入职引导人培训课程课程名称（1）入职引导人的重要作用（2）如何做好出色的部门入职引导培训目的让入职引导人从公司战略的1、掌握入职引导的技巧与角度出发，了解入职引导工作要求的重要性，第二部分的培训学2、使新员工能尽快地融入习充满激情与使命感。
到企业团队中顺利开展工作3、突出企业人本管理的文化焦点培训课时 3 小时 3 小时主讲人人力资源部人力资源部场地、白板、白板笔、投影师、投影仪、投影幕、电脑（光培训所需驱）、片、白板擦、教材、白纸、空场地、剪刀、胶水、设施饮用水、助教 1 人培训内容附操作讲义（ 1）附操作讲义（ 2）培训效果附培训学员反馈表（ 1）附培训学员反馈表（ 2）评估入职引导人培训课程（1）——入职引导人的重要作用第一部分总述第二部分入职引导人的重要作用新进员工的感觉与期望新进员工面临的问题新进员工的工作满意指导原则，你的作用入职引导人培训课程（1）——入职引导人的重要作用第一部分总述一、欢迎并介绍二、培训细则三、培训规则四、教材五、课程介绍操作讲义（ 1）——总述目的内容设备备注“ 良好一、欢迎并介绍投影幻灯片培训师的开端（1）欢迎学员参加向学员就是成培训欢迎参加入职引说明课功的一（2）自我介绍及培导人的重要作用培训程的目半”让员训设计与规划课程的工在友（3）学员间的自我（ 1）纪律性好的气介绍可以尝氛中相学员按 1，2，1，试以游互介绍， 2 报数戏的方以烘托单号向后转，式进行培训气与双号问好自我介氛。
做自我介绍绍。
如 1强调有向同伴做出友介绍助于学好表示，向他完，2 介习的行表示关心绍自己为规范每位学员说出和 1，3使学员自己的姓名、介绍自了解培所在部门名称己和 2、训的主同伴对你的友1，4介要内容好表示绍自己与 3、2、1，以此类推，加深记忆。
每人在一张10*10厘米的卡片上用精体写上自己喜欢操作讲义（ 1）——总述目的内容二、培训细则：培训时间介绍三、培训规则：1、不得在培训期间接打电话，电话、传呼拨在静音功能上2、不得吸烟，大声喧哗，以免影响培训质量四、教材：1、帮助理解培训内容2、日后工作中的参考资料设备欢迎参加入职引导人的重要作用培训课程（1）备注如培训规划使用卡片或单页纸时，应给予预览时间操作讲义（ 1）——总述目的内容设备备注让学员知道课五、课程介绍：程的设计思路1、新进员工对企业的了解人才的归印象如何，他期望的属感、主人感，企业应如何对待他及新员工的依2、新进员工由于对环赖性境的不熟悉，会有很分析新进员工多这样那样的问题的心理需求和3、新进员工怎样才会变化对工作产生满意让入职引导人4、入职引导人应做些能更全面、专业什么呢？的做好入职引导工作投影幻灯片入职引导人的重要性目录1、新进员工的感受与期望2、新进员工面临的问题3、新进员工的工作满意度4、指导原则，你的作用（2）入职引导人培训课程（1）——入职引导人的重要作用三、让新进员工满意第二部分入职引导人的重友善的欢迎要作用与新进员工交朋友使新进员工对工作满意一、新进员工的感受与期望四、指导原则，你的作用新员工选择企业是需要勇气的热情原则让员工有宾至如归的感受周到原则如何让员工有宾至如归的感受实效原则你的引导很重要求是原则小结你的作用操作讲义（ 1）——入职引导人的重要作用目的内容设备备注让学员理一、新进员工的感受解新入职与期望人员的求1、当新进员工职心态和最初接触企业，到他渴望加入成为企业一员的过组织的迫程中会做出多少次切心情决策，做出多少次徘徊，付出多大的勇气。
