理7、房地产企业总部公司证照类档案管理8、房地产企业总部党政工团类档案管理9、房地产企业总部声像电子类档案管理10、房地产企业总部实物类档案管理工作研讨：房地产企业总部档案管理实务四、房地产企业电子文件和电子档案管理1、房地产企业电子文档管理基本要求2、房地产企业电子文件的代码标识、格式与载体3、房地产企业电子文件的收集与积累4、房地产企业电子文件的整理、鉴定与归档5、房地产企业电子档案的验收与移交6、房地产企业电子档案管理工作研讨：房地产企业电子档案管理实务五、房地产企业档案管理体系建设1、房地产企业档案管理体系建设的“三驾马车”2、房地产企业档案管理网络3、房地产企业档案管理人员岗位职责4、房地产企业档案管理体系文件案例介绍：某房地产企业档案管理制度介绍5、房地产企业档案管理检查案例介绍：某房地产企业档案管理检查报告第二天如何规范跟加强项目档案管理一、房地产工程项目资料管理简介1、房地产工程项目资料管理基本术语2、房地产工程项目资料管理常见问题3、房地产工程项目资料管理基本方法二、房地产工程项目合同资料管理1、房地产工程项目合同资料分类2、房地产工程项目合同资料编号3、房地产工程项目合同资料管理工作研讨：工程合同资料应关注的要点?三、房地产工程项目资料整理和档案移交1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001)介绍2、地方政府建设主管部门对工程档案的归档要求3、归档文件的要求四、房地产工程项目设计资料管理1、房地产工程项目设计资料分类2、房地产工程项目设计资料编号3、房地产工程项目设计资料管理工作研讨：设计变更如何管理?五、房地产工程项目成本资料管理1、房地产工程项目成本资料分类2、房地产工程项目成本资料编号3、房地产工程项目成本资料管理工作研讨：经济签证如何管理?六、房地产工程项目施工资料管理1、房地产工程项目施工资料分类2、房地产工程项目施工资料编号3、房地产工程项目施工资料管理工作研讨：施工资料管理如何与工程管理流程相结合?七、房地产企业文档管理人员自身提高1、房地产企业文档管理人员职业生涯通道2、房地产企业文档管理人员应具备的“四要素”3、房地产企业文档管理人员专业知识4、房地产企业文档管理人员整理技术八、课程回顾与互动问答【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【时间地点】：2014年4月19-20日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院为北京某地产集团成功实施领导力内训2014年4月16日，受北京某地产公司邀请，中房商学院内训事业部成功为该企业开展《打造高效的领导力和执行力》的定制内训。

本次产业地产内训的主讲专家是中房商学院特聘专家盖老师，盖老师是全国十佳培训师，历任多家大中型企业集团的总裁。

盖老师说，领导力和执行力就像是一家的两个兄弟，既要分开来讲，之间又有不可分割的联系。

盖老师总结归纳出领导力的原则和内容，结合自己多年的高层管理经验，指出许多领导力的误区，并从国学的哲学理念里指导大家应该如何提高领导力，做好一个优秀的领导。

从各个角度说明执行力的提高是多方面的，有着具体实际办法做到的。

改变了以往提高执行力只是一个空洞的口号，真正的达到了落地。

盖老师知识渊博，平易近人，幽默风趣，在场的所有学员都被他所吸引和感染，积中房商学院2014年房地产培训计划继续以实战专业课程为主，加强房地产实践考察以及定制房地产内训计划的安排，另外添加房地产企业大学的筹建及中房房地产网络大学的筹建，更切和当前形势下房地产企业的培训学习需求。

中房商学院近期课程安排：《房地产强销模式解析与“签单王”打造》将于3月19-20日在长沙进行；《商业地产职业经理人高级研修班》将于4月18-20日在北京进行；《万科项目示范体验区景观与精装修设计管理》将于4月26-27日在北京进行；《房地产狼性销售训练营地》将于5月10-11日在长春进行《商业地产开发之商业规划设计精细化解析实战培训》将于5月22-23日在长沙进行；《房地产企业开发报建与公共关系管理实战培训》将于5月22-23日在厦门进行；《房地产采购、招标与合同管理精细化实务》将于5月24-25日在郑州进行《房地产强销模式解析高级研修班》将于5月24-25日在长春进行《整合行销拓客模式解密一一暨碧桂园1000亿行销成功之道》将于5月10-11日在西安进行，6月14-15日在长春进行OOOOOOO。

房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训+考察（9月7日）房地产培训：产业地产设计创新及开发模式解析+考察【课程大纲】房地产培训：产业地产是指在新经济和城市经营背景下，以地产为载体，以实现财富的持续增长为目标，以工商业地产、写字楼和经济园区地产为开发对象，整合自然资源和社会资源、综合开发，集约化经营的新兴产业形式。

党的十八大提出的创新驱动与新型城镇化战略，为产业地产的发展提供了无限的机遇和广阔的舞台，可以说产业地产即将迎来属于自己的“黄金十年”。

而对于大多数房地产企业，尤其是初涉该领域的企业来说，如何从新城镇化的宏观视野去观察产业地产的发展机遇和方向？产业园区的发展模式将会出现哪些新变化？中房商学院房地产培训网特邀产业地产实战专家，面对面进行交流，共同探讨行业趋势，分享宝贵经验，为中国产业地产的繁荣发展提供借鉴和实践的范例。

【课程对象】房地产开发企业董事长、总经理、设计院、顾问服务机构等【培训内容】主题一：产业园区的运营管理及案例分析（联东U谷）主讲人：梁环宇（拟邀）联东集团副总裁公司简介：联东集团创办于1991年，下辖二十多家子公司，是一家集产业园区运营和投资业务为一体的集团化企业。

创立了独特的产业聚合U模式，致力于为企业和政府两个客户提供高价值服务。

以联东U谷为品牌，成功进驻了北京、天津、上海、广州、南京、沈阳、青岛等城市，入园企业超过2300家，已成为国内规模最大、产品系列最全、入驻客户最多的产业园区领军企业。

在2012年国务院发展研究中心企业研究所和中国指数研究院联合发布的排名中，联东U谷位居“中国产业园区十强企业排行榜”、“中国产业园区品牌价值排行榜”两榜之首，品牌价值达27.39亿元。

主题二：地产基金如何助力产业园区发展主讲人：李万明博士，盛世神州房地产投资基金管理（北京）有限公司首席执行官公司简介：北京盛世神州房地产投资基金，是全国第一家在国家发改委成功备案及北京市第一家规范注册的私募人民币房地产基金。